“五小活动”“合理化建议”情况统计表.11
五小成果表格
4.防尘网的加工所使用角铁、扁铁、钢丝网等物资均价格低廉，使用周期长，防尘网是根据现场情况焊接而成，贴合现场实际情况又方便维护，且防尘网整体固定在盘区变电所门口巷道壁上，只在中间开了小门，便于防尘网开关和进出盘区变电所人员通行。
5.优化改造后的防尘设施加设后，盘区变电所通风更顺畅了，煤尘更是得到了很好的治理，且盘区变电所温度也有明显了降低，盘区变电所内卫生由原来的每班打扫两次减少为每班一次，且盘区变电所卫生面貌得到了明显改善。盘区变电所优化改造后的防尘设施即大大降低变电所内的煤尘，又改善了变电所内设备的运行环境，消除了盘区变电所内电气设备运行的安全隐患，大大提高了盘区变电所安全运行系数，值得在党家河煤矿以后的盘区变电所推广实施。
2.该轻型手动起重机，结构科学合理，操作方便快捷，故障率低，维护简单直观，具有极高的安全性、可靠性、经济性，大大缩短检修用时，使用效果非常好，应用范围广泛，消除作业现场的不安全隐患，提高了作业人员现场检查维修的安全性。
基层单位推荐意见
年 月 日
成果征集小组意见
年 月 日
展示会领导小组意见
年 月 日
群众性“五小”创新成果征集展示登记表
2.通过对35kV变电站接地消弧装置散热系统优化改造大大改善了接地消弧装置的运行环境，有效地避免了接地消弧装置内部设备因运行温度过高而引起的有机绝缘材料变脆老化，绝缘性能下降，甚至击穿，造成电气故障频发和材料的使用寿命大大缩短的问题，大大延长了接地消弧装置内部配件的使用寿命，从而有效地节省了接地消弧装置的材料配件费用，自改造运行至今未发现接地消弧装置内部配件老化损坏的现象，平均每年节省接地消弧装置的材料配件费用5万元。
“五小”行业整治工作现场监督检查评分统计表(公共场所)
“五小”行业整治工作现场监督检查评分统计表(公共场所) “五小”行业整治工作现场监督检查评分统计表(公共场所)扩展阅读：黄冈城区公共场所“五小”行业基本情况分析及整治规范对策黄冈城区公共场所“五小”行业基本情况分析及整治规范对策黄冈市卫生局公共场所“五小”行业（小旅馆、小美容美发店、小歌舞厅、小洗浴室、小网吧）是我市广大市民日常娱乐消费的主要场所，也是迎接省级卫生城市暗访检查的重点行业，其主要特点是行业数量多、分布广、流动性强、基础设施差、监管难度大、存在的问题多。
为对其“脏、乱、差”状况进行有效整治和长效管理，切实保障人民群众身体健康和生命安全，确保我市“四城联创”工作顺利开展，探索“五小”行业的科学监管模式显得尤为重要。
一、“五小”行业基本情况据不完全统计，城区“五小”行业总数约为380余家，持有有效许可证的约占30%；涉及经营业主和从业人员约1260余人；持有有效健康合格证明的约占60%。
各行业分布情况详见下表：“五小”行业统计表辖区小旅馆小美容美发店小洗浴池小歌舞厅小网吧市直黄州区合计5946105906615610313201939263864这些“五小”行业除“两证”不全外，普遍存在经营面积小、不能按要求划分功能分区、基本的卫生设施欠缺、经营者法律及卫生意识淡薄等问题。
主要表现在以下几个方面：1、流动性大。
“五小”行业经营户多为个体，流动性大、不稳定、经营业主文化程度低、卫生法律、法规知识欠缺，监管部门的整改意见得不到落实。
2、经营场所面积狭小。
大部分“五小”行业经营场所面积狭小，既是经营场所又是生活场所，无法进行合理布局，存在严重的交叉污染隐患。
3、硬件设施投入不足。
绝大多数业主把硬件设施投入作为取得行政许可对策，一旦获得行政许可，则将硬件设施挪作它用或流于陈列形式。
4、无消毒保洁意识。
为数众多的小旅馆不具备消毒设施，被褥、毛巾等卫生用具消毒流于形式，更没有做到一客一换，甚至连脚盆、脸盆都没有标记；小美容美发店一条毛巾洗到底，无皮肤病人专用理发工具、理发用具不消毒；小浴室用水无更换记录，无消毒设施，防蝇、防尘设施破损，消毒柜、净水器等卫生设施不能正常运转。
五小创新活动方案
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：
组长：彭国敏
副组长：申学礼张玉明
成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部
企业管理部人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织
ห้องสมุดไป่ตู้评比工作。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。
二、“五小”创新。和合理化建议定义
“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
五小行业专项整治活动记录
五小行业专项整治活动记录（实用版）目录1.背景介绍2.活动目的和目标3.活动内容和措施4.活动成果5.总结和展望正文一、背景介绍随着我国经济社会的快速发展，一些所谓的“五小行业”如小煤矿、小石油、小化肥、小钢铁、小有色等，在为国家经济发展做出贡献的同时，也存在着严重的安全隐患、环境污染问题和违法违规行为。
为了加强这些行业的监管，提高行业整体水平，确保国家经济社会持续健康发展，我国政府决定开展五小行业专项整治活动。
二、活动目的和目标五小行业专项整治活动的主要目的是通过加强监管，整顿和规范五小行业的生产、经营秩序，提高行业的安全、环保和质量水平，促进行业的可持续发展。
具体目标包括：1.消除安全隐患，减少事故发生；2.治理环境污染，保护生态环境；3.打击违法违规行为，维护市场秩序；4.提升行业整体水平，促进产业升级。
三、活动内容和措施为了实现整治目标，政府采取了一系列措施，包括：1.开展全面排查，摸清五小行业底数，掌握行业发展现状；2.制定并实施行业标准，规范企业生产、经营行为；3.加强执法监管，严厉打击违法违规行为，对存在严重问题的企业进行整顿、停产、关闭；4.推进企业转型升级，鼓励采用新技术、新工艺、新设备，提升行业整体水平；5.加强宣传培训，提高企业负责人和员工的安全、环保意识，营造良好的行业发展氛围。
四、活动成果五小行业专项整治活动取得了显著成果，具体表现在：1.安全生产事故大幅减少，行业安全水平明显提高；2.环境污染得到有效治理，生态环境质量逐步改善；3.违法违规行为得到有效遏制，市场秩序逐步规范；4.一批企业实现转型升级，行业整体水平得到提升。
五、总结和展望五小行业专项整治活动对于促进我国经济社会持续健康发展具有重要意义。
然而，整治活动仍面临一些困难和挑战，如企业违法违规行为反弹、部分地区整治力度不够等。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
科技创新“五小”活动安排
科技创新“五小”活动工作安排为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。
“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。
为开展好此项活动，特做如下规定：一、建立“五小”活动领导组组织领导组长：公司董事长党委书记副组长：公司副总经理公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。
办公室主任：企业管理部部长办公室副主任：公司副总工程师办公室成员：公司生产单位正职二、指导思想坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。
三、活动内容科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括：1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。
2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。
3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。
4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。
提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。
5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
五小创新合理化建议活动方案
五小创新合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表示，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新合理化建议活动方案
合肥顺昌企业五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计” 等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目得.为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工得聪明才智,激发员工得创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率,成本控制，安全管理等方面得成效，为企业良性运转提供智力支持与保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
与合理化建议定义“五小”创新就是指“小发明"“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类与管理类两大类，就是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小得改革、创新活动。
如设备、工艺得小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改得小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗得小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行得新方法、新策略与新手段等.合理化建议分技术类、管理类与生活类三大类,就是指员工个人对公司生产技术、经营管理与员工生活等方面所提出得具有可操作性得改进方法或措施。
如提高产品质量,简化工艺程序得改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本得改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护得改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面得改进建议；提升企业生产经营、管理方面得改进建议等.一个注重行动，力求实践中见成效,一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，就是企业良性发展得保障.三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准,按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长:汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉(二)建立“五小"创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门得宣传、收集工作得推动者与实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措得执行工作.四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。
职工五小系列活动进度50%
职工五小系列活动进度50%
（原创版）
目录
1.职工五小系列活动概述
2.活动进度 50% 的含义
3.活动的具体内容
4.活动的意义和目的
5.活动的后续计划和预期效果
正文
【职工五小系列活动概述】
职工五小系列活动是我国企事业单位近年来广泛开展的一种职工文
化活动，包括小篮球、小足球、小排球、小乒乓球和小羽毛球等五个项目，旨在丰富职工的业余生活，提高职工的身体素质和团队合作精神。
【活动进度 50% 的含义】
活动进度 50% 意味着职工五小系列活动已经完成了一半，也就是五个项目中的两个半项目。
具体是哪两个项目完成了 50% 的进度，需要根据实际情况来确定。
【活动的具体内容】
以小篮球为例，活动的具体内容可能包括比赛形式、比赛规则、参赛人员、比赛时间、比赛地点等。
这些内容需要根据实际情况来制定，并及时公布给参赛职工，以便他们做好准备。
【活动的意义和目的】
职工五小系列活动的意义和目的是多方面的。
首先，它可以丰富职工的业余生活，提高他们的生活质量。
其次，它可以提高职工的身体素质，
增强他们的工作能力。
再次，它可以培养职工的团队合作精神，提高他们的团队协作能力。
最后，它可以增强企事业单位的凝聚力，提高企事业单位的整体竞争力。
【活动的后续计划和预期效果】
活动的后续计划主要包括比赛的后续阶段，如半决赛、决赛等，以及比赛结果的公布和奖励的发放等。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小”成果申报表
单 位热电厂检修分场电气
一次班
项目名称二厂1#、3#带拉绳开关技术革新
建议人姓名李彦军、魏军、及电气一次班全体
“五小”成果内容实施方
法
简要说明（附图纸、证明材料）
1. 故障现象
二厂1#带、3#带拉绳开关在使用中损坏，物资部门购入拉绳开关因未连接固件不能使用。
需购三只共需1200元。
因该拉绳开关损坏点，金属联片超薄、超小无法正常焊接。
我班检修人员在专工的指导下，使用行灯变压器输出端接碳刷对损拉绳开关较薄金属联片进行点焊的方法进行焊接。
焊接后拉绳开关的使用达到了正常的使用效果。
热电厂职工合理化建议、技术改进“五小”成果申报表
经济效益环境效益社会效益经过技术革新带来的好处是：
1. 给热电厂节省资金1200元，将为热电厂以后的拉绳开关节省更
多的资金。
安监科
审查意见签章生产技术科
审查意见签章
财务科
审查意见签章“五小”成果
评审委员会意见签章。
各专业公司“五小”优秀成果分配表
各专业公司“五小”优秀成果分配表
专业公司申报成果数量
蓝星总公司50
昊华总公司50
装备总公司10
新材料总公司30
农化总公司20
油气总公司12
中蓝建设局 6
信息中心 2
合计180
注：以上“五小”优秀成果分配数量，原则上根据各专业公司职工总数按比例分配。
职工总数及成果分配数不含境外企业。
附件2：
中国化工集团公司“五小”成果申报表
中国化工集团公司“五小”活动优秀组织奖申报表
中国化工集团公司“五小”活动统计表
中国化工集团公司“五小”成果申报汇总表。