安全生产风险管理体系建立与应用
安全生产风险管理体系的建立与应用0116广州培训印刷版
任命方式： 书面任命，指出负责区域、工作要求，提供检查标准。由最 高管理者签名，并经安全区代表签字接受和确认。
书面任命双方签名优点：体现企业对安全区代表工作的重视 ，提高被任命人员的积极性
做法：
划分区域
指派安全区 代表
每月检查
处理发现问 题
内部审核员
为完成半年一次的内审工作提供胜任审核人员
人数要求: 根据企业规模不同人数有所区别，按一星期内能够完成内审工作为佳。
管理手册
什么是管理手册? 由若干个管理工作标准组成的手册 什么是管理工作标准?
针对体系51个管理要素（管理工作），描述 做什么、谁来做，怎么做，做到什么程度和应 达到什么目标的安全管理指导性文件。 每个要素都有一个对应的管理工作标准
为什么要制定管理工作标准？
单元：指出了安全生产风险管理体系的管理范围 目的 （说明管理目的是什么）
为什么要做？谁来做? 怎么做？何时做？
体系工作之一
组织策划：
why：为体系顺利实施提供人、财、物和时间资源保障。 Who: 各单位体系牵头部门 要求：制定具体的体系实施工作计划，落实资源与责任。并 改
尽量与公司体系推行计划一致.
公司体系工作总体计划?（针对15个单位）
第一阶段:培训，包括公司组织培训及咨询公司专项培训。4月份前完成。 第二阶段:体系应用单位进行风险评估和编写体系文件。6月份前完成。 第三阶段:应用。按体系文件要求进行管理。6工作月份开始。 第四阶段：审核。内审10-12月，外审明年的1-3月份
--表现在执行效果上，按规章制度操作，效果各异，按工作标准操作， 效果基本一致。
新制定的管理工作标准与企业现有的规章制度可能会出现 一事有双重标准管理现象，为避免这种现象发生，在编写管理 工作标准时，将现行相关的规章制度整合到管理工作标准中。。
安全生产风险管理体系建立与应用
安全生产风险管理体系建立与应用摘要：随着科学技术的提高，诸多新设备、新工艺引入我国企业，为保证企业安全形势的稳定，各企业纷纷开展了安全风险评估、风险管理等工作，经过积累安全管理工作逐渐规范化和系统化，安全生产风险管理体系应运而生，它的建立与应用极大的促进了企业的安全生产管理工作，对风险的把握起到了很好的把控作用。
本文以电力企业为例对安全生产风险体系的建立及应用进行论述。
关键词：安全生产；管理体系；建立；应用1 危害辨识与风险评估的特点、作用在电力生产当中，开展危害辨识、风险评估与控制，是安全生产风险管理体系建设的主要内容。
危害辨识渗透着全方位安全管理的思想，“人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的缺陷和安全健康管理的缺陷”是应用系统科学理论，在体系建立之初所做的一项科学、具体而且必要的工作。
而风险评估是用可量化的指标，科学评价出危害的风险级别。
危害辨识指辨识出执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备和企业形象的危害。
在进行操作时需注意一个作业步骤可能存在多个危害，危害的一般表述形式：“副词+名词或动名词”；风险评估指辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重程度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。
危害辨识与风险评估，可根据风险评估结果选择风险管理工具，制定风险控制计划，实施风险管理并评价风险管理结果，其意义在于鉴别潜在和显露的风险并加以控制，以期预防损失；其次，在损失发生后采取补偿措施，减少损失的危害性，保障安全生产。
其能促使安全生产管理变为主动管理，将“安全第一、预防为主”理念变成了可操作的具体步骤，使安全和预防两大任务变成现实。
2 安全生产风险管理体系的建设安全生产风险管理体系在电力施工企业及在施工项目中的建设，需要注意加强对体系的理解和认识，把握体系本质要求，坚持全员参与，坚持和现行管理衔接，坚决反对形式主义，克服急功近利，改进上层管理，培养公司的管理人才这几个方面。
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用 郭永峰
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用郭永峰摘要：安全生产是电力企业生产的重要原则，也是保证电力企业正常运转的重要前提。
电力行业属于高风险行业，其生产的过程中涉及的专业技术与设备较多，对于从业人员有着较高水平的要求。
电力生产的过程中，安全与风险是相对的，只有对风险进行有效的控制，才可以保证安全管理工作正常的开展。
随着现代社会经济水平不断发展，电力企业生产的安全问题也得到了社会各界的广泛重视，企业如何对于自身安全管理工作进行创新，构建完善的风险管理体系，成为了电力企业发展过程中所必须解决的问题。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理1构建电力企业安全生产风险管理体系的意义我国部分电力企业仍旧缺乏对安全管理工作重要性的深刻认识，导致在进行安全管理工作的过程中存在许多漏洞，并且没有完善的风险管理体系用以支撑，这对于提高电力企业的生产安全性是非常不利的，因此，为了从源头处对上述问题进行解决，就需要对电力企业安全生产风险管理体系进行构建和完善，这既满足了电力企业发展过程中的需求，同时又与社会的发展趋势不谋而合。
构建完整的风险管理体系可以对生产过程中所存在的安全问题进行规避，从而减少发生安全事故的几率，提高企业的经济效益。
2电力企业安全生产工作中存在的问题2.1安全意识薄弱在电力企业中，很多员工并没有正确地认识到电力企业安全生产工作的重要性，安全意识薄弱。
在施工、检修等过程中，没有很好地落实《安全生产法》《电网调度管理条例》以及《电力法》等相关条文法规的要求，更有甚者对相关安全法律法规并不了解，就投入工作，缺乏安全责任心，频频出现违规作业或是出现没有正确使用安全工具等情况，造成安全事故，导致人员伤害和设备损坏。
2.2安全培训不到位2.3监督力度不够正所谓“上梁不正下梁歪”，在电力企业安全生产工作中，监管也是很重要的。
但是在很多电力企业中，一些领导并没有正确认识到“安全”与“生产”的关系，往往把生产放在首位，重视“生产”，而忽视了“安全”的重要性。
安全生产风险管理体系应用探讨
三、推行安全生产风险管理体系需关注事项？
说明： --尽量忠实于体系方法与要求 建设与应用 方面 既要避免机械套用，又要避免过度发挥
要在理解体系要素目的与要求前提下，充分结合自身实际开展工作
审核关注的是管理问题，而不是现象。 不要太过强调“钻星级”要求，否则会出现形式主义。 审核方面 关注审核报告提出的建议，研究可行的改进措施，注重措施的落实。 公司将于近期推出体系审核管理办法，对各级职责、审核周期、审核 人员、绩效认可等方面作了具体规定，请按“办法要求”开展审核工作。
内容
--涵盖现行安全生产管理内容（技改、两措？），并有所延伸和细化。
以电网企业风险控制为主线梳理出来的
体系内容布局 --单元、要素、目的、管理节点、子标准、链接 --各要素内容编排思路：同样是基于风险（系统化）和PDCA闭环管理。 是安全生产管理基本内容与最低要求 --企业必须对体系内容进行全面管理
二、如何推行安全生产风险管理体系？
说明： --现状分析与建议： • 篇幅方面： --反映“粗细”能以把握。同一种工作有的单位写的篇幅较大、有的 （作业标准） 则很简单 --应依据实际需要而定，能有效控制风险即可。对于质量要求较高的 作业等“细活”，更关注质量控制（如继电保护），宜细不宜粗，篇幅 可能会很大；对于线路作业等“粗活”，质量要求较低，则主要关注人 身风险，篇幅可能短些。 作业指导书
三、推行安全生产风险管理体系需关注事项？
说明： 建立与应用过程关注事项： 建设与应用 方面 •中层及管理层：应了解体系内容要求和能运用体系技术方法，才能发 挥指导、协调作用。 --杜绝“短期”思想与行为。应用安全生产风险管理体系实质是运用体 系思想方法来规范我们的安全生产管理，并贯穿于安全生产整个过程， 是一项长期工作。 --建立工作标准时应注意与现行规章制度融合/整合，把规章制度的内容 要求整合到相关工作标准中。 --确保体系文件质量，对体系文件应组织研讨，从编写、审核、批准实 施等方面严格把关，提高其可操作性，并在实践中不断改进和完善。 --避免出现“只写不做”、“新的建立起，工作仍照旧”的“两张皮” 现象。 --培养按标准做事习惯：从领导做起，在指导、检查工作时，关注是否 有标准、是否按标准做事，避免领导的话就是“标准”，特别是在方法 与技术问题上，更是如此。
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体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项
危害辨识与风险评估技术
内部审核技术
应急响应与事故管理技术
安全区代表巡查技术
任务观察技术
让员工了解体系内容组 成、作用、管理理念与 方法，树立风险管理意 识以及系统化、规范化 和PDCA闭环管理意识
让员工理解各单元、各 要素设置目的和作用以 及在实际工作中如何落
实施流程之七 纠正
纠
体 系 审 核
正
管理 培训 标准 执行
完善方法、手段，实 现持续、动态管理
通过培训，提高知识 和技能
完善标准，实现标准 全面、可用
完善过程管理，实现 做我所写，记我所做
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
表格
由职能部门组织编制，规范安全 生产管理和作业过程记录
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续 改进的承诺
顾客、员工、社会和其它相 关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
工作标准
具有重 复性工
作
5W1H
做什么What 为什么做Why
检查/记录表格编制
检查 记录 表格
设计要求
标准化：提前提供需要
填写的检查标准
简单：执行时只填写对
应编号，不必进行文字组 织
应用指导性 强：有利于统
计分析
操作性强：
有利于现场执 行，使员工乐
安全生产风险管理体系建立与应用
安全生产风险管理体系建立与应用【摘要】随着科学技术的提高，新设备、新工艺引入我国企业，为保证企业安全形势的稳定，各企业纷纷开展了安全风险评估、风险管理等工作，经过积累安全管理工作逐渐规范化和系统化，因此安全生产风险管理体系就应运而生，它的建立与应用极大的促进了企业的安全生产管理工作，对风险的把握起到了很好的把控作用。
本文以电力企业为例对安全生产风险体系的建立及应用进行论述。
【关键词】安全生产管理体系建立应用1 安全生产风险管理体系建立的背景中国电力工业经过百余年的发展，在管理上建立了一个相对完整的体系，但是与国内外先进的安全管理理论和实践存在一定的差距，头痛医头，脚痛医脚的现象普遍存在，现行管理经验和方法缺乏系统性和前瞻，管理还比较粗放，其结果是安全管理水平参差不齐，安全生产形势时有反复。
在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下，国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用，引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。
从企业的社会属性来看，电网企业是一个社会基础性行业，电网安全涉及千家万户，维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职，电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求，更是我们电网企业在社会生存的价值。
从企业的自身属性来看，企业就是追求效益的最大化，但我们的许多同志，往往只看见管理显性的效益，而看不见管理隐性的效益；只看见事故显性的损失，而看不见事故隐性的损失。
因此，以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决现在安全生产管理问题的唯一出路。
2 安全生产风险管理体系建立2.1 构建安全生产风险管理体系总体构架在PCAP体系经验基础上，以风险控制为主线，以PCAP体系为基础，融合其它国际先进的安全管理体系的管理思想、管理内容、管理方法，结合电网企业实际，力求“简明、实用”，构建公司安全生产风险管理体系。
企业安全生产风险管理体系的建立范文（三篇）
企业安全生产风险管理体系的建立范文一、引言随着我国经济的发展和工业化进程的加快，企业安全生产风险管理成为保障企业持续发展和员工生命安全的重要规定。
企业安全生产风险管理体系的建立，能够有效预防和减少企业事故的发生，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
本文将围绕企业安全生产风险管理体系的建立，探讨其目标、原则、程序和实施方法。
二、企业安全生产风险管理体系的目标企业安全生产风险管理体系的目标是保障企业的安全生产，预防事故的发生，减少损失，提高企业竞争力。
具体目标如下：1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级责任，规范操作程序。
2.对企业的安全生产风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险防范和管理措施。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.建立灵活高效的风险应急管理机制，及时处理事故，减少人员伤亡和财产损失。
5.持续改进和提升企业的安全生产管理能力，不断完善安全生产风险管理体系。
三、企业安全生产风险管理体系的原则企业安全生产风险管理体系的建立应遵循以下原则：1.全员参与。
所有员工都应参与到安全生产风险管理中，共同制定和执行安全生产措施。
2.风险防范为主。
在安全生产管理中，要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，优先预防事故的发生。
3.科学合理。
安全生产风险管理措施应符合科学的、合理的原则，根据企业的实际情况来制定。
4.持续改进。
安全生产风险管理体系应不断进行评估和改进，使其适应企业发展和变化的需要。
5.法律合规。
企业安全生产活动必须符合国家和地方相关法律法规的要求，并接受监督检查。
四、企业安全生产风险管理体系的程序企业安全生产风险管理体系的建立应包括以下程序：1.风险评估。
对企业的安全生产风险进行全面的评估，包括对危险源的识别、风险分析和评估。
2.制定控制措施。
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括风险防范措施、应急处理措施等。
3.安全教育和培训。
对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
电力企业安全生产风险管理体系的建设及应用探究
电力企业安全生产风险管理体系的建设及应用探究摘要：构建安全生产体系能够促使供电企业重视安全生产，结合当前电力生产实际状况，必须快强电力企业安全生产风险管理的体系建设，以此保障电力生产的安全进行。
本文主要阐述安全生产风险管理体系中的核心问题，而后就具体建设进行经验总结。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理体系；建设；应用电力企业对安全生产的认识，不能够仅停留在理论层面，而且需要进一步了解安全生产风险系统的建设的意义、目的以及重要性，为电力企业的安全生产提供重要保障。
一、电力企业安全生产风险管理体系现状（一）规章制度缺乏可执行性安全规章制度应当具有操作性，规章制度需要企业全体员工去执行。
因此，必须具有较强的可操作性，才能方便落实。
很多规章制度仅仅说明操作不当所产生的后果或者注意事项，而规章制度没有针对操作过程的每一个步骤做详细阐述。
（二）注重结果忽视过程企业安全管理人员素质普遍不高，人员结构不合理，工作人员风险意识低。
企业员工对风险管理的的规范知识、工作流程知之甚少，从而导致企业员工存在侥幸心理，只要工作现场没有发生安全事故，员工就会忽略安全工作，这种被动安全的错误思想，导致众多的安全事故。
（三）安全管理缺少细化到达工作的现场要观察员工安全帽、绝缘鞋的穿戴整齐与否，使用工具前需要进行检查，员工工作票是否齐全、工作监护人员、工作者的情绪也同样重要。
对于工作的流程，则需要留心螺丝是否拧紧、接头是否焊牢、危险点是否表述清楚、登杆是否做过冲击试验等。
目前，我国有一部分电力企业在安全管理方面没有做到全面细致。
因此，必须改变原先的管理模式，彻底根除习惯性违反规章制度的行为，从何保障生产活动安全的、高效的进行。
二、建设电力企业安全生产风险管理体系的重要性（一）坚持可持续发展理念加快安全生产的风险管理体系的建设，有助于树立可持续发展的观念，可以对电力安全生产的的若干问题达到“标本兼治”的效果，不仅为电力系统的安全生产的创新提供一个非常重要的平台，而且有助于控制好电力安全生产的风险。
安全生产管理体系的建立与应用
安全生产管理体系的建立与应用安全生产是社会发展的重要组成部分，而安全生产管理是保障安全生产的重要手段。
安全生产管理体系是指在企业或组织内部建立的一种以预防为主、综合管理为辅的体系，旨在保障员工安全，防止事故发生，提高企业的经济效益和社会地位。
本文将介绍安全生产管理体系的建立与应用。
一、建立安全生产管理体系的必要性1.法律法规的要求我国《安全生产法》、《企业职业病危害因素分类目录》等法律法规都规定了企业必须建立健全的安全生产管理体系，以确保员工工作安全。
2.减少事故和损失建立安全生产管理体系可以通过科学的预测和管理，有效地减少意外事故的发生，并且降低因意外事故造成的人员伤亡和财务损失。
3.提高企业竞争力安全生产管理体系是企业管理的重要组成部分，能够提高生产效率和产品质量，进而提高企业竞争力。
二、建立安全生产管理体系的步骤1.制定安全生产政策企业应该制定一份明确的安全生产政策，向员工明确企业的安全目标，促进员工安全生产的意识和行动。
2.确定责任和组织架构在安全生产管理体系中，应该确定各个岗位的职责和权限，建立合理的安全生产管理机构，明确各级领导层的安全生产责任和权利。
3.开展风险评估企业应根据实际情况进行风险评估，制定相应的安全管理措施，减少企业运营过程中可能存在的安全生产风险。
4.建立安全生产管理程序建立一套完整的安全生产管理程序，包括安全培训、安全检查、事故处理等程序，确保各项安全生产制度能够得到有效执行。
5.推行安全生产宣传企业需要向员工、客户和社会传递安全生产的正确观念和知识，加强安全宣传教育，提高员工安全生产的认知程度和责任感。
三、安全生产管理体系的应用1.建立检查机制企业应建立安全检查制度，不断加强对生产过程和安全控制措施的监督和评估，及时发现安全隐患，采取针对性的措施进行改进。
2.完善培训机制企业应当定期进行员工安全培训，增强员工的安全生产意识和技能，提高员工的安全素质，使员工能够在工作中有效地识别和控制各种安全隐患。
安全生产风险管理体系建立与应用
01.
02.
03.
04.
目录
安全生产风险管理体系概述
安全生产风险识别与评估
安全生产风险控制与应对
安全生产风险管理体系的持续改进
1
安全生产风险管理体系概述
风险管理体系的定义
风险管理体系是一种系统化的方法，用于识别、评估和控制生产过程中的安全风险。
01
风险管理体系包括风险识别、风险评估、风险控制和风险沟通等环节。
定性风险评估法：采用定性分析方法，评估风险的严重程度和可能性
风险评估的标准
法律法规：符合国家和地方的安全生产法律法规要求
行业标准：符合行业和领域的安全生产标准和规范
企业标准：符合企业自身的安全生产管理要求和标准
风险等级：根据风险的可能性和严重程度进行评估和分级
风险控制措施：评估风险控制措施的有效性和可行性
2
控制风险：制定并实施风险控制措施，降低事故发生的可能性和严重程度。
3
监测风险：对风险进行持续监测，发现新的风险及时采取应对措施。
4
改进风险管理：根据风险管理效果，不断优化风险管理体系，提高安全管理水平。
5
风险管理体系的建立步骤
监控和改进：对风险管理体系进行持续监控和改进，确保其有效性和适用性
06
风险控制的策略
风险识别：识别潜在的风险因素，确定风险等级
01
风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度
02
风险控制：制定风险控制措施，降低风险发生的可能性
03
风险应对：制定应急响应计划，应对风险发生后的紧急情况
04
风险监控：持续监控风险状况，及时调整风险控制措施
05
风险沟通：与相关人员沟通风险状况，提高风险意识
安全生产风险管理体系建立与应用
02
安全生产风险管理体系的建立步骤与方法
明确安全生产风险管理目标与范围
确定安全生产风险管理目标
• 确保生产过程中的人身安全、设备安全和环境安全 • 降低安全生产事故的发生概率 • 提高企业的安全生产绩效和竞争力
明确安全生产风险管理范围
• 包括生产过程中的各个环节和区域 • 涵盖所有可能存在的安全生产风险
经验总结
• 总结安全生产风险管理体系实践中的成功经验 • 分析安全生产风险管理体系实践中的不足和问题
教训吸取
• 从实践中吸取教训，避免重复犯错 • 提高安全生产风险管理体系的建立和应用水平
安全生产风险管理体系未来发展趋势与展望
发展趋势
• 安全生产风险管理体系将越来越智能化、信息化 • 安全生产风险管理将更加注重预防性和实时性
持续改进重点
• 加强风险识别与评估能力 • 提高风险监控与预警水平 • 优化风险应对与处置策略
安全生产风险管理体系优化与创新
优化方法
• 对安全生产风险管理体系进行结构性优化，提高管理效率 • 采用业务流程再造、信息化管理等技术进行优化
创新机制
• 鼓励企业积极探索新的安全生产风险管理方法和手段 • 建立创新激励机制，推动安全生产风险管理创新
安全生产风险管理体系的重要性及作用
安全生产风险管理体系的重要性
• 有助于提高企业的安全生产水平 • 降低安全生产事故的发生概率 • 保护员工的生命财产安全
安全生产风险管理体系的作用
• 为企业安全生产提供指导和支持 • 促进企业安全生产管理规范化和标准化 • 提高企业的安全生产绩效和竞争力
安全生产风险管理的原则与方法
• 明确安全生产风险管理目标、任务和措施 • 制定安全生产风险管理的时间表和路线图
建立安全风险管理体系掌握企业安全生产主动权
建立安全风险管理体系掌握企业安全生产主动权在当今竞争激烈的商业环境中，建立安全风险管理体系，掌握企业安全生产主动权，对于保障员工的安全和企业的持续发展至关重要。
本文将围绕这一主题展开，探讨安全风险管理体系的建立与应用。
一、安全风险管理的重要性安全是企业发展的基石，同时也是企业社会责任的体现。
只有确保员工的人身安全和财产安全，企业才能顺利开展生产经营活动，赢得市场竞争优势。
1.1 人身安全的保障建立安全风险管理体系，可以有效预防和控制各类安全事故的发生，降低员工受伤甚至死亡的风险。
通过制定科学合理的安全操作规程和流程，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生概率。
1.2 财产损失的预防安全风险管理体系还能有效减少设备故障、火灾、盗窃等事故，避免因此造成的财产损失。
通过建立健全的设备维护保养制度，加强对设备状态的监测和检测，及时发现和修复潜在的安全隐患，确保生产设备的正常运行和稳定性。
二、建立安全风险管理体系的步骤与方法为了建立一个完善有效的安全风险管理体系，企业需要按照以下步骤进行操作：2.1 风险评估与识别首先，企业需要对可能存在的安全隐患进行全面的识别与评估。
通过对企业内部生产过程的调研和分析，确定可能导致事故发生的环节和因素，制定相应的应对策略和措施。
2.2 安全规章制度的制定根据风险评估的结果，企业应制定一系列安全操作规程和流程，确保员工按照规定的要求进行工作，遵循安全生产的原则。
此外，企业还应明确责任主体，明确每个岗位的安全责任和义务。
2.3 安全培训和教育为了提高员工的安全意识和技能水平，企业应定期组织安全培训和教育活动。
通过培训，让员工了解安全风险管理体系的重要性，掌握常见安全事故的应急处理方法，提高应对突发事件的能力。
2.4 隐患排查与整改企业应建立定期的隐患排查机制，及时发现和排除潜在的安全隐患。
一旦发现隐患，企业应立即采取相应的整改和控制措施，确保安全风险不会导致事故的发生。
企业安全生产风险管理体系的建立(2篇)
企业安全生产风险管理体系的建立一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，企业安全生产管理面临更加复杂和严峻的挑战。
为了确保员工的生命安全和财产安全，企业需要建立健全的安全生产风险管理体系。
本文将从管理体系的概念和原理、建立安全生产风险管理体系的必要性、建立安全生产风险管理体系的步骤和方法等方面进行探讨。
二、管理体系的概念和原理1.管理体系的概念管理体系是指一系列相互关联且相互作用的活动、规范和程序，以实现组织目标为导向，以持续改进为核心，达到最佳效益的一种组织方式。
管理体系包括管理目标、管理策略、管理规范、管理流程和管理控制等方面。
2.管理体系的原理（1）全员参与原则：管理体系要求全体员工都参与安全生产风险管理工作，共同协作，共同推动安全生产工作。
（2）顶层设计原则：管理体系的设计和实施应以企业的战略目标为导向，由高层领导负责并承担领导责任。
（3）过程管理原则：管理体系要遵循过程管理的原则，对企业的安全生产过程进行全面把控和管理，确保安全生产目标的实现。
三、建立安全生产风险管理体系的必要性1.降低事故风险建立安全生产风险管理体系可以全面识别和评估企业的风险，制定相应的控制措施，降低事故风险，保障员工和企业的安全。
2.提高生产效率通过建立安全生产风险管理体系，可以减少安全事故的发生，减少工作中断和停工造成的损失，提高生产效率和企业竞争力。
3.保护企业声誉安全事故往往会给企业带来严重的负面影响，损害企业的声誉和形象。
建立安全生产风险管理体系可以有效预防和控制安全事故的发生，保护企业的声誉。
4.符合法律法规要求建立安全生产风险管理体系是企业履行法律法规要求的一项重要举措，可以遵守国家和地方的安全生产法规，确保企业的合规性。
四、建立安全生产风险管理体系的步骤和方法1.确定管理目标和策略企业在建立安全生产风险管理体系时，需要明确管理目标和策略。
管理目标应该与企业的战略目标保持一致，管理策略应该针对企业的特点和风险进行制定。
安全生产风险管理体系建立与应用教材
管理工作标准
引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业
的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、 规定。注意必须注明引用条款
定义：对特定术语进行说明
职责：谁应为本标准内容要求负责 。who 管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁
去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标准的主要内容
有效性
实施流程之七
纠正
纠 完善方法、手段，实 现持续、动态管理 通过培训，提高知识 和技能 完善标准，实现标准 全面、可用 完善过程管理，实现 做我所写，记我所做
管理 培训
体 系 审 核
正
标准
执行
体系建立实施流程 体系文件的建立
主 要 内 容
体系建立
体系建立的组织保障
体系应用原则
体系应用
省调方式
当值调度
如何结合现行的分析、评 估方法开展设备风险评估
设备选型 信 设备安装调试 工程建设部门 规划、设计部门
关注因素
安装地点 运行环境 技术状况 运行工况 维护水平
设 备 危 害 识 别
设 备 风 险 评 估
确定关键设备
设备检修 息 设备缺陷处理
找出设备缺陷 和故障模型
设备巡视检查 设备操作维护 设备检测试验 通 沟
全员参与原则
行为与态度原则 持续改进原则
完善:对现行管理工作已开展，
但与体系要求尚有差距的，需要 应用体系先进的管理理念和方法 进行完善
现代安全生 产管理手段 和方法
安全生产 风险管理体系
进管理手段和方法，在应用过程中， 需要结合体系要求进行建立
建立:体系带来的新的、有效的先
企业安全生产风险管理体系的建立
企业安全生产风险管理体系的建立概述：近年来，随着社会经济的不断发展和企业规模的不断扩大，安全生产问题越来越受到重视。
安全生产风险是企业发展过程中不可避免的问题，因此建立一套完善的企业安全生产风险管理体系对于企业的可持续发展非常关键。
本文将介绍建立企业安全生产风险管理体系的必要性，并提出一些建立这一体系的关键步骤和方法。
一、建立企业安全生产风险管理体系的必要性1. 提高安全意识：建立企业安全生产风险管理体系可以提高员工对安全的意识和重视程度。
通过建立规章制度、开展培训教育等方式，使员工充分了解和掌握安全生产知识，增强责任感和使命感。
2. 预防和控制事故：企业安全生产风险管理体系能够帮助企业预测可能发生的安全风险，并通过采取相应的措施来预防和控制事故的发生。
这样可以有效地减少生产过程中的各类事故，降低事故损失。
3. 提高生产效率：安全生产风险管理体系的建立能够规范企业的生产流程和操作规程，避免因事故而导致的停产和生产线的中断，提高生产效率和产能利用率。
4. 符合法律法规要求：根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，企业必须建立起相应的安全生产风险管理体系。
只有建立科学合理、完善完备的管理体系，才能够符合法律法规的要求，保障企业的合法经营和可持续发展。
二、建立企业安全生产风险管理体系的关键步骤1. 确定管理目标：企业在建立安全生产风险管理体系之前，首先需要明确管理目标。
根据企业的具体情况和风险特点，确定减少事故发生、降低事故损失、提高生产效益等方面的目标。
2. 风险评估和分类：通过对企业的生产过程、设备设施、人员组织等方面进行风险评估，确定潜在的安全风险。
然后根据风险的严重程度和可能性对风险进行分类，制定相应的措施和管理要求。
3. 建立健全管理体系：根据风险评估的结果和风险分级的要求，制定相应的管理制度和规范。
建立健全的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务。
4. 培训教育和宣传培训：开展安全生产知识的培训教育和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用
电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用摘要：电力行业属于高危险行业，对生产的安全性有着极高的要求，但结合实际情况来看，电力安全事故发生频率却高居不下，风险管理体系不健全是导致上述问题发生的主要原因。
本文首先介绍了安全生产风险管理体系的主要内容及其建设意义，然后归纳了安全生产风险管理体系建设的主要要素，对安全生产风险管理体系的具体应用进行阐述。
通过本次研究以期进一步优化风险管理体系，从根本上避免安全生产隐患，推动电力企业更好的发展。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理体系1 电力企业安全生产风险管理体系概述1.1 安全生产风险管理体系的主要内容传统的电力企业安全管理理念为事后控制理念，而安全生产风险管理体系则更加重视风险的预防，将对事前的评估与控制作为工作重点，按照“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的核心思想构建，以本质安全为目标，是一种全新的风险系统化管控方法。
该体系的评分采取线上与线下、日常与集中、定性与定量相结合的立体化、多维度评审方法，兼顾过程和结果，评审标准涉及到一系列指标，如工伤率、事故率等，通过指标能够将电力企业的风险管理水平完整的反映出来，具有动态性、前瞻性的特点。
另外安全生产风险管理体系还将企业的风险管理与安全管理二者进行了妥善的结合，结合实际情况制定具有针对性的风险评估策略，有效规避了安全生产事故的发生。
1.2 安全生产风险管理体系建设的意义安全生产风险管理体系的建立是现阶段电力企业发展的必然趋势，结合当前电力企业的实际情况来看，安全生产风险管理方面还存在诸多急需解决的问题，包括管理粗放、缺少管理标准等，安全生产风险管理体系的出现有效解决了上述问题。
安全生产风险管理体系对安全生产中的各项内容进行了细致的规定，在控制成本的同时更好的消除了安全隐患，保障了电力企业的经济效益，具有较强的现实意义与战略价值。
2电力企业安全生产风险管理体系的建设2.1 策划组织建设电力企业安全生产风险管理体系之前，要先制定一套详尽的计划方案，计划方案是否完整与风险管理体系之间有着密不可分的联系，方案的制定要以工作目标为基础，深入到工作部门中了解实际情况，对投资预算等进行系统的分析。
安全生产风险管理体系建设与实施工作方案
安全生产风险管理体系建设与实施工作方案一、项目背景和目标安全生产风险管理体系的建设与实施是保障企业生产安全，降低事故风险，提高生产效率的重要保障措施。
本工作方案旨在建立健全企业安全生产风险管理体系，并通过有效的实施工作，促进企业安全生产工作的持续改进和优化。
二、工作方案内容1.制定安全生产风险管理体系文件根据国家相关法律法规和行业标准，制定企业安全生产风险管理体系相关文件，包括风险管理方针、风险管理制度、操作规程等，确立风险管理的基本框架和要求。
2.制定风险管理责任制度明确风险管理相关岗位责任，并建立相应的责任追究机制。
制定风险管理岗位职责和权责清单，明确风险管理工作的职责划分和工作流程，确保责任的落实和执行。
3.资源调配和培训根据风险管理的需求，合理配置相关资源，包括人员、设备、技术等，保障风险管理工作的顺利进行。
同时，开展相关培训，提高员工风险管理意识，增强风险管理的能力。
4.风险识别与评估建立风险识别和评估的机制和方法，定期开展风险评估工作，识别和分析各类潜在风险，并根据评估结果制定相应的控制措施和预警机制。
对于高风险的工作环节或设备，要加强监控和管理措施的落实。
5.风险控制和应急预案根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施和应急预案，明确应急处理流程和责任分工，确保在事故发生时能够及时有效地进行应急处理，并降低损失。
6.风险监控与反馈建立风险监控和反馈机制，定期对风险控制措施的执行情况进行检查和监控，及时发现并处理风险隐患。
同时，建立事故事例库，对事故进行分析和总结，提炼教训和经验，为后续风险管理工作提供参考。
7.持续改进与管理评审对安全生产风险管理体系进行定期的管理评审，发现问题并及时进行改进。
同时，与相关部门和外部专家进行交流和合作，借鉴和吸收其他企业的经验和优势，推动安全生产风险管理工作的不断提升。
三、工作计划和时间安排1.第一阶段：制定安全生产风险管理体系文件（1个月）2.第二阶段：制定风险管理责任制度和资源调配计划，开展培训（2个月）3.第三阶段：开展风险识别和评估，制定风险控制和应急预案（3个月）4.第四阶段：建立风险监控和反馈机制（1个月）5.第五阶段：持续改进和管理评审（定期进行）四、预期效果和评估指标1.建立健全的安全生产风险管理体系，形成全员参与的风险管理氛围。
电力安全生产风险管理体系的建设与运用
电力安全生产风险管理体系的建设与运用摘要：电力企业作为我国的基础性企业，电力生产的安全与否对于我国经济社会发展的稳定性有着非常重要的影响。
本文对安全生产风险管理体系的内容及其意义进行了分析，并对如何建设和应用安全生产风险管理体系提出了几点建议。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理体系引言随着我国经济社会的发展，对于电力的需要越来越高。
由于电力生产有着较高的风险，一旦发生事故往往会造成严重的后果，因此安全生产成为了电力企业运行的重要前提。
通过对电力生产中存在的风险进行有效的管理控制，能够使安全事故发生的概率得到最大程度的降低。
1.安全生产风险管理体系的内容安全生产风险管理体系就是通过对安全生产的责任进行划分并落实，由各部门通过对生产中风险进行管控。
主要可以将安全生产责任分为以下三个责任体系：（1）安全生产保证责任体系。
以产业的全寿命、全周期、全过程管理为立足点和重心，把握设备设施和技术发展规律，从规划、政策、制度、标准、审批和生产决策指挥、执行运行、工艺技术、设备设施等，落实安全管理要求，开展检查指导，督促和加强安全管理,夯实本质化安全基础。
安全生产保证责任体系是安全生产工作的基础和核心。
（2）安全生产监督责任体系。
按照安全生产的规律性，从全局和宏观上整体对待和把握安全生产的要求，负责安全生产政策规范、规划、监督执行、事故调查处理、应急综合管理、安全统计分析、宣传教育培训等综合性工作。
安全生产监督责任体系对安全生产工作起到监督检查和指导协调作用。
（3）安全生产支持责任体系。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，围绕影响和制约安全生产工作的各方面因素，在员工队伍建设、政治思想教育、筹备处人文环境培育、激励约束机制建设、必要的财力供给等方面提供资源支持，体现和转化央企特色和优势。
安全生产支持责任体系对安全生产工作起到引领督促和支持保障的作用。
2.电力企业安全生产风险管理体系的建设与应用的意义安全风险管理体系是电力企业将管理的理念、内容和方法进行结合的产物。
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纠
管理
体
培训
系
审
标准
核
执行
正
完善方法、手段，实 现持续、动态管理
通过培训，提高知识 和技能
完善标准，实现标准 全面、可用
完善过程管理，实现 做我所写，记我所做
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系文件的建立
侧提示可能的风险
作业记录
是作业前的安全技术交底
情况、作业过程中的质量
和安全的关键点的数据和
执行情况的相关记录表格
为资源配置管 理提供依据
应用风险评估 的结果
确保作业步骤 中的风险控制
为体系提供支撑 内容和管理结果
案例2
技术支撑标准
国家、 行业和 上级技 术标准、 规定
对公用性 的应用和 管理工作， 结合企业 的实际管 理和应用 需要，整 合、完善、 提炼
统计分析
操作性强：
有利于现场 执行，使员 工乐于执行
案例4
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系的组织保障
保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行， 应提供必要的组织保障，以保证体系建立阶段和运行 期间的人力资源，使体系应用中的各项具体工作得到 落实。
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续 改进的承诺 顾客、员工、社会和其它相 关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
工作标准
具有重
复性工
5W1H
作
做什么What 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How
技术支撑 标准
危害 辨识 与风 险评 估技 术
建筑 物维 护保 养
特种 设备 使用 与维 护保 养
现场 安健 环标 识
指导操作层 进行现场应 用和管理
安全 色与 划线
案例3
检查/记录表格编 制
设计要求
检查 记录 表格
标准化：提前提供需
要填写的检查标准
简单：执行时只填写
对应编号，不必进行 文字组织
应用指导性 强：有利于
安全生产风险管理体系 建立与应用
体系的建立与应用
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
建立体系的实施流程
安全生产风险管理体系建立实施流程
组织策划
培训 实施风险分析与评估 体系文件编写 执行
内审 纠 正
外审
实施流程之一
规定出该项作业中需要的人
力、时间、工具、材料、防
护用品等资源
内容模块
对工作进行风险分析，识别 作业中可能面临的危害、可
能导致的风险,提出风险控
作 业
资源准备
制措施 以控制作业风险为目的合理
指 导 书
风险分析与控制
进行划分作业步骤，作业中 具体的技术要求和方法、参
照标准等则以链接的形式转
作业步骤
入附件表格， 每一步骤右
述
制措施
实施流程之五 执行
记 管理工作标准
我
体系文件
所 作业指导书
做
做 安全生产管理工作
我
所
生产作业活动 写
实施流程之六
审核
外
审
企业制定的标准
充分性
或做法是否科学
和可操作，是否
适用于本企业
该管的或该做
的有没管到、
内审
做到，做到全 面管理
适宜性
按企业建立的 管理体系/系 统运作的效果
有效性
实施流程之七 纠正
让员工掌握危害辨识与 风险管理方法
让员工掌握发现问题、 分析问题的技巧与方法
提高应急管理与事故调 查有效性 提高安全区代表巡查水 平 让员工掌握如何有效地 纠正作业过程不符合事 项。
实施流程之三 实施风险分析与评估
应
用
电网
风
险
设备
评 评估
估
作业
方
法
环境与
健康
危害
风险
企 业
风
现有控 制措施
险 概
建议控
体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项
危害辨识与风险评估技术
内部审核技术
应急响应与事故管理技术
安全区代表巡查技术
任务观察技术
让员工了解体系内容 组成、作用、管理理 念与方法，树立风险 管理意识以及系统化、 规范化和PDCA闭环管 理让意员识工理解各单元、 各要素设置目的和作 用以及在实际工作中 如何落实体系规范要 求
管理工作标准
一事一标准
工 作 标 特点 准
包含5W1H要素
具有“风险控制、 流程控制、质量控 制”功能
实现PDCA闭环管理
作业工作标准 (作业指导书)
作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一 致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到 按同一标准做事，效果相同或相近结果
管理工作标准编制
内容格式
需求识别
根据安全生产风 险管理体系9个 单元51个管理要 素,按照覆盖所 有管理要素,便 于使用和查找的 原则,针对一个 或多个管理要素 或管理节点确定 需要制订的管理 标准
标题：可直接引用“体系元素名称”。what
目的：工作所要达到的目标要求。why
范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是 本标准的适用范围。where 引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、 行业的法律法规、标准，网、省公司规章制度、 标准、规定。注意必须注明引用条款
工作 标准
安全生 产方针
由最高管理者组织制定，是企 业安全生产的宗旨和方向
管理手册
(由管理工作标准 组成)
作业指导书、技术 支撑文件
由各职能管理部门制订，明 确管理的对象、范围和要求
作业指导书由基层生产单位根据作业任 务制订，技术支撑文件由职能管理部门 制订，明确具体的安全生产工作怎么做
表格
由职能部门组织编制，规范安全 生产管理和作业过程记录
定义：对特定术语进行说明
职责：谁应为本标准内容要求负责 。who 管理内容与方法：主要说明做什么工作事项， 谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。 what who how when 。此部份是整个标准的 主要内容 附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程 序或标准
管理工作标准
管理手册 案例1
作业指导书编制
组织策划
提供人、 财、物 和时间 资源保 障
成
确定负责的分管领导
立 工
确定牵头部门
作
成立工作领导小组
机 构
成立专业工作小组
制
订
明确工作目标
工 作
明确任务和完成时间
计
落实工作责任人
划
实施流程之二
培训
基础 知识 培训
体系 培训
体系 要素 培训
体系 支持 技术 培训
什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系 体系的特点