平度市蓼兰镇出口蔬菜科技示范园-毕设论文

第一章项目概要一、项目名称：平度市蓼兰杨家顶子优质出口蔬菜科技示范园二、项目建设单位：青岛盛跃农业科技发展有限公司三、项目建设地点：平度市蓼兰镇杨家顶子村四、项目主要建设内容:本项目重点建设400亩核心示范区，建设高标准育苗棚5个总面积7250平方米、200吨冷库一座及相关配套设施。

与瑞士先正达种子公司合作，引进优良新品种进行试验示范和推广，实施工厂化育苗，良种良法配套，完善优质蔬菜生产的仪器设备和技术手段，提高技术管理水平。

五、项目投资与资金来源项目总投资303 万元，其中5 个育苗大棚建设投资190 万元，200 吨冷库投资80 万元，新品种、新技术引进与研发15万元，优质无公害蔬菜生产配套仪器设备18 万元。

其中公司自筹203 万元，申请政府扶持100 万元。

六、经济效益：项目完成后，可实现直接产生年经济效益69 万元，带动产生社会效益1650 万元。

促进全市农业标准化、产业化、国际化和规模化水平，促进农民增收。

第二章项目建设背景平度市地处胶东半岛咽喉，坐标为东经120 ° '北纬36 ° 4‘。

季风大陆性气候，又具有海洋性气候特点，冬暖夏凉，四季分明，气候宜人。

年平均降雨量800 毫米，年平均气温12 C。

环境条件优越，自然资源丰富，是发展出口创汇蔬菜生产的最佳地区之一。

目前全市有耕地238 万亩，其中，蔬菜种植面积80 万亩左右，是青岛市重要的蔬菜生产基地和出口创汇基地，蔬菜总产约占青岛市蔬菜总产量的37.9% ，蔬菜产业已发展成为当地农业的主导产业，蔬菜生产，尤其是出口蔬菜生产在增加农民收入，增强农村经济中的带动作用越来越强。

在目前国家将"三农"问题作为政府工作的重中之重，从资金、技术、装备等各个领域加大对农业的投入力度，积极推进现代农业建设，促使农民持续增收、农村更加和谐的新形势下，青岛市各级政府对发展高产、优质、高效蔬菜生产给予了高度重视，在全市实施百万亩高产优质蔬菜示范区建设，对全市蔬菜生产，特别是优质出口蔬菜生产提出了更高的要求。

以青岛盛跃农业科技发展有限公司为龙头，以“公司+基地+农户”产销一体化的生产经营模式的平度市蓼兰镇杨家顶子出口蔬菜生产园区，是目前我市生产集约化、标准化程度高、产品质量好，经济效益高的出口蔬菜基地。

由于园区良好的蔬菜品质和公司的良好信誉，产品出口数量不断增加，生产经济效益逐年增加，园区的规模不断扩大。

第三章、项目实施的必要性1、有利于推进农业产业结构调整，带动全市高产优质高效农业的全面发展蔬菜种植是我国农业中的重要产业，在丰富人们的菜篮子，平衡膳食、出口创汇，增加农民收入、推进农业产业结构调整等方面具有极为重要的战略意义。

国家、省、青岛市对蔬菜产业的发展总体目标上对发展高产优质安全营养蔬菜放在重要的位置，继续调整布局、优化结构、丰富品种、提高质量，扩大设施栽培和反季节蔬菜生产面积，大力发展无公害蔬菜生产，增强国内市场均衡供应能力，发展安全营养的绿色、有机蔬菜，增强国际市场竞争力。

为抓好这项工作，农业部已启动实施了“无公害食品行动计划“以蔬菜、水果、茶叶等三大农产品生产为突破口，以生产过程和源头控制为切入点，重点抓好无公害产品生产基地建设和基地环境改善，青岛市政府实施了百万亩高产优质高效蔬菜示范区建设。

青岛盛跃农业科技发展有限公司优质出口蔬菜基地建设项目，可有效带动当地及周边地区菜农发展无公害蔬菜生产，提高蔬菜产品质量，实现蔬菜生产的标准化和规模化，推进蔬菜产业的发展，满足日益增长的市场需求，是发展高端特色农业的，推进农业现代化的必然要求2、是提高蔬菜质量和市场竞争力，不断提高经济效益的必然要求近年来，我国蔬菜产业发展快速，不仅在产量和品种上满足了消费需求，而且品质也有很大提升。

同时，随着国民经济始终持续快速发展，人们收入水平、消费能力和和生活质量得到明显提高，从而引起了人们消费观念和饮食习惯的改变，并明显趋向于注重饮食的营养、均衡和保健功能，使水果和绿色蔬菜类产品需求量急剧增长，在国际市场上，绿色壁垒越来越严重，对蔬菜品质的要求更加严格，检测指标越来越多，只有在良好的自然环境条件下严格按照相关生产、加工技术规程进行生产加工的蔬菜才能走进国际市场，参与国际竞争，只有品质更加优良才能赢得更多的市场份额，获得更高的经济效益，从而获得更好的经济效益。

由于我国目前的土地经营模式，一家一户零散种植难以生产高质量的蔬菜，只有通过集约化的生产模式，才能实现以科技创新为支柱，实现由传统生产向以现代科技和现代经营管理为基础的现代生产转变，逐步建立起现代化生产体系，提高蔬菜产品质量，提高我国蔬菜产品市场竞争力，适应国内外市场消费需求。

3、是优质出口蔬菜基地不断发展壮大，实现农业可持续发展的迫切需要蓼兰镇杨家顶子优质出口蔬菜生产基地始建于2006 年，基地以青岛盛跃农业科技发展有限公司为龙头，创造性的提出并实施了先进科学的“六统一”种植方法，即：统一土地规划，统一种苗供应，统一施肥，统一病虫害防治技术，统一收获销售，统一管理。

实现了蔬菜种植品种统一化，技术统一化，生产管理标准化。

实现了蔬菜生产“高标准，高效益，高品质” 的目的，基地优质出口蔬菜生产的规模不断扩大，出口加工量连年增加，经济效益逐年提高.到目前为止基地已经有开始的120 亩，发展优质出口蔬菜基地2000 余亩，每亩纯收入达6000 元以上，比周边同种作物和产量水平条件下，亩增收2000 元以上。

目前，杨家顶子蔬菜生产基地的种植规模正在不断壮大，新加入的种植户越来越多，对周边农民的带动作用越来越大。

如何为基地蔬菜生产提供更多更好的服务，保持基地持续稳定发展，公司为基地配套服务的各种措施必须保持不断的发展壮大和完善。

为保证优质出口蔬菜基地的稳定健康发展，全面加强公司的在产前、产中、产后服务的硬件建设和科技服务水平是基地当前发展的迫切需要。

综上所述，该项目的建设符合国家农业产业发展政策和青岛农业产业结构调整战略，有利于促进地方区域经济发展，可提高青岛盛跃农业科技发展有限公司农产品市场竞争力。

因此，该项目的建设是十分必要的。

第四章园区与项目单位基本情况优质出口蔬菜科技示范园区地处平度市蓼兰镇杨家顶子村，地处"青岛市1 小时经济圈"内，交通便利。

自然条件优越，光照充足，雨热同期，四季分明，无霜期长，全年无霜期196天；年日照2664.1小时；年均气温12. 2°C 。

夏无酷暑、冬无严寒，年平均降水量800毫米，相对湿度为70%,最大冻土深50cm,空气湿润，气候温和。

土壤肥沃，水资源丰富，是蔬菜种植的良好地区。

整个园区面积2000亩,其中核心示范区面积400亩,主要蔬菜品种为：大葱、菠菜、地瓜、土豆、草莓、甜瓜等,生产的蔬菜质量完全达到或超过出口质量标准。

项目承担单位青岛盛跃农业科技发展有限公司位于蓼兰镇杨家顶子村,注册资金三百万元,现有技术管理人员八人,蔬菜安全植保员两人,职工100人。

公司以改造传统农业结构, 促进平度地区高科技生态农业,大力发展营养安全的优质出口蔬菜为宗旨,充分利用项目区独特的地理、交通和资源环境优势,大力引进国内外优良新品种和新技术,建立起集农作物优质高产栽培、种苗引进繁育、高新技术示范,病虫害综合防治、节水灌溉、水肥耦合、农产品加工处理、品质检测、示范、培训、推广、科普教育为一体的大型现代化农业科技示范基地。

公司成立以来致力于新品种性技术引进、优质出口蔬菜生产和加工销售工作,在国际国内培植了稳定的产销渠道,收到了很好的经济效益和社会效益,发展前景广阔。

第五章建设规模与建设内容1、建设规模本项目重点建设400亩核心示范区，建设标准化育苗棚5个，总面积7250平方米，年育苗60-100万株，满足500-800亩保护地蔬菜栽培用苗；200吨冷库一座，年周转储存能力800-1000吨；新建高标准无公害蔬菜生产基地120亩；完善整个2000 亩园区的“六统一”管理模式，全面提高科技服务的手段和能力，实现园区经济效益和社会效益的全面提高。

2、建设内容2.1 四位一体标准化育苗棚5个及配套设施。

每个规划长120米、宽14.5米，温室面积1450平方米，东端建设3 x 3m的工具房和3x 3m勺锅炉房，西端建设3 x 4m连猪圈建设沼气池，采用" 四位一体"技术。

2.2 库容200吨恒温库一座。

2.3 完善无公害蔬菜生产配套设施。

高压杀虫灯120台，隔离网1500米，蔬菜农药残留检测仪一台，土壤、化肥检测仪一台，自走式喷灌机一台。

2.4 新品种、新技术引进与研发第六章资金概算项目总投资303万元，其中5个育苗大棚建设投资190万元，200吨冷库投资80万元，优质无公害蔬菜新品种、新技术引进与研发及配套仪器设备33万元。

其中公司自筹资金203万元，申请扶持资金100万元。

育苗大棚建设投资预算表（表1）技术研发与配套仪器预算表表2）第七章项目组织与管理1、组织机构与职能划分项目建设阶段，成立项目建设领导小组，由农业农业局、财政局、审计局及项目建设单位负责人为成员，监督并指导该项目的实施，确保工程进度及质量，做到财政资金专款专用。

该项目建成后，由青岛盛跃农业科技发展有限公司统一管理，公司下设财务、技术、供销等部门，分别负责项目资金、技术管理和良种及蔬菜购销。

2、经营管理措施在项目实施过程中，项目领导小组成员进行全过程、全方位监督；工程竣工后，建设单位要向项目领导小组提交竣工报告，及时组织有关人员进行验收。

公司完全按照现代企业管理制度进行管理，实行独立核算、自负盈亏，盈余返还；制定完善的内部管理制度和质量保证体系，定期对管理人员及职工进行培训和考核。

2.1 工程管理。

实行目标责任制，根据公司统一设计标准，由公司各部门负责建设，确保项目的顺利实施。

在施工过程中，开发办与公司共同进行质量监督。

项目设备的采购与安装，严格把好设备选型、采购、安装、调试等环节。

2.2 生产管理。

项目运营期间，公司统一供种、统一供药、统一供肥、统一技术规程、统一销售的"五统一"原则，确保产品质量。

同时，重点抓好生产中的各个环节，实现管理标准化和现代化。

2.3 财务管理。

项目建设阶段严格做好资金的控制，项目建设资金设立专账、专人管理、做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。

项目竣工后，公司要建立健全财务管理制度，开辟财源，堵塞漏洞，做好增收节支工作。

2.4 销售管理。

项目竣工后，采取以市场为导向，以基地为核心，实行专业化生产、规模化生产。

产品收获后，实行统一销售，建立品牌效应，加强市场品牌管理。

建立健全市场营销信息系统，通过收集、整理、分析市场信息，不断调整和优化种植结构，提高产品品质，增强产业经营主体的盈利能力，提高经济效益。