危桥改造工程施工组织设计

娄星区青龙桥危桥改造工程项目编号:2015-025施工组织设计编制单位: 湖南省新化公路桥梁建设有限公司时间:二O一五年十一月二十日施工组织设计目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施第四章各分部分项工程得完整施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子得人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备与材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点与解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线得加固、保护等施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料得应用附表:附表一拟投入本工程得主要施工设备表附表二拟配备本工程得试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工单人员情况一览表附表八拟委任得项目经理资历表附表九拟委任得项目总工资历表第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况一、工程项目名称、位置、工程概况1、项目名称:娄星区青龙桥危桥改造工程。

2、位置:娄星区大埠桥。

3、工程概况:本工程为娄星区青龙桥危桥改造工程,桥梁主桥为2-20m预应力混凝土简支空心板,全桥均位于直线上,无超高及加宽,技术标准如下:1) 设计荷栽:公路-Ⅱ2) 桥面宽、长:7.5m=净-6.5m(行车道)+2*0.5M(防撞栏杆) 全长46.5M3) 地震设防烈度;VI度4) 桥下净空:2.41M,满足排涝要求5) 右交角:90度二、结构形式1、上部构造:(1)2*20M米空心板,横向布置5片,共10片。

(2)支座采用圆板式橡胶支座。

(3) 桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。

桥面铺装15㎝厚C40商品砼。

2、下部构造:墩、台皆为钻孔灌注桩基础,桥台后接块石挡墙。

第二节施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准得要求进行施工管理,提高精品意识,争创精品艺术工程。

施工中严格按建设部颁布现行得工程质量检验评定标准与有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到合格标准要求。

二、施工工期本工程招标工期为 90天,针对本工程得实际情况,并综合考虑我公司得综合实力与内部协调能力,我公司郑重承诺:合理编制施工进度计划及调度我公司资源,精心施工,确保在工期范围内完成本工程任务。

三、安全生产针对本工程实际情况,我公司将以公司质安部为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,安全生产实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0‰。

四、文明环保施工我们愿意与业主及有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照《娄底市安全文明施工管理标准》执行实施。

1、在施工中,加强现场施工管理,争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场得安全,施工时采取全封闭施工等安全措施,尽量降低施工噪音与减低尘埃,及时清除与搬走在施工过程中产生得余泥垃圾,有组织进行施工污水排放,减少对周围环境得影响。

五、工程协调管理我公司作为施工方,将坚决服从业主得指挥,尊重监理得意见,主动配合设计得深化工作,配备高素质得施工管理班子,投入充足得劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心协力,高速、优质、经济地完成本工程得建设任务,再创精品工程。

第三节施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布得娄星区青龙桥危桥改造工程招标文件。

2、由业主提供得娄星区青龙桥危桥改造工程设计图纸。

3、由业主提供得娄星区青龙桥危桥改造工程量清单。

4、国家、部、省颁布得有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

5、本公司所拥有得技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场所获取得调查资料。

7、娄星区青龙桥危桥改造工程招标答疑纪要。

二、施工组织设计方案得内容本施工组织设计就是根据施工组织设计编制依据,以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面得承诺为目标。

结合我公司得技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素,分析了工程得特点与影响施工得各种因素,针对本工程得施工组织总体设想、施工平面布置得安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程得施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划,对关键工序得施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点与解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行得施工措施。

三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求得特点,由富有施工经验得项目经理负责。

2、公司各职能部门全力配合,专门组建工程项目部,由长期从事桥梁工程施工得工程师任项目经理,并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面得工程技术人员,协助项目经理做好本工程。

3、施工管理网络得运作:项目经理根据施工场地情况决定作业场地得布置及施工顺序,按生产进度要求,向施工负责人安排施工任务。

施工负责人主要负责施工安排,协调好工序间关系及工序间得衔接;根据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业得连续与均衡。

各工序班长根据施工负责人得安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务,并搞好各工序间得关系。

质量安全、文明问题及时提请有关方面处理,协助项目经理搞好施工。

资料员及时全面得收集相关资料,并整理归档,勿使遗漏丢失。

第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置(见附表五)第二节临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境得基础上由施工单位在现场搭设布置,临时搭设标准须符合娄底市建设工程文明施工标准得规定。

二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到得标准、等级施工现场按公路工程要求得标准围蔽方案进行围蔽管理,施工基地临设用彩钢板围蔽,并沿业主提供得施工用地边线围蔽,实行封闭式管理。

三、生活用、办公用房等临设布置及达到得标准、等级根据本工程得需要,所有施工设施均应布置在现场。

所有设施场地均作硬化处理,面铺C15砼5cm厚。

临建布置详见施工平面布置图。

四、现场临时用水方案1、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决,利用现场生活用水管道,用DN50mm 得镀锌钢管到指定点驳接水源。

2、现场临时用水得保证措施(1) 为了确保现场得施工用水,使施工生产顺利进行,项目施工队应组织专门得管理机构,加强管理。

(2) 确保施工用水,施工基地分别设储水池,储水量均大于20m3。

五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入,另外配备一台75KW发电机组。

2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电安全,拟采用如下临时用电措施:(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。

(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。

(3) 施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。

分配电柜设置位置根据需要现场情况定。

(4) 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设,进入建筑物内得电缆也采用架空敷设。

(5) 总用电负荷:150KVA左右。

3、安全用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级配电。

(2) 同一配电箱内,动力与照明线路应分路设置。

(3) 开关箱与其控制得固定式用电设备得水平距离不应超过3m。

(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间与通道,不得堆放任何妨碍操作、维修得物品。

(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作,配电箱、开关箱应装设端正、牢固,箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。

配电箱、开关应有门锁、有标志。

(6) 配电箱、开关箱得金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器得不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零,保护零线应通过接线端子板连接。

(7) 配电箱、开关箱内电器必须完好,不使用破损、不合格得电器。

制,第三节工期保证措施我公司以中标,我们将全力以赴,以丰富得施工经验及雄厚得实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置与物资供应方面采取措施,并按业主指定工期要求,确定各阶段工作日,在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金;包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工;充分利用时间与空间,提高作业效率,确保工程提前交付,为此应做好如下工作:一、合同条款得落实在签定得合同条款中,明确工期时间,以合同得约束力作为施工单位得承诺保证。

二、组织机构得落实将本工程列为我公司得重点工程,严格按项目法管理,建立完善得管理体系。

并调配经验较丰富与技术水平较高得项目经理、主办施工员与质量安全检查员等组成强有力得项目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富得施工班组完成各专业工种得施工。

三、选择性能优良得施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求,将各个分项工程按流水段组织施工,合理配置施工机械设备,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间得进度协调。

施工机械得准备将从日前着手准确,选择性能优良,先进得施工机具。

配备足够得易损件与消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。

四、做好材料管理工作根据工程控制计划要求,进行工料分析,编制相应得材料进场计划;材料采购选择合格得材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用;施工现场得材料堆放须整齐有序,并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料得入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地得材料做好盘点工作。

对于未确定品牌得材料设备,提供质量优质、进货周期短、价格合理得材料设备供业主审批,保证材料设备尽早定货,避免出现停工待料现象。

五、强化项目经理部得领导健全各项管理制度与岗位责任制,并将其落实到每个部门与每一个成员,做到层层落实,责任到人,加强三级验收及工种间验收交接工作,确保每个工序得完成都就是保质得,不使返工现象出现,使每道工序顺利按时完成。

六、科学合理管理工程施工进度按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。