招商手册框架
XX商场招商手册.doc
XX商场招商手册提案目录：●思路●策略●构架及文案◇前言◇形象篇◇地利篇◇环境篇◇回报篇◇实力篇【思路】招商手册的功能不仅仅是招商主体（XX）向招商客体（求租或购买者）单向传达招商信息的一个载体，而是为潜在投资者提供一个完美的投资解决方案，换句话说，就是如何解决投资人的投资信心问题，即如何让其眼睛发亮，如何打开投资者的心结的问题。
为此，在招商手册的构架和文案上，我们遵照并融合AIDA（注意→兴趣→欲望→购买）和FBI（卖点→利益→冲击）的营销方法，来进行组织和设计。
我们将这一过程分解为以下五个阶段：【策略】上述五个阶段是一个彼此关联的逻辑过程，同时每个阶段也是一个营销过程，也就是说服过程。
所以，我们在每个阶段所应提供的资源和内容一定力求饱满、充实、有说服力，因为每个细节都可能左右或影响投资者的兴趣和欲望。
同时在文案表现上应具有煽动性和鼓动力，这样才能使招商手册的功能发挥到极致。
基于以上思路，我们将每个阶段所应配置的资源和内容罗列如下：【架构与文案】※前言※◎目的：赋予XX时代广场以美好的联想，感受其与众不同的气质、品位与档次。
◎文案：巴黎的香榭丽舍，东京的银座，香港的铜罗弯，上海的淮海路，北京的西单———这些耳熟能详的名字，不仅代表着尊贵的地段，更代表着财富、地位、品位与荣耀。
“地段决定地位”这一商界永恒不悖的原理，告诉我们：CBD内的金铺盛宴，只为善于发现者而生。
商界繁华，哪里是值得您垂青的一片旺土，翻过此页，你就会找到答案。
※形象篇：新XX·新财源·新天地※◎目的：让潜在投资者感受一个全新的XX时代广场，给他们一个全新的感受和全新的视觉冲击。
◎文案：XX的追求——创衢州商业服务第一品牌XX的经营理念———提高品牌形象，打造时尚之都XX的经营方针———以商养商滚动发展XX的广告口号———以地段规模品位服务笑傲未来得XX者得天下※地利篇：无需争辩的商脉贵府※◎目的：让潜在投资者了解华信时代广场的区位、规模、硬件等概况，以及华信公司的实力，这是投资者获取信心的第一步。
招商手册方案内容模板
招商手册方案内容模板1. 项目概述在这一部分中，需要详细描述招商项目的背景、目标和项目的关键特点。
确保清楚地说明招商项目的市场定位、优势和潜在利润。
2. 市场分析在这一部分中，需要提供对目标市场的全面分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析以及潜在机会和挑战。
确保提供可靠的市场数据和数据来源。
3. 项目定位在这一部分中，需要明确将招商项目定位为什么类型的投资者。
详细描述投资者的背景和资金要求，并说明为什么他们是合适的合作伙伴。
4. 项目亮点在这一部分中，需要突出招商项目的主要亮点。
列出项目的特色、创新点和独特价值，并解释为什么这些亮点可以吸引投资者。
5. 投资回报分析在这一部分中，提供对投资回报的详细分析。
包括投资成本、预期利润和回报周期等方面的信息。
确保提供可靠和可验证的数据。
6. 合作方式在这一部分中，明确招商项目的合作方式。
可以包括股权合作、合资合作、技术转让等。
详细描述合作方式的具体内容和利益分配方式。
7. 投资条件在这一部分中，明确招商项目的投资条件。
包括投资金额、投资期限、项目风险和合作条款等。
确保提供清晰和具体的投资条件。
8. 支持与保障在这一部分中，说明招商项目的支持与保障措施。
包括政府政策支持、行业支持和项目方提供的支持等。
确保说明支持与保障的可靠性和可持续性。
9. 合作伙伴案例在这一部分中，列举成功合作的案例。
提供合作伙伴的背景、合作方式和合作成果等信息。
确保案例具有说服力。
10. 联系方式在这一部分中，提供招商项目的联系方式。
包括项目负责人的姓名、联系电话、电子邮箱等。
确保提供准确和及时的联系方式。
结束语以上是招商手册方案内容模板的基本框架，可以根据实际情况进行调整和修改。
请确保文档的准确性和清晰度，以吸引投资者的关注和合作意向。
招商手册内容
招商手册内容1、公司简介：平潭旅游股份有限公司是平潭综合实验区重点旅游企业。
公司将作为实验区第一家上市主体来培育，侧重于促进旅游市场和旅游产业的发展壮大，是盈利性成长型国有企业。
截止2016年8月，公司有在职人员30多名，本科学历占绝大部分，其中硕士学历4名，中高级职称4名。
公司目前经营3大类旅游产品：石厝保护性开发、景区开发和运营、旅游文化产品研发及运营，2016年公司获得“四星级级乡村旅游经营单位”。
作为区属涉旅产业的投融资、建设、运营平台，本着正直、诚信、高效、创新的经营理念，以助推平潭国际旅游岛建设及打造岚城全域旅游目的地为己任，围绕旅游六大要素，做大、做强、做精旅游产业的发展方向，我司在平潭旅游业全力推行1156工程计划，即整合一批优质旅游资源，建设一批4A标准景区及4星标准酒店，创建五大旅游平台（最权威电子商务、旅游+跨界融合、营销、目的地管理、旅游产业基金），打造六大旅游产品（石厝保护性开发、旅游文化产品、自行车产业园、环岛游、海滨度假综合体、海上体育运动）。
公司力争2020年前国内主板上市，资产总值达20-50个亿，届时平潭旅游业顺利进入资本市场，最终企业实现通过市场经营盈利哺乳平潭旅游业的公益性基础设施投资建设。
2、平潭民宿(石头厝)特点：在平潭岛，只要有村落的地方就有石头厝（石头房子），这些石头厝犹如画中景物分布在海岛的各个角落，石头厝是平潭海岛居住文化的“活化石”，记录着海岛民居的变迁。
由于岛上多产花岗岩石，当地人就地取材，利用岛上丰富的花岗岩建造房子，形成现有的四扇厝、竹篙厝两种石头厝主要单体建筑样式。
石头民居冬暖夏凉，还可以抵挡海岛大风大浪，以及潮湿等各种恶劣天气。
住在石头厝里，“清晨看日出，傍晚听涛声；可见农家耕作，可听燕雀呢喃”。
独特的建筑、原生态的生活，俨然一种返璞归真之美。
由于长年“与世隔绝”，这些石头厝建筑群还保持着原生态，且都有自己的特色，再加上独特的滨海地貌，让这些古老村落更具魅力。
太原万国城moma招商手册
独享顶级客群2000户
优质CBD办公群体100强
第一商业顶级奢华业态配置组团
独享金字塔人群上的王冠
在万国城MOMΛ>>>太原万国城MOMΛ招商手册
◆太原第一文化商务
◆商业总面积
◆主力：酒店、公寓、办公、社区商业
◆高端社区商业：超市、会所、餐饮、服装
美容美发、家居、酒行、洗衣、家政、汽车项目介绍
社区高端商业
餐饮、会所、奢侈品
汽车、珠宝、手表、家政
主题宴会厅
F3
层
高端餐饮
可经营区域3319
地下一层平面
一层平面
二层平面
三层平面
招商业态
一层平面
招商政策
MO
MΛ
1.太原第一个文化
2.太原少数高端社区商业服务
3.高端业态组团倍增计划
4.交通便利和良好的商圈辐射能力
5.成熟的知名社区影响力
入驻理由
万国城MOMΛ 文化岛
太原第一高端社区商务配套
组团经营多方吸客能力
1.小区自然客流2000户
2.写字楼办公人群1500人
3.餐饮、超市吸引客流10万人
4.高端业态吸纳周边客源 5万人
5.家居、酒店吸纳客源 5万人
6.节假日对外宣传40万人
万国城MOMΛ的名望：一期800位业主，60%资产在1000万以上；共经营客户15万；。
工业园区招商手册
工业园区招商手册
工业园区招商手册是用于吸引投资的重要工具，它应该包含园区的简介、优势、产业定位、优惠政策、服务保障以及联系方式等信息。
以下是一个简化的招商手册示例：
封面
•工业园区名称
•园区LOGO
•联系电话和电子邮件
第一部分：园区简介
•园区的地理位置和区域优势
•园区的历史和发展历程
•园区的产业定位和特色
第二部分：产业优势
•园区的产业布局和发展规划
•园区的产业特点和优势分析
•园区内重点企业和项目介绍
第三部分：优惠政策
•园区的税收优惠政策
•园区的土地使用政策
•园区的投资奖励政策
•其他优惠政策
第四部分：服务保障
•园区为企业提供的服务项目和保障措施
•园区的人才培训、金融支持、技术转移等配套服务
•园区的生活配套设施和服务
第五部分：联系方式
•园区招商部门的联系电话和电子邮件
•园区地图和交通指南
此招商手册只是一个基本框架，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
在制作过程中，需要注重突出园区的优势和特色，用数据和事实说话，使投资者对园区有全面、深入的了解，从而增强其投资信心。
招商手册提案内容
招商手册提案的内容
封面与目录：
手册标题：如“XXXX招商手册”
公司Logo和名称
目录：简要列出手册各部分的主要内容
第一章：公司概述
公司简介：包括成立时间、注册资本、经营范围等
公司愿景与使命：描述公司的长远发展规划和核心价值观公司优势：介绍公司的技术、市场、团队等方面的优势
第二章：市场分析
目标市场分析：分析目标市场的规模、增长潜力、竞争格局等
目标客户群体：描述目标客户的特点、需求和痛点
市场趋势：分析行业发展趋势，以及如何利用这些趋势为公司创造价值
第三章：产品与服务
产品/服务介绍：详细介绍公司提供的产品或服务，包括功能、性能、价格等
产品/服务优势：阐述产品或服务在市场中的竞争优势
案例展示：展示一些成功案例，以证明产品/服务的实际效果和价值
第四章：合作政策与支持
合作政策：明确招商合作政策，包括代理、加盟、经销等合作模式
扶持政策：介绍公司对合作伙伴提供的扶持措施，如培训、广告支持、技术支持等
售后服务：说明公司对产品和服务的售后支持政策
第五章：合作流程与联系方式
合作流程：简要描述合作的基本流程，包括初步洽谈、提交申请、签订合同等步骤
联系方式：提供公司的联系方式，包括电话、邮箱、地址等，方便潜在合作伙伴与公司取得联系
附录：
公司资质证明：如营业执照、税务登记证等相关证件的复印件或扫描件
产品/服务宣传资料：如产品手册、宣传册、海报等
请注意，以上内容仅为招商手册提案的基本框架。
您需要根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善，以确保手册内容具有针对性和吸引力。
七月初七招商手册草稿
招商手册修改（添加内容）产品规划产品是企业的关键，也是品牌的基础。
有没有好产品,以及对路的产品策略，从根本上决定了品牌有没有价值的支撑,能不能取得坚实的成功。
“七月初七”的产品规划是由国内顶尖的产品战略规划团队—屈臣氏产品规划团队设计规划。
我们从营销角度将产品划分成：明星产品、利润产品、战略产品、个性产品四个类别，并根据不同的产品类别采取不同的定价方法。
明星产品——体现实力和品牌“七月初七”通过强大的全球采购网络，从日本、韩国、新西兰、美国、欧洲等世界各地采购了一批制作精良、美味可口、高端时尚的休闲食品.“七月初七"拥有这类产品在中国大陆的独家销售权。
“七月初七"明星产品体现了公司强大的全球采购实力和品牌价值.利润产品——利润的主要来源“七月初七”在产品规划上充分考虑到加盟商的对利润的需求，公司在利润产品的选择上坚持以畅销产品为主导,采用目标收益定价的方法,以性价比取胜，既能吸引消费者，又能保证加盟商的利润空间。
战略产品-—打击对手的武器“七月初七”在产品规划上通过对竞争对手的调查研究和产品分析，会选择几款产品作为战略产品，一般会用在促销活动中,用以制造人气，打击对手.我们会采用竞争定价的方法，薄利多销,甚至无利多销。
公司战略产品的作用不在盈利,而是为加盟商吸引消费者，带动其它产品的销售。
个性产品-—满足个性化需求“七月初七”通过对各地区消费群体的个性分析，口味分析等，为加盟商量身定制个性产品。
这类产品主要是用来满足顾客个性化需求,为加盟商培养大批高忠诚度顾客.品牌诠释：“七月初七”品牌诞生于农历七月初七,品牌诞生日正是中国传统的“七夕”情人节，也是传说中牛郎织女相会的日子。
品牌LOGO采用了牛郎织女依偎在一起的卡通形象，寓意幸福.“七月初七"的创作理念源自中国代代相传的牛郎织女跨越银河相会的爱情故事,寓意“七月初七”跨越五大洲将全球各地的精品美食汇聚一起，为每一位顾客创造舌尖上的享受，让每一位进入“七月初七”的顾客都有幸福的感觉。
招商手册框架3.21
招商手册框架封面：LOGO天发广场3期·天下美食MALL跟着天发走，得美食商业的天下招商手册以美食的名义造一座不夜城扉页：天发广场1期2010.10.1开业华润苏果、城市英雄动漫城率先入驻天发广场2期2011.10.1开业天籁之音、宏图三胞PC MALL、国美电器、大地数字影院相继入驻天发广场3期预计2012.10.1开业您来了！（配图用项目实景照片、苏果超市、大地影院、天籁之音等等主力店）1P天发广场·天下美食MALL在天长天发广场·天下美食MALL（摩尔）是天长首创的体验式特色餐饮街区，属天长市巨型商业航母——天发广场的三期项目，是安徽天成置业与南京仁谦地产联袂巨作。
领航启动的一、二期项目，均已开业。
天下美食MALL涵盖了中外全球的特色美食，中餐以沪、宁、杭、浙、皖特色美食为主打，西餐以欧式见长，还兼有饮品、名酒等，颠覆了传统的经营模式，以主题乐园式经营手法，汇聚全球最炫的美食主题与最具食尚前沿的美食元素，精心打造特色餐饮业平价又极具奢华的超强体验风范。
天发广场·天下美食MALL（摩尔）位于天康大道与新河路交汇处天发广场3期9号楼。
总占地面积约4000㎡，总建筑面积约15000㎡。
项目承袭了天发广场一、二期成功经营理念，科学定位、差异化发展、特色经营的独特思路，以五全形态的伟大创新构想，缔造一座“全时段、全业态、全客群、全龄段、全方位”的餐饮主题商业体，势必引领整个天长市的餐饮主题文化，也必将在长三角区域的主题商业中争得一席之地。
（天下美食MALL单体效果图）靠山硬、租客多、面子足安徽天大集团，始建于1986年。
天长市唯一上市企业。
系全国重点高新技术企业、国家级守合同重信用企业，省级文明单位。
集团公司下设安徽天大石油管材股份有限公司(股票代码：HK839)、安徽天大(集团)股份有限公司、安徽天大企业集团塑料复合制品有限公司、安徽天大电子科技股份有限公司等十余家企业。
招商策划书(精选3篇)
招商策划书（精选3篇）招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
招商方案策划模板范本(通用12篇)
招商方案策划模板范本(通用12篇)招商方案策划模板范本篇1一、明确招商目的招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引者或客商参与共同经营的商业行为。
自从中国由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。
如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。
从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速发展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。
通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益;通过招商，政府和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度;通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来规避市场风险、减少和避免因市场和政策变化带来的损失。
一个要长远发展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。
二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。
因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。
招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。
三、制定招商方案在做好必要的准备之后，必须设计一份详细的招商方案。
一份完整的招商方案大致分以下几个部分：1、招商流程：整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理(来电、来函)——2次信息处理(书面回复)——邀请——签约——督促履约——移交物管部——进入正常经营环节。
地产招商手册范本
地产招商手册范本1.关于房地产招商方面的书籍1、《商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具》商业地产规模大小不一，有大有小。
对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取租金回收的方式，但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。
基于此，编者王高翔等在多年探索的基础上，做出了一套适合商业地产从业人员和策划人员使用和借鉴的管理工具书。
《商业地产招商运营》则主要侧重于商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理。
2、《招商定输赢——商业地产招商实用教程》商业地产项目操盘指南（从定位规划到招商运营的开发实战）》由天火同人工作室编著，本书开篇主要介绍商业地产基础知识（概念、业态类型），而后着重阐述如何做不同业态项目定位、如何做商业规划设计、如何完成招商运营。
本书分析多家地产名企运营模式，点评了数个国内外商业项目，理论与案例分析相结合，图表化展示了企业在项目操盘过程中应运用的方法和避免出现的错误。
本书既是商业地产初级入行人员的操盘案头书，也是地产企业进行培训的专业教材。
3、《商业地产操盘攻略系列--商业地产招商招租与销售代理》随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大，大量房地产企业投资转向商业地产。
但是，商业地产过热的背后却暗藏风险，商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。
作为商业地产开发商，对于产品结构的调整，必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。
同时，还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。
4、《商业地产招商正论》作品紧紧围绕井喷式商业地产这一现象，针对长期困扰商业地产发展的“招商难”问题，从思想、战略、操作层面、执行力、内外因等多方面、多层次、多角度，全面系统剖析“招商难”问题，找对症结，提出解决方案，是首部中国商业地产操盘战略工具书。
招商手册文案
篇一：招商手册文案招商手册框架（人生版图，就此展开最壮丽的篇章）封面漯河新天地招商手册人生版图，就此展开最壮丽的篇章！P1序（名人撰写）P2-P3漯河——中国内陆特区，一座雄心勃勃的城市！漯河概况漯河位于河南省中南部，是豫中南中小城市群的中心。
全市总面积为2617平方公里，总人口248万。
2004年漯河市被命名为全国第一个“中国食品名城”。
交通环境漯河市交通运输业十分发达，便捷交通货物运输和带来大量客流。
漯河市是豫中南地区的重要交通枢纽，漯河火车站为国家一级枢纽编组站，京广铁路纵贯南北；高速公路可从漯河直达北京、天津、上海、深圳等地，107国道和京深高速公路纵贯全境，4条省级公路干线；漯河市距新落成的郑州国际机场仅40分钟车程。
经济与商业发展2004全市生产总值达到279亿元，增长13.3%，人均生产总值突破1400美元，高于河南省平均水平400美元；城镇居民人均可支配收入7064元，增长10.4%；漯河市商业发展已初显繁华，2004年社会消费品零售总额达89.7亿元，增长15%，初步形成以交通路、人民路为核心的漯河市中心商业区。
漯河规划十年发展规划中原地区开放性、区域型中心城市建成“三个基地”，现代农业产业化示范基地、高新技术产业基地和全国有影响的食品加工基地。
逐步成为“七大中心”，就是使漯河成为区域性交通运输中心、商品流通中心、信息中心、通信中心、供电中心、文化体育中心、医疗保健中心。
名企风范双汇集团2004年双汇集团荣获“全国优秀龙头食品企业”称号。
双汇集团双汇集团年产值突破160亿元，是中国最大的肉类出口和罐头生产基地，世界最大的火腿肠生产基地之一，年产值30亿元，年进出口贸易额达1亿美元。
南街村集团2004年“南街村”商标荣获“中国驰名商标”，南街村集团荣获“全国优秀龙头食品企业”称号。
P4-P5漯河新天地——漯河城市新名片领袖气质商业典范中原第一街、豫南第一城项目概况总占地171.45亩，总建筑面积约24万平方米，东西长467米，南北长（西）376米、（东）134米，呈不规则的“龙”形。
招商手册范本
招商手册范本招商手册范本是招商工作中常用的工具之一。
其主要作用在于向潜在的商业合作伙伴展示公司的实力、优势和发展前景，从而吸引其加入。
一个好的招商手册范本不仅可以增强公司的招商竞争力，也可以提高公司品牌知名度。
以下是招商手册范本的一些基本要求：1.清晰简洁的版面设计:招商手册范本要求版面设计精美、简洁，使人一眼就能引起人的兴趣。
因此，在设计招商手册范本时，需要注意版面上图片和文字的比例，图片质量和文字排版等细节。
2.突出公司的核心竞争力:招商手册范本的一大作用就是向潜在的商业合作伙伴展示公司的优势和实力，因此需要在手册中突出公司的核心竞争力，例如产品研发能力、营销策略、品牌口碑等方面。
3.科学系统的展现公司的业务:招商手册范本需要按照一定的逻辑框架进行设计，以便让潜在商业合作伙伴更好地了解公司的业务模式和发展前景。
因此，应当将手册分成各个章节，并在每个章节中详细展开公司的业务。
4.简洁明了的文字描述:招商手册范本的文字描述需要简洁明了，清晰易懂，突出公司的核心理念和经营方针。
在描述公司的业务时，需要采用专业、客观的语言，避免使用过于花哨和夸张的词汇。
5. 颜色和字体的搭配要合理:招商手册的成功与否，不仅与版式有关，还与文字符号的使用有关。
颜色应偏向于淡雅色彩，符合公司的整体形象；字体要保证易阅读性，适合大众的视觉审美。
总之，在制作招商手册时，需要从潜在商业合作伙伴的视角出发，将公司最本质的优势和经验揭示出来，突出高性价比、品质保证、快速服务等方向，同时尽可能保持简洁、清晰、优美的形式展示在商业合作伙伴面前，综合以上因素，才能制作出一份高水平、高质量的招商手册范本。
泸州老窖专卖店招商手册
《泸州老窖专卖店招商手册》财富的增加、选择面的扩大正促使中国中产阶层的发展壮大，高收入人群对高端产品的兴趣日益增加,中国高端白酒消费量呈现出快速增长的趋势，在酒类消费中的比例已不断的提高。
未来几年中国高端白酒市场将是一个诱人的蛋糕，面对市场蛋糕您已在关注或是正在行动吧!2009年泸州老窖秉承信任•共创•分享的市场运作理念在中国白酒高端市场为经销商朋友提供新的财富增长点。
市场商机需要预见更需要把握!你准备好了吗？目录●一、泸州老窖专卖店建设目的●二、选择泸州老窖专卖店的理由●三、泸州老窖专卖店营运框架●四、泸州老窖专卖店的加盟标准●五、泸州老窖专卖店的支持政策●六、泸州老窖专卖店管理办法●七、泸州老窖专卖店展望一、泸州老窖专卖店建设目的共同的目的让我们走在一起！1、终端形象，再次提升泸州老窖专卖店作为分布全国的形象窗口，可充分展示泸州老窖企业形象、国窖1573品牌形象、驰名商标、系列高品味产品,实现国窖1573品牌及泸州老窖在终端形象的有效提升.2、消费者需求，极大满足泸州老窖专卖店在一线以零售店形式直接与消费者互动服务，将国窖1573系列产品以及泸州老窖中高档产品第一时间推荐给消费者,极大的丰富和满足各地消费者的需求。
3、维护市场秩序，确保客户利益通过泸州老窖专卖店不断的发展布局，可进一步稳定市场,打击假冒伪劣商品,维护消费者和各级客户的合法权益.4、经销商盈利新增长点透过长远的规范运作和细心耕耘，专卖店经营者逐步建立并扩大自己的消费群体和团购客户，达成盈利增长目标，和企业及品牌一同成长，实现战略双赢的愿望。
二、选择泸州老窖专卖店的六大理由六大优势让我们干劲十足！1、信息化建设，个性化体验泸州老窖的信息化建设一直为中国白酒行业的其它企业所称道！公司将信息化建设作为专卖店建设核心竞争力来打造,致力于与加盟商一起为消费者提供卓越的个性化服务：消费者通过泸州老窖专卖店信息系统，可直接与泸州老窖的国家级白酒评委、酿酒大师和国家级非物质文化遗产传承人视频及对话，让我们的消费者真正体验卓越的个性化服务。
万达商业项目招商手册文案(doc 15页)
《招商手册》文案框架第一部分：国际万达·百年企业第二部分：泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分：商业管理团队万达财富故事封面：泰州万达广场招商手册P2：一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页：泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放（15城项目效果图）P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州：2009年，泰州GDP达1651亿元，江苏省排名第五；城镇居民个人可支配收入19143元，人均消费支出12163元，海陵区人均GDP达到36588元。
发展泰州：泰州市江苏交通新枢纽，为运河与长江交汇的“黄金十字通道”；长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市，泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区，其势日益凸显引领和带动作用。
幸福泰州：崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善，居民的幸福指数高，消费能力强。
人文泰州：北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳，烟雨江南，人文荟萃，这是一座有着2100年历史的人文古城。
P7：泰州万达广场·泰州城市新名片（项目位置图）辐射人口：38万总体面积：近42周边中高端人口：60000人巨额投资——30亿巨额投资，泰州市唯一航母级商业设施；名品荟萃——17万平米大商业，国内外知名品牌云集荟萃；人群集中——城市商圈日均客流10万人，5公里之内23个住宅社区；精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里，涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体；消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街；路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里，是泰州交通最便捷地段。
南宁某商城招商手册文案
南宁某商城招商手册文案
欢迎阅读南宁某商城的招商手册，我们是一家专注于打造优质购物体验的商城，致力于为每位客户提供最完美的购物环境和最优质的商品。
我们诚邀您加入我们，共同携手打造美好未来。
公司简介
南宁某商城是一家颇具规模和影响力的商城，地处南宁市中心，交通便利，商
圈繁华。
我们拥有丰富的商品资源，覆盖日用品、时尚饰品、家居生活、美妆护肤等多个品类，为客户提供多元选择。
合作优势
1.品质保障：我们严格筛选每一个入驻商家，确保商品品质达标。
2.市场推广：我们拥有庞大的客户群体和广泛的营销渠道，为商家提
供全方位的推广服务。
3.运营支持：我们提供专业的运营团队和售后服务，全程支持商家经
营。
加盟条件
1.态度决定一切：我们看重合作伙伴的合作态度，希望双方能够真诚
合作、共同发展。
2.品牌定位：入驻商家需符合我们商城的品牌定位，力求为客户带来
独特的购物体验。
3.合作共赢：我们期待与商家建立长期稳定的合作关系，共同实现商
业共赢。
联系方式
如果您有意加入南宁某商城，欢迎与我们联系：
•地址：南宁市xxx路xxx号
•电话：xxxx-xxxxxxx
•邮箱：***********
南宁某商城期待与您携手合作，共同开创美好未来！。
如何做招商手册
一个《招商手册》无论它是一张宣传彩页，还是一个系统化的企业整体信息宣传手册，他都必须拥有一些共性的主题，而且要知道应该舍弃一些什么、强化一些什么。
以我个人的观点认为，一个成功的《招商手册》在整体上应该拥有以下几方面信息内容：1、企业的形象信息包括企业的历史辉煌业绩、企业的形象宣传照片以及企业的整体运转系统、企业的人力物力等资源信息。
通过企业形象信息的传播，给予经销商一个货真价实的理由，让经销商由中找到靠山的感觉。
2、企业的品牌信息品牌信息包括品牌文化渲染内容、品牌宣传内容、品牌市场定位内容、品牌整体消费价值内容等等，通过这些品牌信息的传播，让经销商感觉到品牌的市场实力和市场潜力，给予经销商一种找到知音的感觉。
3、企业的产品信息产品信息应该包括主打产品或者形象产品的产品图样、产品个性、产品优势等内容。
通过产品信息的传播，让经销商有一种兴趣相投的心理感应。
4、企业的政策信息政策信息就是向经销商传输一种超出其他同级竞争产品或者品牌的优惠政策，包括直接的价格返利、后期的销售返利、整体的市场开发和维护支持，以及其他的服务支持（如：培训支持、业务支持、营销支持等等）内容。
通过政策信息的传输为经销商的经营过程提供前期心理支持，以便于经销商找到一种“物优价廉”的心理感觉，从而选择该品牌或者产品。
以上者四方面信息内容前三项是具有势能性的信息，是长线经营经销商的关注点，而第四点则是很多短线经销商和小规模经销商的核心关注点。
在品牌短命的当今白酒市场中，政策信息对于经销商的吸引力应该是最大的部分，也是各路商家争相攀比的环节，因此，企业应当招商政策策划放在很重要的位置，才能将《招商手册》和理运用。
在这四个大的信息内容框架中，它们是一个逐步的心理阶梯升级过程，通过企业形象信息的展示，让经销商找到靠山、找到家；通过品牌信息的展示，让经销商找到知音；通过产品信息的展示，让经销商找到兴趣相投的感觉，最终通过政策信息的展示，让经销商得到心理的实惠，并最终选择作为合作的对象。
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招商手册框架
1, 企业文化及背景。
（突出品牌）
2, 产品特点及优势。
（主要是优势以及与竟品的区别）
3, 前景。
（能给客户带来怎样的好处，重点）
4, 加盟的优惠政策，（你能给客户什么）
5, 就是你的联系方式了
第一，我们为什么要招商？招商项目的根本价值在哪里？
在今天的商业环境中，任何一种商品及服务，都必须具有市场价值。
对于投资者来说，他们投资是为了追求最大的回报。
对于客户来说，商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。
这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。
曼库索博士曾经在多次演讲时，向中国的听众们提问，他所问的问题是：当我们经营某项生意时，请大家列出最重要的一个因素，从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。
我们从中国的听众中得到的大多数的回答是：资金、人才、管理、政府优惠政策等等。
而曼库索博士的答案是，虽然那些因素都是重要的，但是，做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户”，你的客户的需求是什么？因此我们招商手册最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。
第二，我们招商引资的优势在哪里？为什么我们的项目最值得外商来投资?
尽管我国各省、市地方政府在对外招商手册中，都包含有市场分析或预测的内容，但国内各地项目招商手册中，有关市场的分析和预测，绝大部分是对市场笼统的静态分析。
往往还有一些招商手册夸大对市场的形容，夸大未来的经济效益，没有经过系统的、严密的市场调查，缺乏完整的、科学的数据分析。
投资者们对市场的分析和评估极为关注，因为市场分析是否准确，将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标。
第三，我们的招商引资项目是否经得住时间的考验？
在今天的市场环境中，竞争异常的惨烈，科学技术成爆炸式的发展，各种产品及服务层出不穷，稍不留神，你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。
这种例子，无论是在中国还是在美国，比比皆是。
事实上，投资者非常注重投资的时效性，因此，我们在招商引资的进程中，特别是在我们的招商手册里，必须对此做出客观明确的分析及评估。
这不单单是对投资者们负责任，对于我们招商者本身来讲也大有裨益。
第四，我们要真正搞清楚中国及海外的资产及财务分析的方法及程序。
在我们的招商手册及商务计划书中，金融及财务分析是我们最薄弱的一块。
我们在金融及财务上的理解，往往与投资者所习惯的方式大相径庭, 我们常常看到海外投资者经常不断要求中方出示这样那样的财务报表或有关的资料，中方也尽力而为了，但是，往往最终中方所提供的财务资料难以符合投资者的需求，从而导致双方的合作终止。
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故此，我们的建议是：我们要进行成功的招商引资，在操作过程之中, 某些环节必须借助专业人士来完成。
投资分析是专业性极强的领域，在这一方面，我们需要利用专业人士的专业知识，把我们的投资预期与财务安排描述得清清楚楚。
需要强调的是，要运用专业的英文表达出投资者可以理解的信息。
这里边会牵扯到翻译费用问题，但是这笔钱往往节省不得。
总而言之，招商引资本身就是一个复杂且极富专业性的系统工程。
我们必须做到有计划、有系统地利用各方的专业资源来配合我们完成招商引资的工作，这样我们才能够事半功倍，圆满的完成招商引资。
此外，我们从书店或者网络中都可以搜寻到很多招商手册的样本，样本可以给我们提供一些形式上的帮助，但是归根结底，我们必须回答或讨论以上提出的问题。
只有说服我们自己以后，我们才能去说服投资者。
最后，还要不厌其烦地强调一下，做招商手册的时候一定要注意，不论多么美好的项目，外国人都喜欢你用数据来作论证，而不是我们习惯的用优美的文字来进行描述。
正式的招商手册上不要出现拼写和语法错误，老外对这样的低级错误特别反感。
招商手册其实也代表着我国的企业或者政府的一个形象，出现这样的错误对我们来说，不仅仅是面子上过不去的事情。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。