收费站运营培训计划

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高速收费站年度培训计划

高速收费站年度培训计划

高速收费站年度培训计划一、背景随着交通运输行业的发展,高速公路收费站在保障交通安全、提高服务质量、提升管理水平方面面临着新的挑战和机遇。

为了适应新形势下的要求,提高收费站员工的综合素质和业务水平,高速收费站需要制定年度培训计划,从而保证员工在专业知识、业务技能、服务态度方面得到不断提升和提高。

二、目标1. 提升员工专业知识水平,增强业务能力和服务意识,推动高速收费站服务水平不断提升;2. 培养具有创新精神和团队协作能力的员工,提高高速收费站整体管理水平;3. 加强员工职业道德和责任意识培养,提升员工的服务质量和服务态度;4. 建立健全的培训机制和体系,为高速收费站员工的持续发展提供良好的保障。

三、培训内容1. 专业知识培训a. 道路交通法规知识培训b. 收费设备操作维护技能培训c. 交通安全知识培训d. 收费站危险化学品安全管理培训e. 应急救援知识培训2. 服务意识与行为培训a. 服务礼仪和形象管理培训b. 客户服务技能培训c. 投诉处理与纠纷调解培训d. 团队合作与沟通技巧培训e. 质量管理意识培训3. 创新管理与团队建设a. 创新意识培训b. 团队协作培训c. 领导力与管理技能培训d. 沟通与协调能力培训e. 团队凝聚力培训四、培训方式1. 线下集中培训针对不同的培训内容和对象,采取不同的培训方式,如课堂讲授、案例分析、现场操作演练等形式,通过专业讲师或行业专家进行培训。

2. 在线远程培训利用互联网和多媒体技术,开展在线远程培训,包括网络直播、视频教学、电子教材等形式,为广大员工提供灵活的学习方式。

3. 现场实操培训针对收费设备操作维护技能、交通安全知识、应急救援等内容,进行现场实操培训,提高员工的实际操作能力。

五、培训周期1. 每月至少安排一次集中培训,每次培训时间不低于3天;2. 定期开展专题培训,包括交通安全月、服务质量月、创新创优月等;3. 结合员工实际情况,灵活安排远程、现场实操等形式的培训。

收费站月度培训计划

收费站月度培训计划

收费站月度培训计划1. 培训目的为了提高收费站员工的技能水平和工作效率,制定了月度培训计划。

通过培训,将为员工提供专业知识和技能,使他们更好地适应工作需要,提高服务质量,增强团队凝聚力。

2. 培训内容第一周:客户服务技能培训- 介绍客户服务的重要性- 如何与客户进行有效沟通- 如何处理客户投诉- 提高服务意识和服务质量第二周:收费站操作规范培训- 收费流程和注意事项- 安全操作规范- 隐私保护及信息安全- 突发状况处理第三周:计算机技能培训- 收费系统操作- 车辆信息录入- 数据统计分析- 系统故障处理第四周:团队合作和沟通培训- 团队合作意识- 团队协作能力培养- 沟通技巧和方法- 解决问题和冲突处理3. 培训方式- 线下培训:由专业培训师进行培训,现场演示和操作指导,实时解答疑问。

- 在线培训:利用网络资源进行培训,观看相关视频、学习资料和在线测试。

4. 培训时间每周安排2天培训时间,每天4小时,上午9:00-12:00,下午1:30-5:30。

5. 培训评估- 培训前,进行员工技能水平调查,了解员工的需求和基本情况。

- 培训过程中,定期进行培训效果评估,及时调整培训内容和方式。

- 培训结束后,进行培训总结和评估,整理培训成果和问题反馈,为下一阶段培训提供参考。

6. 培训效果通过对员工进行系统的培训,可以有效提高他们的技能水平和工作效能,增强服务意识、安全意识和团队合作能力,提高服务质量和工作效率。

同时,员工的工作积极性和团队凝聚力也将得到增强,为提升收费站整体形象和服务水平奠定坚实基础。

7. 培训后续根据培训评估结果,及时调整培训计划,满足员工的持续学习需求,为员工提供更多技能提升和职业发展的机会。

并将合理的培训成果作为员工绩效评价的依据,在一定程度上激励和鼓励员工的学习和发展。

高速公路收费站安全培训计划

高速公路收费站安全培训计划

高速公路收费站安全培训计划一、培训目标提高工作人员的安全意识,确保在紧急情况下能够正确应对。

增强工作人员的应急处置能力,减少潜在的安全风险。

统一和规范收费站的安全管理标准。

二、培训对象高速收费站所有工作人员,包括但不限于收费员、道路维护人员和安全巡查人员。

三、培训内容安全意识培训:强调交通安全意识、消防安全意识等。

通过教育和宣导,让工作人员认识到安全意识的重要性。

突发事件应急处置培训:介绍各种突发事件的类型、应对策略和处置流程。

针对重大突发事件(如火灾、交通事故等)进行详细的解说和演练。

防护设备使用培训:演示和培训收费站工作人员使用的各类防护设备,如防毒面具、防护服等。

确保工作人员掌握正确的使用方法,提高防护效能。

交通事故救护培训:详细介绍交通事故初期救援的操作流程和方法,包括伤员急救、逃生自救等。

强调紧急情况下的自我保护和快速救援技能。

消防设备使用培训:培训消防设备的使用方法和适用场合。

通过实地操作演练,确保工作人员能迅速正确使用消防设备。

安全巡查培训:明确巡查员的主要职责、巡查要点和注意事项。

识别和讲解常见的安全隐患及其处理方法。

四、教学方法理论教学:通过课堂讲解、PPT演示等方式传授相关知识。

实地演练:在收费站现场进行火灾演练、交通事故救护演练等,以提高实战操作能力。

视频教学:利用多媒体技术展示实际案例,加深理解。

五、培训时间和地点时间:根据工作安排合理安排时间,建议每周定期进行培训。

地点:培训可以在收费站的会议室、办公室或户外场地进行。

六、培训评估通过培训后的考核,评估工作人员对安全知识和技能的掌握情况。

此安全培训计划旨在全面提升高速公路收费站工作人员的安全意识和应急处理能力,确保收费站运营的安全与顺畅。

收费站培训学习计划

收费站培训学习计划

收费站培训学习计划一、培训目的和背景收费站是现代高速公路的重要组成部分,其正常运营和管理对保障交通安全、改善交通流畅度、提高服务质量等方面具有重要的意义。

为了提高收费站工作人员的整体素质和能力,增强其对收费站运营管理的理解和把握,特制定了本培训学习计划,旨在提高收费站工作人员的综合素质和业务能力。

二、培训对象本培训学习计划主要针对收费站工作人员进行培训,培训对象包括但不限于:收费站收费员、安全员、维修保养人员、管理员等各类工作岗位人员。

三、培训内容(一)收费站业务知识培训1. 收费站的基本职能和运营模式2. 收费站的道路交通管理和服务理念3. 收费站的常规交易业务和突发事件处理4. 收费站的信息化管理和服务系统(二)道路安全知识培训1. 高速公路交通安全法规和道路交通规则2. 道路交通事故应急处理知识和技能3. 高速公路的车辆管理和安全监控(三)服务意识和沟通技巧培训1. 服务行业的基本理念和服务态度2. 客户沟通技巧和服务投诉处理3. 团队合作和协作意识培养(四)岗位技能培训1. 收费员的收费操作技能和财务管理知识2. 安全员的安全设备操作和紧急处置技能3. 维修保养人员的设备维护和保养技能4. 管理员的管理技能和岗位职责规范(五)心理素质和应急能力培训1. 应对工作压力和挑战的心理调适技巧2. 应急事件的处理和决策能力培养3. 在突发事件下的自我保护和协作配合能力四、培训方式和方法1. 开展集中培训。

组织专业培训机构或行业专家,通过课堂授课、多媒体展示、案例分析等形式,进行系统的集中培训。

2. 实地参观学习。

组织学员前往其他收费站、交通管理机构等开展实地考察和交流学习,加深对业务知识的理解和应用。

3. 模拟演练和实操。

设置不同场景的模拟演练环节,让学员参与交通事件的处置和日常工作的模拟操作,提高其实战能力。

4. 自主学习。

鼓励学员利用网络资源、书籍资料等渠道进行自主学习,增强对知识的深化理解和消化吸收。

收费站综合培训计划

收费站综合培训计划

收费站综合培训计划一、培训目标1. 通过系统的培训,使收费站员工掌握收费站相关的各项工作技能,提升工作效率和服务质量;2. 培养员工的团队合作意识和客户服务意识,提高员工的综合素质;3. 帮助员工树立正确的工作态度,增强员工的责任心和使命感。

二、培训内容1. 收费站的基本知识和操作流程:包括收费站的工作流程、收费设备的使用方法、收费规定等;2. 客户服务技能培训:包括待客礼仪、服务沟通技巧、投诉处理等;3. 安全防范培训:包括火灾逃生、突发事件处理等;4. 团队合作培训:包括团队协作、沟通合作、问题解决等;5. 情绪管理培训:帮助员工学会自我调节,保持良好的心态和情绪;6. 业务知识培训:根据不同岗位的要求,进行相关业务知识培训,使员工熟悉自己的工作内容。

三、培训方式1. 理论培训:通过讲座、课堂教学等形式进行理论知识的传授;2. 案例分析:通过案例分析,让员工学会运用所学知识解决实际问题;3. 视频教学:利用图文并茂的视频教学材料,生动形象地展示各种工作技能;4. 实地操作:对于需要掌握操作技能的项目,要求员工亲自操作,直至熟练为止。

四、培训计划1. 第一阶段(一周)- 收费站基本知识和操作流程的理论培训- 客户服务技能培训- 安全防范培训2. 第二阶段(一周)- 团队合作培训- 情绪管理培训- 业务知识培训3. 第三阶段(两周)- 实地操作培训- 案例分析和问题解决能力培养- 最终考核和评定五、培训评估1. 考核方式:理论考核、实地操作考核、综合案例考核等;2. 评估标准:根据培训内容设计评分标准,对员工进行综合评定;3. 评估结果:根据评估结果对员工进行奖惩,并推荐优秀员工进行岗位提拔。

六、培训效果跟踪1. 培训结束后对员工继续跟踪培训效果,收集员工的实际工作情况进行评估;2. 及时进行改进:根据培训效果跟踪的结果,及时对培训内容和方式进行调整和改进。

以上是收费站综合培训计划的大致内容,希望通过系统的培训,使员工的综合素质得到提升,为收费站的工作提供更加高效和优质的服务。

2024年收费站培训计划

2024年收费站培训计划

2024年收费站培训计划一、培训的背景随着社会的快速发展,交通运输领域的发展也日益迅速,交通高速公路成为人们出行的首选。

为了更好地管理和维护高速公路,收费站作为高速公路的重要组成部分,其工作人员素质的提高对于保障道路交通安全和畅通具有非常重要的意义。

因此,收费站的工作人员需要进行系统的培训,提高综合素质和专业技能,提升服务质量和管理水平,以适应这一发展和变化的需要。

二、培训目标1. 提高工作人员的服务意识和服务技能,提升服务质量;2. 提升工作人员的安全意识和应急处理能力,保障交通安全;3. 提高工作人员的管理水平和协调能力,提升工作效率;4. 提升工作人员的综合素质和专业水平,适应公路管理的要求。

三、培训内容1. 服务技能培训a. 服务礼仪和沟通技巧b. 客户服务技能c. 投诉处理和纠纷调解d. 公司文化和价值观培训2. 安全意识培训a. 道路交通安全知识b. 突发事件处理和应急预案c. 安全防范和自我保护技能3. 管理能力培训a. 时间管理和工作计划b. 团队协作和沟通技巧c. 突发事件处理和危机公关4. 专业技能培训a. 收费系统操作和维护b. 交通指挥和车辆引导c. 车辆检查和安全技能四、培训方式1. 线下培训a. 专业培训机构培训b. 公司内部师资培训c. 外聘专家授课培训2. 线上培训a. 网络直播培训b. 视频课程培训c. 在线交流讨论培训五、培训周期本次收费站培训计划为期三个月,分为服务技能培训、安全意识培训、管理能力培训和专业技能培训四个阶段,每个阶段为一个月。

六、培训评估1. 考核方式a. 四个阶段结束时进行笔试和实际操作考核;b. 每个月结合实际工作进行综合考核;c. 培训结束后进行总结性考核。

2. 考核标准a. 服务态度和服务质量;b. 安全意识和应急处理能力;c. 工作效率和管理水平;d. 专业技能和综合素质。

七、培训后的跟踪1. 定期复训a. 每半年对收费站工作人员进行一次复训;b. 根据工作情况进行针对性的培训;c. 不断完善培训计划,提高培训效果。

收费站培训计划表

收费站培训计划表

收费站培训计划表一、培训目的通过培训,使收费站员工掌握收费站员工工作流程、操作规范,提高员工的收费技能和服务意识,以确保收费站的正常运营和提升服务质量。

二、培训对象收费站所有员工三、培训内容1. 收费站基本知识培训(1)收费站的职责和工作流程介绍(2)收费站的基本操作规范和制度(3)收费站的服务标准和形象管理2. 收费操作培训(1)使用收费设备的操作方法介绍(2)收费票据的制作和发放规范(3)常见问题处理和异常情况应对3. 安全意识培训(1)安全生产政策和规定(2)交通安全知识培训(3)个人防范意识和安全自救常识介绍4. 服务技能培训(1)服务礼仪和沟通技巧(2)客户投诉处理方法和技巧(3)客户服务意识和行为规范四、培训方法1. 理论教学通过讲解、讨论等形式,让员工了解收费站相关知识和操作规范。

2. 案例分析通过真实案例的分析,让员工学会如何应对不同情况下的工作问题和常见异常情况。

3. 视频辅助利用视频教学,展示收费站流程和操作规范,加深员工对操作流程和规范的理解。

4. 实际操作组织实际操作训练,让员工动手操作,加强收费技能的训练和提高。

五、培训时间表时间 |培训内容 |负责人------- |--------------------------------------|---------第一周 |收费站基本知识培训 |部门主管第二周 |收费操作培训 |技术骨干第三周 |安全意识培训 |安全员第四周 |服务技能培训 |培训师六、培训评估1. 培训前测试在培训开始前对员工进行基础知识和技能测试,以了解员工的基础情况。

2. 培训中评估在培训过程中不定期进行培训效果的评估,及时发现问题并进行调整。

3. 培训后测试培训结束后对员工进行综合测试,评估培训效果和员工掌握程度。

七、培训辅助1. 培训资料准备相关收费站基本知识和操作规范的资料,以便员工学习。

2. 培训设备保证培训所需的收费设备和工具齐全,以便进行操作培训。

收费站培训计划方案模板详细

收费站培训计划方案模板详细

一、指导思想为提高收费站工作人员的业务水平、安全意识和综合素质,确保收费站各项工作高效、有序地开展,特制定本培训计划方案。

通过培训,使员工掌握必要的业务知识和技能,增强团队协作能力,树立良好的服务形象。

二、培训目标1. 提高员工业务知识水平,使员工熟悉收费站的各项业务流程和操作规范。

2. 增强员工安全意识,提高员工应对突发事件的能力。

3. 提升员工综合素质,培养团队协作精神,树立良好的服务意识。

4. 优化人才选拔机制,激发员工工作积极性,提高工作效率。

三、培训内容1. 收费站业务知识培训(1)收费站管理制度及操作流程;(2)收费政策及收费标准;(3)车辆通行证、通行费票据的管理与使用;(4)电子收费系统操作与维护;(5)高速公路相关政策法规。

2. 安全知识培训(1)收费站安全管理规定;(2)消防安全知识;(3)道路交通安全知识;(4)防盗窃、防抢、防破坏知识;(5)应急处理能力培训。

3. 综合素质培训(1)职业道德与团队协作;(2)沟通技巧与人际交往;(3)礼仪规范与服务意识;(4)计算机应用能力;(5)心理素质与压力管理。

四、培训方式1. 集中培训:组织专家、讲师进行专题讲座,邀请优秀员工分享经验。

2. 在职培训:开展业务知识、安全知识、综合素质等方面的培训,提高员工实际操作能力。

3. 外出培训:选派优秀员工参加上级单位举办的各类培训班,拓宽知识面。

4. 网络培训:利用网络资源,开展线上培训,方便员工随时随地学习。

五、培训时间1. 新员工入职培训:在员工入职后的第一个月内完成;2. 定期培训:每季度至少开展一次;3. 特殊培训:根据工作需要,随时开展。

六、培训考核1. 考核方式:理论考核、实际操作考核、综合评价;2. 考核内容:业务知识、安全知识、综合素质;3. 考核结果:优秀、合格、不合格。

七、培训效果评估1. 培训效果评估指标:业务水平、安全意识、综合素质、团队协作能力、服务意识;2. 评估方法:问卷调查、实地考察、上级领导及同事评价;3. 评估周期:每季度进行一次。

收费站培训方案

收费站培训方案
3.培养团队协作精神,提高整体工作效率;
4.强化安全意识,确保工作场所安全。
三、培训对象
1.收费站站长、副站长;
2.收费员;
3.维修技术人员;
4.管理人员及相关支持人员。
四、培训内容
1.业务知识培训
-高速公路收费政策与法规;
-收费系统操作流程与技巧;
-票据管理规范;
-通行费计算及结算方法。
2.服务技能培训
2.模拟演练:模拟实际工作场景,进行业务操作、服务礼仪、安全应急等方面的演练;
3.线上学习:利用网络平台,开展线上课程学习,方便工作人员随时学习、巩固知识;
4.实地观摩:组织工作人员参观优秀收费站,学习借鉴先进管理经验。
六、培训时间与地点
1.培训时间:根据实际情况,分为集中培训、分期培训和临时培训;
2.增强工作人员的服务意识,提高服务质量;
3.强化团队协作能力,提升收费站整体运营效率;
4.提高工作人员的安全意识,确保收费站安全稳定运营。
三、培训对象
1.收费站站长、副站长;
2.收费员;
3.维修技术人员;
4.其他相关人员。
四、培训内容
1.业务知识培训
-收费政策与法规;
-收费系统操作流程;
-票据管理;
收费站培训方案
第1篇
收费站培训方案
一、前言
随着我国高速公路网的不断拓展,收费站作为高速公路的重要组成部分,其服务质量直接影响着民众的出行体验。为提高收费站工作人员的业务素质和服务水平,确保收费站运营的有序、高效与安全,特制定本培训方案。
二、培训目标
1.提升收费站工作人员的业务知识水平,熟练掌握收费政策和操作流程;
3.加强与同行业的交流合作,共享培训资源。

收费站全面培训计划

收费站全面培训计划

收费站全面培训计划一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,交通工具的使用越来越频繁。

收费站作为交通行业的一部分,是保障道路交通安全和畅通的重要环节。

为了提高收费站工作人员的素质和能力,本全面培训计划将对收费站工作人员进行系统的培训,以提高他们的工作效率和服务质量。

二、培训目标1.了解道路交通规则和流程,提高收费站工作人员的专业素养。

2.提升收费站工作人员的服务意识和服务能力,提高客户满意度。

3.加强收费站工作人员的团队合作意识和沟通能力,提高工作效率。

4.增强收费站工作人员的安全意识和危机处理能力,确保道路交通的安全畅通。

三、培训内容1.道路交通规则和流程培训- 培训内容包括道路交通法规、收费站的相关规定和流程、交通事故处理程序等。

- 培训方法:讲解、案例分析、模拟演练。

2.客户服务能力培训- 培训内容包括服务态度、沟通技巧、投诉处理、客户满意度调查等。

- 培训方法:角色扮演、小组讨论、实地考察。

3.团队合作和沟通能力培训- 培训内容包括团队协作、有效沟通、问题解决、紧急情况处理等。

- 培训方法:团队活动、情境模拟、游戏互动。

4.安全意识和危机处理培训- 培训内容包括安全防范知识、危机处理技巧、逃生自救等。

- 培训方法:演练、实地考察、讲解。

四、培训安排1.培训时间:本次培训计划为期一个月,每周进行一次培训,每次培训时间为四个小时。

2.培训地点:收费站所在地或者就近设立的培训场所。

3.培训人员:收费站全体工作人员参加培训。

五、培训方式1.集中培训:就近设立培训场所,统一组织培训。

2.现场实践:实地考察和模拟演练收费站实际工作场景。

3.在线学习:利用互联网资源进行远程培训和学习。

六、培训评估1.考核方式:每阶段培训结束后进行知识测验和实际操作评估。

2.评价标准:评定培训成绩,并对表现优异的人员给予表彰和奖励。

七、培训效果1.提高了收费站工作人员的专业素养,使其更好地了解交通规则和流程。

2.提升了收费站工作人员的服务意识和服务能力,客户满意度得到了提升。

高速收费站培训计划

高速收费站培训计划

高速收费站培训计划一、培训目的高速收费站是高速公路的重要组成部分,是保障交通安全、维护高速公路畅通的重要环节。

为了提高收费站工作人员的综合素质,提升服务水平,加强交通管理,提高通行效率,制定了本培训计划。

通过本计划的实施,旨在提高高速收费站工作人员的业务水平和素质,保障高速公路的安全畅通。

二、培训对象所有高速收费站工作人员,包括收费员、巡检员、辅助管理人员等。

三、培训时间和地点时间:培训将分阶段进行,每个阶段1-2周不等,总计6个月完成。

地点:公司内部会议室和高速收费站现场。

四、培训内容1. 高速公路交通管理相关知识2. 紧急情况处理和自救技能3. 服务意识和技巧4. 收费设备操作技能学习5. 巡检工作流程和方法6. 道路交通法规和安全知识7. 素质教育和队伍建设8. 其他相关知识和技能五、培训方式1. 理论教育:通过讲座、课件、视频等形式进行交通管理相关知识的学习。

2. 实操训练:在实际工作岗位上进行操作训练,掌握收费设备等技能。

3. 岗位实践:在现场进行实地巡检工作,培养巡检员的观察和发现能力。

4. 模拟演练:组织紧急情况处理和自救技能的模拟演练。

5. 赛事竞赛:通过组织相关的赛事活动,激发服务意识和技巧的提升。

6. 讲座报告:邀请相关专家学者进行讲座,传授交通法规和安全知识。

六、培训措施1. 制定详细培训计划,并进行全员动员,确保培训的顺利进行。

2. 优秀员工带动:培训结束后,优秀员工进行示范和分享,激励其他员工。

3. 领导关心支持:上级领导关心员工培训情况,给予充分支持和激励。

4. 听取意见建议:定期向员工征求培训意见和建议,及时调整培训方案。

5. 评估考核:制定培训考核规则,对员工进行定期考核,以检验培训效果。

七、培训评估1. 通过定期的线上线下考试,检验员工对培训内容的掌握程度。

2. 考核实操技能,检验员工在实际操作中的表现和技能应用。

3. 收集员工的反馈意见,了解培训效果和员工满意度,及时调整培训方案。

收费站培训工作计划

收费站培训工作计划

收费站培训工作计划一、背景近年来,随着我国交通网络的不断完善和交通工具的不断普及,交通出行已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。

在这个过程中,收费站作为交通管理的重要环节,扮演着重要角色。

为了提高收费站工作人员的专业素质、提高服务水平以及保障交通安全,我们有必要开展收费站培训工作。

二、培训目标1. 提高员工的业务水平和工作技能,确保工作人员熟练掌握收费站的操作流程和技巧。

2. 强化员工的安全意识和责任意识,提高员工在遇到突发情况时的处理能力。

3. 提升员工的服务意识,使员工能够用优质的服务赢得客户的认可和好评。

4. 增强员工的团队意识和协作能力,促进团队合作,提高工作效率。

三、培训内容1. 收费站操作流程培训:包括收费站的基本操作流程、收费设备的使用方法、收费车道的管理、收费票据的处理等。

2. 安全意识培训:包括交通安全知识、应急救援处理方法、应对突发情况的应对策略等。

3. 服务意识培训:包括服务态度、服务技巧、客户投诉处理等。

4. 团队合作培训:包括团队建设、团队协作、团队沟通等。

四、培训方式1. 线下培训:采用集中培训的形式,邀请专业讲师进行培训,通过讲座、案例分析、模拟演练等方式进行培训。

2. 在岗培训:采用辅导和指导的方式,由经验丰富的员工进行培训,带领新员工进行实践操作,加强技能培训。

3. 线上培训:采用网络平台进行培训,结合视频教学、在线直播、网络课程等形式进行培训。

五、培训计划1. 制定培训时间表:根据员工的工作时间和需要,制定培训时间表,确保培训不影响正常工作。

2. 分层培训:根据员工的不同岗位和不同需求,制定不同的培训内容和计划,确保培训的针对性和有效性。

3. 评估培训效果:通过定期考核和评估,掌握员工的培训情况和效果,及时调整培训计划,确保培训的有效性和持续性。

4. 资源整合:整合各方资源,包括专业培训机构、公司内部资源等,确保培训的质量和效果。

六、培训保障1. 资金保障:合理安排培训经费,确保培训的顺利进行。

高速收费站班组培训计划

高速收费站班组培训计划

高速收费站班组培训计划一、培训目标通过本次培训,使各班组成员掌握高速收费站工作的岗位要求与技能,提高服务意识和安全意识,增强班组合作能力,以提升服务质量和效率,确保高速公路运营安全顺畅。

二、培训对象全体高速收费站班组成员。

三、培训内容1. 理论知识培训:(1)收费站岗位职责:介绍收费站工作的基本职责,包括收费岗、安全岗、服务岗等。

(2)操作规程:讲解正常的收费站作业流程,包括车辆的进出、收费流程等。

(3)服务标准:介绍高速收费站的服务标准和服务规范,包括服务礼仪、服务态度等。

(4)安全知识:针对高速公路交通安全知识进行培训,包括应急处理、紧急疏导等。

2. 技能培训:(1)收费设备操作:对收费站常用的收费设备进行操作演练,包括ETC系统、人工收费系统等。

(2)车辆疏导:对车辆的疏导技巧进行演练,包括车辆引导、车辆排队等。

(3)紧急处理:对紧急情况下的处理技能进行演练,包括事故处理、车辆故障等。

(4)服务技能:进行服务礼仪、语言表达的培训,提高服务意识和服务质量。

3. 班组协作培训:(1)班组合作:培训班组成员在工作中的协作能力和团队合作意识,强化班组之间的协作和配合。

(2)危机处理:模拟不同的突发情况,对班组成员进行协作处理演练,提高突发事件处理能力。

(3)沟通协调:培训班组成员的沟通和协调能力,提高工作效率和服务质量。

4. 车辆知识培训:(1)车辆分类:介绍常见车型的特点和分类,包括小轿车、大车、客车等。

(2)车辆疏导:对不同车型的疏导技巧进行演练,提高疏导效率。

(3)特种车辆处理:对军警车、救护车等特种车辆的处理流程进行培训,做到妥善处理。

(4)交通法规:对车辆通行的相关法规进行培训,提高班组成员的法律意识和规范操作。

四、培训方式1. 理论知识培训:采用课堂讲解和案例分析相结合的形式进行。

2. 技能培训:采用实地操作和模拟演练相结合的形式进行。

3. 班组协作培训:采用团队协作演练和角色扮演相结合的形式进行。

收费站培训计划方案

收费站培训计划方案

一、方案背景随着我国高速公路网络的快速发展和完善,收费站作为高速公路运营的重要节点,其服务质量和管理水平直接关系到广大司乘人员的出行体验。

为提高收费人员的业务能力和服务水平,确保高速公路运营的安全、高效,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提升收费人员的业务知识水平,确保收费操作准确无误。

2. 强化收费人员的服务意识,提高服务质量,树立良好的窗口形象。

3. 增强收费人员的安全防范意识,提高应对突发事件的能力。

4. 培养收费人员的团队协作精神,增强团队凝聚力。

三、培训对象收费站全体收费人员,包括新入职员工和在职员工。

四、培训内容1. 业务知识培训:- 收费政策及收费标准解读;- 收费操作流程及规范;- 收费设备使用及维护;- 特殊情况处理(如逃费、假冒证件等)。

2. 服务意识培训:- 服务理念与职业道德;- 优质服务标准与技巧;- 应对客户投诉的方法;- 仪容仪表规范。

3. 安全防范培训:- 安全生产法律法规;- 安全操作规程;- 应急处理流程;- 防盗、防火、防爆知识。

4. 团队协作培训:- 团队建设与团队精神;- 沟通与协作技巧;- 解决冲突的方法;- 共同目标设定与实现。

五、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行理论授课,系统讲解相关知识和技能。

2. 现场教学:组织收费人员进行现场操作演练,提高实际操作能力。

3. 案例分析:通过分析典型案例,提高收费人员的应变能力和处理问题的能力。

4. 情景模拟:模拟实际工作场景,让收费人员体验真实的工作环境,提高服务意识和应对能力。

5. 在线学习:利用网络平台,提供丰富的学习资源,方便员工随时随地学习。

六、培训时间1. 新入职员工培训:入职前进行为期一周的集中培训。

2. 在职员工培训:每年组织两次集中培训,每次为期一周。

七、培训考核1. 理论考核:通过笔试或口试的方式,检验收费人员的业务知识水平。

2. 实操考核:通过现场操作或模拟演练的方式,检验收费人员的实际操作能力。

收费站运营培训计划

收费站运营培训计划

收费站运营培训计划一、培训目的收费站是交通运输系统中非常重要的一部分,其良好的运营管理对于保障交通安全、保障道路畅通以及提高服务水平至关重要。

通过对收费站运营人员进行培训,可以提高其工作技能和专业水平,为更好地开展收费站的运营管理工作奠定基础。

二、培训对象本培训计划面向收费站管理人员和相关工作人员,包括收费站站长、收费员、维修人员等。

他们将是本次培训的主要受训对象。

三、培训内容1. 收费站基本知识本部分将主要包括收费站的基本概念、功能定位、工作职责等内容,帮助受训人员对收费站进行全面的认识。

2. 收费站运营流程本部分将对收费站的运营流程进行详细讲解,包括车辆进出站的流程、收费操作流程、交通管制流程等内容,帮助受训人员掌握收费站运营的具体流程。

3. 收费站安全管理本部分将重点介绍收费站的安全管理工作,包括应急预案、安全设施维护等内容,帮助受训人员提高安全意识和应急处理能力。

4. 服务质量提升本部分将介绍如何提升收费站的服务质量,包括礼貌待客、高效服务等内容,帮助受训人员提高服务意识和服务水平。

5. 技能培训本部分将包括对收费员收费技能的培训,包括收费系统操作、找零计算等内容,帮助受训人员掌握收费技能。

6. 信息化技术培训本部分将介绍收费站信息化管理系统的使用方法和操作流程,帮助受训人员了解信息化管理系统的作用以及如何利用系统进行管理工作。

7. 维修技能培训本部分将对维修人员进行维修技能的培训,包括收费站设备的维护、故障排除等内容,帮助受训人员提高维修水平。

8. 收费站管理本部分将介绍收费站的管理工作,包括人员管理、财务管理、设备管理等内容,帮助受训人员提高管理能力。

四、培训方法1. 理论授课通过专业教师授课,向受训人员传授收费站运营管理的理论知识。

2. 实地演练安排受训人员到实际的收费站进行实地演练,加深对理论知识的理解和掌握。

3. 视频教学通过播放相关专业视频,向受训人员展示收费站运营管理的实际操作过程。

收费站培训计划和培训内容

收费站培训计划和培训内容

收费站培训计划和培训内容一、培训目标1. 提高收费站员工的专业技能和服务意识,确保高效、安全、有序的车辆通行。

2. 强化员工的责任意识和安全意识,提升服务质量和工作效率。

3. 加强员工的沟通能力和团队合作意识,促进团队协作,提升整体工作效率。

二、培训对象所有收费站员工,包括收费员、巡检员、维护人员等。

三、培训时间根据收费站员工的实际工作安排,将培训时间安排在休息日或下班时间进行,确保不影响正常工作和车辆通行。

四、培训内容1. 交通法律法规知识1.1 交通标志及其含义1.2 车辆通行规则1.3 交通信号灯的使用1.4 交通违法处理程序2. 安全意识培训2.1 火灾、爆炸和交通事故应急处理2.2 安全工具的使用和维护2.3 安全防护装备的使用3. 服务意识培训3.1 服务流程及标准化操作3.2 车辆通行疏导技巧3.3 应对车辆交通拥堵和事故处理4. 沟通能力培训4.1 如何与司机进行有效沟通4.2 团队协作与合作4.3 沟通技巧和方式5. 心理素质训练5.1 应对复杂的工作环境和高强度的工作压力5.2 基本心理调适方法5.3 心理疏导技巧五、培训方法1. 理论授课通过讲解、讨论和案例分析等方式,让员工了解相关知识和技能。

2. 视频教学播放相关教育视频,生动形象地展示交通规则、安全操作等内容。

3. 角色扮演通过模拟情景,训练员工的应对能力和业务技能。

4. 现场实操组织员工到实际车辆通行场景进行练习,加强实际操作技能。

5. 案例讨论组织员工讨论实际工作中遇到的问题,并找出解决方法。

六、培训评估1. 考试评测培训结束后进行考试,测试员工掌握程度,合格者发放培训证书。

2. 专业辅导对于不合格者,进行专业辅导,帮助其提高工作能力。

3. 满意度调查收集员工和用户满意度反馈,不断改进培训内容和方式。

七、培训师资由专业的交通管理、安全及心理素质等领域的专家和从业人员担任培训讲师,确保培训内容的专业性和实用性。

八、结语通过以上培训计划,相信我们的收费站员工将在专业技能、服务意识和安全意识等方面得到极大提升,为保障车辆通行的高效、安全、有序做出更大的贡献。

收费站培训计划书

收费站培训计划书

收费站培训计划书一、培训目标1.明确岗位要求和责任,使员工深入了解收费站工作内容和职责;2.提升员工服务意识和专业技能,提高工作效率和质量;3.增强员工安全意识和应急处理能力,提高应对突发事件的能力;4.加强员工团队合作意识,促进工作团队的凝聚力和协作能力。

二、培训对象所有收费站工作人员,包括收费员、安检员、巡检员等。

三、培训内容1.收费站工作流程和要求:介绍收费站的工作流程和要求,明确各项工作内容和责任;2.服务意识提升:强调服务意识对于收费站工作的重要性,提高员工对于服务质量的重视;3.收费站安全管理:介绍收费站安全管理的相关制度和规定,加强员工对安全管理的重视;4.应急处理能力培养:培训员工在突发事件下的应急处理能力,提高员工处理紧急情况的能力;5.技能提升:针对不同岗位的员工进行专业技能培训,提高工作效率和质量;6.团队合作意识:加强员工团队合作意识的培养,促进团队的凝聚力和协作能力。

四、培训方法1.理论课教学:安排专业人员进行相关理论知识的教学;2.案例分析:通过案例分析,让员工了解实际工作中的问题和解决方法;3.操作实践:安排实际操作练习,提高员工的实际操作能力;4.角色扮演:进行角色扮演练习,提高员工的应急处理能力;5.团队活动:组织团队活动,加强员工的团队合作意识和凝聚力。

五、培训周期本次培训计划为期一个月,每周安排2-3天的培训时间,每天培训时间为4-6小时。

六、培训教材培训教材包括相关法律法规、安全管理制度、服务质量管理规定等相关资料和教材。

七、培训效果评估1.培训前进行员工的基础知识测试,了解员工的基础情况;2.培训过程中定期进行考核,针对培训内容进行检查和评估;3.培训结束后进行综合测试,评估员工的培训效果;4.定期进行培训后的跟踪和评估,对培训效果进行整体评价。

八、培训实施1.确定培训计划:制定详细的培训计划和时间安排;2.准备培训材料:准备相关培训教材和资料;3.组织实施培训:按照计划组织培训工作,确保培训进度和效果;4.培训跟踪评估:定期跟踪培训进度和效果,及时调整培训计划。

收费站业务培训计划安排

收费站业务培训计划安排

收费站业务培训计划安排一、前言收费站是道路交通领域的重要组成部分,其工作人员的专业能力和服务水平直接影响交通运输的畅通和安全。

因此,为了提升收费站工作人员的业务水平和服务质量,制定一套系统完善的业务培训计划至关重要。

本文将围绕收费站业务培训的内容、目标、方式和评价等方面进行详细的安排。

二、培训目标1. 了解收费站的业务流程和服务标准;2. 掌握收费站操控设备的操作方法;3. 熟悉道路交通法规和收费站相关政策;4. 提升服务意识和服务技能;5. 加强安全意识和危机处理能力。

三、培训内容1. 收费站业务流程和服务标准:包括车辆识别、收费操作、通行证办理、服务礼仪等方面的相关标准和流程;2. 收费站操控设备的操作方法:包括ETC系统、车牌识别系统、收费系统、监控系统等设备的操作和维护;3. 道路交通法规和收费站相关政策:包括交通信号、禁行路段、限速规定、路权交通法、高速公路管理条例等方面的相关法规和政策;4. 服务意识和服务技能:包括沟通技巧、服务流程、问题处理等方面的相关技能培训;5. 安全意识和危机处理能力:包括事故处理、紧急救援、人员疏导等方面的相关安全和危机处理能力培训。

四、培训方式1. 理论培训:通过讲座、讨论、教学视频等形式进行相关知识的传授;2. 实操培训:通过现场演练、模拟操作等形式让学员进行实际操作,熟练掌握操作技能;3. 应急演练:定期组织应急演练,提升学员的应急处理能力和实战能力;4. 个性辅导:根据学员的实际情况进行个性化的辅导,帮助他们解决工作中遇到的实际问题。

五、培训评价1. 学员评价:通过问卷调查等形式,让学员对培训内容、方式、效果等进行评价,从而了解培训情况和改进方向;2. 实操评估:通过实操考核等形式,对学员的操作技能和实战能力进行评估,了解培训效果;3. 应急演练评估:定期组织应急演练,并进行实际评估,看学员的应急处理能力和实战能力;4. 个性辅导反馈:及时跟进学员的个性化辅导情况,了解学员的实际问题和改进方向。

收费站技能培训计划

收费站技能培训计划

收费站技能培训计划一、培训目标1. 收费站员工理论知识和实践能力的提升,提高服务质量,满足用户的需求;2. 提高员工职业素养和专业素养,培养团队合作和沟通能力;3. 提高员工对安全、环保和文明服务的意识,加强对业务规程和标准的遵守;4. 培养员工的商业敏感度和服务观念,提高收费站综合素质。

二、培训内容1. 收费站业务常规操作技能培训(1)收费站基本设备使用及操作(2)收费站人工收费系统使用(3)道路安全知识(4)人车联系服务技巧2. 客户沟通和服务技能培训(1)沟通技巧(2)服务态度(3)客户投诉处理技巧(4)客户需求判断3. 职业道德和文明服务培训(1)遵纪守法(2)危机处理(3)文明服务意识(4)环境保护4. 团队合作和沟通技能培训(1)团队协作(2)团队意识(3)信息传递(4)沟通技巧5. 安全和环保知识培训(1)安全意识(2)突发事件处理(3)环保知识(4)消防知识三、培训计划1. 培训方式本次培训采用面对面授课和实操结合的方式,以模拟实际工作场景,提供真实的操作练习。

2. 培训时间本次培训计划为期10天,每天8小时,其中包括4天的理论课程和6天的实操课程。

具体时间安排根据收费站的工作安排确定。

3. 培训地点培训地点为收费站内部,在提供良好的教学环境,保证培训效果。

4. 培训师资培训师资力量由收费站内部员工和外部专业培训师共同组成,确保培训内容的全面性和专业性。

5. 培训课程设置(1)入职培训:介绍公司文化、收费站岗位职责和操作指导(2)理论知识培训:道路交通法规、安全知识、服务技巧等(3)实操操作培训:收费设备操作、客户服务、团队合作等(4)业务规程培训:公司内部规章制度、操作流程等6. 培训评估体系培训结束后,将进行培训效果评估,评估指标包括理论知识掌握情况、实操操作技能熟练程度、职业素养及服务观念等。

员工需达到规定的评估标准,才能顺利通过培训。

四、培训保障1. 培训设施设备:提供符合培训需要的课桌椅、投影仪、模拟收费设备等。

收费站培训工作的措施计划

收费站培训工作的措施计划

收费站培训工作的措施计划一、背景介绍收费站是道路运输系统中的一个重要环节,它承担着对过往车辆进行收费的任务,确保道路运输系统的正常运转和收费工作的高效进行。

为了提高收费站工作人员的专业素养和服务水平,我们将制定一系列培训措施,以确保收费站运营工作的高效进行。

二、培训目标1. 提高收费站工作人员的专业技能,确保其熟练掌握收费站运营流程和操作规范。

2. 提升收费站工作人员的服务意识,加强其对过往车辆的服务态度和服务质量。

3. 强化收费站工作人员的安全意识,确保其在工作中能够做好安全防范工作,保障工作人员和车辆的安全。

三、培训内容1. 收费站运营流程和操作规范:培训内容包括收费站的运营流程、收费设备的操作规范,以及收费站相关制度和规定的学习。

2. 服务意识培训:培训内容包括服务态度塑造、服务技巧培养、服务行为规范等方面的内容,以提升收费站工作人员的服务水平。

3. 安全意识培训:培训内容包括安全生产知识、安全事故应急处理、安全管理制度等方面内容,以提高收费站工作人员的安全意识和安全防范能力。

四、培训方式1. 现场培训:通过组织专业培训机构进行现场教学,让收费站工作人员亲身体验,学习收费站运营流程和操作规范。

2. 培训课程:根据不同岗位的需要,制定相应的培训课程,安排专业讲师进行授课,让收费站工作人员系统学习相关知识和技能。

3. 实践操作:通过实际操作训练,让收费站工作人员亲身参与操作,熟练掌握收费设备的操作技巧。

4. 知识考核:安排知识考核和技能测评,检验收费站工作人员的学习成果,确保培训效果。

五、培训时长和频次1. 培训时长:根据培训内容和工作人员的实际情况,制定不同的培训时长,一般为2-5天。

2. 培训频次:根据工作人员的工作岗位和培训计划,制定培训频次,一般为每季度一次。

六、培训评估1. 培训前评估:对收费站工作人员的现状进行评估,了解其培训需求和培训基础,以制定相应的培训方案。

2. 培训中评估:对培训过程进行跟踪评估,了解培训效果和培训进度,及时调整培训计划和内容。

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收费站运营培训计划篇一:收费站,工作计划篇一:承德西收费站2015年工作计划河北省高速公路承赤管理处承德西收费站2015年工作计划一、树立服务理念,加强思想教育。

结合党的群众路线教育实践活动的深入开展,进一步加强职工的工作纪律作风建设,牢固树立“以人为本、以车为本”的服务理念,努力实现优质服务,文明服务,树立我站良好的服务形象。

二、业务知识与安全知识培训。

继续加强业务知识和安全教育培训,切实提高收费人员业务水平与综合能力,举行各项预案的演练,如防盗防抢演练、车道车祸处置、防扰乱收费秩序演练等。

为路人创造优质、高效、安全、舒心的通行环境。

三、公平竞争,建立良好的人才选拔机制。

坚持“公开、公平、公正“原则,充分体现民主与实际工作能力相结合和,注意观察全体人员的能力、业务水平、写作能力和计算机应用等方面的能力,通过民主评议和公示后,挑选各项先进工作者。

四、围绕收费工作为中心,搞好班组建设大力开展收费任务等各项工作的量化管理、奖惩分明;强化督导、稽查到位。

进一步做好站务公开,力争站内各项工作透明化。

增加合理化建议制度上报渠道。

加强与各部门的联系沟通,与路政、交警部门的沟通和协作,对逃费现象进行更严肃的治理。

来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作计划,并结合自身特点,挖掘潜力,细化工作,充分发挥“领导耳目,左右手”的作用,认真履行本职工作,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体,平时多加强与班组人员的思想交流,做到行动思想一致,合理安排工作计划,更好的完成工作任务。

五、以星级收费员管理为基础,做好收费考评工作。

六、加强制度落实推动基础管理。

对制定的各项规定制度和操作规程形成了一套全面系统的制度汇编,对制度中随工作情况变化需更改和修整的地方,进一步完善。

抓好制度的落实做到强执行、严考核增强工作的规范性减少随意性。

七、加强精神文明创建,提升“窗口”形象注重收费站文化建设,以创建收费站青年文明号为抓手,树立文明行业新形象,体现人文关怀,展示收费站特色,树标兵,学先进,凸显管理新气象,打造管理新品牌,将承德西收费站建设成为培养和锻炼人才的摇篮。

继续发挥我站优势,积极创造微电影等新颖形式,做好文化宣传工作。

八、提升卫生环境质量车道环境:坚持车道环境综合治理工作;及时维修更换岗亭附属设施。

站区环境:报检宿办楼内损坏设备的更换,如门窗、厕所排水等。

每季度开展内务大评比活动,评选出优秀宿舍和优秀内务标兵。

九、形成党工团工作体系。

健全党、工、团、妇组织,设置组织机构、做好工作计划、举办多项相关活动并做好记录。

举办更多的文体活动,丰富职工业余生活,进一步增强员工的集体主义感、工作的积极性和主动性,从规范管理和思想教育、开展活动多方面下功夫,激发职工的工作热情,形成敬业奉献的团队。

篇二:收费站工作计划全面推进精细化管理保安全促畅通树形象——山阴收费站2010年工作计划今年,山阴收费站要以十七届四中全会精神为指导,以科学发展观为统领,明确目标,迎难而上,从完善管理措施,精细业务操作等方面入手,详细安排部署2010年各项工作,全面推进精细化管理,促进全年各项工作任务的圆满完成。

(一)围绕收费工作主题,不断加大稽征力度,多措并举,力争超额完成通行费征收任务。

(二)努力提高通行质量。

通行质量指标入口发卡不超9秒/车次,出口客车不超15秒/车次,货车不超35秒/车次。

收费广场及站区保持标识清晰,环境优美,服务设施齐全。

顾客满意度达99%,顾客有理投诉为零。

(三)推进精细化管理,提升收费管理水平1、维护良好的收费秩序,确保收费区域秩序井然严格要求各班组开足开好车道,一般情况下必须开足所有核定车道,因设备维护或打扫卫生等情况最多只允许关闭一个车道,机动人员加强值勤工作。

而且在关闭车道的同时必须完全符合平均每个车道排队车辆不超过5辆,用制度来保证车道有序畅通。

加强收费现场管理,收费区域各项标志标识要求做到每班检查,力求摆放合理,加强对手动栏杆等设施的检查,确保设施使用安全,不伤及车辆和人员。

另外要求加强每班次车道的日常保洁工作,对过往车辆随意丢弃物品至广场的情况,在加强对人员的教育并及时做好保洁工作,维护收费区域整洁美观的环境。

2、坚持使用规范的文明用语,扎实推进“八颗牙”微笑服务充分发挥山西省交通厅“文明和谐示范窗口”的示范作用,以老带新、结对示范。

始终要求收费人员能坚持“八颗牙”微笑服务,坚持标准的礼仪手势,坚持委屈服务,认真执行收费站工作人员言行规范,不与司乘人员发生争执,有理有节地处理好各类征缴矛盾。

结合深入开展精细化管理工作,扎实推进“八颗牙”微笑服务,提升窗口形象活动的宣传发动,提高全员自觉投入争创文明服务示范岗,努力营造一个文明和谐的交通环境。

3、规范岗位工作程序,夯实精细化管理的基础规范操作和记录不仅能养成良好的工作习惯,更能显著提高工作效率,也是树立良好窗口形象必要保证。

根据工作实际,要求各岗位人员严格按照规定进行填写,确保不漏记、不错记,使站内各项工作开展情况井井有条有据可查。

4、加强教育培训、不断提高员工队伍素质大力实施“素质工程”,建立健全了职工业务技能、文化知识、网络技术、法律知识等系统的培训制度,着力抓好了复合型、应用型人才的培养,加强新员工的培训。

营造起互帮互学、共同进步的浓厚氛围,为增强队伍整体素质打下坚实基础。

(四)、党政工团齐心协力,加强精神文明建设1、加强省级“青年文明号”的创建和申报工作,通过形式创新和内容的充实,不断提高创建水平和成效。

2、积极组织开展篮球、乒乓球、象棋等比赛,全员配合、积极参与,达到活跃工作气氛、丰富职工业余文化生活,提升员工团队意识的目的。

(五)、加强安全管理,确保安全畅通根据公司职业健康安全管理方针和目标,在明确班组工作任务的基础上,按pdca要求,开展日常检查、措施落实、安全改进工作,认真实施职业健康安全管理方案,加强规范化控制,建立健全应急组织,明确职责范围和处置措施,科学制定收费应急预案,从实际出发,研究各类预案的可操作性,认真组织实施应急预案的演练,提高全体员工的应急保障能力。

全力配合公司实施的收费站改扩建工程,达到安全施工,安全运营。

(六)、做好迎接“干线公路大检查”的准备工作以迎接全国“干线公路大检查”为契机,按照规定进一步完善内业资料,及早制定绿化方案,突出提升站容站貌的亮化、绿化和美化水平,增加职工文化娱乐设施,进一步改善职工的工作和生活环境。

美化环境,亮化站区,经常保持环境清洁,窗口靓丽。

(七)、继续加强企业文化建设一是加强对员工的思想教育,做好稳定工作。

思想是工作的根本,稳定是发展的前提。

通过利用思想道德教育、法制教育和爱岗敬业教育课,适时采取“领导与员工座谈”、“员工与员工座谈”等座谈方式,教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识,帮助员工树立正确的人生观和价值观。

并及时为员工消除了心中疑虑,把员工的不满情绪消灭在萌芽之中,确保收费站人员稳定工作。

二是加强业务练习,树立岗位标兵。

岗位能手等模范人物,在形成平等、互助、团结、友爱的气氛和企业文化建设中起着很大的促进作用。

通过组织员工进行了收费速度测试、点钞速度比赛、岗位练兵和技能培训等一系列比赛活动,不仅可以营造出比、学、赶、帮、超的健康氛围,对提高全站人员的收费业务水平也起着非常重要的作用。

三是坚持以人为本,加强民主管理。

以人为本,就是以实现广大员工的全面发展为目标,想员工所想,盼员工所盼,及时帮助员工解决身边的难事和烦心事。

通过改善员工的生活环境、工作环境、增加员工娱乐方式等,真正做员工的真心人和贴心人,有效激发出员工的工作热情和工作积极性,为企业文化建设奠定基础。

总之,全站干部职工要以科学发展观为统领,牢固树立以人为本,以车为本的服务理念,细化日常管理,使各项工作日趋完善。

通过强化文明服务、优质服务,同时注重加强业务学习,用熟练的业务为优质服务提供保障,圆满完成各项工作任务。

山阴收费站二o一0年二月二十五日篇三:2014年收费站工作计划2014年***收费站工作计划2014年,***收费站将在旗交通局的正确领导下,在***镇政府是大力支持下,以党的十八大、十八届三中全会精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实旗局有关工作会议精神,坚持“以人为本、以车为本”的服务理念,最大限度地调动和发挥全站职工的积极性、创造性,举全站之力抓好日常收费和管理工作,努力把所辖路段建成和谐、平安通道,圆满完成全年各项工作任务。

一、加强教育学习,提升职工素质一个积极进取的单位,必然要有一支高素质的职工队伍。

为此,今年我们将继续加强:一是以理想信念教育为核心,大力开展党的基本理论、基本路线、基本纲领宣传教育学习,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,进一步增强工作人员的使命感和责任意识,充分调动职工的积极性和创造性,促进收费站各项工作的顺利开展。

二是结合党的群众路线教育实践活动的深入开展,进一步加强职工的工作纪律作风建设,牢固树立“以人为本、以车为本”的服务理念,努力实现优质服务,文明服务,树立我站良好的服务形象。

三是继续加强业务知识和安全教育培训,切实提高收费人员业务水平与综合能力,为路人创造优质、高效、安全、舒心的通行环境。

二、强化内部管理,提高服务质量收费站作为面向社会的“窗口”,2014年,我们将积极把收费站作为面向社会的桥梁和纽带,严格要求收费员秉承“应征不漏、应免不收”的原则,积极开展“唱收唱付、文明服务”,用实际行动将温暖洒向每一位来往的司乘人员,塑造良好的交通行业窗口形象。

一是严格执行《收费站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各项规章制度,做到依法收费,严把收费关,做到应收不漏、应免不征,坚决不许与司乘人员发生争执,有理有节地处理好各类征缴矛盾,切实维护良好的收费秩序。

对于各类特情车,如防汛车、施工车、农畜产品运输等车辆,严格查证, 严格按照制度谨慎放行。

在收费过程中做到热情周到,不卑不亢,坚持原则,文明服务,确保征足征好国家规费。

二是规范岗位工作程序,树立亭内形象。

站内工作人员在岗期间必须严格约束自己的言行,规范操作,认真做好交接班等工作记录,始终把为路人服好务摆在工作的第一位,努力为路人提供一个良好的行车环境,积极树立良好的窗口形象。

三是坚持使用规范的文明用语,努力提升窗口服务质量。

在岗收费人员要始终坚持微笑服务,坚持标准的礼仪手势,认真执行收费站工作人员言行规范,全力打造“您好”工程,积极开展“四心”(即“讲文明用语要热心、唱收唱付要细心、回答询问要耐心、微笑服务要真心”)和“三声”(即“司机来时有迎声、询问事项有回声、车开走时有送声”)活动,做到给车主多一份温馨、多一点宽容、多一丝微笑、多一些耐心,真正体现“以人为本、以车为本”的服务理念,努力营造一个文明和谐的交通环境。

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