质量控制点质量保证措施方案
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施一、质量控制计划产品质量是企业生存的根本和命脉所在。
为了在生产和使用过程中对产品质量进行全方位的跟踪和控制，我公司建立建全了ISO9001为标准的质量保证体系。
投入大量资金和人力，添置了多台当前较为先进的各种检测设备，以确保各项检测结果的精确性。
为确保产品质量保证体系的正常进行，我公司设有质量管理和质量检验专业技术人员，从原材料购进、装配、安装、调试和运行等生产过程和生产工艺中的各个环节进行检验和检测。
以确保产品质量的“始终如一”。
在生产安装过程的具体操作上，我公司实行责任到人制度，每一道工序都要做好相应的记录并由当事人签字以备归档备查；在解决质量事故时，坚持“产生的原因不清楚不放过，产生的责任人不清楚不放过，解决的办法不理想不放过”的原则，及时总结经验教训，不让类似事故重现；在处理有关事故过程中，做到准确、及时和专人跟踪，以使事故能得以迅速、完善地解决。
质量方针：实施严格管理，满足顾客要求，坚持持续改进。
质量目标：产品出厂合格率100%。
二、质量控制措施：生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。
根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。
1、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。
2、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应以退换货的方式，更换不合格品，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格物品相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。
产品质量控制关键点及保障措施
产品质量控制关键点及保障措施一、产品采购阶段保证质量的措施1、选择知名厂家的产品。
2、选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。
二、设备生产加工阶段保证设备品质措施1、参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。
2、加强全体员工的生产质量意识，对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。
3、如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。
生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。
4、生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。
三、主要设备和检测设施的保障措施1、明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。
指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。
检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。
确保有足够的数量和合格的质量。
2、对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护，明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。
对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。
四、运送过程中产品质量保障措施1、在运送前，对成品进行必要的包装。
原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装。
否则要更换或附加新的包装。
包装上要标有适当的运输和搬运记号。
2、根据产品类型，选用适当的运输工具。
运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。
3、在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。
对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。
五、到货验收时质量保障措施1、货物按照计划运送到甲方指定地点之后，台方负责人和我司工程师共同接收货物并验收，按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。
进行开箱验收。
包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施1. 简介本文档旨在说明在项目实施过程中的质量控制计划及保证措施。
通过实施这些措施，我们将确保项目达到高质量标准，以满足客户的需求和期望。
2. 过程2.1 质量策划在项目开始之前，我们将进行质量策划，明确项目的质量目标和相关指标。
这将包括确定项目的质量标准、质量控制方法和质量保证措施。
2.2 质量控制质量控制是确保项目在各个阶段符合质量标准的过程。
为了实施质量控制，我们将采取以下措施：- 检查项目中的关键环节和关键任务，确保它们符合质量要求；- 进行日常的质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 与供应商和合作伙伴建立有效的质量管理机制，确保他们提供的产品和服务符合质量标准；- 制定质量检验计划，对项目中的关键元素进行检验；- 建立质量记录和报告系统，跟踪和记录项目的质量状况。
2.3 质量保证质量保证是通过实施预防措施，确保项目的质量符合标准的过程。
为了实施质量保证，我们将采取以下措施：- 确保项目团队具备足够的专业知识和技能，能够按照质量标准执行工作；- 通过培训和培养项目团队成员，提高他们的质量意识和工作技能；- 确保项目所使用的设备和工具符合国家和行业标准，并定期进行维护和校准；- 计划和管理项目的风险，以避免质量问题的发生；- 确保项目的沟通和协调机制有效，在项目各方之间保持良好的沟通。
3. 风险管理在质量控制和质量保证的过程中，我们将特别关注以下风险：- 供应商和合作伙伴未能提供符合质量标准的产品和服务；- 项目团队成员缺乏足够的专业知识和技能；- 项目中的关键环节和关键任务出现质量问题；- 外部因素导致项目无法按时交付。
为了降低这些风险的发生概率，我们将制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和监测。
4. 质量改进在项目实施过程中，我们将不断寻求质量改进的机会。
通过识别和分析潜在的问题和机会，我们将采取适当的措施来提高项目的质量。
我们将鼓励团队成员提出质量改进的建议，并定期评估和审查质量控制和质量保证措施的有效性。
质量控制实施方案及保障措施
质量控制实施方案及保障措施引言本文档旨在提供一个质量控制实施方案及保障措施，以确保产品和服务的高质量。
本方案包括了质量控制的基本原则和流程，以及具体的保障措施。
质量控制原则以下是本公司质量控制的基本原则：1. 顾客满意度：我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：我们不断改进我们的工艺和流程，以提高产品和服务的质量和效率。
3. 检查和测试：我们对产品进行全面检查和测试，以确保其符合适用的质量标准和规范。
4. 培训和教育：我们为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识来执行工作任务。
质量控制流程以下是我们的质量控制流程：1. 设定质量标准：我们制定具体的质量标准和规范，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
2. 原材料检验：我们对使用的原材料进行严格的检验，确保其符合质量标准，并避免使用次品。
3. 生产过程控制：我们对生产过程进行控制和监督，确保产品的质量和准确性。
4. 检查和测试：我们对生产的产品进行全面的检查和测试，包括外观、功能性、可靠性等方面。
5. 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，我们将采取适当的措施，包括修复、重新制造或淘汰。
6. 记录和分析：我们记录质量控制过程中的各项数据，并定期进行数据分析，以发现潜在的问题和改进机会。
保障措施为确保质量控制的实施有效，我们采取以下保障措施：1. 资源投入：我们提供必要的人力、设备和技术资源，以支持质量控制工作的实施。
2. 培训和认证：我们为负责质量控制的员工提供必要的培训和认证，以确保他们具备必要的技能和知识。
3. 内部审核：我们定期进行内部审核，以评估质量控制体系的有效性和符合性。
4. 客户反馈：我们积极收集客户的反馈和意见，以改进我们的产品和服务。
结论通过严格遵守质量控制原则和流程，并采取适当的保障措施，我们将能够提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将持续改进我们的质量控制实施方案和保障措施，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
产品质量控制关键点及保障措施
产品质量控制关键点及保障措施1.原材料选择和供应商管理原材料的质量直接影响产品的成品率以及最终产品的品质。
因此，企业需要对原材料进行严格的筛选，并与质量可靠的供应商建立良好合作关系。
保障措施包括：建立供应商评估制度，定期对供应商进行考核和审核；与供应商签订严格的合同，明确双方的责任和要求；对进货原材料进行检验，确保其符合标准。
2.生产过程控制生产过程控制是保证产品质量的重要环节。
企业需要制定严格的生产工艺和操作规程，确保每个生产环节都能得到正确执行。
保障措施包括：制定详细的生产指导书，明确每个生产环节的具体要求；加强员工培训，确保每位员工都能正确操作；建立检验员制度，对关键环节进行检验和抽检，确保产品符合要求。
3.设备管理和维护设备的运行状态也会直接影响产品质量。
企业需要定期对设备进行维护，确保其正常运行。
保障措施包括：建立设备管理制度，明确设备的使用和维护要求；进行定期的设备保养和维护，及时修复设备故障；对关键设备进行技术改造和更新，提升设备的生产能力和稳定性。
4.工艺改进和技术创新随着消费者需求的不断变化，企业需要进行工艺改进和技术创新，以适应市场需求的变化。
保障措施包括：加强研发力量，不断研发新产品和新工艺；与科研院校或研究机构合作，共同开展技术研究；关注国内外最新科技动态，引进先进的生产技术和设备。
5.售后服务和用户反馈售后服务是产品质量控制的重要环节，通过及时解决用户反馈的问题，能够提升用户对产品的满意度。
保障措施包括：建立健全的售后服务体系，确保用户投诉能够及时得到解决；定期进行用户满意度调查，了解用户需求和反馈；对用户反馈的问题进行归纳和分析，优化产品设计和生产工艺。
6.质量管理体系的建立和运行质量管理体系是企业质量控制的基础，通过建立质量管理手册、作业指导书等文件，规范产品质量管理流程。
保障措施包括：建立符合ISO9001等国际质量管理体系标准的质量管理体系；对质量管理体系进行定期的内部审核和外部认证；对质量管理体系进行持续改进，不断提升产品质量和管理水平。
质量控制点及质量保证措施
为保质保量的完成晋红高速公路项目施工任务，我部依科学管理狠抓施工质量的原则，加强现场管理，有重点有秩序的开展工作，结合自身工程特点总结了施工之中的重难点项目，建立了质量控制点清单以及相应的保证措施。
质量控制点的选择可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序、操作或者某一环节。
选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控。
质量控制点的选择要准确、有效。
为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广议，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。
1.设置质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小，危害程度以及其质量保证的大小而定。
以下内容必须设立质量控制点：⑴施工过程中的关键工序或者环节已经隐蔽工程；⑵施工中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或者对象；⑶对后续工程施工、后续工序质量或者安全有重大影响的工序、部位或者对象；⑷采用新技术、新工艺、新材料的部位或者环节；⑸施工条件艰难的或者技术难度大的工序或者环节。
2．作为质量控制点重点控制的对象至少应包含以下内容：⑴人的行为。
对某些作业或者操作，应以人为重点进行控制，例如高空、高温、水下、危（wei）险作业等，对人的身体素质或者心理应有相应的要求；技术难度大或者精度要求高的作业，如复杂模板放样、精密、复杂设备的安装、以及重型构件吊装等对人的技术水平均有相应的较高的要求。
⑵物的质量与性能。
施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤其重要，常作为控制的重点。
例如：水泥搅拌桩施工，作业设备的质量、计量仪器的质量都是直接影响施工质量和效果的主要因素。
⑶关键的操作。
如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。
⑷施工技术参数。
例如对填方路堤进行压实时，对填土含水量等参数的控制是保证填方的关键；冬季施工混凝土受冻临界强度等技术参数都是质量控制的重要指标。
质量控制措施与质量保证措施方案
质量控制措施与质量保证措施方案一、质量控制措施。
1.1 原材料把控。
原材料就像盖房子的砖头，那可是基础中的基础。
咱得严格挑选供应商，不能随便找个阿猫阿狗的供应商就合作。
要找那些信誉好、质量稳定的。
就好比咱去菜市场买菜，肯定找那个经常去、菜新鲜的摊位。
对原材料要进行全面的检验，来一批查一批，不能有丝毫含糊。
有一点不合格，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，整个工程或者产品都可能受影响。
1.2 生产过程监控。
在生产过程中，得像老鹰盯小鸡一样盯着每一个环节。
工人操作要规范，这就跟走路得看路一样，不能瞎搞。
设备也要定期检查维护，设备要是出了毛病，生产出来的东西肯定好不了，就像瘸腿的马跑不快。
可以安排专人负责巡查，发现问题立马解决，别等问题像滚雪球一样越滚越大，到时候就收拾不了了。
1.3 成品检测。
成品出来后，要进行严格的检测。
这就像是考试交卷前的检查，得仔仔细细。
按照标准一项一项核对，不能有漏网之鱼。
检测手段要先进可靠，不能用那些不靠谱的方法。
要是有不合格的产品，坚决不能让它流入市场，这可是砸自己招牌的事，不能干。
二、质量保证措施。
2.1 人员培训。
人是关键因素，人员的素质高低直接影响质量。
得给员工进行定期的培训，让他们像海绵吸水一样不断学习新知识、新技能。
从理论知识到实际操作，都要让他们熟练掌握。
不能让员工像无头苍蝇一样乱撞，要让他们清楚知道自己该干什么、怎么干，这样才能保证生产出来的东西质量过硬。
2.2 建立质量管理体系。
这就像是给整个生产过程建立一套规则。
要有明确的质量目标、标准、流程等。
每个部门、每个人都要知道自己在这个体系里的角色和责任，不能推诿扯皮。
就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和任务，大家齐心协力才能赢得比赛，在质量管理上也是一样的道理。
2.3 客户反馈处理。
客户的反馈就像一面镜子，能让我们看到自己的不足之处。
不管是好评还是差评，都要认真对待。
好评就继续保持，差评就得赶紧查找原因，改进。
不能对客户的意见置若罔闻，那就是自断后路。
质量控制及保障措施
质量控制及保障措施质量控制及保障措施是生产和服务过程中确保产品或服务质量的重要部分。
在不同的行业和领域中，质量控制及保障措施可以有所不同，但其目的都是为了提供高品质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
本文将讨论一些常见的质量控制及保障措施，并探讨如何实施和监督这些措施。
首先，质量控制是指针对生产过程中的每个环节采取的措施，以确保产品或服务的质量符合相关标准和规范。
这包括以下几个方面：1. 设立合理的质量标准：在开始生产或提供服务之前，需要确立质量标准，明确产品或服务的各项指标和要求。
这些标准应该与市场需求和客户期望相匹配，并经过合适的技术和市场研究支持。
2. 采取适当的工艺和技术：为了确保产品或服务的质量，必须选择合适的工艺和技术。
这意味着要使用经过验证和测试的工艺和技术，以保证产品或服务的可靠性和一致性。
3. 建立有效的质量管理体系：质量管理体系是一个组织的质量控制和保障体系的框架，它包括了一套明确的文件、程序和控制措施。
这些措施可以包括质量计划、质量手册、质量控制程序、质量审核、不符合品管理和持续改进等。
4. 基于数据的决策和改进：关键的质量控制措施是基于数据的决策和改进。
必须收集和分析各个环节产生的数据，并根据这些数据制定决策和改进计划。
这样可以实现对生产过程的实时监控和改进，提高产品或服务的质量。
其次，质量保障是确保产品或服务质量的一系列措施，旨在减少和防止问题的发生。
质量保障措施主要包括以下几个方面：1. 供应商管理：选择合适的供应商，确保原材料和服务的质量。
与供应商建立稳定的合作关系，并进行定期的质量审核和评估。
2. 过程控制：设立合适的控制点和监控系统，及早发现和纠正问题。
确保在生产和服务过程中的各个环节中，采用适当的控制措施，减少差错和变异。
3. 产品测试和检验：对生产出来的产品进行严格的检验和测试，确保符合质量标准和客户要求。
这包括原材料和组装过程中的检验，以及最终产品的全面测试。
工程质量控制措施及质量保证体系
工程质量控制措施及质量保证体系以下是一些常见的工程质量控制措施和质量保证体系。
1.制定质量管理计划。
在工程施工前，制定详细的质量管理计划，明确工程质量的目标、标准和要求。
质量管理计划应包括工程验收标准、质量检验和测试方法、质量管理的责任和流程等内容。
2.进行质量培训。
对施工人员进行质量知识培训，提高他们的质量意识和技能水平。
培训内容包括质量标准、施工工艺、质量控制措施等。
3.建立质量监控机制。
通过设立检查点和抽查机制，对施工过程和材料进行监控，及时发现和解决质量问题。
监控内容包括工艺操作、材料质量、施工质量等。
4.严格材料验收。
对所有进入施工现场的材料进行严格的验收，确保其符合质量标准和施工要求。
验收内容包括外观质量、规格尺寸、抗压强度等。
5.实施过程控制。
在施工过程中，建立相应的工艺控制措施，确保每个环节的质量得到有效控制。
比如，在混凝土浇筑时，严格控制浇筑比例、振捣时间和方法等。
6.严格质量检验。
在施工完成后，进行全面的质量检验和测试，确保工程的质量达到或超过预期标准。
检验内容包括结构强度、外观质量、功能性能等。
7.建立质量反馈机制。
及时收集和分析工程施工中的质量问题和反馈信息，采取相应的纠正措施，以不断提升工程质量。
质量保证体系是指为了保证工程质量稳定可靠的一系列管理体系和标准。
以下是常见的质量保证体系：1.ISO9000质量管理体系。
ISO9000是一项国际质量管理标准，通过制定质量管理体系的要求，确保组织能够提供符合客户要求的产品和服务。
2.TQM全面质量管理体系。
TQM是一种以客户满意度为中心的质量管理体系，通过全员参与、持续改进和过程管理等手段，提升组织的整体绩效和质量水平。
3.6σ六西格玛管理体系。
六西格玛是一种基于数据和统计分析的质量管理方法，通过减少变异和缺陷，提高工程质量的稳定性和一致性。
4.PDCA质量管理循环。
PDCA循环是一种持续改进的质量管理方法，分为计划、实施、检查和行动四个步骤，通过不断迭代和改进，提升工程质量。
质量控制与保障措施方案
质量控制与保障措施方案
1. 质量控制措施
为了确保本公司生产的产品能够符合国家相关质量标准和客户的要求，本公司将采取以下质量控制措施：
- 建立质量控制部门，为生产工艺制定严格的质量控制标准，保证每个生产环节遵守标准要求。
- 对原材料进行严格的质量检测，确保原材料符合生产要求。
- 每个生产环节都配备质检人员，实行全程监控。
- 针对不同种类的产品，制定相应的产品质量检测标准。
- 对所有产品均实行批次管理，一旦发现问题及时反馈并追溯到原因，确保产品质量的稳定性。
2. 保障措施
本公司将通过以下保障措施保证产品购买者的权益：
- 在产品包装上附带明确的售后服务承诺和联系方式。
- 设立客户服务部门，保证在客户投诉后24小时内作出响应。
- 对存在质量问题的产品，本公司实行无条件退货或者换货。
- 对于货物在运输过程中出现的破损或其他问题，本公司负责在最短时间内解决售后处理事宜。
- 建立客户反馈机制，积极收集客户反馈意见，不断完善产品质量和售后服务。
本公司将以上质量控制措施和保障措施纳入日常生产经营的各个环节，不断提高员工质量意识和服务意识，为客户提供高品质的产品和满意的售后服务。
质量控制的方法与措施方案
质量控制的方法与措施方案(正文开始)一、引言质量控制是保证产品或服务满足规定质量要求的重要手段。
通过采取科学、有效的方法与措施，能够有效地控制质量，提高产品或服务的质量水平，满足消费者的需求与期望。
本文将探讨一些常用的质量控制方法与措施方案，以期提供有益的参考。
二、质量控制方法1. 产品或服务可行性研究在产品或服务规划阶段，进行全面的可行性研究是质量控制的关键一步。
通过市场调研、竞争分析、技术评估等手段，确定产品或服务的市场需求、技术可行性和盈利潜力。
只有在确保产品或服务的可行性的前提下，才能保证后续的质量控制工作有效进行。
2. 设定质量指标与标准在产品或服务开发过程中，制定具体的质量指标与标准是非常重要的。
通过明确规定产品或服务的各项指标，如性能、安全性、可靠性等，以及相关标准，如ISO质量管理体系标准等，可以为后续的质量控制提供明确的目标和参考依据。
3. 质量计划制定质量控制计划是确保质量控制工作有序进行的关键措施。
质量计划应包括质量目标、质量控制的方法与流程、质量控制的责任与权限等内容。
通过合理的质量计划，可以保证质量控制全过程的有效管理与监控。
4. 过程控制在产品或服务生产过程中，加强过程控制是提高质量控制效果的重要手段。
通过对关键环节的参数、物料、设备等进行严格控制，及时发现并解决可能存在的问题，确保产品或服务整个生产过程的质量稳定性与一致性。
5. 抽样检验抽样检验是质量控制中常用的方法之一。
通过在生产过程中对所生产的产品或提供的服务进行抽样检验，评估其质量状况，并根据检验结果进行相应的调整与改进。
抽样检验能够较好地控制成本与效率，提高质量控制的效果。
6. 故障分析与改进在产品或服务的质量控制过程中，故障的发生是无法完全避免的。
因此，进行故障分析与改进是保持质量控制工作持续改进的重要手段。
通过对故障的原因、影响及解决方案进行深入分析，可以寻找到质量控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进，以提高产品或服务的质量水平。
质量控制的方法与措施方案
质量控制的方法与措施方案质量控制是确保产品或服务在设计、生产和交付过程中符合相关标准和客户要求的一系列活动。
以下是一些常见的质量控制方法与措施方案：1.设定明确的质量目标：制定可衡量的质量目标，并确保组织内的所有成员都能够理解和追求这些目标。
2.持续改进：采用持续改进的方法，例如六西格玛、PDCA（计划、执行、检查、行动）等，通过识别问题、分析根本原因并实施解决方案来改进产品或服务质量。
3.建立质量管理体系：制定并实施质量管理体系，例如ISO9001等质量管理体系标准，以确保符合国际质量管理实践。
4.设计和开发控制：确保产品或服务的设计和开发过程中完全符合质量要求，包括使用设计评审、质量功能展开等方法。
5.流程控制：通过制定标准操作程序（SOP），确保生产过程中的每个环节都按照既定的质量要求进行。
6.检验和测试：在生产过程中进行质量检验和测试，以确保产品符合相关标准和规范。
可以采用抽样检验、100%检验等方法。
7.设备维护：定期维护和校准生产设备，以确保设备的工作状态和性能稳定，并符合质量要求。
8.培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，使其了解相关质量要求和工作流程，并提高其技能和意识。
9.建立供应链管理：与供应商建立长期合作关系，共同努力确保原材料和零部件的质量符合要求。
10.风险管理：识别和评估与产品或服务质量相关的潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的发生。
11.建立质量测量指标：制定合适的质量测量指标，并进行定期监测和分析，以评估产品或服务的质量状况。
12.审核和评估：定期进行内部审核和评估，以确保质量管理体系的有效性和适应性，及时发现和解决存在的问题。
13.客户反馈和投诉处理：建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户的反馈和投诉，并采取相应的纠正和预防措施。
14.监督和管理：确保质量控制方案的有效实施和监督，对不符合要求的情况进行纠正和预防。
以上是一些常见的质量控制方法与措施方案，每个组织可以根据自身的需求和实际情况选择适合的方法，并持续改进以提高产品或服务的质量。
质量保证控制措施
质量保证控制措施质量保证控制措施是一项重要的管理活动，旨在确保产品或服务的质量达到预期标准。
本文将从四个方面详细介绍质量保证控制措施的重要性和实施方法。
引言概述：质量保证控制措施是企业为了提高产品或服务质量而采取的一系列管理措施。
通过严格的质量控制和监督，可以确保产品或服务的质量符合客户的期望，并提高企业的竞争力。
本文将重点介绍质量保证控制措施的四个方面：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
一、质量计划：1.1 制定质量目标和标准：企业应根据产品或服务的特点和客户需求，制定明确的质量目标和标准。
这些目标和标准应具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
1.2 制定质量计划：在质量目标和标准的基础上，制定详细的质量计划。
质量计划应包括质量控制的各个环节和步骤，以确保产品或服务在每个阶段都符合质量要求。
1.3 分配资源和责任：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，并明确责任。
资源包括人力、物力和财力，责任应明确到具体的岗位和个人，以确保质量控制的有效实施。
二、质量控制：2.1 过程控制：通过制定和执行标准化的工艺流程和操作规程，对产品或服务的每个环节进行控制。
这包括原材料的采购、生产过程的控制、产品或服务的测试和验证等。
2.2 检验和测试：对产品或服务进行全面的检验和测试，以确保其符合质量标准。
检验和测试应包括外观、尺寸、性能等方面的测试，并配备相应的检测设备和工具。
2.3 纠正措施：如果发现产品或服务存在质量问题，应立即采取纠正措施。
这包括追溯问题的原因、修正问题的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
三、质量评估：3.1 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核应由专门的质量管理人员或团队进行，确保质量管理体系的持续改进。
3.2 客户反馈：及时收集和分析客户的反馈信息，了解客户对产品或服务的满意度和需求。
根据客户反馈，及时调整和改进质量控制措施，以提高客户满意度。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
质量控制措施方案范文
质量控制措施方案范文以下是一个质量控制措施方案的范文，用于参考：质量控制措施方案。
一、引言。
本质量控制措施方案旨在确保产品或服务的质量达到预期标准，并最大限度地满足客户需求。
该方案适用于我们组织内部的质量管理体系，旨在提高产品或服务的质量稳定性和可靠性。
二、质量目标。
1. 提供高质量的产品或服务，满足客户需求和期望。
2. 不断改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 减少产品或服务的缺陷率，降低成本和风险。
三、质量控制措施。
1. 设立质量控制部门，成立专门的质量控制部门，负责制定和执行质量控制措施。
2. 建立质量标准，制定明确的质量标准和规范，确保产品或服务符合要求。
3. 进行质量培训，组织员工参加相关的质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
4. 实施质量检查，建立完善的质量检查机制，对产品或服务进行全面检查和测试，确保其符合质量标准。
5. 引入质量管理工具，采用各种质量管理工具，如质量控制图、故障模式与影响分析等，对质量进行监控和分析。
6. 进行供应商评估，对供应商进行评估和审核，确保其产品或服务符合质量要求。
7. 建立质量反馈机制，建立质量反馈渠道，及时收集和处理客户的质量投诉和意见。
8. 进行内部审核，定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
9. 进行持续改进，根据质量管理体系的审核结果和反馈信息，制定改进措施，不断提高产品或服务的质量水平。
四、质量控制措施的执行。
1. 质量控制责任，明确质量控制部门和相关人员的职责和责任。
2. 质量控制计划，制定详细的质量控制计划，包括质量控制目标、控制措施、时间计划等。
3. 质量控制记录，建立质量控制记录，记录质量控制活动和结果，以备查证和追溯。
4. 质量控制监督，定期对质量控制措施的执行情况进行监督和检查，及时纠正和改进。
五、质量控制措施的评估。
1. 质量绩效评估，定期评估质量控制措施的绩效，检查是否达到预期的质量目标。
2. 客户满意度调查，定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务质量的评价和意见。
质量保证措施方案、项目实施措施及质量控制方案
我方设置有专门的部门跟踪硬件设备的技术发展、工程方案的实施和售后服务的情况，哺育了一大批有专业技术水平和售后服务经验的人员，并根据设备和工程应用特点，确立了公司针对专业系统集成的服务理念和服务标准。
我方的服务理念：以高度负责任的态度、专业的技术技能和迅捷的响应速度实现服务标准。
我方的服务标准：客户的高满意度。
我方服务管理体系架构是我方公司遵循国际 IT 服务标准 ISO20000，并结合多年电力行业用户服务管理的经验，而形成的合用于泛博电力行业用户的信息系统服务管理体系。
其是建立在完善的用户信息数据库和维护知识数据库的基础上，对用户的系统环境设备及其应用进行 7x24x365 的集中式、不间断的支持服务。
并依据积累的各项数据和性能指标，提供系统优化方案。
该服务体系的前端是面向客户的多重响应渠道，中间是服务管理平台，而后端则是训练有素的专业技术支持队伍。
多重的渠道确保响应的及时，服务管理平台确保标准服务流程及服务质量的管理，专业的队伍是优质高效的服务的保证。
我方在多年的实际操作中，培养了大批的服务管理专业技术人员，在系统评估、故障分析、故障定位和故障预警方面积累了大量的珍贵经验，使得我方在服务的提供中，可以快速定位故障点，为故障的排除节约大量的时间。
本项目将在合同签订后 40 日内完成服务，分阶段项目进度计划如下：我公司在企业级监控中心系统建设、管理、运维服务方面有雄厚的实力，成功建设运维了国家电网公司总部、各网省公司及地市单位运维共计 100 多个大屏控制中心及其配套视频会议系统。
在上百个项目中，我公司对大屏控制中心相关的专有设备供应商具备密切的合作关系，和不同厂商的配套系统都有丰富的集成和运维经验，对常见问题能细化到厂商、品牌进行问题预防、定位、分析和解决。
在上百个企业级监控中心项目实践中，形成为了专业的管理团队、技术专家团队，其中管理团队成员具备多个大型监控中心的管理经验，熟悉大型监控中心的架构，技术专家团队为监控系统领域的专家，对多个监控系统产品均有详细的了解和使用能力。
产品质量控制措施方案(精选)
产品质量控制措施方案（精选）产品质量对于企业的发展至关重要，好的质量控制措施能够有效提高产品的可靠性和竞争力。
本文将介绍一些产品质量控制措施的精选方案。
一、原材料严格筛选与管理在产品生产过程中，优质的原材料是保证产品质量的基础。
因此，我们公司将实施严格的原材料筛选与管理措施。
首先，我们与供应商建立长期合作关系，并对其进行认真的审核和评估，确保其供应的原材料达到国家相关标准。
其次，我们将建立完善的原材料的检验体系，通过对原材料进行全面、严格的检验，确保其质量合格。
同时，对于未达到标准的原材料，我们将坚决拒收并反馈给供应商，以促使其对产品质量进行改进。
二、严格的生产工艺控制生产工艺是产品质量的重要环节，我们将采取一系列严格的生产工艺控制措施来确保产品质量。
首先，我们将制定详细的生产工艺流程，明确每个环节的操作规范和要求，并对员工进行培训和指导，确保每个操作环节符合标准要求。
其次，我们将建立中间检验制度，对每个生产环节的产品进行抽样检测，及时发现和纠正可能存在的问题，避免问题扩大化。
此外，我们还将加强设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的产品质量问题。
三、全面的产品检测与测试为了确保产品质量，我们将进行全面的产品检测与测试。
首先，我们将建立完善的质量检测体系，包括自检、互检和专检等环节，确保每个环节都能发现和纠正产品存在的质量问题。
其次，我们将引入先进的检测设备和技术，如X光探测、红外检测等，提高产品检测的精准度和准确性。
同时，我们还将建立产品检测记录，对每个批次产品的检测结果进行全面记录和保存，以便于追溯和问题的分析。
四、完善的售后服务与反馈机制售后服务是产品质量的补充保障，我们将建立完善的售后服务与反馈机制。
首先，我们将建立售后服务团队，提供及时、高效的售后服务，解答用户的问题和疑虑。
同时，我们还将建立用户反馈渠道，及时收集用户的意见和建议，并对其进行认真分析和处理，不断改进产品的质量和性能。
质量目标质量控制及保证措施
质量目标质量控制及保证措施质量是企业持续发展的重要保障，确保产品或服务的质量不仅是企业的一项基本责任，也是提高竞争力的重要因素。
本文将重点探讨质量目标的设定、质量控制的方法以及质量保证的措施，以期帮助企业更好地管理和保障产品或服务质量。
一、质量目标的设定设定明确的质量目标是贯彻质量管理的基础，它可以帮助企业明确质量的要求和目标，为实施有效的质量控制和保证措施奠定基础。
以下是设定质量目标的几个要点。
1.1 与战略目标一致：质量目标应该与企业的战略目标相一致，以确保质量目标的实施与企业整体发展方向保持一致。
1.2 可衡量性：质量目标必须具备可衡量性，即可以通过数据和指标进行测量和评估。
只有这样，企业才能对质量目标的达成情况进行准确评估。
1.3 可行性与挑战性：质量目标应既有一定的可行性，又有一定的挑战性。
过低的目标可能无法真正提高产品或服务的质量，而过高的目标则可能难以实现。
二、质量控制的方法质量控制是指通过各种措施，以确保产品或服务达到质量标准的要求。
下面是几种常见的质量控制方法。
2.1 输入质量控制：输入质量控制是指在产品或服务的各个环节中，通过对原材料、设备和人员进行严格的筛选和管理，以确保所输入的资源达到一定的质量要求。
2.2 过程质量控制：过程质量控制是指对生产或服务过程中的每个环节进行监控和控制，以及时发现和纠正问题，确保产品或服务符合质量要求。
2.3 出厂质量控制：出厂质量控制是指对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
三、质量保证的措施质量保证是在质量控制的基础上，通过一系列的措施和制度来保障产品或服务的质量。
以下是几种常见的质量保证措施。
3.1 质量管理体系：建立和实施符合国际标准的质量管理体系（如ISO 9001），以确保质量管理工作有章可循，各项工作符合标准要求。
3.2 员工培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和质量控制技能，使其能够更好地履行质量控制的职责。
质量保证与质量控制措施
质量保证与质量控制措施质量保证与质量控制措施（一）质量目标和质量承诺我公司对承担本工程施工的质量目标：确保合格，争创市优工程。
（二）为保证工程质量，我公司采用管理方法1、严格执行合同，严按按标准、规范和设计的要求以及业主代表依据合同发出的指令施工。
2、严格执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。
3、由我公司向本工程所提供的一切材料和物资均符合设计和规范要求，质量优质。
4、在合同招待的全过程中，项目经理部将与业主和质量监检单位密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查检验提供便利条件。
（三）现场质量保证体系1、项目经理部在本工程现场建立工程质量保证总体系。
项目经理是工程质量总负责人，项目总工负责工程质量保证体系具体实施工作。
各专业工程师为相应的专业质量负责人。
现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。
现场质量保证体系见附图。
2、根据本工程的内容，现场还将建立混凝土及钢筋、模板质量保证体系。
3、各极质量保证体系人员均具有相应资质，并确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。
4、质量会议（1）项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业现场负责人、各级质量管理人员均参加。
质量会议重点检查本周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，并确定下周质量管理工作重点。
（2）根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。
（3）项目经理、项目总工及质量工程师参加业主或质量监督部门质量会议，听取业主或质量监督部门对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。
（四）质量检测程序工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向业主和质量监督部门提交下列文件以便审查确认：1、本工程执行的标准、规程、规范清单；2、用于本工程的各专业质量检测程序表，该程序表规定了不同工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级及检查方法。
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区运南片道路改造工程四标段质量控制点的质量保证措施欣明交通工程二〇一二年七月1.1质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量合格规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
一、质量管理组织机构项目经理部成立"质量管理领导小组"，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。
同时形成外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
二、质量管理责任制根据质量合格目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。
具体如下：（一）项目经理1、本项目工程的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目工期、质量、安全、成本盈亏负全部责任，主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的运行和管理。
2、负责本项目质量保证体系的正常运行。
3、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。
4、主要项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划“的实施及修改工作。
5、主持项目工作会议，审定或签发对对外的重要文件。
（二）项目副经理1、协助项目经理负责日常施工生产管理的工作。
2、协调施工生产各类关系、协调调度、生产任务安排。
3、负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实运行，负责质量事故的处理和防方案的组织编制及落实。
（三）项目总工1、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。
2、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。
3、负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任，对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底。
4、参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。
5、负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作，参与工程组织验收、交付等工作。
6、负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
（四）项目其他人员的职责由项目经理根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。
1、技术部门（1）做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。
（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。
（3）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。
（4）管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。
（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。
对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
（6）掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。
2、安质部门（1）贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。
（2）开展质量宣传教育工作，协助施工队开展自检、互检、交接检工作。
（3）按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。
（4）参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
（5）负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。
（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
（7）对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。
（8）负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。
（9）检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。
3、物资设备部门（1）负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。
（2）负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。
（3）做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小修。
（4）开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。
（5）定期进行机具设备的检查。
（6）加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。
（7）对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。
4、工地试验室（1）认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。
（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。
（3）对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。
（4）如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。
（5）对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。
三、质量情报信息网络以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。
项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。
质量情报信息的容有：（一）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
（二）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
（三）对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。
（四）历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。
（五）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
（六）机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
（七）其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。
以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。
质量保证体系框图质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理领导小组项目经理项目副经理总工施工队长技术员施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量检测制技术科：施工技术、测量试验室：试验检测安质科：安全、质量物资科：材料、设备采购办公室：配合质量检查及技术教育和培训挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制测量人员质量责任制施工队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制组织保证体系质量进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
工程科施工组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、安质科单位工程检验工程技术档案。
测量搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
实验室质量管理领导小组试验材料做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理物资供应部财务科办公室设备核算工教实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动材料构件设备核检工艺质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工序 质量 保证 体系施工保证体系施工保证体系质量检查体系项目部质检部工班质量自检工程质量检验工程质量评定达到质量目标制度保证体系制度保证体系各级质量责任制制定开展 QC 小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量分析会a.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。
b.负责督促落实公司管理评审／纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。
c.负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。
(2)工程、安质科a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。
负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况。
b.负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。
c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。
d.负责施工图、规、标准、技术文件和资料日常管理。
e.负责测量、试验工作。
f.负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。
g.组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。
检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。
(3)物资、设备科a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》。
b.组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量。
c.严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。
d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。
竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。
(4)施工工班a.认真执行公司《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。
b.认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责。
深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。
c.严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。
d.支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关。
e.施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要施纠正。