河南省全过程工程咨询试点工作的解决方案.doc
全过程工程咨询执行管理实施方案
全过程工程咨询执行管理实施方案1. 背景和目的本实施方案是为了有效管理并提高全过程工程咨询项目的执行效率和质量而设计的。
全过程工程咨询项目指的是从项目规划阶段到竣工验收阶段的整个咨询过程。
该方案旨在确保项目顺利进行,充分发挥工程咨询的作用,以实现项目的成功完成。
2. 管理组织为了有效地管理全过程工程咨询项目,我们将建立以下管理组织结构:- 项目经理:负责项目的整体管理和协调。
- 项目团队:由各专业领域的专家组成,负责提供咨询服务和解决项目中的技术问题。
- 客户代表:作为项目需求方的代表,与项目团队保持密切沟通,提供必要的信息和指导。
3. 执行管理流程为了确保项目的顺利执行,我们将按照以下流程进行全过程工程咨询的执行管理:3.1 项目启动阶段- 客户和咨询公司签订合同,明确项目目标、范围和执行时间。
- 成立项目团队,并指定项目经理和团队成员的职责和权限。
- 确定项目的详细计划,包括任务分配、工作进度和交付物。
3.2 项目实施阶段- 项目经理负责整体的项目管理和协调,确保项目按计划进行。
- 项目团队根据分工,分别进行各自的咨询工作,并在必要时进行协作和沟通。
- 定期召开项目会议,评估项目进展和解决相关问题。
- 根据需求,向客户代表提供必要的报告和更新。
3.3 项目收尾阶段- 完成项目的咨询工作,根据合同要求提交相关的咨询报告和成果。
- 组织项目验收,确保项目得以正式结束并获得客户的认可。
- 评估项目执行过程中的经验教训,总结并提出改进建议。
4. 质量控制为确保全过程工程咨询项目的质量,我们将采取以下措施:- 建立质量标准和评估体系,确保项目的交付物符合要求。
- 进行内部审核和评估,发现并纠正潜在的问题。
- 定期进行项目评估和绩效评价,持续改进工程咨询的质量。
5. 风险管理在全过程工程咨询项目执行中,我们将关注并管理以下风险:- 技术风险:对项目中的技术难题进行评估和解决方案的研究。
- 进度风险:及时发现和解决项目进展不顺的问题。
全过程工程咨询典型案例实施难点及解决措施
全过程工程咨询典型案例实施难点及解决措施
全过程工程咨询典型案例的实施难点和解决措施可以根据具体案例的内容和情况有所不同。
以下是一般情况下可能遇到的一些难点和相应的解决措施:
1. 团队合作与沟通:全过程工程咨询往往需要一个多学科、多领域的团队,包括设计师、工程师、建筑师等。
团队成员之间的合作和沟通是一个重要的难点。
解决措施可以包括明确团队成员的角色和职责、建立有效的沟通渠道、定期举行团队会议和协调会等。
2. 需求分析和问题识别:为客户提供全过程工程咨询前,需要准确地分析客户的需求和问题,并识别出可能存在的难点。
解决措施可以包括进行详细的需求调研和客户访谈、开展现场勘查以及与客户保持密切的沟通等。
3. 数据收集和分析:在全过程工程咨询中,需要收集、整理和分析大量的数据,包括项目的技术、经济、环境等方面的数据。
解决措施可以包括建立有效的数据收集和管理系统、利用适当的工具和技术进行数据分析以及确保数据的准确性和可靠性等。
4. 技术难题和方案选择:全过程工程咨询往往涉及到一些技术难题和方案选择,如材料选择、工艺选择等。
解决措施可以包括进行专业的技术研究和评估、组织专家论证和评审、利用先进的技术和方法进行问题分析和解决等。
5. 管理和协调:全过程工程咨询往往需要协调和管理多个参与
方,如客户、设计师、施工方等。
解决措施可以包括建立有效的项目管理和协调机制、制定详细的项目计划和目标、确保各方的合作和配合等。
总之,全过程工程咨询典型案例的实施难点和解决措施往往需要根据具体的情况和要求进行综合分析和处理,以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
全过程工程咨询策划管理实施方案
全过程工程咨询策划管理实施方案1. 引言本文档旨在提供全过程工程咨询策划管理实施方案的详细说明。
该方案旨在确保项目的顺利进行和成功完成。
本方案将涵盖以下内容:1. 目标和背景2. 规划和组织3. 资源管理4. 风险评估和管理5. 项目监督和控制6. 实施和交付7. 评估和反馈2. 目标和背景本方案的目标是通过全过程工程咨询策划管理的方法,实现项目的高效管理和协调。
通过充分规划和组织工作,最大化利用可用资源,并对项目的风险进行评估和管理,我们将确保项目按时、按质量要求交付。
3. 规划和组织在项目启动阶段,我们将进行详尽的规划和组织工作。
这将包括确定项目的目标和范围,确定项目的关键里程碑和可交付成果,并制定项目计划和时间表。
同时,我们将组建一个高效的项目团队,并明确各个团队成员的职责和角色。
4. 资源管理为确保项目的顺利实施,我们将合理分配和管理项目所需的各种资源。
这将涵盖人力资源、物质资源以及财务资源。
我们将确保在项目执行过程中,资源的有效利用,并及时调整资源的分配,以适应项目的变化和需求。
5. 风险评估和管理风险评估和管理是项目成功的关键因素之一。
我们将进行全面的风险评估,识别可能的风险和障碍,并制定相应的应对措施。
此外,我们还将建立风险监控机制,及时跟踪和应对潜在的风险。
6. 项目监督和控制我们将建立有效的项目监督和控制机制,确保项目按照计划进行并保持良好的进度。
通过定期的项目评估和报告,我们将密切监测项目的进展,并作出必要的调整和决策。
7. 实施和交付在项目实施阶段,我们将按照项目计划和时间表执行各项任务和活动。
我们将加强与项目各方的沟通和协调,并确保及时交付项目成果。
8. 评估和反馈项目完成后,我们将进行全面的评估和反馈。
通过评估项目的成果和效果,我们将总结经验教训,并为日后的项目提供宝贵的经验。
以上就是(完整版)全过程工程咨询策划管理实施方案的详细说明。
通过本方案的实施,我们相信能够确保项目的高效管理和成功交付。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划:提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务,协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定:依据前期咨询结果,结合实际需求,编制项目规划设计方案,并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查:协助业主完成施工图设计,确保设计符合规范、经济合理,并进行图纸审查,确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施:制定项目管理策划方案,明确管理目标、任务分工、工作流程等,确保项目按计划推进。
河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函
河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2019.03.22•【字号】豫发改办法规函〔2019〕1号•【施行日期】2019.03.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文河南省发展改革委办公室关于委托河南省工程咨询协会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作的函豫发改办法规函〔2019〕1号河南省工程咨询协会:你单位报来的《河南省工程咨询协会关于申请承担工程咨询单位乙级资信评定工作的报告》(豫咨协〔2019〕01号)收悉。
经研究,现函复如下:一、根据《工程咨询行业管理办法》(国家发展改革委2017年第9号令)和《国家发展改革委关于印发<工程咨询单位资信评价标准>的通知》(发改投资规〔2018〕623号)的有关规定,同意你会开展河南省工程咨询单位乙级资信评价工作。
二、工程咨询单位资信评价制度是推进工程咨询行业自律管理、优化行业服务供给的改革举措。
你单位要认真领会资信评价新定位、新要求,立足于实施行业自律、服务全省工程咨询行业,精心组织开展全省工程咨询单位乙级资信评价工作。
三、要严格按照《工程咨询行业管理办法》和《工程咨询单位资信评价标准》规定的标准、条件和程序开展我省工程咨询单位乙级资信评价工作,做到公平、公正、公开,不得超出《工程咨询单位资信评价标准》设置其他限制条件,不得设定任何形式的评级数量控制,不得违规向申报单位收取费用。
要认真做好政策解释服务工作,及时回应申请单位质疑和问题反映,并于每年9月15日前向省发展改革委报送最近一个周期的评价结果。
2019年3月22日。
河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知
河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知
文章属性
•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅
•【公布日期】2018.07.25
•【字号】豫建设标〔2018〕44号
•【施行日期】2018.07.25
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省
全过程工程咨询试点工作方案(试行)》的通知
豫建设标〔2018〕44号
各省辖市、省直管县(市)住房城乡建设局(委)、郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局:
为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,培育具有国际竞争力的工程咨询企业,助力我省勘察设计行业转型升级,结合我省实际,制定《河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)》,印发你们,请认真组织实施。
附件:河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)
2018年7月25日。
全过程工程咨询的管理方案
全过程工程咨询的管理方案一、前言工程咨询是指专业的工程师和技术人员通过合同关系,为业主提供从工程规划、设计、施工到运营全过程的技术和管理咨询服务。
全过程工程咨询管理方案是为确保工程咨询服务的质量和效益,提升服务水平,加强工程咨询管理,将客户的需求和满意度放在首位,不断提升全过程工程咨询服务品质的一系列管理措施和方法。
二、组织架构1.领导机构:设立专门的工程咨询领导机构,由业主单位直接领导,负责制定工程咨询方针、政策和管理制度,组织协调各项工作。
领导机构由专门的领导小组负责具体管理,制定全过程工程咨询服务的总体规划和战略发展方向。
2.组织体系:建立专门的工程咨询管理部门,包括总经理办公室、市场营销部、工程技术部、质量监督部等。
各部门相互协作,共同完成工程咨询服务的全过程管理工作。
3.人员配备:根据项目需求,合理配置专业人员,包括工程师、工程技术人员、管理人员等。
为工程咨询服务提供专业支持和技术保障。
4.管理制度:建立科学、严谨的管理制度和流程,明确各部门的职责和权限,规范工作流程,建立健全的工程咨询管理体系。
三、工作流程1.市场调研:定期开展市场调研,了解客户需求和行业发展动态,形成专业的市场分析报告,为开拓市场提供决策依据。
2.项目立项:根据客户需求,组织专业人员进行项目调研和论证,制定项目可行性报告。
确立项目目标和工作计划,明确责任人和时间节点。
3.设计规划:启动项目,组织专业团队进行勘察设计,制定详细的项目方案和设计图纸。
与客户和相关部门进行充分沟通,确保设计方案符合客户需求和法律法规要求。
4.施工管理:监督施工过程,协调各方资源,确保工程质量、安全和进度。
依据设计方案和施工合同,进行施工过程的技术指导和质量检查。
5.验收交付:组织专业人员进行工程验收,确保工程符合设计和要求。
协助客户及时办理相关手续,及时交付工程。
6.运营管理:提供工程运营咨询服务,包括设备维护、安全管理、环境保护、成本控制等,确保工程的长期运行和效益。
全过程工程咨询方案范文
全过程工程咨询方案范文一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快,城市建设与建筑行业也迅速崛起。
优质的工程咨询服务成为了城市建设中不可或缺的重要环节。
然而,由于市场对于工程咨询服务的需求不断增长,职能部门对项目管理和执行能力的要求也越来越高。
在这样的背景下,本公司诚邀各界专业人士参与本次工程咨询方案,为城市建设和工程建设提供更专业、更贴心的服务。
二、项目概述本项目旨在通过对城市建设和建筑工程中存在的问题进行全面的调研与分析,并提出解决方案。
项目目标是为客户提供高质量的工程咨询服务,满足市场需求,促进城市建设的健康发展。
三、项目内容1. 项目启动与准备(1)明确目标:定义项目的整体目标,明确工程咨询服务的范围、内容和要求。
(2)团队组建:组建专业的工程咨询团队,包括项目经理、工程师、设计师等。
(3)项目立项:制定项目开发计划和工程咨询服务方案,明确项目的实施步骤、时间表和工作计划。
2. 资源调配(1)选址考察:对项目选址进行详细考察,评估场地条件、交通便利、环境优劣等。
(2)人员配备:根据项目需要,合理调配工程师、设计师和其他专业人员,确保项目的顺利实施。
(3)物资准备:采购必要的办公设备、工程资料、研究工具等。
3. 调研分析(1)市场调研:对城市建设与建筑行业进行全面的调研,了解市场需求、行业趋势和竞争状况。
(2)问题分析:对城市建设与建筑工程中存在的问题进行深入分析,寻找解决方案。
4. 解决方案提出(1)专业建议:根据调研结果,提出相关专业建议,包括工程设计、施工管理、材料选择等方面的建议。
(2)方案设计:制定详细的解决方案设计方案,包括项目规划、施工图纸、预算、工期计划等。
5. 质量控制(1)质量管理:建立完善的质量管理体系,严格控制施工过程中的质量,确保工程质量达到标准。
(2)安全监控:建立安全检查机制,加强安全生产意识,确保施工过程中的安全。
6. 成果总结(1)经验总结:总结项目中的经验教训,为今后提供更优质的工程咨询服务做准备。
全过程工程咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程咨询行业日益成熟。
全过程工程咨询作为一种新兴的咨询服务模式,旨在为工程建设提供全方位、全过程的咨询服务,确保工程项目的顺利进行。
本方案针对某工程项目,提供全过程工程咨询服务。
二、项目概况1. 项目名称:某住宅小区项目2. 项目地点:XX市XX区3. 项目规模:占地面积XX万平方米,总建筑面积XX万平方米,共计XX栋住宅楼,配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
4. 项目总投资:约XX亿元5. 项目周期:XX个月三、咨询服务内容1. 前期咨询(1)市场调研:对项目所在地的房地产市场进行调研,分析项目周边环境、交通、配套设施等因素,为项目定位提供依据。
(2)政策研究:研究国家及地方相关政策法规,确保项目符合国家产业政策和地方规划要求。
(3)可行性研究:对项目进行可行性分析,包括经济效益、社会效益、环境效益等方面,为项目决策提供依据。
2. 设计咨询(1)方案设计:根据项目需求,组织专业设计团队进行方案设计,确保设计方案符合规范要求。
(2)初步设计:对设计方案进行深化,形成初步设计文件,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。
(3)施工图设计:根据初步设计文件,进行施工图设计,确保施工图完整、准确、规范。
3. 采购咨询(1)招标代理:协助业主进行招标文件的编制、发布、答疑等工作,确保招标过程公开、公平、公正。
(2)合同管理:对中标合同进行审核,确保合同条款合理、合法,维护业主权益。
(3)供应商管理:对供应商进行考察、评估,确保供应商资质、信誉良好。
4. 施工咨询(1)施工组织设计:根据施工图设计文件,编制施工组织设计,确保施工过程有序、安全、高效。
(2)进度管理:制定合理的施工进度计划,对施工进度进行监控,确保项目按期完工。
(3)质量管理:对施工质量进行全过程监控,确保工程质量符合国家标准。
(4)安全管理:制定安全管理措施,对施工现场进行安全管理,确保施工安全。
河南XXXX试点示范工作总结及下一步工作计划(提纲).doc
河南XXXX试点示范工作总结及下一步工作计划(提纲)—1—附件1XXXX试点示范工作总结及下一步工作计划(提纲)单位名称(盖章):报送时间:一、工作成效试点示范取得的成果、成绩、亮点等,采取的主要做法等、阶段性成果总结推广情况、有关政策与资金支持情况等。
二、存在问题和分析在推动试点示范工作中面临的问题、困难,制约试点示范工作开展因素,以及造成问题的原因分析。
三、下一步工作计划……四、意见建议对主管部门在培训宣贯、示范推广、咨询服务、监督管理、政策支持等方面工作的建议和意见。
五、联系方式请注明本单位该项试点示范工作的联系人、联系电话及邮箱。
—2—附件2试点示范名单(制造业与互联网融合发展试点示范项目工业云平台-工业云公共服务平台智能工厂全生命周期工业云公共服务平台机械工业第六设计研究院有限公司郑州2制造业与互联网融合发展试点示范项目工业电子商务平台-工业电子商务服务平台中钢网钢铁在线交易平台河南中钢网电子商务有限公司郑州3制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+要素汇聚-企业级“双创”资源汇聚平台基于互联网的大用“双创”平台建设项目河南大用实业有限公司鹤壁4制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+要素汇聚-产业链级“双创”资源汇聚平台基于生鲜供应链管理的“双创”平台河南众品食业股份有限公司许昌5制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+能力开放-基于互联网的制造能力开放平台基于生鲜供应链管理的“双创”平台河南众品食业股份有限公司许昌6制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+模式创新-“双创”平台+组织管理模式变革基于生鲜供应链管理的“双创”平台河南众品食业股份有限公司许昌7制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+模式创新-“双创”平台+组织管理模式变革新能源动力电池及材料“双创”孵化平台建设项目河南科隆集团有限公司新乡8制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+模式创新-“双创”平台+生产制造模式变革卫华集团“双创”示范基地平台+模式变革建设项目卫华集团有限公司长垣—3—9制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+模式创新-“双创”平台+生产制造模式变革农业智能云服务平台安阳全丰航空植保科技股份有限公司安阳10制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+模式创新-“双创”平台+生产制造模式变革基于互联网的企业“双创”平台+生产制造模式变革新天科技股份有限公司郑州11服务型制造示范企业(项目、平台)信息增值服务——河南省大信整体厨房科贸有限公司郑州12服务型制造示范企业(项目、平台)全生命周期管理——中铁工程装备集团有限公司郑州13服务型制造示范企业(项目、平台)全生命周期管理锅炉远程网络监测服务项目方快锅炉有限公司安阳14服务型制造示范企业(项目、平台)——鲜易智慧生鲜供应链综合服务平台河南鲜易供应链有限公司许昌15大数据产业发展试点示范项目大数据分析挖掘智慧盾构TBM工程大数据平台中铁隧道局集团有限公司郑州16大数据产业发展试点示范项目大数据分析挖掘公共交通大数据分析与调度优化服务平台应用示范工程郑州天迈科技股份有限公司郑州17大数据产业发展试点示范项目大数据分析挖掘基于大数据的火电厂设备健康状态寻优系统开发及应用郑州恩普特科技股份有限公司郑州18大数据产业发展试点示范项目产业创新大数据应用重型装备工业大数据平台建设中信重工机械股份有限公司洛阳19大数据产业发展试点示范项目跨行业大数据融合应用基于智能融合的多场景全数据系统应用示范郑州信大先进技术研究院郑州—4—大数据产业发展试点示范项目大数据测试评估金盾大数据安全测试评估关键技术研究与示范平台建设河南省金盾信息安全等级技术测评中心有限公司郑州21大数据产业发展试点示范项目政务数据共享开放平台基于大数据的企业监管服务平台河南拓普计算机网络工程有限公司郑州22物联网集成创新与融合应用项目重点领域应用类(智能制造、智能交通和车联网、智慧医疗和健康养老、智慧城市等)基于物联网起重机的智能制造新模式应用卫华集团有限公司长垣23物联网集成创新与融合应用项目重点领域应用类(智能制造、智能交通和车联网、智慧医疗和健康养老、智慧城市等)基于物联网的智能计量仪表智能制造新模式新天科技股份有限公司郑州24物联网集成创新与融合应用项目重点领域应用类(智能制造、智能交通和车联网、智慧医疗和健康养老、智慧城市等)基于车联网技术的车辆综合服务平台郑州宇通客车股份有限公司郑州25物联网集成创新与融合应用项目重点领域应用类(智能制造、智能交通和车联网、智慧医疗和健康养老、智慧城市等)基于智能感知的电力设备运行服务平台索凌电气有限公司郑州26物联网集成创新与融合应用项目重点领域应用类(智能制造、智能交通和车联网、智慧医疗和健康养老、智慧城市等)基于ZigBee技术的智能家居解决方案河南紫光物联技术有限公司郑州27物联网集成创新与融合应用项目服务保障体系类(产业公共服务平台、测试与安全评估体系等)精准农业平台第一拖拉机股份有限公司洛阳—5—28物联网集成创新与融合应用项目服务保障体系类(产业公共服务平台、测试与安全评估体系等)有色金属加工公共/工业技术服务平台中色科技股份有限公司洛阳29制造业与互联网融合发展试点示范项目两化融合管理体系贯标-面向产品全生命周期创新与服务的新型能力建设基于云平台的矿山关键装备全生命周期服务能力中信重工机械股份有限公司洛阳30制造业与互联网融合发展试点示范项目两化融合管理体系贯标-面向供应链管控与服务的新型能力建设面向集中采购的供应链协同管理能力卫华集团有限公司长垣31制造业与互联网融合发展试点示范项目工业大数据应用服务试点示范-生产过程管理智能制造数字化工厂建置鸿富锦精密电子(郑州)有限公司郑州32制造业与互联网融合发展试点示范项目工业电子商务平台试点示范-大企业集采集销平台服务转型建材行业集采集销电商平台建设天瑞集团股份有限公司汝州33制造业与互联网融合发展试点示范项目工业电子商务平台试点示范-工业电子商务服务平台中国耐火材料工业大数据分析服务平台中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司洛阳34制造业“双创”平台试点示范项目企业级“双创”资源汇聚平台“传感器+”双创平台汉威科技集团股份有限公司郑州35制造业“双创”平台试点示范项目产业链级“双创”资源汇聚平台水泥行业供应链协同创新云平台天瑞集团股份有限公司汝州36制造业“双创”平台试点示范项目产业链级“双创”资源汇聚平台宇通开放式双创体系建设项目郑州宇通客车股份有限公司郑州37制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+组织管理模式变革河南驼人集团“双创”平台+模式河南驼人医疗器械集团有限公司长垣38制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+组织管理模式变革车辆信息监控系统智能制造双创平台项目新乡市北方车辆仪表有限公司新乡—6—39制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+生产制造模式变革起重机智能生产云服务平台河南省矿山起重机有限公司长垣40制造业“双创”平台试点示范项目企业级“双创”资源汇聚平台中国铝工业卓越技术创新服务平台郑州有色金属研究院有限公司郑州41第二批服务型制造示范()全生命周期管理——中信重工机械股份有限公司洛阳42第二批服务型制造示范()供应链管理示范项目精益供应链河南心连心化肥有限公司新乡43第二批服务型制造示范()全生命周期管理示范项目面向运企机务管理的Vehicle+车联网综合服务平台郑州宇通客车股份有限公司郑州44第二批服务型制造示范()全生命周期管理示范项目“互联网+”远程控制服务中心河南省四通锅炉有限公司周口45第二批服务型制造示范()信息增值服务示范项目以渠道营销为载体的女裤定制化服务项目郑州领秀梦舒雅服饰有限公司郑州46第二批服务型制造示范()行业专业服务平台河南省矿山安全装备服务平台河南中煤电气有限公司平顶山47工业互联网试点示范项目平台集成创新应用试点示范项目矿山装备工业互联网平台(工业互联网平台集成创新应用试点示范项目)中信重工机械股份有限公司洛阳48工业互联网试点示范项目平台集成创新应用试点示范项目现代农业装备工业互联网平台(工业互联网平台集成创新应用试点示范项目)第一拖拉机股份有限公司洛阳49工业互联网试点示范项目平台集成创新应用试点示范项目基于工业互联网平台的起重机装备远程运维新模式应用(工业互联网平台集成创新应用试点示范项目)卫华集团有限公司长垣—7—50制造业“双创”平台试点示范项目企业级“双创”资源汇聚平台基于互联网起重装备资源汇聚协同管理创新河南卫华重型机械股份有限公司长垣51制造业“双创”平台试点示范项目企业级“双创”资源汇聚平台基于工业互联网的智能交通终端制造“双创”平台郑州天迈科技股份有限公司郑州52制造业“双创”平台试点示范项目企业级“双创”资源汇聚平台智能农业装备管理洛阳智能农业装备研究院有限公司洛阳53制造业“双创”平台试点示范项目产业链级“双创”资源汇聚平台基于钢铁产业链的一体化双创云平台河南中钢网电子商务有限公司郑州54制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+生产制造模式变革锅炉远程监测云服务平台方快锅炉有限公司安阳55制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+生产制造模式变革散料输送装备行业智能化远程运维服务平台焦作科瑞森重装股份有限公司焦作56制造业“双创”平台试点示范项目“双创”平台+生产制造模式变革基于工业互联网架构的水处理智能服务系统河南清水源科技股份有限公司济源57制造业与互联网融合发展试点示范两化融合管理体系贯标-面向产品全生命周期创新与服务的新型能力建设起重机远程在线监控、诊断服务能力河南省矿山起重机有限公司长垣58制造业与互联网融合发展试点示范两化融合管理体系贯标-面向供应链管控与服务的新型转型能力建设供应链与财务一体化协同管控能力河南心连心化学工业集团股份有限公司新乡—8—59制造业与互联网融合发展试点示范两化融合管理体系贯标-面向现代化生产制造与运营管理的新型能力建设面向现代化生产制造与运营管理能力河南羚锐制药股份有限公司信阳60制造业与互联网融合发展试点示范重点行业工业互联网平台试点示范-离散行业重点工业互联网平台智能港口散货装卸输送设备工业互联网平台焦作科瑞森重装股份有限公司焦作61制造业与互联网融合发展试点示范重点行业工业互联网平台试点示范-离散行业重点工业互联网平台协同制造数字化平台项目河南驼人医疗器械集团有限公司长垣62制造业与互联网融合发展试点示范重点行业工业互联网平台试点示范-离散行业重点工业互联网平台金惠云智能检测装备工业互联网平台郑州金惠计算机系统工程有限公司郑州63制造业与互联网融合发展试点示范重点行业工业互联网平台试点示范-流程行业重点工业互联网平台建材行业工业互联网平台天瑞集团信息科技有限公司汝州64制造业与互联网融合发展试点示范工业互联网大数据应用服务试点示范-生产过程管理分布式制造现场状态管理及质量控制管理项目河南森源电气股份有限公司许昌65制造业与互联网融合发展试点示范工业互联网大数据应用服务试点示范-精细化能源管理智能化耐火材料能源管理行业平台中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司洛阳66制造业与互联网融合发展试点示范中德智能制造合作试点示范-中德智能制造合作方向中德智能制造合作学院郑州大学郑州67河南省工业互联网平台综合性工业互联网平台中国移动河南公司工业互联网平台中国移动通信集团河南有限公司郑州68河南省工业互联网平台行业工业互联网平台起重物流装备行业工业互联网平台卫华集团有限公司长垣69河南省工业互联网平台行业工业互联网平台矿山装备工业互联网平台中信重工机械股份有限公司洛阳70河南省工业互联网平台行业工业互联网平台天信工业互联网平台天瑞集团信息科技有限公司汝州。
浅析全过程工程咨询存在的问题及解决方法
浅析全过程工程咨询存在的问题及解决方法发布时间:2021-09-13T22:38:24.251Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者:欧利娟魏凤美[导读] 摘要:改革开放以来,建筑行业如雨后春笋般迅速发展壮大,近年来为更好改善建设环境,促进工程咨询业转型发展,对工程咨询的综合性要求越来越高,工程全过程咨询在我国建筑行业的应用随之而来。
河南臻科智创工程咨询有限公司河南省郑州市 450000摘要:改革开放以来,建筑行业如雨后春笋般迅速发展壮大,近年来为更好改善建设环境,促进工程咨询业转型发展,对工程咨询的综合性要求越来越高,工程全过程咨询在我国建筑行业的应用随之而来。
本文主要讨论全过程工程咨询在我国应用中存在的问题以及解决策略,通过对问题的研究及对策的分析进一步推动全过程工程咨询在我国的发展,期待能为全过程工程咨询的推进尽绵薄之力。
关键词:全过程咨询;问题;策略关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》为企业实施全过程工程咨询提供了政策支持。
详细分析了全过程工程咨询在建设项目前期和项目施工阶段存在的问题,对相应的可行性方案进行了深入探讨。
一、全过程工程咨询的内涵1.1 全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是指咨询人综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,为委托人在工程项目投资决策、工程建设乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。
1.2 对全过程工程咨询的几点认识(1)从工程项目全寿命周期不同阶段上看,全过程工程咨询可包括投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询和项目运营维护咨询。
投资决策综合性咨询是指咨询人就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素,结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证,为投资者提供决策依据和建议的服务活动。
工程建设全过程咨询是指咨询人以工程质量和安全为前提,为增强工程建设过程的协同性,提高工程建设效率、节约建设资金,对工程建设实施阶段提供项目管理、招标采购、工程勘察、工程设计、造价咨询、工程监理、工程检测等一体化的服务活动。
全过程工程咨询的服务方案
全过程工程咨询的服务方案一、前言全过程工程咨询是指在项目实施的全过程中,以专业的技术和管理咨询作为基础,为业主提供全方位的工程咨询服务。
全过程工程咨询的目标是帮助业主在项目的前期规划、设计阶段、施工和运营阶段,准确把握项目的整体运作情况,从而确保工程项目的顺利实施和管理。
全过程工程咨询的服务内容包括前期策划、项目咨询、规划设计、招标评标、工程监理、质量控制、安全评估、成本管理等多个领域,需要专业的技术和丰富的经验。
全过程工程咨询的服务范围广泛,需要针对不同的项目特点、业主需求和法律法规进行定制化的服务方案。
本文将针对全过程工程咨询的服务方案进行详细介绍。
二、服务范围1. 前期策划阶段在前期策划阶段,我们将为业主提供以下服务:- 项目可行性研究和评估- 技术经济分析- 各类策划报告撰写- 咨询报告撰写2. 项目咨询阶段在项目咨询阶段,我们将为业主提供以下服务:- 项目管理咨询- 技术咨询- 风险评估- 项目整体规划和实施方案3. 规划设计阶段在规划设计阶段,我们将为业主提供以下服务:- 基础设施规划- 工程设计- 环境评估- 城市规划设计4. 招标评标阶段在招标评标阶段,我们将为业主提供以下服务:- 招标文件制定- 招标公告发布- 技术评标- 商务评标5. 工程监理阶段在工程监理阶段,我们将为业主提供以下服务:- 工程进度监控- 质量监控- 安全监控- 现场协调6. 质量控制阶段在质量控制阶段,我们将为业主提供以下服务:- 质量标准制定- 质量验收- 质量改进7. 安全评估阶段在安全评估阶段,我们将为业主提供以下服务:- 安全标准制定- 安全培训- 安全检查8. 成本管理阶段在成本管理阶段,我们将为业主提供以下服务:- 成本控制- 预算编制- 成本分析- 投资管理以上服务范围仅是全过程工程咨询所涉及的部分工作内容,针对不同的项目特点和业主需求,我们将提供定制化的服务,确保项目的整体进展顺利并按时按质完成。
全过程工程咨询管理方案
全过程工程咨询管理方案
为了确保全过程工程的顺利实施,我们制定了以下工程咨询管
理方案。
1. 目标与范围
本方案的目标是实现全过程工程的高效管理和顺利完成。
范围
包括项目识别、设计、施工、验收和交付等全过程环节。
2. 团队组织
建立专业的工程咨询团队,包括项目经理、工程师、设计师、
监理员等人员,他们将协同合作,提供全方位的咨询服务。
3. 项目识别与需求确定
通过与客户的沟通,明确项目的识别和需求,并进行整体规划。
我们将对项目进行初步评估,确定项目的可行性、风险及重点问题,并制定解决方案。
4. 设计与施工过程管理
通过严格的设计和施工过程管理,确保工程质量和进度的控制。
我们将与设计团队和施工队紧密合作,协调工作,解决技术问题,
并定期进行巡检和评估。
5. 质量控制与验收
制定详细的质量控制计划,对工程过程中的关键环节进行监控
和评估。
同时,进行全面的验收工作,确保工程符合相关的标准和
规范要求。
6. 交付与后续服务
在工程完成后,我们将进行最终的交付,并提供必要的后续服务,确保工程的可维护性和可持续发展。
7. 风险管理与法律合规
针对项目中可能出现的风险和法律问题,我们将制定相关的风险管理和合规策略,并严格遵守国家相关法律法规,确保项目的合法性和安全性。
该方案的实施将全方位地提升全过程工程的管理效率和质量,确保项目的成功实施。
我们将密切关注项目的进展,并及时调整方案以应对任何变化和挑战。
河南省住房和城乡建设厅关于印发《2018年全省勘察设计与标准定额工作要点》的通知
河南省住房和城乡建设厅关于印发《2018年全省勘察设计与标准定额工作要点》的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.02.05•【字号】豫建设标〔2018〕1号•【施行日期】2018.02.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】勘察设计正文河南省住房和城乡建设厅关于印发《2018年全省勘察设计与标准定额工作要点》的通知豫建设标〔2018〕1号各省辖市、省直管县(市)住房城乡建设局(委),郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局,各有关单位:现将《2018年全省勘察设计与标准定额工作要点》印发给你们,请结合工作实际贯彻。
2018年2月5日2018年全省勘察设计与标准定额工作要点2018年,全省勘察设计和标准定额的主要工作是:落实简政放权、放管结合、优化服务,提高行政审批效率,以推进制度创新,构建公平公正的市场环境为目标,进一步加强建设工程勘察设计质量管理的标准化、信息化,完善监管平台,对勘察设计、造价咨询等企业进行全方位监督管理,创新标准定额管理方式,支持企业转型发展和改造升级。
加强新建工程抗震设防管理,不断加强抗震防灾体系建设,提高抗震防灾和应急处置能力。
1、加快推进放管服工作进程。
一是按照住建部和省政府的要求,进一步简化勘察设计和工程造价咨询企业资质审批流程,简化减少资质申报材料,全面实行行政许可事项网上办理,提高行政审批效率。
二是落实“双随机、一公开”,加强层级和事中事后监管,落实勘察设计和工程造价咨询的网上审批的标准、程序及相关要求,做好企业申报采集录入与数据共享,及时公开信用记录,严格市场准入清出。
三是加强省外工程勘察设计企业与工程造价咨询企业进豫登记管理,各地不得要求企业重复备案,杜绝以各种名目要求企业设立分支机构,切实减轻企业负担。
2、培育全过程工程咨询,鼓励企业做大做强。
根据《河南省人民政府办公厅关于印发河南省建筑业转型发展行动计划(2010-2020年)的通知》要求,一是继续开展推进工程总承包、全过程工程咨询服务调研。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案全过程工程咨询管理实施方案是指在工程项目的整个生命周期中,通过咨询与管理的方式,对工程项目进行全程管理和指导,确保项目能够按时按质完成。
一、项目规划阶段:1.明确项目目标和需求:与业主充分沟通,了解项目目标、需求和预期效果。
2.制定项目计划:确定项目的时间计划、资源需求和预算,并分解成具体的任务和工作包。
二、设计阶段:1.技术咨询:根据项目需求,选择合适的设计团队,并提供技术支持和指导,确保设计方案符合业主要求。
2.协调管理:对设计过程进行协调管理,确保各专业设计协同工作,避免设计冲突和质量问题。
三、采购阶段:1.供应商选择:根据项目需求,对供应商进行评估和筛选,并与业主共同确定采购策略。
2.合同管理:协助业主起草合同文件、审核合同条款,并做好合同管理、履约监督。
四、施工阶段:1.现场监理:派驻监理人员对施工现场进行监督和检查,确保施工质量、安全和进度符合要求。
2.问题处理:及时处理施工中出现的问题和纠纷,协调解决各方利益冲突。
五、验收阶段:1.工程验收:协助业主组织工程验收,检查工程质量和完工情况,并提供验收报告和意见。
2.移交交底:协助业主对施工图纸、技术资料和设备资料进行整理和移交,确保资料的完整性和准确性。
六、投运维护阶段:1.运维策划:制定工程的运维计划和维护策略,确保设施的正常运行和维护。
2.问题解决:协助业主处理投运中出现的问题和故障,并提供相应的技术支持和建议。
七、项目闭环:1.反馈:对项目进行和评估,收集业主的反馈意见和建议,提供改进措施。
2.文件归档:整理和归档项目相关文件和资料,便于后续的管理和查询。
以上是全过程工程咨询管理实施方案的主要内容,通过科学的管理和咨询手段,可以提高工程项目的质量和效率,达到最优的项目管理效果。
河南省住房和城乡建设厅关于落实工程造价咨询企业“证照分离”改革全覆盖试点工作的通知-
河南省住房和城乡建设厅关于落实工程造价咨询企业“证照分离”改革全覆盖试点工作的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省住房和城乡建设厅关于落实工程造价咨询企业“证照分离”改革全覆盖试点工作的通知各省辖市、济源示范区管委会住房和城乡建设局:根据《国务院关于在自由贸易试验区开展“证照分离”改革全覆盖试点的通知》(国发〔2019〕25号)《住房和城乡建设部办公厅关于印发住房和城乡建设领域自由贸易试验区“证照分离”改革全覆盖试点实施方案的通知》(建办法函〔2019〕684号)有关要求,现将我省落实工程造价咨询企业“证照分离”改革全覆盖试点有关事项通知如下:一、自由贸易试验区内取消工程造价资质审批(一)在郑州、开封、洛阳自由贸易试验区范围内直接取消工程造价资质审批。
取消审批后,工程造价咨询企业持有营业执照即可开展经营。
省级住房城乡建设主管部门通过政务信息共享平台及时将企业纳入监管范围,依法实施事中事后监管。
(二)自由贸易试验区所在的郑州、开封、洛阳市范围内,在招标控制价和竣工结算价财政评审、审计监督等政府采购和工程建设项目的招标控制价、竣工结算价编制、全过程工程造价服务等工程造价咨询业务,不得再对工程造价咨询企业提出资质方面要求,可通过省住房城乡建设厅“河南省工程造价咨询市场监管信息系统”查阅企业信用档案信息。
二、自由贸易试验区内企业出外从事业务仍需办理资质工商登记注册地在郑州、洛阳自由贸易试验区范围内的企业,拟在郑州市、洛阳市外从事工程造价咨询业务,应按《工程造价咨询企业管理办法》(住房城乡建设部令第50号修正)和《河南省住房和城乡建设厅关于下放乙级工程造价咨询单位资质认定的通知》(豫建科〔2020〕325号)有关规定,分别向所在的郑州市、洛阳市住房城乡建设主管部门申请办理资质后,方可按规定从事工程造价咨询活动;工商登记注册地在开封自由贸易试验区范围内的企业,拟在开封市外从事工程造价咨询业务的,应按《工程造价咨询企业管理办法》(住房城乡建设部令第50号修正)和《河南省人民政府关于中国(河南)自由贸易试验区实施第一批省级经济社会管理权限的决定》(豫政〔2017〕30号)有关规定,向开封自由贸易试验片区管委会申请办理资质后,方可按规定从事工程造价咨询活动。
河南省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见-豫政办〔2017〕153号
河南省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------河南省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见豫政办〔2017〕153号各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府有关部门:为贯彻落实《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2016〕71号)、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)精神,加快推进我省装配式建筑发展,经省政府同意,结合我省实际,现提出以下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
全面贯彻党的十九大和中央城市工作会议、省委城市工作会议精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求,坚持标准化设计、信息化管理、智能化应用的发展方向,推动建造方式创新,大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑,倡导具备条件地方发展现代木结构装配式建筑,不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例,促进建筑产业转型升级和可持续发展。
(二)基本原则。
1.市场主导,政府推动。
以市场需求为导向,发挥企业主体作用。
加强政府协调推动,发挥规划引导和政策支持作用,健全体制机制,营造市场环境,激发市场活力,有序发展装配式建筑。
2.示范带动,统筹推进。
发挥政府投资或主导项目的示范带动作用,结合本地经济社会发展状况和产业技术条件,因地制宜、统筹安排、科学布局,加快推进装配式建筑发展。
3.产业培育,创新驱动。
培育示范基地和龙头企业,整合产业链条,推进集聚发展,用现代科技手段和信息技术改造提升传统建筑业,创新建造方式,注重产业发展与信息技术深度融合。
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附件
河南省全过程工程咨询试点工作方案(试行)为深入贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),进一步完善工程建设组织模式,充分发挥工程设计企业在工程建设全过程管理中的作用,推动我省建筑企业转型升级,培育具有全过程工程咨询能力的服务企业,结合我省实际,制定试点方案。
一、工作目标
通过全过程工程咨询试点,探索新常态下工程项目建设管理组织方式的新路径;推动工程咨询服务企业加快与国际工程管理方式接轨,增强综合实力和核心竞争力;引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业,打造一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的全过程工程咨询企业,为我省工程咨询服务企业转型发展、积极参与“一带一路”项目建设创造有利条件。
二、实施部门
全过程工程咨询试点工作由省住房城乡建设厅负责,具体工作由各省辖市、省直管县(市、港区)住房城乡建设主管部门组织实施,试行时间暂定两年。
三、工作步骤
全过程工程咨询试点工作分三个阶段实施:
(一)准备阶段(2018年7月—2018年9月)。
1. 开展专题调研。
各省辖市、省直管县(市、港区)住房城乡建设部门对本辖区采用全过程工程咨询的建设项目和已经开展
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全过程工程咨询业务的企业进行专题调研,了解工程实施情况以及遇到的困难和问题,研究探讨试点工作的具体内容和措施,制定本辖区的试点工作方案。
2. 确定试点项目、试点企业。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门根据企业的资质等级、综合实力、社会信誉和相关业绩,确定一批全过程工程咨询试点企业报省厅认定。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门选取本地区有代表性的建设项目作为全过程工程咨询项目报省住房城乡建设厅。
省级全过程工程咨询试点企业、试点项目由省住房城乡建设厅发文公布。
(二)实施阶段(2018年10月—2019年2月)。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门会同有关部门对试点项目的实施情况进行跟踪,及时研究解决试点项目推进过程中出现的问题,同时,对试点项目在招标投标、合同备案、施工许可、质量安全监督、竣工验收、档案移交以及对试点企业的资质要求、计费方式、管理机制、人才储备等进行跟踪分析并及时给予帮助指导,不断总结提高,确保试点项目顺利进行,为制定全过程工程咨询相关政策提供依据。
(三)总结阶段(2019年3月—2019年6月)。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门对试点情况进行全面总结,梳理试点过程中出现的问题,完善相关工作标准,并出台《关于推行全过程工程咨询的指导意见》等政策措施,为全面推广实施全过程工程咨询提供政策依据。
四、试点内容
(一)加强政府引导。
各省辖市、省直管县(市、港区)建—2 —
设主管部门要积极引导建设单位根据工程项目特点和自身需求,把全过程工程咨询作为优先采用的建设工程组织管理方式,将项目建议书、可行性研究报告编制、总体咨询策划、规划设计以及工程监理、招标代理、造价咨询等全部或部分业务一并委托给一个企业。
政府投资项目要率先垂范,带头采用全过程工程咨询。
(二)培育试点企业。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要选择本地区有实力的大型规划设计、工程监理、造价咨询企业作为试点企业,促进企业探索总结与全过程工程咨询服务相适应的技术方法、管理方式和服务模式,建立起企业自己的咨询服务标准和信息集成管理平台,通过开展全过程工程咨询试点工作,助力企业转型升级。
(三)明确资格要求。
开展全过程工程咨询服务的企业宜具备与所承担工程规模相符的工程设计、工程监理、造价咨询两项及以上的甲级资质,或具备单一资质且年营业收入在行业排名各省辖市、省直管县(市、港区)前三名的企业。
开展全过程工程咨询服务的企业不能与本项目的工程总承包企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系,也不能为同一法定代表人。
全过程工程咨询项目负责人应具有相应的工程建设类注册执业资格,包括注册规划师、注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或具有工程类、工程经济类高级职称等。
(四)探索委托方式。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要从有利于推行全过程工程咨询的角度出发,积极探
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索全过程工程咨询的委托方式。
社会投资项目可以直接委托实施全过程工程咨询服务。
应当依法招标的项目,可在计划实施投资时通过招标方式委托全过程工程咨询服务;委托内容不包括前期投资咨询的,也可在项目立项后由项目法人通过招标方式委托全过程工程咨询服务。
各地可探索通过招标或政府购买服务的方式将一个项目或多个项目一并打包委托全过程工程咨询服务。
经过依法发包的全过程工程咨询服务项目,可不再另行组织前期咨询、工程监理、招标代理和造价咨询等单项咨询业务招标。
全过程工程咨询企业应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务,并在确保整个工程项目完整性的前提下,按照合同约定或经建设单位同意,将其他咨询业务择优分包给具有相应资质的企业。
(五)探索计费模式。
全过程工程咨询服务费用应列入工程估算或工程概算中,各项专业服务费用可分别列支。
全过程工程咨询服务费应当根据受委托工程项目规模和复杂程度、服务范围与内容等,由建设单位与全过程工程咨询服务企业在签订全过程工程咨询服务合同中约定。
服务费用的计取可按照所委托的前期咨询、工程监理、招标代理和造价咨询取费分别计算后叠加,或根据全过程工程咨询项目机构人员数量、岗位职责、执业资格等,采用人工计时单价计取费。
全过程工程咨询服务费的计取应避免采用可能将全过程工程咨询企业的经济利益与工程总承包企业的经济利益一致化的计费方式。
(六)完善制度建设。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要大胆改革创新,逐步完善全过程工程咨询服务相关的招标投标监管、服务合同备案、实施过程监管、竣工验收备案等一系列制度。
全过程工程咨询企业可根据建设单位授权,在相
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应的工程文件中代表建设单位签章;但依法依规必须由建设单位签章的工程文件,仍应由建设单位或建设单位与全过程工程咨询企业共同签章。
我厅将研究制定全过程工程咨询招标文件示范文本和合同示范文本,为全过程工程咨询顺利推行创造条件。
五、工作保障
(一)强化组织领导。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要强化对试点工作的组织领导,建立相应的工作机构,加强市场培育和政策引导,做好指导和服务保障工作,着力研究和解决试点过程中出现的问题,确保试点工作有效推进。
(二)加强沟通协调。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要及时向当地政府汇报,加强与监察、发展改革、财政、审计等部门的沟通协调,争取政府和相关部门对全过程工程咨询试点工作的支持和帮助,确保全过程工程咨询试点工作取得实效。
(三)优化监管流程。
对全过程工程咨询试点过程中可能出现的与现有许可或监管制度存在冲突的问题,各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要加强服务,优化招标投标监管、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施工许可、工程竣工验收备案、城建档案移交等环节的管理制度和流程,为试点项目的顺利实施创造有利条件。
(四)及时报送信息。
各省辖市、省直管县(市、港区)建设主管部门要及时收集试点工作相关信息,及时上报我厅。
在2018年9月底前,要将试点方案、试点企业和试点项目上报我厅;从2018年11月起,每季度向我厅书面上报有关试点工作的开展情况;在2020年6月底前,上报本地区试点工作总结报告。
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精品文档,仅供参考。