最新刘一秒302届广州《影响智慧》笔记
刘一秒销售智慧观后感(精选多篇)
刘一秒销售智慧观后感(精选多篇)正文第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感《刘一秒影响智慧》观后感近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块：领导者影响人的智慧、第三版块：领导者做决策的智慧、第四版块：领导者生存智慧、第五版块：领导者自我开发潜能的智慧。
他的演讲没有华美的词汇，没有难以理解的形式，活泼且务虚，使我感觉甚深。
观看完《影响智慧》课程，我有以下体会：人是企业发展的根本，只要是关于人方面的问题，影响智慧全部囊括，一个优秀的企业，应该如何选人、用人、留人；在会议这个场，如何最为有效；如何把领导人的思想真正贯彻下去；影响智慧的根本是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。
人之间的根本差别就分两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，影响智慧就是教我们如何增加动力，减少阻(敬请期待好推出更好文章：)力。
《影响智慧》具有四大意义：1、改变我们的思维模式和做企业的目的，让我们获得根本性改变。
2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。
3、改变我们的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。
4、让我们自我格局变高，成为一个对社会有真正价值的人。
经过这次学习，使自身的思想省悟取得很大进步，今后肯定要把这些思想用到管事中去，以进步本身的业务程度。
第二篇：观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感最近我终于看完刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》这两张培训光碟，的确震撼，受益匪浅！简单地来讲，《销售智慧》我收获了两个字：“用心”，《执行智慧》我收获到：“用心”、“用脑”和不断地“干”。
总的收获如下：1、世上无难事，只怕有心人！销售五心显得尤为重要：相信自我之心；相信顾客相信我之心；相信产品之心，相信顾客现在就需要之心；相信顾客用完产品感谢我之心！对比这五心我发现自己在销售过程中有两颗心不太坚定：第三颗心和第五颗心！因为感觉自己能够掌控的东西很少所以心理很虚，比如会很担心公司没这方面的数据或者效果问题等诸如此类的问题！不过任何产品都会有这样那样的不足，刘一秒说过“凡是好做的容易做的，你的收入就低！谁能解决问题谁的收入就高！能力和智慧是在解决问题的过程中提升的！”，在某些客观因素没办法改变的时候，还是需要我们自己多想些解决的办法，比如从卖产品的阶段逐渐过渡到卖感觉的阶段！顾客之所以会跟你合作，其实就是买你这个人！所以最终还是要用点心思把客户关系做好，并且能够满足到客户的需求，那么客户就会永远离不开你了！2、“成长就会出丑，出丑才会成长！想要成长就不要怕出丑！恐惧时就马上行动！面子是别人给的，而非自己给的！撕下来的是皮，贴上去的是脸！”刘一秒这几句话确实经典！中国人都很爱面子，特别是受过高等教育的“知识份子”越爱面子！回忆起刚刚进公司时候的我，在同事面前矜持放不开还带有点清高，到客户面前也不能够做到收放自如！所以成长速度几乎是团队里面最慢的！刘一秒告诉我们被客户拒绝时要学会转移关注的焦点，不要受客户情绪的影响！比如客户说“别来烦我”，以前表示被拒绝，现在只是表示他当时心情不好；客户说“需要时给你打电话”，以前表示被拒绝，现在只是表示他当时正在忙；客户说“我不需要”，以前表示被拒绝，现在只是表示他对产品不了解；所以我们永远不要相信客户说的话！同时我们要秉承一个信念：只要我不放弃，你永远拒绝不了我！很多例子证明客户终究敌不过我们的软磨硬泡！3、要了解顾客购买的价值观并且保持跟他的核心价值观同步！销售的关键就是去找顾客购买的核心价值观，然后去跟他匹配到！不过首先要了解顾客的人格模式和购买模式，有成本型的品质型的，有配合型的有叛逆型的，有自我判定型的和外界判定型的，有一般的也有特殊的，所以我们采用问、听、说的方式去跟顾客沟通时要能够做到快速判断顾客当时的感受和感觉！不过最主要的就是要让顾客当时感觉到舒服！如何把握这当中的语言艺术就是我们需要不断修炼的内容！4、销售的核心：交换原理；以少换多，不值，心虚！以多换少，值得，自信！这是销售人员必须突破的心理障碍！也是公司让员工相信产品的最好策略！对于短信数据库营销行业而言，短信的效果好与不好决定于多方面的因素，能够体现我们附加价值的地方就是我们的服务，我们是否能够了解到客户需求甚至是客户的客户的需求，进而利用自己平台上的资源提供一些力所能及的分析和帮助！比如我们是否有帮助过客户撰写短信内容，是否在客户投放短信之前给出过一些专业的建议，是否帮助过客户之间进行异业联盟？要是我们能够这样去思考的话，我们去跟客户谈的时候就不单单是就业务谈业务了，而且还拓展出其他方面服务的附加价值，其实客户要的无非就是这些！5、刘一秒还教我们如何化解顾客的顾虑？其实顾客无非会关注都三个因素：价格、质量、服务。
领导智慧
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
刘一秒领袖演说智慧
领袖演说智慧笔记：一,要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助,让人产生.你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界格局老板的境界：在混乱中进行思索二,说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的：说有用,开口就用.三,说话三种形式或目的.1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念确定的感觉三种表现：信念,价值观,全局思想例：马云说了什么 -----气质1：信念投资公司有的是,全马云只有一个.然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉,与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路.凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人.我要的是什么答：帮助万物取得答案.例：a;努力一定可以b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义.说话本身就是一件事情,抓住核心关键.字非字,而在你诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧.谁站在历史的转折点上,谁就是英雄.模式,如何描述产业信念的核心智慧1让听众其它老板听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走.2必须讲你做这件事情结果名,利润,成长,假如没结果就描述别人的结果...别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业.用生命在做5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点.历史使命团体使命：你想做什么历史使命：历史需要你做什么例如：行来：1万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合使用定义一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话场原则例：杨澜讲了什么会被录用她说：我不会有原则就是一团体,靠原则建立一团体坦诚,真诚,宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能.逻辑1自我演示逻辑：1你是谁就是你有什么结果2我为什么要听你讲3听你讲对我有什么好处4我能做到吗5我用什么方法可以做到6有谁来帮我7我什么时候开始行动例如：跟孩子说话.孩子数学没及格1.你是谁你是懂数学的人2.我为什么要听你讲爸爸文不及格,数学常拿前3名3听你讲有什么好处数学进入前几名4我能做到吗讲你自己条件比他差的一条,你能,他也能5用什么方法计详细一点6有谁带我7现在就开始面对逻辑2：道,术,器,立体展示模式.道:就是你要说什么要让听众达到什么结果术：怎么讲器：用什么工具讲演说就是说思维体系逻辑3：成功经验和失败教训模式二：如何描述自己或成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心.2.每位老板必须找出企业成功三大核心.因人而异,以下是庞伟 a.争气b.性格c.爱以上必须真实不可掩盖缺点3.必须讲深刻体验到的.坦诚决不是应该的,或是理解的.4必须是独道的深刻的.比常规深入100步.高手就是在引提出原则思想---我要原则如招商银行--因你而变影响智慧--把人当作物来看时间,讲一个案例1-3个海尔成功核心--真诚宗教说服逻辑：五条1.我有罪圣经---诱因2.很多人都有罪---问题3怎么办----解决找耶稣 4你将解脱---好处 5号召行动--让我们一起行动偏离了原来轨道就是罪,最高境界释加牟尼 1.我苦 2世间人都苦 3找佛祖 4离苦得尔,开悟 5让我们一起拜佛例如：所有成功广告都是跟宗教学习说服模式：1.诱因姗拉娜去痘高脸上有痘2.问题人家都有痘3.解决找姗拉娜4结果痘痘不见了5.号召连忙拔打屏幕上的电话：400把五句变成三句：1.过去5年吸烟让我损失多少健康,钱,人际关系,家人2再抽10年会有什么下场病3.从现在开始不抽,未来20年会有什么收获活力三说服铁三角：气质,逻辑,激情衡量一团体是否活着就看他有没激情一什么叫能量答：激情是能量的演示激情是推动器：把气质和逻辑推给对方. 如：说服是信心的传递,情绪的转移.具体就是你的能量比他大一点. 激情的来源：：拥有伟大的梦想. 只有梦想的人在台上才会释放力量,没有梦想会被现场摧毁. 1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂,不是用来实现的. 2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情此时你就是上帝渡人：对别人有帮助,唤醒他们. 如何化解紧张 1.上台就想讲如何对别人有帮助,紧张就是首先关注自己,紧张的人就是自私的人 2.台上三分钟属于你,拿起话筒就进入唯我独尊的状态刘一秒3.紧张就要提前适应.感觉紧张的氛围4.永远不要期待让现场所有人都振撼任何领袖,总统,支持率也不过35%5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场书7必须要明确你要讲的核心点是什么 8必须穿自己最舒适的衣服9站稳不动再说激情来源于“场”智慧--听--思--行动理入----行入分享第一,第二,第三1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西就是在一个地方丢脸,在别的地方有脸.1.是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小2,讲完梦想.追随者3.必须讲拥有梦想过去比例中项我带来的好处...自卑--自信差---口才好找借口--找方法a志不达者智不达我有一个梦想一个没有伟大志向的人是司不出智慧b.自己的精神状态c.吸引了多少人大智在红尘,大智在民间d.必须讲你的梦想,将带来什么,改变什么.答:社会效应,社会贡献,人类奉献e.讲你梦想一步步由来的,使自己深刻体验到.何为梦想我要成就什么样的事业我要成为一个什么样的人方向,象征,存在,领袖,宇宙能量你的能量进入宇宙,就是宇宙能量.三大顶尖高手说了什么影响众生佛祖,耶稣,罕默=伊斯兰教主第一：佛祖：1普渡众生佛祖说老板说：成就员工成就顾客,渡他人成就股东2,佛只渡有缘人.“缘”：就是意愿老板说：我要先成就有意愿的人3.无欲无求老板说：同欲同求志同道合老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想.第二：耶稣说了什么1.只要你听我的话,你就活在我的爱中老板说:只要你们听我的话,公司就会帮你实现...公司想说的话2.命令的总归都是爱.老板说：公司所有规章制度都是为了爱你,打磨你.合理要求是锻炼,不合理是磨练第三：伊斯兰教1.凡培养性灵者必定成功老板说：我必须先培养有性灵的人2.凡践踏性灵者必先失败老板说：如果我践踏你们的性灵,你们必须提出抵抗.模式四：如何描述培养性灵1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧,而不是夸耀自己有眼光,有爱心.必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获名与利3不能讲让老板有爱心去培养性灵,因为几乎没有老板可以做到.4.必须讲你发现性灵的核心法门5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升,回流.通过渡他人来渡自己想提升我的境界只有一条路就是来救人.老板最根本问题：进步的速度没有跟上行业速度,没有跟上社会的速度.接收铁三角：环境,记忆,三种环境,老板如何说1.员工有感觉你直接讲道理、2.员工感觉不好你直接教方法3.员工六神无主,你带着走记忆：要想说服他就是摧毁过去的记忆,输入新记忆,记忆如何产生两大核心：一想象二感受记忆=想象+感受所以智者说话就是要激发听众的想象,激活他的感受.想象来自哪里来自于听众心中某种情素被激活.爱,恨,情,仇.最影响人的五大情素：希望,爱,仇恨,性情,遗憾希望: 为人希望而活,你的言词必须要激发起听众某种希望.爱 : 你的言词激活了听众爱与被爱的体验,让他心中升起爱.如培养性灵仇恨：常人都为仇恨而活,你的言词再次把听众心中的仇恨唤起. 性情：你的言词能激发起听众性情的渴望.遗憾：人所有痛苦都来遗憾.你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来.感受：感受从哪里来感受来自碰撞.也就是你的思维,观点,形式,衣着,言词等等一切,与听众碰撞而激起他们的感受. 如：海水与岸碰撞产生能理,感受一样.然后产生大浪,开始壮阔. 发生碰撞,,,产生,,,感受,,,记忆. 学者是直接给听众输入,智者是把听众激活.所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文,而是把焦点放在用什么程序把听众激活,然后听众自己可以生出智慧,不依靠老师. 让员工激活自己而不是依赖你. 爱恨情仇....以人为导向的演讲. 如何描述一种情素,演说 1.核心目的是把听众激活,升起事消除此情素. 2必须讲此情素带给你的结果 3必须讲你的这份情素,这个过程中提炼出什么观点,思想理论.小爱是陷阱,大爱是尊严必须有本事把你的经历总结成思想理论,你才有机会成就大业. 4,必须从你的这种情绪走出来,似乎讲别人故事,也就是讲的过程中不能情绪化,例一会哭一会笑. 5,你有情绪会干扰听众的思考,干扰听众的判定. 6,最后结果把听众的心弄乱. 没有走出来你与别人分享的是情绪走出来与别人分享的是智慧眼泪往心里流滋润心,处流弄湿灵魂领袖就是自己不被七情六欲打动,而用七情六欲打动别人. 接收心理：专题互动系统魅力大,听众根本上不乎你说什么,而在于你说99%高度,1%行为. 每团体讲的话都有道理,对他自己来说,所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同.例：刘邦说了什么a.很有道理.b.太重要了.c.我怎么没有想到别人怎么就没有想到无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴一个不敢让别人评论的人无法信服,更无法成功.你能吸引人核心不是在于你比他强,而是他和你一起有自我.：你问他们三条,他铁定会接受你一条..话能打动别人,在于情理之中,预料之外刘永行说了什么 1怨别人永远解决不了问题 2什么事做不到10就不要,一生只做一件事 3我承认你对我一个失望,我不承认你对我所有人失望.、如说加强正面没有不好的人,只有不好的经历,没有不好经历,只有不好的解释. 学习本身就是生活,如4年就是真实的生活体验. 4.听众愿意接受直接问,马上能用的,不愿接受间接,未来的. 所以智者演讲三三制来设计 1.三分之一当下用 2.三分之一核心 3.三分之一未来用 5.听众愿意接受好坏参半的事实1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀.2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角.3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助.如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴.4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK.5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶.6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误.7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋,别人气愤.8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华.9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势.10、没有不好的人,只有不好的经历；没有不好的经历,只有不好的状态；没有不好的状态,只有不好的能量；没有不好的能量,只有不好的引导.11、人合不如志合,志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合.12、打造团队就是培养、引爆性灵.培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败.13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西.老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界.14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生；掌握演说智慧,胜过百万雄兵.15、有心情才有爱情,有心情才能做事情.16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易.9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛.10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐.11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高.12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂.13、一个老板宁可错也不能丧失权威.14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣.15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成.-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果.18、常做紧急事情,紧急事情越来越多,最后忙到消失.老板消失有两种：一种忙死,一种气死.19、问题太多是因为高度不够,高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定效果.20、低头向钱看,抬头向前看,只有向前看,才能向钱看.21、事业成功的人在学校读书的时候虽少,但本身自强不息努力学习精神不减.22、没有人缘就没有财源.23、绝对不能改变那些改变不了的,必须改变那些能改变的24、中国的企业家太累,创业阶段白天当老板,晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中,缺乏运动.没有持续的爱好,没有家庭的幸福.....心灵孤独是他们最大的杀手25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻.26、什么叫不容易,把一项工作重复做千万次不出错,叫不容易.生活中很多事情要立刻去做,落实到行动中才会有结果.27、每个人,无论他从事的是什么行业,最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品28、物有物性,人有人性,销售是人与人之间的沟通,交流的活动,人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用.29、管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧.30、有两种人永远无法超越别人,一种是只做别人交代的事,一种是做不好别人交代的事.31、习惯去做失败者不做的事,这就是成功.32、没有想象那么难,没有像想象那么可怕.33、任何伟大的事在事前都有明确的目标.34、只有学会应对不公平你才学会了生存.35、自信是不断的拒绝,又不断坚持的反复的过程中建立起来的.36、面对异议要用行动证明,要坦诚沟通,一味抱怨,逃避和冷战就是懦夫.37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活.38、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功.39、满足于今天所做到的任何事,明天将是更美好的一天.40、没有人会失败,只有人会放弃.打电话时你的声音将包涵你的全部.41、一个伟大的概念诞生之后,要马上付诸行动,否则恐惧会乘虚而入.42、婚姻好比一个股份制公司.夫妻的股份要不断有幸福的利润产生.否则就会亏本,迟早要倒闭.43、当你横加指责时,你的注意力集中在过去.如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来.44、好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门45、激发员工意志力的7大问句1你多大年龄/学历25年后同学聚会你想怎么去3有谁曾看不起你你喜欢过谁他却冷落你4每个月打算孝敬父母多少钱5你打算什么时候买车6你认为现在的工作状态能达到上述目标吗7你打算什么时候开始行动46、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢,目标高于一切.47、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要.48、不计划成功就等于失败.49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来,团队也是如此.50、老板创立公司是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现他的梦想.51、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心.52、学知识是学到有智慧.很多人都在拼命学知识,最后丧失灵性.53、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系.54、王者之道,教化万方；老板之道,教化员工.55、公司要发展是在内部找到闪光点,而不是照搬、照抄其他模式.56、讲话永远只锁定核心,目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的.57、我们永远是达到别人想要的结果,而不是达到我们想让他达到的结果.58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌.59、发展不好的企业是缺少内在动力,多的是方法模式.60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或没有.成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情.61、全世界发展好的企业人才是内部培养的.62、老板学习是学很多丰富自己的系统,绝对不是套用一个系统.63、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的.65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你,你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成.73、每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟的表现.74、想要影响别人,自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉,坚信自己具有完成任何事情的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.79、领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人,那么他就是人；否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准,领导者才有效率.85、权力多一分,姿态要低一分.86、真正的英雄不是没有卑下的情操,而是永远不被卑下的情操所征服.87、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人,发展的空间会更大.88、成功者边干边完善,有什么条件用什么条件起步.89、成功者就是燃烧自己,照亮别人,善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧.90、你的命运决定于你所经常接触的人.91、成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利.92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家.93、你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务.94、感恩是富裕的人生.它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力.开启力量之门,发掘出无穷的智能.95、没有激情,没有动力就是很少人需要你.核心是你要不要,而不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想为了谁就活在谁的心中97、疯子就是一直想做一样的事情,而得到了不一样的结果98、对人类贡献的最高境界,就是成为人类的精神领袖,也就是成为他人效仿的榜样.99、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信.100、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活.102、影响力最终决定事业停留点.103、每个人都是领导者,主动和被动差20倍104、 21世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能力105、领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度107、一个人能走多远看他与谁同行,一个人能否成功,看他有谁指点,一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友108、企业想有持久的竞争力,唯一的办法就是比别人学的更快109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争110、学适合当下的,有用的,听了立刻行动的,不记老师讲什么,悟自己感觉到的,触动到的,心中长出的东西方法论、技巧论是基本的,老师的思想论是让您成为知智者,成为贤者111、成功的典范不在于你赢过多少人,而在于你影响过多少人骄傲的意义,不在于你帮过多少人,而是有多少人将你放在心上112、随便一个想法、随便一个决策都是冒险,无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑.113、能成事业的人,不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人,人成功不是什么条件都具备才成功114、领导力有多高事业就能做多大.领导力的核心就是影响力.影响力的核心就是自发自愿.115、你对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度.116、解决问题就是承担责任.没有人通过讲道理能解决问题,要用行动.117、上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击.118、凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改.119、抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你.120、即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残.老板应对员工多些关注和表扬.养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么.―――你不用心,他不动心.121、贫贱夫妻百事哀.当人为生活所迫,没心情时,爱从何来122、一个对自己生命负责的人才叫成熟.面子重要,别人重要,唯独自己不重要.123、孝心的最高境界：父母以你为自豪.124、爱他她的最高境界：让他她以你为自豪.125、当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了. 126、只要孩子在家什么都跟你说,沟通就没问题了.127、老板和员工共事,你离开他,他离开你,都很正常.老板想弥补,是因为不想承担罪恶；想离婚不敢,是因为不想承担罪恶感.。
刘一秒演说智慧经典(内部笔记)
刘一秒演说智慧（内部学员笔记）1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴！%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力，用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了，你就问别人10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型：老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块：说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角：气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如：马云说了什么——投资公司有的是，马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧，只拍电影。
&——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱，给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
刘一秒2万元核心课程《影响智慧》内部笔记
智慧秘籍书写样板： 业绩前三名的员工，年底请其父母到 公司来参观，并给予物质奖励。 ----北京大府宾馆 总经理：王海燕
化解阻力
意志力---自我引导的精神力量
（使用定义）
例如：
1.A 老板要求命令员工不要再
成为业绩后三名
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B 员工自己心里觉得我绝对不能成为 业绩后三名 2.A.父母对孩子说：“你看妈妈多不 容易，要多理解妈妈；或长大要对得 起妈妈，回报妈妈。” B.孩子自我心里跟自己说要理解妈妈 一定成为妈妈的骄傲 激发意志力的四个步骤 1.明确你要的目标 2.明确你要实现此目标的理由和动机 3.不断丰富，加强新的理由和动机 4.下定决心 动机和理由（女） 1.让员工富起来 2.解决社会就业 3.市场份额 4.自己换奔驰，花 200 万 5.100 万建厂房（打地基） 6.100 万存给孩子做教育基金 7.买别墅给老人住，300 万 8.投资 16.6 万和老公一起学习 9.必须让小孙等那些优秀的男人欣赏我，佩服我 10.一定找一个像张大增那样的男人，好利来的罗红更好
两大阻力 一、恐惧 男人所有的不幸，所有男人的不幸， 根源就在于恐惧 二、惰性
用潜能的力量激发员工的动力，化解
员工的阻力
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潜能 如：E=MC2（爱因斯坦） E：能量 M：质量 C：速度
1.物质（东西）自身以能量的形式 存在。人和钱都是物质 2.物质之间存在的方式是相互吸引
排斥是另一种吸引 人和人是互相吸引，人和钱是互相
吸引 3、能量大吸引能量小的 4、增加能量的策略
A.增加质量（增员） B.增加速度（行动力） 所以使用开发潜能的过程就是不断 增加能量的过程 使用潜能的模式（增加能量） 以帮助员工实现月收入 2 万为例 （员工现收入 2 千） 学潜能增加能量就是要帮助我们 实现我们要的
刘一秒-如何生发智慧整理笔记
刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。
他说什么叫宇宙智慧。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙智慧。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
要用宇宙十项的智慧来教他。
那什么叫宇宙十项智慧？事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家，所以家长必须教孩子第一条，让他勇敢、大胆无限制、不设限，没有局限的幻想，幻想越离谱越好。
所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家，这句话同意的请掌声告诉我。
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧
一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身.什么叫团队:有默契就叫团队，没默契就叫团伙,默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心"的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数.阅人无数,不如名师指路.名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的,他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业.4、有灵性和悟性的人。
(最新经营)刘一秒实用智慧总裁班影响智慧
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-1114:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿先教化后导入体系怕——主要心思于个人利益上，不于企业利益上给爱的人带来幸福——成为其精神领袖选合伙人——把心拿出来，不需说服老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事成为领袖——自己所做一切为他人解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本小老板——小错不犯，只犯大错大老板——小错不断，不犯大错有道理的通常用不上，有用才行不破不立——学问等于一切不要惯性思维运营企业就是运营人，产品只是媒介小老板运营事，小老板把150个零件组成一个设备大老板运营人，大老板把150个人组成一个团队运营人，要看运营人的什么？——动力大小，阻力大小所以运营人就是运营动力，运营阻力这就是成大业者“目中无人”的原因例：人品，学历，形象且非选人的根本员工三大动力：一、食（衣食住行）让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛三、爱（爱人、爱事）两大阻力：一、惰性二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就于恐惧男人要敢——追求人生伴侣富贵险中求——勇敢第一正人用邪法，邪法亦为正老板做一切事，必增加动力，化解阻力用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。
潜能——你潜于而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。
例：E=MC²任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存于2、物质之间相互吸引，钱和人均是物质，人吸引钱，人。
老板吸引员工。
3、能量大的吸引能量小的4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。
激发员工的激情把简单的事情重复做。
真正重复才能产生结果。
能量决定生存价值开发潜能模式1.早中晚各看目标一次2.早中晚各写目标十次3.早中晚各读听看目标十次4.持续不断于头脑中思考想象你的目标（所有的结果均是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者均是幻想家，而普通人天天于学你不要天天幻想）5.你不去加强的事情就会消失员工为什么能追随你的走？1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。
影响智慧学习笔记
◎影响智慧笔记◎影响智慧课程笔记（刘一秒老师）2013年11月23-26日广州1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人（成人就是自己成人，就是成就他人）2、所有的人纠纷都起于不懂人。
影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。
如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖。
如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加他的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，爱因斯坦著名的质能方程式E=mc2，E表示能量，m代表质量，而c则表示光速。
4、进入人的动力、阻力金字塔第一版块：动力金字塔第一塔：人心得人心者得天下，世间谁曾得过人心？人心既然不可得，能得的是什么？老板之道：不是得人心，而是运行人性。
运行人性之道：让他心生力量。
一、具体做法1、理解，为什么理解万岁？任何人做任何事都是可以理解的。
老板越能理解人越强大。
2、尊重尊重，尊重并支持，放权，让人绽放，而不是改变人。
改变人心是愚昧的做法。
人心难测就不用测，而是运行他。
3、认可老板顿时觉醒：所有追随自己的，都是认可自己的。
老板能够发现人的优势，认可他的优势，帮助他发挥优势。
第二塔人欲人的本能，就白了就是欲望。
智慧老板见人不是人，见人又是人。
人的欲望说白了，就是活的体面点。
1、食：指衣食住行，是人最基本的保障。
2、性：性能，在选人上，当动能不在的时候，大势已去。
要选有强烈的企图心的人。
我有价值，别人就会找我，自然就有价格。
性能的2个命脉：先天造化，后天吸收。
3、爱：八大爱的动力①爱自己：最危险的人就是不爱自己的人。
不能给自己生产方式改革，能给企业带来变革吗？②爱家庭：爱家庭，就给为家人付出，承担与成长、走常态就是走程序，走程序就是应付。
③爱家族：家族就是生存族。
激励家族的动力两个命脉点：A抓未来：从孩子抓起，这是全家庭每人都绕不过去，是串起来的线B抓正能量，抓住正能量，往前走。
（不可纠正，不可强求）④爱公司团队：（爱也得爱，不爱也得爱，人心决定的）爱就敢要求当老板看团队成长的时候，团队成员会有成倍动力产生。
刘一秒影响智慧笔记1 26页
1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
2.领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
5.解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。
不和公司一条心，小错也不能包容。
11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。
老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。
―――你不用心，他不动心。
12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。
一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。
员工认为自己还不如一只狗。
遂辞职。
13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
15.想干什么不能干是因为条件不够。
16.贫贱夫妻百事哀。
当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。
面子重要，别人重要，唯独自己不重要。
（错）18.为了老公愿意牺牲。
（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。
老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
影响智慧笔记
人与人的差别就在于动力和阻力。
没有动力就是天大的缺的，没品德可言。
企业有问题——老板虚伪。
动力：食（衣食住行）、性（生命力）、爱（八大爱）阻力：恐惧。
所有男人的不幸和男人所有的不幸都是因为恐惧。
惰性。
人之初，性本惰。
影响力：影响力表现于能让别人发自内心。
影响力的根源来自五种感官（视、听、嗅、触、味）之外的潜在能量。
老板和老板最终比影响力。
发挥优点比改缺点重要。
运用潜意识影响力：E=MC平方 E=能量 M=质量 C=速度1.物质自身以能量的形式存在。
（物质——东西）2.物质之间存在的方式——相互吸引。
（人是吸引人和钱）人围事转，别人为你转。
3.能量大的吸引能量小的。
4.增加能量的策略。
A、增质量（团队）；B、增速度（行动速度）潜意识影响模式：1、早、中、晚各看目标一次；2、早、中、晚各写目标十次；3、早、中、晚各读（听）目标十次。
人不会拼命做他不相信的事。
人世间最难的事就是让人相信，政党和宗教就做这个事。
要想实现月收入100万——先要相信老板的智慧——让老板相信认可你的人越多越好——政治相信你的人越多越好——老板一切都是重复确认的结果（用五种感官）。
事实就是确认的结果。
你想要什么结果就确认什么。
重复什么就是什么。
4、持续不断在头脑中思考想象你的目标，你会成为持续不断、思考想象的结果永远不要相信没有结果的人。
所有发明创造都是想出来的。
所有成功者都是对他的行业——痴迷！5.直接进入运动第六感五种感官之外的统称为第六感。
成功者——对事痴迷。
宗教——根本教育。
15下午老板带领员工重复确认。
人去做事——a、有意思；b、对他有意义。
凡是需要坚持的事都坚持不久！第六感进入第六感的策略1.放松；（是人物都是放松的a、肢体；b、思想观念）2.专注；3.重复；员工映照老板。
4.一个媒介；如，烟，酒，等让你有感觉的都是你的媒介。
成大事——有大爱。
一个媒介决定一个人的性格。
财富的荣耀，赚钱的苦楚。
5.直接催眠。
进入宇宙频率，6.老板影响力释放的三大核心力：思考力、决策力、行动力。
刘一秒演说智慧逐字笔记(全)
第一集好给台上所有人掌声鼓励一下，通过这个表达就知道，表达不会表达用也不太会用，然后这个气质也也不知道是为了哪说，所以要学到这个声音从哪才能出来，你是领导人领导人让你来发言，你上台发言都不太清楚，声音出都出不来，然后你感觉自己心里僵化啦，像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事，你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确，然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入，这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题，这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲，就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样，要瞬间扑捉到那个势，按照刚才发言的顺序站好来，啊现在呢，我们要开始选，选什么呢，每一个人选一个人，你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好？所谓好就是你认同就算好，你不认同就不好，那要怎么认为好呢？你就看谁讲的对你有帮助，我知道你们平时会思考一件事情，说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩，那些都是小人判断一个人讲话的水准，真正领袖看一个人讲话，他就从一个核心来出发，判断每个人他们讲完之后，来按顺序站好啊，我先提一条就是，你们选谁了，就是你们感觉会说话之前，人要学会讲话之前，是会讲重要还是会听重要？哪一种，会听的，咱们经常说会听的不如会说的，那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密，。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的，能听懂举手？事实不就是这样吗，所以你一旦被这个人打动啦，就代表你会被这类内容打动，如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心，就代表你已经习惯用外围所打动，而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧，还没在那个层面上，下面我们开始从第一位，每一个人只能举手一次啊，我们台上14 个人是不是、我们选出7 名前7 名，然后从7 分10 分往下提，345678910 这样，第七名上台的人每个人记 2 分每个人上台的时候，每个人都必须上台。
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心：写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说：所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝；这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如：孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是：立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心：写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧；功：内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如：名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。
刘一秒老师《影响智慧》
刘一秒老师《影响智慧》==东莞虎门丰泰花园酒店1解决问题难？还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）2小老板都是小错不犯就犯大错（专犯根本错误）大老板是小错不断，大错不犯。
3老板是学有用的还是学有道理的？有道理的通常都用不上Eg：A努力一定会成功B努力不一定会成功哪句话有道理不是关键，你怎么认为对你有用是全部意义经营企业就是经营人产品只是媒介Eg：A公司2000人，通过化妆品组合在一起；B公司2000人通过珠宝组合在一起；小老板经营事大老板经营人小老板能把150个零件组合在一起，变成一台车；大老板能把150个人组合在一起，变成一个团队。
——>经营人到底经营人的什么？要看人和人的根本差别人和人的根本就差在动力大小！同时看谁阻力小。
所以经营人就是经营动力经营阻力！这就是成大业者目中无人的原因在他眼中把人当成一个物体物体在运动中就需要动力，同时遇到阻力，这样他不受其他外围情绪因素干扰，如人品，学历，形象等学习的过程是痛苦的，因为要否定自己，不否定自己就无法进步老板要从根本切入，而不是从外围往里学，如图员工三大动力：一，食（衣食住行）二，性（性能，生命力）所有成事业者都是体能旺盛三，爱（爱人，爱事）两大阻力：一，惰性；二，恐惧；男人所有的不幸，所有男人的不幸，根就在于恐惧。
老板所做一切事都必须是增加员工动力化解员工阻力用潜意识激发员工动力，化解员工阻力。
潜能：你潜在没有使用的能量有的是你知道，有的是你不知道如，E=MC²(爱因斯坦)E能量M质量C速度任何操作方面的学问都无法高于此公式1物质自身以能量的形式存在；（东西），如：磁石，芯片2物质之间存在的方式是相互吸引；钱和人都是物质人吸引钱老板吸引员工3能量大的吸引能量小的4增加能量的策略A增加质量（增员）B增加速度（行动力）激发潜意识激发潜能就是不断增加能量的过程——>激发潜能激发能量的模式（以教员工实现月收入2万为例）现在收入2千第一，早中晚各看目标一次第二，早中晚各写目标十次第三，早中晚各读目标十次员工会不会拼命去做他不相信的事，所以要想让员工行动必须让他先相信。
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刘一秒2011年302届广州《影响智慧》笔记我们是学习有道理的还是学习能够让我们飞翔的？不管你们会什么，只要没有采取行动就是障碍。
人生第一风险就是：学错东西就是电脑装载不同的软件、程序、内存不一样，命运不一样！经营企业就是经营人小老板经营事，大老板经营人凡是没有进行到经营人的思维意识，你还在个体层状态经营人到底经营人的什么？是人心吗？是思想吗？是思维意识吗？是梦想吗？试问选人的标准没有抓住核心命脉，怎么去经营人的命脉！先回头看人和人有差别根本上在哪些？欲望？思想？内在力量？背景？命脉在于内心命脉不一样任何人想往前运行想超越别人必须有强大的动力！是人往前运行都会遇到阻力！就像一个物体运行！所以经营人就是激发动力，化解阻力！成大业者，心中有爱，目中无人！每个人就是一节动车，而不是老板是车头心中有爱，目中无人就像伟大的医生（爱人，下手要狠）经营人：经营动力、化解阻力人往前走的三大动力：1、食（衣食住行）生活、生存物质2、性（性能、生命力）狭路相逢脸皮厚者胜具体表现就是命旺、性能好3、爱（爱人、爱事业）爱一个人，为父母为家人。
而做的事！两大阻力：1、恐惧：患得患失所有男人的不幸，男人所有的不幸根源就是恐惧、不勇敢男人有一丝恐慌就是堕落！恐慌是怎么形成的2、惰性：人之初、性本惰用生生不息的思维意识去经营人即：激发动力、化解阻力（只要老板心中是一个有头、有界的思维意识，你就长不大，同时到头就开始走向毁灭）爱长久，幸福长久就要没有头如：进入爱因斯坦的思维意识E=MC2E：能量 M：质量 C：速度1、物质（东西）自身以能量的方式存在如：人和钱都是物质2、物质之间存在方式是相互吸引人和人之间是相互吸引人和钱之间是相互吸引3、能量大的吸引能量小的（身不由己）4、增加能量的通道：A增加质量（团队）--素质B增加速度（行动力、思考力）以公式意识来经营人增加动力、化解阻力如：以帮助员工从月收入2千到月收入3万为例增加员工动力就是增加员工能量的过程具体使用模式：（1）早中晚各看目标十次（2）早中晚各写目标十次（3）早中晚各读、听目标十次人会不会拼命做他不相信的事？（员工要相信月收入2万才会采取行动）领导最关键80%精力要做一个动作，就是让员工相信。
（这是人类最难的事情）如何让员工相信？如“相信”为什么“相信”这两个字念：xiangxin我们经过看、听、说、写“相信”才确定这两个字念xiangxin那如果我们重复的是月收入2万呢？重复的是精神呢？是爱呢？是怀疑呢？到此老板觉醒：经营人就是给人输入一套新的软件程序、而不是改变、培训他具体做法就是：早中晚各重复一次连续21天以上（4）在头脑中、意念中持续不断思考想象你的目标你会成为你思考想象的结果！只有你的心力、思考力、速度达到一定程度，此刻才会飞翔。
人类所有发明创造都是思考想象的结果老板必须亲自带头进入一种思维意识，一直不停进入这种思维意识，人生才能飞翔、圆满（5）直接进入第六感我们把视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉成为五感常人就用此五感与客观世界对接，也活在此五感中，也因此成为正常人、普通人五感之外的统称为第六感进入第六感的通道：A放松（肢体、思想）一点思想不放松，整个领域感觉尽失B专注（能专注就专注任何事）C重复D一个媒介就是让你有感觉的东西包括：有形和无形的（烟、酒、衣服。
）随时随地随阶段找自己的媒介可以进入状态、进入第六感成功者像保护生命一样呵护他的感受，必须有感觉的一切人生、事业的失败始于降低要求！具体做法：老板带领员工持续找到自己媒介E：催眠进入宇宙频率所有的人往上走在各个角落有一个自己的世界寄存着自己的身、心灵最不好的爱人是不爱自己的人进入爱：一、凡是你没有状态没有感觉的时候就是你此时没有爱在心中！如：晚上睡觉觉得孤独、失落、某一天过得不充实、痛苦的寻找快乐幸福的人是内心充满爱的人没有大爱就不会有深层次的第六感二、只要爱没有增加，一切不会有根本改变老板看自己今天有没有进步，就看自己在爱上有没有增加一分三、爱人就是随时随地的影响人健康、快乐、成功小老板到处炫耀大老板到处照耀四、老板爱员工就是成为员工的精神领袖五、爱生灵万物他会给你乐观情怀、情趣、情调。
只有爱生灵万物你才能乐观爱自己远离邪恶与绝望的引诱，要让爱使之升华如：老板连一条鱼。
一盆花都养不了，怎么养3千、3万人大成者只是一个真实生活的人至情至性我本有天眼，我瞎因有师看开：心灰意冷看透：从容淡定强势文化就是当你看到一个人时你把焦点放在怎么超越他弱势文化就是天天找身边优秀的人缺点和不足来建立自我或把对方灭掉用E=MC2意识来使用意志力来激发团队动力、化解阻力何谓意志力？就是自我引导的精神力量男人自我引导一次他就变了长大就在自我引导的一瞬间你平时越要求“这次会做好”但他失去了自我引导的机会走不到自己的精神世界如：1老板和员工之间：A老板要求命令员工不要拖后腿B员工自己觉得我绝对不能拖团队的后腿2用在感情上：A老婆要求老公多关心我B老公自己觉得以后要多关心老婆3用在教育孩子上：A父母要求孩子理解父母B孩子自己觉得以后不让父母在伤心到此老板知道：老板的境界就是让员工学会自我引导激发意志力的四个步骤：1明确我要的目标2明确我要达到此目标的理由和动机3不断丰富加强新的理由和动机4下定决心所有长不大的老板都是没有及时回报你的恩人路越走越窄你给恩人一个特别的回报，恩人会给你一个特别的回报常人成功都是靠报仇雪恨的力量！有刚性有血性！下定决心和过去断绝联系任何能往前进行就是心中的动力大于外界的阻力，而他的动力来自于他心中的动机在往前走一步就触摸到内在动力、动机与外在阻力其实就是内在筹码，外在筹码。
筹码在哪里？经营人就是经营筹码凡是没有触摸到筹码的人就是没有成熟筹码决定什么是事实用E=MC2的意识进入毕加索的动力（进入大师通道）回头看进入第六感：放松（有一个思想不放松感觉尽毁）进入毕加索：1、负责A对某种文化道义负责B对真实的生命负责大成者都是在追求真实的生命感受！2、毕加索只是用笔描述第六感毕加索把身边任何东西都当媒介人生精彩美妙的瞬间都是在体会当下的第六感这是所有大师进入大师的通道李白—诗仙直接用诗词描述当下第六感李玟—直接唱出第六感托尔斯泰—直接写出第六感老板的修行就是随时随地的把自己的第六感引向向上向善，流淌他当下的思维意识3、痴迷毕加索痴迷于艺术，所以能驾驭各种诱惑老板如果没有迷上那个事业中，中途怎么都倒或转弯老板生活、事业上修行的通道和境界：A迷上一个事儿B迷上一个人生命是在什么地方、领域引爆，而不是把生命修成什么样！进入三大动力之—性能、生命力人生事业下滑就伴随着性能的下滑（生命力越强、第六感越好）老板性能都跑哪去了？为什么没有精力成就事业？没有精力过幸福人生？答案是：一个死穴就是热饭一、有爱之性是升腾，无爱之性是消亡所以成大业者不会和没有爱意的人有性二、对性有不好的观念和经历三、子时热饭最伤身（23:00—1：00）四、心气未至伤血五、肾气未至伤骨六、肺气未至伤筋七、夏行冬藏冬不藏者，春必病温八、下雨阴天热饭，赶上打雷就废了九、小便后15分钟以内热饭超级伤身十、最好的时候是有太阳的时候一个女人最大的不幸就是未曾心动或心动过没有回流情无所依托是性能成就了事业，而不是通过性能释放恐惧：世人一生都在恐惧中度过，恐惧的时间比睡眠的时间还长一个不会化解恐惧的人，一生无法真正大成获得幸福！如：三大高手用恐惧的力量实现影响亚历山大希特勒成吉思汗恐惧怕得不到，得到又怕恐惧用E=MC2的意识来化解恐惧先看人生六大恐惧：1、死亡—怕的是遗憾（你所有的痛苦都是起于遗憾）立刻行动，了却心愿谁先放下谁开始有段人生2、衰老—怕的是生存受到威胁（立刻行动确定晚年不受威胁）越老越值钱：思想心智晚年依然很有价值外在做的越多，内在会越衰老心智消亡3、疾病—怕的是没有资源立刻行动，创建资源4、怕失去爱（某人的爱）—怕的是没用了（价值）在生活中奢侈的爱情是两个人谈谈精神世界活在自己世界中的孩子是最快乐的孩子立刻行动让自己爱的不可替代5、怕遭到批评—怕的是被抛弃立刻让自己变得在某一点上最有用6、怕贫穷—怕的是生存不了立刻行动获得生存资源员工心中的六大恐惧及化解之道：1、怕承诺不兑现化解：老板必须白纸黑字，签字画押，公开承诺2、怕公司老板不能深层次发现，回报自己得到价值（某一层次读懂，深层次发现它的价值尤其是高人）化解：老板必须白纸黑字建立机制，包括两部分：A特奖 B全员推荐3、怕老板中途转行化解：老板必须天天明确后半生交给这个事最高统帅就是看谁坚定信念—信仰4、怕行业不行（有变）化解：老板必须先明确行业的未来（这是思想行政永远的工作）5、怕上级心里没我化解：老板必须明确你选择的是一种本事和高度（谁用这个高度我就用谁，不是看人）6、怕自己跟不上化解：老板（公司）必须明确只要你有意愿公司会一直带你往上走用E=MC2的意识化解老板深层次阻力先回头看老板动力是如何耗尽，潜在阻力如何升起？耗尽1、与相关部门打交道A关系很好 B关系差2、纠纷每一年有无数有潜在的中型企业家退出江湖或人亡事亡3、情因情的事业对情失望4、看破红尘：心灰意冷了就是心力不足了5、放纵人事业有成，不膨胀不放纵在各种关系中融进事业家庭美满依然像孩子一样纯净的活着化解之道：1、靠吃喝嫖赌这些方式当一个老板没有更高的人文精神追求，此时有了财富会在他手中体现出邪恶的一面他也只能追求最原始的自己—即：吃喝嫖赌毒难道是宿命吗？是无法破碎的吗？他为什么能这样做呢？他也只能靠此平衡身心，化解阻力再战江湖（此乃恶性循环，暂时缓解，崩盘更快）2、必须进入人文精神追求对老板来说就是：A自己吃饱喝足帮助更多的人吃饱喝足B你自己幸福了，帮助更多的人走向幸福快乐（先富带后富，先福带后福）到此老板明了：没有人文精神追求也根本成就不了大业，也体验不到人真正的幸福、快乐只有精神回流才能生生不息，永不枯竭3、必须会结交朋友（分而交之）人的问题还需要人来解决，而不是依靠神A事业的朋友和此人事业上的一切都可以说，绝对不谈其他任何事B谈经论道的朋友和此人探索一样悬疑之谜C玩的朋友玩就尽兴玩，达到极致、释放、回流D政治的朋友和他一起谈政治两个人就是政治团体政治高度就一个词—立场没立场或立场不清有立场的人是没有好坏不诚信为政治立场可以撒谎E婚姻、情感、孩子教育的朋友你分别跟不同的朋友化解了不同方面的负面阻力玄机在于：跟一个人心中所有东西说多说全心中就会有无数的慌张五种朋友都不认识而此时自己是安全的再往前走一步就知道自己颠倒的思维意识天之道损有余而补不足人之道损不足而补有余很多公司在内耗中把自己消耗问自己动力在哪儿，阻力在哪儿？只要速度加，能量就会加速度快就是就不会脱离轨道影响人之道：就是影响质量和速度敬：伟大的刘一秒老师。