公司管理人员奖罚制

合集下载

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条:奖励制度1.1 员工奖励:公司将根据员工在工作中的表现和贡献,设立不同等级的奖励,包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金:公司将按照员工的绩效表现,设立不同等级的绩效奖金,以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励:公司将根据员工在公司工作的时间长短,设立不同等级的工龄奖励,以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励:公司将设立勤工奖励制度,对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励:公司将根据具体情况,设立其他奖励制度,对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条:惩罚制度2.1 违纪处罚:对违反公司规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚:对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约:对违反公司合同和承诺的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误:对在工作中犯有严重过失或失误的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为:对其他违反公司规章制度的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条:奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构,负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉,奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条:奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法,明确员工奖罚的执行流程和方法,并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案,对员工的奖罚情况进行记录并存档,以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果,并根据实际情况进行调整和优化。

管理工作人员安全生产奖罚制度

管理工作人员安全生产奖罚制度

管理工作人员安全生产奖罚制度
为了抓好煤矿全年安全生产工作,确保全年安全生产无事故,矿部研究决定对管理人员进行安全生产奖罚。

(安检员、瓦检员)
1管理人员必须按厂方规定,每月正常上满28个工作,如有加班,矿方按当月工资给于加班工资。

2每天管理人员必须执行上下班签到制度,井下各班组矿方要求上满26个班,如发生工作调换和请假、无故不上班由管理人员直接罚款200.00元,无故不请假,不来上班、1次(1天内)扣出当日工资和当月奖金,2次(3天内)扣出当月奖金,3次(3天外)扣出当月工资和奖金,解除劳动合同,视为自动离开本矿,请假必须向矿长书面请假,不准霸王假,由管理员做暂时调动及处理。

3每天做好每个管理人员资料记录,印资料记录不全,被上级检查处理的一次100.00元罚款,情节严重者扣出当月奖金。

4对井下安全隐患做临时处理;如发现隐患不急时处理、不制止、发生事故50000.00元以下,扣出当月当班人员工资500.00元,不当班人员200.00元工资。

50000.00元以上重大事故,扣出全年奖金或当月工资,不当班人员扣出当月500.00元工资。

各班组隐患处理,200.00元以下各班组长向付武山、
罗德贵、刘应佐急时处理,200.00元以上急时报矿长处理。

5 安全生产奖;
每吨煤矿方按0.40元作为奖金,奖金作为全年保证金,留到年底全部返还,全年无生产事故除返还奖金外,矿方每人奖励2000.00元奖金。

冷沙湾煤矿矿办公室。

公司办公室奖罚管理制度

公司办公室奖罚管理制度

公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为,提高员工绩效,公司制定了奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工,凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。

二、奖励政策1. 好员工奖:公司每月评选出表现优秀的员工,颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。

2. 优秀团队奖:对表现优秀的部门或团队进行表彰,并颁发优秀团队奖及相应奖金。

3. 最佳员工奖:每季度选出一名表现突出的员工,颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。

4. 创新奖:对有创意并被采纳的员工进行奖励,奖金数额根据创新的程度而定。

5. 其他奖励:公司可根据实际情况设立其他奖励,以鼓励员工提高工作绩效。

三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请,申请内容需详细描述获奖理由。

2. 申请经部门主管审批后,提交公司绩效评定委员会评定,由委员会决定是否颁发奖励。

3. 员工获奖后,公司将在员工内部通知公告栏予以公示,并发放相应奖金。

四、惩罚政策1. 违纪处罚:对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款等。

2. 工作失误罚款:对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理,罚款数额根据实际情况定。

3. 违反职业道德:公司将严格审查涉及职业道德问题的员工,并给予相应的处理。

4. 其他惩罚:公司可根据实际情况设立其他惩罚措施,以维护公司的正常秩序。

五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议,可在规定的时间内向公司申诉,并提供相关证据材料。

2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议,根据实际情况重新评定处罚决定。

3. 复议结果为最终决定,员工应按照公司规定执行。

六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估,及时调整和完善制度内容。

2. 公司将加强员工的培训和教育,提高员工的法规意识和职业素养。

3. 公司将建立奖罚管理档案,记录员工的奖励和惩罚情况,并作为员工绩效考核的依据。

以上是公司办公室奖罚管理制度的内容,希望全体员工遵守相关规定,共同维护公司的正常运营秩序。

公司奖惩管理制度范本

公司奖惩管理制度范本

公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取,提高员工的工作积极性和工作效率,制定本制度。

第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者,将给予适当奖励。

第二条奖励方式包括但不限于:工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。

第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。

第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工,公司将对推荐人给予适当的奖励。

第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动,对获奖员工予以奖励。

第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道,用于奖励员工。

第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放,并记录在员工个人档案中。

第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的,公司将予以奖励。

第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估,并根据评估结果确定奖励对象。

第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动,以激励员工。

第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的,将给予适当惩罚。

第十二条惩罚方式包括但不限于:口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。

第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行,并应作出书面决定。

第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开,并应沟通员工,听取员工意见。

第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的,公司将进行调查核实后作出相应处理。

第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平,并记录在员工个人档案中。

第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为,公司将给予严厉惩罚。

第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估,并根据评估结果确定惩罚对象。

第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改,应经公司领导班子会议讨论通过,并及时向全体员工公布。

第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。

第二十一条本制度自发布之日起正式执行。

管理人员考核奖罚制度范本

管理人员考核奖罚制度范本

管理人员考核奖罚制度范本一、考核目的与原则1. 考核目的:通过科学、公正、全面的考核系统,激发管理人员积极性和责任感,提高工作绩效,推动组织发展。

2. 考核原则:公平、公正、透明、激励导向。

二、考核内容与方法1. 考核内容:(1)工作绩效:包括完成的任务量、任务质量、工作效率等;(2)目标达成情况:根据设定的目标考核完成情况;(3)团队协作能力:包括沟通合作、协调解决问题、带领团队等;(4)创新能力:包括主动学习、持续改进、创新实践等;(5)职业素养:包括工作态度、职业道德、团队合作等。

2. 考核方法:(1)定期个人面谈:每季度或半年度对管理人员进行定期的个人面谈,评估其绩效情况;(2)360度评估:通过多方面的评估,包括自评、上级评估、下级评估、同事评估等,全面了解管理人员的表现;(3)工作成果评估:综合考核管理人员的工作成果,包括任务完成情况、目标达成情况等;(4)考核测评:通过设定的考核指标,进行考核测评,评估管理人员在各项指标上的得分情况。

三、考核结果与奖罚制度1. 考核结果:将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,并按照得分情况进行排名。

2. 奖励制度:(1)优秀:颁发荣誉证书,给予奖金或晋升机会等;(2)良好:给予奖金、学习培训机会等;(3)合格:给予正常的薪酬和晋升机会;(4)不合格:视情况采取警告、降职、调离等措施。

3. 处罚制度:(1)表现不佳:给予警告、限制晋升机会、调整工作岗位等;(2)多次不合格:根据情况采取降职、调离、解雇等措施。

四、考核周期与评估程序1. 考核周期:每年进行一次综合考核,每季度进行一次临时考核。

2. 评估程序:(1)目标设定:根据职责和岗位要求,为每位管理人员设定工作目标;(2)工作记录:记录管理人员的工作表现,包括任务完成情况、团队协作等;(3)测评评估:按照预设的指标,进行评估和打分;(4)考核结果汇总:将各项评估结果综合计算,得出最终考核结果。

奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)

奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)

奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。

这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度,希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到:上班迟于公司规定上班时间称为迟到。

迟到30分钟以内,每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上,记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次),给于通报批评1次;月迟到达6次以上者(含6次),给予开除处理,公司不予任何补偿。

2.早退:下班早于公司规定上班时间称为早退。

早退30分钟以内,每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上,记旷工1次并扣当日薪资。

月早退达三次以上者(含3次),给予通报批评一次;月早退达6次以上者(含6次),给予开除处理,公司不予任何补偿。

3.旷工:未经部门主管批准,无故不上班或私自离开工作岗位者,事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的,均视为旷工。

旷工以小时计,不足一小时按一小时计算。

旷工期间不计薪资,并扣罚旷工同等时间的两倍薪资,连续旷工三天,或一年累计旷工达五日者,予以解雇处理,一律不予发放补偿费。

相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者,应事先填写《请假单》,事假以小时为计算单位,不足1小时按1小时计;事假每月不得超过三天,一年内累计不得超过18天。

事假期间不计薪酬。

2.病假病假以小时为计算单位,不足1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据,无证明者以事假论处。

病假一个月内累计不超过5天,一年内累计不超过30天;超过30天者,公司视其身体状况,可考虑换岗,换岗后仍不能从事工作的,予以辞退处理。

病假期间固定薪资一律折半发放。

病假逾期者,可以事假抵充。

3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作,责责任自负。

工伤事故发生时,相关人员有责任立即通知行政部,以便公司作出处理,否则将有可能损失将来应得之福利。

员工管理奖罚制度(10篇)

员工管理奖罚制度(10篇)

员工管理奖罚制度(10篇)最新员工管理奖罚制度(精选10篇)在现在社会,需要使用制度的场合越来越多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容,欢迎阅读借鉴!最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词:...2、适用范围:全体从业人员3、定义3.1奖励:是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。

奖励分为:(1)书面表扬(2)授予奖品(3)授予奖金(4)授予荣誉称号(5)专项奖励(6)晋级以上方式能够同时获得。

3.2惩罚:公司为维持正常的工作秩序,对违纪员工进行必须的处罚。

依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。

3.3考核工资:依据《员工考核办法》规定,员工岗位工资的50%为考核工资。

4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。

4.1.2根据党群办对中层领导的考核,依据《员工奖惩制度》,执行对中层领导干部的.考核结果。

4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》,保证制度的有效运行。

4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》,负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。

4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》,负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度,在生产过程中出现奖励或违规违纪情景,按《质量奖惩制度》处理。

4.3.2负责质量奖惩制度的执行,督促各单位对制度的落实,行使对质量的奖惩职权。

4.4各单位负责部门员工的奖惩申请,按要求进行审批。

5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者,经审查后给予奖励:(1)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面,做出显著成绩的;(2)在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面,有发明或改善,取得重大成果或者成绩显著;(3)在改善企业经营管理,完善管理体制,市场开拓和维护,提高经济效益方面做出显著成绩;(4)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司免受重大损失;(5)同坏人、坏事作斗争,对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安,有显著功绩;(6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;(7)一贯忠于职守,进取负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出;(8)在日常工作中,革新创意,进取向公司提出合理化提议,经公司采纳,取得明显经济效益;(9)维护公司规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发;(10)敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为;(11)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务;(12)乐于传授他人技能,提高他人工作效率;(13)兢兢业业,勤勤恳恳,踏实工作,在本职岗位做出表率作用;(14)忍受较差工作环境、认真工作,为企业贡献的人员;(15)公司认为应当表彰的其他行为。

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率,同时规范员工行为,公司特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励1. 优秀员工奖:每月评选出一名表现优秀的员工,奖励500元奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖:每季度评选出一支表现优秀的团队,每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。

3. 突出贡献奖:对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工,给予200元奖金及荣誉证书。

4. 工作风采奖:对于业务能力突出,工作表现突出的员工,奖励100元奖金及荣誉证书。

5. 其他奖励:公司可根据具体情况设立其他奖励,具体金额和方式由公司领导小组决定。

第三章惩罚1. 迟到早退:员工如果迟到超过15分钟或早退,每次扣除工资50元。

2. 未经批准离岗:员工未经公司批准私自离开岗位,每次扣除工资100元。

3. 工作不认真:对于工作懒散、不认真的员工,每次扣除工资50元。

4. 违规行为:对于严重违反公司规定的员工,可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。

5. 其他惩罚:公司可根据具体情况设立其他惩罚措施,具体处理方式由公司领导小组决定。

第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行,确保公平公正。

2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议,公司将进行调查处理。

3. 员工应当遵守公司规定,遵纪守法、遵守纪律。

4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。

第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行,并做出相应的通知和宣传。

公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整,确保制度的有效性和实施效果。

特此制定。

公司领导小组日期:年月日以上就是公司奖罚管理制度范本,希望对公司的管理工作有所帮助。

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为,提高工作效率,维护公司的整体利益,根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定,特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度,不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则,确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会,负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后,可自由支配,但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后,公司将在内部通报,表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律,应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会,负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉,由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正,保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规,不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行,如有其他补充规定,以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问,可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整,保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称:公司章程:颁布单位:公司董事会Date:制度生效日期:公告发布之日起生效签字人:公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容,希望各位员工认真遵守,积极主动,做出更大的贡献,共同促进公司的发展。

企业工资奖罚管理制度

企业工资奖罚管理制度

企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理,激励员工积极工作,提高企业竞争力,制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工,包括管理人员、技术人员、普通员工等。

第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则,实行绩效考核与工资挂钩的制度,激发员工的工作积极性。

第四条本制度由人力资源部门负责执行,不定期进行评估和调整,确保其有效性和合理性。

第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式,根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。

第六条基本工资是员工的最低保障,按照员工的工作年限和岗位等因素确定,具有固定性。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来,以绩效考核结果为依据,具有浮动性。

第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定,采用打分制度或评级制度。

第九条企业应建立健全工资调整机制,根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。

第十条企业应保障员工的合法权益,遵守国家有关劳动法律法规,加强与工会的沟通与协商。

第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献,进行公平、公正、公开的评定和处理。

第十二条员工表现突出、成绩突出的,应及时给予表扬和奖励,以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。

第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的,应及时进行批评和教育,并采取相应的奖励措施。

第十四条员工有严重过错和违纪行为的,应给予惩罚,包括降级、扣工资、解雇等处理。

第十五条员工的奖罚处理应提前告知,确保其了解奖罚的原因和依据,并在规定时间内进行处理。

第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案,做好记录和归档工作,方便查阅和追溯。

第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制,鼓励员工积极发挥,提高工作绩效,为企业的发展做出更大贡献。

第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式,根据员工的不同需求和特点来确定。

第十九条企业应加强员工的培训和提升,提高员工的专业技能和综合素质,为其提供更好的职业发展机会。

中铁安全管理制度奖罚

中铁安全管理制度奖罚

中铁安全管理制度奖罚一、总则1. 本制度旨在加强安全管理,确保公司运营安全,提高员工安全意识。

2. 奖罚制度适用于公司全体员工,包括管理人员和一线作业人员。

二、奖励机制1. 对于在安全管理工作中做出突出贡献的个人或团队,给予物质奖励和荣誉表彰。

2. 对于及时发现并上报安全隐患,有效预防事故发生的员工,给予相应的奖励。

3. 对于在安全培训、安全教育等方面表现突出的员工,给予奖励。

三、惩罚机制1. 对于违反安全操作规程,造成事故或安全隐患的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款、降级或解雇等处罚。

2. 对于隐瞒事故、不按规定报告安全隐患的员工,给予严厉处罚。

3. 对于因管理不善导致安全事故的管理人员,根据责任大小,给予相应的处罚。

四、奖励与惩罚的实施1. 奖励和惩罚的实施应由安全管理部门提出建议,经公司管理层审批后执行。

2. 所有奖励和惩罚的记录应详细记录并存档,作为员工绩效考核的依据之一。

五、安全教育与培训1. 定期组织安全教育和培训,提高员工的安全知识和技能。

2. 对于新入职员工,必须完成安全培训后方可上岗。

六、安全检查与监督1. 定期进行安全检查,确保各项安全措施得到有效执行。

2. 对于安全检查中发现的问题,应立即整改,并跟踪整改效果。

七、事故处理1. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,组织救援,并进行事故调查。

2. 事故调查结果应作为奖罚的依据,对相关责任人进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。

通过以上制度,旨在构建一个安全、高效、有序的工作环境,确保公司和员工的共同利益。

企业管理人员奖罚制度范本

企业管理人员奖罚制度范本

第一章总则第一条为加强企业内部管理,提高管理人员的工作效率和服务质量,激发管理人员的积极性和创造性,维护企业正常运营秩序,特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有管理人员,包括但不限于部门经理、主管、项目经理等。

第三条本制度旨在通过奖惩机制,引导管理人员遵纪守法,勇于创新,为企业发展贡献力量。

第二章奖励第四条奖励方式分为以下三种:1. 经济奖励:包括奖金、提成、股权激励等;2. 行政奖励:包括荣誉称号、晋升、职务调整等;3. 精神奖励:包括表彰大会、团队建设活动等。

第五条管理人员符合以下条件之一,可获得奖励:1. 工作表现优异,超额完成工作目标;2. 创新管理方法,提高工作效率;3. 为企业节约成本,提升经济效益;4. 在企业文化建设、团队建设等方面作出突出贡献;5. 在企业面临危机时,主动承担责任,积极应对;6. 对企业产生重大影响,提升企业形象;7. 对企业做出其他突出贡献。

第六条奖励的评选由人力资源部负责,每年进行一次,对获奖者进行公示。

第三章处罚第七条管理人员违反以下规定之一,将受到相应处罚:1. 违反国家法律法规、企业规章制度;2. 严重失职,造成企业经济损失;3. 侵犯他人合法权益;4. 损害企业形象;5. 严重违反职业道德;6. 拖延工作进度,影响企业正常运营;7. 其他违反企业规章制度的行为。

第八条处罚方式分为以下几种:1. 警告:对轻微违规行为进行口头或书面警告;2. 罚款:根据违规程度,对管理人员进行罚款;3. 永久解除劳动合同:对严重违规行为,企业有权解除劳动合同。

第九条处罚由人力资源部负责,按照相关规定执行。

第四章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过本奖罚制度的实施,旨在营造一个公平、公正、高效的工作环境,激发管理人员的工作热情,推动企业持续发展。

希望全体管理人员严格遵守本制度,共同为企业的发展贡献力量。

管理人员考核奖罚制度

管理人员考核奖罚制度

管理人员考核奖罚制度
是一种用于评估管理人员工作表现的制度,并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

以下是一个可能的管理人员考核奖罚制度的内容:
1. 考核指标:制定一系列评估管理人员工作表现的指标,包括但不限于目标完成情况、团队管理能力、员工满意度、绩效表现等。

2. 考核周期:设定合理的考核周期,例如每季度或每年进行一次考核。

3. 考核评分:根据每个指标的完成情况,对管理人员进行评分。

可以采用定量评分或定性评分的方式。

4. 奖励措施:对于评分较高的管理人员,给予相应的奖励,例如提升职位、加薪、发放奖金等。

5. 处罚措施:对于评分较低的管理人员,给予相应的处罚,例如降职、减薪、停止奖金发放等。

6. 反馈和改进:及时给予管理人员评估结果的反馈,并与其进行沟通,帮助其改进工作表现。

7. 公平公正原则:考核过程应基于公平公正原则,避免主观评价或偏见对评分结果产生影响。

8. 考核结果公示:将考核结果公示给管理人员以及相关利益相关者,增加透明度和公信力。

9. 评估考核制度:定期评估考核制度的有效性和公正性,根据需要进行调整和改进。

以上是一个简单的管理人员考核奖罚制度的内容,实际制定时需要根据组织的具体情况和目标进行调整和完善。

公司奖罚制度怎么写的(7篇汇总).doc

公司奖罚制度怎么写的(7篇汇总).doc

公司奖罚制度怎么写的(7篇汇总)公司奖罚制度怎么写的篇1一、奖罚目的:为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性,激励员工的敬业爱岗精神,做到管理有章可依,用制度管理人的目标,特制定本制度。

二、奖罚范围:凡本司所属员工。

三、执行权限:当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。

四、奖罚流程:具体奖罚事情发生后4小时内,由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表,交当事人签名确认,再上交行政人事部审核生效,并记入员工档案。

五、奖罚标准:所有奖罚均用分数体现,每员工每年享有底分12分,不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工),以此为标准,每被扣除1分,将从扣分当月薪金扣除20元,当底分为0或者低于0时,将被辞退出厂,如符合奖励条件而受奖分者,奖分将在现有底分的基础上累积,奖罚分数相互抵消,年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。

六、奖励依据(根据实绩给予1-6分奖励):1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式),被采纳并成效者;2、工作勇于创新,主动提高工作效率或降低成本,取得实效者;3、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;5、举发违规或损害公司利益之案件,经查属实;6、连续3个月表现良好未被扣分者;7、具有其它特殊功绩。

七、惩罚依据:1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分):A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带,穿拖鞋者;B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志;C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续);D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询;E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录;F、对上级安排任务因个人因素未完成者;G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;H、未按照正常作息者(例:超过规定最晚时间回厂,关灯);I、高空抛物、洒水者;J、不遵守饭堂用餐规定;K、上班时间酗酒者。

管理人员考核奖罚制度范文

管理人员考核奖罚制度范文

管理人员考核奖罚制度范文考核是管理人员工作的重要环节,通过合理的考核奖罚制度,可以激励管理人员充分发挥自己的能力和潜力,提高工作效率,同时也可以使管理人员明确工作目标,对工作成果负责。

本文将介绍一套科学合理的管理人员考核奖罚制度范文。

一、目标设定和标准确定考核工作的第一步是设定明确的目标和确定具体的标准。

目标设定时应该具备以下几个特点:1. 目标清晰明确:要求管理人员清楚知道自己需要实现的目标,明确自己的责任和任务。

2. 目标具体可量化:目标应该具备具体的量化指标,可以通过数据进行度量和评估。

3. 目标可行实现:目标应该是可以实现的,并且有一定的挑战性,可以激发管理人员的积极性和创造力。

标准的确定需要参考以下几个方面的内容:1. 工作质量:包括完成工作任务的质量、效率和准确率等指标。

2. 工作态度:包括对工作的热情度、责任心、合作精神等指标。

3. 绩效目标:根据公司的战略目标和部门的需求,确定相应的绩效指标。

二、考核方式和权重确定考核方式是指对管理人员的考核进行评估和打分的方法和手段,可以采用多种方式,如绩效考核、360度评估、员工满意度调查等。

绩效考核是最常见的一种方式,可以通过对管理人员完成的任务、工作指标的达成情况、工作质量及客户评价等进行评估。

360度评估是从多角度、多维度对管理人员的绩效进行评价,包括上级、同事和下属的评估,可以全面了解管理人员的工作表现和能力发展情况。

员工满意度调查是通过对下属对管理人员的评价,了解管理人员在部门中的影响力和领导能力。

权重的确定需要根据不同的工作内容和岗位职责来确定,通常可以按照以下几个方面进行权重的分配:1. 工作成果:包括任务完成情况、绩效目标完成情况、工作质量等指标,可以占总分的50%。

2. 工作态度:包括对工作的投入程度、责任心和团队合作等指标,可以占总分的20%。

3. 自我学习和能力提升:包括自我学习、进修培训等能力提升情况,可以占总分的15%。

管理人员考核奖罚制度正式版

管理人员考核奖罚制度正式版

管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效,明确岗位职责,激励管理人员的工作积极性和创造性,特制定本《管理人员考核奖罚制度》(以下简称“本制度”)。

第二条本制度适用于全体公司管理人员,包括中高层管理人员和一线主管,以及其他具备管理职能的人员。

第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则,根据管理人员的工作绩效进行评估,旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。

第四条本制度的实施机构为公司人力资源部,负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施,并监督考核工作的执行。

第五条考核周期为一年,具体时间以公司年度计划为准。

第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。

第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。

第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。

第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配,具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。

第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。

第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流,对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。

第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估,对自己的工作进行总结和思考。

第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估,以同事评价、下属评价和客户评价为主。

第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估,反映管理人员在团队中的角色和贡献。

第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价,对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。

第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价,对其绩效和能力进行评估。

第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估,反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。

管理人员奖罚制度模板

管理人员奖罚制度模板

管理人员奖罚制度模板一、总则第一条为了加强企业管理,提高工作效率,保证企业各项规章制度的执行,维护正常的工作秩序,制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于企业所有管理人员。

第三条本奖罚制度的原则是:公平、公正、公开、奖罚分明。

第四条企业应当建立健全管理人员奖罚制度,对管理人员的工作表现进行定期评估,并根据评估结果进行奖罚。

二、奖励第五条企业奖励的方式分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第六条管理人员有以下行为之一者,可获得奖励:(一)品德端正,工作努力,有出色或超常表现;(二)热心服务,有显著善行佳话;(三)检举违规或损害企业利益的行为;(四)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理;(五)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩;(六)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率;(七)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

第七条企业设有“优秀管理者”、“杰出员工”、“先进员工”等荣誉称号,每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的管理人员给予奖励。

第八条管理人员符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金人民币XX元,奖金随当月工资发放:(一)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务;(二)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模;(三)其他对企业有特殊贡献的行为。

三、惩罚第九条管理人员有以下行为之一者,应给予惩罚:(一)违反国家法律法规和企业规章制度;(二)工作态度不端正,迟到、早退、旷工;(三)在工作中发生失误,造成企业经济损失;(四)泄露企业商业秘密;(五)利用职务之便,谋取个人私利;(六)其他损害企业利益的行为。

第十条管理人员有以下行为之一者,应给予警告:(一)违反工作纪律,被客户投诉;(二)在工作中出现一般性失误;(三)不按照规定完成工作任务;(四)其他应给予警告的行为。

第十一条管理人员有以下行为之一者,应给予记过:(一)违反工作纪律,被客户投诉两次;(二)在工作中出现严重失误,造成企业经济损失较大;(三)不按照规定完成工作任务,影响企业运营;(四)其他应给予记过的行为。

员工管理规章制度奖惩方案

员工管理规章制度奖惩方案

员工管理规章制度奖惩方案为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,公司需要进一步贯彻各项规章制度。

下面是由作者给大家带来的员工管理规章制度奖惩方案5篇,让我们一起来看看!员工管理规章制度奖惩方案篇1奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

一、奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。

奖励方式:通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。

奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚:惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款:Ø上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者Ø随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø长时间接打私人电话者Ø上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø上班时间穿拖鞋者Ø高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø工作时间干私事,睡觉者Ø对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者Ø在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)Ø上班时间酗酒者。

7S管理奖罚制度

7S管理奖罚制度

深圳市东金科技有限公司7S管理奖惩制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行"7S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。

公司特制定如下7S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产现场(生产车间各拉组/铜箔房/含浸烘烤区/仓库区/品检区/公共区域)1、"7S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“7S”检查评分中扣除2分/次;2、每周六16:00举行一次全公司"7S"检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

每周7S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。

优秀区域将获得公司颁发的"7S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。

"7S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款100元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>90)的部门集体予以200元奖励;最后一名(总平均分<80)予以100元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(200元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施"7S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

管理人员奖罚制度范本最新

管理人员奖罚制度范本最新

管理人员奖罚制度范本最新管理人员奖罚制度是企业内部管理的重要组成部分,旨在激励管理人员提高工作效率、质量,同时对违规行为进行处罚。

以下是一份管理人员奖罚制度范本的最新内容:一、总则1. 本制度适用于公司所有管理人员。

2. 奖罚制度旨在建立公平、公正、透明的管理环境,促进公司持续健康发展。

3. 奖罚标准应与公司战略目标、企业文化和员工个人发展相结合。

二、奖励制度1. 业绩奖励:根据管理人员的业绩完成情况,给予相应的奖金或职位晋升。

2. 创新奖励:鼓励管理人员提出创新思路和改进措施,对有效实施并带来显著效益的创新给予奖励。

3. 团队协作奖励:对团队合作精神强,能够带领团队完成重大项目或任务的管理人员给予奖励。

4. 特殊贡献奖励:对在紧急情况下作出突出贡献或在特殊领域有显著成就的管理人员给予特别奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误惩罚:因个人疏忽导致工作失误,根据失误的严重程度和影响范围,给予警告、罚款或降级处理。

2. 违反规章惩罚:违反公司规章制度,视情节轻重,给予警告、罚款、停职直至解聘。

3. 道德失范惩罚:管理人员若出现贪污、受贿等道德失范行为,将依法依规严肃处理。

4. 不作为惩罚:对工作中推诿责任、不作为的管理人员,根据情况给予警告或降级处理。

四、奖惩程序1. 奖惩建议由直接上级或相关部门提出,并提供相应的事实依据。

2. 奖惩决定由人力资源部审核,必要时提交奖惩委员会审议。

3. 奖惩结果应公开透明,确保全体员工的知情权。

五、申诉机制1. 管理人员对奖惩决定有异议,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成复核,并给予答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知全体管理人员。

请注意,这只是一个范本,具体内容需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司管理人员奖罚制度1
公司管理人员奖罚制度
第一章总则
第一条为了适应市场竞争,合理有效地发挥管理人员的才干,打破终身制,建立能者上、庸者下的竞争机。

制,规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度,特制定本暂行规定(以下简称本规定)
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位,下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经。

营岗位(包括承包经营者)
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则,对管理人员的选拔、考核和择优聘用,以及管理人员
享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定,凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任
或因业务需要新增设,或不能胜任的)(原经营管理者的聘期届满的,第四条凡公司现已有的经营管理岗位
的经营管理岗位,均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布,并在公
布之日起,十日内接受竞聘者报名,凡符合条
件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时,由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会,负责对竞聘者资格审核和担
任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员,在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名,参加初选。

接受公司员工对竞聘者的自公布之日起五日内,公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布,第八条
资格进行评议和质疑,凡评议不合格,或被发现使用虚假材料的竞聘者,将被取消竞聘资格。

第九条并统一公布各竞聘者的由评选委员会无记名投票,将参加笔试和竞聘演说后,初选合格的竞聘者,
得票结果。

得票最高的前二名竞聘者参加复试。

复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。

面试后,由经理办公会议决定人选,由第十条
公司总经理(或总经理委托人)聘任,试用期三个月。

试用期内,如不能胜任者,由第二名自动接替,前
者解聘。

第三章管理管理人员的考评
第十一条管理人员在任职期间,应接受每年一次的民主评议。

每年的民主评议工作,一般在每年的第一个
季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议,主要集中在政治思想觉悟、工作能
力和工作业绩三个方面。

各管理岗位的管理人员和群众推由公司领导、由人事部门负责组织安排,每年的民主评议工作,第十三条
举出的职工代表,参加对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的,代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权
力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后,再行使对管理人员民主评议的
权力,确实真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序:
、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职,和简要陈述新一年工
作的计划安排;1
、回答评议人员的询问;2
由评议人员对其进行信任根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度,、3
投票;
、对通过信任投票的管理人员进行评分投票;4
、公布评分结果,向被考评管理人员反馈意见。

5
为评议合格;信任票数超过投票人数的一半以上,不信任票和弃权票三种。

信任投票分为信任票、第十七条
信任票数未能达到投票人数的一半以上者,为评议不合格。

评分分为优工作能力和工作业绩三个方面进行评分,在政治思想觉悟、对评议合格的管理人员,第十八条
分)90-100 秀(分)三种;在评分统计时,采取去除一个最高分、60-79 分)和基本称职(80-89 、称职(
一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员,其职务自动解聘,该岗位按第一章之规定重新竞聘。

(或未采如在限期内未达到整改要求应在三个月内采取措施进行整改,对需要整改的管理人员,第二十条
取任何措施)的管理人员,可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。

给予解职的,该
岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘
,连聘可以连任,但任职期限不得超第二十一条管理岗位的任期,一般为二年(或三年,最低不少于一年)
过其与本公司签订的劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的,其职务自动解聘:、公司签订的劳动合同到期后,不再续签的;1
、任期届满,不再续聘的;2
、试用期内,不能胜任本岗位工作的;3
、在任期内,因身体原因(或三个月内)不能履行其职务,并由他人接替
其岗位的;4
、民主评议不合格的;5
、第十四条规定,被总经理办公会议解职的;6
、其它被解职的情况出现的。

7
第五章管理人员的权利与义务
第二十三条被聘任管理岗位的管理人员,享有以下权利行使经营管理权;、受总经理委托,对下属人员进行聘任或解聘;2
、在职权范围内,有权调动人员的岗位工作;3
4 、有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员,应承担以下义务:
司的各项规章制度,维护公司形象;、自觉遵守公1
、自觉执行公司的各项决定,维护公司利益;2
、努力完成公司交给的任务;3
、协助上一级领导的工作;4
、不得假公济私和有损害公司的行为。

5
第六章管理人员的奖罚
第二十五条被评议为优秀管理人员的,公司除通报表扬外,一次性奖励其一个月的工资收入(按上一年度
十二月份应发工资计算)作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的,除给予本规定第二十五条的奖励外,按同岗位上调一个标
准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间,按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的,
发放)85。

准一的按标。

相关文档
最新文档