代建部门管理办法
代建管理暂行办法
代建管理暂行办法# 代建管理暂行办法第一章总则# 第一条目的和依据为规范代建管理活动，提高工程建设效率，保障工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
# 第二条适用范围本办法适用于在中华人民共和国境内进行的各类工程建设项目的代建管理活动。
# 第三条定义代建管理，是指由具备相应资质的代建单位，接受项目业主的委托，对工程建设项目进行全面的组织、管理、协调和服务的活动。
第二章代建单位的资质与管理# 第四条资质要求代建单位应具备国家规定的相应资质等级，并在资质许可的范围内从事代建管理活动。
# 第五条资质审批代建单位的资质审批应按照国家有关规定执行，由建设行政主管部门负责。
# 第六条资质管理代建单位应定期接受资质审查，并根据审查结果维持或提升其资质等级。
第三章代建项目的委托与承接# 第七条委托条件项目业主委托代建单位进行代建管理，应确保项目合法、资金到位，并提供必要的项目资料。
# 第八条委托程序项目业主应通过公开、公平、公正的方式选择代建单位，并与之签订代建管理合同。
# 第九条承接条件代建单位在承接代建项目时，应评估自身的管理能力，确保能够满足项目需求。
第四章代建管理的内容与要求# 第十条管理内容代建管理内容包括但不限于项目策划、设计管理、施工管理、成本控制、质量监督、进度控制、安全生产管理等。
# 第十一条管理要求代建单位应建立健全项目管理体系，制定详细的管理计划，并严格按照计划执行。
第五章代建项目的监督与检查# 第十二条监督主体建设行政主管部门应依法对代建项目进行监督和检查。
# 第十三条检查内容检查内容包括代建单位的资质、管理活动、工程质量、安全生产等。
第六章法律责任# 第十四条违法责任违反本办法规定的，由建设行政主管部门依法予以处罚。
# 第十五条争议解决代建活动中发生的争议，当事人可以通过协商解决，或依法申请仲裁或提起诉讼。
第七章附则# 第十六条办法解释本办法由建设行政主管部门负责解释。
代建单位管理办法
代建单位管理办法一、背景介绍随着城市建设规模不断扩大和人们对建设质量的要求不断提高，代建单位作为建设项目的实际承办方，在项目管理和质量控制方面承担着重要的责任。
为了规范代建单位的行为和提高其管理水平，制定一套完善的代建单位管理办法势在必行。
二、代建单位管理的原则1.公开透明：代建单位的选取和管理应该公开、透明，遵循公平竞争原则，确保代建单位的选择具备合理性和公正性。
2.责任明确：明确代建单位的职责和义务，充分发挥代建单位在建设工程中的协调和管理作用，确保建设项目的顺利进行。
3.质量导向：对代建单位提出高要求，要求其在项目建设过程中严格控制质量，确保工程达到规定的技术标准和质量要求。
三、代建单位的选择和合同签订1.选择原则（1）资质合格：代建单位应具备相应的资质，并且能够证明其在类似项目上的成功经验。
（2）信誉度高：代建单位应具备良好的信誉度，无严重失信记录。
（3）管理能力强：代建单位应具备一定的管理能力和协调能力，能够组织和协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2.合同签订代建单位的选择应通过公开招标或邀请招标的形式进行。
签订合同时应明确双方的权责和义务，包括责任范围、工作内容、工作期限、费用支付方式等。
四、代建单位的管理1.项目组织和协调（1）代建单位应建立项目组织机构，明确各岗位职责，确保项目顺利推进。
（2）代建单位应协调各方资源，与业主、设计单位、施工单位等相关方进行密切合作，促进项目的顺利进行。
（3）在项目建设过程中，代建单位应及时调整项目进度和资源分配，确保项目的完成质量和时间。
2.质量控制（1）代建单位应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量责任人，严格按照相关标准和规范进行控制。
（2）代建单位应定期组织质量检查和评审，对施工过程中的问题及时发现并采取措施进行整改。
3.资金监管代建单位应对项目的资金使用情况进行监管，确保资金使用合理合规，杜绝浪费和挪用资金的行为。
五、代建单位管理的评估和奖惩机制为了激励代建单位提高管理水平和服务质量，应建立代建单位管理的评估和奖惩机制。
代建单位管理办法
代建单位管理办法代建单位管理办法第一章总则第一条为加强代建单位管理，规范代建行为，保障建设项目实施顺利，根据《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》以及有关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法合用于所有代建单位，包括国有、集体、私营及外商投资的代建单位。
第三条代建单位应当遵守法律法规，依法经营，公开透明，诚信守法经营，保证代建项目的顺利进行。
第四条代建单位应当建立健全的组织机构和管理制度，明确责任、权利和义务，强化代建项目的管理，提高工程质量和工期进度，保护自身合法权益，维护社会公共利益。
第二章组织机构和人员管理第五条代建单位应当建立健全组织机构，并制定相应管理制度。
明确各级管理人员职责和权利，实行科学管理，确保代建项目的顺利进行。
第六条代建单位领导班子应当具有相对的经济技术素质与管理经验，同时通过正规途径取得相应的资质证书。
第七条执行代建任务的专门人员，应当具有相应的资质证书，掌握必要的技术知识、法律法规和管理经验，从业资格证书应符合规定标准。
第八条代建单位应当建立员工培训制度，定期对员工进行技能培训、安全知识教育及法律法规等方面的考核和培训。
第三章业务管理第九条代建单位应当制定相应的业务管理制度，并落实实施，加强商业保密和隐私保护，保证业务活动走正规，合法经营。
第十条代建单位应当秉持诚信原则，遵守法律法规，全面了解建设项目，确保自身可以承担的责任范围，通过正常渠道取得合法的工程材料，保证工程质量和工期进度。
对内部员工和外部合作伙伴进行合规操作的教育和催促。
第十一条代建单位应当对接收的招标文件进行严格审查，认真研究技术、商务合同及相关责任文件，并向委托方提供专业的建议，避免任何形式的违约合同发生。
第四章财务管理第十二条代建单位应当制定财务管理制度，保证合法经营，规范税务管理。
第十三条代建单位应当加强财务管理，强化收支管理，保证账目清晰明确，加强预算管理，保证相应款项的申报和计划得到严格的审核和审批。
工程项目代建制管理办法
一、总则为规范工程项目代建行为，提高项目建设管理水平、投资效益和工程质量，促进廉政建设，根据国家有关法律法规和政策文件，结合我国实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各级政府投资、融资的工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
三、代建制度1. 代建单位：代建单位是指具有独立法人资格，具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力，具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力的专业建设管理机构。
2. 代建方式：代建方式分为全过程代建和建设实施代建两种。
（1）全过程代建：代建单位从项目策划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程负责项目管理。
（2）建设实施代建：代建单位负责项目的施工阶段，包括施工组织、施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。
四、代建单位的选择1. 代建单位应通过公开招标方式选择，招标程序应严格按照《中华人民共和国招投标法》等法律法规执行。
2. 代建单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资本不低于项目总投资的5%。
（2）具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力。
（3）具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力。
（4）履约评价和社会信用良好。
五、代建单位职责1. 按照合同约定，负责项目的组织实施和管理。
2. 按照国家和地方有关法律法规、工程建设强制性标准，确保工程质量、安全、进度。
3. 对项目进行投资控制，合理使用资金，确保项目投资概算不超支。
4. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求。
5. 按照规定，向项目使用单位移交项目。
六、监督管理1. 有关部门应加强对代建项目的监督管理，确保项目依法合规进行。
2. 对违反本办法的代建单位，依法依规进行处理。
3. 对遵守本办法的代建单位，给予奖励。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由各级人民政府负责解释。
3. 本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策文件执行。
代建管理制度办法
建立代建信息共享平台，方便相关部门、单位和个人查询和使用 代建项目信息。
保密规定
对于涉及保密的代建项目信息，应按照相关保密规定进行传递和 共享。
代建信息保密与安全
保密制度
建立完善的代建信息保密制度，明确保密信息的 范围和等级。
安全措施
采取必要的安全措施，防止代建信息的泄露、篡 改和损坏。
责任明确
代建单位考核与评价
考核内容
代建单位考核内容包括项目进度、质量、安全、投资控制等方面，以及与项目业主和各相关方的沟通协调情况 。
评价标准
代建单位评价应制定相应的评价标准，包括项目完成情况、服务质量、工作态度、协调能力等方面，并根据实 际表现进行综合评价。
04
代建合同管理
代建合同签订与内容要求
合同签订
2. 代建单位严重违约， 项目业主有权解除合同 ；
3. 各方协商一致同意终 止合同。
05
代建风险管理
代建风险识别与评估
1 2
风险识别
通过收集和分析项目相关数据和信息，识别代 建项目面临的各种风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行定量和定性分析，评估其 对项目的影响程度和发生概率。
3
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低 等不同等级，以便有针对性地进行管理。
04 建议
为了更好地贯彻落实本办法，建议 加强对代建管理制度的宣传和培训 ，提高各方对代建管理的认识和重 视程度
THANKS
感谢观看
代建风险防范与应对
风险防范措施
01
制定相应的风险防范策略，如采取保险、合同约束等措施，降
低风险发生的可能性。
风险应对计划
02
代建部门管理办法(DOC31页)
代建部门组织管理办法前言广州市城市规划勘测设计研究院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理项目的主体，参与了代建项目管理投标和管理工作。
并积累了近十八年的代建项目管理经验，同时，也遇到了一些管理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距，在项目管理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目管理偏差，是出现差距的原因之一。
对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。
院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化管理体系，指导和规范代建项目管理工作。
本办法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过去代建项目管理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管理平台及重要节点等方面进行编制。
通过管理硬件和软件的结合形成标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。
以管理工作目录指导和规范代建项目管理行为，以管理工作流程实现责任分工，各尽其责，以管理工作考核强化项目管理的执行力，以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、依规、安全进行。
本办法在信息管理、资料管理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息管理系统对接，随时可以掌握各代建项目的管理动态，同时支持代建项目管理资料原件的保存、电子资料的共享、管理资料整理与项目管理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。
目录一、代建部组织管理架构二、代建部岗位责任制三、项目管理工作指导下目录四、代建部管理规定及工作流程1、前期报建管理规定及工作流程2、技术方案、设计协调管理规定及工作流程3、投资控制管理规定及工作流程4、招投标、合同管理规定及工作流程5、部门成本管理规定及工作流程6、行政管理规定及工作流程7、信息、档案管理规定及工作流程8、项目信息共享平台管理规定五、项目管理考核制度六、项目管理风险节点及应对措施七、代建部承包责任制及二次分配方案八、项目管理财务制度及部门财务管理制度1、报销制度2、报销办法九、廉政制度第一部分代建部组织管理架构一、管理架构背景总结过去代建管理的经验，代建项目管理采用项目负责人为项目管理第一责任人，由代建部统一管理模式，规划、技术、造价、招投标等专业给予支持，避免一个项目一套班子各自为政的管理格局，避免由于各一个项目负责人的业务能力不同而导致的业务能力强的项目会做的好，反之，项目就会问题很多的现象，同时，在人员的配置方面相对精简，遇到新项目开工，人员调配相对灵活，避免了管理人员流动性大，管理链条容易出现断裂，项目的后期将留下较多问题的情况。
北京市政府投资建设项目代建制管理办法
北京市政府投资建设项目代建制管理办法第一章总则第一条为规范北京市政府投资建设项目的管理，提高投资效益，明确代建单位的责任和义务，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于北京市政府投资的建设项目，包括但不限于基础设施、公共设施、社会事业等项目。
第三条代建制是指政府通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有相应资质的代建单位，负责项目的建设实施和管理。
第四条代建单位应当具备良好的商业信誉、健全的组织机构、专业的技术团队和丰富的项目管理经验。
第二章代建单位的选择与委托第五条代建单位的选择应当遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性方式择优确定。
第六条代建单位的委托应当签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第七条代建合同应当包括项目的范围、建设标准、投资控制、工程进度、质量要求、安全生产、环境保护、合同价款、支付方式、违约责任等内容。
第三章代建管理第八条代建单位应当根据合同约定，建立健全项目管理体系，确保项目顺利实施。
第九条代建单位应当严格按照批准的设计文件和建设标准组织施工，保证工程质量。
第十条代建单位应当加强投资控制，严格执行项目预算，防止超概算。
第十一条代建单位应当按照国家和本市有关规定，做好安全生产和环境保护工作。
第四章监督检查第十二条市政府投资主管部门应当加强对代建项目的监督检查，确保项目按照法律法规和合同约定实施。
第十三条代建单位应当接受投资主管部门的监督检查，并按照要求提供必要的文件和资料。
第十四条对于违反本办法规定的行为，投资主管部门应当依法予以处理。
第五章附则第十五条本办法由北京市政府投资主管部门负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行，原有与本办法不一致的规定同时废止。
请注意，以上内容是一个示例性质的管理办法草案，实际制定管理办法时需要根据具体情况和法律法规进行详细规划和设计。
云南省代建管理办法
云南省代建管理办法本文为云南省代建管理办法范本，旨在规范云南省代建管理事务，确保代建项目的顺利进行。
本办法适合于云南省内所有代建项目，包括公共建造、基础设施等。
以下为详细内容：第一章总则第一条为推动代建项目的健康发展，保障工程质量和安全，加强管理，根据《中华人民共和国建造法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条代建项目是指建设单位委托其他单位或者个人进行的建造工程，并对其进行监理和咨询。
第三条代建项目应符合国家有关法律法规和建设工程质量标准要求，建设单位委托代建机构进行项目管理，并承担相应责任。
第二章代建项目的委托与承接第四条建设单位有权选择代建机构进行项目管理，代建机构必须满足以下条件：（一）具备法定注册资质，并有相关项目管理经验；（二）具备一定规模的专业化人员队伍；（三）具备相应的管理制度，包括成本控制、质量控制、工期控制等；（四）具备良好的信誉和业绩。
第五条代建机构应与建设单位签订书面委托合同，明确双方的权利和义务，并约定代建费用和项目周期。
第六条建设单位对代建机构进行定期评估，评估内容包括代建机构的技术、管理和信誉等方面，并根据评估结果进行奖惩。
第三章代建项目的管理第七条代建项目的管理应遵循以下原则：（一）建设单位与代建机构应保持沟通和协作，共同制定项目计划；（二）代建机构应按照委托合同要求进行项目管理，确保工期、质量和成本的控制；（三）代建机构应按照建设单位的要求进行监理和咨询，并及时报告项目发展情况。
第八条代建项目的管理人员应具备相关经验和资质，确保能够有效地进行项目管理。
代建机构应组织定期培训，提升管理人员的能力和水平。
第九条代建项目的设计、施工和验收应符合相关法律法规和标准要求。
代建机构应加强对设计单位、施工单位和监理单位的监督，确保各方履行义务。
第四章代建项目的监管和检查第十条建设单位应加强对代建项目的监管，设立相应的管理机构，负责对项目进行监督和检查。
工程项目代建管理办法
第一章总则第一条为了规范工程项目代建管理，提高项目管理水平和投资效益，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内所有工程项目代建活动，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条工程项目代建是指建设单位通过招标、委托等方式，选择具有相应资质的专业化项目管理单位（以下简称代建单位），对工程项目的组织实施、质量、安全、进度、投资等进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。
第四条工程项目代建活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程项目的质量和安全。
第二章代建单位第五条代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资本不低于1000万元；（二）具有相应的工程管理资质，具备与代建项目相适应的专业技术力量；（三）具有良好的市场信誉，无重大违法违规记录；（四）具备完善的内部管理制度，能够确保工程项目的质量和安全。
第六条代建单位应当依法参与工程项目代建活动，按照合同约定履行职责，承担相应的法律责任。
第三章代建项目第七条代建项目应当符合以下条件：（一）总投资额在5000万元以上的工程项目；（二）涉及公共利益、社会效益显著的工程项目；（三）政府投资或者政府投资的工程项目。
第八条代建项目应当依法进行招标，招标程序按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规执行。
第九条代建单位在代建项目过程中，应当严格按照合同约定，对工程项目的质量、安全、进度、投资等进行全过程管理。
第四章监督管理第十条市级建设行政主管部门负责对工程项目代建活动实施监督管理，对违反本办法的行为依法予以查处。
第十一条建设单位、代建单位应当建立健全工程项目代建档案，确保档案的完整、准确、规范。
第五章法律责任第十二条违反本办法规定，建设单位、代建单位有下列行为之一的，由市级建设行政主管部门责令改正，并处以罚款：（一）未按照规定进行招标的；（二）代建单位未具备相应资质的；（三）代建单位未按照合同约定履行职责的；（四）未建立健全工程项目代建档案的。
代建单位管理办法
代建单位管理办法一、引言代建单位是指依法取得代建资质并代表建设业主承担工程建设管理职责的企事业单位。
为了规范代建单位的管理行为，提高工程质量和安全管理水平，制定一套科学严谨的管理办法势在必行。
本文就代建单位管理办法进行详细阐述。
二、管理机构与职责1. 代建单位需设立专门的管理机构，担负起对代建项目的全面管理责任。
该机构负责代建项目的立项、招投标、合同签订、工程施工、质量监控等各个环节的管理与协调工作。
2. 代建单位管理机构应建立健全的管理制度，确保所有管理活动按照法律法规和标准规范进行，并保证信息的及时传递与共享。
三、管理人员要求与培训1. 代建单位管理人员应具备相关专业知识和管理能力，熟悉工程建设的各个环节和相关法律法规。
2. 代建单位应定期组织培训，提高管理人员的专业水平和管理技能，并保持与工程建设领域的最新发展保持同步。
四、立项与招投标管理1. 代建单位在立项时需充分了解项目需求和技术要求，确保项目的可行性和可持续性。
2. 在招投标过程中，代建单位应遵循公平、公正的原则，确保潜在合作伙伴有平等的参与机会，遵守法律规定，禁止与投标人勾结、串通以谋取利益。
五、合同签订与管理1. 代建单位与建设业主签订合同时，应严格按照相关法律法规和标准规范，明确各个责任主体的权利与义务。
2. 代建单位应建立健全的合同管理制度，确保合同执行的有效性和合规性。
六、工程施工管理1. 代建单位应按照工程设计要求和合同约定，制定详细的施工方案，并保证施工过程符合相关法律法规和施工标准。
2. 代建单位负责监督施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，并及时采取措施消除安全隐患。
七、质量监控1. 代建单位应建立质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和技术规范。
2. 代建单位应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正质量问题，并向建设业主提供质量保证。
八、项目验收与总结1. 代建项目完成后，代建单位应主动配合建设业主进行项目验收工作，确保工程质量和安全达到相关标准。
代建单位管理办法
代建单位管理办法
代建单位管理办法是指针对代建单位在工程项目中的职责、权益和义务进行规范管理的办法。
一般包括以下内容：
1. 定义和范围：明确代建单位的定义和适用范围。
2. 注册条件和程序：规定了代建单位的注册条件和注册程序，包括资质要求、申请材料、审批程序等。
3. 组织机构和管理体制：规定了代建单位的组织架构、岗位设置和职责分工，明确了代建单位的管理体制。
4. 质量管理：规定了代建单位在工程项目中的质量管理要求，包括工程质量控制、检测验收、质量追溯等。
5. 安全管理：规定了代建单位在工程项目中的安全管理要求，包括施工现场安全措施、安全培训、事故处理等。
6. 资金管理：规定了代建单位在工程项目中的资金管理要求，包括财务管理、款项支付、工程结算等。
7. 合同管理：规定了代建单位与业主、承建单位之间的合同管理要求，包括合同签订、履约监督、纠纷处理等。
8. 监督检查和评价考核：规定了代建单位的监督检查和评价考核机制，包括监督部门的权力和责任、考核指标和办法等。
9. 法律责任：规定了代建单位违反管理办法的法律责任，包括处罚措施、违约责任等。
代建单位管理办法的出台和实施，可以提高代建单位的管理水平和工程质量，保障工程项目的顺利进行和高效完成。
云南代建管理办法
云南代建管理办法云南代建管理办法第一章总则第一条为加强云南省代建工程的管理，规范代建行为，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适合于云南省范围内的代建工程。
第三条代建工程是指建设单位委托其他单位或者个人代为承担建设项目管理和实施的工程。
第四条代建工程的委托、管理、实施和监督等各环节，应当严格按照法律法规和相关规定进行。
第五条建设单位应当选择具备资质和能力的单位或者个人作为代建单位，签订正式合同，明确双方的权利和义务。
第二章代建单位的资质要求第六条代建单位应当具备下列条件：（一）具有相应的建设工程资质证书；（二）具备一定的项目管理经验和技术能力；（三）有较强的财务实力和信誉记录；（四）依法纳税，符合相关规定。
第七条代建单位应当按照像关规定，及时进行注册和备案手续，向有关部门报送相关资料。
第八条代建单位应当建立健全的质量管理体系和安全管理制度，确保工程质量和施工安全。
第三章代建工程的承接与实施第九条建设单位应当根据工程性质和规模，制定招标文件，并向符合条件的代建单位进行公开招标。
第十条代建单位应当按照招标文件的要求，进行投标，并参预评标、定标过程。
第十一条代建单位应当在正式合同签订之前，对工程项目进行综合评估和风险分析，明确项目范围、工期、成本、质量等方面的要求。
第十二条代建单位应当成立专业团队，负责工程项目的管理和实施，合理组织施工活动，确保工程进度和质量。
第四章代建工程的监督与验收第十三条代建工程应当按照规定的施工进度和质量要求进行施工，并经建设单位和监理单位的监督。
第十四条代建单位应当按照合同约定和相关规定，及时向建设单位提交工程进度和质量报告。
第十五条代建工程竣工后，应当经过建设单位和监理单位的验收，合格后方可交付使用。
第五章违法行为及处罚第十六条代建单位未取得相应资质证书从事代建工程活动的，由相关部门责令停工整顿，并处以罚款。
第十七条代建单位在代建工程中存在违法违规行为的，由相关部门责令限期改正，可以处以罚款，并吊销其资质证书。
云南省代建管理办法
云南省代建管理办法云南省代建管理办法第一章总则第一条为规范云南省代建管理行为，保障建设项目的顺利进行，维护建设市场的良好秩序，根据《中华人民共和国建设工程法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于云南省范围内的所有代建行为。
第三条代建指由代建单位（以下简称代建方）按照委托方的要求，负责代为承包建设项目相关工作的行为。
第四条代建方应具备下列条件：1.具有独立承担民事责任的能力；2.具有独立开展代建业务所需的组织机构、人员和设施；3.具有从事代建业务所需的经济实力和技术能力；4.具有符合国家相关资质要求的证书。
第五条代建方参预代建活动应遵守法律、法规的规定，并积极履行法定义务，依法保障委托方的合法权益。
第二章代建合同第六条代建合同是代建方与委托方之间约定的具体代建内容和责任的书面合同。
第七条代建合同应包括以下内容：1.建设项目的名称、位置、规模等基本情况；2.建设的分解及完成时间的要求；3.代建方的权利和义务；4.委托方的权利和义务；5.代建合同的履行方式、变更和解除的程序；6.违约责任及争议解决方式；7.其他需要约定的事项。
第八条委托方应按照法律、法规规定的程序和要求，对代建合同的签订进行审查，并与代建方一同签署。
第九条代建合同应采取书面形式，并存档备查。
第三章代建管理第十条代建方在代建过程中应按照法律、法规的规定，履行下列义务：1.按照约定及时组织开展代建工作；2.妥善保管委托方提供的工程资料和各类证件；3.确保代建工程的质量和安全，防止事故的发生；4.按照约定的工期完成代建；5.及时向委托方报告代建工作的发展情况；6.保障委托方的商业秘密和个人隐私；7.其他法律、法规规定的义务。
第十一条委托方在代建过程中应按照法律、法规的规定，履行下列义务：1.按时支付代建费用，不得擅自扣压代建款项；2.向代建方提供真实、准确、完整的工程资料；3.为代建方提供必要的协助和配合；4.及时审核、确认代建工作的发展情况；5.其他法律、法规规定的义务。
代建管理办法(工程管理)
代建管理办法(工程管理)为加强市政府投资项目代建单位管理工作，规范市场秩序，保障代建管理目标实现，特制定代建单位管理办法。
政府投资项目包括利用政府主权外债资金、政府性资金或资产等进行的固定资产投资项目。
代建单位是通过招标等方式选择的为政府投资项目提供管理服务的专业化项目管理单位，承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险。
代建单位应当具有与代建项目相适应的资质，良好的市场信誉，遵守相关法律法规和管理规定。
凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。
代建项目实行代建合同管理制，签订代建合同后应当报代建主管部门审查。
项目代建工作实行项目经理制，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理，并与其签订代建项目管理责任书明确其权利和义务。
代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确。
为___作，代建单位应当建立计划、台账及报表管理制度，及时更新代建项目实施计划、进度计划和质量计划，并建立代建项目管理台账和相关报表。
代建单位应当按照规定向代建主管部门报送相关报表，接受监督检查。
第十四条规定了代建单位向使用单位或项目行政主管部门申请款项的要求，付款后要及时记录支付台账并定期核对。
第十五条要求代建单位严格执行工程变更审批制度，加强工程变更的经济、技术评审，并对工程量及造价进行审核。
第五章详细介绍了报批报建的流程管理，其中第十六条规定代建单位应当设置专职岗位负责项目的报批报建工作。
第十七条列出了报批报建工作所需的四个证件，并详细说明了工作内容，包括项目可行性研究报告阶段、项目设计前准备阶段、项目初步设计阶段、项目施工图设计阶段、项目开工准备阶段、项目施工阶段和项目竣工验收阶段。
第六章强调了代建单位应当协调好各方关系，包括使用单位、项目行政主管部门、政府监管部门、工程所在地政府部门、周边社区、社会团体、勘察、设计、监理、施工等参建单位及各专业工程施工单位之间的关系，为项目进展创造良好的内外部环境。
代建单位管理办法
代建单位管理办法代建单位管理办法一、总则为规范代建单位的管理行为，维护项目的顺利开展，特制定本办法。
二、申请和审批1. 代建单位准入条件提出代建单位申请需满足以下条件：具备相应的资质和人员；有良好的信誉和业绩；具备完成项目所需的技术实力。
2. 代建单位申请流程代建单位填写申请表格并提交相关资料；项目管理组织对材料进行初审；经过评审合格后，方可进行代建单位的审批。
三、合同管理1. 签订合同签订代建单位合同时，双方应明确工程范围、工期、标准、验收标准、支付方式等事项，并对违约责任和索赔进行规定。
2. 合同履行代建单位应按合同约定的内容和标准履行工程项目，做到质量合格、时间符合要求。
如有变更应及时履行变更手续。
四、质量管理1. 质量保证代建单位应建立科学的质量管理体系，保证工程质量符合国家标准和合同约定。
2. 质量监督项目管理组织有权对代建单位进行质量监督和抽查，对发现的质量问题要及时处理。
五、安全管理1. 安全责任代建单位应严格遵守安全生产法规，建立健全安全管理制度，在工程项目中落实安全责任，确保工程施工过程中无安全事故发生。
2. 安全培训代建单位应对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
六、后期服务1. 保修期管理代建单位应对工程项目提供一定的保修期服务，并对可能出现的问题做好技术支持和维护工作。
2. 用户满意度调查在工程项目竣工后，可对用户进行满意度调查，了解用户对代建单位服务的评价和建议，为提升服务质量提供参考。
七、违约和处罚1. 违约处理如代建单位违反合同约定或工程质量不合格，项目管理组织有权对其采取相应的违约处理措施。
2. 处罚规定根据相关法律法规和合同约定，对违约行为进行处罚处理，包括经济赔偿、合同解除等措施。
八、附则本办法解释权归项目管理组织所有，如需调整或补充，须经相关程序审批。
以上为代建单位管理办法，希望各代建单位严格遵守管理规定，共同维护项目利益，推动项目顺利进行。
代建管理暂行办法
代建管理暂行办法第一章总则第一条为了规范代建管理活动，明确代建各方的责任和权利，提高工程建设效率和质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有委托代建的工程项目，包括但不限于公共设施、基础设施、住宅和商业设施等。
第三条代建管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量，合理控制成本，保障工程安全。
第二章代建单位的资格与责任第四条代建单位应具备相应的资质和能力，能够独立承担代建项目的管理工作。
第五条代建单位应负责项目的前期策划、设计、施工、监理以及后期的维护等全过程管理。
第三章委托与合同第六条委托方应与代建单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第七条合同应包括但不限于工程范围、质量要求、工程进度、费用支付、违约责任等内容。
第四章工程管理第八条代建单位应建立严格的工程管理制度，确保工程按照设计要求和合同约定顺利进行。
第九条代建单位应定期向委托方报告工程进展情况，及时解决工程中出现的问题。
第五章质量与安全第十条代建单位应严格执行国家有关工程质量和安全的法律法规，确保工程符合标准。
第十一条代建单位应建立健全工程质量与安全管理体系，定期进行自查和整改。
第六章成本控制第十二条代建单位应合理控制工程成本，确保工程费用在预算范围内。
第十三条代建单位应建立成本控制机制，对工程费用进行有效监控和管理。
第七章竣工验收与交付第十四条工程竣工后，代建单位应组织相关单位进行验收，确保工程质量符合要求。
第十五条验收合格后，代建单位应按照合同约定向委托方交付工程。
第八章法律责任第十六条代建单位违反本办法规定，造成工程质量问题或安全事故的，应依法承担相应的法律责任。
第十七条委托方违反合同约定，影响工程正常进行的，应承担违约责任。
第九章附则第十八条本办法自发布之日起施行，由相关部门负责解释。
第十九条本办法的修改和补充，由相关部门根据实际情况进行。
代建管理办法(工程管理)
代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设,保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法.第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。
本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。
代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉,承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。
第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。
第二章组织保障第四条代建项目实行代建合同管理制.代建单位中标代建项目后应当签订代建合同,按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现.代建合同签订前应当报代建主管部门(发展改革部门)审查。
第五条项目代建工作实行项目经理制。
代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部,委托有相应资质的项目负责人担任项目经理.第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
第七条代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。
确须更换,项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准，并符合招标时相关资格条件要求。
代建单位管理办法
代建单位管理办法第一章总则第一条为规范代建单位的管理，保护建设工程的质量和安全，维护建筑市场的良好秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于境内代建单位的管理。
第三条代建单位应符合法律法规的规定，依法办理经营注册手续。
代建单位应当有专业技术人员和管理人员，技术人员应当具备相应的资格证书。
第四条代建单位应当严格遵守建设工程的法律法规、标准和技术规范，做到合法合规、质量可靠。
第二章代建单位的资质管理第五条代建单位应按照国家建设工程资质管理的规定，申请相应的代建单位资质。
资质分为一级、二级、三级，分别对应不同规模的代建业务。
第六条代建单位按照资质等级和业务范围承担相应的项目。
代建单位应当具备相应的项目管理能力和技术实力。
第七条代建单位在项目实施过程中，应当向建设单位提供项目进度、质量控制、安全保障情况的报告。
第八条代建单位应当建立健全内部质量管理和安全生产管理制度，确保项目建设过程中的质量和安全。
第三章代建单位的经营管理第九条代建单位应当具备独立承担民事责任的能力，合法经营。
第十条代建单位应当依法签订合同并履行相应的责任，确保合同约定的质量、工期和安全。
第十一条代建单位应当保证工程质量符合相关标准和技术规范，不得使用假冒伪劣材料。
第十二条代建单位应当建立健全财务管理制度，确保财务状况的真实、准确和透明。
第十三条代建单位应当加强与其他建设相关单位的沟通和协作，确保项目顺利进行。
第四章代建单位的监督管理第十四条建设主管部门应当加强对代建单位的监督管理，定期进行资质审核和质量检查。
第十五条建设主管部门对代建单位违反法律法规、标准和技术规范的行为，应当依法予以处理并公示。
第十六条建设主管部门还应当建立代建单位的信用评价制度，对代建单位的信用状况进行评估和公示。
第十七条代建单位应当接受社会监督，对社会公众提供的有关代建单位违法违规行为的举报及时查处并公示。
第五章附则第十八条本办法由国家建设主管部门负责解释。
第十九条本办法自公布之日起施行。
工程项目代建制度管理办法
工程项目代建制度管理办法一、总则为规范工程项目代建活动，保障工程建设质量和工程代建单位权益，提高工程代建效率，保证处于代建阶段的工程项目能顺利完成，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有采用代建方式进行的工程项目，包括政府投资项目、企业投资项目等。
工程代建单位应依据本管理办法的规定，开展工程代建活动。
三、代建单位资格审核1. 代建单位应具备独立法人资格，有工程设计、施工能力，经过注册资格认定，并具备从事代建活动的相关经验。
2. 代建单位应具备相应的施工资质和资金实力，能够承担工程项目所需的全部费用。
3. 代建单位应具备良好的信誉和业绩，无违法犯罪记录。
四、项目选择与洽谈1. 项目选择：代建单位应根据自身实力和经验，选择与其业务范围、实力相匹配的工程项目进行代建。
2. 项目咨询：代建单位在选择项目后，应进行项目咨询，了解项目需求、难点和风险，并提出解决方案。
3. 项目洽谈：代建单位与建设单位就工程代建的具体事宜进行洽谈，明确双方责任、权益和约定事项。
五、代建合同签订1. 代建合同应明确工程项目的范围、进度、价格、质量要求、责任分工等具体内容，确保双方权益受到保护。
2. 代建合同应具备合法性，必须经过法律审核和双方签字确认，方可生效。
3. 代建单位在签订合同时，应严格履行合同约定，确保项目顺利进行。
六、项目实施管理1. 项目计划：代建单位应制定详细的项目计划，包括工程进度、质量要求、安全管理等内容，确保项目按计划进行。
2. 项目组织：代建单位应组建项目团队，明确各岗位职责和任务，保障项目顺利进行。
3. 项目检查：代建单位应定期进行项目检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
4. 项目报告：项目代建过程中，代建单位应定期向建设单位提交项目进展报告，及时沟通项目问题。
5. 项目验收：项目完成后，代建单位应按照合同约定，经过建设单位验收，确保工程质量达到要求。
七、代建质量管理1. 代建单位应建立质量管理体系，明确质量目标和管理流程，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
代建部门组织管理办法前言广州市城市规划勘测设计研究院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理项目的主体，参与了代建项目管理投标和管理工作。
并积累了近十八年的代建项目管理经验，同时，也遇到了一些管理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距，在项目管理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目管理偏差，是出现差距的原因之一。
对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。
院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化管理体系，指导和规范代建项目管理工作。
本办法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过去代建项目管理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管理平台及重要节点等方面进行编制。
通过管理硬件和软件的结合形成标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。
以管理工作目录指导和规范代建项目管理行为，以管理工作流程实现责任分工，各尽其责，以管理工作考核强化项目管理的执行力，以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、依规、安全进行。
本办法在信息管理、资料管理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息管理系统对接，随时可以掌握各代建项目的管理动态，同时支持代建项目管理资料原件的保存、电子资料的共享、管理资料整理与项目管理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。
目录一、代建部组织管理架构二、代建部岗位责任制三、项目管理工作指导下目录四、代建部管理规定及工作流程1、前期报建管理规定及工作流程2、技术方案、设计协调管理规定及工作流程3、投资控制管理规定及工作流程4、招投标、合同管理规定及工作流程5、部门成本管理规定及工作流程6、行政管理规定及工作流程7、信息、档案管理规定及工作流程8、项目信息共享平台管理规定五、项目管理考核制度六、项目管理风险节点及应对措施七、代建部承包责任制及二次分配方案八、项目管理财务制度及部门财务管理制度1、报销制度2、报销办法九、廉政制度第一部分代建部组织管理架构一、管理架构背景总结过去代建管理的经验，代建项目管理采用项目负责人为项目管理第一责任人，由代建部统一管理模式，规划、技术、造价、招投标等专业给予支持，避免一个项目一套班子各自为政的管理格局，避免由于各一个项目负责人的业务能力不同而导致的业务能力强的项目会做的好，反之，项目就会问题很多的现象，同时，在人员的配置方面相对精简，遇到新项目开工，人员调配相对灵活，避免了管理人员流动性大，管理链条容易出现断裂，项目的后期将留下较多问题的情况。
因此，制定新的项目管理模式非常必要，它将为今后做好代建项目打下良好的基础。
代建部组织架构依照矩阵原理设置，精简项目管理人员，强化部门职能管理功能，有效节省项目人力资源和体现对项目管理的支持，各个项目的项目管理保持在一个相对稳定的水平上。
同时，更规范地统筹各个项目的报建、设计协调、投资控制、招投标等各项工作的管理。
本架构在强化管理的基础上，建立信息管理职能，以求项目管理信息能快捷、有效地进行项目资料的收集、整理、上传并达到信息共享，管理层可以随时通过信息平台了解各代建项目的情况。
二、架构设计模式本架构管理模式以线性和矩阵结合的模式构成，在代建部以上的工作属于线性管理模式工作，进入部门的管理工作属于矩阵管理模式工作。
线性管理主要体现在部长以上的管理工作。
1、规划院管理（1）、分管领导作为规划院分管领导人主管代建项目工作，负责制定规划院代建工作的远期规划，制定代建工作的方针，负责规划院代建业务经营管理的最终审批。
负责代建项目管理过程中特殊项目和特殊情况需院领导出面的内外部总协调，负责各类涉及合同责任文件的最终审批。
（2）、岩土工程管理部作为规划院对代建项目管理的第一窗口，负责从专业上对代建管理工作的指导、监督、落实，落实规划院有关代建项目经营、管理等工作，从专业上审核代建项目过程中的各种文件。
参加代建项目初步设计文件的评审，处理施工管理过程中重大技术问题，协助技术质量事故的调查和处理。
组织代建项目管理人员研讨代建项目管理课题，组织召开规划院代建专业分会的经营会议。
指导、督促代建项目按照规划院有关代建项目管理及各项管理规定进行代建项目管理活动。
2、监理公司管理（1）、公司总经理作为公司代建项目生产、经营的最高领导统筹规划院、监理公司及总承包公司的代建项目管理工作，负责代建项目业务的开拓。
3、、公司分管副总经理负责代建部的建设和生产管理工作，负责代建部部门制度、项目管理方案、呈批文件、人员调整等审核工作，负责代建项目实施过程中的外部协调工作，组织代建部参加相关的业务、技术学习。
4、部门管理部门管理是代建项目的具体管理主体，管理办法在第二部分至第十部分中概况三、代建部组织管理架构第二部分代建部岗位责任制一、管理目标部门管理采用矩阵式管理，部门设置六个职能小组（见管理架构图），分别服务于各个代建项目组并完成报建、技术、造价、招投标、行政、信息资料等工作，从而精简项目组常驻管理人员，实现资源共享、后台支持的功能目标。
代建部总体工作目标主要体现在几个方面。
1、“不突破投资、不延误工期、依法依规、廉政奉公”为根本工作目标；2、创建一支“服从指挥、工作认真、业务扎实、办事高效”的工作团队；3、形成代建管理工作标准化、规范化。
适应市场，核心竞争力，争取成为代建项目管理的标杆；4、在高标准完成规划院及公司任务的基础上，以规划院及公司为平台，以素质过硬的工作团队为动力，以新生的代建业务市场为契机，开拓代建业务，并力争为规划院及公司其他业务的发展提供支持。
二、代建部部门职责1、代表规划院及监理公司行使代建项目管理职责；2、搭建部门组织管理架构，制定部门岗位责任制度及其他管理制度；3、设立部门职能小组，确保各职能对代建项目的支持；4、统筹、全面负责规划院及公司所承接的代建项目的合同管理、人员配备、考核及培训。
对代建项目组进行定期的指导、检查、考核和支持。
规划代建工作方向和业务培训。
5、参加项目部必要的工作会议和协调会议，及时解决项目存在的问题；6、按照上级有关文件要求和规划院以及公司实际情况，组织招投标工作，修改并签订补充合同；7、代表规划院及公司参加代建局、业主和有关部门召开的专业工作会议，并按要求贯彻落实；8、组织召开每月一次的代建项目负责人会议，传达上级及有关部门的文件精神，了解各代建项目的管理情况，提出具体要求并下发会议纪要；9、完成各代建项目发文、工程款的审核并报领导审批；10、会同规划院及公司制定代建工作的有关制度、规章、表格。
11、建立代建业务委托单位的信誉考核，并择优建立信息库，创建科学、快捷的内部招标程序；12、编制项目风险源节点计划，制定触及节点的应对措施，围绕投资控制和工期控制两大主线，通过制度化、标准化文件指引，通过检查、考核等手段开展项目管理工作；13、建立规划院、公司已完代建项目的档案资料库，建立专人负责向对应固定的报建业务组（如规划报建、用地规划办理、建设许可证办理、勘测设计联系、施工图报建及各类工程报建办理，招标前期工作等等。
）建立和收集相关的文件信息、造价、规范等资料库专人负责，形成平台共享文件，及时沟通为项目组做好后勤服务。
指定专人建立公司代建（项目管理）工程进度款支付台账和代建管理费用开支台账，以适应工作需要，专人管理各代建项目原始资料严格按照资料目录进行整理存档并实现资料电子共享化。
14、做好与上级有关部门、院专责部门和有关业主的工作联系和交流沟通，建立良好的工作互动关系。
15、建立与各生产部门、职能部门的良好关系，有效发挥公司资源整合策略优势。
三、部门工作人员岗位职责及管理架构代建部实行岗位责任制和薪酬考核制，设部长、副部长（或部长助理）、职能小组组长、项目经理、专业工程师职位。
代建部为实现精简项目管理配置和加大后台支持，设立了报建、技术、造价、经营、行政、信息六个职能小组。
部门实行项目组、职能组、个人业绩考核、考勤制度，优化管理，评先树优，为部门全体员工提供团结和谐的工作环境和平等的竞争考核环境。
（一）代建部部长职责1、对公司总经理负责，全面负责代建部及代建项目管理工作，按照部门职责要求，主持本部门的全面工作。
加强部门建设，根据公司发展规划制定部门目标和计划，组织、指导部门职员根据目标和计划开展工作，督促检查各岗位职责的执行情况。
2、分管行政职能组、猎德涌项目、二沙岛项目管理工作。
3、负责考核、任免部门各管理人员及项目管理人员。
4、代表部门签订部门承包责任书，对公司负责，管理部门成本账目，制定二级分配制度，确保落实。
5、负责组织部门的经营工作，组织代建项目招投标信息资料的收集、整理、保存和归档，根据收集的信息进行预评估，对符合要求且有意向投标的项目到行政人事及项目综合管理部门备案，组织招投标人间的评审，并投标、议标工作。
6、负责组织代建合同文本的起草、修订，负责合同洽谈、合同签署及合同变更的组织管理工作，建立、健全本部门的业务统计台账。
7、负责管理项目组织的运行协调，必要时，可对组织机构和管理人员进行调整。
领导全体项目部人员，按照岗位责任，最终完成各项项目管理目标。
8、负责制定和颁发各种项目管理制度，组织编写管理方案，审核各专业工程师编写的管理方案。
负责组织设计和实施代建项目标准化体系工作。
9、负责任命代建项目负责人，组织和督导项目管理工作。
10、负责签发所有工程的对外文件，对项目管理行为承担责任。
11、按照有关规定制定项目及管理人员考核标准，对管理人员的工作进行考核。
12、负责组织部门培训工作，制定培训计划，提升部门的业务能力，培养代建管理人才。
13、负责部门成本经营及核算工作；14、提高本部门代建业务的市场竞争力，开拓代建管理业务。
15、负责代建部门内部廉政建设和监督工作。
（二）、副部长（或部长助理，陈夏洋）职责：1、分管工作1）、协助部长完成部门管理工作，指导、协助、督办分管职能小组及项目部工作；2）、分管经营组、投资控制组两个职能小组，负责小组建设及业务指导、督办、落实工作，组织小组制定相关的标准化管理制度、流程，确保经营组工作保质、高效进行；3）、分管花都劳教三所、广东社会科学中心、广州市质量技术中心、广州市教育城、花都档案馆等项目，负责项目全过程管理工作的指导、协助、督办、落实工作，引导项目部开展全过程的管理工作，确保项目管理工作按照合同要求实现管理目标。
4）、部门与公司相关部门工作联系。
2、职能小组的管理工作2.1、经营组管理工作1）、对经营组的工作依照部门标准化要求、按照部门矩阵式管理模式要求制定经营小组的职能要求、工作制度、工作流程；上报部长批准后下发执行；2）、组织经营组的规范化文件的起草、上报，并在审批后督促落实，其中，包括各类招投标文件范本，各类合同范本；组织经营组工作流程中各种表格的制定；3）、组织经营组拟定信息化文件内容，上报部长审批通过，参加部门信息化建设工作，并在信息化试行阶段及时跟踪、调整，保证信息化运行畅通；4）、组织并考核经营组建立及运行招投标信息台账情况，并建立每月上报制度，上报部长审阅通过后上报公司；5）、组织或参加部门和公司的经营会议，编制经营开拓所需的经营方案、经营计划、项目跟踪情况及投标中标情况等纸质及电子文件，上报部长审核后报公司；6）、监督经营组组建院、公司投标人员资质库和企业资质库，并监督随时更新；7）、随时掌握政府相关主管部门发布的与招投标法有关的法律法规更新情况，并监督传阅、下发；8）、负责组建投标小组，负责组织代建项目投标相关工作；9）、负责经营组各项办事流程及时效要求文件的编制，报审批后下发并监督落实、考核，按月（每月月底）提交考核报告；10）、负责经营组以规划院名义建立年度小型企业库、专家库；并完善相关的申请报批、采购、建库手续；11）、负责经营组建立同行业企业的企业资质及人员资质情况、代建业绩情况档案，并固定在每个季度末进行调查、更新；12）、负责与代建项目的立项批复及由于项目变更所产生的需发改委审批相关工作的协调；13）、负责代建部关于招投标相关知识、业务知识的培训及考试等资料编制、讲授、评分工作（每年1-2次），并安排做好培训、考试的相关统计、记录、存档等工作。