建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济发展和城市建设方面起着举足轻重的作用。
由于行业发展速度快、需求变化多样、技术更新迅速等因素的影响，建筑行业人力资源管理面临着一系列问题。
本文将结合实际情况，对建筑行业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出一些解决对策。
一、问题分析1. 人才流失严重建筑行业人才流失严重是一个突出的问题。
一方面，随着建筑行业的发展，对专业技术人才、管理人才、营销人才的需求持续增长，但供给与需求之间的矛盾依然存在，导致人才流失严重。
由于建筑行业工作环境较为恶劣，工作强度大，加之薪资福利待遇不尽如人意，使得员工流失率居高不下。
2. 人才结构不合理建筑行业人才结构不合理也是一个亟待解决的问题。
目前，建筑行业人才主要集中在一线工人和普通技术工人，相对缺乏高级技术人才和管理人才，造成了人才结构不合理的状况。
这种不合理的人才结构不利于企业技术创新和管理水平提升，影响了企业发展的长期可持续性。
3. 人才培养不足建筑行业人才培养不足也是一个阻碍行业发展的问题。
由于行业发展迅速，对新型专业技术人才的需求与日俱增，但相关高校和培训机构的人才培养供给跟不上需求，导致了人才供给短缺的现象。
二、解决对策1. 完善人才引进机制针对人才流失严重的问题，建筑行业可完善人才引进机制，多渠道引进各类人才。
除了加大对高级技术人才和管理人才的引进力度外，还可以通过加强与高校、培训机构的合作，培养适应行业发展需要的新型专业技术人才，缓解人才供给不足的状况。
2. 提高薪资福利待遇为解决人才流失问题，建筑行业企业应适当提高员工的薪资福利待遇，改善员工的工作环境和生活条件。
通过建立完善的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 加大人才培训力度针对人才培养不足的问题，建筑行业应加大人才培训力度，提高员工的综合素质和专业技能水平。
2024年建筑企业人力资源现状和建议
2024年建筑企业人力资源现状和建议随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个背景下，人力资源作为企业的核心资源，其重要性不言而喻。
建筑企业需要优化人力资源结构，提高高素质人才的占比，增加员工培训投入，提升员工技能和竞争力，完善薪酬和福利制度，激励员工发挥更大潜力，加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
这些措施将有助于建筑企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
一、建筑企业人力资源现状目前，建筑企业的人力资源状况呈现出一些明显的特点。
首先，随着科技的进步和产业升级，建筑行业对人才的需求越来越多元化和专业化。
然而，当前建筑企业中高素质人才的占比相对较低，难以满足市场需求。
其次，员工培训和技能提升方面的投入不足，导致员工技能水平参差不齐，难以适应日益变化的市场环境。
此外，薪酬和福利制度不完善，员工激励机制不健全，影响了员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化建设滞后，员工缺乏归属感和凝聚力，影响了企业的整体竞争力。
二、优化人力资源结构，提高高素质人才的占比针对当前建筑企业人力资源结构的问题，企业应该加大高素质人才的引进和培养力度。
首先，通过招聘、内部选拔等方式，吸引和挖掘更多的高素质人才，提高企业在人才市场的竞争力。
同时，建立健全人才培养机制，通过定向培训、轮岗锻炼等方式，提高现有员工的素质和能力。
此外，加强与其他企业和机构的合作，共同培养和引进人才，实现资源共享和优势互补。
三、增加员工培训投入，提升员工技能和竞争力员工是企业的宝贵财富，提升员工技能和竞争力是企业持续发展的关键。
建筑企业应该增加员工培训投入，建立完善的培训体系。
首先，针对不同岗位和职能的员工，制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
其次，加强实践锻炼，让员工在实际工作中不断提升技能和经验。
此外，鼓励员工参加外部培训和认证，拓宽视野，提升竞争力。
四、完善薪酬和福利制度，激励员工发挥更大潜力薪酬和福利制度是员工激励机制的重要组成部分。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是国民经济中具有重要地位的行业，人力资源是建筑施工企业发展的重要基础。
然而，当前建筑施工企业的人力资源管理存在很多问题，如人才流失、人员培训滞后、工资待遇不公等。
下面本文将分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题并提出对策。
1. 人才流失问题建筑施工企业人才流失率较高，使得企业的创新能力和产业竞争力大打折扣。
这主要是由于建筑施工企业经常需要派遣员工到工地上，工作空间和环境较为繁重，容易使员工工作疲劳、从而导致员工流失。
2. 人员培训滞后问题由于建筑施工企业的人员流动性大、新员工入职频繁，使得对员工的培训就变得尤为重要。
然而，由于一些建筑施工企业为了降低成本，人员培训长期滞后，导致员工能力下降，给企业带来不可避免的风险。
3. 工资待遇不公问题建筑施工企业不同工作岗位之间的工资待遇不同，有些岗位还不符合员工的劳动价值。
这导致员工的士气和工作积极性降低，极大地影响了企业的生产效率和发展。
1. 建立良好的企业文化建立一种健康、积极、开放的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工工作认同感，减少人才流失率。
建筑施工企业应该开展全员培训，及时更新员工知识，提高员工能力，增强员工的创新能力和市场竞争力。
建筑施工企业应参照行业内的工资水平及其他企业的工资待遇，在保持企业良性发展的前提下，适当提高员工的工资待遇，以激励员工继续为企业做出贡献。
总之，建筑施工企业的人力资源管理非常重要，他们的成功取决于该企业与员工之间的沟通、培训、奖励和信任。
因此，建筑施工企业应该不断地改进其人力资源管理政策和措施，以吸引和留住高素质的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策人力资源是企业的重要资源之一，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，这些问题可能影响到企业的发展和竞争力。
下面，我将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
1. 人员流动大：建筑施工行业的特点决定了人员流动性较大。
面对员工的频繁流动，企业往往难以保持稳定的人员队伍。
对策：建筑施工企业应加强对员工的培训和关怀。
提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感。
建立良好的奖惩制度，激励员工长期留在企业。
可以与院校合作，引进毕业生，提高员工的学历和专业素质，提供更多的晋升机会。
2. 用工成本高：人力资源是建筑施工企业的重要投入，因此用工成本较高。
虽然劳动力市场竞争激烈，但企业仍然需要支付高额的薪酬和福利。
对策：一方面，建筑施工企业可以通过提高人员的工作效率来降低用工成本。
采用现代化的管理手段和施工技术，提高施工效率。
可以通过优化员工的薪酬结构和福利政策来减少用工成本。
切实为员工提供享受到的福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的生产效益。
3. 员工素质参差不齐：建筑施工行业对员工的技能和专业素养要求较高，但现实情况是，建筑施工企业的员工素质参差不齐。
对策：一方面，建筑施工企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平和专业素养。
通过组织内外培训、实践推广、技能考核等方式，提高员工的能力和素质。
建筑施工企业可以与相关院校合作，共同培养具备建筑工程专业素质的人才。
建立学徒制度，将学校的教学和企业的实践相结合，培养出符合企业需求的优秀人才。
4. 缺乏人才储备：长期以来，建筑施工企业大多采用临时工方式用工，忽略了对人才的储备和培养，导致企业在人才引进和储备方面存在一定的困难。
对策：建筑施工企业应该注重人才储备和培养。
建立起人才储备库，通过招聘、实习和培养计划等方式，吸引和培养优秀人才。
企业也可以与相关院校建立合作关系，共同进行人才培养，提高人才的供给能力。
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都是人力资源密集型行业。
随着社会经济的快速发展和建筑业的迅速增长，建筑行业人力资源管理面临着诸多挑战。
如何有效解决建筑行业人力资源管理存在的问题，提高行业的整体管理水平和企业的竞争力，成为当前亟待解决的重要问题。
1. 短缺与浪费并存建筑行业人力资源短缺一直是行业面临的主要问题之一。
一方面，建筑行业对熟练工人和技术人才的需求量大，但市场供应不足；由于行业的特殊性，很多人才存在着浪费现象，即便有一部分人才进入了该行业，他们也并不一定具备必要的技能和素质，造成了人才资源的浪费。
2. 外来务工人员管理随着城市化进程的加快和建筑行业的不断扩张，外来务工人员成了建筑行业中不可或缺的一部分。
外来务工人员的流动性大、管理难度大、安全环保意识薄弱等问题严重制约了建筑企业的发展。
3. 人才培养与流失人才是建筑行业的核心资产，但是行业内的人才培养体系尚未完善，对于技术工人和管理人才的培养相对匮乏。
由于工地环境复杂，工作强度大，很多高素质人才倾向于流失，影响了建筑企业的长期发展。
4. 薪酬体系不合理建筑行业的薪酬体系相对混乱，很多企业采用人为标准的薪资体系，导致薪酬与实际工作贡献不匹配，这直接影响了员工的工作积极性和企业的生产效益。
1. 加强人才储备与培训针对建筑行业人才短缺的问题，可以加强人才储备和培训工作。
一方面，建立健全的人才储备机制，加大对人才的引进和培养力度；建立全面的培训体系，提高员工的技能水平和工作素养，有针对性地培养技术工人和管理人才。
2. 建立外来务工人员管理机制针对外来务工人员的管理问题，可以建立完善的外来务工人员管理机制。
包括建立人员登记制度，规范人员流动，加强对外来务工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和环保意识，保障工地的安全生产。
3. 建立良好的激励机制为解决建筑行业人才流失的问题，可以建立良好的激励机制，包括薪酬体系优化、晋升通道畅通、福利待遇丰厚等方面的措施，激发员工的工作积极性和归属感，减少人才的流失现象。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个非常人力密集型的行业，人力资源对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
由于施工企业人力资源管理存在一些问题，导致企业的效率和运营质量不尽如人意。
本文将针对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人力资源招聘与培训不足建筑施工企业招聘和培训人力资源的过程存在一些问题。
企业在招聘人才时，多数只关注候选人有无相关经验，忽视了对候选人的综合素质和潜力的评估。
企业对新员工的培训不够，不能及时补充员工的专业知识和技能，无法满足企业的发展需要。
二、激励机制不完善建筑施工企业的激励机制在很大程度上影响着员工的积极性和工作动力。
目前大部分企业的激励机制仍然停留在物质激励上，忽视了对员工的职业发展和个人成长的支持。
这导致员工在工作中缺乏动力和激情，对企业的发展产生不利影响。
为解决这一问题，建议企业要完善激励机制，除了物质奖励外，还应该注重员工的职业发展和个人成长。
可以通过提供职业培训和技能提升的机会，制定晋升通道和晋升标准，为员工提供良好的发展空间和成长平台，激发员工的工作积极性和动力。
三、沟通和协调不畅建筑施工企业通常由多个不同职能部门组成，其中存在跨部门的合作和协调需求。
由于沟通和协调不畅，容易导致信息不对称和工作进度的延误，影响企业的施工效率和运营质量。
为解决这一问题，建议企业应建立有效的沟通和协调机制，确保信息能够及时传递和共享。
可以通过定期召开跨部门会议、建立协同工作平台等方式，促进不同部门之间的沟通与协作，加强团队合作意识和工作效率。
四、人员流失率高建筑施工企业的人员流失率较高，对企业稳定运营和项目进展造成较大影响。
人员流失率高的原因包括工资待遇不合理、职业发展空间有限、工作环境差等。
这不仅浪费了企业的人力资源，还增加了企业的用工成本。
为解决这一问题，建议企业应制定合理的薪酬和福利政策，提高员工待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
建筑行业人力资源现状与对策调研报告
建筑行业人力资源现状与对策调研报告一、引言建筑行业作为国民经济的支柱产业，其人力资源状况直接影响着行业的发展和竞争力。
然而，当前建筑行业人力资源面临着诸多挑战，如人才短缺、技能水平不高、流动性大等。
本报告旨在调研和分析建筑行业人力资源的现状，提出相应的对策和建议，为行业的可持续发展提供参考。
二、建筑行业人力资源现状1.人才短缺：随着建筑行业的快速发展，对专业人才的需求日益增长，但现有的人才供给无法满足市场需求，导致人才短缺现象严重。
2.技能水平不高：部分建筑从业人员的技能水平较低，缺乏专业知识和技能，难以满足复杂多变的建筑需求。
3.流动性大：建筑行业从业人员流动性较大，给企业的稳定运营和项目管理带来一定难度。
4.教育培训不足：部分建筑企业对员工的培训和教育投入不足，导致员工技能提升缓慢，难以满足行业发展需求。
三、建筑行业人力资源对策1.加强人才培养：建筑企业应加强与高校、职业学校的合作，共同开展人才培养计划，提高人才供给质量。
2.提升技能水平：建筑企业应加大对员工的培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的技能水平。
3.优化人才结构：建筑企业应优化人才结构，注重引进高层次、高技能人才，同时加强对基层员工的培养和管理。
4.提高福利待遇：建筑企业应提高员工的福利待遇，包括工资、社保、福利等，增强员工的归属感和稳定性。
四、建筑行业人力资源发展趋势1.数字化转型：随着数字化技术的快速发展，建筑行业将更加注重数字化转型，对人才的需求也将更加多元化和专业化。
2.绿色建筑：绿色建筑是未来建筑行业的重要发展方向，对环保、节能、可持续发展等领域的人才需求将不断增加。
3.国际化发展：随着全球化的加速推进，建筑行业将更加注重国际化发展，对具有国际视野和跨文化沟通能力的人才需求将不断提升。
五、结论与建议建筑行业人力资源是行业发展的关键因素之一，应引起企业和管理部门的高度重视。
针对当前存在的问题和发展趋势，提出以下建议：1.加强人才培养与引进：建筑企业应加强与高校、职业学校的合作，共同开展人才培养计划，同时注重引进高层次、高技能人才。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策引言随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑施工行业在我国的发展变得越来越重要。
作为推动经济发展的重要领域之一，建筑施工企业承担着重要的责任。
而人力资源是建筑施工企业发展的核心资源之一，对人力资源的有效管理对于企业的发展具有至关重要的意义。
在建筑施工企业的人力资源管理中存在着一系列问题，如缺乏人才管控机制、人力资源培训不足、员工流动率高等。
这些问题严重影响着企业的持续发展和竞争力，因此需要寻找有效的对策来解决。
对于建筑施工企业而言，如何有效管理人力资源已成为当前亟待解决的问题之一。
在本文中，将分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策建议，旨在为建筑施工企业提供参考和帮助，提升企业人力资源管理水平，推动企业健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业中，人力资源管理是一项重要的工作。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，建筑施工企业人力资源管理面临诸多问题。
人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面。
建筑施工企业缺乏有效的人才管控机制。
由于行业特点和市场需求的变化，建筑施工企业往往无法准确把握所需人才的数量和质量，导致人力资源配置不合理，造成人才浪费和效率低下的问题。
建筑施工企业的人力资源培训不足。
随着技术的不断更新和市场竞争的加剧，建筑施工企业需要不断提升员工的专业技能和管理水平。
目前许多企业在人力资源培训方面投入不足，导致员工的业务水平和专业素养无法与市场需求相匹配。
建筑施工企业的员工流动率较高。
由于行业工作环境的特殊性和竞争激烈的市场竞争，建筑施工企业的员工流动率相对较高，导致企业难以稳定人才队伍，影响企业的长期发展。
建筑施工企业人力资源管理存在诸多问题，亟待采取有效的对策和措施加以解决。
2. 正文2.1 建筑施工企业人力资源管理存在的问题一、缺乏人才管控机制：建筑施工企业在人才招聘、培训、激励和流动等方面缺乏科学有效的管控机制。
建筑施工企业人力资源管理现状与改革措施
建筑施工企业人力资源管理现状与 改革措施 □何露露在新时代背景下，建筑施工企业呈现出快速发展的良好态势。
然而，建筑施工企业要想实现健康、可持续发展，就必须不断优化企业的人力资源结构，提高人力资源管理水平。
例如，施工人员通常需要在日晒雨淋、酷暑严寒、粉尘污染的环境中作业，施工人员安全健康无法得到完全保证，施工人员流失率较高。
因此，建筑施工企业需要重视员工的需求，结合现代化人力资源管理的特点，全面提高自身的人力资源管理水平和员工满意度，降低人才流失率。
基于此，本文介绍了建筑施工企业人力资源管理现状，分析了建筑施工企业人力资源管理困境的形成原因，提出了建筑施工企业人力资源管理的改革措施，以期为建筑施工企业提高人力资源管理水平提供参考。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业运用科学、系统的技术和方法，对其人力资源实施的全过程和全方位的规划、组织、控制、规范与协调等一系列管理活动，主要包含人力资源战略制定、人员甄选与培养、职业规划与教育、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。
二、建筑施工企业人力资源管理现状（一）人才流失率较高在新时代背景下，我国建筑行业正在快速发展，对新技术、新材料以及新工艺的应用提出了更高要求。
与此同时，绿色建筑、装配式建筑、智能化建造以及信息模型技术等也有了很大的发展。
基于此，建筑施工企业必须持续创新，以不断增强自身综合竞争力。
其中，人才是创新发展的重要支撑。
然而，由于建筑行业工作环境较恶劣、薪酬待遇不高等，人才流失率较高。
建筑施工企业难以吸引与留住具有创新意识的复合型人才，进而影响企业长远健康发展。
因此，建筑施工企业需要引进与培养具有创新意识的复合型人才，以解决当前人力资源管理面临的人才匮乏和流失率严重等问题。
（二）工作环境欠佳由于工程项目的施工地点不固定，往往与施工人员的住址距离甚远，施工人员只能“吃住在工地”。
然而，建筑工地的施工环境较为恶劣，施工人员需要长时间作业，Enterprise Management企业管理57工作强度较大，长时间的连续作业会降低施工人员的警觉性和专注力。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑施工行业也迎来了蓬勃发展的时机。
随之而来的是建筑施工企业人力资源管理方面的种种问题，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还对整个行业的发展产生了一定的负面影响。
本文将探讨建筑施工企业人力资源管理存在的问题以及相应的对策。
一、存在的问题1. 用工矛盾突出建筑施工企业通常需要大量的劳动力参与到工程施工中，但由于行业特点，施工工地常常处于高强度、高风险的环境中，工人的基本工资水平较低，劳动强度大，工作环境恶劣，劳动保障不足等问题普遍存在，这导致了用工矛盾的不断加剧，诸如工资拖欠、工资低于同行业标准等问题频发。
2. 人才流失严重由于建筑施工行业存在一定的劳动强度和风险，同时工资待遇相对比较低，很多熟练工人都面临着转行或者外出打工的情况，这导致了企业内部人才流失严重，缺乏持续的技术保障。
由于行业迅速发展，需要大量的技术工人和管理人才，但市场上供需不平衡，导致了企业对优秀人才的吸引和留存较为困难。
3. 管理水平低下许多建筑施工企业的管理水平相对较低，缺乏有效的人力资源管理制度和规范，导致了人员的才能得不到有效的发挥，无法进行规范的考核和奖惩，管理混乱，效率低下。
4. 岗位晋升机制不健全在建筑施工行业中，晋升往往依靠个人的经验和背景，而非技术和管理能力，这导致了能力较强的人才无法得到有效的晋升机会，从而影响了员工的积极性和主动性。
二、对策建议1. 完善用工制度建筑施工企业需要重视员工的劳动保障和工资待遇，对劳动合同签订、工资结算、工时管理等方面进行规范，确保员工的基本权益，同时加大对不良用工行为的查处力度，杜绝用工问题。
2. 提高员工福利待遇建筑施工企业需要加大对员工的福利待遇，包括提高工资水平、提供良好的工作环境和生活保障，注重员工的身心健康，提高员工的归属感和忠诚度，减少人才的流失。
3. 加强管理能力建设建筑施工企业需要加强对管理层和中层管理人员的培训和提升，提高他们的管理水平和能力，在企业内部建立严谨科学的管理制度和规范，加强对员工的考核和激励，提高企业的整体运营效率。
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策随着城市化的加速和建筑行业的不断发展，建筑行业人才需求量不断增加。
在这个背景下，建筑行业人力资源管理也面临着一系列的问题。
本文将从建筑行业人力资源管理的现状入手，分析存在的问题，并提出解决对策。
一、建筑行业人力资源管理现状建筑行业人力资源管理不规范、职业素质低下等问题依然存在，主要表现在以下几个方面：（一）建筑行业人才缺口严重。
当前，我国建筑产业高速发展，建筑行业对各类专业人才的需求增长迅速，但人才缺口尤为严重。
（二）从业人员素质参差不齐。
在建筑行业，一些从业人员缺乏职业道德意识和职业素养，从事建筑施工时不能遵守职业规范和安全规范，给工程施工带来很大隐患。
（三）企业管理水平较低。
由于建筑行业的管理层次较复杂，各个环节之间的联系错综复杂，导致企业管理水平较低。
（四）行业人才培养体系不完善。
目前，建筑行业人才培养体系才正逐渐完善，各高校、技术学校、职业院校等的建筑类专业人才培养依然有待进一步加强。
（一）建立完善的人才引进机制建筑行业缺少人才是一个普遍存在的问题，因此，需要建立有效的人才引进机制。
一方面，建筑企业可与高校、职业院校等合作，开展实习项目和人才引进工作，另一方面，建筑企业也可制定科学合理的薪酬政策、完善激励机制，吸引更多人才加入建筑行业。
（二）加强从业人员职业素质培养当前，建筑工人的职业素质普遍较低，需要对此进行加强。
建筑企业可以举办职业培训班，为从业人员提供相关培训，提高他们的职业素养和工作技能。
此外，也可以通过与高校联合开展实习以及入企定制化培训，加强员工职业素养的提升。
（三）完善建筑企业管理体系加强建筑企业的管理体系建设是提升建筑行业竞争力的必要条件。
建筑企业需要注重完善管理层次体系，同时规范各项管理流程和业务操作。
另外，建筑企业可通过引进市场化操作机制和智能化管理技术，提高企业及员工的效率和管理水平。
（四）优化建筑类专业人才培养当前，建筑行业人才培养体系仍然存在不足之处，建筑企业需要加强与高校、职业院校的合作，并探索建筑类专业人才培养新的机制。
建筑行业人力资源管理现状与对策
加强人员招聘与选拔
建立完善的招聘 流程和选拔标准
加强与高校、培训 机构等合作，提高 人才供给质量
定期开展内部选拔 和外部招聘，保持 人才队伍的活力和 竞争力
注重候选人的综 合素质和专业技 能的考察
提升员工职业发展通道
建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和职业发展规划
定期开展员工培训和发展计划，提高员工的职业技能和素质
员工体验的重视与提升
员工福利和培训：企业 越来越重视员工的福利 和培训，以提高员工的 工作满意度和忠诚度。
员工参与和沟通：企业 鼓励员工参与决策，加 强内部沟通，提高员工 的归属感和工作积极性。
员工关怀和发展：企业 关注员工的职业发展， 为员工提供晋升机会和 职业发展规划，促进员 工的个人成长。
员工心理健康：企业重 视员工的心理健康，提 供心理辅导和帮助，缓 解员工的工作压力和不 良情绪。
绿色人力资源管理的兴起
定义：绿色人力资源管理是指将环保理念融入人力资源管理中，实现企业与环境的和谐发展。
兴起原因：随着环保意识的提高，企业越来越重视可持续发展和绿色形象。
发展趋势：绿色人力资源管理将成为建筑行业人力资源管理的重要发展方向。
实施措施：企业应采取一系列措施，如培训员工环保意识、建立绿色薪酬福利体系等，以实 现绿色人力资源管理。
人力资源管理与业务战略的融合
人力资源管理在建筑行业中的重要性日益凸显，成为企业战略发展的重要支撑。
建筑行业人力资源管理的发展趋势是与业务战略的深度融合，实现人才与业务的协同发展。
人力资源管理需要关注业务需求，提供符合企业发展方向的人才支持，助力企业实现战略目 标。 人力资源管理与业务战略的融合需要建立有效的沟通机制，确保人才供给与业务需求的高度 匹配。
目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法5则范文
目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法5则范文第一篇：目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法摘要:随着社会和经济的不断发展，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，无论是老的国企还是新兴的建筑施工企业，人力资源管理都应作为企业的核心管理，人力资源管理工作对企业管理水平的提升和企业长远发展壮大都是不可或缺的工作。
本文对目前施工企业人力资源管理工作的特点及存在的问题加一说明，通过分析这些特点及问题，找到了一些解决这些问题的方法，希望对相关的人力资源管理工作能起到借鉴作用。
关键词：施工企业人力资源问题方法一、施工企业人力资源的特点施工企业人力资源的组成很复杂，需要侧重实践经验丰富的技术工人，也要有文化水平高的技术人员和综合素质强的管理人员。
由他们组成的施工企业人力资源系统很复杂，如何处理好这种复杂的关系也是很不容易的。
施工企业流动性强，不同于一般的生产型企业，它除了具有固定的生产场所及办公机构外，还要根据所承揽的项目规模、技术复杂程度、地域情况等来组建与其相适应的项目管理机构，进行过程中的项目管理，随着工程项目的结束人员组成又要进行新的调整。
二、目前我国施工企业人力资源管理中存在的问题1、把人力资源管理仍然当作是简单的人事管理施工企业人力资源的特点是人力资源组成的复杂性。
由此对施工企业的人力资源管理带来很大的困难，无法进行有效的，深层次的管理。
导致了施工企业人力资源管理停留在初级的传统的管理水平上，使人力资源管理成为一种仅设法满足日常基本业务需要的静态行为。
2、人力资源管理缺少近期目标和长远规划对本企业在什么时期需要配备什么样的人员没有作出分析；对人员的配置只是盲从性听随各部门的报告等方面，究其原因是与各业务部门缺少信息沟通，对各业务部门的真实需求缺乏深入的分析，对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。
不仅易造成人力资源的浪费，且人员的素质也不能得到足够的保证，从而不能满足工程质量对人员素质的需求。
建筑企业人力资源现状和建议
建筑企业人力资源现状和建议随着建筑行业的不断发展，建筑企业的人力资源管理也变得愈加重要。
人力资源是指为企业提供劳动力的员工群体，他们是企业最宝贵的财富，也是企业发展的动力和保证。
因此，建筑企业人力资源管理的现状和发展趋势，对企业的生存和发展至关重要。
一、现状分析1. 人员结构不合理由于建筑企业特点的缘故，导致企业人员需求的特殊性。
许多企业聘用的人员大多是临时工、外来工，也有部分企业因金融问题和集中涌入尚未充分准备好的人员，这样势必导致企业在管理团队，技术团队和生产团队没有合理的比例规划，这会给企业未来发展留下不安定性的因素。
2. 知识储备不足建筑企业人力资源管理中存在着人员更替频繁的问题，这同样会带来知识储备不足的问题，从而导致企业在技术上难以跟上时代步伐，无法从根本上解决生产工艺上存在的问题，无法突破当前阶段的生产困境。
3. 培养体系不健全由于建筑企业人员更替率较高，可能不会给企业留下足够的时间来培养新人。
而容易让企业面临没有人才可用的挑战。
建筑企业目前存在一些问题，如培训资源缺乏、培训内容不足等，影响了企业内部的员工职业生涯发展，并影响了企业长远发展计划的实施。
二、建议1. 优化人员结构建筑企业应坚定不移地走人性化管理路线，建立符合企业特点的管理架构，确保各个部门之间合理分工，人员比例规划合理，充分运用企业所具有的人才资源。
2. 发挥员工潜能企业可以采用奖励措施鼓励员工提高工作效率和工作质量。
同时，还可以制定职业晋升机制，可以根据员工实际工作贡献，对员工实行不同的薪酬体系，发挥员工的潜能，激发员工工作热情和积极性。
3. 注重员工培养体系建筑企业应该加强员工技能培训、提供学习和进修的机会，确保员工整体素质得到提升，并且不断更新企业的知识储备。
加强培养体系，将劳动者向服务者的转变。
只有将员工作为企业的重要财富，才能够长久发展。
4. 建立员工参与机制企业应该建立一种员工参与机制，让员工对企业的发展目标有更深刻的认识和了解，他们的思想意识和创新理念应该得到承认和倡导。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策1.员工招聘难度大建筑施工企业通常需要大量的劳动力，但是招聘优秀的员工却是一项非常困难的任务。
由于建筑行业的特殊性，需要的员工一般都要求具备一定的专业技能和工作经验，而这些人才往往比较稀缺，加之行业的工作环境较为苛刻，导致了员工招聘难度大的问题。
2.员工培训难度大新员工的培训一直是个难题。
在建筑施工企业中，员工的工作要求通常都比较高，而新员工往往需要花费一定的时间来适应工作和掌握技能。
如何高效地进行员工培训一直是建筑施工企业面临的严峻挑战。
3.员工福利问题建筑施工企业的工作环境相对较为危险，员工的工作强度也比较大，因此员工的福利待遇一直是一个备受关注的问题。
一些建筑施工企业在员工福利方面做得不够到位，导致员工不满，影响了企业的稳定发展。
4.团队合作问题建筑施工企业通常需要由多个工种的员工协作完成一个工程，因此团队合作成为了非常重要的问题。
由于员工之间的工种差异、性格差异等原因，团队合作问题一直是建筑施工企业存在的一个难题。
1.加大对员工的培训力度建立健全的员工培训体系，加大对员工的培训力度，提高员工的工作技能和业务水平，使员工能够快速上岗，提高企业的生产效率和员工的工作质量。
建立起员工激励机制，提高员工的学习积极性和工作积极性。
2.改善员工福利待遇建筑施工企业应该更加注重员工的生活质量和工作环境，加大对员工福利的投入力度，逐步改善员工的工作和生活条件，提高员工的工作积极性和工作效率。
3.加强团队协作能力培养建筑施工企业应该加强对员工团队合作能力的培养与锻炼，建立起一个团结、和谐的工作团队，确保员工能够高效协作完成工程项目，提高企业的综合竞争力。
4.拓宽人才招聘渠道建筑施工企业应该拓宽人才招聘渠道，可以通过网上招聘平台、招聘会、校园招聘等多种途径来招聘人才，同时可以与技工学校、高等院校等进行合作，加强对学生的进行职业规划和就业指导，积极引进人才。
5.建立健全的绩效考核制度企业应该建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评价，根据员工的绩效表现，提供相应的奖惩措施，同时对员工进行激励，营造起积极向上的工作氛围。
2024年建筑企业人力资源管理中的问题和对策探讨
2024年建筑企业人力资源管理中的问题和对策探讨随着社会的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着越来越多的挑战。
其中，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻。
然而，在实际运营过程中，建筑企业人力资源管理往往存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长期发展产生不利影响。
因此，探讨建筑企业人力资源管理中的问题及对策具有重要意义。
一、建筑企业人力资源管理中的主要问题1. 人才流失严重建筑行业由于项目周期长、工作环境艰苦等特点，使得人才流失现象较为严重。
优秀人才的流失不仅会导致项目进度受阻，还可能影响企业的声誉和市场地位。
2. 培训机制不完善许多建筑企业在员工培训方面投入不足，导致员工技能水平参差不齐，难以适应市场需求和企业发展的要求。
同时，缺乏系统的培训机制也使得员工缺乏职业发展的动力和方向。
3. 激励机制不合理激励机制的不合理是建筑企业人力资源管理中普遍存在的问题。
薪酬体系不完善、晋升机会有限、福利待遇不佳等因素都可能导致员工工作积极性不高，进而影响企业的整体绩效。
4. 企业文化缺失企业文化对于员工的凝聚力和归属感具有重要意义。
然而，一些建筑企业忽视了企业文化的建设，导致员工缺乏归属感和认同感，从而影响企业的凝聚力和向心力。
二、建筑企业人力资源管理的对策探讨1. 建立完善的人才引进和留用机制建筑企业应重视人才引进和留用工作，通过提高薪酬待遇、优化晋升机制、加强企业文化建设等措施，吸引和留住优秀人才。
同时，建立完善的员工培训体系，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
2. 强化员工培训和发展建筑企业应加大对员工培训的投入力度，建立完善的培训机制。
通过定期举办内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提高员工的业务能力和职业素养。
同时，为员工提供多元化的职业发展路径，鼓励员工进行自我提升和创新。
3. 优化激励机制建筑企业应关注员工的实际需求和发展愿望，建立科学合理的激励机制。
建筑施工企业人力资源管理的现状及对策方案
建筑施工企业人力资源管理的现状及对策方案一、建筑施工企业人力资源管理的现状随着建筑行业的快速发展，人力资源管理已经成为建筑施工企业发展的重要环节。
然而，目前在人力资源管理方面，建筑施工企业仍存在一些问题：1.人才流失严重：建筑行业人力资源需求大，但市场上却缺乏高素质的从业人员。
一方面，企业普遍面临员工流失的困扰，这主要是因为建筑行业工作环境较为艰苦，薪酬待遇较低，导致员工流动性很强；另一方面，很多企业未能吸引到优秀人才加入，无法满足企业的发展需求。
2.岗位技能不匹配：由于建筑行业技能水平要求较高，目前一些员工的实际工作技能与市场需求不匹配，导致企业付出较高的培训和调整成本。
3.组织架构不完善：一些企业在人力资源管理方面缺乏科学合理的组织架构，岗位职责模糊，员工分工不明确，导致企业内部沟通不畅，影响工作效率。
4.培训机制不健全：建筑施工企业对员工培训的关注度不够，缺乏长期的培训计划和机制，导致员工技能水平的提升缓慢。
二、对策方案为了解决建筑施工企业人力资源管理存在的问题，可以采取以下对策方案：1.加强人才引进与保留：建筑施工企业应加大对优秀人才的吸引力度，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，优化工作环境，提供发展空间，加强员工关系管理，有效减少员工流失率。
同时，企业应加大内部培训和晋升机会，提升员工的归属感和忠诚度。
2.建立技能认证制度：建筑施工企业应建立完善的技能认证制度，对员工的技能进行评估，确保其与市场需求的匹配度。
通过技能认证制度，企业可以更清楚地了解员工的实际能力水平，针对性地进行培训和技能提升。
3.完善组织架构与分工：建筑施工企业应建立科学合理的组织架构和岗位职责，明确每个岗位的职责和工作流程，提高沟通效率和工作效率。
同时，建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，形成良好的工作氛围。
4.建立健全的培训机制：建筑施工企业应建立长期稳定的培训计划和机制，为员工提供全面的培训机会。
可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的技能水平和综合素质，提高员工的工作能力和业务水平。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也影响到员工的工作环境和发展空间。
建筑施工企业需要认真思考这些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。
1. 人才流失严重。
建筑施工行业工作压力大，工资福利待遇较低，很多优秀的人才往往选择离开建筑施工企业，导致人才流失严重。
2. 员工培训不足。
由于行业特点和企业经营紧张，建筑施工企业普遍存在员工培训不足的问题，导致员工的专业水平和技能水平较低。
3. 职业发展空间有限。
建筑施工企业普遍存在着职业发展空间有限的问题，晋升渠道不畅，导致员工的职业发展受到限制。
4. 管理制度不健全。
一些建筑施工企业存在着管理制度不健全的问题，工作流程不规范，企业管理混乱。
对策一：加强人才引进和留存建筑施工企业可以通过提高员工的工资福利待遇、建立完善的员工激励机制、加强员工参与企业决策的机会等方式来留住优秀的人才。
建筑施工企业还可以加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业水平和技能水平，从而提高员工的职业满意度，减少人才流失。
对策二：加强员工培训建筑施工企业可以通过加强员工的技能培训、职业发展规划等方式来解决员工培训不足的问题，提高员工的专业水平和技能水平，从而提高企业整体的竞争力。
对策三：提高职业发展空间建筑施工企业可以通过完善的晋升机制、建立良好的企业文化等方式来提高员工的职业发展空间，提高员工的职业满意度，减少人才流失。
对策四：健全管理制度建筑施工企业可以通过完善的管理制度、规范的工作流程、建立健全的企业管理体系等方式来解决管理制度不健全的问题，提高企业的运营效率和管理水平。
建筑施工企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，需要采取相应的对策来解决这些问题。
只有解决了人力资源管理存在的问题，才能提高企业的竞争力和发展空间。
建筑施工企业应该重视人力资源管理，加强人才引进和留存，加强员工培训，提高职业发展空间，健全管理制度等方面的工作，从而提升企业整体的竞争力。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个劳动密集型行业，人力资源管理是企业发展的重要支撑。
然而，在实践中，我们发现建筑施工企业存在一些问题，这些问题可能会对企业的人力资源管理产生负面影响，妨碍企业的持续发展。
下面就建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对策。
问题一：人才培养不足建筑施工企业普遍存在人才培养不足的问题，表现为新员工入职缺乏完善的培训和指导，无法快速融入企业文化和工作流程，从而导致业务水平和能力水平上的短板。
对策：建立完善的培训和指导体系。
企业可以建立一套完整的新员工入职培训体系，包括管理制度、安全操作、技术培训等多方面内容。
此外，还可以建立师徒制度，鼓励老员工指导新员工，帮助他们更快地融入团队。
问题二：员工流动性大建筑施工企业存在员工流动性大的问题，表现为员工频繁跳槽、不稳定就业、岗位流动性强等。
对策：建立良好的激励机制。
企业可以通过提高员工薪酬、优化福利待遇和加强员工培训等方式，创造良好的工作氛围和职业发展机会，提升员工对企业的归属感和忠诚度，从而减少员工流失。
问题三：员工管理粗放建筑施工企业管理粗放，表现为管理水平不高、沟通协调能力不足、员工自我约束力差，从而导致施工质量不稳定、效率低下等问题。
对策：完善企业管理机制。
企业应该建立完整的管理制度，包括目标管理、流程管理、绩效管理等多个方面。
此外，加强员工培训，提高员工能力和素质，激发员工的创造力和工作积极性。
问题四：招聘难度大建筑施工企业普遍存在招聘难度大的问题，主要表现为岗位专业性强、工作环境苛刻，对低层岗位员工的招聘和留人难度较大。
对策：完善招聘管理机制。
企业可以通过多种渠道扩大招聘范围，例如利用网络平台、招聘专员联系猎头公司等方式，提高企业的知名度和吸引力。
此外，设立有吸引力的职业发展通道，为员工提供发展空间和机会，也是留住员工的重要因素。
综上所述，建筑施工企业人力资源管理存在一些问题，但这些问题不是无法解决的。
2024年建筑施工企业人力资源管理存在的问题和策略
2024年建筑施工企业人力资源管理存在的问题和策略随着我国经济建设的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，建筑施工企业也面临着诸多挑战，尤其是在人力资源管理方面。
本文将详细探讨建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决策略。
一、员工招聘与选拔问题建筑施工企业在招聘与选拔员工时常常面临以下问题：一是招聘渠道有限，难以吸引到高素质的专业人才；二是选拔标准不明确，导致招聘到的员工与岗位需求不匹配；三是缺乏科学有效的评估体系，无法准确判断应聘者的能力和潜力。
针对这些问题，建筑施工企业应拓宽招聘渠道，如通过招聘网站、行业协会、高校合作等方式吸引更多优秀人才。
同时，要明确岗位需求，制定清晰的选拔标准，确保招聘到的员工能够胜任工作。
此外，还应建立科学有效的评估体系，对应聘者进行全面、客观的评估，提高招聘质量。
二、员工培训与发展不足许多建筑施工企业在员工培训与发展方面存在不足，如培训内容单一、培训方式落后、缺乏长期规划等。
这些问题导致员工技能水平难以提升，企业发展受限。
为了解决这些问题，建筑施工企业应重视员工培训与发展，制定长期培训计划，明确培训目标和内容。
同时，要采用多样化的培训方式，如在线课程、实践操作、专题讲座等，以满足员工不同的学习需求。
此外，要关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展路径，激发员工的工作动力。
三、绩效考核与激励机制不健全绩效考核与激励机制是人力资源管理的重要组成部分，但很多建筑施工企业在这方面存在不健全的问题。
如绩效考核标准模糊、激励手段单一、缺乏差异化等。
这些问题导致员工工作积极性不高，工作效率低下。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要制定明确、可量化的绩效考核标准，确保考核结果公平、公正。
同时，要采用多种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，以满足员工的不同需求。
此外，要注重激励机制的差异化，根据员工的个性、能力、贡献等因素制定个性化的激励方案，提高员工的满意度和归属感。
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建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
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建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
摘要：时下，劳动密集型的建筑施工企业正面临着来自多方压力。
人力资源的竞争俨然成为建筑施工企业之间的重要竞争内容。
本文聚焦建筑施工企业的人力资源管理现状，从人力资源管理体系、人力资源结构、管理者重视度三个视角切入，找出建筑施工企业在人力资源管理中的种种弊端，提出优化对策。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；管理体系；对策
前言
在传统管理体制的长期规制之下，多数建筑施工企业忽视人力资源管理问题，导致现有的人力资源得不到充分利用，产生诸多效益损失，影响其在建筑领域的竞争动力。
目前，建筑行业日益激烈的竞争，企业必须尽快提升综合竞争力。
因此，明确当前的人力资源管理现状，找出其中的问题已经成为我国建筑施工企业的必行之举。
本文就由此出发，对建筑施工企业人力资源管理问题展开抽丝剥茧的分析，提出针对性的优化对策。
一、建筑施工企业人力资源管理现状
（一）建筑施工企业人力资源特点
由于营业模式、发展战略的差异性，导致建筑施工企业不同于其他企业，其人力资源具有以下三个基本特点：
第一，人力资源组成的复杂性。
在大多数建筑施工企业中，人员素质差距较大，既有最底层的施工作业人员，也有经验丰富的管理人员；既有专科以下学历的作业班长，也要博士水平的技术人员。
不同层次的员工拥有不同的需求，导致人力资源管理也颇为复杂。
第二，人力资源的流动性强。
建筑施工企业以建筑工程项目为主，这些项目没有固定的生产部门和作业场地，这就导致建筑施工企业的人力资源表现出较强的流动性，通常是一个工程项目结束之后，一大批员工离开，企业再重新招收新的员工。
第三，手工劳动者所占比例高。
建筑施工行业属于高度劳动密集型行业，这种特性决定了建筑施工企业中必然会存在很大一批的农民工劳动力。
长期以来，建筑施工企业提供了较多的农民工劳动岗位，为缓解就业压力做出了不容小觑的贡献。
（二）建筑施工企业人力资源管理模式
由于经营环境、发展战略目标等因素的差异性，所以不同的建筑施工期也拥有不同的人力资源管理模式。
本文根据现有的文献资料，归纳出我国建筑施工企业中最常见的人力资源管理模式，即“以董事会为核心，以人力资源部为主导”的管理模式。
在这种管理模式中，建筑施工企业的董事会起到决定性作用，管理者的态度直接决定人力资源管理工作的效果。
人力资源部运用专业的管理知识，对各个员工展开“统筹性”的管理。
在此过程中，由于建筑施工企业的员工数量较多，所以人力资源部往往难以深入分析各个员工的需求，导致人力资源管理效果并不尽人意。
因此，建筑施工企业必须加强对人力资源管理的关注度，结合自身实际，尽快明确当前人力资源管理中的问题，采取高效的应对措施。
二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理者长期忽视人力资源管理
纵观我国建筑施工企业的人力资源管理现状，不难发现，由于缺乏专业的理论指导和系统的政策引导，我国建筑施工企业的人力资源管理尚处于初级阶段，
很大一部分企业并未意识到人力资源管理的重要性，资本投入不足，甚至还有部分企业没有成立人力资源管部门，人力资源管理工作交由人事部负责。
归根究底，这是因为企业高层管理者的重视度不足，导致人力资源管理人员的工作态度浮躁，无法理性分析企业的人力资源管理需求，自然也难以做好人力资源配置工作，使得企业的人力资源难以发挥最佳的作用。
与此同时，随着建筑行业竞争的日渐激烈，建筑施工企业管理者的不重视，也会激化员工与企业的矛盾，牵引出更多难以估量的发展风险。
（二）缺乏健全的人力资源管理体系
面对激烈的行业竞争以及越来越多的发展风险，多数建筑施工企业将较多的注意力集中在工程项目的施工问题上，缺乏健全的人力资源管理体系，人力资源方面的问题由人力资源部负责。
然而，人力资源部的员工数量十分有限，以10-15人为主，很难处理好企业所有员工的管理问题，这就形成了“头痛医头，脚痛医脚”的人力资源管理方法，不利于协调好内部员工的关系，使得企业的运营也发展中出现了诸多潜在的风险，进一步增加了企业的发展压力。
正因如此，缺乏健全的人力资源管理体系也是我国建筑施工企业人力资源管理中的一个关键问题。
（三）企业的人力资源结构亟待优化
国家统计局的数据表明，截至2017年12月，建筑行业的从业人数首次超过4千万人，其中农民工占比超过七成。
可见，我国建筑施工企业中缺乏高素质的技术人才和管理人才，人力资源结构存在颇多的问题。
尤其是在信息技术高速发展的背景下，建筑施工企业在技术人才和管理人才方面的缺失，导致其很难及时辨识行业发展动向，对当前的经营手法做出必要的调整，难以跟上建筑业的发展脚步，甚至面临着被淘汰的风险。
三、建筑施工企业人力资源管理的优化对策
（一）提高对人力资源管理的重视度
管理者要调整思想态度，明确人力资源管理的重要性，并通过例会、管理制度等形式让员工了解管理者的态度，从而引导人力资源管理者积极参与到管理工作当中，形成扎实的人力资源管理中坚力量。
其次，建筑施工企业要加强对人力资源管理行为的监督力度，定期组织人力资源管理效果考核，了解各个人力资源管理人员的工作现状，帮助其发现目前工作中的不足之处，督促其尽快加以调整。
最后，建筑施工企业的管理者也要从制度层面入手，制定《人力资源管理规章》、《人力资源管理工作要领》等制度，为人力资源工作搭建坚实的制度壁垒。
（二）构建健全的人力资源管理体系
本文认为，建筑施工企业首先要组织专业的管理团队，立足企业人力资源管理的实际情况，寻找影响人力资源管理效果的各类因素，并对这些因素展开深入分析，挖掘问题的根源。
其次，建筑施工企业要积极借鉴其他企业的先进经验，搭建以人力资源管理部门为主导，以全体员工位关键的人力资源管理体系，及时了解员工对人力资源管理的需求，对当前的管理体系做出必要的调整。
最后，由于我国建筑施工行业的发展风险颇多，行业环境也处于动态变化中，所以建筑施工企业也要树立大局意识，灵活调整人力资源管理体系，确保其发挥最佳的管理作用，对企业的员工展开全方位的管理。
（三）合理配置企业的各类人力资源
针对农民工数量较多，高级管理人才和技术人才过少的问题，建筑施工企业可以从两个方面着手：一方面，构建健全的薪酬福利体系，吸引更多高素质技术人才和管理人才的关注，为企业发展构建高素质的人力资源队伍。
期间，建筑施工企业要立足当前的资本情况，结合政府现行的劳动法律法规，为高素质人才打造健全的薪酬福利机制，辅以积极的企业文化宣传，增强企业的综合吸引力。
另一方面，建筑施工企业也要重视对现有人才的培训，设立专线的人力资源培训资金，定期组织专业的工作培训，帮助技术人员和管理人员尽快提升综合能力，进一步优化企业的人力资源结构。
长此以往，我国建筑施工企业的人力资源管理水平也会得到稳步的提高。
结论
本文采取由表入里、由浅入深的研究思路，讨论了我国建筑施工企业人力资源管理中的问题，发现：管理者重视度不足、缺乏人力资源管理体系和人力资源结构不合理是三个关键问题。
因此，在今后的发展历程中，建筑施工企业必须脚踏实地，不断优化人力资源管理体系，做好统筹规划，积极应对人力资源管理中的各项问题。
当然，受传统企业管理制度的约束，建筑施工企业很难在短期内提升人力资源管理水平，需要付出持续性的努力。
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