学校施工组织设计方案编制说明

第一章,编制讲明

一,编制依据

1.三新中学建设工程施工招标文件及工程量清单.

2.上海市高等教育建筑设计院设计的三新中学工程施工图.

3.上海市**区有关建筑工程治理,市政治理,环境爱护等地点性法规及规定.

4.**三新中学工程现场及周围环境的实际情况.

二,编制原则

1.严格遵守国家,地点的技术规范,施工规程和质量评定与验收标准.

2.坚持技术先进性,科学合理性,经济适用性与实事求是相结合. 三,编制内容

本施工组织设计大纲系本公司对三新中学工程施工的总体构思和部署,各单项工程的施工方案将依据公司技术治理程序,按照本大纲确定的差不多原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保该工程优质高速完成.

第二章,工程概况及工程特点

一,工程概况

工程名称:上海市**区三新中学工程

工程地点:**区方松街道施贤路北侧\三新路东侧

设计单位:上海高等教育建筑设计院

建设单位: 上海**新城建设进展有限公司

工程规模: 建筑面积:24500M2

结构层数:框架二\三层

(一) 建筑设计概况

**三新中学工程是经上海市**区人民政府批准的一项重点建设项目.建设工程位于**区方松街道施贤路北侧\三新路东侧,建设用地场地平坦已完成,地面高程和坐标操纵点有甲方现场确定.工程地质条件较好,总建筑面积约24500M2(招标文件).本期实施

6栋各类教学楼,行政楼,食堂等,均为全现浇钢筋混凝土框架结构.

(二) 结构设计概况

1. 结构型式及特点:框架二\三层

2. 结构构件混凝土材料:本工程均采纳商品混凝土(部分自拌砼).

3. 砌体材料及砌体砂浆:加气混凝土砌块等,砌筑砂浆标号:M5.0 ,M10

(三) 安装设计概况

1.给排水部分

各楼要紧包括卫生间给排水系统;消火栓灭火系统;部分实验室实验用水等.

2.电气部分

各单位工程含照明,防雷接地系统.

二,工程特点与施工条件

1. 本工程施工现场场地已平坦,场地宽敞,施工用电由场区外引入, 场区内沿校园环形主干道设置临时架空线路(在建房侧);业主提供施工用水,可沿校园环形主干道(施工时临时铺设)铺设自来水供水管道(每30m留一个水阀).施工现场内将建成校园环形

主干道与西南侧区内规划道路相连,施工交通运输较为便利.我们能够充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械设备的布置,以保证施工的正常有序进行.

2. 本工程包含6栋单体建筑,各单体建筑空间造型各异,施工轴线操纵点位误差要求符合施工验收规范5mm 以内,同时不同意有过大积存误差,否则整体闭合就会超限.因此,本工程施工测量操纵是保证施工主体结构质量的前提和关键.

3. 本工程工程量大,结构新颖.因此,应在结构施工时期前对其模板设计及脚手支撑进行详细验算及设计,并注意施工过程中人员安全.

4. 本工程采纳的防水材料较多.屋面,卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在,必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生.因此该单位工程屋面防水面积大,细部处理多,必须制定专题防水施工方案.

5. 本工程6个单体建筑大部格外墙加气混凝土砌体加外墙涂料,依照我公司多年的外墙涂料施工经验和教训,针对外墙加气块墙体加涂料通过一段时刻使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定专门的防裂措施幸免该质量通病的出现.

6. 工期短,质量高.开工日期以招标人开工令为准,工期为240日

历天.工程质量确保优良.合理安排施工搭接顺序,确保钢材,混凝土,周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一.

7. 工程现场地处**区方松街道施贤路北侧\三新路东侧,文明施工,安全和环境爱护十分重要.

8. 各工种,工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学治理,统一协调.

第三章,施工部署

一,项目组织机构及项目治理模式

(一) 项目组织机构及职能

鉴于本工程的重要性和阻碍力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量打算,选配高素养的项目经理,项目总工程师及专业工程技术治理人员,按国际惯例实施项目治理,积极推广应用新技术,新工艺,新材料,新设备.项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业,全面治理能力的领导班子.详见"三新中学工程项目治理组织机构图".

三新中学工程项目治理机构图

各部门的要紧职责:

1.生产调度室:负责整个工程的生产打算安排以及各施工区域项

目经理分部之间的生产协调及文明施工安全治理.

2.材料设备供应部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配.

3.技术质量部:负责整个工程的技术和质量治理.

4.经营部:负责整个工程的合同治理及预决算治理.

5.财务室:负责整个工程的财务治理及资金调度.

(二) 项目治理模式

本公司将按照多年来积存的成功项目治理经验来运行和治理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同治理和成本,进度,质量操纵为要紧内容,以科学系统治理和先进技术为手段的项目治理机制.同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照"总部服务操纵,项目授权治理,专业施工保障,社会协力合作"具有集团公司特色的项目治理模式,以此高效地组织和优化生产资源.严格按照以GB/T 19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量治理为中心环节,以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺.

为规范本项目的治理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的