设备安全管理年终工作总结
车间设备管理年终工作总结7篇
车间设备管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，车间设备管理团队致力于提高设备效率、保障生产安全、优化管理流程等方面的工作。
本文旨在总结本年度车间设备管理工作的成果、反思不足，并提出改进建议，以期在新的一年里更好地服务于生产。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理（1）制定并实施设备维护计划，确保设备正常运行，降低故障率。
（2）对关键设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题。
（3）建立设备档案，完善设备信息记录，提高管理效率。
2. 设备升级改造（1）对生产线进行技术升级与改造，提高生产效率和产品质量。
（2）引入智能化设备，优化生产流程，降低人工成本。
3. 安全生产管理（1）制定安全生产管理制度，强化安全意识。
（2）开展安全培训，提高员工安全操作技能。
（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 团队建设与培训（1）加强团队沟通与合作，提高团队协作效率。
（2）组织内部培训，提升设备管理人员的专业技能。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升综合素质。
三、重点成果1. 设备维护方面：本年度成功实施多个设备维护项目，有效降低设备故障率，提高设备运行效率。
2. 升级改造方面：成功引入智能化设备，优化生产流程，提高生产自动化水平，降低人工成本。
3. 安全生产方面：实现全年无重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设方面：通过培训与团队建设活动，提高了设备管理人员的专业技能和团队协作能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
解决方案：积极筹备资金，对老化设备进行更新换代。
2. 问题：部分员工对安全生产意识不够强。
解决方案：加强安全培训，开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识。
3. 问题：设备管理人员在专业技能上有所欠缺。
解决方案：组织内部培训，鼓励员工参加外部培训，提升个人技能。
五、自我评估/反思过去一年里，车间设备管理团队在设备维护、升级改造、安全生产管理等方面取得了一定的成绩。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
2024年设备部年度安全总结（二篇）
2024年设备部年度安全总结2024年，作为设备部门的一年，我们面临了许多安全挑战和责任。
在这一年里，我们不断努力提升安全意识，加强安全管理，取得了有力的成果。
本文将对2024年设备部门的安全工作进行总结，以1800字为分界线对所取得的成绩、存在的问题及未来的发展方向进行描述。
一、成绩在2024年，我们设备部门在安全工作方面取得了许多成绩。
首先，在安全管理方面，我们不断加强员工的安全培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们建立了安全管理制度，制定了相关安全规定和操作流程，并严格执行。
通过定期的安全检查和隐患排查，我们有效地发现和解决了一些潜在的安全问题，为设备的正常运行提供了良好的保障。
其次，在安全技术方面，我们采用了一些先进的安全设备和技术手段，如视频监控系统、防火设施等，增强了设备的安全防护能力。
我们配备了专业的安全人员，负责设备的安全运行和维护，及时处理各类安全事故和突发情况，最大限度地保障了设备的安全可靠。
此外，在安全文化方面，我们注重宣传和教育，通过举办各类安全知识培训和讲座活动，加强了员工的安全意识和责任感。
我们也建立了安全奖励制度，激励员工参与安全管理并倡导安全文化。
这些措施的实施，使得在整个设备部门内形成了浓厚的安全氛围，全体员工对安全工作高度重视，安全事故和事故损失大幅降低。
二、问题在取得成绩的同时，我们也要正视存在的问题。
首先，虽然我们加强了员工的安全培训，但仍有部分员工对安全意识的重要性认识不足，存在敷衍态度的情况。
其次，由于设备部门的人员和设备数量众多，安全管理的难度相对较大。
我们需要进一步加强管理力量和管理手段，确保每一个环节都得到有效控制。
另外，安全技术的更新和改进也需要我们不断进行投入和研发，以应对新的安全威胁和挑战。
三、发展方向为了进一步提升设备部门的安全水平，我们需要在以下几个方面加以改进和完善。
首先，加强员工的安全培训和意识教育，通过多种形式和渠道向员工宣传安全知识和技能，提高员工的安全意识和自我防范能力。
设备管理员个人年终工作总结10篇
【导语】写好⼯作总结很重要，可以起到承上启下的作⽤。
既能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，⼜能帮助我们在总结过程中稳定知识点和技术难点，为后续⼯作做好准备。
也正是在这个不断遇到问题、发现问题、解决问题、总结问题的过程中，我们不断成长、不断提⾼。
《设备管理员个⼈年终⼯作总结》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.设备管理员个⼈年终⼯作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提⾼是新春”，20XX年度的⼯作已近尾声，回顾过去的⼀年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的⽣产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等⼯作做了具体的⼯作部署。
保全全体员⼯发挥了各⾃的积极性，热情认真地⼯作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷⽣产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理⼯作情况作如下总结： ⼀、加⼤设备投⼊，提⾼⽣产效率 本年初在公司资⾦投⼊的⽀持及相关部门的配合下，根据车间实际⽣产情况，购置了⼀台⽔平式全⾃动装盒机，该设备的投⼊使⽤⼤⼤降低了包装岗位的劳动强度、提⾼了⽣产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备⼚家学习新设备的制造过程，只能通过设备⼚家⼯程师的现场安装调试来学习。
通过⼀年的学习、操作与摸索，部分操作⼈员和保全⼈员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能⼒，在以后的⼯作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这⼀年的使⽤过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职⼯劳动强度增⼤、⼯作时间延长的现象，⽽且还影响了其它⼯序的正常⽣产并增加了⽣产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，⽣产情况逐渐地步⼊正轨。
在以后的⼯作中我们应加强岗位主、副操作⼈员及保全岗位的学习，认真执⾏设备点检制度，保证设备的稳定运⾏。
⼆、进⾏设备改造，降低劳动强度，提⾼产品质量 在车间的⼤⼒⽀持和相关岗位的配合下，保全⼈员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下： 1、通过设备科与信息中⼼的协助，实现了电⼦监管码的正常使⽤。
设备管理年终工作总结(精选6篇)
The realization of the goal is based on my strong desire to succeed.同学互助一起进步（页眉可删）设备管理年终工作总结（精选6篇）设备管理年终工作总结1设备动力部20__年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部20__年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都100%以上。
2023年设备管理年度工作总结7篇
2023年设备管理年度工作总结7篇设备管理年度工作总结1辞旧迎新，充满收获的即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。
经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。
针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。
2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。
3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
2024年设备管理员年终工作总结样本（3篇）
2024年设备管理员年终工作总结样本一、建立健全组织架构，强化领导责任，及时进行工作部署我局高度重视特种设备安全工作，为保障安全生产月活动顺利开展，于____年____月底召开全局职工大会，成立以局长为组长，分管副局长为副组长，各股室负责人为成员的“安全活动月”领导小组。
我们印发了《____开展____年“全国安全生产月”活动____》，全面安排了安全生产月的各项工作，并对各阶段任务提出了具体要求。
二、广泛开展宣传活动，推动安全意识深入人心为营造浓厚的安全生产氛围，____年____月____日，我局在县安全生产办公室的统一部署下，组织宣传人员____人，在县政府大街开展了设点宣传活动。
此次宣传活动共发放特种设备安全知识问答资料____份，设立宣传咨询服务点，接待咨询人员____人次。
通过本县电视台对特种设备的安全知识进行了广泛宣传，确保安全生产意识深入人心。
三、深入开展特种设备安全检查，确保设备安全运行我局于____月____日至____日组织专业人员，对县内宾馆、医院、液化气充装站、旅游景区、学校等特种设备重点使用单位进行了全面的安全检查。
检查内容包括安全责任制和规章制度的建立与执行、特种设备安全管理机构的运行状况、设备的安全附件及附属仪表的检验情况等。
此次检查共发现安全隐患____处，现场整改____处，责令限期整改____处，并发放安全指令书____份。
我们对前期发现的安全隐患进行了复查，确保整改措施的落实。
通过全局上下的共同努力，我们取得了显著的成果。
未来，我局将继续深化安全生产工作，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题，广泛宣传安全生产法律法规，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断提高广大干部群众的安全意识，落实安全生产责任制，消除安全隐患，预防事故发生，为构建和谐社会创造一个安全稳定的社会环境。
2024年设备管理员年终工作总结样本（二）随着岁月的流转，本人怀抱对青春梦想的执着追求，满怀激情地担负起班长职责。
设备年度安全工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断发展，设备在各个行业中的应用日益广泛，其安全性也成为了企业生产的重要保障。
在过去的一年里，我单位高度重视设备安全管理工作，紧紧围绕预防事故、确保安全运行为中心，全面落实安全生产责任制，积极开展各项安全工作，现将年度设备安全工作总结如下：二、工作回顾1. 安全教育培训为提高员工的安全意识，我们组织开展了形式多样的安全教育培训活动。
通过邀请专家授课、开展安全知识竞赛、组织观看安全警示教育片等方式，使员工深刻认识到设备安全的重要性，有效提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 设备安全检查我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
针对重点设备，加大检查力度，确保设备安全运行。
同时，对检查中发现的问题，及时进行整改，确保设备安全无虞。
3. 安全管理制度我们不断完善安全管理制度，严格执行各项安全操作规程。
针对设备特点，制定了相应的安全操作规程，确保员工按照规程操作设备。
同时，加强安全管理制度的学习和宣传，提高员工对安全制度的认识。
4. 应急预案我们编制了完善的应急预案，并定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
针对可能发生的设备故障、火灾、泄漏等事故，制定了相应的应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
三、工作成效1. 设备安全运行通过一年的努力，我单位设备安全运行状况良好，未发生重大设备安全事故，确保了企业生产的顺利进行。
2. 员工安全意识提高通过安全教育培训，员工的安全意识得到显著提高，为安全生产奠定了坚实基础。
3. 安全管理制度完善安全管理制度不断完善，为设备安全管理提供了有力保障。
四、不足与改进1. 安全检查力度需进一步加强虽然我们定期进行设备安全检查，但仍有部分安全隐患未被发现。
今后，我们将加大安全检查力度，确保设备安全运行。
2. 安全培训需持续进行安全培训是一个长期、持续的过程，我们将继续开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 应急预案需不断完善针对可能发生的突发事件，我们将不断完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
设备部年终总结范文5篇
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
设备管理员年终工作总结5篇
设备管理员年终工作总结5篇设备管理员年终工作总结1时间流逝，转眼间即将过去。
回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。
一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。
现将具体工作总结如下。
一、遵章守纪，按规操作每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的`防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。
进一步加强安全知识的宣传普及。
进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。
一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。
二、精心组织、严把质量关通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。
同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。
通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏。
通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要。
三、众志成城、渡过难关由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。
后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。
四、需要加强和改进的方面继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。
组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。
进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让__检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，设备部紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新发展”的工作理念，致力于提高设备运营效率、优化管理流程、强化团队建设。
在此，就设备部一年来的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 设备运行与维护管理- 对全厂设备进行了定期维护，确保了设备运行稳定，全年设备故障率下降XX%。
- 对关键设备进行实时监测，并建立了故障预警机制，有效预防了多起潜在的设备事故。
- 优化设备维护流程，通过引入先进的维护管理软件，提高了维护工作的效率和质量。
2. 设备更新与升级改造- 根据生产需求，对生产线进行了智能化改造，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
- 引入新型高效能设备，提升了产品质量和生产效率。
- 完成了设备更新换代计划，淘汰了高耗能、低效率的老旧设备。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
- 引进高水平设备管理人才，充实了部门的人才储备。
- 开展安全生产教育和培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 成本管理与能源消耗- 实行精细化成本管理，优化了设备维修预算和采购流程，有效降低了设备运行成本。
- 实施能源管理计划，推广节能设备和技术，减少了能源消耗，实现了节能减排的目标。
5. 项目管理- 对本年度所有的设备改造和维修项目进行了全程跟踪和管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
- 建立了项目评价体系，对项目效果进行了科学评估，为后续工作提供了参考依据。
三、工作亮点与特色1. 创新管理手段- 引入先进的设备管理信息系统，实现了设备信息的数字化管理，提高了管理效率。
- 采用物联网技术，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备运行的可靠性。
2. 强化安全环保工作- 严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大设备安全事故发生。
- 加强环保监管，推广使用环保设备和技术，减少了污染物排放。
特种设备安全管理年度工作总结（通用5篇）
特种设备安全管理年度工作总结特种设备安全管理年度工作总结（通用5篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候抽出时间写写工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的特种设备安全管理年度工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
20xx年，特监股在分局党组的正确领导下，紧紧围绕“一案三制”建设总体要求，深入推进应急管理工作，有效预防和处置给类突发事件，全年未发生任何特种设备安全事故。
现将20xx年度应急管理工作总结如下：一、20xx年应急管理工作情况1、应急预案体系建设情况分局在20xx年以阳城质技监[20xx]27号文件印发了《阳泉市城区特种设备安全事故应急预案》，20xx年未发生特种设备安全事故，应急预案未正式启动过。
全年分局对本预案在两家特种设备使用单位进行了两次应急演练，均取得了良好效果。
下一步，分局将认真总结应急演练中好的做法和经验，以及演练过程中发现的问题，及时进行更新和补充，按照应急预案要求，组织专家进行方案的评审和修正，并报区政府备案。
2、应急管理体制建设情况通过强化特种设备事故应急领导小组，统一协调全区资源参与特种设备特别重大、重大、较大、一般事故的应急工作，组织和指挥相关部门参与特种设备特别重大、重大、较大、一般事故的应急处置工作；完善特种设备特别重大、重大、较大、一般事故应急工作制度和部门联动机制。
3、应急机制建设情况分局坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合；做好重点监控特种设备分级监管以及事故监测、预警和预报工作。
通过三级联动，动态监管。
建立区政府、街道办事处、生产使用企业三级联动机制；加强特种设备安全监察队伍建设，及时掌握更新在用特种设备信息数据，实现动态监管。
4、学习贯彻《突发事件应对法》及相关法规、规章制度情况分局领带带头学习《突发事件应对法》，把学习贯彻《突发事件应对法》与当前本单位的工作实际结合起来，紧密联系，采取多种形式学习，让干部职工充分认识颁布实施《突发事件应对法》的重大意义，切实担负起做好应急管理工作的政治责任，进一步统一思想，加强领导，确保贯彻实施《突发事件应对法》的各项工作落到实处。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备管理年终总结范文5篇
设备管理年终总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理处工作总结8篇
设备管理处工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理处全体员工以团结协作、勇于创新的精神，共同面对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本报告将详细总结本处的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、主要工作及成果1. 设备维修与保养设备管理处对所有设备进行了定期的维修与保养，确保了设备的正常运行。
我们根据设备的实际情况，制定了详细的维修计划，并严格按照计划执行。
在维修过程中，我们注重细节，确保每一个环节都得到有效控制。
此外，我们还加强了设备的保养工作，定期对设备进行清洁、润滑和紧固，延长了设备的使用寿命。
2. 设备更新与改造为了提升设备的性能和效率，我们积极推动设备更新与改造工作。
通过对市场需求的深入分析，我们选择了适合企业发展的新设备，并进行了引进和安装。
同时，我们对现有设备进行了改造，优化了设备结构，提高了设备的自动化水平。
这些措施有效提升了企业的生产力和产品质量。
3. 设备管理信息化建设设备管理处积极推进设备管理信息化建设，建立了完善的设备信息管理系统。
通过该系统，我们可以实时掌握设备的运行状态、维修记录和保养情况。
此外，我们还利用信息技术手段，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备管理的效率和准确性。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作，定期组织员工参加培训和学习活动。
通过培训和学习，员工们不断提升自己的专业技能和管理能力，为企业的持续发展提供了有力保障。
同时，我们还建立了完善的考核机制，激励员工积极工作和创新。
三、存在的问题及分析1. 设备老化问题随着设备的长期使用，部分设备出现了老化现象。
这些老化设备在性能和效率方面存在一定问题，影响了企业的生产和发展。
我们需要加大对老化设备的维修和更换力度，确保设备的正常运行。
2. 人才培养问题虽然我们注重团队建设与培训工作，但仍然存在人才培养不足的问题。
部分员工在专业技能和管理能力方面有待提高，需要加强培训和学习活动，提升员工的综合素质。
设备管理_年度总结(3篇)
第1篇2021年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我部门紧紧围绕公司发展目标，坚持以设备安全、稳定、高效运行为核心，不断提升设备管理水平，为公司生产经营提供了有力保障。
现将2021年度设备管理工作总结如下：一、设备管理成果1. 设备安全运行：全年未发生重大设备事故，设备故障停机率控制在0.5%以内，较去年同期下降20%，设备安全运行水平显著提高。
2. 设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行巡检、保养，确保设备处于良好状态。
3. 设备更新改造：根据生产需求，积极引进新技术、新设备，提高生产效率。
全年完成设备更新改造项目5项，累计投资3000万元。
4. 设备管理信息化：积极推进设备管理信息化建设，实现设备信息、运行数据、维护保养等信息的实时共享，提高设备管理水平。
二、主要工作措施1. 加强设备安全管理：严格落实设备安全责任制，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
加强设备隐患排查治理，确保设备安全运行。
2. 优化设备维护保养：建立健全设备维护保养制度，明确维护保养周期、内容、责任人，确保设备正常运行。
3. 提高设备更新改造效率：针对生产需求，积极引进新技术、新设备，提高生产效率。
加强设备更新改造项目的可行性研究和论证，确保项目顺利实施。
4. 推进设备管理信息化：搭建设备管理信息化平台，实现设备信息、运行数据、维护保养等信息的实时共享，提高设备管理水平。
5. 加强设备管理人员队伍建设：加强设备管理人员的业务培训，提高设备管理人员的技术水平和管理能力。
三、存在的问题及改进措施1. 设备故障率仍有上升趋势：针对这一问题，我们将加强设备维护保养，提高设备运行质量，降低故障率。
2. 设备管理人员素质参差不齐：针对这一问题，我们将加强设备管理人员的业务培训，提高设备管理人员的技术水平和管理能力。
四、2022年工作计划1. 持续加强设备安全管理，确保设备安全运行。
2. 优化设备维护保养，提高设备运行质量。
设备管理年终工作总结(6篇)
设备管理年终工作总结时光飞逝，充满收获的____即将过去，总结今年的设备管理工作.基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开____3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
2024年设备管理年终工作总结范例（二篇）
2024年设备管理年终工作总结范例长丝车间TPM设备管理工作在上半年面临严峻挑战，生产装置已进入运行后期，距离上次大检修已有多年，设备磨损严重，维护和修理任务繁重。
为确保生产装置平稳运行和产品质量稳定，分公司按照原定计划，于____月份对生产装置进行大检修。
车间设备组与其他部门密切配合，提前做好检修准备，制定详细停工计划，全面分析设备运行状况，提出大修和小修预案，确定自修和外委项目，制定整体检修方案和施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利开展，为下一周期生产装置的安全稳定运行奠定基础。
____月____日，长丝车间停工检修正式启动，各维修班组依次展开维修项目，TPM设备管理工作严格按照分公司检修要求和规定执行，有重点、有步骤、有检查、有总结，确保了工作的有序进行。
检修涉及大小项目____项，至____月底基本结束，进入单机试运准备阶段。
一、确保生产稳定与质量提升长丝车间针对设备维护和检修难度增大的情况，加强了现场管理和巡检力度，确保了维修质量。
通过加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制等措施，有效降低了设备故障率和维修费用。
对运行设备进行状态监测，紧密结合产品质量，做好维修工作，确保了产品质量的稳定。
二、强化特护设备操作与维护车间从设备巡检入手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的模式，加强特护设备巡检力度，确保设备运行安全。
对关键机组如离心机、溴冷机等，采取综合维护措施，提高设备运行效率。
三、应用ERP管理模式提升TPM设备管理效率车间TPM设备管理人员认真执行ERP管理制度，对设备维修维护制定详细科学的维修工单，及时跟踪工单状态，确保了设备维修工作的合理有序进行。
四、扩大设备定期作业范围随着设备使用年限增加，定期作业周期缩短，种类增多，车间加大了设备定期作业力度，确保产品质量稳定。
五、提高设备人员综合素质与检维修水平车间通过技术培训、岗位技术比武等形式，提高维修人员技术素质，确保生产维修与服务的高效和安全。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，设备部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极开展工作，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，明确下一步工作方向，现对设备部管理进行年终工作总结。
二、设备部管理现状在过去的一年中，设备部始终坚持以设备维护、保养和检修为核心，全面落实公司各项决策和部署。
通过不断加强内部管理和技术创新，设备部的各项工作取得了显著进展。
1. 设备维护保养方面，设备部制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，设备部还加强了对设备故障的预防工作，通过定期检查和监测，及时发现并处理潜在故障，避免了因故障导致的生产中断。
2. 设备检修方面，设备部积极推行定期检修制度，对设备进行定期检查和维修。
通过检修，及时发现了许多潜在问题，并进行了有效处理。
同时，设备部还加强了对检修人员的培训和管理，提高了他们的专业技能和服务意识，确保了检修工作的质量和效率。
3. 技术创新方面，设备部注重引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断学习和实践，设备部推出了一系列创新措施，如引入智能化设备监控系统、推广预防性维护理念等。
这些措施的应用不仅提高了设备的运行效率和可靠性，还为公司节约了大量成本。
三、存在的问题尽管设备部在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 人员素质有待提高。
部分员工对新技术和新理念的学习积极性不高，影响了部门整体创新能力的提升。
为此，设备部将加强员工培训和学习计划制定工作，提高员工素质和能力。
2. 管理制度仍需完善。
虽然设备部已经建立了一套较为完善的管理制度但仍有改进空间。
为了进一步提高管理效率和准确性设备部将加强对管理制度的审查和修订工作确保其适应公司发展的需要。
3. 信息化水平有待提升。
目前设备部的信息化水平仍有较大提升空间特别是在数据分析和智能决策支持方面。
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设备安全管理年终工作总结设备安全管理年终工作总结范文（通用5篇）设备安全管理年终工作总结1为了满足机械设备施工生产的需要，并加强了设备安全使用管理，以提高设备的完好率和利用率，减少事故损失，为保障施工做好充足准备。
结合我队实际情况，对我队使用的各类设备进行了全面认真的检查。
检查中发现存在一些不足之处，希望今后能予以改正，加强机械设备的检查和保养，把机械设备维护保养工作落到实处。
一、今后要经常对所有机械设备操作人员进行安全教育，认真学习有关安全知识，提高防范意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
二、软轴棒应保持清洁，使用前检查各部位连接牢靠，旋转方向正确。
操作时应自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。
三、电焊机电源电压一定与要求相符。
焊机电源输入电缆连接一定要正确可靠。
应对接地导体进行日常检查，确认其是否接好。
特别注意插头是否松动，以免接触不良。
四、混凝土切割机开机前应检查各部位螺栓，螺母有无松动，检查电源、接线有无漏电现象；锯片旋转方向与防护罩标注方向是否一致。
检查无误后方可开机工作。
在非工作状态时，严禁锯片着地，以防锯片变形损坏。
五、型材切割机开机先空转十分钟，确认机器转动灵活、无杂音砂轮平衡方可使用。
轴承中的润滑脂，一般隔六个月需更换一次，一年进行一次，检修时，应将机器全部拆开，清除内部积尘和油污、清洗轴承、调换轴承润滑脂。
六、潜水泵启动前检查水管结扎是否牢固，放气、放水、注油等螺塞均应旋紧，叶轮绝缘应良好。
工作电压应与水泵要求相符。
每周应测定一次电动机定子绕组对地的绝缘电阻有无下降。
每月检查一次泄漏量（流出的水和油）。
七、打夯机每天工作后应清除夯板上的泥沙和附着物，保持夯机清洁，并检查螺栓有无松动。
每工作30h更换机油一次，每0.4kg更换三次后，每工作100h更换机油一次。
电动机要注意防潮。
设备安全管理年终工作总结2过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。
作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。
“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
设备管理员工作总结一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
设备安全管理年终工作总结3在20XX年的工作中，坚持以设备点检为中心，加强设备管理，使设备运行有了一个“稳定、高效”的环境。
本年度，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了以前事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
针对20XX年的工作情况作出以下总结：一、设备零故障管理设备零故障运行是设备运行最优秀的模式，是设备管理所追求的最高境界。
应在以下方面下工夫：1、定期对车间设备进行日常保养检查，随时监督操作工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改，要求车间做好设备日常点检记录。
2、设备的保养、维修工作。
（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划，对公司行车、连铸电气、AOD炉、中频柜、制氧站、电气设施等设备全面进行保养维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，做到及时保养。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对炼钢车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调生产车间，安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理对于特种设备，如二次阀门站、行车等，加强管理，点检到位，维护及时。
对于二次阀门站，定期检查，排除安全隐患，使显示和调节完全对应，响应灵敏，排除安全隐患。
行车具备特有的电气特性和机械特性，行车也是车间最易出故障的设备，是最大的安全设备，性能的好坏对生产的顺利进行、地面人员的安全有重要的意义。
车间制定完整的行车点检与保养标准，要求维修人员严格按照规章制度，对行车钩头、大小车轮、主副钩定滑轮、钢丝绳进行润滑，大型减速机齿轮油定期更换，钢丝绳按照标准进行报废。
对于行车维修人员，车间对其进行责任分布，明确各个车辆的负责人，并抽出专业且负责任的人员，每天进行点检工作，培养出一支专业化、年轻化的行车维修队伍，能够快速的处理行车运行的各种问题，将行车本身造成的安全隐患下降为零。
（4）重点设备的管理完善了AOD炉，混铁炉日常保养制度，进一步规范了炉前操作工的安全操作和日常保养。
通过定期的检查，督促炉前工必须每天对AOD 炉进行保养和润滑，对违反操作规程的人员进行相应的处罚，做到有章可循。
对于AOD炉配套设备，车间安排专职人员，每个班次进行点检，对于出现的问题及时汇报并积极维修。
对于高压站、变压器和电气柜的重要性，车间专门成立了高压运行班，专职负责公司发电机和变压器日常的运行和维护，制定严格的规章制度和操作规程，每班次必须对变压器的运行情况进行点检，发现问题及时处理。
3、积极对设备合理化改造，排除安全隐患按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对于AOD 炉顶吹氧枪提升装置的改造，中频柜连接铜排改造，F炉高压电柜改造，中频变压器油水冷却改造，钢丝绳加油的选型，行车制动系统的改造、行车电缆的选用等等，使设备整改后更加合理，节约了能耗，提高了安全系数，有力的保障了生产的顺利进行。
4、配件管理对全车间的设备配件进行清理和统计，了解设备配件最低库存量，并与仓库沟通协调，随时保证配件的库存，保证生产维修及时性。
严把备品备件质量关，每批回来的备件必须经过专业检测后方可入库，不合格的产品拒不使用。
5、不断总结经验，吸取教训，及时调整工作方法，制定更加合理的设备维护。
由于电工人员较少，维修任务庞大复杂。
由于我公司用电特性，是以整流逆变为主的炼钢负荷，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸变，谐波电压和谐波电流远远超过国家标准，是威胁电气设备的主要隐患。
谐波治理装置投资大，周期长，除一方面积极向公司领导反映要求治理外，特成立高压运行班组，专人专职管理，对变压器每天进行检查维护，并定期做分析实验，对每台变压器跟踪维护，力求每台变压器运行在最佳状态，及时调整我公司的电气功率因数，每月电业局对我公司功率因数奖励在8万元左右。
二、6S管理与绩效考核通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的责任心。
为了充分调动车间员工的积极性，我车间本年度进行全面的绩效考核。
本次绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面，充分反映每一位员工在日常工作的表现，并且根据绩效考核成绩制定了新的工资标准，各方面反映均良好，员工的积极性得到极大的提高。
绩效考核将每年进行一次，表现优异的员工有了新的薪资提升渠道，车间工作开展更加顺利。
三、降低维修费用维修费用的高低直接影响到车间的降成本情况，维修费用的控制主要来自备品备件、材料的更换及委外维修费用。
只要设备运行就会有备件磨损、消耗，车间通过各种方法制度降低维修费用。
首先，提高备件在线使用寿命：车间严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺、方法，并且不断对职工进行职能培训，能够在最短的时间内掌握零部件的结构及装备原理，使备件运行能够达到最佳状态。
其次，大力提倡修旧利废：比如行车的钩头，有的钩头坏掉一个轮片，或者钩头的护照坏掉，我车间利用闲散时间，把坏掉的钩头拼凑成一个可用的钩头，有效降低了生产成本。
四、设备安全运行安全是一切运行生产的保障，只有搞好设备安全生产，才能够保证车间各个指标的顺利完成。
车间设备安全运行细化到个人，谁承包的设备谁就是安全运行的第一责任者，安全问题否定一切。
维修工现场处理问题时不允许一人单独行动，需两人或者两人以上，互助互保，确保人身安全。
在车间大力倡导、控制下，本年度生产过程中，无一起设备事故因我车间维修、保养设备不及时、不到位而发生，无一名车间员工因不遵守维修规程而受伤。
五、存在的问题1、在20XX年，由于烟罩漏水问题影响了生产的正常进行，为此公司采购了专业厂家生产的水冷烟罩，专业的水冷烟罩在安装后反应良好，到目前为止，尚无出现漏水情况。
烟罩漏水而影响生产的情况得以遏制。
2、由于生产任务繁重，行车运行频繁，又增加两辆100T冶金吊，又经过6年的运行，行车轨道及屋架承受能力接近甚至超过极限，有行车大梁上面的连接撑脱落现象，E跨行车两根立柱向南弯曲5公分，造成安全隐患。