(具体方案.重要)员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案
.员工利润分享与股票期权激励计划方案一、背景介绍随着市场竞争越来越激烈，企业为了吸引和留住优秀人才，不断探索和创新员工激励计划，以激发员工的积极性和创新能力，提高企业的业绩和竞争力。
目前，较为普遍的激励方式包括员工利润分享和股票期权激励计划。
二、员工利润分享员工利润分享是一种企业与员工共享企业经营成果的方式。
本方案旨在通过员工利润分享计划，激励员工积极工作，提高企业绩效，实现企业与员工的双赢。
1.方案实施员工利润分享计划的实施包括以下环节：（1）确定利润分享比例：建议制定具体的利润分享比例方案，以员工工资收入为基础，适当比例分享企业利润，比例应具体根据企业实际情况和员工贡献给出。
（2）设置利润分享指标：建议根据企业的经济目标和核心指标，制定适合的利润分享指标，如销售额、保持客户满意度、产品质量等。
要求员工以公司利益为重，在企业所规定的利润指标达成之后，再行考虑个人的利益。
（3）结算利润份额：按照员工参与利润分享计划的年限、工作表现、绩效表现、基础工资及其他因素，结算各员工的利润份额。
（4）分配利润份额：按照员工的利润份额比例，分配给员工相应的利润份额。
2.方案效果（1）激励员工积极性：员工获得让利子，便能够理解和认同企业经营情况，也能够产生对企业更强烈的归属感和责任意识，从而提高员工激励。
（2）提高企业业绩：员工利润分享计划能够提高员工的积极性，从而推动企业绩效的提升，有效激发员工的创新力和专业技能。
（3）实现共赢：员工利益与企业利益相结合，让企业的成果不仅进入企业股东的口袋，也让员工分享其中的果实，通过让员工与企业共享，实现企业与员工的共赢。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是一种以股票期权方式激励员工的计划，通过让员工拥有和购买公司股票，激励和留住优秀员工、提高员工的忠诚度，加强员工对公司的责任感和使命感，并在一定程度上促进公司的经营和发展。
1.方案实施股票期权激励计划的实施包括以下环节：（1）设定股票期权对象：方案适用于公司管理层和骨干员工，员工的期权数量按照职级或部门划分进行确定，方案中亦应制定具体的持股期、转让期等详细规定。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
股权激励方案三篇
股权激励方案三篇股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
利润激励方案
4.审批流程：将利润激励方案提交至公司董事会审批，确保方案的合法合规性。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放、期权授予等相关操作。
六、监督管理
1.设立专门的监督小组，负责对利润激励方案的实施过程进行监督和评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
4.期权激励：针对核心团队成员，实施期权激励计划，分享公司长期发展成果。
5.培训晋升：为员工提供职业发展和能力提升的机会，包括内部培训、外部培训以及晋升机会。
五、实施流程
1.制定目标：每年初，公司制定年度利润目标，各部门根据公司目标分解任务。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩和贡献。
4.方案审批：提交公司董事会审批，确保方案合法合规。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放和期权授予。
六、监督管理
1.设立专门监督小组，负责对激励方案的实施进行监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保激励方案合法合规。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保利润激励方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有激励政策与本方案冲突的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司董事会所有。
3.如遇特殊情况，需调整方案内容，由公司董事会决定。
八、总结
本利润激励方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，提升公司整体业绩。通过实施本方案，有助于实现公司长期稳定发展，为员工创造更好的工作环境和发展空间。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则XXX股权激励方案及实施细则XXX股权激励方案第一章总则第一条目的为提高XXX下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的历久鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工小我持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年关分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
员工激励暨利润分配方案
员工激励暨利润分配方案一、前言员工是企业最重要的财富，他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，制定一套有效的员工激励和利润分配方案是每个企业所必需的。
二、员工激励方案员工激励是通过一系列激励措施和机制，激发员工的工作积极性、创造力和责任感，提高员工的工作效率和质量。
1.薪酬体系建立合理的薪酬体系是员工激励的核心之一、在薪酬体系中，应该考虑到员工的工作职责、工作能力、绩效表现等因素，将薪资与能力和贡献相匹配。
可以采取绩效工资、奖金、津贴等形式，激励员工提高工作绩效。
2.职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会，可以激发员工的积极性和努力。
企业可以制定职业发展规划，为员工制定晋升通道，并提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业素质。
3.员工福利企业可以提供一系列员工福利，比如安排带薪休假、员工旅游、健康保险等。
这些福利可以增加员工的归属感和幸福感，提高员工的工作满意度。
4.公平公正在激励员工时，企业应该坚持公平公正的原则。
对于员工的薪酬和福利待遇，应该依据员工的工作贡献和能力，而不是主观性因素。
只有实行公平公正的激励机制，才能获得员工的认同和支持。
利润分配是企业的经济回报，也是对员工付出的一种回馈。
制定合理的利润分配方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们更加关注企业的长远发展。
1.利润分享企业可以设立利润分享计划，将一定比例的利润用于奖励员工。
利润分享计划可以通过股票期权、员工持股计划等方式实施，让员工与企业共同分享经营成果。
2.绩效奖励企业可以根据员工的绩效表现，设立绩效奖励制度。
优秀的员工可以获得更高的奖励，激励员工不断提高自己的工作绩效。
3.创新激励鼓励员工提出创新想法和建议，并根据其贡献给予奖励。
创新激励可以通过专利奖励、技术创新奖等方式实施，鼓励员工不断创造新的价值和竞争优势。
4.团队合作奖励建立团队合作奖励机制，鼓励员工之间的协作和合作。
在团队合作中，可以设立团队绩效奖励，将团队的绩效表现与员工的个人表现相结合，激励团队共同取得优秀的成绩。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
股权激励计划方案
股权激励计划方案1.引言股权激励计划（Equity Incentive Plan）是一种旨在激励员工并提高公司业绩的重要管理工具。
通过向员工提供公司股权作为激励，股权激励计划可以促使员工与公司利益保持一致，提高员工忠诚度和团队凝聚力。
本文将介绍股权激励计划的背景、目标、计划内容以及实施和监督措施等方面的内容。
2. 背景在现代企业中，人才是一项重要的资源，尤其是在高科技和知识密集型产业中。
为了留住和激励优秀的人才，企业需要提供一种具有长期激励效果的方案。
股权激励计划是一种常见的做法，它可以使员工成为公司的股东，从而与公司的增长和利润分享。
3. 目标股权激励计划的目标主要包括以下几点：•提高员工忠诚度和工作动力。
通过股权激励，员工成为公司的股东，与公司利益保持一致，激发员工对公司的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和工作动力。
•吸引和留住优秀人才。
股权激励计划可以为企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的人才竞争力。
•激励和奖励优秀绩效。
通过股权激励，可以将优秀绩效与公司收益直接挂钩，激励员工提高工作质量和业绩。
•提高公司业绩。
股权激励计划可以增强员工的积极性和创造力，推动公司业绩的提升。
4. 计划内容4.1 股权授予对象股权激励计划的授予对象主要包括公司的核心管理团队和关键岗位员工。
4.2 股权激励方式股权激励方式可以采用以下几种形式：•股票期权：授予员工在未来特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
•股份奖励：直接授予公司股份给予员工所有权。
•绩效股权：根据员工的绩效表现，授予一定数量的公司股票或股权单位。
4.3 股权激励条件股权激励计划需要明确一些条件，例如：•服务期限：员工需要在公司连续服务一定的期限后才能行使激励权益。
•业绩目标：员工需要达到一定的业绩目标才能获得股权激励。
•股权行权期限：员工在获得股权后需要在一定期限内行使股权。
4.4 股权激励计划管理公司需要成立专门的股权激励计划管理委员会，负责制定和监督股权激励计划的实施。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (13)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L ——当年实际利润分享总额度；——当年净利润目标；LL——当年实际净利润；1NP ——当年净资产实际增值率；NP——当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
公司利润激励分配方案
公司利润激励分配方案公司利润分配方案是指一种将公司获得的利润按照一定的比例分配给公司内部员工或股东的管理方法。
利润激励是一种激励措施，可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，增加企业利润。
制定一套合理的利润激励分配方案对于企业的长期发展非常重要。
以下是一种可能的公司利润激励分配方案。
1. 基本工资和绩效工资相结合：基本工资是员工的固定工资，是员工的基本收入来源。
绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价而给予的奖励，可以根据个人或团队的绩效情况进行调整。
将基本工资和绩效工资相结合可以激励员工提高工作效率，努力提升个人绩效。
2. 分红制度：公司利润的一部分可以通过分红制度分配给公司内部的股东或合作伙伴。
分红制度可以根据股权比例进行分配，也可以根据公司内部的绩效评价进行调整。
分红制度可以激励股东和合作伙伴积极参与公司的经营管理，增加公司利润。
3. 股权激励：股权激励是一种将公司的股权作为员工激励的方式。
员工可以通过购买公司股票或获得股权奖励的方式分享公司的成长和发展。
股权激励可以激励员工积极参与公司的经营管理，提高公司的治理水平和绩效。
4. 奖金和福利：除了基本工资和绩效工资外，公司可以设立奖金和福利制度来激励员工。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放，福利可以包括年终奖金、提供员工培训和发展机会、提供员工健康保险和退休金等。
奖金和福利可以激励员工更加积极地投入工作和提升绩效。
5. 股票期权：股票期权是一种将公司的股票购买权授予员工的激励方式。
员工在特定时间内可以以优惠价格购买公司股票。
股票期权可以激励员工长期发展公司利益，促使员工对公司的长远利益负责。
6. 利润分享计划：利润分享计划是一种将公司的利润分享给全体员工的激励方式。
公司可以设立一定的利润分享比例，将公司实际利润的一部分作为员工的奖励进行分配。
利润分享计划可以激励员工共同努力，实现公司的长期利益最大化。
以上是一套可能的公司利润激励分配方案。
股票期权激励方案两篇
股票期权激励方案两篇篇一：股票期权激励方案第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。
例如：某公司1999年l月1日推出股票期权计划：允许本公司部长在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。
6年后，即20XX年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初1元/股涨到10元/股，此时，总经理可按1999年1月1日的1元/股购进，再按20XX年1月1日10元/股的价格出售，获利180万元。
如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以暂时不出售，筹到更高价格再转让。
第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。
股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。
1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。
企业的最优激励机制实际上就是能使"剩余所有权"和"控制权"最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分享制。
2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
股权激励的10种形式及设计方案
股权激励的10种形式及设计方案薪酬有三件事：第一，实际绩效提高；第二，员工感受提高;第三，放大员工的未来价值。
股权激励是放大价值最有效的说法.股权激励有利于企业与员工成为利益共同体,让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关。
股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此，对股权激励的基本知识进行梳理与介绍。
股权激励十种形式1股票期权英文：Stock Options含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格,购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2绩效股份计划PSP英文：Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3限制性股票奖励RSA英文：Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险.特点：1. 有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移.然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移.员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应的股份。
2. 与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4限制性股票单位RSU英文：Restricted Stock Unit含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予.特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票.5加速绩效限制性股票激励计划PARSAP英文：Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”.在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
股权激励方案
股权激励方案•相关推荐股权激励方案4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的股权激励方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
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XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (3)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (6)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (7)第三章、股票期权激励计划 (8)第十二条实施主体 (8)第十三条实施期限 (8)第十四条期权激励对象 (8)第十五条股票来源及数量 (8)第十六条股票期权分配办法 (8)第十七条期权授予时间及程序 (9)第十八条期权权利 (10)第十九条期权行权批次 (10)第二十条期权行权执行时机 (10)第二十一条期权行权价格 (10)第二十二条期权行权条件 (11)第二十三条期权行权方式 (11)第二十四条期权行权资金来源 (11)第二十五条期权行权程序 (12)第二十六条期权行权约束 (12)第二十七条期权行权协定 (13)第二十八条股份变现 (13)第二十九条股票期权管理机构 (14)第四章、附则 (14)第三十条释义 (14)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (16)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (16)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (16)第三十四条相关附件 (16)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；●操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP－NP）≤15％；；o上式中：L —— 当年实际利润分享总额度；L 0 —— 当年净利润目标；L 1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP 0 —— 当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K：第i 个激励对象年度考核分数i L ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
第九条兑现方式基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时,经联社理事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
第十条实施程序若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施；第十一条实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：●当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划；●当年度0≤NP＜NP0时，取消当年度利润分享激励计划；●当NP＜0，也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80％为止（此规定针对高层管理人员）。
；第三章、股票期权激励计划第十二条实施主体本期权激励计划的实施主体是：XX省XXXX集团公司股东——XX省手工业联社（以下简称联社）第十三条实施期限本股票期权激励计划实施的期限为三年，即自2009年1月1日至2011年12月31日；第十四条期权激励对象凡在XXXX集团公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为股票期权激励对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；第十五条股票来源及数量激励股票来源于股东——联社的转让；本次股票激励计划的股份总量为2000万份，占总股本的9.7％，即2000万份/2.043亿份＝9.7％（公司注册资金总额为2.043亿元）。
第十六条股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：●高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为2000×50％＝1000万股；●中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为2000×30％＝600万股；● 基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为2000×10％＝200万股；另外剩余的10％即2000×10％＝200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：上式中：第十七条 期权授予时间及程序本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕，授予时间为：2009年1月1日；其授予程序如下：● 激励计划经联社理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；● 股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
∑j-0δj ：第i 个激励对象的股票期权授予额度Q ：第i 个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和Q i Q ＝Q ×δi i ∑j-0δj公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
第十八条期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；第十九条期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40％、30％及30％；第二十条期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需联社理事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年联社理事会召开后的十个工作日内完成，如2009年度已到行权期的股权在2010年初的联社理事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；第二十一条期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为2008年12月31日公司账面的每份净资产值；第二十二条期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：●公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；●个人当年度绩效考核合格；第二十三条期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即为2008年12月31日公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；第二十四条期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：●自筹资金（含利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；●奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；●大股东联社贷款：员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外，余下部分可用股票做质押向大股东联社申请贷款，贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算；在贷款还清之前，其所得股份分红须优先偿还贷款和利息。