房地产开发的成本控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计(论文)题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师(2017年5月)XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。
因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。
那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料,通过招投标过其他方式呈报工程造价,通过评标、定标,由业主或其委托的咨询机构确定中标单位,并与其签订合同价格,最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新,人们越来越关注在保证质量的前提下,如何控制装饰工程的成本,降低工程成本,提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化,在激烈的竞争中生存,除了全面提高素质,建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制,建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本,控制生产经营成本总水平,实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词:建筑工程;成本管理;成本掌握AbstractAuthor:Tutor:In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利,一个项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。
成本控制理论毕业论文答辩问题及解析
成本控制理论毕业论文答辩问题及解析1. 论文概述- 论文题目: 成本控制理论在XXX企业中的应用研究论文题目: 成本控制理论在XXX企业中的应用研究- 研究背景: 成本控制作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
随着市场竞争的加剧,成本控制理论的研究和应用显得尤为重要。
研究背景: 成本控制作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
随着市场竞争的加剧,成本控制理论的研究和应用显得尤为重要。
- 研究目的: 分析成本控制理论的基本原理,探讨其在XXX企业中的实际应用效果,提出改进措施。
研究目的: 分析成本控制理论的基本原理,探讨其在XXX企业中的实际应用效果,提出改进措施。
- 研究方法: 文献综述、案例分析、数据统计分析等。
研究方法: 文献综述、案例分析、数据统计分析等。
2. 论文内容- 成本控制理论的基本概念: 解析成本控制的基本原理,包括成本分类、成本控制流程等。
成本控制理论的基本概念: 解析成本控制的基本原理,包括成本分类、成本控制流程等。
- 成本控制理论的发展历程: 详细介绍成本控制理论的起源、发展阶段及其主要代表性理论。
成本控制理论的发展历程: 详细介绍成本控制理论的起源、发展阶段及其主要代表性理论。
- 成本控制理论在XXX企业中的应用: 分析XXX企业成本控制的现状,提出应用成本控制理论的具体方法和步骤。
成本控制理论在XXX企业中的应用: 分析XXX企业成本控制的现状,提出应用成本控制理论的具体方法和步骤。
- 成本控制理论应用的效果评价: 基于数据统计分析,评估成本控制理论在XXX企业中的应用效果。
成本控制理论应用的效果评价: 基于数据统计分析,评估成本控制理论在XXX企业中的应用效果。
- 存在的问题与挑战: 分析在应用成本控制理论过程中遇到的问题和挑战。
存在的问题与挑战: 分析在应用成本控制理论过程中遇到的问题和挑战。
- 改进措施和建议: 针对存在的问题,提出相应的改进措施和建议。
房地产项目可行性研究毕业论文
房地产项目可行性研究毕业论文目录一、内容描述 (3)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 研究目的与问题阐述 (5)1.3 研究方法与论文结构概述 (6)二、理论基础与文献综述 (7)2.1 房地产项目可行性研究理论 (9)2.2 国内外研究现状及评述 (11)2.3 理论框架与研究假设提出 (12)三、房地产项目市场分析 (13)3.1 市场需求分析 (15)3.1.1 宏观市场环境分析 (16)3.1.2 微观市场需求调研 (17)3.2 竞争格局分析 (18)3.2.1 主要竞争对手识别 (20)3.2.2 竞争优势与劣势分析 (21)3.3 市场趋势预测 (23)3.3.1 行业发展趋势 (24)3.3.2 项目产品定位 (26)四、房地产项目财务可行性分析 (26)4.1 财务评价指标体系构建 (27)4.2 项目投资估算与资金筹措 (28)4.3 成本与收入预测 (30)4.4 财务效益评估 (31)4.4.1 盈利能力分析 (32)4.4.2 偿债能力分析 (33)4.4.3 营运能力分析 (35)五、房地产项目风险评估与应对策略 (36)5.1 风险识别与评估 (38)5.1.1 宏观风险因素分析 (39)5.1.2 微观风险因素分析 (40)5.2 风险应对策略制定 (41)5.2.1 风险规避措施 (43)5.2.2 风险降低方案 (44)5.2.3 风险转移策略 (45)六、房地产项目社会与环境可行性分析 (47)6.1 社会影响评估 (48)6.1.1 对当地经济的影响 (49)6.1.2 对社会就业的影响 (50)6.2 环境影响评价 (52)6.2.1 施工对环境的影响 (53)6.2.2 项目运营对环境的影响 (53)6.3 可持续发展策略 (54)6.3.1 绿色建筑理念 (56)6.3.2 节能减排措施 (57)七、结论与建议 (58)7.1 研究结论总结 (59)7.2 对房地产项目的建议 (60)7.3 研究不足与展望 (61)一、内容描述引言:首先介绍房地产项目可行性研究的背景和意义,阐述研究目的、方法和数据来源,以及论文的结构安排。
关于成本控制工程论文,关于工程成本控制的重要性相关毕业论文题目
关于成本控制工程论文,关于工程成本控制的重要性相关毕业论文题目关于成本控制工程论文,关于工程成本控制的重要性相关毕业论文题目此文是一篇成本控制论文范文,关于成本控制论文范文集,与工程成本控制的重要性相关毕业论文题目。
适合不知如何写成本控制及成本管理及施工项目管理方面的电子通信工程专业大学硕士和本科毕业论文以及成本控制类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。
[摘要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.[关键词 ]施工项目管理施工项目成本成本控制不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.本篇论文来源:://.xianbear./gongcheng/dztxgc/435410.在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.怎么写成本控制本科毕业论文播放:26117次评论:5327人1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.工程成本控制的重要性参考属性评定有关论文范文主题研究:关于成本控制的论文范文文献大学生适用:学年论文、学年论文相关参考文献下载数量:95写作解决问题:学术论文怎么写毕业论文开题报告:论文提纲、论文前言职称论文适用:技师论文、职称评初级所属大学生专业类别:学术论文怎么写论文题目推荐度:经典题目施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的`形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.参考文献:[1]于富生,王俊生等.成本会计学.北京:中国人民大学出版社,20xx.[2]李晓襻.国有施工企业成本管理浅议.中国水运,20xx[3]张国和.论建筑施工企业成本控制.安徽建筑,20xx[4]王志华.浅谈施工企业对施工项目的成本控制.江苏商论,20xx,[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,20xx免费论文参考文献:建筑工程成本控制论文企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。
工程造价专业毕业论文优秀4篇
工程造价专业毕业论文优秀4篇在日常学习、工作生活中,说到论文,大家肯定都不陌生吧,论文是一种综合性的文体,通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
怎么写论文才能避免踩雷呢?下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文优秀4篇,希望能够给予您一些参考与帮助。
[摘要]近来,在我国市场经济的大环境下,工程造价控制越来越先进、科学,采取的手段也逐渐多样化。
本文从工程造价的控制含义入手,分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。
[关键词]工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段随着社会经济的飞迅发展,城镇化步伐的加快,房地产业面临着一个严峻的问题就是求生存、谋发展,而最大限度地提高企业设资收益是重中之重的工作,而提高收益的主要途径就是降低工程成本。
一、工程造价控制的含义控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制的状态是动态的,工程造价在整个施工过程中处于不确定状态,如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。
只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
二、工程造价控制的措施1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有得大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
成本控制毕业论文
摘要关键词:成本控制;企业;经济效益;方法与策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究意义第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念2.2 成本控制的原则2.3 成本控制的作用2.4 成本控制的方法第三章成本控制实践3.1 成本控制的关键环节3.2 成本控制的具体措施3.3 成本控制的实施步骤第四章成本控制案例分析4.1 案例一:某制造业企业成本控制实践4.2 案例二:某服务业企业成本控制实践4.3 案例分析及启示第五章成本控制策略5.1 强化成本意识5.2 优化成本结构5.3 提高成本效益5.4 创新成本控制方法第六章结论6.1 研究结论6.2 研究不足与展望附录[此处可附上相关数据、图表等资料]摘要关键词:成本控制;企业;经济效益;方法与策略第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下,企业面临着前所未有的竞争压力。
降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。
成本控制作为企业管理的重要组成部分,对于提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在通过研究成本控制的理论与实践,为企业提供有效的成本控制方法与策略,以帮助企业降低成本,提高经济效益。
1.3 研究意义本文的研究对于企业提高成本控制水平,增强市场竞争力,实现可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。
第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过科学的管理手段,对生产经营过程中的各项成本进行有效监督、调节和控制,以实现成本最低化目标的过程。
2.2 成本控制的原则(1)全面性原则:成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。
(2)预防性原则:成本控制应以预防为主,避免不必要的成本发生。
(3)经济性原则:成本控制应追求经济效益最大化。
(4)动态性原则:成本控制应根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。
2.3 成本控制的作用(1)提高企业经济效益。
(2)增强企业市场竞争力。
(3)优化企业资源配置。
(4)促进企业可持续发展。
本科毕业设计(论文):某房地产开发项目可行性研究开题报告
本科毕业设计(论文):某房地产开发项目可行性研究开题报告一、选题背景随着我国经济的高速发展,城市化进程加快,房地产开发项目逐渐受到市场关注。
而在房地产开发项目中,可行性研究是一个非常重要的阶段。
通过可行性研究,可以评估项目的风险、利润、市场需求等因素,进而探索项目的可行性和发展方向,减少风险和不必要的成本。
本文主要就该房地产开发项目的可行性研究展开讨论。
二、研究目的和意义通过对某房地产开发项目的可行性研究,可以寻找开发的优势与劣势,评估项目的风险和收益,并得出相应的决策建议。
本研究的目的和意义在于:1.分析房地产市场的发展趋势和前景,以提供项目开发方向和思路;2.分析项目的优劣势并选择最合适的项目开发方案;3.分析项目的规模、建筑风格、产品定位等因素,以求满足市场需求;4.检查项目成本、销售价格、市场竞争力等因素,以评估项目的风险和收益,并提出有效的风险控制措施;5.分析环境保护、社会效益等因素,以探讨项目的社会效益和环境影响。
三、研究的范围和内容该研究的范围和内容主要包括以下几个方面:1.房地产市场分析:分析房地产市场的发展趋势和现状,以及未来发展前景;2.市场定位和竞争分析:对所选项目进行市场定位和竞争分析,以确定开发方案和产品定位;3.政策分析:分析国家、地方政策和相关法律法规对房地产市场的影响;4.投资分析:对项目进行投资分析,评估项目的成本和收益,从而确认项目的可行性;5.环保和社会效益分析:分析项目的环保和社会效益,评估项目的环保和社会影响;6.风险评估:对项目进行风险评估,制定风险控制措施。
四、研究方法和技术路线本研究采用文献资料分析法、统计分析法、专家咨询法等研究方法。
具体的技术路线包括:1.数据收集和整理:收集相关的文献和数据,并进行整理和筛选;2.市场分析:运用市场调查和分析方法,对房地产市场进行分析;3.投资分析:采用现金流分析法、静态收益率法、动态收益率法等多种方法,对房地产项目进行投资分析;4.风险评估:采用漏洞分析法、因果分析法、投资回报法等多种方法,分析项目的风险;5.决策支持:通过数据的统计分析、专家咨询等手段,为项目决策提供决策支持。
房地产方面的毕业论文(新版多篇)
房地产方面的毕业论文(新版多篇)房地产论文篇一房地产业产业关联度高,前向和后向带动力强,自1998年住房商品化以来,我国房地产业快速发展,对扩大内需,拉动相关产业发展,增加就业,促进国民经济发展做出了重要贡献,逐渐成为国民经济中的支柱性产业。
与此同时,房地产业运行发展的核心元素,房地产价格也快速上涨,部分地区出现房价过高,上涨过快,涨幅过大的现象,不断上涨的房价引出“房地产泡沫”的议题。
与房地产价格过快上涨共同被关注的另一议题是房地产价格泡沫可能导致的金融风险。
一、研究背景二、房地产金融风险(一)信用风险信用风险是银行面临的主要风险,是指由于借款人(企业和个人)由于主观或客观的原因而丧失偿债能力或偿a债意愿而出现违约,使银行不能按时足额收回贷款本息而面临损失的可能性。
按照违约原因的不同可分为被动违约和主动违约。
被动违约通常是指由于支付能力导致的违约。
借款人具有还款意愿,但是由于财务状况出现困难,导致支付能力不足从而被迫违约。
主动违约与借款人的财务状况,支付能力没有太大关系,而与还款意愿密切相关。
主要指借款人出于自身利益的考虑,在具有偿还能力的情况下,主观上不愿意偿还而选择违约。
(二)市场风险银行机构面临的与房地产有关的市场风险主要是指由于作为抵押物而持有的银行资产,由于房地产价格变化引起抵押物价值变化而导致的风险。
住房抵押贷款普遍被视为一种安全性较高的信贷资产,因而大多数银行都比较热衷于发放这类贷款。
但是作为抵押物的房地产价值的下降也可能使银行不能足额收回贷款。
一般而言,银行发放的抵押贷款额不会是房地产价值的全部,而是房地产价值的一部分,如70%,80%。
这意味着,一旦房地产价格下跌导致抵押物价值下降超过20%或30%,银行持有的抵押房产就存在“抵押不足”而导致贷款损失的风险。
同时,作为银行资产的抵押房产价值下降,也会直接使银行的资产负债表恶化,引发其他相关风险。
(三)操作风险房地产贷款操作风险是指由于银行自身违规操作,管理不当等原因而导致损失的风险。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中,企业要想获得持续的竞争优势,必须在成本控制方面下足功夫。
本文旨在探讨成本控制的重要性,并提出有效的成本控制策略,以助企业实现成本优化和利润最大化。
首先,成本控制是企业财务管理的核心部分,它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下,通过各种手段降低成本,提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施成本控制时,企业需要从以下几个方面入手:1. 采购成本控制:采购是企业成本控制的重要环节。
企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式,降低采购成本。
同时,企业还应加强对供应商的管理,选择信誉好、价格合理的供应商,以确保采购成本的合理性。
2. 生产成本控制:生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式,降低生产成本。
此外,企业还应加强设备维护,延长设备使用寿命,减少设备折旧成本。
3. 管理成本控制:管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。
企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式,降低管理成本。
同时,企业还应加强内部审计,防止贪污腐败现象的发生。
4. 销售成本控制:销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。
企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式,降低销售成本。
同时,企业还应加强与客户的沟通,提高客户满意度,减少退货和投诉,降低售后服务成本。
5. 研发成本控制:研发是企业创新的源泉,但研发成本往往较高。
企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式,控制研发成本。
同时,企业还应加强与高校、科研机构的合作,共享研发资源,降低研发成本。
6. 财务成本控制:财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。
企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式,降低财务成本。
总之,成本控制是一个系统工程,需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。
成本控制毕业论文
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书摘要中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑也发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”,另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理,作为一种新的造价管理理念、新的管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。
本文系统地介绍了成本管理,工程造价在项目全过程精细化管理的工具,对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项,进行了分析与研究。
最后通过实际案例系统的分析。
关键词:清单计价;精细化管理;全面造价管理目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义.........................................................................................1.2主要研究内容...........................................................................................第2章建筑工程成本管理 (2)2.1项目成本管理.............................................................................................2.1.1项目成本管理的定义.........................................................................2.1.2项目成本管理的目的.........................................................................2.1.3项目成本管理的作用........................................................................2.2成本管理四大核心控制工具.....................................................................2.2.1价款调整工具操作..............................................................................2.2.2工程变更工具操作...............................................................................2.2.3现场签证工具操作...............................................................................2.2.4工程索赔工具操作...............................................................................第3章原平住宅项目的成本管理分析. (3)3.1项目背景.....................................................................................................3.2项目概况.......................................................................................................3.2.1项目简介..............................................................................................3.2.2主要工程量及案例分析.....................................................................第4章结论与展望............................................................................................参考文献...............................................................................................................致谢...............................................................................................................第1章绪论1.1选题背景和意义成本管理就是在项目生产经营全过程,对影响成本的各种因素加以管理。
XX公司成本控制问题研究【毕业论文】
论XX食品有限公司成本控制问题研究摘要近几年来,世界经济处于一个低靡的状态,中国经济也不例外。
在竞争激烈的市场环境下,许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。
除了开发新产品、占领市场份额外,降低企业成本,获得更大的利润空间,成为现在许多企业重点关注的问题。
文章通过分析XX食品有限公司存在的问题,包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全;提出加强XX食品有限公司成本控制的策略,包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识,完善成本控制制度等。
关键词:成本控制;目标成本控制;变动成本法A study on the cost control of Fu Food Co.,Ltd。
AbstractIn recent years,the world economy is in a low state,the Chinese economy is no exception。
In the fierce competition in the market environment,many enterprises to find effective way so that they can survive. In addition to the development of new products,to occupy the market share,reduce the cost of the enterprise, to obtain greater profit space,become now many enterprises focus on the problem。
This paper present Fu Food Co. Ltd.,through analyzing the problems, including cost control content loss, cost control method is not reasonable,the weak awareness of cost control,cost control system is not perfect; Cheng Fu Food Co。
房地产毕业论文
房地产毕业论⽂毕业论⽂按⼀课程计,是普通中等专业学校、⾼等专科学校、本科院校、⾼等教育⾃学考试本科及研究⽣学历专业教育学业的最后⼀个环节,为对本专业学⽣集中进⾏科学研究训练⽽要求学⽣在毕业前总结性独⽴作业、撰写的论⽂。
从⽂体⽽⾔,它也是对某⼀专业领域的现实问题或理论问题进⾏科学研究探索的具有⼀定意义的论⽂。
⼀般安排在修业的最后⼀学年(学期)进⾏。
房地产毕业论⽂1 摘要:科技进步为⼈类带来巨⼤物质财富的同时也带来了⽣存危机,随着消费者对⾼品质⽣活的追求,⼈们对健康安全和绿⾊的⽣存环境产⽣了渴望。
在⽣态⽂明时代,企业欲谋求⽣存发展之道,应树⽴以环境保护为导向的绿⾊环保营销观念。
房地产绿⾊环保营销在房地产业的运⽤和实践体现出了多个策略的组合,若要房地产开发企业取得可持续发展权,需要⾛绿⾊环保营销之路。
关键词:房地产企业; 绿⾊营销; 营销策略 中图分类号:F29335 ⽂献标识码:A ⽂章编号:1006-723X(20xx)10-0091-03 ⼀、房地产绿⾊环保营销的内涵 房地产绿⾊环保营销是指房地产企业为达到追求环境与⾃⾝共存的⽬的,把“绿⾊⽣态”的理念引⼊到房地产⼀系列营销活动中,使得房地产项⽬的策划与实施有了指导⽅向,其内涵就是在房地产⾏业的实践中充分运⽤绿⾊环保营销的理念。
[1]房地产绿⾊营销具有三⼤特征:第⼀,房地产绿⾊营销策略⽣态化、绿⾊化。
第⼆,营销关系扩⼤。
之前,传统营销活动更多体现了企业与消费者的直线关联,然⽽房地产绿⾊营销理念扩⼤了这种营销关联,使得社会、企业和消费者三者的利益得以合理调节,产⽣均衡效益。
第三,绿⾊营销理念更多强调的是房地产企业的社会责任以及环保义务。
这⼀绿⾊理念不仅提升了房地产企业的⾃⾝形象,还树⽴了房地产企业的环保观念,也逐步增强了房地产企业的社会责任感。
[2] ⼆、房地产企业绿⾊环保营销分析 虽然从地图上来看我国地⼤物博,但⼟地资源却⼗分稀缺,尤其是耕地⾯积远远不⾜,13亿⼈⼝的可⽤资源相当有限。
【工程】房地产开发企业的工程造价管理毕业论文
【关键字】工程目录青岛酒店管理学院毕业设计(论文)设计(论文)题目:房地产开发企业的工程造价管理学号:姓名:院别:专业:工程造价指导教师:青岛酒店管理学院教务处制摘要............................................................................................... . (2)关键词 (2)1.项目决策阶段的工程造价管理 (3)1.1项目决策阶段造价管理的必要性 (3)1.2项目决策阶段的造价管理的措施 (3)2.项目设计阶段的造价管理 (4)2.1项目设计阶段工程造价管理的重要性 (4)2.2项目设计阶段工程造价管理的措施 (5)3.招标投标阶段的造价管理................................................................. .6 3.1工程招投标是有效控制工程造价的核心.. (6)3.2房地产开发企业在招投标阶段的注意事项....................... . (6)4. 施工阶段的造价管理…………………………..………………..………………… .74.1对房地产项目施工阶段造价管理的认识…..……………………..………… …. ..75.竣工阶段的造价控制....................................................................... (11)参考文献........................................................................................ .... (11)摘要:在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。
毕业论文论点成本控制的基本理论总结
毕业论文论点成本控制的基本理论总结第 2 章成本控制的基本理论成本控制,是企业自己的成本控制主体在其职权范围内,根据一段时间内提前建立好的成本管理目标,采取一系列预防和调节措施对在生产耗费发生以前和生产过程之中的各种影响成本的因素和条件进行管控,保证各项成本指标满足目标值,以实现成本管理目标的管理行为[11].(1)成本控制可以提高企业经济效益,增强企业竞争力。
一个企业的人力、财力、物力的占用和消耗情况可以通过该企业的成本状况反映出来。
企业控制了成本,也就可以更加清楚的掌握企业的人力、物力和财力的占用和耗费情况,从而通过成本的控制来实现产品成本形成过程的控制。
(2)成本控制是成本管理的重要环节。
成本管理包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查,这七个环节密切联系,相互促进,而成本控制又是这七个环节中最重要的一个,成本的预测、决策、计划等都需要通过成本控制来起作用,故为这七个步骤中最为重要的一个。
(3)成本控制可以改进企业生产经营管理。
企业生产一项产品,需要有充足的投资和正确的生产经营决策,需要有良好的产品设计和精良的工艺水平,需要进行严谨的生产计划和组织工作,同时还需要有合理的人事安排和物资管理。
以上所有的项目都可以通过产品成本反映出来。
企业在生产运营中的浪费和经营管理中的问题都可以通过对成本的监督和控制及时的被发现,这样才能迅速的做出补救措施。
因而,成本控制理所应当的成为企业管理的重中之重。
做好了成本控制,就可以为企业最大程度的减少浪费,降低成本,同时提高企业在各方面的管理水平。
“全面预算管理是对与企业存续相关的投资活动,经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度的安排”.全面预算管理是以企业制定的发展战略目标为依据,把企业的各项经营活动与企业的战略目标紧密的联接起来,最终将公司的经营决策目标以货币形式表现出来[12].全面预算管理体系从纵向可以分成五个环节:构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算和考评预算。
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设计费,把设计费用压得很低,更不可思议的是现在一般的单体设计周期都在一周左右,有的甚至5天出施工图,说实话,这么短的时间画图都画不出来,更别提什么设计思想,什么风格。大多都是复制拷贝过来的东西。所以现在都在说站在大街上你就分不清是在哪里,因为全国的建筑都是千篇一律的,一个地区,一个城市乃至一个单体建筑,都没有自己的的风格。大家都在尖锐批评设计师时,也想想他们的为难之处吧,因为经典的诞生不是偶然的,是要付出大量的心血的。同时我们也可想象,就这样出来的设计能保证经济适用的原则吗?我们开发商最容易犯的毛病就是:“我看哪个地方哪个建筑不错,你就照他的风格来”,不注意建筑比例、匀称,乱上造型,造成头重脚轻,不协调,不适用,更不经济,举一个最简单的例子,现在滨州的建筑都喜欢在屋顶做一个型钢或者是别的结构的造型,那东西没一点使用价值,视野开阔的建筑还好说,有的建筑在角落里面,没有仰视角度,人们就根本看不到这造型,一个造型下来少则几万,多则几十万,这对一个单体建筑来说不是一个小数目。还就是盲目的引进江南园林风格,这可能为了迎合一些住户的胃口,但是这东西建造上很不经济,使用上更不经济,不环保。比如说江南的天气以阴湿为主,所以那里的建筑都比较轻灵、虚幻,窗洞都开得比较大,可以改善室内的采光和通风,但是在滨州我们现在看到的也是大片大片的玻璃窗、玻璃幕在烈日下暴晒,冬天不保温,夏天不隔日,能量的损耗量太大了。轻灵是一种美,厚重也是一种美,本土的东西应该成为主流,外来的东西可以作为点缀。 管理的严密对于控制成本的作用是不言而喻的。与其他项目比如软件开发项目相比较,房地产开发项目对于管理的要求是更高的,因为它更复杂,涉及的面广,时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈,可能就会造成很大的经济损失,所以说那些松散的管理形式是不适合房地产项目管理的。对于组织的管理、人力的管理等等我就不说了,都很重要,我在这里我只说两个非常关键的地方,我觉得是对成本控制最有意义的,那就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说,在施工阶段,投资是最大,但项目的投资已经定了,也没有弹性了,在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。但是这两项也可能是牵扯到各方关系最多的地方,我们开发商也可能不好控制,这就需要处理关系时的灵活和智慧。
我是非常推崇自由经济的,但是自由经济的前提是信息对称,人们的理性,脱离了这两个前提,一切自由经济的理论都是空谈,都是笑话。但是在目前中国的房地产行业里面显然就是这个状况,地方政府、开发商和消费者形成了三方的博弈,这三方都不是理性的,信息也不是对称的。在这三方的博弈里面,获利最大的是地方政府,最弱势的是广大消费者。地方政府盲目的圈地,给房地产造势,提高土地的价格,增加行政性收费,是房地产项目成本最不好控制的环节。在长江三角洲地区,许多地方政府的收入居然有50%-60%的来源于房地产,这太不正常了。可以这样说,这是短视的行为(地方官员的个人目的在这部讨论),因为从表面上来说房地产活跃了,城市漂亮了(至于他的入住率也不讨论),但是这也大大的增加了你这个城市的交易成本,在资本流动不受限制的前提下,他总是流向与交易成本比较低的地方,最明显的一个地方就是香港,他以前是一个自由港,税率低,交通方便,政府效率高,大量的国际资本涌入,让香港在短时间里繁荣起来,但是香港的地产价格也在飞速上涨,导致了他的交易成本也急剧上涨,所以现在香港对资本的吸引力很低了,远不如珠三角地区,当然,投机资本除外。我想任何政府都不会欢迎投机资本进入的,但是我现在就听到好多怪事,某些地方政府居然觉得自己本市房地产价格偏低,希望温州炒房团来炒炒。所以说,健康的房地产市场需要三方面般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减,对于这块费用就是一句话:了解政策,和各政府部门搞好关系。
下面部分应该是空置房产价格的意义,限于篇幅,不详细展开了。
控制成本的意义是不言而喻的,在楼盘价格一定的情况下,你能控制好成本,就可以增加利润,利润是每个投资人的最终目的。反过来说,在楼盘一样的情况下,你能控制好成本,你就更具有竞争力。但是现在的悲剧是大家都注重房价,就像中国的股市一样,大家都在注意每个股的涨涨跌跌,很少有人去关注企业的经营状况,投机行为太大了。但是据我所知,在股市上获利最多的,受益最多的人不是乔治。索罗斯,而是巴菲特,据巴菲特介绍他买股票很简单,他只买他看好的企业,而不买大家看好的股票。
在房地产炒得沸沸扬扬的今天,我希望各方面都要冷静、理性对待,对于我们开发商来说最理性的事是控制成本,多关注点成本,少关注点房价,因为房价是市场决定的,而成本掌握在你自己手中。