门店合伙人方案及月绩效方案
合伙人的考核与绩效奖励
合伙人的考核与绩效奖励合伙人的考核与绩效奖励协议本协议由以下各方于____年____月____日签订:甲方：公司名称：注册地：法定代表人：地址：电话：电子邮件：乙方：姓名：地址：电话：电子邮件：为了明确双方关于合伙人的考核与绩效奖励事宜，特订立本协议。
一、考核对象1.1 本协议适用于甲方与乙方签订的合伙协议，并且乙方已成为甲方的合伙人。
二、考核标准2.1 乙方的绩效考核将基于以下几个方面进行评估：a) 乙方在公司业务运营方面的工作表现；b) 乙方所负责的项目的进展情况；c) 乙方的团队协作与沟通能力；d) 乙方的创新能力与贡献。
2.2 甲方将根据乙方的工作表现，按照公司的考核流程和标准进行评估并给予合理的考核结果。
三、绩效奖励3.1 根据乙方的绩效考核结果，甲方将提供以下绩效奖励措施（可根据实际情况进行调整）：a) 薪资调整：甲方将根据乙方的优秀绩效，考虑适当增加乙方的薪资水平。
b) 奖金发放：甲方将根据乙方的绩效评估结果，通过奖金的方式予以奖励。
c) 股权激励：甲方在乙方取得显著商业贡献时，可能向乙方提供股权激励。
d) 职位晋升：甲方将根据乙方的绩效以及所在岗位等级的要求，考虑适当的职位晋升机会。
3.2 绩效奖励的具体金额和比例将根据乙方的具体工作表现和公司的经营状况进行决定，甲方将在每一次考核结束后，与乙方进行详细讨论后确定。
四、保密条款4.1 本协议中的任何商业机密、商业计划和公司信息，如未经相关方的书面同意，乙方不得向任何非参与本次合作的第三方透露。
4.2 乙方对甲方的商业机密和商业计划应严格保密，乙方对此承担保密责任。
五、其他条款5.1 本协议一式两份，双方各持一份，具备同等的效力。
5.2 本协议的签署、生效、解释和争议解决均适用所在地法律。
5.3 甲方与乙方经过充分协商，双方认可并同意遵守本协议的全部内容。
5.4 本协议自双方签署之日起生效，并在双方合作期间持续有效。
5.5 本协议的任何修改或补充须经双方书面同意，并以书面形式进行。
门店合伙分红方案
门店合伙分红方案门店合伙分红方案为了激励门店合伙人的积极性和创造力，提高门店业绩和盈利能力，我们设计了以下门店合伙分红方案。
1. 共享利润: 门店合伙人将按照其所占合伙股份的比例，参与门店的利润分配。
利润分配按照每月或每季度的门店业绩进行计算，包括营业额和利润增长率等指标。
门店合伙人将根据业绩表现获得相应的分红。
2. 团队奖励: 门店合伙人以及门店下属员工共同组成一个团队。
当门店及其团队达到一定的业绩目标时，将获得额外的团队奖励。
团队奖励将根据门店业绩指标的完成情况以及团队成员的贡献度进行分配。
3. 激励股票: 为了更好地激励门店合伙人的积极性和长期发展，我们将设立激励股票计划。
合伙人在一定条件下，将获得公司股票的奖励和增持机会。
激励股票将按照门店业绩的增长和持续时间进行分配，激励门店合伙人参与门店的长期发展。
4. 个人贡献奖励: 为了鼓励门店合伙人个人的贡献和优秀表现，我们将设立个人贡献奖励计划。
根据门店合伙人在营销、管理、客户关系等方面的个人贡献，将给予相应的奖励和激励。
5. 増股奖励: 在门店业绩良好的基础上，门店合伙人可以选择增加自己持有的合伙股份。
增股奖励将根据门店合伙人增持股份的数量和金额进行分配。
6. 退休福利: 门店合伙人在退休后，将享受相应的退休福利。
退休福利将按照门店业绩和合伙股份的比例进行计算和分配。
门店合伙分红方案是为了激励门店合伙人的积极性、创造力和长期发展，提高门店的业绩和盈利能力。
同时，也有助于提高员工的工作动力和团队合作精神。
我们相信通过这个分红方案，门店合伙人将更加积极地参与门店的经营管理，并为门店的成功贡献自己的力量。
合伙人计划方案三篇
合伙人计划方案三篇篇一：合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
合伙人激励方案范文
合伙人激励方案范文一、背景介绍作为一家正在快速发展的公司，我们珍视每一位合伙人的贡献和努力。
为了更好地激励和激发每个合伙人的潜力，我们制定了以下合伙人激励方案。
二、激励目标1.提高工作积极性：通过激励方案，激发合伙人的工作热情和积极性，保持持续的工作动力。
2.提高工作质量：通过激励方案，鼓励合伙人提高工作质量，将目标转化为实际成果。
3.加强团队协作：通过激励方案，促进合伙人之间的互动和合作，实现有效的团队合作。
三、激励措施1.经济激励：(1)年终奖金：根据合伙人在一年中的绩效和贡献，发放相应的年终奖金。
(2)提成奖励：对于达成销售目标的合伙人，根据其销售业绩给予提成奖励。
(3)股权激励：公司将根据合伙人在公司的贡献和表现，考虑给予一定比例的股权激励。
2.职业发展：(1)培训机会：公司将提供各类培训机会，帮助合伙人提升专业技能和职业素养。
(2)晋升机会：根据合伙人的表现和潜力，公司将为合适的人员提供晋升机会。
3.荣誉与表彰：(1)合伙人评选：每年评选出优秀合伙人，给予荣誉称号和额外奖励。
(2)优秀团队表彰：对于表现出色的团队，公司将给予表彰和奖励。
4.工作环境：(1)弹性工作制度：公司将提供弹性工作制度，让合伙人能更好地平衡工作与生活。
(2)舒适办公环境：公司将为合伙人提供舒适的办公环境，创造良好的工作氛围。
四、激励机制1.目标制定：公司将和每一位合伙人进行目标制定，明确责任和预期结果。
2.绩效评估：公司将建立绩效评估体系，定期对合伙人绩效进行评估和反馈。
3.反馈与奖励：基于绩效评估结果，对于表现出色的合伙人进行及时反馈和奖励。
4.激励传递：公司将充分宣传和传递激励方案，确保每位合伙人都能了解自己的激励机制和权益。
五、激励效果评估公司将定期评估激励方案的效果，并根据评估结果进行调整和改进，确保激励方案能够有效地激发合伙人的潜力和创造力。
最后，我们相信通过这个合伙人激励方案，每一位合伙人都能够更加积极地为公司的长期发展目标贡献自己的力量，实现共同的成功！。
超市门店合伙人方案及月绩效方案
成本控制策略
采购成本控制： 选择合适的供 应商，降低采
购成本
库存成本控制： 合理控制库存， 降低库存成本
销售成本控制： 提高销售效率， 降低销售成本
管理成本控制： 优化管理流程， 降低管理成本
财务成本控制： 合理利用财务 杠杆，降低财
季度考核：每季度进行一次绩效考 核
半年度考核：每半年进行一次绩效 考核
年度考核：每年进行一次绩效考核
综合考核：结合月度、季度、半年 度和年度考核结果进行综合评价
03 超市门店管理
门店运营管理
门店选址：选择合适的地理位置，考虑客流量、交通等因 素
商品陈列：合理规划商品布局，提高顾客购物体验
库存管理：保持合理的库存水平，避免缺货和滞销
合伙人考核标准
销售业绩：合伙人的销售业绩是考核的主要指标，包括销售额、销售量等。
客户满意度：客户满意度是考核合伙人服务质量的重要指标，包括客户投诉处理、客户回访 等。
团队协作：合伙人需要与团队成员紧密合作，共同完成销售任务，因此团队协作能力也是考 核的重要指标。
创新能力：合伙人需要不断创新销售方法和策略，提高销售业绩，因此创新能力也是考核的 重要指标。
超市门店合伙人方案及 月绩效方案
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01. 超市门店合伙人方案 02. 月绩效方案 03. 超市门店管理 04. 超市门店营销策略 05. 超市门店财务分析 06. 超市门店人力资源管理
01
超市门店合伙人 方案
合伙人模式介绍
合伙人模式： 一种新型的 商业模式， 通过与合伙 人共同经营， 实现利益共 享、风险共
合伙人计划方案三篇
合伙人计划方案三篇篇一：合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
合伙人绩效考核方案
合伙人绩效考核方案一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
绩效管理宗旨包含：1、考察员工的工作绩效；2、做为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、去职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、做为员工培训与发展的参照；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。
（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。
2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，把握住关键绩效指标和工作目标展开考核。
3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
4、持续改良原则：考核目的是监督责任者的职能履行职责与实行，推动责任者对公司/部门/岗位目标的有效率贯彻落实与同时实现，因此在考核中要著重对责任者的自我制止和改良情况的评价。
二、考核组织与责任（一）非政府确保和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。
公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。
总经理负责管理：核准公司级绩效考核总体方案；核准各部门第一负责人（包含主管副总经理、各部室经理，萨兰勒班县）的绩效考核实施方案；负责管理考核范围内的绩效考核评价及结果核定。
常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责管理：负责管理审核轻易下级部门的绩效考核方案；负责管理对轻易下级部门第一负责人展开考核、评分；负责管理指导和严格执行下级部门各项绩效管理工作。
合伙人方案策划书3篇
合伙人方案策划书3篇篇一合伙人方案策划书一、方案背景二、方案目标1. 吸引有实力、有资源、有经验的合伙人加入我们的团队。
2. 建立长期稳定的合作关系，共同推动公司的发展。
3. 提高公司的知名度和影响力，为未来的发展打下坚实的基础。
三、方案内容1. 合伙人类型全职合伙人：拥有丰富的行业经验和资源，愿意全身心地投入到公司的发展中。
兼职合伙人：拥有一定的行业经验和资源，能够在业余时间为公司提供支持和帮助。
2. 合伙人权益全职合伙人享有公司的股份和分红权，参与公司的决策和管理。
兼职合伙人享有公司的项目合作机会和业务分成，不参与公司的决策和管理。
3. 合伙人要求认同公司的发展理念和企业文化。
拥有丰富的行业经验和资源。
愿意与公司共同成长和发展。
4. 合伙人申请流程提交申请：合伙人填写申请表格，提交相关资料。
面谈沟通：公司对合伙人进行面谈沟通，了解合伙人的背景和需求。
合作洽谈：双方就合作细节进行洽谈，达成合作意向。
签订协议：双方签订合作协议，明确双方的权利和义务。
正式合作：合伙人正式加入公司，开始合作。
四、方案执行1. 宣传推广通过网络、社交媒体、行业论坛等渠道，宣传公司的合伙人方案，吸引更多的合伙人加入。
2. 合作伙伴与相关行业的企业、机构建立合作关系，共同推广合伙人方案。
3. 活动策划举办合伙人招募活动，如创业沙龙、路演等，吸引潜在合伙人的关注。
4. 客户服务五、方案效果评估1. 合伙人数量统计合伙人的招募数量，评估合伙人方案的吸引力和效果。
2. 合伙人质量评估合伙人的行业经验、资源和合作意愿等，确保合伙人的质量和稳定性。
3. 公司发展观察公司在合伙人加入后的发展情况，如业务拓展、市场份额、盈利能力等，评估合伙人方案对公司发展的推动作用。
4. 反馈意见收集合伙人的反馈意见，了解合伙人对合伙人方案的满意度和改进建议，不断优化合伙人方案。
篇二合伙人方案策划书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，寻找合适的合伙人对于创业公司的成功至关重要。
门店合伙人方案
门店合伙人方案背景为了更好地服务客户，我们公司决定推出门店合伙人方案，以吸引更多的人加入我们的团队，与我们一同成长发展。
方案概述合作模式门店合伙人可以以个人或团队的形式加盟我公司，共同经营门店业务。
合作范围合作范围主要包括：门店日常运营管理、销售推广、客户服务等方面。
合作期限合作期限为两年，期满后可以续签或解除合作。
合作条件门店合伙人需要满足以下条件：1.具备创业或者管理经验，善于沟通和应对突发情况。
2.熟悉当地市场，了解当地消费者需求。
3.具备良好的商业信誉和道德品质。
4.对本公司的经营理念和产品有认同感。
合作支持公司将为门店合伙人提供以下支持：1.培训支持：为门店合伙人提供全面的创业培训和管理培训，提升其经营管理能力。
2.营销支持：提供品牌宣传、产品推广、市场营销等方面的支持。
3.物流支持：提供货源供应和物流配送支持，保障顺畅的物流体验。
合作收益门店合伙人将会享受以下收益：1.利润分成：本公司将按照优惠折扣张数、销售成绩等绩效指标计算门店销售利润，其中一定比例将作为门店合伙人的分成收益。
2.品牌收益：门店合伙人可享受公司优质品牌的信誉和影响力，提升门店品牌形象和消费者满意度。
合作流程申请流程1.在公司官网上提交申请表。
2.公司将在3个工作日内审核申请表。
3.符合条件的申请人将会被邀请参加面试。
4.面试通过后，申请人需要确认合同内容并缴纳加盟费用。
5.合同生效后，门店合伙人即可开始营业。
后期管理1.公司将会定期进行巡店，检查门店的经营状况和运营管理情况。
2.公司将向门店合伙人提供运营管理咨询和支持，协助门店运营管理。
结语门店合伙人方案是我们公司与合作伙伴共同成长的重要举措，我们相信通过共同的努力，可以实现双方的共赢局面，为客户提供更好的产品和服务。
如果您对此感兴趣，欢迎联系我们。
合伙人合作协议中的合伙人业绩考核与奖励安排
合伙人合作协议中的合伙人业绩考核与奖励安排在合伙人合作协议中，合伙人的业绩表现是至关重要的衡量标准。
通过明确的业绩考核机制和奖励安排，可以激励合伙人们共同努力，促进合作关系的稳定和发展。
本文将探讨合伙人合作协议中合伙人业绩考核与奖励安排的相关内容，并为此提供一种合适的格式。
第一部分：业绩考核在合伙人合作协议中，合伙人的业绩考核应该清晰明确。
业绩考核的目的在于评估合伙人是否按照合作协议的约定，执行其应尽的责任和义务，并根据表现来决定相应的奖励和激励措施。
1. 业绩指标的设定在考核合伙人业绩时，应该给予明确的业绩指标，以确保合伙人的目标一致且达到共识。
这些指标可以根据合作协议的具体情况和合伙人企业的特点来确定，如销售额、市场份额、利润率等。
此外，还应考虑到合伙人个体在整个合作过程中所扮演的角色和责任，以便更准确地评估其贡献度。
2. 考核周期与频率合作协议中应规定业绩考核的周期和频率。
一般来说，年度考核是常见的做法，但对于行业特殊情况或合伙人的工作性质，可以适当缩短考核周期，以便更及时地评价合伙人的业绩表现。
此外，也可以设立临时考核机制，以应对特殊事件或合伙人临时性的目标设定。
3. 考核方式和工具在考核过程中，合伙人应提供相关的工作文件、数据和报告，以供评估其业绩表现。
同时，可以结合定期的评估会议、360度反馈等方式，进行全面而公平的评估和讨论。
此外，可以利用专业的考核工具和系统来提高考核的科学性和客观性。
第二部分：奖励安排奖励安排是对合伙人优秀业绩的回报和激励。
在合伙人合作协议中，应明确奖励机制和具体的奖励内容，以帮助激发每位合伙人的动力和潜力。
1. 奖励形式奖励形式可以以现金或非现金形式予以表彰和回报。
现金奖励可以是一定比例的利润分成或业绩奖金，根据合伙人的贡献度和业绩表现进行分配。
非现金奖励可以是股权激励计划、股票期权或其他特定福利待遇，以帮助合伙人与企业形成长期共同利益。
2. 奖励标准奖励标准应该与业绩指标和个体贡献相符合，确保公平和公正性。
合伙人计划方案三篇
合伙人计划方案三篇篇一：合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
2015年门店合伙人方案及月绩效方案
福建大区人力资源部
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单位名称
2015年大区人资工作重点
二、人力费用控制 提 升 人 力 效 费 人 用 控 励 制 激 人 化 才 强 养 陪
1.1 离职率控制（课长/技工）
1.2 法定排班及综合计薪制 1.3 干部晋升流程规范 1.4 新开店人力费用控制
一、架构精简及优化
1.1 总部架构精简 1.2 营运干部编制优化 1.3 防损及后勤岗位优化 1.4 人效偏低的门店梳理
3、出勤系数
出勤系数＝（当季应出勤天数－事假/病假/产假/工伤假天数）÷当季应出勤天数
4、奖金发放
按季度结算，奖金与次月工资一起发放。
福建大区人力资源部
15 15
单位名称
合伙人奖金结算
六、案例说明：
例如：卖场店A店第一季度，全店销售达成100.1%，利润总额达成106%，利润超额33万， 门店合伙人奖金包10万。以下为各部门人数、达成情况：
店长
执行
人事
宣导
1、负责项目宣导、人员培训
福建大区人力资源部
21 21
单位名称
项目推动
二、指标 1、大区指标分解流程
大区分解区域指标 区域分解各门店指标 门店分解各部门/课组指标
2、门店指标制定原则
（1）各柜组下达的当月指标之和＝门店下达给部门的当月指标 各部门下达的当月指标之和＝大区下达给门店的当月指标 （2）各柜组指标下达必须参考同比、环比及销售占比等相关历史数据，确保指
福建大区人力资源部
12 12
单位名称
合伙人奖金结算
四、合伙人奖金计算:
职级 店长、店助 经理级 个人奖金 店长级奖金包 × 出勤系数 经理级奖金包÷经理级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数
餐饮合伙人的薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范餐饮合伙人薪酬管理，保障合伙人权益，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条合伙人薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据合伙人投入的资本、贡献程度及公司薪酬政策确定。
2. 绩效工资：根据合伙人完成的工作任务、经营业绩及公司考核标准确定。
3. 激励奖金：根据公司年度经营目标达成情况及合伙人个人贡献情况确定。
4. 福利待遇：按照国家规定及公司政策享受各项福利待遇。
第三章基本工资第五条基本工资标准：1. 合伙人基本工资分为若干等级，根据合伙人投入的资本及贡献程度确定。
2. 基本工资标准每年根据公司经营状况及市场薪酬水平进行调整。
3. 基本工资按月支付。
第四章绩效工资第六条绩效工资标准：1. 绩效工资根据合伙人完成的工作任务、经营业绩及公司考核标准确定。
2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
3. 月度绩效工资按月支付，年度绩效工资在次年年度考核结束后支付。
第五章激励奖金第七条激励奖金标准：1. 激励奖金根据公司年度经营目标达成情况及合伙人个人贡献情况确定。
2. 激励奖金在次年年度考核结束后支付。
3. 激励奖金的发放比例及金额由公司董事会决定。
第六章福利待遇第八条合伙人福利待遇：1. 享受国家规定的法定节假日、年假、产假等休假待遇。
2. 享受公司提供的各项社会保险及福利待遇。
3. 公司为合伙人提供培训、进修等机会。
4. 合伙人子女可享受公司提供的优质教育资源。
第七章薪酬调整第九条薪酬调整：1. 合伙人薪酬根据公司经营状况、市场薪酬水平及合伙人个人表现进行调整。
2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，经公司董事会批准后执行。
第八章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
门店运营绩效方案模板
门店运营绩效方案模板一、绩效指标制定1. 门店销售额目标：设定每月、每季度和每年的销售额目标，以确保门店经济效益。
2. 客流量目标：明确每天、每周和每月的客流量目标，以提高门店的知名度和吸引顾客。
3. 客户满意度指标：通过调查和反馈，设定客户满意度指标，以保证顾客满意度和保持忠诚度。
4. 库存周转率：确保良好的库存管理，避免滞销和过剩，提升库存周转率。
5. 人员效益指标：确保门店员工的工作效率和销售能力，提高人员效益指标。
6. 门店成本控制：控制门店运营成本，提高门店盈利能力。
7. 新客户转化率：通过营销活动和客户服务，提高新客户的转化率。
8. 门店客单价：提高门店客单价，增加销售收入。
二、绩效考核方法1. 销售额考核：根据实际销售额和目标销售额的完成情况，确定销售人员的绩效奖金。
2. 客流量考核：通过门店POS系统或客流统计工具，对门店每日客流量进行统计和考核。
3. 客户满意度考核：定期对顾客进行调查，收集顾客反馈，进行客户满意度考核。
4. 库存周转率考核：对门店的产品库存进行周期盘点，统计库存周转率，进行库存周转率考核5. 人员效益考核：对门店员工的工作效率和销售能力进行考核，评选出优秀员工。
6. 门店成本控制考核：对门店的各项支出进行统计和分析，进行门店成本控制考核。
7. 新客户转化率考核：对门店的新客户转化率进行统计和分析，进行新客户转化率考核。
8. 门店客单价考核：对门店的客单价进行统计和分析，进行门店客单价考核。
三、绩效管理措施1. 制定奖惩制度：根据绩效指标完成情况，对员工进行奖励和惩罚，激励员工的工作积极性。
2. 定期培训和考核：定期对员工进行销售技能和产品知识培训，提高员工的销售能力。
3. 客户服务提升：加强门店的客户服务意识，提高客户满意度。
4. 库存管理优化：通过优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
5. 精细化管理：加强门店的日常管理和监督，保证门店的正常运营。
6. 营销策略优化：根据市场变化，不断优化门店的营销策略，提高新客户转化率和门店客单价。
美容店员工合伙制方案
美容店员工合伙制方案合伙制是指多个人合作共同经营一个企业，并共享收益和风险。
美容店员工合伙制方案可以激励员工的积极性和创造力，提高美容店的营业额和服务质量。
以下是一个700字的美容店员工合伙制方案：一、合伙制介绍美容店员工合伙制是指美容店员工共同出资，并按照各自的出资比例分享利润和承担风险的企业经营模式。
二、合作方式1. 资金出资：每位员工根据自身能力出资参与合伙制，出资比例由参与人确定。
2. 工作分配：员工根据各自的能力和专长，进行工作分配，促进专业化的发展和效率的提高。
3. 利润分配：根据各自的出资比例，对美容店的利润进行分配。
三、权利和责任1. 合伙人共同享有美容店决策权和经营管理权，包括营业时间、服务项目、促销活动等。
2. 合伙人共同承担美容店的风险和责任，包括经营风险、法律责任等。
3. 合伙人应当维护美容店的声誉和形象，共同努力提高服务质量和顾客满意度。
四、利润分配1. 美容店的利润按照各合伙人的出资比例进行分配。
2. 分配的利润可以作为奖励，用于员工的福利待遇和培训费用。
3. 利润分配应当公平合理，遵循透明原则，并有专门的监督机构进行审核。
五、管理机制1. 设立合伙人会议，定期讨论美容店的经营情况和发展方向，并提出合理的建议和决策。
2. 设立监事会或监督委员会，对美容店的经营情况和利润分配进行监督和审核。
3. 设立民主选举制度，确定合伙人代表，进行合伙人议事和决策。
六、离职和继任1. 合伙人可以根据个人意愿或合作时间到期等原因提出离职申请，需提前通知其他合伙人，并按照合同约定办理手续。
2. 离职合伙人有权分享美容店当时的净值，根据其出资比例进行分配。
3. 离职后，美容店应当及时寻找新的合伙人进行继任，确保美容店的正常经营。
以上为美容店员工合伙制方案的基本内容，具体的实施细节和经营方式可以根据实际情况进行调整和完善。
通过员工合伙制，可以激发员工的积极性和创造力，提高美容店的经营效益和员工的工作满意度，共同实现美容店的发展目标。
合伙人合同中的绩效评估和绩效管理
合伙人合同中的绩效评估和绩效管理本合同由以下方（以下简称为“合伙方”）签订，旨在确立合伙关系，并规定合伙人间的绩效评估和绩效管理机制。
第一条合作范围1. 合伙方同意共同开展以下业务（具体描述业务内容）。
2. 合伙方同意以平等的地位，共同投资、运营和发展上述业务，并共享所产生的收益和风险。
第二条绩效评估机制1. 对于整体合作的绩效评估，合伙方将依据以下指标进行评估（可根据实际情况添加或修改具体指标）：a. 收入增长率：合伙方共同努力实现业务收入的持续增长。
b. 利润率：合伙方共同努力提升业务的盈利能力。
c. 客户满意度：合伙方共同关注并改善客户满意度。
d. 业务拓展：合伙方共同开拓新市场或拓展新业务，增加公司规模和影响力。
e. 其他双方共同商定的绩效指标。
2. 绩效评估周期为每（季度/半年/年），具体以双方共同商定为准。
3. 绩效评估将由双方指定的评估委员会或专人负责，委员会成员由双方共同决定。
第三条奖励与激励机制1. 在评估期内，如合伙方共同达到或超出预设的绩效目标，则合伙方将根据业绩分配规则，享受相应的奖励或激励措施。
2. 奖励或激励措施可以包括但不限于：现金奖励、股权激励、晋升机会、头衔提升等。
3. 奖励或激励措施的具体方式和比例将由双方共同商定，并在绩效评估结束后一周内付诸执行。
第四条绩效管理1. 合伙方同意定期召开绩效管理会议，共同讨论和评估各项指标的达成情况，并提出改进意见和措施。
2. 绩效管理会议应包括但不限于以下内容：a. 评估期内的业绩数据和指标的总结和分析；b. 对业绩提升的意见和建议；c. 共同商定下一期评估的具体指标和目标。
第五条违约责任1. 如果一方未能按照本合同约定履行其义务，另一方有权采取以下措施中的一种或多种：a. 要求违约方立即纠正违约行为，并承担相应的经济损失；b. 暂停或终止对违约方的奖励或激励措施；c. 以书面形式通知违约方解除本合同。
2. 解除合同的一方还有权要求违约方承担因解除合同而产生的延误或损失。
餐饮合伙人薪酬制度模板
餐饮合伙人薪酬制度模板1. 背景随着餐饮市场的竞争日益激烈，许多企业开始寻找提升员工工作动力和凝聚力的方式。
而合伙人制度被越来越多的企业看作是一种能够激励员工的实施方式，其中便包括餐饮企业。
合伙人制度是指让员工成为企业的“合伙人”，将其视为企业的一份子，提供能够激励和激励员工的薪酬和福利。
这种制度可以促进员工与企业共同进退，从而达到共同发展的目的。
因此，制定餐饮合伙人薪酬制度，对企业的长远发展具有非常重要的意义。
2. 制定目的制定餐饮合伙人薪酬制度的目的主要有以下几点：1.建立公平、公正、透明的员工薪酬制度，增强员工的工作动力；2.通过激励员工，提高餐饮企业的整体业绩；3.优化员工队伍结构和提高员工的忠诚度；4.能够吸引更多的人才和招募更多的优秀员工。
3. 薪酬制度下面是餐饮合伙人薪酬制度的主要条款：3.1 薪酬组成1.基本工资：员工的基本工资根据其岗位和工作表现而定；2.绩效奖金：绩效奖金以每月业绩为基础，对符合业绩目标的员工，发放相应金额的绩效奖金；3.年终奖金：每年的年终奖按照员工的工作表现和公司的盈利情况而定；4.分红：根据员工持股比例发放相应的分红；5.其他福利：根据员工的实际需求，情况以及公司的福利政策而定。
3.2 薪酬标准制定1.首先，公司需要建立一个薪酬定级制度，明确企业内不同岗位、不同地区的薪酬等级；2.其次，需要根据每个员工不同的业绩表现和贡献程度，对其进行奖励和激励；3.然后，需要定期对薪酬标准进行调整和优化，确保其适应市场的变化和员工的需求。
3.3 分红制度公司需要明确员工持股比例以及分红政策。
在制定分红政策时需要考虑以下几点：1.分红比例2.分红周期3.分红计算方式4. 实施过程1.首先，进行员工培训和宣传工作，使员工明确合伙人制度的意义和收益；2.然后，需要与员工进行沟通协商，让员工参与到制定薪酬制度的过程中；3.接着，需要建立完善的薪酬管理制度，提高薪酬管理效率和透明度；4.最后，需要定期进行绩效评估和薪酬核算，及时调整薪酬标准和政策。
合伙协议的业务绩效
合伙协议的业务绩效合伙协议的业务绩效对于合作伙伴的共同成功至关重要。
通过明确的目标设定、合理的分工与职责分配以及有效的绩效评估和奖励机制，可以有效促进合作伙伴之间的合作和协调，进而提高业务绩效。
本文将介绍合伙协议的业务绩效管理方法，以期达到经济效益最大化。
一、目标设定在合伙协议中，明确的目标设定是实现业务绩效的首要条件。
合伙人应当共同商定合作的核心目标，并根据各自的优势和职责进行分工。
目标可以是财务指标，如销售额、利润增长等；也可以是市场指标，如市场份额的提升或新客户的获取；甚至可以是创新指标，如新产品的研发和推出等。
无论目标是什么，都应该具有明确性和可衡量性，并在协议中明确约定。
二、分工与职责分配合伙协议中应该明确合作伙伴之间的分工和职责分配，以确保合作的高效运作。
合伙人可以根据各自的专长和优势来划分工作范围，并明确责任和义务。
例如，一方负责销售与市场开拓，另一方负责生产与供应链管理。
每个合作伙伴应充分发挥自身优势，相互协作，实现协同效应。
同时，应建立相应的沟通和协调机制，确保信息流通畅、决策高效。
三、绩效评估与激励机制为了评估合作伙伴的业务绩效，制定科学合理的绩效评估体系是必不可少的。
绩效评估可以根据事先设定的目标和衡量指标进行，可以是定性的，也可以是定量的。
常用的衡量指标包括销售额、利润率、客户满意度、市场份额等。
合作伙伴可以根据事先约定的权重对这些指标进行评估，形成绩效评估报告。
针对绩效评估结果，应建立相应的奖励机制来激励合作伙伴的积极性和创造性。
奖励可以是金钱激励，如分成、奖金或合作伙伴资金；也可以是非金钱激励，如晋升、荣誉和培训机会。
重要的是确保奖励机制公平公正，使得合作伙伴对绩效评估结果有信心，并愿意为共同的成功努力。
四、风险与纠纷管理在合伙协议中，应提前考虑可能发生的风险和纠纷，并制定相应的解决方案。
风险可以是市场风险、经营风险、合规风险等。
合作伙伴可以通过合作协议明确风险的分担和应对措施，以及纠纷的解决机制，如仲裁或诉讼程序。
门店激励、绩效考核方案！关键指标原则，附：案例分析
门店激励、绩效考核方案！关键指标原则，附：案例分析文/张老师导读：人力资源管理有三个体系，第一个体系是制度体系，让好人有好报；第二个体系是应用体系，如何选育用留人；第三个体系是建立企业的最高的境界，叫企业文化的管理。
这三个体系，就构成了整个企业的人力资源管理的体系。
1 目的为提高门店员工积极性，使门店作业内容与公司政策相符，在保持门店运营秩序前提下，激励门店积极开发线上用户，特制定此考核方案。
2 适用范围倍全所有门店3 政策规范为保障员工基本权益，同时激励员工工作积极性，门店激励方案取被考核人员薪资的30%为绩效基数进行计算。
加盟店激励方案取被考核店每月管理费600元，为绩效基数进行计算。
3.2 门店销售业绩绩效考核门店销售业绩的考核以门店的销售数据为依据进行考核。
公司确定单店销售目标，加盟店销售目标经营3个月后与店老板讨论确定，并在合同中体现。
门店依据每月实际完成的销售金额为参考，门店销售目标的完成比例即为当月该项目的绩效得分比重。
门店销售目标绩效=本月销售业绩/本月销售目标 * 20%（权重）门店实际销售数据含线下门店正常销售额、线上下单的商品金额以及服务项目收取费用部分，另外，后续预购活动中，通过门店努力促成的用户购买，财务月底前要将此销售额分配至相应门店。
3.3门店档期活动执行门店档期活动执行分为本次活动业绩达成考核(15%)和本次活动店内执行标准考核(5%)3.3.1 档期活动店内执行考核门店活动执行的考核依据品牌提供的《门店活动执行手册》进行，运营管理部依据活动执行制度将活动内容沟通至单店，确保相应信息沟通顺畅。
活动期间督导巡店依据手册对门店执行结果进行打分，评分为5 4 3 2 1五个档次,评分即为该项目的绩效得分（附件：督导巡店促销活动打分表）。
3.3.2 档期活动业绩达成考核品牌部在策划档期活动时协调采购、运营设定门店活动商品销售目标，以此目标为标准，对门店活动销售业绩进行考核，门店活动目标业绩的完成比例即为当月该项目的绩效得分比重。
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新店
1、新开业门店培育期（1-6月）参与《新开业门店“项目合伙人”方案》，第7个月 起参与门店合伙人方案。
项目推动
支持
指标
宣导
项目推动
一、区长、店长、人事在项目中的角色定位、职责
职务 区长
店长 人事
角色 推动
执行 宣导
职责
1、项目在本区域内落地，确保项目在每家门店成功推动。 2、合理地分解各门店的指标，指导门店经营。
不参与人员
1、微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员； 2、培训生、实习生、寒暑假工、学习干部； 3、 小时工（工作时间 ＜192小时/月）
分红前提条件
二、分红前提条件:
门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%
类别
店长、店助 后勤人员
营运部门经理、经理助理 部门公共人员
分红条件 门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%
合伙人奖金结算
2、总份数
总份数＝∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数
注：① 经理级份数：含经理助理，课长级份数：含副课长 ② 以上统计的总份数：不包含双指标未达成的部门或课组各职级人数
3、出勤系数
出勤系数＝（当季应出勤天数－事假/病假/产假/工伤假天数）÷当季应出勤天数
4、奖金发放
部门销售达成率≥95%，部门毛利达成率≥95%
营运部门各课组人员
课组销售达成率≥95%，课组毛利达成率≥95%
分配方式
三、合伙人奖金包:
门店奖金包＝门店利润总额超额/减亏部分×30% 门店利润总额超额/减亏部分＝实际值－目标值 门店奖金包上限：门店奖金包≥30万时，奖金包按30万元发放
职级 店长、店助
3、统一“生鲜损耗率”指标算法及权 重（按达成率计算）。
4、食品用品、服装损耗率指标改为加 减分项。
5、根据公司要求，取消岗位系数。
门店收银岗位月度绩效 方案
新开业门店月绩效方案
“服务点赞”经过近一年的试行，可以作 为收银、客服人员在绩效考核、考级中“ 顾客服务”衡量指标。
“服务点赞”纳入月绩效考核“工作质 量”模块考核。
B. 树立标杆，对“项目合伙人”推行优 秀的成功案例或门店进行复制推广；
门店合伙人 推进思路
3.周期性评估
A. 考核周期：季度； B. 采集数据，结算分红；
1.方案宣导
A. 前期对方案上下沟通，达成一致； B. 发布新方案Q&A； C. 以区域为单位进行培训、宣导； D. 新旧方案平稳过渡；
2.实施过程指导与监控
A. 实施过程中，划分片区，专人跟进 项目实施情况；
B. 实施过程中的问题收集、反馈，定 期发布Q&A；
C. 分红比例纳入考核；
2014年绩效工作重点
2015年绩效工作重点
2015年门店月绩效考核方案改进
方案
分析
改进
门店员工、课长、经理 级月考核方案
门店计量员工月绩效考 核方案
1、公司对门店利润的考核由“经营利润 ”转变为“利润总额”。财务一体化报表 不体现“经营利润”数据。
未开业时按手工评，开业后按正常月度绩 按新店四大维度考核，针对性强，对新 效核算，考核指标对新店没有针对性。 店员工更适合。
总部：一切以服务门店为核心！ 门店：实施精细化管理！
END
1、项目的执行者、推动者，带领门店全体员工，上下一心 ，努力超额完成门店业绩指标。 2、合理地分解各部门指标，指导各部门营运工作。
1、负责项目宣导、人员培训
项目推动
二、指标 1、大区指标分解流程
大区分解区域指标
区域分解各门店指标
门店分解各部门/课组指标
2、门店指标制定原则
（1）各柜组下达的当月指标之和＝门店下达给部门的当月指标 各部门下达的当月指标之和＝大区下达给门店的当月指标
注：有二助的门人奖金计算
五、结算说明
1、分配系数：按部门毛利达成率的排名情况，确定各部门对应分配系数。
部门毛利额达成率排名
第1名
分配系数
1.5
第2名
1.3
第3名
1.2
第4名
1.1
后勤部门
1.0
例如：某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1，生鲜部对应分配系数为1.5， 即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。
3、各职级人均奖金
部门
店长
店长办公室 8000元
经理级 ／
课长级 ／
员工级 ／
生鲜部
／ 9000÷8.6份×1.5＝1570元 13000÷16.7份×1.5＝1168元 70000÷126.8份×1.5＝828元
食品用品部 后勤部门
／ 9000÷8.6份×1.3＝1360元 13000÷16.7份×1.3＝1012元 70000÷126.8份×1.3＝718元 ／ 9000÷8.6份×1＝1047元 13000÷16.7份×1＝778元 70000÷126.8份×1＝552元
经理级 课长级 员工级
各职级奖金包分配 门店奖金包 × 8% 门店奖金包 × 9% 门店奖金包 × 13% 门店奖金包 × 70%
合伙人奖金结算 四、合伙人奖金计算:
职级 店长、店助
经理级 课长级 员工级
个人奖金 店长级奖金包 × 出勤系数 经理级奖金包÷经理级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 课长级奖金包÷课长级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 员工级奖金包÷员工级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数
加工 ／
1
／
1
91.5%
后勤 ／
4
4
48
87.0% 第4名 1.1 1
合伙人奖金结算
1、 各职级奖金包
职级 店长 经理级 课长级 员工级
门店奖金包 10万 10万 10万 10万
分配比例 8% 9% 13% 70%
奖金包（元） 8000 9000 13000 70000
2、参与分红部门、课组总份数核算（达成课组：生鲜部5个、食品用品部4个）
部门
经理级 店长级
人数 对应系数 总份数
合计
1
8
8.6
店长办公室 1
生鲜部
2
1.5
3
食品用品部
2
1.3
2.6
后勤部门
3
1
3
人数 17
课长级 对应系数 总份数
16.7
5
1.5
7.5
4
1.3
5.2
4
1
4
人数 102
员工级 对应系数 总份数
126.8
43
1.5
64.5
11
1.3
14.3
48
1
48
合伙人奖金结算案例
2015年度 门店合伙人方案及月绩效方案
部门：人力资源部 日期：2015年3月
公司人资年会报告分享——
2014年公司合伙人方案执行情况分享
合伙人方案执行效果
2014年公司合伙人方案执行情况分享
存在问题与改进措施
公司人资年会报告分享—— 2015年人力资源重点工作主题
如何理解机制创新？
一、生意人的意识提升 （合伙人是绩效考核吗？） 二、永辉文化体现 —— 融合共享 三、未来永辉核心竞争力 —— 合伙人机制 四、 双赢机制 （减少刚性成本上升压力） 五、 宣导、培训、执行
2
7
60
销售 达成率
100.1%
100.6%
利润总额 毛利 毛利达成 对应
超额 门店合伙
达成率 达成率 率排名 分配系数 利润总额 人奖金包
106%
33万
10万
107.0% 第1名 1.5
食品用品 ／
2
7
15
101.0%
103.0% 第2名 1.3
服装 ／
1
6
12
93.4%
90.0% 第3名 1.2
2、后勤部门考核“岗位评价”指标，不 够量化、客观。
3、“生鲜损耗率”指标，各职级权重及 算法不同，比较复杂。
4、各店食品用品部、服装部盘点时间不 统一，数据提取困难。
5、岗位系数不统一，奖金分配不均衡。
1、“经营利润”指标，改为考核“利 润总额”指标。
2、取消“岗位评价”指标，增加“销 售”和“利润总额”考核权重。行政经 理考核“行政费用”、“营运费用”。
4、奖金实发
① 生鲜部经理，如果第一季度出满勤，没有请假，分红奖金为1570元。 ② 生鲜部水果课，销售达成率101%、毛利达成率98%，该课第一季度出满勤、没有请假的课 长分红奖金为1168元/人，员工分红奖金为828元/人。
参与 不参与 请假
补充说明
1、新入职员工当月不参与，次月开始参与，按季度核算，按实际出勤时间折算； 2、非正式工（含小时工、实习生等）转正式工，转正后次月开始参与；正式工转 非正式工，转变前参与，转变后按非正式工的条件参与； 3、退休人员按实际工作时间参与。
按季度结算，奖金与次月工资一起发放。
合伙人奖金结算
六、案例说明：
例如：卖场店A店第一季度，全店销售达成100.1%，利润总额达成106%，利润超额33万， 门店合伙人奖金包10万。以下为各部门人数、达成情况：
部门
店长级 经理级 课长级 员工级 人数 人数 人数 人数
全店
1
10 24 136
生鲜 ／
目的
1、以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到 后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。
2、充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共 享、成于至善的企业文化。
适用范围 一、适用范围