退牧还草工程施工组织设计

目录

第一章编制说明 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章地形地貌 (3)

第四章总体施工部署 (4)

第五章施工组织机构 (7)

第六章施工进度安排原则 (18)

第七章质量保证措施及规章制度.......................................18第八章安全保证措施及规章制度.......................................24第九章文明施工技术组织措施..........................................29第十章工期保证体系......................................................36第十一章季节性施工措施................................................40第十二章网围栏主要施工方法及质保、管护措施 (44)

第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (47)

第十四章农民工工资保障体系……………………………………49第十五章降低成本措施……………………………………………

53第十六章确保职业健康安全生产的技术组织措施 (54)

第十七章半成品、成品保护措施 (72)

第十八章产品售后服务保证书..........................................72（一）、拟投入本合同工作的主要施工设备表 (76)

（二）劳动力计划表 (77)

（三）施工进度安排计划表 (78)

第一章编制说明

一、工程名称

xxx2014年天然草原退牧还草工程

二、编制目的及宗旨

本施工组织设计是为xxx2014年天然草原退牧还草工程需要编制的。

编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

三、编制依据

本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。

四、工程采用规范标准

《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007

《流动沙地沙障设置规范》DB15/T535-2013

《生态公益林建设技术标准》(GB／T18377-3—2001)

《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99）

《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）

《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

第二章工程概况

一、建设内容

网围栏施工及安装158700米

二、建设地点

阿拉善左旗巴彦诺日工苏木

三、标段号

第一标段

四、计划工期

计划开工日期为2015年5月4日，计划竣工日期为2015年8月30日

五、质量标准

符合国家相关验收规范和相关标准

第三章地形地貌

一、地理位置

巴彦诺日公苏木地处阿左旗西北部，北邻乌力吉苏木、西及阿右

旗、甘肃省接壤，是阿拉善盟“三旗一县”跨省交通要道的金三角地区，也是阿左旗“十五”期间确定的重点建设地区和工业专业区。

二、水文气候

巴彦诺日公苏木沙漠覆盖面积近四分之一，植被处于荒漠、半荒漠交界地带，主要植物以红砂、珍珠、绵刺、蒙古扁桃等，植被覆盖率10%左右，土壤以钙质灰漠地为主；地下水埋深40-80米。本地区属中温带干旱区的草原化荒漠地带，具有典型的大陆性气候特征，冬季寒冷干燥，夏季炎热少雨，多年平均降水量为120.4毫米，主要集中在七八九月间，多年平均蒸发量为2866.9毫米，年平均温度8.6，平均风速3.3--4.6米/秒，全年风沙日100天左右，年均日照时数3800小时，无霜期150天以上，昼夜温差大，充足的光热条件利于各种农作物的种植生长。

第四章总体施工部署

第三章施工部署

第一节施工组织机构

3.1.1 施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，