公司员工晋级晋升操作流程图
员工晋升通道及晋升办法PPT课件
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
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2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升评审流程图
员工晋升评审流程图员工晋升评审流程图员工晋升是组织中重要的人力资源管理活动之一，它可以激励员工的积极性和工作动力，同时也能提高组织的绩效和竞争力。
为了确保员工晋升的公平性和透明度，组织需要建立一个明确的员工晋升评审流程。
以下是一种常见的员工晋升评审流程图：1. 员工申请- 员工通过内部系统或申请表格提交晋升申请。
- 员工需要提供个人信息、工作经历、绩效评估等相关材料。
2. 部门经理初审- 部门经理对员工的申请进行初步审核。
- 部门经理评估员工的工作表现、能力和潜力，判断是否符合晋升要求。
3. 部门经理推荐- 如果部门经理认为员工符合晋升要求，将其推荐给上级主管或人力资源部门。
- 推荐时，部门经理需要提供详细的评估报告和推荐理由。
4. 上级主管评审- 上级主管对员工的晋升申请进行评审。
- 上级主管考虑员工在部门内的角色和职责、团队合作能力、领导潜力等因素。
5. 人力资源部门审核- 人力资源部门对员工的晋升申请进行综合评估。
- 人力资源部门会综合考虑员工的绩效评估、培训记录、晋升历史等方面的信息。
6. 决策委员会评审- 决策委员会由高级管理人员组成，负责最终评审员工的晋升申请。
- 决策委员会会综合考虑各个层级的评审结果，以及员工在组织中的战略重要性。
7. 晋升通知- 如果员工的晋升申请获得通过，人力资源部门会发出晋升通知。
- 晋升通知会包括晋升的职位、薪资调整、晋升生效日期等信息。
8. 反馈和复议- 如果员工的晋升申请未获通过，人力资源部门会向员工提供详细的反馈和建议。
- 员工可以根据反馈意见进行改进，并在一定时间后重新申请晋升。
这是一个简化的员工晋升评审流程图，实际情况可能因组织的规模和结构而有所不同。
然而，无论流程如何，重要的是确保评审过程公正、透明，并且能够充分考虑员工的工作表现、能力和潜力。
只有这样，员工晋升才能真正发挥其激励和推动组织发展的作用。
技术晋升流程图
技术晋升标准：
①②③高级工程师（技能岗）
试用期技术支持系统工程师⑤
④技术主管技术经理（管理岗）
标注为晋升所需条件：
试用期薪资，试用期为两个月，1500元
①晋升技术支持所需条件：
◆试用期内没有造成重大操作失误，并通过技术考核；
技术支持薪资：基本工资（1200元/月）+岗位工资（400元/月）+绩效考核（300元/月）；
②晋升系统工程师所需条件：
◆累积工作时间满半年，期间重大操作失误在3次（含3次）以内，并通过技术考核；
系统工程师薪资：基本工资（1200元/月）+岗位工资（700元/月）+绩效考核（300元/月）；
技能岗：
③晋升高级工程师所需条件：
累积工作时间满1年，期间重大操作失误在5次（含5次）以内，并通过技术考核；
高级工程师薪资：基本工资（1200元/月）+岗位工资（1000元/月）+绩效考核（300元/月）；
管理岗:
④晋升技术主管所需条件:
✧累积工作时间满1年，期间培养试用期员工3人晋升至技术支持，具备高级工程师技能；
技术主管薪资：基本工资（1200元/月）+岗位工资1500元/月）+绩效考核（300元/月）；
注释：岗位达到系统工程师后，由部门经理对其进行沟通，规划职业方向。
晋升流程图及细则
总部员工晋升流程
令狐采学
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部分领导根据员工工作成果及公司职位需求确
定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事
部分领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写
晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包含工作业绩陈述）后
交由部分人事，部分人事填写员工晋升基本信息。
5.部分人事将晋升审批表交由部分总监签字审
批。
6.经过部分总监审批后由部分人事交由部分VP签
字审批（审核欠亨过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部分审核及人事总
监签字（审核欠亨过，晋升失败）。
8.通过人事部分审核后交由公司CEO签字审批（审
批通过晋升胜利，审批欠亨过晋升失败）。
9.晋升胜利后会由人事部通知晋升人员签字确
认。
员工晋升制度（附表格及流程）
员工晋升制度（附表格及流程）员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升评审流程图
员工晋升评审流程图员工晋升评审流程图员工晋升是组织中非常重要的一环，它对于员工的职业发展和组织的人力资源管理具有重要意义。
为了确保评审流程的公平、透明和科学性，以下是一份员工晋升评审的流程图。
1. 员工申请- 员工通过内部系统或申请表格提交晋升申请。
- 申请表格包括个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等内容。
2. 部门经理初审- 部门经理对员工的申请进行初步评估。
- 初审内容包括员工的工作表现、能力水平、岗位要求等。
3. 部门经理推荐- 部门经理根据初审结果，推荐是否支持员工的晋升申请。
- 推荐结果可以是“推荐晋升”、“不推荐晋升”或“需进一步评估”。
4. 部门评审委员会评估- 由部门评审委员会对员工的申请进行综合评估。
- 评估内容包括员工的绩效评估、能力评估、工作成果等。
5. 人力资源部审核- 人力资源部对评估结果进行审核。
- 审核内容包括评估的公正性、合规性等。
6. 高级管理层决策- 高级管理层根据评估结果和人力资源部的审核意见，做出最终决策。
- 决策结果可以是“同意晋升”、“暂缓晋升”或“不同意晋升”。
7. 反馈和沟通- 人力资源部将决策结果反馈给员工和部门经理。
- 反馈内容包括决策理由、晋升计划等。
8. 晋升执行- 如果员工获得晋升机会，人力资源部将协助员工完成晋升手续。
- 手续包括调整薪资、签订晋升合同等。
9. 跟踪和评估- 组织将跟踪晋升员工的表现和发展情况。
- 定期进行评估，以确保晋升的有效性和员工的职业发展。
以上是员工晋升评审的流程图，通过明确的流程，可以确保晋升评审的公平性和科学性，提高员工对晋升机会的认可度和组织的人力资源管理水平。