新建学校施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明及编制依据编制原则 (2)

第二章工程概况及特点 (3)

第三章施工总体设想及施工段划分 (4)

第四章主要施工方法 (11)

第五章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 (76)

第六章劳动力安排情况描述 (78)

第七章确保工程质量的技术组织措施 (79)

第八章确保安全生产的技术组织措施 (89)

第九章确保文明施工的技术组织措施 (98)

第十章确保工期的技术组织措施 (100)

第十一章拟投入的主要施工机械设备表 (102)

第十二章劳动力计划表 (103)

第十三章施工进度计划 (104)

第十四章施工总平面布置图 (104)

第一章编制说明及编制依据编制原则

1、编制说明

本施工组织设计主要内容有：工程概况，施工总体部署，施工准备，施工现场平面布置，主要工程的施工方案及技术措施，施工资源计划，施工进度计划，施工质量计划及保证措施，职业健康安全管理规划，环境管理规划，项目风险管理，施工总承包管理等内容。我公司在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

2、编制依据

1、编制依据《国家现行施工规范》、《规程》、《验收评定标准》，上级主管部门有关规定。

2、本工程招标文件。

3、招标文件所要求的工期、工作量及质量等级，安全文明施工要求。

4、推广新工艺、新技术、新材料的有关技术资料。

5、我公司对施工现场踏勘和调查情况。

6、我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。

3、编制原则

1、精心组织、科学管理，确保实现本工程的工期目标、安全目标、质量目标，贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、相互促进原则。

2、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。

3、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。通过使用先进施工设备及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实现。

4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期。

5、搞好环境保护，实行文明施工。施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同

期进行，达到建设、环保双成功，双满意。

6、优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价，科学安排施工进度。

执行标准及规范总汇

(1) 《建设工程项目管理规范》

(2)《土方与爆破工程施工与验收规范》

(3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

(4)《建筑地基处理技术规范》

(5)《砼结构工程施工质量验收规范》

(6)《砼质量控制标准》

(7)《屋面工程施工质量验收规范》

(8)《钢筋机械连接通用技术规范》

(9)《钢筋焊接及验收规范》

(10)《砌体工程施工质量验收规范》

(11)《砌体结构设计规范》

(12)《建筑装饰装修工程质量验收规范》

(13)《建筑地面工程施工质量验收规范》

(14)《施工现场临时用电安全技术规范》

(15)《建筑施工高处作业安全技术规范》

(16)《建筑机械使用安全技术规范》

(17)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

(18)《建筑施工安全检查标准》

(19)《建筑工程质量验收统一标准》

(20)《电气装置安装工程施工及验收规范》

(21)《采暖与卫生工程施工及验收规范》

(22)《砌块应用技术规程》

(23)《通风与空调工程施工及验收规范》

第二章工程概况及特点

1、工程概况

1.1工程名称：

1.2工程规模：

2、工程特点

2.1设计特点

建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为8度，本工程的混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二类a。本工程结构设计使用年限为50年。

2.2 工程特点

本工程工作量大，施工配合复杂，质量要求高，工期要求紧。因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保证工程按期优质建成。本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。

第三章施工总体设想及施工段划分

本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保地下室施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

一、施工总体设想

1、工程目标

(1)、质量目标：合格。我们将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保本工程质量目标的实现。

(2)、工期

确定本工程投标工期为：85日历天。

(3)、安全生产、文明施工目标

一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守广安地区关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。

2、工程施工程序：施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分等环节，对施工起着指导作用。

施工段划分：

拟定分为教学楼1#、2#、3#、办公楼、食堂、艺体馆六个施工段阶段流水施工，报告厅、艺体馆采取整体施工，教学楼1#、2#、3#、办公楼±0.000以上单体采取二个施工段阶段流水施工。在施工总体布置上，以主体结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间验收等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场成立由监理单位、施工单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。

3、施工组织

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保本工程项目按计划保质保量完成。

(1)、项目管理层的组织与选派

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

(2)、项目质量管理的思路与设想

①、质量人员配备和监督管理

根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。