劳务班组管理制度

劳务班组管理制度

近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度，为了便于管理，特制定以下管理制度，请各劳务班组积极配合。

一、劳务分包管理

1、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工，待验收合格后签订分包合同。

2、签订计件分项工程分包合同，必须先报分项劳务单价到项目部和劳资科，经核实签字确认后方可签订合同，否则视为无效合同。

3、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资料。

4、合同完善后必须交一份到劳资科备案。

5、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程当月产值扣除2%，不予返还，直到分项工程合同签订为止。

6、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价，如果乙方在

施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的80%结算给乙方。

7、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全

管理要求，甲方有权终止合同，且可以按已完产值的80%结算给乙方。

8、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的应当承担相应的责任。

二、工资造发管理

1、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资，如有晚上加班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录，否则不予认可。

2、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记，作为工资发

放依据。

3、工资表每月5号前必须上交劳资科审核，如有滞后的将按100元/ 天处罚班组。

4、工资造发必须把计件和计时的分别注明，同时计件工资要注明造发部位的分项工程，便于核实。

5、未收方的分项工程不予造发工资。

6、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚2000 元/次，核实超过3次的后期工程将不再使用该劳务班组。

7、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资，一律不予代领。

三、用工管理

1、各班组的工作由各班组自行完成，尽量不产生代做工，如有必须由被代班组签字确认，拒签班组项目部有权对班组进行处罚。

2、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成，如有不配合者项目部将对班组进行处罚。

3、合同外工程和计时工必须要有附件（包括收方计算式、施工图等），签字完善，一律附原件，复印件不予认可。

4、合同外计时工产值必须当月上报，过期的一律不予认可。

四、结算管理

1、各班组自行提供结算资料和劳务合同。（资料包括合同外方单

和附件资料。）

2、各班组在接到办理结算通知之日起10日内必须上交结算资料，逾期不交的将按总产值0.1%进行处罚班组，同时劳资科可以单方完成结算增加工程不予认可。

3、在收到结算资料之日起核对时限为7天,如结算工程量较大，审

核时限为14天。

4、资料不全的一律不予办理。

成中投资集团股份有限公司

金沙家园项目部

二0 一五年^一月一日