模具企业生产管理_1602776557.ppt
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模具管理培训ppt课件
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五、注重效率——算算你的使用成本 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看 重的。 1、跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每 天的工作； 4、拖延是最狠毒的职业杀手； 5、牢记优先，要事第一；6、防 止完美主义成为效率的大敌。、 六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳 “ 无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成 绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多 少“苦”。 1、一开始就要想怎样把事情做成；2、办法永远要比问题多； 3、聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4、没有条件，就创造条件； 5、 把任务完成得超出预期。
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• 46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营 企业一样经营自己的岗位 • 47、舒服的，往往就是退步的。 • 48、不谋全局者不足谋一域。 • 49、细节决定成败。 • 50、境界决定世界。
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一、忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意 让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景 的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、时刻维护 公司的利益； 4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。 二、敬业——每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司 挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专 业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意 为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、重视 工作中的每一个细节。
模具制造与生产管理的作业流程 PPT课件
究 《機台稼動率統計表》---
檢
機台稼動率是否滿足合理
討
《委外加工申請單》---
是否需求委外加工
【責任人員】 採購課 生管課
生管課 生管課
13-5 委外申請是否合理
委外申請是否屬實（現場滿載作業）
生管課
OK
NG
說明：
13#步驟作業補充-1
1. 物料採購交期是否會延誤到正常生產的交期與責任追究； 2. 生管排程需具體細化到每個工件的生產交期的安排；
2020/1/22
3. 模具設計是否不影響成型試模的結果（非成型可改善）。
7-§【設計檢討】流程 §
【設計檢討】流程圖解：（11#步驟 補充2）
設 計 檢 討 作 業 流 程
2020/1/22
進入下一作業環節
說明：
1. 模具設計是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）； 11#步驟作業補充-2 2. 模具設計圖紙是否為正確性的（含圖紙的設計比例）；
骤 7
召開新產品訂單評審（風險評估）
《會議記錄》 --- 見7#步驟補充說明
工程部
步
（新產品生產交期評估與達成行程）
骤 8
成立項目Team專案 / 聯繫方式
《項目專案人員清冊》---待新增
工程部
說明：
（姓名 / 職稱 / 聯繫方式）
續接9#步驟
1. 新產品發佈信息以書面的方式須詳盡到細節的要求； 2. 針對新產品須先行評估生產交期的排程行程計畫；
步
【作業流程】 / 【作業內容】
骤
11 11-1
符合客戶的要求
（续）
+
11-2 衡量加工的因素
+
11-3 對于成型的影響
模具工厂日常运作管理方案.pptx
模具工厂日常运作管理方案
模具工厂日常运作管理方案 为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模 具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！
一、工作制度 1、工作时间规定为上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,晚上18:30-21:00,如有变动以最新时间为准。 2、所有员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。
3、模具做好后一定要认真检查模具的配合不可以出现没配平的现象如果客户模具拿回去生产加工发现毛刺很大 的现象一次可免再次出现就罚款处理！
4、模具不得出现乱敲乱撞发脾气乱丢模具的现象，发现一次罚款50,情节严重扣半天工资！
四、现场管理和安全制度
各师傅要服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，
爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，上班时间必须呆在车间不得擅自离岗发现一次罚款处理！
12、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知大
师傅或老板，在现场协助排除故障。
13、员工不得带走产品样板，不得私自更改机台参数,恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元 。
14、开机人员要做到模具自检,发现问题及时反映上级,在你上班时间因马虎操作做错的模具全部由你负责必要 时罚款处理！若造成模具报废要承担相应的责任。
18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作,在确保制造质量提升的同时，仔细核又摊品（有需 改版的也要注意）确认合格后方可交货。
19、编程师傅要加强贯彻质量品质意识，头道工序不做好后面就难保，所以要严格执行管理条例。所有产品周 围毛刺要干净不能倒角，紧配的模具配合一定要尽量精准。对自检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不 执行管理处罚，模具交货后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚！
模具工厂日常运作管理方案 为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模 具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！
一、工作制度 1、工作时间规定为上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,晚上18:30-21:00,如有变动以最新时间为准。 2、所有员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。
3、模具做好后一定要认真检查模具的配合不可以出现没配平的现象如果客户模具拿回去生产加工发现毛刺很大 的现象一次可免再次出现就罚款处理！
4、模具不得出现乱敲乱撞发脾气乱丢模具的现象，发现一次罚款50,情节严重扣半天工资！
四、现场管理和安全制度
各师傅要服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，
爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，上班时间必须呆在车间不得擅自离岗发现一次罚款处理！
12、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知大
师傅或老板，在现场协助排除故障。
13、员工不得带走产品样板，不得私自更改机台参数,恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元 。
14、开机人员要做到模具自检,发现问题及时反映上级,在你上班时间因马虎操作做错的模具全部由你负责必要 时罚款处理！若造成模具报废要承担相应的责任。
18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作,在确保制造质量提升的同时，仔细核又摊品（有需 改版的也要注意）确认合格后方可交货。
19、编程师傅要加强贯彻质量品质意识，头道工序不做好后面就难保，所以要严格执行管理条例。所有产品周 围毛刺要干净不能倒角，紧配的模具配合一定要尽量精准。对自检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不 执行管理处罚，模具交货后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚！
模具生产与管理-模块一.ppt
三套)想委托你开模,你是卖方(模具制造企业),请你草拟一份 模具合同.
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-3 写市场调查与预测报告
▪ 任务1 市场调查
▪ 1.市场调查的内容和重要性 ▪ 市场调查的内容可以概括为以下几个主要方面。 ▪ （1）科学技术发展动态的调查 ▪ （2）用户的需求调查 ▪ （3）竞争对手的调查 ▪ 另外，还要注意宏观环境对模具企业经营的影响，如国家或
▪ ①保证模具制造的正常进行。 ▪ ②促进企业进步。 ▪ ③节约物资消耗。 ▪ ④提高物资周转率。 ▪ ⑤以较低的费用供应物资。 ▪ ⑥遵守国家政策和法令，严格企业的物资管理制度和手续。
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-1 模具制造的物资供应管理
▪ 1．物资管理的内容
▪ （1）制定合理先进的物资消耗定额 ▪ （2）确定正常的物资储备定额 ▪ （3）编制物资采购和供应计划
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
▪
▪ 2．模具价格的构成
▪ 商品价格由产品成本、流通费用、税金和利润构成。模具 作为一种商品，在市场上流通情况有所相同，一般是供需双 方直接见面定价成交，使价格中不含流通费用，只含销售费 用。
▪ 模具销售价格可表示为：
▪
M＝Me＋m＝Mo＋e＋m
▪ 产品报价=材料费+加工费+人工费+其他费+利润+税额
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
▪ 4．签订模具加工合同 ▪ 供需双方经过友好协商，在价格、工期达成一致的情况下，
一般要签订模具委托加工合同，以约束供需双方的权利与义 务。合同文本与一般的工矿企业购销合同大同小异，合同主 要内容应该包括如下几个方面。 ▪
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-3 写市场调查与预测报告
▪ 任务1 市场调查
▪ 1.市场调查的内容和重要性 ▪ 市场调查的内容可以概括为以下几个主要方面。 ▪ （1）科学技术发展动态的调查 ▪ （2）用户的需求调查 ▪ （3）竞争对手的调查 ▪ 另外，还要注意宏观环境对模具企业经营的影响，如国家或
▪ ①保证模具制造的正常进行。 ▪ ②促进企业进步。 ▪ ③节约物资消耗。 ▪ ④提高物资周转率。 ▪ ⑤以较低的费用供应物资。 ▪ ⑥遵守国家政策和法令，严格企业的物资管理制度和手续。
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-1 模具制造的物资供应管理
▪ 1．物资管理的内容
▪ （1）制定合理先进的物资消耗定额 ▪ （2）确定正常的物资储备定额 ▪ （3）编制物资采购和供应计划
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
▪
▪ 2．模具价格的构成
▪ 商品价格由产品成本、流通费用、税金和利润构成。模具 作为一种商品，在市场上流通情况有所相同，一般是供需双 方直接见面定价成交，使价格中不含流通费用，只含销售费 用。
▪ 模具销售价格可表示为：
▪
M＝Me＋m＝Mo＋e＋m
▪ 产品报价=材料费+加工费+人工费+其他费+利润+税额
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
▪ 4．签订模具加工合同 ▪ 供需双方经过友好协商，在价格、工期达成一致的情况下，
一般要签订模具委托加工合同，以约束供需双方的权利与义 务。合同文本与一般的工矿企业购销合同大同小异，合同主 要内容应该包括如下几个方面。 ▪
模具企业生产管理
2
4、几种生产方式简介 为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求，主 为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求， 要有以下生产方式： 要有以下生产方式： 4.1、准时制生产（Just in time，JIT) 4.1、准时制生产（ time， 4.2、柔性制造系统（Flexible manufacturing system, FMS) 4.2、柔性制造系统（ 4.3、精益生产(Lean production,LP) 4.3、精益生产(Lean 4.4、敏捷制造（Aigle manufacturing,AM) 4.4、敏捷制造（ 4.5、单元制造方式（cellular manfacturing, CM) 4.5、单元制造方式（
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12、 12、控制体系的推行技巧 组织保证：推进领导小组 组织保证： 表率所用： 表率所用：领导带头应用 稽核奖罚： 稽核奖罚：建立稽核奖罚制度并坚决执行 先形式，后内容 先形式， 先重点、 先重点、后全面 先容易、 先容易、后难点 让过程（流程） 让过程（流程）顺畅起来 让数据（信息） 让数据（信息）流动起来 让结果（数据） 让结果（数据）透明起来
5
7、模具企业为什么交期难以控制？ 模具企业为什么交期难以控制？ 交期难以控制 客户订单信息不准确，合同及设计变更频繁 客户订单信息不准确， 订单下达生产后， 订单下达生产后，处于失控状态 急单插单多， 急单插单多，正常生产秩序被打乱 物料不能及时到位 加工计划无有效的计划与控制手段 不能提前发现可能的延期任务， 不能提前发现可能的延期任务，提前采取措施 资源负荷不能及时掌握 不能及时掌握生产加工的实际进度 到装配时才发现缺这少那 报废、返工、 报废、返工、返修等质量问题 过程质量失控
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11、如何从管理失控到管理受控？ 11、如何从管理失控到管理受控？ 建立能管住细节的控制体系 实施控制体系的8 实施控制体系的8大原则 1）从领导做管理，到全员做管理 从领导做管理， 从让领导管事， 2）从让领导管事，到让流程管事 从纵向管理， 3）从纵向管理，到网状管理 从职能管理， 4）从职能管理，到流程管理 从单重控制， 5）从单重控制，到多重控制 从上下级控制， 6）从上下级控制，到平行控制 从自我控制， 7）从自我控制，到系统控制 从自由化， 8）从自由化，到职业化
4、几种生产方式简介 为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求，主 为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求， 要有以下生产方式： 要有以下生产方式： 4.1、准时制生产（Just in time，JIT) 4.1、准时制生产（ time， 4.2、柔性制造系统（Flexible manufacturing system, FMS) 4.2、柔性制造系统（ 4.3、精益生产(Lean production,LP) 4.3、精益生产(Lean 4.4、敏捷制造（Aigle manufacturing,AM) 4.4、敏捷制造（ 4.5、单元制造方式（cellular manfacturing, CM) 4.5、单元制造方式（
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12、 12、控制体系的推行技巧 组织保证：推进领导小组 组织保证： 表率所用： 表率所用：领导带头应用 稽核奖罚： 稽核奖罚：建立稽核奖罚制度并坚决执行 先形式，后内容 先形式， 先重点、 先重点、后全面 先容易、 先容易、后难点 让过程（流程） 让过程（流程）顺畅起来 让数据（信息） 让数据（信息）流动起来 让结果（数据） 让结果（数据）透明起来
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7、模具企业为什么交期难以控制？ 模具企业为什么交期难以控制？ 交期难以控制 客户订单信息不准确，合同及设计变更频繁 客户订单信息不准确， 订单下达生产后， 订单下达生产后，处于失控状态 急单插单多， 急单插单多，正常生产秩序被打乱 物料不能及时到位 加工计划无有效的计划与控制手段 不能提前发现可能的延期任务， 不能提前发现可能的延期任务，提前采取措施 资源负荷不能及时掌握 不能及时掌握生产加工的实际进度 到装配时才发现缺这少那 报废、返工、 报废、返工、返修等质量问题 过程质量失控
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11、如何从管理失控到管理受控？ 11、如何从管理失控到管理受控？ 建立能管住细节的控制体系 实施控制体系的8 实施控制体系的8大原则 1）从领导做管理，到全员做管理 从领导做管理， 从让领导管事， 2）从让领导管事，到让流程管事 从纵向管理， 3）从纵向管理，到网状管理 从职能管理， 4）从职能管理，到流程管理 从单重控制， 5）从单重控制，到多重控制 从上下级控制， 6）从上下级控制，到平行控制 从自我控制， 7）从自我控制，到系统控制 从自由化， 8）从自由化，到职业化
模具企业生产管理
THANKS.
模具企业生产管理
contents
目录
• 模具企业生产管理概述 • 模具生产计划管理 • 模具生产质量管理 • 模具生产成本管理 • 模具生产设备管理 • 模具企业生产管理案例分析
模具企业生产管理概
01述Biblioteka 模具生产的特点单件小批量
模具通常是根据客户需求定制的，生产数量 较少，但种类多。
生产周期长
由于模具制造涉及多个工序和复杂的技术， 因此生产周期相对较长。
资源调配
02
合理调配人力、物力、财力等资源，确保生产任务的顺利完成。
质量控制
03
在生产过程中实施严格的质量控制措施，确保模具质量符合要
求。
模具生产计划调整
应对市场变化
根据市场需求的变化，及时调整模具生产计划，以满足客户需求。
应对生产问题
在生产过程中遇到问题时，及时调整生产计划，优化资源配置， 确保生产顺利进行。
优化工艺流程
制定合理的工艺流程，确保各道工序有序进行， 提高模具制造效率。
过程监控与记录
对模具生产过程进行实时监控，记录关键工艺参数和检测数据，便于问题追溯 和改进。
模具质量检测与检验
尺寸精度检测
采用测量工具对模具尺寸进行检测，确保精度符 合标准要求。
外观质量检查
对模具表面进行目视检查，确保无裂纹、气孔等 缺陷。
灵活调整
根据企业实际情况和外部环境的变化，灵活调整模具生产计划， 提高企业的适应能力。
模具生产进度监控
01
监控流程
预警机制
02
03
动态调整
对模具生产的各个环节进行实时 监控，确保生产进度按计划进行。
建立预警机制，对可能影响生产 进度的因素进行预警，及时采取 应对措施。
模具制造与生产管理的作业流程版1-31页PPT资料
☆ 凡在生產過程中，發生 “上下工站交接不順暢、物料短缺、人力缺省、 設備故障 、上工站交期延誤” 等狀況，均需提報。
☆ 凡在生產品質自主檢驗過程中，發現上工站或本工站生產工件的品質 異常（指非送品管檢測品），均需提報。
☆ 異常提報時效要求：0.5H內至部門主管，1H內至部門經理。 ☆ 異常提報申請單位：為發現或發生上述異常狀況的工站或單位。 ------ 若在交接過程中發現交接物件或事項的 “異常”，則下工站有權拒絕接
4-§【風險評估】流程 §
【風險評估】流程圖解：（7#步驟 補充1）
7-1
7-2
7-3
7-4
7-5
2019/11/20
說明：
7#步驟作業補充-1 1. 須評估生產能力與品質能力是否可滿足訂單的需求； 2. 須評估生產設備條件與檢驗設備條件是否滿足要求； 3. 須評估生產與品質的要求規範是否可以達成。
5-§【項目行程】流程 §
【項目行程】流程圖解：
步 骤
9 9-1
交
9-2
期
需
重
9-3
新
確
9-4
認
步
OK
NG
骤
10
2019/11/20
說明：
續接11#步驟
1. 項目行程完成計畫的全面性（需細節到各個環節）； 2. 項目執行完成進度的確認與持續可追蹤性及督導；
3. 針對項目行程的進度確認追蹤以專案組的方式進行。
【誠信】 、【公平】 、【公正】 、【進取】 ！
2-§【項目導入】流程 §
【項目導入】流程圖解：
步 骤 1 步 骤 2
步 骤 3
步 骤 4 步 骤 5
2019/11/20
說明：
☆ 凡在生產品質自主檢驗過程中，發現上工站或本工站生產工件的品質 異常（指非送品管檢測品），均需提報。
☆ 異常提報時效要求：0.5H內至部門主管，1H內至部門經理。 ☆ 異常提報申請單位：為發現或發生上述異常狀況的工站或單位。 ------ 若在交接過程中發現交接物件或事項的 “異常”，則下工站有權拒絕接
4-§【風險評估】流程 §
【風險評估】流程圖解：（7#步驟 補充1）
7-1
7-2
7-3
7-4
7-5
2019/11/20
說明：
7#步驟作業補充-1 1. 須評估生產能力與品質能力是否可滿足訂單的需求； 2. 須評估生產設備條件與檢驗設備條件是否滿足要求； 3. 須評估生產與品質的要求規範是否可以達成。
5-§【項目行程】流程 §
【項目行程】流程圖解：
步 骤
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交
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確
9-4
認
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2019/11/20
說明：
續接11#步驟
1. 項目行程完成計畫的全面性（需細節到各個環節）； 2. 項目執行完成進度的確認與持續可追蹤性及督導；
3. 針對項目行程的進度確認追蹤以專案組的方式進行。
【誠信】 、【公平】 、【公正】 、【進取】 ！
2-§【項目導入】流程 §
【項目導入】流程圖解：
步 骤 1 步 骤 2
步 骤 3
步 骤 4 步 骤 5
2019/11/20
說明：
模具生产与管理模块一
PPT文档演模板
模具生产与管理模块一
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
§ （5)模具寿命 § 目前产品更新换代的周期越来越短，产品的预期寿命决定
了模具的计划寿命，因此并非模具寿命越长越好。寿命值剩 余过多的模具，因产品改型而被淘汰则是一种浪费。模具的 成本与计划寿命有直接关系。如果模具计划寿命要求不高， 在保证同样精度的情况下，可以降低制造成本，对供需双方 都是一种节省。在产品更新日新月异的年代，模具预期寿命 影响模具价格的问题不容忽视。
§ ②工本费（模具设计费和制造费），占总价格成本的 70%～80%；
§ ③税金：上缴所得税是利润的33%,增值税是增值部分的 17%。
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模具生产与管理模块一
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
▪ 模具制造成本与制造周期有着密切的联系。生产周期长短 将直接影响该模具盈利多少，即实际生产周期短于预计周 期时，实际盈利将大于预计盈利；反之，实际盈利将小于 预计盈利。
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模具生产与管理模块一
模块一 模具制造的经营管理
▪ 工作任务1-2 进行模具报价
§
§ 2．模具价格的构成
§ 商品价格由产品成本、流通费用、税金和利润构成。模具 作为一种商品，在市场上流通情况有所相同，一般是供需双 方直接见面定价成交，使价格中不含流通费用，只含销售费 用。
§ 模具销售价格可表示为：
§ 模具设计方案大致确定后，模具尺寸及其基本材料费用和
所需标准件可初步确定，材料费可随之估算出来，以此作为 估算模具价格的依据，根据经验可得：
§
模具价格＝（3.5～6)材料费
§ 其原理是：如果仅将构成模具总销售成本的每个成分，按 模具的重量成比例地分摊到某副模具中去，这样所得到的模 具价格就是该副模具的销售成本。
模具企业生产管理
F. 业中处于十分重要的地位，工艺管理体制的建立是模具生产过程文件化管
G. 理的中心环节，是提高模具生产效率、提高模具质量水平的关键。
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模具企业生产管理
3）在信息采集、沟通和处理方面：
A. 现代信息采集工具：欧美大多模具企业，即使20-30人的模具企业，生产进 B. 度基本上都采用条码方式采集和提交信息，通过计算机使生产进度透明化。 C. B. 传统信息获取模式：通过开会、一个一个打听询问等方式，进度几乎处于失 D. 控状态。有些模具要试模了，才发现缺这少那。常常处于救火状态。
1）“分工与集成相结合的管理模式”取代了“包模制”和“单纯的分工制”。 “集成”包括了管理功能的集成、管理思想的集成、管理组织的集成、管理 人员的集成、管理方法的集成、管理工具的集成等。管理集成是以集成思想 为指导，以集成的组织和行为方式为核心，以定性分析和定量分析相结合的 集成方法论为基础，综合运用各种技术、方法和手段协调、管理集成活动， 建立集成关系，构建集成系统，以实现管理者的集成目标。（见图示1、2）
计划中的难题。 5.10、生产能力是一个动态的概念，“制造瓶颈”会随产品不同而变化和转移，在作 业
计划中做好负荷平衡，使生产过程同步化成为一件十分困难又非常必要的工作。 5.11、年度计划几乎无法制定；做好短期生产计划和作用计划是现实和重点。
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模具企业生产管理
6、模具企业生产管理重点
说明：不管是何种排产方法，都很难产生最优计划，因为它是受到某一约 束规则产生的。
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模具企业生产管理
3）基于APS的生产作业计划制定
生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划（production schedule, PS)。PS 指明了计划范围内每个订单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即支指出了在给定资源上 的加工顺序。排产计划可通过列表或直观的甘特图形式给出。APS程序步骤如下：
模具生产管理和制作规范共24页
模具生产管理和制作规范
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
1和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
1和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
模具工厂车间管理制度.pptx
.对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。 .上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐，躺， 踩，违者每次罚款20元。 .公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打卡，一经发现，违纪双 方均以旷工半天处理。 .全体员工需按公司规定的时间准时上下班,如有迟到,早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。 .员工因特殊情况需请假,应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。 .严格遵守公司的各项规章制度。 （二）安全生产 .中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。 .按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。 .严禁在车间吸烟,违者罚款100元。造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。 .严格按照操作规程进行设备操作,若违规造作而导致 工件报废，设备损坏，安全事故者，依造成后果的轻重进行处罚。 .因个人原因,如未自检,粗心大意等导致工件报废的，车间将根据具体情况给于10-100元处罚。
模具工厂车间管理制度
模具工厂车间管理制度 1.目的： 为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁,清新的工作环境，有效的提 高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。 .适用范围： 模具车间全体员工 .考核项目： （一）车间现场纪律规定： .员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或辱 骂上级主管者将一次罚款20至100元，情节严重者降薪，调职或予以劝退。 .严禁打架，聚众闹事，如有违者罚款100-300元，情节严重者给予开除处份。 .严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。 .员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。 .故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。 .不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。
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