防突队安全管理激励制度及考核办法(新版)
防突队安全管理激励制度及考核办法范文
防突队安全管理激励制度及考核办法范文一、激励制度1. 安全工作奖励制度（1）突击队员个人表现奖励：突击队员在日常安全工作及突发事件处置中表现出色，并能够做出重要贡献的，给予个人奖励，如荣誉称号、奖金、证书等。
（2）突击队整体表现奖励：突击队在一定期间内没有发生安全事故，且安全工作表现出色的，给予整体奖励，如奖金、演练机会、学习培训机会等。
2. 安全工作成就展示制度对突击队员在安全工作中取得的成就进行公开展示，包括宣传报道、奖状发放、经验交流会等，并对成就突出的突击队员进行表彰。
3. 安全工作先进个人评选制度每年评选一批先进个人，对突击队员在安全工作中展现出色业绩的，给予表彰，并为其提供学习培训机会和晋升通道。
4. 安全问题提报奖励制度对突击队员提出的有关安全问题的建议和意见，如有被采纳并能够解决实际问题的，给予奖励，鼓励突击队员积极发现和解决安全问题。
5. 安全知识竞赛奖励制度定期组织安全知识竞赛，突击队员参与并表现出色者，给予奖励，并为其提供相应的学习培训机会。
二、考核办法1. 安全意识考核对突击队员的安全意识进行考核，包括对安全管理制度的掌握情况、对风险的判断能力、对紧急情况的应对能力等方面进行综合评估。
2. 安全知识考核对突击队员的安全知识进行考核，包括对常见安全问题的了解程度、应急处理能力、安全防范意识等方面进行评估。
3. 协作能力考核对突击队员的协作能力进行考核，包括对突击队在紧急情况下的配合和协作能力进行评估，测试突击队员在团队中的角色定位和协作执行能力。
4. 突发事件处理能力考核对突击队员在突发事件下的处理能力进行考核，包括对应急处理能力、沟通协调能力、决策能力等方面进行评估。
5. 安全工作成果考核对突击队在一定期间内的安全工作成果进行考核，包括安全事件的数量和严重程度、事故的减少率等方面进行评估。
三、奖惩机制1. 安全事故责任追究对突击队员在安全工作中存在的过失或疏忽，导致安全事故发生的，按照相应法律法规和突击队的规定追究责任，并给予相应的处罚措施。
防突队安全管理激励制度及考核办法
加强安全文化的建设
倡导安全理念
通过各种途径宣传安全理念， 提高员工对安全的认识和理解
。
营造安全氛围
在工作中营造安全氛围，使员 工自觉遵守安全规定，增强安
全意识。
强化安全培训
定期开展安全培训，提高员工 的安全技能和应对突发事件的
能力。
06
防突队安全管理的案例分析
成功案例介绍
成功案例一
某煤矿防突队在过去一年内实现了安全生产目标，没有发生一起重大事故。 通过实施一系列安全管理措施，如加强现场安全监管、提高员工安全意识等 ，取得了显著成果。
防突队安全管理的历史与发展
防突队安全管理的起源与发展
防突队作为专门从事防范化解重大风险、及时处置突发事件 的企业安全力量，其安全管理行为的起源和发展可以追溯到 上世纪中期，当时主要是为了应对各种战争和自然灾害等突 发事件。
防突队安全管理的现状与趋势
目前，防突队的安全管理已经从单一的事故处理向全面风险 管理转变，同时借助信息化技术手段不断提升安全管理的效 率和精度。未来，防突队的安全管理将更加注重科学化、智 能化、精细化管理水平的提升。
安全管理系统的构建与实施
管理系统设计
根据防突队的实际情况，设计科学、合理的安全管理系 统，明确安全管理流程和标准。
制度化管理
建立健全安全管理制度和操作规程，强化制度的执行和 监督，确保安全管理的规范化、制度化。
持续改进
定期对安全管理工作进行总结和评估，针对存在的问题 和不足进行改进和优化，提高安全管理水平。
考核方法
采取定期与不定期相结合、内部与外部相结合的方式进行考核。具体包括日常检 查、专项检查、年度评估等。
考核结果的应用与改进
考核结果应用
防突队安全管理激励制度及考核办法范本
防突队安全管理激励制度及考核办法范本第一章总则为了进一步加强防突队的安全管理工作，提高队员的安全意识和工作水平，维护防突队的安全稳定，制定本制度。
第二章任务目标防突队安全管理激励制度的目标是明确队员的安全管理职责和义务，加强对队员的安全培训和教育，建立起一套完善的队员安全管理激励制度和考核办法。
第三章安全管理职责和义务1. 队员应当严格履行职责，保守队内信息，不得泄露队内机密。
2. 队员应当积极参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
3. 队员应当积极宣传安全知识，普及安全防范常识。
4. 队员应当遵守队内制度和规定，服从指挥，加强协作，保障安全任务的顺利完成。
第四章安全管理激励制度1. 奖励制度（1）安全先进个人奖励每年评选出一名安全先进个人，颁发荣誉证书和奖金。
（2）团队安全先进奖励每年评选出一支队伍作为团队安全先进，颁发荣誉证书和奖金。
（3）其他根据实际情况，可适时制定其他奖励办法，如安全知识竞赛、道德模范评选等。
2. 惩罚制度（1）违反安全规定的队员，根据违规行为的轻重情况，给予相应惩罚，包括扣减奖励积分、调整岗位、警告甚至开除等。
（2）对于造成严重后果的违规行为，将依法追究法律责任。
第五章考核办法1. 安全工作考核每年组织对队员的安全工作进行考核，包括安全工作的完成情况、安全意识和技能的提升情况等。
2. 考核分数计算（1）安全工作的完成情况得分占60%。
（2）安全意识和技能的提升情况得分占40%。
3. 考核结果处理根据考核结果，将队员划分为A、B、C三个等级，A为优秀，B为合格，C为不合格。
第六章附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改的，由防突队召开会议讨论决定，并报领导同意后生效。
制度解释权归防突队所有。
鉴于以上，本防突队安全管理激励制度及考核办法范本总计373字。
防突队安全管理激励制度及考核办法
防突队安全管理激励制度及考核方法一、背景和目的为了加强企业防突队的安全管理工作，提高安全意识，降低安全风险，确保员工和企业资产的安全，特订立本《防突队安全管理激励制度及考核方法》。
本制度旨在激励防突队队员乐观履行安全管理职责，规范行为，促进安全管理工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于全部参加企业安全管理的防突队队员。
企业防突队是指特地负责维护企业安全，防备和应对突发事件的人员组织。
三、管理标准3.1 安全意识培养•防突队队员应参加企业组织的安全培训，提高安全意识和安全技能。
•定期组织安全知识考核，评估防突队队员的安全素养水平。
3.2 安全工作责任•防突队队员应明确安全工作职责，切实履行安全岗位责任。
•完成安全管理工作任务，及时报告安全风险和突发事件，乐观参加处理和应对。
3.3 安全措施执行•防突队队员应严格执行企业安全规章制度，建立健全安全作业流程。
•做好安全巡查、监控和报警等安全措施的运行维护工作。
3.4 安全信息收集和分析•防突队队员应及时收集和报道安全信息，关注行业和地区的安全风险动态。
•对收集到的安全信息进行分析，提出改进建议和措施。
3.5 安全技能提升•防突队队员应定期参加相关的培训和演练，提升安全技能和应急处理本领。
•个人应乐观自动学习，不绝提升安全专业知识和技能。
四、激励制度4.1 安全嘉奖•对在安全管理工作中表现优秀的防突队队员予以表扬和嘉奖。
嘉奖可以是荣誉称呼、奖金、晋升机会等形式。
•对防突队队员的团队表现进行评估和嘉奖。
4.2 安全培训•依照相关规定，对参加安全培训并合格的防突队员予以学习和培训时间的补助。
4.3 安全技术改进•对提出有效安全技术改进措施的防突队队员予以嘉奖和表扬。
4.4 安全管理责任•对履行安全管理职责出色并取得显著成效的防突队队员予以嘉奖，并在企业内部进行宣传和表扬。
五、考核方法5.1 考核内容•考核内容包含安全意识培养、安全工作责任、安全措施执行、安全信息收集和分析、安全技能提升等方面。
防突队考核计分办法
防突队考核计分办法为加强防突队管理，强化考核力度，保证各项任务的完成，制定本考核办法。
一、采用百分制考核1、防突队长每天参加矿调度会，汇报工作，接受任务，负责向队员传达矿有关防突方面的指示、工作。
队长不在家，由班长参加，无故不参加扣5分。
2、每天分三班由班长召集班前会议，安排当班工作。
无故不参加扣5分。
迟到一次扣2分3、防突队员必须认真学习制定的防突措施，并进行考试，合格者方可上岗作业。
不按要求参加学习者扣5分。
4、队员要按质按量完成当天安排的工作任务，并做好施工记录，保存好原始资料、数据。
不得丢失和损坏。
凡因保管不当造成损坏或丢失，对责任者扣10分。
5、队员休班必须向队长请假，批准后方可休班。
不请假而私自休班者按旷工论，一次扣20分。
6、严格按防突规程措施进行施工，不得少打、漏打，更不得虚报。
对违反者一次扣10分。
凡因少打、漏打、虚报造成事故者，还要严厉追究责任。
7、施工期间，要认真观察钻孔变化，发现异常，除采取措施外，应立即向矿调度室汇报。
尤其是顶钻、卡钻，不得随意撤钻，待采取有关防范措施后，方可根据领导的要求撤钻。
对汇报不及时或随意操作而造成事故者严厉追究责任，并扣20分。
8、打钻期间，队员要现场交接班，交待本班现场进尺情况，资料交接，以及现场存在的问题等。
凡因交接不清而影响进尺或造成机器损坏者一次扣50分。
不按规定现场交接班一次扣5分。
9、坚持每班汇报制度。
现场施工者下班前要将当班的进尺、存在的问题、影响的原因向队长进行汇报。
不汇报者每次扣5分。
10、每次打钻结束，要及时将钻机进行检修，并放置保护好，为下次打钻做好准备。
凡因检修不及时造成打钻延误，对责任者扣10分。
11、防突队每位成员要加强学习，尤其是防突方面的基本知识，并按规定进行培训。
同时，要加强业务知识和现场实践的学习，熟练掌握操作要领。
对矿上组织的培训一次不参加扣10分。
12、防突队员要掌握钻场瓦斯抽放知识，掌握wtc的使用，熟练各项操作要领，并随时观察钻孔的变化，发现问题及时汇报。
2023年防突队安全管理激励制度及考核办法
2023年防突队安全管理激励制度及考核办法一、激励制度1. 绩效奖励：根据防突队在安全管理方面的表现和成绩，设立年度绩效奖励，其中包括个人奖和团队奖。
个人奖根据队员在安全管理工作中的出色表现和重大贡献，团队奖根据整体安全管理水平和活动成效授予。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，例如“安全管理优秀队员”、“安全管理先进团队”等，以表彰在防突队安全管理工作中有突出贡献的队员和团队。
3. 奖学金资助：为防突队成员提供奖学金或者培训基金，鼓励队员积极参与安全管理培训和学习，提高防突技能和专业知识水平。
4. 物质奖励：根据防突队在安全管理工作中的出色表现和成果，提供物质奖励，例如提供相关装备的购置资金、提供高质量的保护用具等。
5. 表彰大会：每年举行一次防突队安全管理工作表彰大会，对在安全管理工作中表现突出的个人和团队进行集中表彰，以激励队员继续努力。
二、考核办法1. 安全管理目标考核：设立年度安全管理目标，对防突队按照目标完成情况进行考核。
具体考核指标可以包括：突发事件的响应时间、处理效率、队员训练水平等。
2. 安全数据考核：根据防突队所负责区域的安全数据，如安全事故发生率、案件破案率等进行考核。
表现优秀的队员和团队将得到相应奖励。
3. 安全培训考核：鼓励队员积极参加安全培训，设立安全培训考核制度，对参加培训并取得相应成绩的队员给予奖励。
4. 安全意识考核：对防突队队员进行安全意识培养和考核，定期进行安全知识测试和实际应用考评，以提高队员的安全意识和应对能力。
5. 个人责任考核：对防突队队员在安全管理工作中的个人责任与担当进行考核，注重个人履职情况与防突实际工作进行对比评估，以促进队员个人责任心的形成和提高。
三、监督与检查1. 内部监督机制：建立防突队内部的监督机制，包括清晰的职责分工和互相监督。
每个队员都有义务监督他人的安全管理工作，并及时向上级汇报问题和隐患。
2. 外部评估考核：委托第三方机构对防突队的安全管理工作进行评估和考核，以客观评价防突队的表现和成绩。
防突队安全管理激励制度及考核办法模版
防突队安全管理激励制度及考核办法模版一、引言为了有效促进防突队安全管理工作的开展，提高防突队员的安全意识和工作质量，特制定本《防突队安全管理激励制度及考核办法》。
二、激励制度1. 荣誉表彰（1）优秀防突队员荣誉称号：对在安全管理工作中表现突出的队员，可授予优秀防突队员荣誉称号，并颁发荣誉证书和奖金。
具体评选标准如下：- 队员在执勤过程中发现并及时处理潜在危险或事故，避免或减少损失；- 队员对职业安全知识的掌握和运用能力；- 队员对防突装备的熟悉度和使用能力；- 队员对紧急情况的应变能力和组织协调能力。
（2）防突队集体先进单位：对在安全管理工作中取得卓越成绩的防突队，可评选为防突队集体先进单位，并颁发集体荣誉证书和奖金。
2. 奖励措施（1）奖金激励：对在安全管理工作中表现突出的队员，可以给予一定额度的奖金，具体金额由队伍内部协商决定。
（2）休假福利：对在安全管理工作中连续表现优秀的队员，可以获得额外的休假福利，具体天数由队伍内部协商决定。
（3）培训进修：对在安全管理工作中取得突出成绩的队员，可以给予参加相关培训和进修的机会，提升其专业素质和能力。
三、考核办法1. 考核内容（1）工作责任心：包括队员对工作任务的认真程度、工作态度和工作积极性。
（2）安全意识培养：包括队员对安全知识的掌握程度、安全操作规程的执行情况。
（3）执勤技能：包括队员对防突装备的熟悉程度、安全演练的情况和突发事件应对能力。
2. 考核周期每年进行一次全面考核，周期时间为一年。
3. 考核方法（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，考核评分由专业考评小组进行评定。
（2）突发事件考核：对突发事件的处理情况进行考核，考核指标包括执行情况和应急措施的合理性等。
（3）模拟演练考核：定期组织模拟演练，检验队员的应对能力，模拟演练考核结果作为考核指标之一。
4. 考核结果与激励措施的对应关系（1）优秀：考核结果优秀的队员可获得奖金激励、休假福利等。
防突队安全管理激励制度及考核办法
编号：SY-AQ-02113( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑防突队安全管理激励制度及考核办法Safety management incentive system and assessment method of outburst prevention team防突队安全管理激励制度及考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。
特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。
1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。
值跟班应有记录可查，否则不计分。
下井应填写安全信息卡，否则扣10分。
2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。
查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。
3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。
4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。
无故缺席，一次扣5分。
未按时主持召开会议一次扣10分。
5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加10～50分。
防突队安全管理激励制度及考核办法
防突队安全管理激励制度及考核方法1. 引言防突队是指负责维护社会稳定和保障公民安全的特别工作队伍。
在防突队的工作中，安全管理是至关紧要的。
为了提高防突队的安全管理水平和工作效能，建立激励制度和考核方法是必不可少的。
本文将针对防突队的安全管理激励制度和考核方法进行认真的介绍和分析，旨在为防突队供给引导，推动安全管理工作的不断完善。
2. 防突队安全管理激励制度2.1 激励机制设计为了激励防突队成员在安全管理工作中做出更多贡献，可以订立以下激励机制：•嘉奖制度：设置优秀个人、优秀团队嘉奖，包括荣誉称号、奖金、晋升等；•表彰制度：定期组织表彰活动，表彰在安全事故防控、应急处理等方面表现杰出的个人和团队；•职业进展机会：为防突队供给进修学习、职业培训等机会，激励队员不断进取，提升专业素养；•学习资源：为防突队供给相关学习资料和资源，支持队员自主学习和提高。
2.2 激励制度实施激励制度的实施需要明确以下方面：•制度公正性：确保激励制度公正公正，避开人为主观因素的干扰；•制度透亮性：明确激励制度的实在内容和操作流程，让防突队成员了解并参加其中；•制度激励效果评估：定期评估激励制度的实施效果，以便对制度进行调整和改进。
3. 防突队安全管理考核方法3.1 考核指标设计为了科学衡量防突队的安全管理工作，可以设计以下考核指标：•安全事故数量：统计防突队在肯定时间内的安全事故发生数量，反映安全风险掌控本领；•应急处置本领：考核防突队成员在应急情况下的处置本领和效率；•安全培训情况：评估防突队成员参加各类安全培训的情况，以及培训效果；•工作成果：考核防突队在安保工作中取得的实际成果和贡献。
3.2 考核程序实施考核程序的实施需要做到以下几点：•考核周期：确定考核的时间周期，例如每年、每季度等；•考核方式：结合考核指标和实际情况，确定考核方式，可以采纳定量评估和定性评估相结合的方法；•考核结果反馈：将考核结果适时反馈给防突队成员，供给改进机会和引导看法；•考核结果使用：依据考核结果，进行奖惩、激励和岗位调整等措施，推动安全管理工作的改进。
防突队安全管理激励制度及考核办法 (2)
防突队安全管理激励制度及考核办法应包括以下内容：
一、激励制度：
1. 奖励机制：设立优秀防突队员奖、先进个人奖等奖项，以鼓励队员积极参与安全管理工作和突发事件处置。
2. 晋升机制：根据队员在安全管理及突发事件处置方面的表现和成绩，进行适当的晋升，提高队员的职位和待遇。
3. 薪酬激励：设立安全管理绩效考核评价，将安全管理工作的成效纳入薪酬激励体系，进行奖金或绩效工资的发放。
二、考核办法：
1. 考核内容：对防突队员的安全管理能力、突发事件处置能力、危险情况的判断与处理能力等进行全面考核。
2. 考核方式：采取定期考核和突发考核相结合的形式，定期进行全员综合考核，突发考核可以随时进行。
3. 考核指标：根据安全管理工作和突发事件处置的相关规定和要求，制定合理的考核指标，对队员的表现进行评分。
4. 考核结果：根据考核结果，对队员进行奖罚，并记录在档案中，作为晋升、岗位调整的依据。
三、改进机制：
1. 定期评估：对防突队的安全管理制度和考核办法进行定期评估，及时发现问题和不足，进行改进和完善。
2. 培训提升：根据考核结果，对队员不足的方面进行培训和提升，提高安全管理能力和突发事件处置能力。
3. 反馈建议：鼓励队员提出改进和完善安全管理制度和考核办法的建议和意见，促进制度的不断完善。
以上是防突队安全管理激励制度及考核办法的一些建议，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
防突队安全管理激励制度及考核办法
防突队安全管理激励制度及考核方法防突队是维护社会稳定和公共安全的紧要气力，他们在维护社会大局安全的同时也面临着很大的安全风险，因此，建立一套科学的安全管理激励制度及考核方法对于提高防突队员的服务水平、保障其工作安全具有紧要的现实意义与应用价值。
一、防突队安全管理激励制度1. 薪资激励在防突队中，每一个队员都是在风险和不安全中工作，因此薪资激励是建立安全管理激励制度的首要条件。
针对不同岗位和职务的防突队员需给与不同的薪金待遇，依据不同区域的法律法规，给与防突队员肯定的津贴，并且在特别工作或夜间接到紧急任务，给与额外的加班费。
2. 表彰嘉奖为了激励防突队员在工作中积极投入并且不断提高服务质量，设立表彰嘉奖制度是必要的。
坚持每日记录表彰优秀队员，并定期举办表彰大会。
表彰嘉奖包括荣誉称号、奖金、证书等，有条件的可以授予荣誉职务。
3. 职业进展机会防突队员的职业进展路径应当得到重视，在规划防突队员的职业进展时，应当将其工作阅历和业务本领作为评定职位晋升的重要依据。
认真审查防突队员的岗位技能和管理阅历，并为其供给职业进展的机会，包括参加各种技术培训、交流和学习，参加培训后应认真评比并供给晋升岗位的机会。
4. 绩效考评防突队员的工作绩效评估是一个有效的管理方法，可以考评个体和整个团队的总体工作表现。
建立绩效考核制度，对于优秀、良好表现的防突队员给与肯定嘉奖，对于工作不达标的队员进行激励更正。
二、防突队安全管理考核方法1. 综合实力考核综合实力考核重要是针对防突队员的“业务素养”、“技术水平”和“管理本领”等方面进行考核，贴近实际工作情况，通过考核结果为队员供给个人绩效评估的参考，同时也为管理者供给提高防突队员素养的途经。
2. 警戒准备度考核通过警戒准备度考核，可以确立防突队员在工作中的反应本领和执行本领，在考核中，对于队员的应对本领、紧急情况处置本领等多方面进行考核，对于真实场景模拟情况，对于队员们的应对反应予以评估，从而形成有效的预案，提高其工作本领。
防突队管理制度
生产及责任划分奖惩制度防突队2009.7关于加强执行力建设提高工作效率规定为保证我队井下各项生产顺利开展，保证工作质量、工程质量、文明生产、工作任务、隐患排查及处理，劳动纪律落到实处，做到有令必行、违令必究，违令有依，特制定本规定。
1、值班人员24h在岗，有事必须向调度请假，认真开好班前会，做好班前会记录，及时传达矿队规定，记忆当班生产各班注意事项，否则一经发现一次罚款300元。
2、跟班人员与工人同上同下，对区域认真排查，及时组织进行处理，或汇报或停产，岗位不认真的取消当日井下工并罚款300元，班中升井必须向队值班人员汇报。
3、入境干部对所去区域认真排查生产，安全隐患，解决生产中的问题，正职入井时间不少于4h，副职不少于6h。
所在区域当班干部没查出、没汇报、没处理而被别人查到罚100元。
4、根据矿队安排，各片认真组织生产、安全、质量、培训工作，在规定时间内必须保质保量完成任务。
无生产任务的班组认真做好本职工作，避免矿队督办或追查。
否则，队组织追查的事故，责任片长罚100元，矿组织追查的事故，按矿规定及处理办法执行。
5、每周不少于1次去责任区检查分管区域安全、质量、文明生产工作，并及时汇报，少1次罚100元韦献丽戊四段守德、周义贵二水平己二，银乃臣、冯新华戊二，，韦献丽、范恒彪己三，郭明功戊一，陈金永负责管路安装及机电和抽放泵管理，张华冰瓦斯抽放工作，刘冰夏各种资料管理及收集工作6、认真排查本片不安全人、不安全环境、不安全设施、劳动纪律必须加强，否则违规人员1人次片长罚款50元。
7、保质保量完成入井次数，混窑一次罚100元，无故少一次罚100元。
队管人员每月本队抓3违人员不少于3人次，少1人罚50元。
每月一次工作总结。
8、班长每月入井次数不少于20个，少1个罚100元，做到与工人同上同下，早升井一次罚50元。
点名不下井一次罚100元。
9、认真对所负责区域，负责设备、人员进行认真排查，积极组织对问题处理，当班生产存在隐患时必须阻止处理，严格执行不安全不生产，并及时向队汇报，否则一次罚100元。
防突队安全管理激励制度及考核办法范文（三篇）
防突队安全管理激励制度及考核办法范文一、激励制度1. 绩效奖金：根据防突队员的安全管理表现，每月评定绩效等级，发放相应的绩效奖金。
具体奖金标准如下：A级：1000元B级：800元C级：600元D级：400元2. 荣誉称号：每年评选出优秀的防突队员，授予“优秀安全管理员”荣誉称号，并给予相应的奖励和表彰。
3. 提供培训机会：为提高防突队员的安全管理能力，定期组织培训，邀请专家学者进行讲座，开展实践操作，提供进修学习的机会。
4. 工作调动和晋升：根据防突队员的绩效表现和能力，提供工作调动和晋升的机会，适时提升职位和薪酬待遇。
5. 其他福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，如医疗保险、意外保险、住房补贴等。
二、考核办法1. 安全管理目标考核：根据防突队员的工作任务和安全管理责任，制定年度的安全管理目标，并对完成情况进行考核。
2. 安全管理行为考核：对防突队员的安全管理行为进行定期考核，包括是否按照规定进行安全巡查、隐患排查和整改、安全培训等。
3. 安全事故处理考核：对防突队员在安全事故处理中的表现进行考核，包括处理决策的准确性、协调沟通的能力等。
4. 安全管理能力考核：通过组织专项练习和模拟演练，对防突队员的安全管理能力进行考核，包括应急处置能力、危险警觉性等。
5. 督导考核：定期对防突队员进行督导考核，对其在日常工作中的安全管理情况进行考核，评估其绩效等级。
以上是防突队安全管理激励制度及考核办法的范本，旨在激励防突队员积极参与安全管理工作，提高安全管理水平，确保生产和工作场所的安全。
防突队安全管理激励制度及考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强防突队安全管理，提高安全管理水平，以激励和考核的方式推动队员积极参与和推进安全管理工作，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于防突队安全管理激励制度及考核办法。
第三条防突队安全管理激励制度是指以奖励或激励措施来鼓励队员参与安全管理工作，提高安全意识和自觉执行安全规定的动力机制。
防突队伍安全奖惩制度 2
防突队伍安全生产奖惩制度第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“防治煤与瓦斯突出规定”等法律法规，全面加强矿井瓦斯安全生产管理，规范和保障公司各级防突岗位人员履行安全生产职责，严格执行安全规章制度和安全操作规程，防止煤与瓦斯事故的发生，体现“以人为本、遵章守纪、和谐发展”的安全宗旨，激发公司员工搞好安全生产的自觉性，保障公司安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》和《公司安全生产责任制》及各项规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各级防突岗位安全生产行为活动的奖惩。
第三条公司安全奖惩资金按有关规定提取，并由财务部负责建立专用帐户和管理，由安监部负责监督使用。
第四条公司安监部负责具体实施本办法。
第二章防突队的责任第五条严格执行“四位一体”的防突措施。
负责矿井瓦斯抽放钻孔的施工和台帐填写，填写钻孔施工单，报总工程师审批后，分发给相应的部门。
第六条负责抽采工程现场牌板管理，对重点防治的煤与瓦斯突出采掘进工作面应及时向总工程师汇报。
第七条每旬向总工程师和通风队长汇报一次瓦斯抽放钻的施工工作。
第八条参与防突分析会，对防治煤与瓦斯突出工作进行综合分析，找出本队防突工作中存在的问题，安排布置下一步的防突工作。
第九条负责探钻设备及仪器仪表的使用、维护、检修和校检。
第十条在通风科的领导下，对瓦斯抽采工作负直接管理责任，因瓦斯抽采钻孔弄虚作假导致发生瓦斯事故时，负直接责任。
第十一条负责实施瓦斯抽采钻孔施工和日常检查、维护工作，保证瓦斯抽放系统正常运行。
第三章奖励第十二条防突队伍在完成瓦斯抽放工程指标且当月未发生轻伤以上事故及重大设备事故，公司（矿井）给予奖励（标准为每施工100m瓦斯抽放钻奖励20元），并在当月工资中兑现。
第十三条员工在安全生产中做出以下工作成绩之一的，由公司依其贡献大小，给予表彰、奖励。
1、遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法律、法规以及《作业规程》、《操作规程》及安全措施，在安全工作方面做出显著的成绩的；2、发现事故证兆，立即采取措施或及时报告，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故发生，或显著减轻事故危害程度的；3、抢险或救灾有功的；4、安全生产工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术、新材料、新工艺等的；第十四条公司半年内无伤亡、重伤、重大机电设备事故，无一次三人以上轻伤事故，公司给予奖励600元/人。
防突队安全管理激励制度及考核办法
防突队安全管理激励制度及考核办法背景概述随着社会的不断发展和进步，各行各业的发展也变得越来越快速，但是在这种进步和快速发展的同时，也伴随着一定的风险和不安全因素。
在工地建设和维护过程中，安全问题是必须要重视并及时处理的问题。
在这种情况下，如何加强对工人的安全管理和考核就变得非常重要了。
针对这个问题，防突队安全管理激励制度及考核办法得以出现。
防突队的定义防突队是指在建筑建设项目中，负责安全工作的一组人员或一个小组。
其职责包括但不限于：安全检查、日常巡检、安全培训等。
防突队的安全管理工作直接关系到施工工人的生命安全和财产安全，严重的安全事故都会对整个施工项目造成巨大损失，甚至重大人员伤亡事件。
因此，防突队安全管理工作的重要性和必要性就显得非常重要了。
防突队安全管理激励制度奖金激励设置防突队安全管理优秀奖、安全考核成绩优秀奖。
对在安全检查、日常巡检、安全培训等方面表现突出的防突队员进行奖励，表彰先进，以激发工人的积极性和工作热情。
设立荣誉奖项，如“优秀防突队员”、“十佳防突队长”等，将这些荣誉标识明显地展示在工地或者办公室内。
同时，在团队中表彰榜样，向其他队员展示优秀防突队员的事迹和行为模范，以此鼓励和激励其他人员争取优秀。
经济激励除了奖金之外，还可以给予绩效奖金、管理津贴等形式的经济激励，对在工作中表现突出的防突队员进行一定的经济奖励。
职称晋升在防突队内设立相应的针对职称晋升制度，在防突队员达到一定能力和技术水平的情况下进行职称的晋升，以此激励其他人员不仅要在安全管理方面下功夫，还要不断提升自身的专业技能和能力。
防突队安全管理考核办法安全考核成绩评分根据防突队员在安全检查、日常巡检、安全培训等方面的表现，以及工地的安全情况和安全责任书的完成情况，对防突队进行安全考核成绩评分，达到一定分数才算达标，否则需要进行整改。
在考核中还需要重点关注防突队的责任人，他们对于整个防突队的管理非常重要。
因此，需要根据防突队的实际情况，对责任人的管理、组织能力、培训能力等方面进行考核。
防突队安全管理激励制度及考核办法范本
防突队安全管理激励制度及考核办法范本第一章总则第一条为了加强防突队安全管理工作，激发队员的积极性，提高安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于防突队安全管理工作的所有人员，包括队长、副队长和队员等。
第三条防突队安全管理工作的目标是确保人员的安全和减少突发事件对工作的影响。
工作职责包括但不限于加强安全培训、落实安全防控措施、开展安全巡查等。
第四条防突队安全管理工作的原则是科学规范，公平公正，激励鼓励，惩罚警示。
第五条防突队安全管理工作应当与队员的绩效考核相结合，绩效考核结果应作为激励的重要评判依据。
第二章安全管理激励制度第六条防突队安全管理工作的优秀个人和优秀集体将获得相应的奖励和荣誉称号。
第七条优秀个人奖励包括但不限于：（一）先进个人奖：对在安全管理工作中表现突出、成绩突出的个人授予。
（二）行为表彰：对在突发事件处理过程中表现出色的个人进行表彰。
（三）个人激励金：对在安全管理工作中取得重大成绩的个人给予一定数额的奖金。
第八条优秀集体奖励包括但不限于：（一）先进集体奖：对在安全管理工作中整体成绩突出、表现卓越的集体进行表彰。
（二）集体表彰：对在突发事件处理过程中团结协作，共同完成任务的集体进行表彰。
（三）集体激励金：对在安全管理工作中取得重大成绩的集体给予一定数额的奖金。
第九条安全管理激励的奖励措施应当具有及时、公开、公正的原则，通过颁发奖状、证书等形式予以表彰，同时给予一定的经济奖励。
第十条奖励的评定由防突队的领导集体商议决定，并根据奖励项目的不同，设立评审专家组进行评审。
第十一条奖金的发放依据奖励项目的不同和工作成果的情况，由防突队的预算部门进行核算，并在队员的个人工资中发放。
第三章安全管理考核办法第十二条防突队应当制定科学合理的安全管理考核办法，建立完善的考核体系，包括考核内容、考核标准、考核周期等。
第十三条安全管理考核应包括对队员是否按照规范要求履行安全管理职责的考核，以及对突发事件处理能力的考核等。
2024年防突队安全管理激励制度及考核办法（三篇）
2024年防突队安全管理激励制度及考核办法为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。
特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为____分，每日由主管队长指派专人进行评定。
1、值班一次，计____分；跟班下井一次，计____分；非跟班下井一次，计____分。
值跟班应有记录可查，否则不计分。
下井应填写安全信息卡，否则扣____分。
2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计____分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣____分。
查出一起三违或不规范操作计____分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣____分。
3、完成当天工作任务计____分，一项工作未落实处理扣____分，造成严重后果的，当天工作绩效为____分，并按有关制度进行处罚。
4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计____分，参加一次会议计____分。
无故缺席，一次扣____分。
未按时主持召开会议一次扣____分。
5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加____分。
二、班组长工作绩效评定标准1、班组长工作绩效考核由分管副队长每____天根据班组长工作业绩、班组“三违”情况、学习情况及团队精神四个部分进行，其他副队长参加审议。
2、每一部分考核分为A、B、C、D四级，三A一B以上进甲级；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级；三B一C以下、二C二D及以上进丙级，否则进丁级。
3、甲级班组长工资基础分上浮____%、已级班组长工资基础分上浮____%，丙级不浮动，丁级工资下浮____%。
4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的依据。
5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。
6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。
防突队安全管理激励制度及考核办法
防突队安全管理历史与发展
防突队安全管理起源于20世纪初，当时煤矿生产过程中经 常发生瓦斯突出事故，为了保障矿工生命安全和矿井生产 安全，各国开始建立防突队进行安全管理。
随着科学技术的不断发展和进步，防突队安全管理手段和 技术也不断更新和完善，例如采用预测预报技术、安全防 护措施、人员培训等手段，不断提高防突队安全管理的水 平。
对考核结果进行分析和总结， 及时反馈给员工和管理层，提 出改进措施并跟进落实情况。
05
CATALOGUE
防突队安全管理案例分析
案 卓越的表现，连续多年未发生
一起安全事故。
成功经验
该防突队注重强化安全意识，定期 开展安全培训和演练，严格执行安 全管理制度，并且积极落实隐患排 查和整改措施。
制定详细的考核标准，包括安全制度落实、安全培训、 现场管理、应急处置等方面。
建立考核档案，记录考核结果和员工表现。
考核办法的实施方式
成立考核小组，负责制定考核 计划和实施考核。
明确考核流程，包括制定计划 、发布通知、现场检查、汇总 结果、公示反馈等环节。
确保考核的公正性，采取随机 抽查和暗访的方式进行现场检 查。
总结
成功的经验在于注重安全意识的强 化和安全培训的落实，同时严格执 行安全管理制度，积极排查和整改 安全隐患。
案例二：某防突队的安全管理创新
背景介绍
某防突队在安全管理方面进行了 创新性的尝试，取得了良好的效
果。
管理创新
该防突队引入了先进的安全管理 理念和技术手段，如采用智能化 监测系统对矿井进行实时监测，
经过一段时间的努力，该防 突队的隐患数量明显减少， 安全事故发生率也大幅下降 。
总结
隐患排查和整改是安全管理 的重要环节，只有及时发现 和处理隐患才能有效预防事 故的发生。
防突队安全管理激励制度及考核办法
防突队安全管理激励制度及考核办法第一章总则1.1 目的和依据防突队安全管理激励制度是为了激励队员积极参与安全管理工作, 提高安全管理水平, 保障团队的安全稳定发展。
本办法依据相关法律法规和组织规定制定, 是对防突队安全管理工作绩效进行评估和激励的具体实施办法。
1.2 适用范围本办法适用于防突队的所有队员。
第二章安全管理激励制度2.1 安全意识培养为了提高队员的安全意识, 防突队将开展定期的安全教育培训, 内容包括安全风险识别、突发事件应急处理等。
对参与培训并通过考核的队员, 给予相应积分奖励, 并作为绩效考核的一项内容。
2.2 安全行为表彰对于在自己的工作岗位上表现出色、积极参与安全管理的队员, 防突队将给予表彰。
表彰形式包括荣誉证书、奖金、公开表彰等, 具体措施由防突队安全小组根据实际情况具体确定。
2.3 安全创新激励对于提出具有创新性的安全管理方案或措施的队员, 防突队将给予一定的奖励和表彰, 并适时在全队范围内进行推广。
创新方案或措施的奖励标准由防突队安全小组根据实际情况具体确定。
2.4 安全责任落实防突队将建立健全安全责任体系, 明确各个岗位的安全职责和任务, 并对安全责任的履行情况进行考核。
对责任落实较好的队员, 将给予相应的奖励和表彰。
第三章安全管理考核办法3.1 考核内容和标准防突队的安全管理考核内容主要包括以下方面: 安全意识、安全行为、安全创新和安全责任落实。
考核标准由防突队安全小组根据实际情况制定, 具体包括考核指标、分值和权重等。
3.2 考核程序安全管理考核将定期进行, 考核周期为一年。
具体的考核程序如下:（1）防突队安全小组对队员的安全表现进行日常观察和评估；（2）按照考核标准对队员的安全表现进行定期评分；（3）将考核结果进行汇总和统计, 形成安全考核报告；（4）根据考核结果, 结合安全激励制度, 对队员进行奖励和表彰。
3.3 考核结果处理和追究对于安全考核结果较好的队员, 将给予相应的奖励和表彰。
防突队安全管理激励制度及考核办法示范文本
防突队安全管理激励制度及考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月防突队安全管理激励制度及考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。
特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。
1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。
值跟班应有记录可查，否则不计分。
下井应填写安全信息卡，否则扣10分。
2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。
查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。
3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。
4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。
无故缺席，一次扣5分。
未按时主持召开会议一次扣10分。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
防突队安全管理激励制度及考核
办法(新版)
防突队安全管理激励制度及考核办法(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。
特制订防突队安全管理考核办法如下：
一、副队长工作绩效评定标准
副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。
1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。
值跟班应有记录可查，否则不计分。
下井应填写安全信息卡，否则扣10分。
2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。
查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。
3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造
成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。
4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。
无故缺席，一次扣5分。
未按时主持召开会议一次扣10分。
5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加10～50分。
二、班组长工作绩效评定标准
1、班组长工作绩效考核由分管副队长每10天根据班组长工作业绩、班组“三违”情况、学习情况及团队精神四个部分进行，其他副队长参加审议。
2、每一部分考核分为A、B、C、D四级，三A一B以上进甲级；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级；三B一C以下、二C二D及以上进丙级，否则进丁级。
3、甲级班组长工资基础分上浮10%、已级班组长工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级工资下浮10%。
4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的依据。
5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。
6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。
工作业绩考核办法：
1、旬内能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任务的，评A级。
2、旬内出满勤的，本项考核上浮一级。
3、保勤少一天的本项考核评B级，保勤少二天的本项考核评C级，保勤少三天的本项考核评D级，
4、班组管理不到位，严重影响生产的一次直接降为D级；
5、旬内有一天不能完成生产任务的，一次降一级，直到降为D级。
本项考核中如果有两个或两个以上不能达到A级的，本项考核降一级。
违章（纪）情况考核办法：
1、全月班组成员无违章（纪），本项考核评A级，一般违章（纪）一次评B级，一般违章（纪）二次评C级，一般违章（纪）三次或严重违章（纪）一次评D级。
2、查处本班组违章经落实属实本项考核上浮一级，查处一般违章（纪）一次本项考核上浮一级，查处严重违章（纪）一次本项考核上浮二级。
安全学习考核办法：
1、积极参加队里及矿方举办的各种安全学习活动，班组出勤率达90%以上评A级，班组出勤率达80%以上少评B级，班组出勤率达70%以上评C级，班组出勤率达70%以下评D级。
2、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在前三名的或为我队争得荣誉的，本项考核上浮一级。
3、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在倒数第一名的，本项考核直接降为D级。
团队精神考核办法：
1、能够顾全大局、忍辱负重、能和其他班组人员配合完成矿队下达的各项生产及其它任务，评A级。
2、积极参与我队及矿上组织的各种活动，能够遵守活动组织方定下的各种活动纪律，有强烈的集体荣誉感，维护本队及黔金煤矿的形象。
积极组织班组成员参加并能够遵守纪律的评A级，队上安排班组成员参加者少参加一次评B级，少参加二次评C级，少参加三次评D 级。
3、第2项中班组成员凡不遵守会议纪律造成恶劣影响的，班组长负连带责任，本项考核直接降为D级。
4、组织本班组职工做好人好事或其它方面能够提升本队或黔金煤
矿集体形象的，本项考核上浮一级。
5、本项评B级者不能参加总评甲级评选，评C级者不能参加总评已级评选。
三、各班组职工等级评定标准
职工等级评定每月评定一次，主要由各班班组长对班组职工进行考核评定，分管副队长进行审议。
1、考核分四个部分，分别为工作业绩、违章情况、学习情况及团队精神。
2、每一部分考核分为A、B、C、D四级，三A一B以上进甲级；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级；三B一C以下二C二D及以上进丙级，否则进丁级。
3、甲级职工工资基础分上浮10%、已级职工工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级职工工资下浮10%。
4、连续半年考评为甲级的职工，奖励现金500元，连续一年考评为甲级的职工，加奖现金1000元，并作为年终评先的依据。
5、连续半年考评为已级职工的，奖励现金200元，连续一年考评为已级职工的，加奖现金500元。
6、连续半年考评为丁级的职工，清出本队。
7、甲级职工评选时团队精神具有一票否决权。
工作业绩考核办法：
1、全月完成保勤，并能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任务的，评A级。
2、全月出满勤的，本项考核上浮一级。
3、保勤少一天的本项考核评B级，保勤少二天的本项考核评C级，保勤少三天的本项考核评D级，
4、钻机工丢失或损坏一次钻机（具）降一级，防突工存在假检者一次直接降为D级；
5、因工作失误，队内记过处分的，一次降一级，直至降为D级。
6、全月中有一天不能完成生产任务的，一次降一级，直到降为D 级。
本项考核中如果全月有两个或两个以上不能达到A级的，本项考核降一级。
违章（纪）情况考核办法：
1、全月无违章（纪），本项考核评A级，一般违章（纪）一次评B级，一般违章（纪）二次评C级，一般违章（纪）三次或严重违章（纪）一次评D级。
2、抵制违章指挥经落实属实本项考核上浮一级，举报一般违章（纪）一次本项考核上浮一级，举报严重违章（纪）一次本项考核上浮二级。
安全学习考核办法：
1、积极参加队里及矿方举办的各种安全学习活动，全部参加评A 级，少参加一次评B级，少参加2次评C级，少参加3次评D级。
2、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在前三名的或为我队争得荣誉的，本项考核上浮一级。
3、凡在以上各类安全学习活动中成绩排在倒数第一名的，本项考核直接降为D级。
团队精神考核办法：
1、能够顾全大局、忍辱负重、能和其它人员配合完成矿队下达的各项生产及其它任务，本项考核上浮一级。
2、积极参与我队及矿上组织的各种活动，能够遵守活动组织方定下的各种活动纪律，有强烈的集体荣誉感，维护本队及黔金煤矿的形象。
积极参加并能够遵守纪律的评A级，队上安排参加者少参加一次评B级，少参加二次评C级，少参加三次评D级。
3、第2项中凡不遵守会议纪律造成恶劣影响的，本项考核直接降
为D级。
4、职工做好人好事或其它方面能够提升本队或黔金煤矿集体形象的，本项考核上浮一级。
5、本项评B级以下者不能参加总评甲级评选，评C级以下者不能参加总评已级评选。
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