我国体育用品品牌发展及核心竞争力的提升

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我国体育用品市场现状及应对策略

我国体育用品市场现状及应对策略

我国体育用品市场现状及应对策略随着人们健康意识的增强和生活水平的提高,我国体育用品市场逐渐呈现出蓬勃发展的态势。

体育用品不仅满足了人们日常运动的需求,也成为了展示个性和追求时尚的方式。

然而,目前我国体育用品市场还存在一些问题和挑战,需要制定相应的应对策略。

我国体育用品市场的竞争激烈。

随着国内外体育品牌的涌入,市场竞争日趋激烈。

大量的品牌和产品选择给消费者带来了更多的选择,但也增加了市场的混乱度。

为了在激烈的竞争中立于不败之地,企业需积极加强自身实力,提升产品质量和品牌形象。

只有具备核心竞争力的企业才能在市场上立足。

我国体育用品市场的消费者需求多样化。

不同年龄、不同性别、不同职业的人们对体育用品的需求各不相同。

一方面,企业需要根据不同消费群体的需求,研发出适合他们的产品;另一方面,企业还需加强市场调研,了解消费者的需求变化趋势,及时调整产品结构和市场定位。

我国体育用品市场的渠道建设仍然不完善。

体育用品市场的销售渠道主要包括实体店、电商平台和线下体验店等。

然而,目前实体店面临着高租金、人力成本等问题,电商平台存在着假货泛滥、售后服务不到位等难题。

为了优化销售渠道,企业应积极开拓线上线下相结合的模式,提供便捷的购物体验和完善的售后服务。

我国体育用品市场的品牌建设亟待加强。

目前,国内体育用品市场主要以国外品牌为主导地位,国内品牌在市场上的占有率相对较低。

这一现象一方面与国内品牌的知名度和品牌形象有关,另一方面也与品牌的创新能力和市场推广能力有关。

为了提升国内品牌的竞争力,企业需要加大品牌建设的力度,提升产品质量和技术水平,注重品牌文化的传播和市场推广的效果。

我国体育用品市场的行业标准和监管亟待完善。

体育用品与人们的健康密切相关,因此对产品质量和安全性的要求较高。

然而,目前我国体育用品市场的行业标准和监管还存在一些问题,导致市场上存在一些假冒伪劣产品。

为了保障消费者的权益,相关部门应加强对体育用品市场的监管,加大对假冒伪劣产品的打击力度,建立完善的行业标准和产品质量认证制度。

体育用品竞争格局分析

体育用品竞争格局分析

为了在激烈的竞争中立足,体育用品品牌可以采取以下竞争策略:
• 产品创新: 不断推出符合市场需求的新产品,提升产品性能和功能。
• 品牌建设: 通过有效的品牌推广和市场营销活动,提升品牌知名度和认知度。
• 渠道拓展: 利用电子商务平台和线下实体店拓展销售渠道,提供更便捷的购物体验。
• 与运动明星合作: 与知名运动明星合作,借助其影响力提升品牌形象和销售额。
• 电子商务的兴起: 线上销售渠道的快速发展使得消费者更加便捷地购买体育用品,同时也给传统实体店带来了竞争 压力。
• 媒体传播的影响: 体育用品品牌通过大力投放广告和赞助体育赛事来提升品牌知名度,吸引消费者的关注。
04 竞争策略
竞争策略
• 为了在激烈的竞争中立足,体育用品品牌可以采取以下竞争策略:

安德玛是一个新兴的体育用品品牌,以其专注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运动科技和创新
的产品而备受关注。技术和性能是安德玛的核心竞争力。
03 市场趋势
市场趋势
• 体育用品市场面临以下主要趋势:
体育用品市场面临以下主要趋势:
• 健康生活方式的普及: 随着人们对健康和健身的关注增加,体育用品的需求也得到了提升。
• 科技与创新的驱动: 新的科技和创新不断涌现,为体育用品行业注入新的活力和机遇。
目录
• 引言 • 主要竞争品牌 • 市场趋势 • 竞争策略 • 结论
01 引言
引言
• 体育用品行业作为一种具有持续增长趋势的消费品,近年来受到了广大消费者的青 睐。在这个竞争激烈的市场中,了解竞争格局对于制定有效的市场战略和获取竞争 优势至关重要。
02 主要竞争品牌
主要竞争品牌

在体育用品竞争格局中,以下品牌是市场上的主要竞争者:

承接服务业国际转移背景下的我国体育用品业竞争力提升的研究

承接服务业国际转移背景下的我国体育用品业竞争力提升的研究

承接服务业国际转移背景下的我国体育用品业竞争力提升的研究【摘要】科学技术的发展促使服务业发生国际转移,在此背景下,本文对我国体育用品业竞争力的提升进行了研究,我国体育用品业竞争力的提升是一个整体的系统,通过承接服务业转移,来优化我国体育用品业的生产要素,包括资本积累、人才储蓄、技术提升等方面;提升人们的体育需求,创造品牌价值,取得人们的认可;建立完善的体育用品业管理制度。

在此基础上产生体育用品业竞争效应,带动体育用品业发展,从而提升竞争实力。

【关键词】服务业国际转移;中国体育用品业;竞争力提升0 前言随着科学技术的发展以及经济全球化的趋势,世界经济形式向服务性转变,而且服务业开始发生国际转移,我国的服务业转移数量经过20多年的发展,截止2011年已经达到五百多亿美元,我国逐步成为主要的服务业转移承接国家。

体育产业属于服务业,而体育用品业又是体育产业的重要构成部分[1],在世界范围内,发达国家的体育产业占生产值的比例高达 1.5%,我国的体育产业仅占据国内生产值的0.2%左右,然而随着人们的体育需求不断增长,体育用品业得到了很大的发展,数据显示,我国的体育用品业产量占据世界产量的60%之多,在服务业国际转移大背景下,我国的体育用品业如何抓住机会提升竞争力是现阶段的主要问题。

1 我国承接服务业国际转移的现状分析自九十年代以来,服务业国际转移的规模不断扩大,而且行业结构也有所变化,最初服务业国际转移主要涉及贸易和金融等行业,进入新世纪,服务业转移已经涉及到产品设计、开发、核心技术等重要行业环节。

在服务业国际转移过程中,发达国家占据主导作用,发展中国家逐步发挥积极主动作用,这一过程促使大量公司实施跨国发展战略。

我国吸收的服务业投资规模较小,但是增长速度很快;服务业转移的产业结构不均衡,主要集中在房产开发、商品服务业等,知识技术型服务业转移较少;转移的区域主要集中在经济发达地区,呈现集中化发展。

2 承接服务业国际转移背景下的我国体育用品业竞争力提升的研究2.1 我国体育用品业竞争力的内涵竞争力指的是在一个特定的领域内,参与者通过比较而展现出来的整体实力。

品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示

品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示

品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力,通过一系列市场活动,将品牌推向国际市场的过程。

随着全球化的深入发展,越来越多的企业开始重视品牌国际化战略,以拓展更广阔的市场空间,获取更多的资源和机会。

中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展,但在国际市场上仍然面临诸多挑战。

品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力,还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源,提高竞争力。

研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。

中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。

为了有效应对这些挑战,中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略,明确品牌定位,加强文化融合,积极拓展市场,提升品牌知名度和影响力。

品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。

不同的品牌具有不同的特点和优势,因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。

通过对成功案例的深入分析,可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。

品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。

通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践,结合中国体育用品品牌的实际情况,可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。

1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天,品牌国际化战略的重要性愈发凸显。

对于体育用品品牌而言,实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力,更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。

品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。

通过在国际市场上推广品牌,可以让更多的消费者了解和认识该品牌,从而增加品牌的曝光度和知名度。

这对于体育用品品牌来说尤为重要,因为体育无国界,全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。

品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。

在国际市场上,体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。

提高我国体育用品产业集群国际竞争力的对策

提高我国体育用品产业集群国际竞争力的对策
次 低 下 体 育产 业 的 专业 人 才 比例 不 到 从 业 人 员 的三 十 分 之 一 :
经营者反映科技 、营销 、管理等高素质人 才奇缺:企业家队伍普 知识产 权的产品少 产品技术含量少 ,附加值低 .档次低、标准 遍是高中程 度以下 ,缺乏现代 的经营管理知识。
三是 原 材 料 普 遍 上涨 ,低 成 本 比较 优 势 受 到挑 战 。我 国体 育 市 场 开 发 ,企 业创 新 能 力 低 。缺 乏 整体 的长 远 发展 规 划 ,生 产 能
高 。所 以 出现 了 大量 的同 类企 业 聚 集 在 一 起 。加 之 ,企 业有 自主 低 ,缺 少 国 际 品牌 。各企 业 只 注 重 产 品生 产 ,不注 重 产 品研 发 和
研发人才。如浙江省中小民营体育用品制造业的从业人员学习层 由于 许 多企 业 属 于 来 料加 工 、贴牌 加 工 、定 牌 生产 、出 口依 存 度
的龙 头 企 业 。
市投资的企 业就达 5 0多家。转移资金达 40 多亿元。其 中还有 0 00
许 多是 具 有 一定 实 力 的体 育 用 品生 产 企业 ,显 然 ,这 对 浙 江体 育 用 品产 业 集 群 发 展 是 不 利 的 。
3 集群 自主 创 新 能 力 不 足且 缺 乏差 异 化 优 势 目前 我 国 多数 体 育 用 品产 业 集群 的国 际竞 争 力 还集 中于依 靠
际 竞 争 力 :加 速 相 关 产业 链 的 整 合 ;构 建 能 够吸 引和 发挥 优 秀A. 的机 制 等 几点 对 策。 t - [ 关键 词 ]体 育 用品 产 业 集 群 问题 国际 竞 争 力 对 策


我 国体育用品产业集群 发展现状和存在的 问题

我国体育产业发展面临的问题与对策

我国体育产业发展面临的问题与对策

3《商场现代化》8年月(下旬刊)总第58期3.树立全程营销观念。

全程营销观念的树立是有效实施整合营销的保证。

房地产开发过程涉及征地、拆迁、市场调研、市场定位、规划设计、建筑安装、监理、销售、物业管理及售后服务等环节。

由于房地产项目产品在前期市场调研、市场定位、规划设计阶段已基本定型,若在销售阶段不能满足客户需求就很难进行功能调整,其产品被淘汰、成为“烂尾”楼盘的可能性极大。

因此,房地产企业要树立全过程销售观念,在项目开发前期的市场调研、市场定位及规划设计阶段就充分了解和研究客户需求,从源头把关,使最终生产出来的产品满足客户需求,适销对路。

在销售过程中全面清楚地提供信息资料、传播项目信息,开展大规模的住房知识普及活动,设立更多的销售网点或通过互联网进行双向式交流,以及进行全程服务代理,给予消费者最大限度的方便,才能赢得消费者的认同。

4.实施成本领先战略。

成本优势是实施整合营销的关键。

房地产开发成本由征地成本、建设成本及建设过程中的各种税费构成。

其中,可由房地产企业自己控制的成本主要是征地成本和建设成本。

为降低成本,并确保在获得合理利润的同时,使产品价格能为客户所接受,房地产企业应实施成本领先战略。

首先,要研究不同客户对住宅功能的不同需求,规划设计中应充分考虑满足客户需求的必要功能,削减不必要功能,以期降低成本;其次,房地产开发企业应建立成本控制体系,从征地、拆迁安置、建筑安装等各个环节控制成本,以低成本进入市场,增加产品的价格优势,抢占销售先机。

5.整合资源,提高核心竞争力。

资源整合是整合营销的重要手段。

房地产开发涉及规划、建筑、建材、机电、装饰、I T 、商业、教育、服务等诸多行业,企业应实施开放带动战略,整合各种资源,提高产品的专业化水准、满足客户需求。

企业要以新的思维来对待员工,要以营销的视角来开发组织中的人力资源。

人力资源管理也是一种营销工作,即企业要站在员工需求的角度,通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才。

体育产业存在的问题与建议

体育产业存在的问题与建议

体育产业存在的问题与建议一、引言体育产业作为一个多元化、庞大的产业系统,涵盖了体育赛事、健身俱乐部、体育用品等多个领域。

它不仅对经济社会发展具有重要意义,也是人民群众丰富精神文化生活和提高身体健康水平的重要方式。

然而,目前我国的体育产业还存在着一些问题,如市场竞争不充分、专业化程度低等。

针对这些问题,本文将探讨现阶段我国体育产业面临的困境,并提出相应的建议。

二、问题分析1.市场竞争不充分目前,我国体育产业市场竞争程度较低。

主要原因是缺乏具有核心竞争力的龙头企业和品牌,导致市场份额被少数企业所垄断。

同时,在赛事组织和推广方面,由于资源分散和管理不规范等问题,缺乏吸引力和影响力较大的顶级赛事。

2.专业化程度低当前我国的体育从业者专业素质参差不齐,专业化程度较低。

一方面,缺乏高水平的教练和管理人才,导致培养出来的运动员整体水平不高。

另一方面,缺乏专业的市场营销人才,保障体育产业有效盈利能力。

三、建议与对策1.提升市场竞争力首先,加强赛事组织和推广工作。

提高顶级赛事的组织水平,吸引更多观众关注。

同时,加强与媒体合作,增加赛事的曝光率和影响力。

其次,鼓励龙头企业和品牌发展壮大,并为其提供必要的政策支持和经济激励措施。

推动优秀体育企业通过并购、收购等方式实现行业整合。

2.加强人才培养与管理首先,在选材和培训上下功夫。

建立高效科学的选拔机制,并注重培养青少年运动员的全面素质。

此外,完善教练员及管理人员培训机制,提升他们的专业素质和管理水平。

其次,在引进海外专业人才方面采取灵活措施,鼓励更多优秀人才到国内发展。

最后,对从业者进行终身学习和进修的支持,鼓励他们不断提升自身能力。

3.加大政策支持力度政府应制定相关支持政策,为体育产业提供良好的发展环境。

包括减少税收负担、降低企业创办和运营成本等方面给予补贴和优惠措施。

此外,建立健全法规体系,维护体育产业市场的公平竞争秩序。

四、结论目前我国体育产业在市场竞争充分性和专业化程度上存在着一些问题,这既是挑战也是机遇。

运动装备行业

运动装备行业

运动装备行业运动装备行业是指生产和销售用于各类体育运动和户外活动的装备和用品的行业。

随着人们对健康生活方式的关注不断增加,运动装备行业逐渐成为一个蓬勃发展的市场。

本文将从市场概况、产品创新、品牌竞争和未来发展等方面来探讨运动装备行业的现状和趋势。

一、市场概况随着人们对健康和体育运动的重视程度提高,运动装备行业蓬勃发展。

根据市场调研机构的统计数据显示,全球运动装备市场规模从2010年至今呈现出稳步增长的态势。

预计到2025年,全球运动装备市场规模将达到数千亿美元。

二、产品创新运动装备行业的核心竞争力在于产品创新。

随着科技的不断进步,运动装备的功能性和性能得到了显著提升。

例如,智能运动手环、智能跑鞋等新型产品的出现,极大地满足了消费者对于信息获取和数据分析的需求。

此外,运动装备在材质、轻量化和透气性方面也有了新的突破,使得穿着更加舒适和便捷。

三、品牌竞争运动装备行业品牌竞争激烈。

国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等在全球范围内具有很高的市场份额和影响力。

同时,国内运动装备品牌也在不断发展壮大,如安踏、特步等品牌在市场上占据一席之地。

品牌竞争主要体现在产品质量、创新能力、市场宣传和渠道拓展等方面。

四、未来发展随着人们生活水平的提高和对运动健康的认识不断加深,运动装备行业未来具有广阔的发展前景。

与健身房、户外运动等相关的行业相互融合,将为运动装备行业带来更多的发展机遇。

此外,随着人们对于个性化和定制化需求的增加,运动装备行业也将不断推陈出新,满足消费者多样化的需求。

综上所述,运动装备行业正处于蓬勃发展的阶段,市场前景广阔。

通过不断创新、品牌竞争和满足消费者的需求,运动装备行业将持续发展壮大,并为人们的健康生活方式提供更多的支持和选择。

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品品牌之一,但在竞争激烈的市场中却面临着一系列的困境。

本文将分析李宁体育用品公司面临的困境,并提出相应的战略选择及对策,以帮助公司实现超越。

李宁体育用品公司面临的第一个困境是市场份额下降。

近年来,随着国内外竞争对手的崛起,李宁的市场份额不断下降。

为了应对这一困境,李宁可以选择通过提高产品质量和创新来赢得消费者的青睐。

公司可以加大研发投入,推出符合消费者需求的新产品,并提供更优质的售后服务。

李宁还可以与国内外知名运动员和体育赛事合作,提升品牌知名度和形象。

除了市场份额下降,李宁还面临着品牌定位问题。

随着市场的发展和竞争的加剧,李宁的品牌定位有些模糊,缺乏明确的差异化竞争优势。

为了解决这一问题,李宁可以选择重新定位品牌,并制定相应的营销策略。

公司可以聚焦某个特定的消费者群体,如运动爱好者、青年群体等,并针对该群体推出符合其需求的产品和营销活动。

李宁还可以加强品牌形象塑造,通过运动精神和品质传达出品牌的价值观和核心竞争力。

李宁体育用品公司还面临着渠道管理的困境。

由于市场竞争激烈,线下实体店面临着租金高涨、销售量下降等问题,导致公司的渠道成本居高不下。

为了应对这一困境,李宁可以选择加大对线上渠道的投入。

公司可以建立自己的电商平台,通过线上销售来降低渠道成本。

李宁还可以与知名电商平台合作,扩大产品的覆盖面。

公司还可以通过线上线下融合的方式,打造多样化的购物体验,吸引消费者前来购买。

李宁还需要解决品牌国际化困境。

虽然李宁是中国本土品牌,但在国际市场仍然面临着挑战。

为了提升品牌的国际影响力,李宁可以选择加强国际化战略。

公司可以与国际知名品牌合作,共同推出联名款产品,扩大品牌的国际知名度。

李宁还可以参与国际体育赛事,并通过赞助等方式提升品牌的国际形象。

公司还可以利用社交媒体等渠道,与国际消费者进行交流和互动,增强品牌的国际认可度。

体育用品企业核心竞争力打造与提升的对策研究

体育用品企业核心竞争力打造与提升的对策研究

Ab t a t y a ay i g te c re tsta in o p r r d cs i d sr n C i a h a e ic s e e f co sr c :B n zn u r n i t fs o s p o u t n u t i h n ,t e p p r d s u s s t a tr l h u o t y h s
维普资讯
第3 2卷 20 0 6年 第 4期
成 都 体 育 学 院 学 报
Ju n lo h n d p r Unv ri o r a fC e g u S ot iest y
Vo . 2 13
N 心 竞 争 力 打 造 与 提 升 的对 策研 究
为: 积极打造人力资本 、 加强技术创新 、 改善管理体制 、 塑造企业文化 和通过企业 间的兼 并重组与知识 联盟 , 是我 国体育用 品企业提
高核心竞 争力 , 抵御 市场风险的主要对策 。
关键 词 : 核心竞 争力 ; 打造与 提升 ; 体育用品企业 ;
中图分类号 : 8 -0 G o一5 文献标识码 : A 文章 编号 :0 1 14 20 )4 o 6 4 1o —9 5 (0 6 o —0 1 —o
sr tg e sf U w :b i u n c p t o i v l ;s e gh n tc n lg n o a in;r f r ma a e n c a im ; t e is a o s u l h ma a i p st e y t n t e e h oo y i n v t a o d l a i r o eo m n g me tme h n s
o p r r d cs i d s ̄ a d r ss ma k tr k i h n . fs t p o u t n u t n e it r e i n C i a o s s Ke r s c r o e e c y wo d : o e c mp tn e;b i n r mo e p r r d cs c r o a o u l a d p o t ;s o t p o u t o rt n d s p i C C n mb r G 0 5 L u e : 8 —o Do u n o e A c me t d : c Ari e D:0 1 1 4 2 0 ) 4 0 1 —o t l I 10 5 (0 6 o — o6 4 c

体育企业_发展战略规划(2篇)

体育企业_发展战略规划(2篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,体育产业已经成为国民经济的重要组成部分。

体育企业作为体育产业的核心载体,其发展战略的规划与实施对于推动体育产业高质量发展具有重要意义。

本规划旨在为体育企业提供一套全面、系统的发展战略,以适应市场需求,提升企业竞争力,实现可持续发展。

二、市场分析1. 市场现状- 体育产业市场规模逐年扩大,消费者对体育产品和服务的需求日益增长。

- 体育产业政策支持力度加大,为体育企业发展提供了良好的外部环境。

- 体育产业竞争激烈,企业面临来自国内外市场的双重压力。

2. 市场趋势- 消费升级,消费者对高品质、个性化体育产品和服务的需求增加。

- 健康意识提升,体育健身、康复等市场需求持续增长。

- 数字化、智能化成为体育产业发展的重要趋势。

三、企业SWOT分析1. 优势(Strengths)- 丰富的体育资源,拥有独特的品牌和产品优势。

- 熟悉市场运作,具备较强的市场拓展能力。

- 拥有一支专业的管理团队,具备丰富的行业经验。

2. 劣势(Weaknesses)- 市场份额有限,品牌知名度有待提高。

- 产品线单一,缺乏多元化发展。

- 研发投入不足,创新能力有待加强。

3. 机会(Opportunities)- 政策支持,体育产业快速发展。

- 市场需求扩大,市场空间巨大。

- 技术进步,为产品创新提供新动力。

4. 威胁(Threats)- 市场竞争激烈,市场份额面临挑战。

- 国际品牌冲击,国内企业面临挑战。

- 经济波动,市场需求可能受到冲击。

四、发展战略1. 战略目标- 短期目标:提升市场份额,提高品牌知名度。

- 中期目标:实现产品多元化,拓展市场空间。

- 长期目标:成为行业领军企业,实现可持续发展。

2. 战略重点- 产品战略:以市场需求为导向,开发高品质、个性化的体育产品,满足消费者多样化需求。

- 市场战略:加大市场拓展力度,提升品牌知名度,拓展国内外市场。

- 技术创新战略:加大研发投入,提高产品创新能力,推动产业升级。

我国体育运动品牌发展现状及策略研究

我国体育运动品牌发展现状及策略研究
间也存在 巨大 的差距。 二、 我国体育运动品牌发展中的问题
源的支持并保证定位的努力 。 2 . 提高运动 品牌 的科技含量 。 培 养品牌 的核心竞 争力 。 要成为具有国际竞争力的强势运动品牌 ,我国的体育运动品牌不 仅要加大科技 投入 , 吸引科技人 才 , 加快科技成果 的产业化 , 增 加产品 的科技含金量 。确立核心产品 。 加强品牌核心竞争力的培养 , 为品牌延 伸提供声誉支持。 3 . 树立现 代营销理念 . 建立健全营销体系
亲 自讲 述的方 式将阿迪 达斯公 司一直 推崇 的品牌 精神传 达给所 有受 众, 使众多青少年受到鼓励和影响 。 最终将成为其产品的消费者 。 4 . 提升国家形象 。 扫除国际市场障碍。 中国政府需要 有强有力 的策略来扶 持本 国的“ 明星” 企业 , 建立完 善的国家品牌营销战略 , 通过广告 、 媒体公关 、 展会活动等 , 将中国作为 世界经济与制造大国的正面 国家形象客观及时地展示给世界 ,重塑消 费者对 中国制造的看法 , 使得 中国产品能够真正进入发达国家的市场。 【 参考文献 】 【 1 】 贺 维, 尹启华, 叶婷婷 . 中国体育 用品品牌发展 分析 Ⅱ 】 _ 职业时空 , 2 0 0 7
在市场中生存 , 首先就是要正确分析市场生存环境 , 且在品牌创建过程 中要清楚地将定位思想 、 理念和原则传达给市场 , 要提供足够地营销资
牌 影响 力。 但 是跻身体育用品国际市场的品牌却寥寥无几 , 即使是在 国 内市场 中 。 李 宁、 安踏 等本土品牌与 耐克 、 阿迪达斯 等国际 知名 品牌之
江苏苏州)
品牌就 做得 比较好 , 耐 克致 力于发展 篮球用 品 ,广告就 找到科 比等 N B A球星做 代言 , 阿迪达斯 强势在 于足球用 品 , 则找到 贝克汉 姆等欧

体育用品市场的品牌竞争策略

体育用品市场的品牌竞争策略

体育用品市场的品牌竞争策略随着社会经济的发展和人们健康意识的不断提升,体育运动逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

体育用品市场随之蓬勃发展,各大品牌纷纷进入市场,竞争日趋激烈。

如何制定有效的品牌竞争策略,成为了体育用品企业所面临的重要问题。

本文将从品牌定位、产品创新、市场营销以及品牌形象等方面来探讨体育用品市场中的品牌竞争策略。

一、品牌定位品牌定位是体育用品企业在市场中所占据的位置和形象,是各品牌之间区分的重要依据。

在品牌定位方面,体育用品企业应明确自身的特色和目标客户群体,并根据市场需求和竞争对手来制定合适的品牌定位策略。

例如,某品牌可以定位为专业体育用品品牌,注重运动科技与功能性;另一品牌则可以定位为休闲运动用品品牌,注重时尚与舒适性。

二、产品创新产品创新是体育用品企业在市场竞争中的核心竞争力之一。

通过不断研发和创新,推出具有独特、创新的体育用品产品,可以吸引消费者的眼球并增加市场竞争优势。

体育用品企业应该时刻关注市场需求和潮流,与专业运动员、教练员等建立紧密合作关系,以了解市场的最新发展趋势,推出符合市场需求的创新产品。

例如,某品牌可以推出针对长跑爱好者的高科技运动鞋,具有减震、透气等特点,吸引专业跑者和爱好长跑的人群购买和使用。

三、市场营销市场营销是体育用品企业推广产品、提升品牌知名度的重要手段。

针对体育用品市场的竞争特点,体育用品企业应制定差异化的市场营销策略,以赢得消费者的认可和忠诚度。

例如,通过与知名运动员签约合作,进行赞助活动和广告宣传,提高品牌的曝光度和口碑。

此外,体育用品企业还可以通过网络、社交媒体等新媒体渠道进行推广和互动,增加消费者的参与度和品牌关注度。

四、品牌形象品牌形象是体育用品企业在消费者心目中的印象和认同感。

体育用品企业应通过多种手段来打造积极、健康、有活力的品牌形象。

例如,举办体育赛事、生活方式活动等,展现品牌与体育运动的密切关系,增强品牌的信任度和亲和力。

此外,通过与慈善组织合作,进行公益活动,树立企业社会责任形象,为品牌赢得社会的认可和支持。

体育用品行业市场分析报告

体育用品行业市场分析报告

体育用品行业市场分析报告市场概况:体育用品行业是指生产、销售各类体育用品及相关产品的产业。

随着人们健康意识的提高和体育运动的普及,体育用品行业市场需求不断增长。

目前,体育用品行业市场规模正在不断扩大,呈现出良好的发展态势。

市场需求分析:1. 健康意识的提高:随着人们对健康意识的提高,体育运动成为一种流行的生活方式。

人们愿意花费更多的时间和精力参与体育运动,因此对体育用品的需求逐渐增加。

2. 经济水平的提高:随着经济水平的提高,人们的生活水平和消费能力也随之提高。

越来越多的人选择购买体育用品,以满足他们的休闲娱乐需求。

3. 体育产业的发展:体育产业的不断发展也促进了体育用品市场的增长。

体育赛事的举办和体育训练的普及,都增加了体育用品的需求。

市场竞争分析:1. 品牌竞争:在体育用品行业,一些国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等占据了一定的市场份额。

这些品牌通过广告和赞助赛事来提升品牌知名度,吸引消费者购买。

2. 新兴品牌竞争:随着市场的扩大,新兴品牌开始涌现,它们通过推出具有个性化和创新的产品来吸引消费者。

这些品牌通常通过低价策略来与知名品牌竞争。

3. 电商竞争:随着电商的兴起,越来越多的消费者选择在网上购买体育用品。

电商平台为消费者提供了更多的选择和便利,使得传统实体店面临着更大的竞争压力。

市场趋势分析:1. 健康生活趋势:随着人们健康意识的提高,体育运动成为一种时尚和生活方式。

未来几年,预计体育用品市场将继续保持增长。

2. 数字化趋势:随着科技的发展,数字化趋势在体育用品行业也得到了应用。

例如,智能手环、智能运动鞋等产品开始流行起来。

未来,数字化产品将成为体育用品市场的发展方向。

3. 品牌差异化趋势:在激烈的市场竞争中,品牌差异化成为吸引消费者的关键。

未来,预计会有更多的品牌通过创新和个性化产品来实现差异化竞争。

市场建议:1. 加强品牌建设:品牌是吸引消费者的重要因素,体育用品企业应通过品牌建设来提高品牌知名度和信誉度。

我国体育用品企业核心竞争力的研究

我国体育用品企业核心竞争力的研究

( 自《 州体 育 学院学报 》双月刊 2 0 摘 广 06年 第 3期 刘
江南 等 文 )
审视可 口可乐 的奥运体 育赞助策略
1 .赞助年轻人钟爱的体育运动——奥运会 。 赢得最具潜 力的消费群体 美国饮料市 场存 在几 十种 可乐产 品, 品牌知名 度也相差
可乐罐作为庆贺。 这些体育赞 助既显示 了可 口可乐的实 的认可 , 于提升其品牌价值作用不可限量。 对
同推动国际奥林匹克事业的普及 和发展 。而可 口可乐也 由此

共举奥运圣火是可 口可乐奥运赞助成功范例之经典 。可 口可 乐则 以向全球奥 运消 费者提 供好 处为基 础来销 售其可 乐产品 , 其考虑 的是被设计 出的体育产 品—— 奥运 火炬接力 自身所具备的 “ 捆绑效益 ”。 5 .营销 目标 层次 逐次 深入 赞助贴 近 目标顾 客 在雅典火炬 接力活动 中 , 口可乐公司通过其 全球营销 可
承办的国际大 型体育赛事 的计 划 , 一个关键 性的步骤 。这 是
不 但 要 考 虑 到 广 州 市 的 人 文 和 自然 特 点 , 有 结 合 国际 大 型 还
政府 在选择 某个 国际大 型体 育赛 事来经 营城市是 一 个 复杂的 系统 工程 , 一个战略层 次上的问题 。把选 择 国际大 是 型体育赛事作 为一个战略 问题来对待 ,才能避免种种 盲 目、 短 视、 切实际 的组织行 为 , 能充分 发挥 国际大 型体育赛 不 才
维普资讯
市 场研 究
体育赛 事本身 的一些 客观属性 上 , : 响力 、 观赏性 、 即 影 可 分 布态势 、 前景 和国际大 型体育组织对 承办城 市的认可度 。
3 .对 政 府 在 选 择 国 际 大 型 体 育 赛 事 的 建 议

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析品牌定位是指企业在市场中所占据的位置和形象,通过定位可以使消费者对品牌有明确的认知和理解。

本文将对李宁品牌的定位进行分析,从品牌定位的背景、目标受众、竞争对手、核心竞争力和品牌形象等方面进行详细阐述。

一、品牌定位背景李宁是中国知名的体育用品品牌,成立于1990年,以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主。

随着中国经济的快速发展和人们对健康生活的追求,体育用品市场竞争日益激烈。

在这个背景下,李宁需要通过明确的品牌定位来区分自己与竞争对手,吸引目标受众的注意力。

二、目标受众李宁的目标受众主要是年轻人和体育爱好者。

年轻人是李宁品牌的主要消费群体,他们追求时尚、个性和品质。

体育爱好者则是李宁的核心消费者,他们关注产品的性能和功能,追求运动的乐趣和挑战。

三、竞争对手李宁在体育用品市场面临着激烈的竞争。

主要竞争对手包括国际品牌Nike、Adidas和Puma,以及国内品牌安踏、特步等。

这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额,对李宁构成了一定的竞争压力。

四、核心竞争力李宁的核心竞争力主要体现在以下几个方面:1. 本土品牌优势:作为中国本土品牌,李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求,具有较强的本土化优势。

2. 产品创新:李宁不断进行产品创新,推出具有独特设计和技术的运动鞋和运动服装,满足消费者对品质和功能的要求。

3. 体育赞助:李宁积极进行体育赞助,与国内外知名运动员和体育赛事合作,提升品牌知名度和形象。

4. 多渠道销售:李宁通过线上线下多渠道销售,提供便捷的购物体验,满足消费者的购物需求。

五、品牌形象李宁的品牌形象定位为“激情、自由、积极向上”。

通过品牌形象的塑造,李宁希望成为年轻人和体育爱好者追求时尚、个性和积极生活方式的代表。

李宁的品牌形象与其产品设计和市场推广相一致,注重运动性能和时尚外观的结合。

六、品牌定位策略基于以上分析,李宁的品牌定位策略可以从以下几个方面展开:1. 强调本土品牌优势:突出李宁作为中国本土品牌的优势,强调对中国消费者需求的理解和满足。

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌,成立于1990年。

以其创始人李宁的名字命名,李宁品牌在中国市场上享有很高的知名度和声誉。

李宁公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等体育用品。

多年来,李宁一直致力于为消费者提供高品质、时尚的运动产品,以满足人们对健康生活的需求。

二、品牌定位分析1. 目标市场定位李宁品牌的目标市场主要是中国年轻一代的运动爱好者。

中国体育产业的快速发展和人们对健康生活的追求,为李宁提供了巨大的市场机遇。

李宁品牌通过不断创新和产品品质的提升,吸引了大量年轻消费者的关注和喜爱。

2. 品牌核心竞争力李宁品牌的核心竞争力体现在以下几个方面:- 产品创新:李宁不断推出具有创新设计和科技含量的产品,满足消费者对时尚和功能性的需求。

- 品质保证:李宁严格控制产品质量,确保消费者购买到高品质的运动产品。

- 品牌形象:李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象为品牌注入了强大的号召力和认同感。

- 市场推广:李宁通过大规模的市场推广活动,提升品牌的知名度和美誉度。

3. 品牌定位策略李宁品牌的定位策略是“运动时尚”。

在中国市场上,李宁以时尚、年轻和运动为主要定位元素,旨在满足年轻消费者对时尚运动产品的需求。

李宁品牌不仅注重产品的功能性和性能,还注重产品的外观设计和时尚感。

通过与国内外知名设计师和潮流品牌的合作,李宁不断推出具有时尚感和潮流元素的产品,吸引了更多年轻消费者的关注和购买欲望。

4. 品牌传播策略李宁通过多种渠道和媒体进行品牌传播,包括电视广告、户外广告、网络媒体等。

李宁还积极参与体育赛事和体育明星的赞助活动,提升品牌的曝光度和影响力。

此外,李宁还通过线上线下的销售渠道,提供便捷的购物体验,增加消费者对品牌的认知和信任。

三、品牌发展建议1. 加强产品创新:李宁品牌应继续加大对产品研发和设计的投入,推出更多具有创新性和差异化的产品,满足消费者对个性化和时尚的需求。

2. 提升品牌形象:李宁可以通过与更多国际知名设计师和潮流品牌的合作,提升品牌的时尚感和潮流元素,吸引更多年轻消费者的关注。

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析引言概述:李宁作为中国体育用品格业的领军品牌之一,向来以来都在不断努力提升自己的品牌定位。

本文将对李宁品牌的定位进行分析,并从五个方面进行详细阐述。

一、品牌历史与背景1.1 李宁品牌的起源与发展1.2 李宁品牌的核心价值观1.3 李宁品牌的市场地位与竞争对手二、品牌定位的目标受众2.1 李宁品牌的主要消费群体2.2 李宁品牌的目标受众特征2.3 李宁品牌的目标受众需求分析三、品牌定位的核心竞争力3.1 李宁品牌的产品特点与创新3.2 李宁品牌的品质与可靠性3.3 李宁品牌的价格与性价比四、品牌定位的传播与营销策略4.1 李宁品牌的市场推广手段4.2 李宁品牌的品牌形象塑造4.3 李宁品牌的营销策略与宣传活动五、品牌定位的未来发展趋势5.1 李宁品牌的国际化布局5.2 李宁品牌的产品线扩展5.3 李宁品牌的创新与科技应用正文内容:一、品牌历史与背景1.1 李宁品牌的起源与发展李宁品牌于1990年由中国著名体操运动员李宁创立。

经过数十年的发展,李宁已成为中国体育用品格业的领军品牌之一。

1.2 李宁品牌的核心价值观李宁品牌的核心价值观是“创造力、坚持、自信和勇气”,这些价值观准确地传达了品牌的精神内涵。

1.3 李宁品牌的市场地位与竞争对手李宁品牌在中国市场占领着重要地位,与国际体育用品巨头如耐克、阿迪达斯等形成为了激烈的竞争。

二、品牌定位的目标受众2.1 李宁品牌的主要消费群体李宁品牌的主要消费群体主要是年轻人和运动爱好者,他们对品牌的时尚性和功能性有较高的要求。

2.2 李宁品牌的目标受众特征李宁品牌的目标受众特征主要包括注重个性和时尚的年轻人,以及关注健康生活方式的运动爱好者。

2.3 李宁品牌的目标受众需求分析李宁品牌的目标受众需求主要包括时尚、舒适、功能性和品质可靠等方面的要求。

三、品牌定位的核心竞争力3.1 李宁品牌的产品特点与创新李宁品牌的产品特点主要体现在时尚设计、高品质材料和创新科技应用等方面,满足消费者对于产品的多样化需求。

国内体育用品企业的品牌战略

国内体育用品企业的品牌战略

国内体育用品企业的品牌战略【摘要】国内体育用品企业在竞争激烈的市场中,品牌战略显得尤为重要。

本文从品牌定位策略、市场营销策略、产品研发策略、渠道拓展策略和品牌形象建设策略等方面探讨了国内体育用品企业的品牌战略。

通过不断提升产品质量和服务水平,加大市场推广和渠道建设力度,以及塑造良好的品牌形象,企业可以在激烈竞争中脱颖而出。

文章指出国内体育用品企业品牌战略的重要性,并展望了未来发展趋势,通过成功案例分析,总结出了成功的关键因素。

国内体育用品企业应该借鉴先进的品牌战略,不断创新,提升竞争力,实现可持续发展。

【关键词】国内体育用品企业、品牌战略、品牌定位、市场营销、产品研发、渠道拓展、品牌形象建设、重要性、未来发展趋势、成功案例分析1. 引言1.1 国内体育用品企业的品牌战略国内体育用品企业的品牌战略在竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。

随着消费者对健康生活方式的追求不断增加,体育用品市场也在不断扩大。

如何制定有效的品牌战略,成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键。

品牌定位策略是体育用品企业制定品牌战略的首要步骤。

企业需要明确定位自己的目标市场和消费群体,确定自己的核心竞争优势,从而塑造独特的品牌形象。

市场营销策略是体育用品企业品牌战略中的重要一环。

通过有效的市场营销手段,企业可以提升品牌知名度,增加消费者满意度,从而实现销售增长和市场份额的提升。

产品研发策略是体育用品企业品牌战略的核心之一。

不断追求创新和品质提升,是企业保持竞争力和持续发展的关键。

渠道拓展策略是体育用品企业品牌战略的重要组成部分。

通过不断拓展销售渠道,企业可以更好地覆盖目标市场,增加销售额和市场占有率。

品牌形象建设策略是体育用品企业品牌战略中的关键环节。

通过建立积极向上的品牌形象,企业可以赢得消费者的信任和认可,带动品牌价值的提升。

成功案例分析也是国内体育用品企业品牌战略的重要一环。

通过深入分析成功案例,企业可以借鉴经验,总结成功之道,指导自身品牌战略的制定和实施。

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我国体育用品品牌发展及核心竞争力的提升
发表时间:2009-12-01T15:40:06.640Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年9月下旬刊供稿作者:黄文武
[导读] 随着体育产业的快速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视
黄文武(广西大学)
摘要:随着体育产业的快速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视。

我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距。

我国的体育用品生产企业应及时了解体育用品市场的发展趋势,分析其中的问题,积极采取相应的措施,不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌发展乃至体育产业的发展意义重大。

关键词:体育用品体育用品品牌品牌竞争力
0 引言
品牌的概念来源于美国,随着营销理论与实践的发展,品牌已成为国际营销界最为热门的术语之一,品牌也成为企业竞争力的重要体现。

随着社会的发展和人类生活水平的提高,崇尚体育运动已成为潮流,伴随全球体育事业的快速发展,与体育产业有关的体育用品品牌繁多,体育用品品牌发展迅速,竞争十分激烈。

我国的体育用品业虽然起步较晚,但发展速度较快,已经创立了一些较为知名的体育品牌。

而与国际知名体育用品品牌相比,我国的体育用品品牌还存在相当大的差距。

了解体育用品的发展趋势,正确面对发展中的问题,寻求我国体育用品科学、合理的发展之路,对于我国的体育用品品牌发展乃至体育产业的发展意义重大。

1 国内外体育品牌的发展状况
体育用品品牌主要是指与用于体育用品生产和销售的商品品牌。

国际上与体育用品有关的品牌数量众多,其中许多已成为世界著名品牌。

例如,耐克(NIKE)、阿迪达斯(adidas)等,以其优良的商品品质和丰富的体育文化内涵而深受广大体育爱好者的喜爱。

而我国也拥有李宁(LINING)等知名的体育用品品牌。

根据相关的调查数据显示,消费者尤其是年轻消费者对国际著名品牌的偏好明显。

许多消费者认为,如果供选择体育用品的质量、款式等条件相似,且其消费水平允许的情况下,他们更愿意选择国际品牌的产品。

中国的体育用品市场消费者数量多,市场潜力和发展空间巨大。

对于中国的体育用品生产企业而言,既是机遇,更是挑战。

只有不断提高产品的质量,注重体育品牌营销,提高品牌的知名度和美誉度,国内的体育用品品牌才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,获得更好的发展。

2 国内体育用品企业发展中存在的问题
2.1 体育用品生产大国而非品牌强国。

由于我国劳动力数量多、价格低等因素,劳动密集型产业发展迅速。

与此同时,作为劳动密集型产业的体育用品生产业在我国快速发展,我国已成为世界体育用品的生产大国。

耐克、阿迪达斯等国际著名品牌均在我国设立了生产基地,且其产量占公司整个产量的比重很大。

我国国内的体育用品品牌数量较多,但是,除了李宁,361o等体育用品公司之外,拥有高知名度的品牌数量少,与我国的体育用品制造大国地位明显不符。

例如,李宁在国内体育服装市场的占有率为11%左右,而的市场占有率均达到17%左右,而李宁在全球的占有率仅为1%左右,难以与耐克、阿迪达斯的21%和15%相比。

2.2 企业品牌意识薄弱。

我国许多体育用品生产企业的产品质量已能达到较高的水平,一部分企业已成为国际著名品牌的OEM生产基地。

但是,由于企业品牌意识薄弱,对品牌的创立和发展没有引起足够的重视,而只关注于低水平的加工获取的利润。

目前,我国许多能够生产高质量、高技术体育用品的企业,由于品牌意识薄弱,品牌形象设计和品牌营销不到位,致使没有相应的品牌作为支撑,企业难以获取较高的利润和更好的发展。

2.3 企业数量多、规模小。

企业规模是其竞争实力的象征,规模对提高经营效率尤为重要。

我国体育用品企业数量众多,但规模普遍偏小,难以形成规模效应。

根据统计数据表明,到2006年,我国体育用品生产企业达到20000多家,而美国体育用品生产企业仅为1 400多家。

生产企业多、规模小已成为我国体育用品企业的主要特征之一,甚至许多企业处于家庭作坊式经营,效率低下,导致我国国内体育用品生产业结构不合理,进而影响了体育用品的品牌竞争力。

2.4 技术创新缺乏。

品牌的竞争力主要来源于出众的品质,强势产品是强势品牌的有力保证,而强势产品需要好的技术创新条件作为支撑。

国际著名品牌均具有高水平的技术创新资源和条件,其能不断改进产品质量,满足消费者日益提高的消费需求。

与此相比,我国许多体育用品企业主要以生产加工为主,只注重于生产价格低廉的产品,未能足够重视体育用品的研发,技术创新十分缺乏。

因此,体育用品的科技含量低,品种单一,品牌特色和差异性不明显,只能处于低端市场,企业难以获得好的经济效益。

2.5 人才匮乏。

体育用品的设计、生产、营销推广都需要高素质的人才队伍。

例如,耐克、阿迪达斯等著名体育用品企业均拥有高素质的人才队伍。

相比较而言,我国的体育用品企业人才匮乏,技术人才和管理人才十分紧缺,难以满足企业研发、营销、管理的需要,制约了企业的发展。

3 我国体育用品企业及其品牌发展措施
体育用品市场随着体育产业的发展,具有巨大的发展潜力。

我国的体育用品企业必须高度重视品牌的作用,积极吸收和借鉴国际著名体育用品企业的成功经验,促进企业的快速发展,提高我国体育用品品牌的市场竞争力和市场占有率。

相应的措施及发展建议如下:
3.1 明确市场定位。

体育用品品牌的发展必须树立正确的营销理念,强烈的品牌意识,明确其品牌定位。

体育用品尤其是服装、鞋帽等产品的生产工艺并不复杂,而我国许多企业已具备生产高质量体育用品的能力。

我国的体育用品企业必须以全球眼光定位品牌,实施市场定位策略,积极发现并努力缩小与国际著名品牌的差距,树立高品质的产品观念,不断提高产品及品牌的市场竞争力。

3.2 扩大企业规模,培养品牌核心竞争力。

我国体育用品企业应不断提高生产经营规模,通过联合、兼并、收购等形式实现企业的重组和优化,提高产品质量,降低成本,获取规模经营效益。

通过强弱、强强等合作的方式,优化体育用品生产资源的配置和资产重组,建立合理的资源、技术基础,不断向规模化、集团化方向发展。

通过企业生产经营规模的扩大,提高企业的研发技术水平和营销管理水平,提升产品的科技含量,不断提高品牌知名度和美誉度,培育品牌核心竞争力。

3.3 强化产品创新。

品牌竞争力有赖于产品的创新水平,包括技术创新和管理创新。

我国的体育用品企业应强化产品的技术创新和管理创新,不断研发出高质量的体育用品。

例如,体育服装用品企业根据人体生理状况,研发出更有利于运用和休闲穿着的服装面料。

通过强化产品创新,提升品牌的竞争条件,力争在较为高端的市场获得竞争优势,提高企业的经营效益。

3.4 健全品牌营销体系。

品牌竞争力和品牌资产的提升,需要科学的品牌营销体系作为支持。

我国的体育用品企业应充分了解和把握
现代体育文化的内涵和特征,把体育品牌塑造与体育文化有机结合,不断提高产品的文化内涵。

积极培养和引进高素质的人才队伍,成立品牌营销机构,不断健全体育品牌的营销体系,制定科学合理的营销推广计划。

体育用品企业要充分运用广告媒体、国内外赛事赞助和著名运动员形象代言等途径,推广品牌,塑造良好的品牌形象,不断提高品牌的知名度和美誉度。

3.5 合作发展。

体育用品企业的发展及品牌竞争力的提升,需要展开多方面的合作,以合作谋求更大的发展。

我国体育用品企业应积极寻找和把握机遇,与政府合作,与媒体合作。

借助各种体育公益活动和大型赛事,加强对其品牌的宣传和报道,营造良好的形象,尤其要注重国际形象的塑造,参与国际竞争,努力使我国体育用品品牌在国际市场上获得较高的知名度、美誉度,提升品牌价值。

参考文献:
[1]张贵敏.体育市场营销学[M].上海:复旦大学出版社.2006.
[2]温韬,茅荣华.中国体育用品品牌营销研究[J].企业研究.2008(12).
[3]伍再华.adidas的品牌扩张对我国体育用品品牌发展的启示[J].湘潭师范学院学报(自然科学版).2008(12).
[4]高希生,阁宝成.体育品牌的内涵及外延探析[J].体育文化导刊.2005(12).。

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