提升质量分析的能力

提升员工质量分析的能力

6月15日下午，技术管理处邀请王总在总经理会议室为技术人员、部分班组长等近50人进行了《提高质量分析报告的质量》的视频培训。目的是为了进一步加强和提升技术人员分析、解决问题的能力。

王总在培训中，讲解了质量分析报告的4项基本要求，并结合两地制造厂撰写的月度质量分析报告针对性的提出了5点改进措施和9条建议。

通过授课，我们看到了在以往撰写的月度质量分析报告中，有时存在着没有更深层查找原因、缺乏实岗实事案例、改进措施宽泛等不足之处。进一步认识到质量分析是我们对现场质量活动的一个诊断方式，找出影响质量的问题和原因，提出有针对性的指导、实施和改善、改进建议，以使过程质量符合要求，这样才能有效提高我们工作质量的能力。

技术管理处、产品二所分别对此次培训作了评价，并要求技术人员学以致用，切实解决生产过程控制中存在的质量问题，提升我们质量管理品质，从而进一步提升我们的工作能力。

质量是我们永远的课题，特别是从事质量管理工作的员工，需做到王总所说：“当细心人，做耐性事，走漫长路。”以此共勉吧！