某x公司仓储物流部工作手册
物流仓储管理工作手册
物流仓储管理工作手册标题：物流仓储管理工作手册
一、引言
（一）物流仓储管理的重要性
（二）手册的目的和范围
二、仓储设施与布局
（一）仓库的选址与设计
（二）仓储区域的划分与标识
（三）货架、托盘等存储设备的选择与使用三、货物入库管理
（一）货物验收的标准与程序
（二）入库单据的填写与审核
（三）货物的分类、编码与存放
四、货物在库管理
（一）货物的保管与养护
（二）库存盘点的方法与频率
（三）货物的调拨与移库
五、货物出库管理
（一）出库单据的审核与处理
（二）货物的分拣、包装与发货
（三）出库后的核对与清理
六、物流配送管理
（一）配送计划的制定与执行
（二）运输方式的选择与优化
（三）配送过程的跟踪与监控
七、仓储安全管理
（一）仓库安全制度的建立与执行
（二）消防安全设施的配备与维护
（三）货物的防盗、防潮、防虫等措施
八、仓储人员管理
（一）岗位职责与工作流程的明确
（二）员工的培训与考核
（三）团队建设与沟通协作
九、仓储成本管理
（一）仓储成本的构成与分析
（二）成本控制的方法与措施
（三）仓储效率的提升与优化
十、仓储信息化管理
（一）仓储管理系统的应用与维护
（二）数据的采集、分析与利用
（三）信息化技术的发展与应用趋势
十一、附录
（一）相关法律法规与标准规范
（二）常用表格与单据的模板
（三）仓储管理的案例分析
以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。
希望这对你有所帮助！如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。
仓储部作业指导手册
仓储部作业指导手册一、目的和职责：仓储部负责管理企业的库房、物料和仓储设施，确保物料的地点、数量和质量的准确性和可追溯性。
本指导手册的目的是为仓储部的员工提供准确的工作指导，帮助他们高效、安全地完成仓库管理的各项任务。
二、关键职责：1. 负责仓库的日常运营和管理，包括接收、收货、检查和分发物料。
2. 保持仓库的整洁和有序，确保货物的存放和出入库符合规定。
3. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
4. 管理货物的流向和存储，确保物料的安全性和合规性。
5. 跟踪和记录物料的使用和消耗，及时补充库存。
6. 参与库存管理系统的升级和维护，确保系统的正常运行和数据的完整性。
7. 协助其他部门解决物料供应和运输的问题，确保生产和销售的顺利进行。
8. 配合质量管理部门进行不合格物料的处理和退回。
9. 参与仓库布局和设备的调整和维护，确保仓库的安全和高效性。
三、工作流程和操作指南：1. 接收物料- 核对物料的发货单和实际货物是否一致。
- 检查物料的数量和质量，并记录在库存管理系统中。
- 将物料存放在指定位置，并做好标识和分类。
2. 出库物料- 根据领料单核对物料的种类和数量。
- 确定出库物料的使用目的和部门。
- 将物料从库存中取出，并填写相应的出库记录和补料申请单。
3. 库存盘点- 按照指定的时间和周期进行库存盘点。
- 核对库存数量和实际数量，并记录在库存管理系统中。
- 分析盘点结果，查找并解决异常情况。
4. 物料补充- 根据物料使用情况和库存数据，判断需要补充的物料种类和数量。
- 协调采购部门或供应商，及时补充缺少的物料。
5. 货物运输- 根据订单要求和货物特性，选择适当的运输方式和运输工具。
- 确保货物的运输过程安全、快速和经济。
- 协调物流部门和仓储部门的工作，确保货物的及时到达目的地。
四、安全和环境保护：1. 遵守相关的安全和环境保护法规和政策。
2. 使用个人防护设备，确保工作场所的安全和卫生。
3. 定期检查和维护仓储设备，确保其正常运行和安全性。
物流部工作手册
物流部工作手册一、物流部职责和目标。
1. 物流部是公司内部的重要部门，主要负责公司物流运作的规划、组织、执行和控制工作。
2. 物流部的主要目标是确保公司产品的准时交付，同时控制成本，提高效率和客户满意度。
二、物流部组织结构。
1. 物流部通常由物流经理或物流总监领导，下设仓储、运输、采购和供应链管理等部门。
2. 仓储部门负责货物的存储和管理，运输部门负责货物的运输和配送，采购部门负责原材料的采购和供应链管理部门负责整个供应链的规划和管理。
三、物流部工作流程。
1. 接收订单，物流部首先要接收来自销售部门或客户的订单信息，包括货物种类、数量、交付时间等。
2. 计划调度，根据订单信息，物流部要制定货物的运输计划和调度安排，包括货物的装载、运输路线、交通工具选择等。
3. 货物运输，物流部要负责货物的装载、运输和送达目的地，确保货物的安全和准时交付。
4. 仓储管理，物流部要负责货物的入库、出库和库存管理工作，确保货物的及时供应和安全存储。
5. 供应链管理，物流部要负责与供应商和客户的沟通和协调工作，确保供应链畅通和高效运作。
四、物流部工作注意事项。
1. 安全第一，物流部要时刻关注货物运输和仓储过程中的安全问题，确保货物和员工的安全。
2. 成本控制，物流部要努力降低运输成本和仓储成本，提高物流效率，提高公司整体竞争力。
3. 客户满意，物流部要时刻关注客户的需求，确保货物按时送达，并及时处理客户的投诉和意见。
4. 持续改进，物流部要不断优化物流流程和管理方法，提高工作效率和服务质量。
五、物流部绩效考核。
1. 物流部的绩效考核主要包括货物准时交付率、运输成本控制率、仓储周转率、供应链畅通率等指标。
2. 物流部要根据绩效考核结果，及时调整工作计划和流程，提高工作效率和服务质量。
六、物流部工作手册的更新和管理。
1. 物流部工作手册是物流部的重要管理工具，要定期更新和完善，确保内容准确、清晰。
2. 物流部要建立健全的工作手册管理制度，确保工作手册的有效使用和执行。
物流管理部的工作手册
物流管理部的工作手册物流管理部工作手册第一章：工作职责1.1 物流规划和设计：负责公司物流系统的规划和设计，包括物流网络、储存设施、配送路线等的规划和设计。
1.2 供应链管理：负责与供应商和客户建立和维护良好的合作关系，确保供应链畅通、高效。
1.3 仓储管理：管理公司的仓储设施，确保货物的安全和合理的存储和管理。
1.4 运输管理：负责协调公司的运输需求，与运输公司合作，确保货物准时到达目的地。
1.5 装卸管理：管理公司的装卸工作，确保货物的安全装卸和快速转运。
1.6 库存管理：负责公司库存的管理和控制，确保库存水平的合理和稳定。
第二章：工作流程2.1 项目需求确认：了解和确认公司各部门的物流需求，包括原材料的采购、成品的配送等。
2.2 物流规划和设计：根据项目需求，进行物流规划和设计，包括物流网络的设计、储存设施的选择和布局等。
2.3 供应商管理：建立和维护供应商数据库，评估供应商的能力和信誉，确保供应链的正常运转。
2.4 仓储管理：对仓库进行管理和维护，包括货物的入库、出库、储存和上架等。
2.5 运输管理：与运输公司协调运输需求，包括货物的运输方式、运输路线等。
2.6 装卸管理：组织和管理装卸工作，确保货物的安全和快速转运。
2.7 库存管理：进行库存盘点和调整，确保库存水平的合理和稳定。
第三章：工作准则3.1 安全第一：在进行物流工作时，始终将安全放在首位，确保货物和员工的安全。
3.2 高效运作：根据项目需求和公司的战略目标，制定合理的物流方案，保证物流的高效运作。
3.3 团队合作：与公司各部门紧密合作，共同完成物流任务，实现协同效应。
3.4 不断改进：持续跟进物流业务的发展动态，不断改进物流管理的方法和流程，提高工作效率和质量。
3.5 客户满意：始终以客户满意为目标，为客户提供优质的物流服务，不断超越客户期望。
第四章：应急预案4.1 突发事件应对：建立应急预案，对可能的突发事件进行预测和应对，保障物流工作的持续进行。
储运管理操作手册工作指南仓储物流部规范化岗位说明书
储运管理手册物流部目录第一部分仓库管理篇第一章各岗位工作指引1.仓管员工作指引――――――――――――――――2.统计员工作指引――――――――――――――――3.仓库助理工工作指引――――――――――――――4.叉车司机工作指引―――――――――――――――5.仓库主任工作指引―――――――――――――――6.区域经理仓库工作指引―――――――――――――其次章仓库系统操作―――――――――――1.系统操作2.系统EC操作3.产成品报表帐务核对4.仓管员离岗交接其次部分物流管理篇第一章各岗位工作指引1.送货助理工工作指引――――――――――――――－2.送货司机工作指引―――――――――――――――3.车辆调度工作指引―――――――――――――――4.车辆主任工作指引―――――――――――――――其次章运输管理1.自备车管理指引――――――――――――――――2.第三方物流管理指引―――――――――――――――第一部分仓库管理篇第一章各各岗位工作指引一.仓管员工作指引1.仓管员职责负责仓库产品的收发存，每天检查仓库的储存条件和产品堆放状况,执行产品的“先进先出”原则,每日盘点，帮忙制定订货方案，保证我司产品在仓储环节获得准时、精确、平安、高效的流通。
2. 产品收发存流程图否是是否3. 关键把握点入库 目检推断 储存 出库 回库 结束 拒收退货 先到期先出库作业指导书 盘点作业指导书 开头报表制作3.1 产品入库：（1）产品到货后，物流仓库的仓管员依据到货司机提交的送货单、产品装运单、发票，清点核对品种数量，检查产品外观是否破损，并照实在送货单上签收。
（2）对检验合格的产品办理入库，照实填写《入库单》；要求助理工依据我司的码垛标准进行堆叠，并进行合理堆放，以便于产品的“先进先出”。
（3）假如到货时发觉破损，应准时与物流送货司机一起清点、确认不合格品的数量，由物流送货司机当场到营业所结算部开票赔偿，或在送货单上标注由我司财务部在运费中扣除。
物流部工作手册
物流部工作手册物流部工作手册一、部门简介1.1 物流部职责1.2 部门组织结构1.3 部门人员分工与职责二、物流计划与预测2.1 订单处理流程2.2 物料采购与供应链管理2.3 进货与出货计划2.4 预测需求与库存管理三、仓储与库存管理3.1 仓库布局与设计3.2 入库与出库流程3.3 货物分类与储存方法3.4 库存监控与盘点四、运输与配送4.1 运输方式选择4.2 运输合同管理4.3 路线规划与调度4.4 车辆和司机管理4.5 运输安全与风险控制五、订单跟踪与客户服务5.1 订单跟踪系统5.2 客户咨询与投诉处理5.3 客户满意度调查与改进六、质量管理与风险控制6.1 质量管理体系6.2 配送过程控制6.3 问题分析与改进措施6.4 危险品管理与安全措施七、绩效评估与报表分析7.1 绩效指标设定与评估方法7.2 报表分析与反馈7.3 费用控制与成本优化八、信息系统与技术支持8.1 物流管理信息系统选择与实施8.2 数据管理与分析8.3 技术支持与维护附件：1、物流部组织架构图2、仓库布局设计图3、运输路线地图4、运输合同范本法律名词及注释：1、物流契约：指物流服务提供商与委托方签订的合同，约定了双方在物流过程中的权责关系。
2、运输险：指在货物运输过程中，因意外事故、自然灾害等原因导致货物损失的保险。
3、危险品：指具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特性，可能对人员、环境和财产造成危害的物质。
4、质量管理体系：指组织为确保产品或服务质量达到要求而建立、实施、保持和持续改进的体系。
本文档涉及附件：请参考附件部分。
本文所涉及的法律名词及注释：请参考法律名词及注释部分。
物流仓库操作手册
物流仓库操作手册1. 概述本物流仓库操作手册旨在提供清晰的操作指南，确保物流仓库的高效运作。
本手册适用于仓库工作人员和相关人员，包括仓库管理人员、货运员和司机等。
2. 仓库流程2.1. 入库流程- 接收货物：当货物到达仓库时，接收工作人员要核对货物数量和质量，并及时记录入库信息。
- 上架处理：接收完成后，将货物送至指定储存位置，并做好标记，方便后续查询和取出。
- 入库记录：入库工作人员应及时记录货物的入库信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
2.2. 出库流程- 出库申请：当客户需要提货时，销售工作人员应向仓库提出出库申请，包括货物名称、数量和提货日期等信息。
- 出库审核：仓库管理人员进行出库审核，确保出库申请合规，货物数量与系统记录一致。
- 出库操作：经过审核后，仓库工作人员按照出库指令将货物取出，并记录出库信息。
- 出库统计：仓库管理人员定期统计出库数据，以便进行库存管理和运输计划。
2.3. 库存管理- 盘点工作：定期组织盘点工作，确保库存数据准确无误。
- 库存更新：在货物入库或出库后，及时更新库存记录。
- 库龄管理：及时清理库存中的过期或损坏货物，保持库存新鲜和整洁。
3. 安全注意事项3.1. 货物安全：- 仓库工作人员必须严格执行货物入库和出库的操作流程，确保货物的安全、完整和准确。
- 严禁私自携带或存储不符合规定的危险品或违禁物品。
3.2. 设备安全：- 仓库工作人员必须按照操作规程正确使用各类设备，避免人身伤害和设备损坏。
- 定期检查和维护设备，确保其正常运行。
4. 紧急情况处理4.1. 火灾：- 发现火灾时，立即向消防部门报警，并按照火灾应急预案进行疏散和灭火。
- 严禁私自扑灭大面积火灾，以防止危险蔓延。
4.2. 突发事故：- 在发生突发事故时，尽快向仓库管理人员报告，并按照相关指示进行适当处理。
5. 仓库维护- 定期清洁仓库环境，保持仓库整洁有序。
- 每年定期进行仓库设备和防火安全设施的检查，确保其工作正常、有效。
某集团物流管理部工作手册
某集团物流管理部工作手册某集团物流管理部工作手册第一章：工作职责1.1 基本职责：1.1.1 负责物流运输的组织和调度工作，确保货物按时、安全地达到目的地；1.1.2 负责仓库管理，包括货物入库、出库、存储和库存管理等工作；1.1.3 负责物流成本的控制与优化，提高物流效率和降低物流成本；1.1.4 负责供应商的选择和评估，维护供应链的稳定性；1.1.5 负责物流信息的管理，确保信息的及时、准确传递；1.1.6 负责物流团队的管理和培训，提高团队绩效。
1.2 具体职责：1.2.1 制定物流运输计划，确保货物按时到达客户指定地点；1.2.2 与供应商和客户协商物流需求，制定合理的物流方案；1.2.3 监督物流过程中的异常情况，及时解决并调整物流计划；1.2.4 管理仓库的货物入库和出库，确保货物安全、完整；1.2.5 实施库存管理，及时盘点，定期清理滞销品；1.2.6 分析物流成本，优化采购和运输成本；1.2.7 对供应商进行评估，选择性的与其合作，确保供货的稳定性；1.2.8 建立物流信息系统，确保信息的及时传递和准确性；1.2.9 设立物流指标，对物流团队进行考核和激励；1.2.10 培训物流团队成员，提升团队的专业素质和绩效。
第二章：工作流程2.1 物流运输计划的制定和调整：2.1.1 根据订单和出货计划制定物流运输计划；2.1.2 考虑货物种类、数量、运输距离等因素，合理安排运输时间和路线；2.1.3 根据实际情况及时调整物流运输计划。
2.2 供应商管理：2.2.1 对供应商进行筛选和评估，确保供货的稳定性和质量；2.2.2 与供应商签署供货合同，明确各方权利和义务；2.2.3 定期与供应商进行沟通和协调，解决物流运输中的问题。
2.3 仓库管理：2.3.1 制定仓库的操作规范和安全制度；2.3.2 管理货物的入库和出库，并进行准确的记录；2.3.3 对仓库货物进行分类和存储，确保货物的安全和完整。
[实用参考]物流仓库工作手册
![[实用参考]物流仓库工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1c023c93c77da26925c5b0f7.png)
物流仓库工作手册目录一、管理制度1、基本管理制度2、仓库盘点管理制度二、工作职责及人员分工三、奖惩办法四、物品流通管理流程1.货品入仓流程及描述2.货品出仓流程及描述3.收发流程五、相关表单六、附录一、人员分工和岗位职责（一）人员分工：备注：1.新到货品由责任人指定上架位置；并在白板上写上款号，做好登记。
2.责任货架的日常卫生、摆放管理；做到摆放整齐有序，配货人员一目了然。
3.盘点前的整理。
确保一堆多款，绝不允许一款多堆。
4.每周抽盘一定款的数据。
（二）工作职责：1、仓库主管：①负责仓库所有物品的安全，签发物品的出入库。
②制定仓库的每月工作计划，每周工作计划。
③检查监督仓库的工作进度与工作绩效。
④制定仓库的作业流程，作业标准，合理规划仓库区域。
⑤身先示范，带领下属员工开展日常工作。
⑥组织仓库盘点，确保库存数据的准确。
⑦与公司相关部门沟通与协调。
2、仓库文员：①配货单的接收并及时与仓管员对接发货事宜。
②货品、辅料和物料的入库单、出库单的打印。
③根据仓库的物品流通的原始单据录入管理系统或专用表格。
④及时完成直营货品合格证的打印。
⑤每周仓库各类报表的提交。
⑥负责仓库所有单据、联系资料的保存和归档，并确保安全⑦仓库卫生的监督执行，电脑和打印机等办公用品的日常保养和简单维护；3、仓管员：①负责成品、辅料的入库清点；与相关部门通报货品的来货情况，按区域上架、整理归类。
②根据配货单及时准确的完成货品、辅料等发放。
③及时整理直营店、代理商及工厂的成品和辅料的退货，归类上架。
④按要求填写各类相关报表资料。
⑤盘点工作的具体执行。
⑥做好仓库的安全工作，及时清扫卫生，保证仓库的整洁。
仓库文员工作标准收发流程1.每天对出入库及时的更新.2.日常的出入库单需整理并归档以便于查阅.3.及时完成更新周报表制度并保持其数量的准确性.4.了解和熟悉货品相关知识，便于更好的管理.制单发放1.熟悉辅料相关知识，熟悉裤子﹑T恤﹑正衬﹑休衬﹑夹克﹑棉服﹑西装等一系列套标知识2.及时安排各部门的相关工作。
物流公司仓库管理员工手册
物流公司仓库管理员工手册前言作为一名物流公司仓库管理员，你将承担着管理和协调仓库日常运作的重要职责。
为了确保高效、安全和顺畅的工作流程，本手册旨在提供详细的操作指南和相关信息，以帮助你更好地履行你的职责。
第一部分：工作职责和规范1.1 仓库管理员的角色和职责作为仓库管理员，你的主要职责包括但不限于：- 监督仓库内货物的收发、存储、配送和交付等工作流程- 确保货物的安全、完整和准确性- 组织并实施仓库库存管理和库存盘点- 协调与供应商、客户以及其他部门之间的沟通与协作- 维护和更新仓库记录和文档等1.2 工作规范和职业素养- 遵循公司的工作规章制度和操作流程- 保持良好的职业操守和道德标准- 严守机密和保密要求，确保客户信息及公司商业机密不泄漏- 保持仓库的整洁、安全和有序- 遵守相关法律法规和安全操作规程- 培养团队合作精神，并与其他部门保持良好的合作关系第二部分：操作指南2.1 货物收发管理- 对进出仓库的货物进行检验、验收和记录- 确保货物存放在正确的位置，采用先进先出（FIFO）原则- 妥善处理货物的装卸、包装和标记2.2 仓库库存管理- 进行定期盘点，并及时更新库存记录- 管理库存的采购、补货和调配，确保货物的充足性和合理性- 配合财务部门进行财务核算和报表的准备2.3 仓库设备和工具的使用与维护- 确保仓库设备和工具的正常运作，并随时进行维护和保养- 配合相关部门对设备进行定期检修和维修2.4 安全和危险品管理- 遵守和执行公司的安全政策和程序- 对危险品进行妥善的管理和储存- 提供必要的培训和指导，确保员工对安全操作有足够的认识和了解2.5 仓库记录和报告- 维护仓库相关记录和文档的准确性和及时性- 汇总和提交仓库相关的报告和统计数据第三部分：常见问题解答为了帮助你更好地应对日常工作中可能遇到的问题，以下是一些常见问题的解答：Q: 如何高效地组织仓库空间？A: 使用合理的储存架、货架和标识系统，建立明确的货物分类和存放规则，确保货物的快速定位和取用。
物流仓储管理工作手册
物流仓储管理工作手册仓库的租用1、仓库的筛选条件(1)仓库租金比较合理和低廉；(2)仓库仅次于离城郊区界线十公里以内。
(3)四十英尺集装可运到仓库门口卸货，有铁路专用线者优先。
(4)只租用地面壹层库区。
(5)库房防水、防火、防盗条件较好。
(6)能在仓库附近提供一办公位和电话。
2、仓库的租用程序：各区售后储运主管筛选提名两个以上，报物流货物主管。
货物主管考查比较后，拟定仓库租用合同，经物流部经理同意后、报销售后审批。
库内设施的设置货架、防潮托板、包装品架：由货物主管根据库房具体条件设计订购。
库内照明、防火器材，由出租方负责。
货物的出入库业务1、货物的出入库由各区售后储运主管组织组装工、辅助工、临时工、库管员与交库人共同完成。
2、入库时所有货物必须开包装检验，发现破损，由库管员与交为人核实后，注在入库单上，并于当天上报主管。
出库时由提货人负责检验，验后在出库单上注明检验结果。
3、检验后要按原样包装，包装质量由组装工负责。
4、《出库单》、《入库单》所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。
5、库管员在见到《送货单》、《提货单》等有效凭证后，才能按照凭证所到货物品种、数量及完好情况，办理出库业务。
公司外部人员提货、必须经本区售后储运主管签字批准后，才能办理。
货物的调拨货物在大区内仓库与展厅之间调拨：由展厅主管填报《调拨任务单》，经大区经理批准后，交该区售后储运主管实施。
1、货物在大区之间的调拨。
(1)由物流部货物主管填报《调拨任务单》，经物流部经理同意，报物大区总监批准后，交调出区售后储运主管实施。
(2)《调拨单》由调出区库管员填写，驾驶员在装车前与货物进行检查验收并在《调拨单》上签字。
货到后，拨入区库管员与驾驶员一起对货物进行检查、验收。
(3)拨入区库管员在调出与拨入联上签名后，留存拨入联。
调出联由驾驶带回转交调出区库管员。
(4)调出区售后储运主管，根据返回的调出联确认运输损失情况与到货日期，办理扣除赔偿后的运输支付手续。
物流仓库安全工作手册范本
物流仓库安全工作手册范本第一章仓库安全管理概述。
1.1 仓库安全管理的重要性。
物流仓库作为货物存储和分发的重要环节，其安全管理直接关系到企业的经济利益和声誉。
因此，仓库安全管理是企业管理工作中不可或缺的一部分。
1.2 仓库安全管理的目标。
（1）保障货物安全，防止货物被盗、损坏或丢失。
（2）保障员工安全，防止员工在工作中受伤或发生事故。
（3）保障设施安全，确保仓库设施和设备的正常运行和安全使用。
1.3 仓库安全管理的原则。
（1）预防为主，通过加强预防措施，减少事故发生的可能性。
（2）全员参与，所有员工都应该参与到仓库安全管理工作中来，共同维护仓库的安全。
（3）科学管理，依据科学的管理方法和规范，进行仓库安全管理工作。
第二章仓库安全管理制度。
2.1 安全管理组织架构。
（1）设立安全管理部门，明确安全管理人员职责和权限。
（2）建立安全管理委员会，负责制定和监督安全管理工作。
2.2 安全管理制度。
（1）制定仓库安全管理制度，明确各项安全管理工作的责任和程序。
（2）建立安全管理档案，记录安全事故和应急处理情况，定期进行安全演练和培训。
2.3 安全管理责任。
（1）明确各级管理人员的安全管理责任，建立安全责任制度。
（2）对安全管理人员进行安全管理培训，提高其安全管理水平和意识。
第三章仓库安全设施。
3.1 仓库布局设计。
（1）合理规划仓库内部道路和货物存放区域，确保货物存储和搬运的安全顺畅。
（2）设置安全通道和应急出口，保障员工在紧急情况下的安全疏散。
3.2 安全设备配置。
（1）配备防火设施和消防器材，定期进行消防演练和检查。
（2）安装监控摄像头和安全报警系统，加强对仓库内部和外部的监控和防范。
3.3 安全标识设置。
（1）设置明显的安全标识，包括禁止吸烟、禁止乱堆放货物、禁止私自接触机械设备等。
（2）对危险品区域进行特殊标识，提醒员工注意安全防范。
第四章仓库安全操作规范。
4.1 货物装卸作业。
（1）制定货物装卸操作规范，明确操作流程和安全注意事项。
物流仓储操作规范手册
物流仓储操作规范手册操作说明：本手册旨在规范物流仓储操作流程，确保货物安全、高效地储存、管理和运输。
遵循本手册的操作规范，能够有效提高仓储操作的质量和效率。
一、入库操作1.1 准备工作在进行入库操作之前，需对货物进行清点、外观检查和质量抽检等，确保货物的完整性和质量。
1.2 入库方式根据货物性质和仓库情况，选择合适的入库方式，包括人工入库和机械设备入库。
无论是哪种方式，都需要遵守以下要求：- 操作人员需佩戴安全帽、手套等个人防护用品；- 操作前需进行安全培训，了解入库操作流程；- 按照货物类别和规格，选择合适的存放位置和仓位。
1.3 入库流程入库流程包括以下步骤：- 核对货物信息，与运输单据进行比对；- 测量货物尺寸和重量，与运输单据核对；- 进行货物入库登记，包括货物名称、数量、批次等信息；- 安全放置货物，避免与其他货物碰撞或损坏；- 将货物位置信息进行标记，便于后续出库操作。
二、出库操作2.1 准备工作在进行出库操作之前，需对出库货物进行核对和确认，确保货物信息准确无误。
2.2 出库方式根据订单要求和仓库情况，选择合适的出库方式，包括人工出库和机械设备出库。
无论是哪种方式，都需要遵守以下要求：- 操作人员需确认订单信息，避免出错；- 确认货物数量和规格与订单一致；- 出库货物需根据不同性质和规格进行分类和包装。
2.3 出库流程出库流程包括以下步骤：- 核对货物信息，与订单进行比对；- 确认货物尺寸和重量，与订单核对；- 进行出库登记，包括货物名称、数量、目的地等信息；- 安全装载货物，避免损坏和丢失；- 出库后及时更新系统记录，并填写出库单据。
三、仓库管理3.1 货物存放- 合理规划仓储空间，优化货物存放布局；- 化学品、易燃易爆品等危险品应专门存放，确保安全；- 货物分类存放，标记清晰，便于查找和管理；- 定期对存放货物进行检查和整理，确保货物不受污染和损坏。
3.2 温湿度控制根据不同货物的特性和要求，合理控制仓库内的温湿度。
仓储物流操作手册
仓储物流操作手册一、引言仓储物流是现代供应链管理中不可或缺的一环。
本操作手册旨在提供仓储物流操作的准确指导，以确保仓储物流工作的高效性和安全性。
二、仓库布局与设备1. 仓库布局1.1 仓库布局应考虑货物流转的便捷性和空间利用率。
1.2 根据货物种类和特性，合理划分不同区域，如入库区、出库区、存储区等。
1.3 合理设置货架、货位，以提高存储密度和操作效率。
2. 仓库设备2.1 货物搬运设备，如叉车、输送带等，应保持良好状态，定期检修和保养。
2.2 使用合适的货物包装设备，如包装机、封箱机等，以确保货物的安全和完整性。
2.3 仓库管理系统应具备实时监控和数据分析功能，以提高仓储操作的可视化和智能化水平。
三、入库操作1. 收货检验1.1 对收到的货物进行数量、质量、外观等方面的检验。
1.2 检验结果应及时记录并与供应商核对，确保货物的准确性和完整性。
2. 货物上架2.1 按照仓库布局和货物特性，将货物放置在合适的货位上。
2.2 货物上架时应注意货物的分类、标识和防护，以便于后续的存储和取货操作。
四、存储管理1. 货位管理1.1 根据货物特性和存储需求，合理规划货位的使用。
1.2 货位应进行编号和标识，方便快速找到和存取货物。
2. 货物盘点2.1 定期进行货物盘点，核对实际库存与系统记录的差异。
2.2 盘点时应严格按照操作规程进行，确保数据准确性和库存的真实性。
3. 货物保管3.1 不同货物应根据特性进行分类存放，避免相互干扰和损坏。
3.2 对易损、易腐、易燃等货物应采取相应的保管措施，确保安全性和稳定性。
五、出库操作1. 订单处理1.1 根据客户订单，核对货物种类、数量和交付要求。
1.2 确认订单无误后，进行出库操作。
2. 货物拣选2.1 根据订单要求，从仓库中拣选出相应的货物。
2.2 拣选过程中应注意货物的标识和防护，避免混淆和损坏。
3. 出库装载3.1 将拣选好的货物进行装载，按照客户要求进行包装和标识。
仓储物流部岗位说明书
仓储物流部岗位说明书仓储物流部工作职责部门职责：一、目标管理1、根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；2、有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；3、根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。
二、日常管理1、负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；2、负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；3、负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；4、负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；5、负责客户投诉的查实、责任判定，并对工作环节做出检讨与改善。
三、经营管理1、确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；2、对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；3、负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；4、负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；5、负责维护科迈系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；6、负责堆栈来货验收、质量检查；7、负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；8、负责仓库发货管理；9、负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。
四、物流管理1、负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；2、负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；3、建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；4、负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；5、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。
五、人员管理1、负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；2、定期与员工沟通，构造员工举动，提升员工士气；3、负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、锻炼所属人员，并随时施予机遇教育，以进步其工作能力与素质；4、运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。
仓储与物流行业员工手册
仓储与物流行业员工手册为了促进仓储与物流行业的发展，提升行业从业人员的专业素养，本手册特为仓储与物流行业员工所编，旨在向员工提供必要的指导和培训。
以下是本手册的内容概要：第一章：行业概况1.1 仓储与物流行业的定义和历史发展1.2 行业的现状和前景展望1.3 仓储与物流行业的重要性和社会价值第二章：职责与规范2.1 仓储与物流行业的职业要求和岗位分类2.2 员工的基本职责和工作流程2.3 行业规范和道德准则2.4 仓储与物流行业的法律法规第三章：操作技能与安全3.1 仓储与物流操作技能的基本要求和培训3.2 基本操作流程及注意事项3.3 安全防护知识和紧急处理措施第四章：仓储管理与优化4.1 仓储管理的原则和方法4.2 库存管理和货物分拣4.3 仓储设备和系统的应用4.4 优化仓储布局和物流效率第五章：质量管理与客户服务5.1 质量管理的重要性和标准5.2 质检流程和关键点5.3 客户服务理念和技巧5.4 投诉处理和售后服务第六章：团队合作与沟通6.1 团队合作的重要性和协作技巧6.2 沟通与表达能力的提升6.3 冲突解决与应对策略6.4 培养积极向上的工作态度第七章：个人发展与职业规划7.1 职业生涯规划和目标设定7.2 自我评估和知识储备7.3 继续学习和自我提升7.4 职业道德与个人形象建设附录一：相关法律法规和行业标准附录二：仓储与物流行业术语解释本员工手册将是您在仓储与物流行业工作的重要参考资料，它将帮助您更好地了解行业概况、具备必要的操作技能、遵循行业规范、掌握有效的沟通技巧和团队合作能力。
通过不断的学习和实践，您将能够在仓储与物流行业中迅速成长，并为行业的发展做出积极的贡献。
最后，我们衷心希望您能够充分利用本手册所提供的知识和指导，并将其转化为实际行动，不断提升自己的能力和素质，为仓储与物流行业的繁荣发展做出更大的贡献！。
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仓储辅料物流部工作手册辅料物流部组织架构辅料物流部管理制度1、基本管理制度2、仓库盘点管理制度辅料物流部工作职责及人员分工四、辅料物流部奖惩办法五、辅料物流部物品流通管理流程1. 货品入仓流程及描述2. 货品出仓流程及描述3.辅料收发流程六、相关表单七、附录、辅料物流部组织架构辅料物流部管理制度 （一）辅料物流部基本管理制度辅料物流部作为公司后勤保障的一个重要部门， 作精神及跨部门协作意识，各项规章制度需严格执行。
1、 爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放;2、 必须服从主管的合理工作安排；3、高效、准确、快速的完成货品收发任务;4、发现货品等有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映;5、 合理使用仓储空间；6、 当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，复核后方可下班;7、当天审核后的出货单必须在次日移交至公司的各相关人员或部门; 8 每月按照公司的需要，组织仓库盘点，为销售提供准确的数据，降低库存; 9、协助上级主管对仓库的各项工作环节进行成本核算，不断降低运营费用。
（二）货仓的盘点管理制度盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点;目的：1、根据盘点结果，及时纠正不相符物品之实际库存与帐务不一致情况;2 、根据盘点结果，及时处理货仓内不流通、不需再次使用的呆料； 3、根据盘点结果，及时对货仓内物品现存金额做出调整和修改； 4、根据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；方法：定期盘点和不定期盘点；每项工作的进行均需发挥团队合1、定期盘点：每半年全盘一次（封仓 2 天），相关部门执行监督，进行抽查；2、不定期盘点： A 电脑库存、手工库存帐本与实物（流通频繁的货物）的抽查，每月/1 次；盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。
帐务类别：货品明细帐；总帐；次品帐；辅料帐三、辅料物流部工作职责及人员分工一）工作职责：1 、仓库主管：负责仓库所有物品的安全，签发物品的出入库。
制定仓库的每月工作计划，每周工作计划。
检查监督仓库的工作进度与工作绩效。
制定仓库的作业流程，作业标准，合理规划仓库区域。
身先示范，带领下属员工开展日常工作。
组织仓库盘点，确保库存数据的准确。
与公司相关部门沟通与协调。
2、仓库文员：配货单的接收并及时与仓管员对接发货事宜。
货品、辅料和物料的入库单、出库单的打印。
根据仓库的物品流通的原始单据录入管理系统或专用表格。
及时完成直营货品合格证的打印。
每周仓库各类报表的提交。
负责仓库所有单据、联系资料的保存和归档，并确保安全仓库卫生的监督执行，电脑和打印机等办公用品的日常保养和简单维护；仓库文职工作职责及注意事项详见本手册附录3、仓管员：负责成品、辅料的入库清点；与相关部门通报货品的来货情况，按区域上架、整理归类。
根据配货单及时准确的完成货品、辅料等发放。
及时整理直营店、代理商及工厂的成品和辅料的退货，归类上架。
④按要求填写各类相关报表资料。
⑤盘点工作的具体执行。
⑥做好仓库的安全工作，及时清扫卫生，保证仓库的整洁。
（二）人员分工:为了更好的发挥员工积极性，提高工作效率，仓库员工实行分类分区管理仓库员工管理区域划分表如下备注：1.新到货品由责任人指定上架位置；并在白板上写上款号，做好登记。
2.责任货架的日常卫生、摆放管理；做到摆放整齐有序，配货人员一目了然。
3.盘点前的整理。
确保一堆多款，绝不允许一款多堆。
4.每周抽盘一定款的数据。
四、辅料物流部月度绩效考核办法考核管理的办法：每月由仓库主管对仓库人员进行日常考核，结合部门经理不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（5日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、工资调配的主要依据。
五.辅料物流部物品流通管理流程<辅料物流部> 货品收货流程1、货品入仓流程及描述<1> <2> <3> <4生产部通知提货图程流本基人任责人助协《关相项事意注及述描货品资料核对/入库清点货品信息入丽晶系统/■■物流专员到点提货物流专员仓管员仓管员生产部助理提货单，提货记录表货品收货记录表货品收货记录表，入库单货品上架仓管员货品收货记录表1.生产助理需提供提货单位、货品情 '况等信息。
（或与工厂沟通，在外箱显著位置标明单位、货号和数量等信息。
2.如包装破损物流I专员需当场验数，并将情况上报。
3.物流专员需将不同工厂货品分类转交到仓库4.仓管员核数并重点抽查有无尺码串号。
5.必须查验原始资料与实际货品资料是否吻合，水洗唛与合格证资料是否完全一致。
6.资料如有差异，应立即通报上级主管及生产部，做原始资料修改及更换合格证工作。
7.入货单的提交与签收必须在《货品收货记录表》上签字。
8.货品入系统后第一时间与商品部沟9.按货品规划上架，并根据货品的差异选择不同的堆放方式。
10.在货板上做好通。
记录。
2、货品出仓流程及描述:<辅料物流部 > 货品发货流程商品专员系统 里做配单1. 由文员将商品部所做配货单打印并 统计数量，交接给 主管。
2. 单日同次如有一店两个单号以上的 店铺配货单必须归 类打印在同一配货I 单上。
3. 单店加盟店铺石门、山西侯马提前 根据配货单打印合 格证。
4. 配货人员根据配 货单将所配货品放 至扫描处并做好登 记，箱外写好店铺 名称。
5. 需要调换吊牌的 货品应单独放置， 并与换吊牌人员交 接。
6. 扫描人员需引用 系统配货单进行扫 描，打印装箱单。
实际货品如遇差异 较大或客户已定货 品仓库没有时必须 及时通知商品部人 员； 7. 单店加盟货品配给手提袋。
8. 直营店铺如东、宜兴出库单 库章。
9. 直营货品按照标准打箱、套袋、秤 重并在外箱粘贴温 馨提示纸。
10. 单店加盟货品 暂依次放置规定 处，通知财务小蔡 并由其决定发货时 间。
11. 仓管员估算货 品运输费用，选择 合适的物流和快递 公司（指定物流）12. 填写货运单， 检查打箱是否标 准。
13. 物流专员需全 程跟踪货品运输进 度。
3. 辅料收发流程<1><2> <3> <4仓管员配货电话或qq 方式 通知仓库文员货品装箱打包货品发放和物流追踪I E图 程 流 本 基 人 任 责 人 助文员打印配货 单并转交仓管员仓库文员商品专员、仓 库主管配单表、配货表货品扫描出库人工复核数量 及单据仓管员仓管员7^仓库主管配货表、发货 登记表货品出库单物流专员仓管员物流追踪表责权 流程 内容摘要 工作表需^出开发部/生产部辅料需求计划1拟订辅料采购计划 《物料需求明细表》物流辅料部 采购辅料1 跟进辅料生产进度，及时反 卜馈异常信息《物料采购进度表》接收辅料仓库接收辅料，核对数量与品种辅料专员 检验辅料L在辅料上架前对其进行抽查《物料检验报告》仓管员/仓库文员 辅料入库生产部/销售部 申请发放辅料r 《物料领用申请单》 《生产指令单》物流辅料部 ♦ 辅料发放物流辅料部/生产部 ♦辅料发放通知通知生产部及物料接收单位 《物料发货通知单》*要求接收方反馈信息要求工厂在收到辅料后两天内 清点、核对数量，并将签字的 入库单传真给跟单人员生产部T告知物流辅料部跟单员将工厂签字的收货单据 复印给物流辅料部，有异常情 况三方协商处理财务部T付款T物料稽查L生产过程的物料监控与核销《物料稽查表》物流辅料部 余料清理r清理/清点退回的余料相关表单（截取报表） 成品入库登记表成品出货登记表辅料出库登记表辅料退货登记表配货单上泻S典锯愉有限公司附录:1.仓库文员工作标准辅料收发流程1.每天对辅料出入库及时的更新.（易洁系统）2.日常的辅料出入库单需整理并归档以便于查阅3. 及时完成更新辅料周报表制度并保持其数量的准确性4. 了解和熟悉辅料相关知识便于更好的管理 辅料的制单发放 1.熟悉辅料相关知识，熟悉裤子、T 恤、正衬、休衬、夹克、棉服、西装等一系列套标知识2. 及时安排各部门的相关工作。
3. 及时查阅QC 内容对未完成的做好记录。
单据整理1. 整理日常的物流单据，物流费用录入报表，每月底提交给部门经理。
2. 日常发货单每日整理，由专人转交部门经理。
留底单据按类别及日期的规则整理成袋，归 档保存（资料保存期限为两年）。
直营合格证及单店加盟合格证的打印1. 及时完成生产部下单的直营配比商品的合格证打印2. 生产部下单直营配比及合格证打印相关资料做好存档工作3. 通过复检以及人员交叉检验的方式保证合格证打印的准确性4. 了解单店加盟及直营的区别.（单店是指公司和契约方按照契约要求的销售模式，直营就是 产品不经过代理商和经销商，直接由厂家或公司在专卖店出售的销售模式5. 目前单店换合格证的有石门、山西侯马。
以上店铺季末退货必须更换合格证才能上架。
2.单店及直营货品配发外包装原则:打出合格证 合格证打印资料及配比辅料下单 直营价格及单店更改价格安排辅料1、一件衣服配一类外包装，如遇仓库库存不足必须在发货单上注明并记录在案，到货即补发。
2、西服标配：西服衣架、防尘袋（单西也配）3、茄克类（包括尼克服、羽绒服、棉衣等）：大纸袋4、裤类、T恤、衬衫、毛衣等：小纸袋（其中正装衬衫还需配纸盒）5、所有配饰品发货也需配包装（皮包除外）6、所有外包装物品出入库必须入丽晶系统，由仓库直接负责。