供应链管理中的风险及应对
供应链管理中的风险识别与应对
供应链管理中的风险识别与应对在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况和声誉产生重大影响。
因此，有效地识别和应对供应链风险是企业必须面对的重要挑战。
一、供应链风险的类型1、供应风险供应风险是指供应商无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能是由于供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等原因导致的。
供应风险可能会导致企业的生产中断、成本增加、客户满意度下降等问题。
2、需求风险需求风险是指市场需求的不确定性导致企业无法准确预测产品或服务的需求。
这可能是由于消费者偏好的变化、竞争对手的行动、经济形势的波动等原因导致的。
需求风险可能会导致企业的库存积压、生产过剩、资源浪费等问题。
3、物流风险物流风险是指在产品或服务的运输、仓储和配送过程中出现的问题。
这可能包括运输延误、货物损坏、丢失、仓储设施故障等。
物流风险可能会影响企业的交付能力、客户满意度和成本控制。
4、信息风险信息风险是指供应链中信息的不准确、不及时或不完整导致的决策失误。
这可能是由于信息系统故障、数据录入错误、沟通不畅等原因导致的。
信息风险可能会影响企业的计划、协调和控制能力。
5、财务风险财务风险是指供应链中的资金流动问题，如供应商的信用风险、汇率波动、资金短缺等。
财务风险可能会影响企业的支付能力、盈利能力和资金周转。
6、法律风险法律风险是指供应链活动中可能违反法律法规的风险，如知识产权纠纷、合同违约、环保法规等。
法律风险可能会导致企业面临法律诉讼、罚款和声誉损害。
7、自然灾害和突发事件风险自然灾害（如地震、洪水、飓风等）和突发事件（如疫情、恐怖袭击、罢工等）可能会对供应链造成严重破坏，导致生产中断、物流瘫痪、供应短缺等问题。
二、供应链风险的识别方法1、头脑风暴法组织供应链相关人员进行头脑风暴，集思广益，共同探讨可能存在的风险。
供应链管理存在的风险及控制措施
供应链管理存在的风险及控制措施概述供应链管理是企业中至关重要的一环，涉及物料采购、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节。
然而，供应链管理也面临一些风险，包括供应商延迟交货、质量问题、价格波动、物流中断等。
本文将探讨供应链管理存在的风险，并提出相应的控制措施。
供应链管理的风险1. 供应商风险：供应商的经营状况、信誉度、生产能力等都会对供应链产生影响。
供应商延迟交货或质量问题可能导致生产线停滞，影响企业的生产计划和客户满意度。
2. 资金风险：企业需要支付采购预付款或尾款，以保证供应链正常运转。
然而，资金风险可能包括供应链融资成本上升、付款迟延等，可能导致现金流问题和供应链中断。
3. 物流风险：物流环节中的问题，如运输中断、货损、仓库漏洞等，可能导致供应链延迟或中断，影响产品的及时交付。
4. 品质风险：供应链中的产品质量问题可能引发客户投诉、退货等风险。
质量问题可能涉及不合格原材料或零部件、生产工艺不合规等。
5. 需求波动风险：市场需求波动可能带来供需不平衡，导致产品积压或销售滞销。
供应链管理的控制措施1. 多元化供应商：建立多个供应商合作伙伴，降低单一供应商风险。
对于关键材料和零部件，建立备选供应商，以应对可能的延迟交货或质量问题。
2. 供应商评估与管理：建立供应商评估体系，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行评估。
与供应商建立长期合作关系，并定期进行绩效评估和沟通。
3. 库存管理：合理控制库存水平，减少积压和滞销风险。
采用先进的库存管理技术和方法，如准确预测需求、加强协同规划等。
4. 供应链融资：与金融机构建立合作，获取供应链融资渠道。
通过供应链融资，优化资金运作，降低财务风险。
5. 物流合作伙伴选择：选择可靠的物流合作伙伴，并建立密切的合作关系。
定期进行物流供应商的评估和绩效管理，确保物流环节的顺畅运作。
6. 品质管理：建立供应商质量管理体系，并与供应商共同推进品质改善。
加强原材料和零部件的检验，并加强生产工艺的控制。
供应链中的风险应对措施
供应链中的风险应对措施随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链中存在着各种各样的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响。
因此，制定有效的风险应对措施对于保障供应链的稳定和可持续发展至关重要。
本文将探讨供应链中的风险，并提出相应的应对措施。
一、供应链中的风险类型1. 自然灾害风险：包括地震、洪水、台风等自然灾害可能导致供应链中断，影响物流运输和生产。
2. 市场需求波动风险：市场需求的不确定性可能导致库存积压或供不应求的情况，影响企业的生产计划和资金流动。
3. 供应商风险：供应商的破产、质量问题或交付延迟等问题都会对供应链产生负面影响。
4. 政治经济环境风险：政治动荡、法律法规变化、汇率波动等因素都可能对供应链造成不利影响。
二、供应链中的风险应对措施1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散风险，避免过度依赖单一供应商。
2. 建立紧密合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对风险。
3. 库存管理：建立合理的库存管理制度，根据市场需求和供应情况灵活调整库存水平，避免库存积压或缺货情况的发生。
4. 风险评估与监控：建立完善的风险评估机制，定期对供应链中的各种风险进行评估和监控，及时发现并应对潜在风险。
5. 备份计划：制定供应链应急预案，建立备份供应商和备用物流通道，以应对突发事件导致的供应链中断。
6. 技术支持：利用信息技术和物联网技术，提高供应链的可见性和透明度，加强对供应链各环节的监控和管理。
7. 风险共担：与供应商共同承担风险，建立风险共担机制，共同应对供应链中的各种风险挑战。
8. 持续改进：不断优化供应链管理流程，提高供应链的灵活性和适应性，及时调整策略和措施，以适应外部环境的变化。
通过以上措施的实施，企业可以有效降低供应链中的各种风险，提高供应链的稳定性和可持续性，确保企业的生产和运营顺利进行。
在全球化竞争激烈的市场环境中，建立健全的供应链风险管理体系对企业的发展至关重要。
供应链管理中的供应商风险点及应对措施表
供应链管理中的供应商风险点及应对措施表供应商风险点1. 供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
2. 质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
3. 运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
4. 价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
5. 供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
应对措施1. 多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
供应链管理中的风险防范措施有哪些内容呢
供应链管理中的风险防范措施有哪些内容呢在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务和声誉造成严重的影响。
因此，了解并采取有效的风险防范措施至关重要。
一、供应链风险的类型1、供应中断风险这是指供应商无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务，导致企业生产停滞或交付延迟。
供应中断可能是由于自然灾害、供应商破产、罢工、质量问题等原因引起的。
2、需求波动风险市场需求的不确定性可能导致企业库存积压或缺货。
需求波动可能受到经济形势、消费者偏好变化、竞争对手行动等因素的影响。
3、物流风险包括运输延误、货物损坏、丢失、运输成本上升等。
物流风险可能源于运输方式选择不当、运输路线规划不合理、天气灾害等。
4、质量风险产品或服务质量不符合标准，可能导致客户投诉、退货、召回，损害企业声誉和市场份额。
5、信息风险供应链中信息传递不准确、不及时或不完整，可能导致决策失误、协调困难和效率低下。
6、财务风险如汇率波动、利率变化、信用风险等，可能增加企业的成本和财务压力。
7、政策与法规风险不同国家和地区的政策法规变化，可能影响供应链的运作，如贸易壁垒、环保法规等。
二、供应链风险防范措施1、供应商关系管理（1）建立多元化的供应商网络，避免过度依赖单一供应商。
这样在一家供应商出现问题时，可以迅速从其他供应商处获得供应。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作。
定期评估供应商的表现，包括质量、交付、价格等方面，及时发现潜在问题并解决。
（3）与关键供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括供应的数量、质量、价格、交付时间等条款，以及违约责任和争议解决方式。
2、需求预测与管理（1）运用数据分析和预测技术，提高需求预测的准确性。
结合历史销售数据、市场趋势、经济指标等因素，建立科学的需求预测模型。
（2）与销售团队、客户密切合作，及时了解市场动态和客户需求变化，调整预测结果。
供应链管理中的风险与应对措施
供应链管理中的风险与应对措施一、概述随着市场竞争的加剧和全球化的加速发展，企业之间的竞争已经扩展到对整个供应链的竞争。
供应链管理是现代企业不可缺少的重要部分，而风险也是其不可避免的附属品。
因此，供应链管理中的风险和应对措施对于企业的发展至关重要。
二、常见风险1.物流风险：物流环节中可能出现的各种意外事件，如天气恶劣、运输车辆故障、道路交通管制等，会导致货物无法按时到达目的地，给企业带来损失。
2.质量风险：供应商提供的产品质量不符合要求，甚至出现安全隐患，给企业造成巨大的损失。
3.合作伙伴风险：在建立供应链关系时，选择错误的合作伙伴可能会影响到整个供应链的稳定性和效率。
4.金融风险：包括汇率波动、利率风险等，对企业的资金流动和投资决策产生影响。
三、应对措施1.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，明确风险的类型、来源和影响，制定相关应对措施，并在实践中持续完善和优化。
2.供应商管理：加强对供应商的管理和评估，选择有专业知识和诚信的供应商，进行期货款、检查验收、评估考核等管理方式。
3.合同管理：合同是维护供应链稳定的重要手段，合同中应明确各方的责任和义务，并明确风险的承担方。
4.信息技术支撑：通过信息技术的支撑，建立供应链的实时监控、追踪和管理系统，快速掌握供应链信息，及时发现异常情况和问题，并采取相应措施。
5.应对措施准备：对可能出现的风险和问题提前进行应对计划的制定和实施，坚持以预防为主，减少风险的发生和影响。
四、总结成功的供应链管理需要考虑和处理各种风险因素，从而确保供应链的高效运作和企业的稳定发展。
企业应该优先关注风险，并采取相应的应对措施，尽可能降低风险的影响，提高供应链的稳定性和效率。
供应链管理中的风险识别与应对策略
供应链管理中的风险识别与应对策略在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统复杂且多变，其中蕴含着各种潜在的风险。
有效的风险识别和应对策略对于保障供应链的稳定运行、提高企业竞争力至关重要。
一、供应链管理中的风险类型1、供应风险供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能包括供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等。
2、需求风险市场需求的不确定性是常见的风险。
消费者偏好的突然改变、经济形势的波动、竞争对手的行动等都可能导致需求预测的偏差，从而造成库存积压或缺货。
3、物流风险运输过程中的延误、损坏、丢失，仓储设施的故障，以及物流成本的上升等都属于物流风险。
此外，国际运输还可能面临海关问题、政策变化等挑战。
4、信息风险供应链中的信息不准确、不及时或不完整，可能导致决策失误。
例如，需求信息在传递过程中的失真，或者不同环节的系统无法有效集成和共享数据。
5、财务风险包括汇率波动、资金周转困难、信用风险等。
供应商或客户的破产、违约可能给企业带来巨大的财务损失。
6、环境风险日益严格的环保法规、资源短缺以及可持续发展的压力，都对供应链产生影响。
企业可能因不符合环保标准而面临罚款、声誉受损等风险。
7、战略风险供应链战略与企业整体战略不匹配，或者对市场趋势和新技术的响应迟缓，可能使企业在竞争中处于劣势。
二、风险识别的方法1、流程分析法详细分析供应链的各个流程环节，找出可能出现问题的节点。
例如，从采购、生产、库存管理到销售和配送，逐一评估每个步骤中的潜在风险。
2、情景模拟法设想各种可能的极端情况和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭、重大市场变动等，评估其对供应链的影响。
3、专家评估法邀请供应链领域的专家、企业内部的资深管理人员等，凭借他们的经验和专业知识来识别风险。
4、数据分析利用历史数据和市场趋势，通过统计分析和数据挖掘技术，发现潜在的风险模式和规律。
供应链管理中的风险控制与应对策略
供应链管理中的风险控制与应对策略随着全球经济的不断发展，供应链管理已成为许多企业的重要组成部分。
尽管供应链的建立和管理可以带来巨大的商业机会，但供应链中存在的风险也不可避免，因此，企业必须采取积极的措施来应对潜在的风险。
本文将探讨供应链管理中的风险控制和应对策略。
一、风险种类供应链管理中的风险种类很多，其中包括以下几种：1、自然风险：自然灾害如地震、洪水和台风等，或疾病爆发等可能影响供应链的正常运作。
2、政治风险：如政府政策变化、战争和社会动荡等，这些事件可能导致供应链中断或商品无法运输到目的地。
3、经济风险：市场和经济环境的变化，包括汇率变化、通货膨胀和经济衰退等，这些变化可能导致成本上升和需求下降，从而对供应链造成影响。
4、质量和安全风险：供应链中的产品可能出现质量问题或在制造、运输、存储和销售过程中出现安全隐患。
二、风险控制策略供应链中的每个环节都面临着潜在的风险，因此，企业必须采取措施来缓解和控制这些风险。
以下是供应链风险控制的几种策略。
1、多样化供应商：如果企业只有一个供应商，那么如果供应商出现问题，企业的供应链可能会完全崩溃。
因此，企业应该增加供应商的选择，以分散风险。
此外，企业可以与不同国家或地区的供应商合作，以减轻政治风险。
2、合同管理：风险控制的一个重要方法是通过合同管理。
在签署合同时明确约定供应商的责任和义务，并规定鉴定标准和补救措施等，以确保质量和可靠性。
3、预防控制：为了缓解风险影响，企业可以采取预防性措施。
例如，在生产过程中严格遵守质量标准，建立严格的产品测试和质量控制程序，以确保产品质量的稳定性和一致性。
4、投资于信息技术：企业可以投资于信息技术，以提高供应链的透明度和可见性。
企业可以利用信息技术监控整个供应链，并及时掌握风险，从而能够采取及时的措施减轻风险影响。
三、应对策略尽管企业可以采取措施减轻风险的影响，但意外情况仍然可能会发生。
在这种情况下，企业需要采取应对措施。
供应链管理中的风险与应急准备
供应链管理中的风险与应急准备供应链管理是企业成功的关键之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个过程。
然而，供应链管理中存在许多风险，如自然灾害、供应商破产、运输问题等。
为了应对这些风险，企业需要制定应急准备计划。
本文将详细介绍供应链管理中的风险，并提出一些应急准备的步骤。
1. 风险：1.1 自然灾害：自然灾害如地震、飓风、洪水等可能会导致供应链中断。
企业应考虑这些灾害可能带来的影响，并采取相应的措施，如与供应商建立备用联系渠道，以确保在紧急情况下能够及时获取所需物资。
1.2 供应商破产：如果供应商破产，将会导致企业原材料短缺，影响生产。
企业应该及时了解供应商的财务状况，并与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖性。
1.3 运输问题：运输问题如交通拥堵、罢工等可能会延误交货时间，影响供应链的畅通。
企业应与物流公司建立良好合作关系，并了解交通状况以及潜在的劳工问题，以制定备用计划。
2. 应急准备步骤：2.1 风险评估：企业首先需要评估供应链中可能面临的风险，包括自然灾害、供应商破产、运输问题等。
评估的重点是风险的概率和影响程度。
2.2 建立备用供应商和备用物流渠道：企业应与多个供应商建立合作关系，并确保备用供应商能够及时提供所需物资。
此外，企业还应与备用物流公司建立联系，以应对交通问题。
2.3 制定应急计划：企业应制定详细的应急计划，包括在灾害发生时的紧急联系人信息、备用供应商和备用物流渠道的联系信息以及应对策略。
2.4 实施供应链透明化：企业应实施供应链透明化，通过技术和信息共享，及时了解供应链中的信息和问题，以便做出快速反应。
2.5 建立紧急库存：企业可以建立一定数量的紧急库存，以应对突发情况。
但是，这需要权衡库存成本和潜在的风险，确保库存量合理。
2.6 定期测试和演练：企业应定期测试并演练应急计划，以确保计划的有效性和及时性。
这可以通过模拟突发事件、组织应急演练来完成。
3. 结论：供应链管理中的风险是不可避免的，企业需要制定应急准备计划来应对这些风险。
20个供应链风险分析及控制措施
20个供应链风险分析及控制措施1.物流风险：分析：物流问题可能导致延误、货物损坏或丢失。
控制措施：与可靠的运输公司合作，建立监控系统以及安全储存措施。
2.供应商风险：分析：供应商的不稳定性可能对供应链造成重大影响。
控制措施：进行供应商评估，建立备用供应链并与多个供应商建立良好关系。
3.需求风险：分析：需求波动可能导致库存积压或不足。
控制措施：预测和规划需求，建立合理的库存管理系统。
4.质量风险：分析：供应链中出现质量问题可能导致产品退货或客户不满意。
控制措施：与供应商建立质量监控机制，进行供应链内部的质量检查。
5.金融风险：分析：金融问题可能导致资金断裂，影响供应链的正常运作。
控制措施：建立健全的财务管理系统，与合作伙伴进行稳定的资金流动。
6.环境风险：分析：自然灾害、环境政策变化等可能对供应链产生不可预测的影响。
控制措施：进行风险评估，制定应对自然灾害和环境变化的灵活策略。
7.监管风险：分析：监管政策变化可能对供应链进行限制或调整。
控制措施：密切关注监管政策动向，建立与监管机构的有效沟通渠道。
8.信息风险：分析：信息泄露、系统故障等可能导致供应链信息丢失或被不良竞争对手利用。
控制措施：加强信息安全意识，建立信息保护措施和备份机制。
9.可持续发展风险：分析：不符合环保和社会责任要求可能导致供应链形象受损。
控制措施：推行可持续发展方针与标准，与符合要求的供应商合作。
10.全球贸易风险：分析：贸易争端、关税政策变化等可能对供应链的跨国活动产生冲击。
控制措施：了解贸易政策动态，准备应对不同情况的方案。
11.人力资源风险：分析：员工离职、员工低效等可能对供应链的稳定性和效率产生负面影响。
控制措施：建立人力资源管理机制，制定员工培训和激励计划。
12.政治风险：分析：政治稳定性变动可能对供应链的国内外运作产生不确定性。
控制措施：了解相关国家或地区的政治形势，分散市场风险和政治风险。
13.成本风险：分析：原材料价格波动、劳动力成本上涨等可能对供应链的经济效益带来压力。
需要关注的供应链风险及应对策略
需要关注的供应链风险及应对策略供应链风险是企业在运作过程中面临的重要挑战之一，它可能来自于各种因素，如自然灾害、政治动荡、市场波动、供应商倒闭等。
这些风险可能会对企业的生产、运营和利润造成严重影响，因此，建立有效的供应链风险管理体系，及时识别和应对潜在风险，对企业的可持续发展至关重要。
本文将重点探讨需要关注的供应链风险及相应的应对策略。
一、自然灾害风险自然灾害是供应链中常见的风险之一，如地震、洪水、台风等灾害可能导致供应商生产中断、交通中断、仓储设施损坏等问题，进而影响企业的生产和供应。
针对自然灾害风险，企业可以采取以下策略进行防范和减轻损失：1. 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散风险，避免过度依赖单一供应商。
2. 地理分散：选择地理位置分散的供应商，避免集中在易受自然灾害影响的地区。
3. 风险评估：定期评估供应商所在地区的自然灾害风险，及时调整供应链布局和应对计划。
二、政治风险政治风险是指政治因素对供应链稳定性和可靠性的影响，如政策变化、战争、恐怖主义等因素可能导致供应链中断或受阻。
为了有效管理政治风险，企业可以采取以下措施：1. 政治风险评估：定期评估各国政治环境和政策变化对供应链的影响，及时调整策略。
2. 多元化市场：开拓多元化的市场，减少对单一市场的依赖，降低政治风险带来的影响。
3. 备份计划：制定应急预案，建立备份供应链，以备不时之需。
三、市场波动风险市场波动是供应链中常见的风险之一，包括原材料价格波动、需求波动、竞争加剧等因素。
企业可以通过以下方式来应对市场波动风险：1. 预测分析：利用市场数据和趋势分析工具，预测市场波动趋势，及时调整供应链策略。
2. 灵活供应链：建立灵活的供应链体系，能够快速响应市场变化，调整生产计划和库存管理。
3. 合作伙伴关系：与供应商、客户建立紧密合作关系，分享信息和资源，共同应对市场波动带来的挑战。
四、供应商风险供应商风险是指由于供应商质量、信用、交付延迟等问题导致的供应链中断或故障。
供应链管理中的风险防范措施
供应链管理中的风险防范措施1.供应商风险：-多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免过度依赖单一供应商。
-评估供应商的财务状况和规模：确保供应商的稳定性和可靠性。
-加强合同管理：建立清晰的合同条款，明确供应商责任和义务。
2.物流运输风险：-备份运输方式：多种运输方式之间的备份，如陆运、海运、航空等，以保证货物能够及时到达目的地。
-建立物流合作伙伴关系：选择可靠的物流合作伙伴，确保货物的安全运输。
-实时跟踪货物：使用物流跟踪系统，及时获取货物的运输情况和位置。
3.库存管理风险：-采用先进的库存管理系统：利用先进的技术手段和工具（如ERP系统），实时监控库存水平和需求情况。
-定期进行库存盘点：定期对库存进行盘点，及时发现和解决库存异常问题。
-优化供需平衡：通过优化供需计划和预测，避免库存积压或缺货的情况发生。
4.成本风险：-管理物料成本：与供应商进行价格谈判和供应链成本优化，以降低物料采购成本。
-优化运输成本：通过货运量和路线优化，降低物流运输成本。
-提升生产效率：优化生产流程，降低生产成本。
5.天气和自然灾害风险：-多地点分布库存：将库存分散于多个地点，以防止单一地点的天气或自然灾害对整个供应链造成影响。
-建立应急预案：针对天气和自然灾害风险，制定相应的应急预案，包括备用供应商和调整物流路线等。
6.市场需求波动风险：-与客户建立紧密合作关系：与客户保持紧密沟通，及时获取市场需求信息，以便灵活调整供应链计划。
-采用“延迟配置”模式：避免提前生产和库存积压，根据订单需求进行生产和配置。
7.数据和信息安全风险：-建立网络安全措施：加强网络安全和防护措施，保护供应链中的数据和信息安全。
-限制信息访问权限：建立信息访问权限管理系统，明确不同角色和部门的信息访问权限。
综上所述，供应链管理中的风险防范措施是一个综合性的过程，需要综合考虑供应商风险、物流运输风险、库存管理风险、成本风险、天气和自然灾害风险、市场需求波动风险和数据和信息安全风险等各个方面因素，采取相应的措施降低风险发生的可能性，确保供应链的稳定和高效运作。
供应链中的风险防范与应急措施
供应链中的风险防范与应急措施在当今全球化的商业环境中，供应链的稳定性对企业的经营至关重要。
然而，供应链管理面临着各种风险，如自然灾害、政治动荡、物流延迟等。
为了保障供应链的正常运转，企业需要采取适当的风险防范和应急措施。
本文将讨论供应链中常见的风险以及相应的防范和应急措施。
一、自然灾害风险自然灾害是供应链中最常见的风险之一。
地震、洪水、飓风等自然灾害可能导致供应链中断，进而对企业的生产和销售造成严重影响。
为了应对自然灾害风险，企业应采取以下防范和应急措施：1. 多样化供应商地点：选择分布在不同地区的供应商，避免过度依赖某一地区的供应链。
2. 建立备份库存：在容易受灾地区，建立备用库存以应对灾害期间的供应链中断。
3. 预警系统和联络机制：建立自然灾害的预警系统，并与供应商保持密切联系，及时了解灾情并做好应急准备。
二、政治风险政治动荡和不稳定的政治环境可能对供应链产生不利影响。
政府政策变化、贸易战、战争等因素都可能使企业的供应链中断，因此企业需要采取以下防范和应急措施：1. 多样化供应商和市场：选择分散在不同国家和地区的供应商和市场，降低单一国家或地区政治风险的影响。
2. 多元化运输方式：采用多种运输方式，如航空、海运和陆运，减少可能因政治动荡导致的运输中断。
3. 了解政治环境：密切关注国际和国内政治环境的变化，及时调整供应链战略和采购计划。
三、物流延迟风险物流延迟是供应链中常见的问题，可能由于交通拥堵、设备故障、海关问题等原因导致货物运送延误。
为了应对物流延迟风险，企业应采取以下防范和应急措施：1. 设计合理的备货计划：根据市场需求和供应链情况，合理规划备货计划，避免因物流延迟导致的库存短缺。
2. 物流供应商合作：与物流供应商建立稳定的合作关系，提前沟通和协调，降低物流延迟的风险。
3. 使用供应链技术：借助物流管理软件和技术，实时跟踪货物运输情况，及时发现和解决物流延迟的问题。
四、质量管理风险质量问题可能对产品的市场声誉和销售产生严重影响。
供应链管理中的风险与防范
供应链管理中的风险与防范一、介绍在全球化的背景下，供应链的复杂性与不可预测性使得供应链管理者们不得不面对各种风险。
供应链管理中的风险管理和防范是保证企业长期发展和合法经营的关键。
本文将着重探讨供应链管理中的风险以及针对风险的防范措施。
二、供应链管理中的风险在供应链中，存在着多种风险，以下是目前供应链管理中经常出现的一些风险。
1. 需求风险需求风险来源于客户需求的不确定性。
例如，需求量的突然增加或下滑，或者客户变更订单等情况，都会带来需求风险。
企业应该建立敏捷的供应链，根据市场需求及时调整、优化供应链结构。
2. 产能风险产能风险源于生产能力的不足或者生产过剩。
产能风险可能会导致销售订单无法及时完成，造成客户满意度下降。
在供应链上，要建立紧密的合作关系，确保生产能力与市场需求保持平衡。
3. 质量风险质量风险包括对原材料、半成品和成品的质量控制。
例如，采购的原材料不符合规格要求，生产过程中的质量问题，或者成品出现质量问题等。
企业应该在供应链管理中对产品的质量进行监控，建立一个完整的质量保证系统。
4. 供应风险供应风险源于供应商无法满足生产的需要，例如，交货时间延迟，供应商破产，或者供应商的能力无法满足需求等。
在供应链管理中，如果某个供应商无法满足要求，应该寻找其他供应商作备用选项。
三、供应链管理中的防范措施1. 建立有效的供应链风险管理系统建立供应链风险管理系统是减少风险的核心办法。
企业可以通过分析风险、评估风险、制定风险管理策略等措施来确保供应链管理中的风险得到及时识别。
2. 与供应商建立长期稳定的合作关系建立长期稳定的合作关系可以帮助企业减少与供应商的沟通成本，使供应商更愿意为企业提供更好的服务。
在选择供应商时，企业应该考虑其背景、财务状况和生产能力等，以确保其能够为企业提供可靠的服务。
3. 优化供应链结构企业应该根据市场需求和生产能力优化供应链结构，加强对供应链结构的管理，提高各项业务活动的效率，减少和保障供应链的风险。
供应链管理中的风险与应对策略
供应链管理中的风险与应对策略在当今全球化的商业环境下，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链管理中存在着各种潜在的风险，如供应商问题、需求不稳定、物流延误等。
为了确保供应链的稳定和顺畅运作，企业需要制定适当的风险应对策略。
本文将探讨供应链管理中的风险，并提出相应的应对策略。
1. 供应商风险供应商风险是指供应链中供应商无法按时交付所需物料或提供劣质产品的风险。
这可能导致生产中断、产品质量问题和客户不满等后果。
为了应对供应商风险，企业可以采取以下策略：- 多元化供应商：与多个供应商合作，降低对单一供应商的依赖，以减少因供应商退市、倒闭或无法交付而导致的风险。
- 建立合作关系：与核心供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展，提高供应链的稳定性和可靠性。
- 监控与评估：对供应商进行定期的监控和评估，确保其具备足够的能力和资源来满足企业的需求。
2. 需求波动风险需求波动是指市场需求的突然改变，可能导致库存积压或供不应求的情况。
为了应对需求波动风险，企业可以采取以下策略：- 预测和计划：利用市场数据和销售趋势进行准确的需求预测，以便制定合理的生产计划和库存管理策略。
- 灵活的生产能力：建立灵活的生产能力，能够快速适应需求的变化，以便及时满足市场需求。
- 与供应商的紧密合作：与供应商分享销售数据和需求预测，以便他们能够及时准确地安排生产和供应。
3. 物流风险物流风险是指由于运输延误、货物损坏或丢失等问题导致供应链中断或提供客户服务延迟的风险。
为了应对物流风险，企业可以采取以下策略：- 物流合作伙伴选择：选择可靠的物流合作伙伴，确保物流过程的稳定和可靠性。
- 运输方式多样化：使用多种运输方式，如陆路、海运、空运等，以减少运输延误或其他意外情况对供应链的影响。
- 库存管理：建立合理的库存策略，确保有足够的备货来应对可能发生的物流问题。
4. 信息风险信息风险是指由于信息泄露、数据丢失或系统故障等问题导致供应链中的信息安全受到威胁的风险。
供应链管理中的风险与应对措施
供应链管理中的风险与应对措施随着全球贸易的发展，供应链管理变得越来越复杂。
由于涉及到多个环节和各种利益相关方，供应链存在各种风险，如环境风险、政治风险、安全风险、市场风险等。
针对这些风险，供应链管理者需要采取相应的应对措施。
1. 环境风险环境风险是指在供应链中存在的与环境相关的问题和隐患。
由于企业对环境的影响越来越严重，环境风险已成为各级政府和社会公众关注的焦点。
在供应链管理中，环境风险主要表现为三个方面。
首先是资源短缺和环境污染，这对企业的生产和供应链造成了很大的压力。
其次是越来越严格的环境法规和标准，这给企业带来了额外的成本和负担。
最后是企业形象受到影响，这会直接影响企业的销售和市场份额。
为应对环境风险，供应链管理者可以采取一系列措施。
首先是加强环保意识，制定和执行企业环境保护标准和策略，降低企业对环境的影响。
其次是控制供应链中的污染源并采取绿色生产方式。
另外，与环保相关的监管和公众舆情及时处理解决，对企业形象的建设和维护至关重要。
2. 政治风险政治风险是指供应链中对政治事件、政府政策、地缘政治等不稳定因素的可能反应或影响。
它可能会对供应链带来很大的不确定性和影响，甚至会导致供应链中断。
政治风险的影响因素包括劳动力关系、贸易政策、地缘政治风险等。
为应对政治风险，供应链管理者可以通过以下途径来减少风险。
首先是寻找多供应商合作，采取分散化的供应链模式，避免过度依赖某一地区或某一供应商。
其次是及时了解政治形势的变化，制定应急预案，提高供应链的弹性和应变能力。
另外，对前期规划和实施阶段的风险评估，及时跟进和处理相关政治事件和政策变化，有助于减少供应链中的政治风险。
3. 安全风险安全风险是指对供应链中关键资源或重要信息的潜在威胁。
安全风险包括物流安全、网络安全、商业秘密泄露等。
这些风险都有可能导致供应链中断或供应链数据泄露，给企业带来重大损失。
为应对安全风险，供应链管理者可采取以下措施。
首先是加强供应链安全意识，建立安全管理制度，加强员工安全培训和防范机制，保护企业和供应链的商业机密。
供应链管理中的风险与应对
供应链管理中的风险与应对一、供应链管理中的风险供应链管理是指企业将生产、物流、仓储、销售等供应链活动整合起来，通过合理的规划和控制，实现供给与需求的平衡，以达到降低成本、提高效率、优化服务等目标。
但在实际操作中，供应链管理中存在着诸多风险，下面将就其中的几个主要风险进行分析：1、供应风险供应风险指供应商无法按照要求的时间、质量和数量提供所需的物品或服务，这会导致企业产生额外的开支和效益损失。
导致供应风险的原因可能有供应商体系内部的问题，如管理不善、财务困难、文化差异等，也可能是外部环境带来的影响，如天灾、政策变化等。
2、需求风险需求风险是指企业无法准确地预测市场的需求，从而产生库存积压或销售滞缓等问题。
需求风险的原因可能是市场变化，产品质量不良、压力竞争等原因，也可能是企业自身的营销策略不当、管理上存在问题等。
3、生产风险生产风险是指企业的生产能力和制造工艺遇到问题，从而导致产能不足或者生产质量问题。
导致生产风险的原因可能是生产设备损坏、员工技能不足、物料短缺等等。
二、供应链管理中的应对措施针对以上风险，企业可以通过以下措施进行风险的应对：1、建立多供应商体系为了避免单一供应商带来的风险，企业可以建立多供应商体系，以便在某一供应商无法按时供给时及时调整，确保供应链的稳定性。
2、推行供应链金融传统的供应商与采购商之间的结算模式多数是预付或者后付，但这种方式会增加企业的资金周转压力。
供应链金融可以让资金在供应链中共享，降低资金周转风险。
3、建立减少库存的策略过多的库存会增加企业的运营成本，而过少的库存又会影响企业的正常运营，因此企业需要建立一套准确的库存管理策略，以到达库存最优化的目的。
4、建立弹性品种组合建立弹性品种组合的策略，即调整产品的款式、规格、包装等，灵活适应市场的变化，以满足不同客户的需求。
5、改善外在环境的应对策略企业应及时了解政策、市场等外部环境的变化，并根据变化采取相应的应对措施，以尽量减少风险的影响，确保企业的正常经营。
供应链管理的风险分析及对策措施
供应链管理的风险分析及对策措施1. 引言供应链管理是现代企业中至关重要的一项任务。
然而，在供应链的各个环节中都存在着各种各样的风险，这些风险可能对企业的运营和利润产生不利影响。
因此，进行供应链管理中的风险分析，并采取相应的对策措施，是确保供应链高效运作的关键。
2. 风险分析在供应链管理中，常见的风险包括但不限于以下几种：2.1 供应商风险不可靠的供应商可能导致供应链中断、延迟交付或产品质量问题。
2.2 需求风险需求波动不确定性可能导致库存积压或缺货，对企业的库存管理和订单履约造成困扰。
2.3 物流风险运输延误、货物丢失或损坏等问题可能导致生产中断和客户投诉。
2.4 法律合规风险不合规的运作可能引发法律诉讼、罚款或声誉损失。
3. 对策措施为了应对供应链管理中的各类风险，企业可以采取以下对策措施：3.1 多元化供应商建立多个可靠的供应商合作关系，以降低对单一供应商的依赖，保障供应的稳定性和质量。
3.2 预测与规划通过市场调研和数据分析，准确预测需求波动，制定合理的生产计划和库存管理策略。
3.3 物流管理优化合理评估物流服务商的能力和信誉，加强与物流合作伙伴的沟通和监管，确保货物的准时、安全地到达目的地。
3.4 法律合规建立完善的合规体系，确保供应链的操作符合当地法律法规，严格执行合同规定和质量标准，以避免法律合规风险。
4. 结论供应链管理的风险分析及对策措施是企业保障供应链高效运作的重要手段。
通过评估和管理供应商风险、需求风险、物流风险和法律合规风险，企业可以降低风险对运营的影响，并确保供应链的稳定性和可靠性。
因此，建议企业在供应链管理中重视风险分析，并采取相应的对策措施，以应对不可预见的挑战。
供应链管理的风险和风险的防范有哪些方面
供应链管理的风险和风险的防范有哪些方面在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链管理并非一帆风顺，其中存在着各种各样的风险。
了解这些风险并采取有效的防范措施，对于企业的持续发展和稳定运营具有关键意义。
一、供应链管理中的风险类型1、供应中断风险这是供应链中较为常见且影响较大的风险之一。
可能由于供应商出现生产故障、自然灾害、劳动力短缺、政治动荡等原因，导致无法按时、按量提供所需的原材料、零部件或产品。
供应中断不仅会影响企业的生产进度，还可能导致客户订单延误，损害企业的声誉和市场份额。
2、需求不确定性风险市场需求的波动往往难以准确预测。
消费者偏好的突然改变、经济形势的变化、竞争对手的行动等因素，都可能导致需求的增加或减少。
如果企业对需求的预测不准确，可能会造成库存积压或者缺货的情况，前者增加了库存成本，后者则可能导致客户流失。
3、质量风险供应商提供的产品或原材料质量不合格，会直接影响企业最终产品的质量。
这可能导致产品召回、客户投诉、法律纠纷等问题，给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
4、物流风险包括运输延误、运输途中的货物损坏或丢失、物流成本上升等。
恶劣的天气条件、交通拥堵、物流合作伙伴的失误等都可能引发物流风险。
5、信息风险供应链中各环节之间的信息传递不准确、不及时或不完整，会导致决策失误。
例如，销售部门未能及时将市场需求的变化传达给生产部门，或者供应商提供了错误的库存信息。
6、财务风险供应链中的资金流动可能会出现问题，如供应商的应收账款逾期、企业自身的资金链紧张、汇率波动等，这都可能影响供应链的正常运转。
7、合作风险与供应商、物流服务商、分销商等合作伙伴之间的关系出现问题，如合作方破产、违反合同条款、合作意愿下降等，会对供应链的稳定性产生不利影响。
8、环境与法规风险随着环保意识的提高和法规的日益严格，企业在供应链中可能面临环境违规的风险，例如供应商的生产过程不符合环保标准，或者产品未能满足相关法规要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析的方向：供应链管理的风险及应对专业：信息管理与信息系统
班级：1202
姓名：王健
学号：12111408042
所在院系：商学院
供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。
供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险.
供应链的风险分析
供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。
就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。
供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。
因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。
供应链风险的来源
供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。
供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。
2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。
如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。
3)、信息传递方面的问题。
当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
信息传递延迟会增加供应链的风险。
4)、四是企业文化方面的问题。
不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。
5)，经济波动的风险。
经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。
另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。
供应链的不确定性
所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。
供应链的不确定性一般来自以下几个方面：
1）.来自供应链环节的不确定性。
造成不能按时供应的原因很多，如运输问题，供应商自身的货源问题等等都会造成其在承诺的提前期内无法交货，而这种不确定性会出现在供应链环环相扣的每一个环节。
2）.来自生产过程的不确定性。
生产过程的不确定性主要来自于设备的故障，关键人员的临时短缺以及受供应链环节影响造成的缺货停工。
困难还在于供应链上的多个企业生产系统的可靠性处于不同的水平上，有时还相差很大。
3）.来自客户需求的不确定性。
充分的供给导致需求的多元化，消费群体的不稳定。
客户有了很多的选择，很容易就从一个产品转向别的产品，供应链复杂的协调运作依靠完善的计划控制，而计划的编制来源于对需求的预测。
需求的不确定性很容易就造成整个供应链的混乱。
供应链风险的两种表现形式
1）.由短缺造成的连锁反应。
由于供应链伙伴间业务紧密关联，而各个伙伴出于自身运行成本的压力，拼命的降低库存，结果个别节点出现短缺就可能引起整条供应链运作中断，或扰乱整条供应链的正常排程。
后果可能是由于订单延期而丢失客户，或者是由于采取了应急措施而成倍的提高的整条供应链的运行成本，导致市场竞争能力下降。
分析由于订单延期丢失客户的情况：假如短缺出现在制造环节，则分销环节成为丢失客户的直接受害者，供应商虽然没有差错，但由于订单减少，它也会无辜的承担损失。
2）.虚假需求引起的连锁反应。
往往由于客户端产生的一个虚假需求信号，在沿供应链的传播过程中逐渐放大，因为企业的理性的反应是增大库存来消除不确定性，结果造成客户端的一点风吹草动，就使得供应链成员尤其是位于源头的成员成倍的增加库存，这种库存成本同时会降低供应链的竞争力，最终使得每个成员蒙受损失。
这种效应称为“牛鞭效应”。
因此，正如美国《工业周刊》前高级编辑John Sheridan 所说：“你（供应链上的每个成员）必须接受这样一种观念，你的供应商的浪费就是你的浪费，你拥有整个供应链。
”
供应链风险的应对
企业在供应链管理环境下运作风险防范的一般过程如图1所示。
针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。
对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。
主要措施包括：
1)、发展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估。
为确保产品供应稳定，供应链上应发展多个供应渠道，不能单单依靠某一个供应商，否则一旦该厂商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。
同时，在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
比如，战争会使某些地区原材料供应中断，如果没有其他地区的供应，势必造成危机。
除建立多地域、多个供应商外，还须对每个供应商情况进行跟踪，如果欲与供应商建立信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要，如果已建立供应链合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性。
同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业中存在的问题，对供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面也要作充分的调查，它很可能成为影响供应链安全的一个因素。
一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。
2）建立战略合作伙伴关系。
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。
建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任。
其次，应该加强成员间信息的交流与共享。
第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。
3）加强信息交流与共享，建立多种信息传递渠道，防范信息风险。
供应链上的各企业之间的信息共享一方面可提高供应链运作的协同性和运作效率,另一方面有利于及时发现供应链上的潜在风险,为规避风险,及早采取补救赢得宝贵的时间.随着经济的飞速发展,社会分工越来越细.厂家-消费者-供应商之间的关系也变得越来越复杂,各企业在供应求链中起的作用也越来越密切,之间的互动也日益加快.因此，供应链企业之间应建立库存信息,可供销售信息,订单信息,计划信息,最终客户的需求信息和历史信息,货物运输状态信息等的共享,以此让整个供应链上的企业都能敏捷,快速的反应市场需求.同时供应链企业之间还应通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲，从而降低不确定性、降低风险。
4）确立核心企业的领导地位.供应链上的各企业,由于所占有的资源不同,如具有的资金实力,研发能力,品牌价值各不同,因此不可能处于平等的地位.实际上,供应链也是围绕核心企业形成的网链,而决不是简单地从供应链到用户的一条链.由于供应链是一个业务紧密联系的利益共同体,核心企业的领导作用有利于在整个供应链上保持强大的改进压力,从而提高了供应链的协同性和运作效率.降低因此而带来的风险.
5）建立核心供应链.任何一条供应链上总是存在着一些关键资源.即那些技术含量高,在决定向最终用户所提供的质量上起关键作用以及那些供不应求的资源.核心企业之所以能形成其领导地位,在很大程度上是因为它掌握了许多关键资源.如果核心企业不能掌握所有关键资源,则应强化与掌握部分关键资源的企业之间的关系,与它们结成战略伙伴,构成核心供应链,这对降低供应链的风险至关重要.尤其是当两个或多个供应链竞争同一资源时,建立和维护这种关系就显得尤为重要,容易想象出一个生产PC的厂商不能确保CPU的正常供应,或一个汽车厂不能确保发动机的正常供应将会处于一种何等尴尬的境地.一般来说,可通过兼并,参股或相互换股权来强化这种关系.
（5）风险的日常管理。
竞争中的企业时刻面临着风险，因此对于风险的管理必须持之以恒，建立有效的风险防范体系。
要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。
其中“临界值”的确定是一个难点。
临界值偏离正常值太大，会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号；而临界值偏离正常值太小则会使预警系统发出太多的错误信号。
必须根据各种指标的具体分布情况，选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。