长效机制下沉网格人员考核办法
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法为了提高网格化管理工作的质量和效率，我局制定了网格化管理工作考核办法，以确保相关工作的顺利进行。
一、考核目标网格化管理工作考核的目标是全面客观评估各基层单位在网格化管理工作中的表现和成果，促进工作进一步改进和提高，并通过考核结果反馈，激励和鞭策各单位积极投入到网格化管理工作中。
二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 网格化管理工作计划及目标的制定和落实情况；2. 网格员的配备和队伍的培养情况；3. 网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作协同等；4. 网格化管理信息系统的建设和运行情况；5. 网格化管理工作的实际效果，如社区治理、事件处理、居民满意度等。
三、考核方法考核方法主要采取定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：1. 现场考核：随机抽取一定数量的网格进行现场考察，了解网格化管理工作的具体情况；2. 绩效考核：通过评估网格化管理工作的实际成果和效果，对各单位进行绩效评价；3. 居民满意度调查：通过问卷调查的形式，了解居民对网格化管理工作的满意度；4. 数据分析：通过分析网格化管理工作的相关数据，如事件处理情况、居民投诉情况等，评估各单位的工作效果。
四、考核周期与结果反馈考核周期一般为一年，每年进行一次考核。
考核结果将会以书面形式反馈给各单位，列出工作的优势和不足之处，同时提出改进意见和建议。
各单位应根据考核结果，及时进行调整和改进。
五、考核结果的运用考核结果将作为工作评价的重要依据，用于干部选拔、培训和晋升等方面的决策。
同时，各单位还应根据考核结果，制定整改措施，完善网格化管理工作，提高工作能力和水平。
以上就是我局制定的网格化管理工作考核办法，希望通过这一考核办法能够推动网格化管理工作的不断改进和提高，促进社区治理工作的顺利进行。
六、考核标准的确定为了确保考核的公正和客观性，需要明确具体的考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：1. 工作计划与目标：评估各基层单位是否制定了合理可行的工作计划和目标，并能够按时完成；2. 网格员队伍建设：考察各单位网格员的配备情况，包括数量、素质和培训情况等；3. 工作组织协调能力：评估各单位主要负责人对网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作调度和协同等；4. 信息系统的建设和运行情况：评估各单位的网格化管理信息系统建设情况，如系统功能完善程度、数据及时有效性等；5. 实际效果：着重考察社区治理、事件处理和居民满意度等实际效果，评估各单位对社区环境的改善和居民生活的帮助程度。
下沉行政执法人员管理办法
郑州市环境监察支队下沉行政执法人员管理考评办法（暂行）第一条为充分发挥网格化管理下沉人员在环境保护工作中的作用，有效解决环境监察管理中存在的问题，促进各项工作任务的落实，根据《郑州市“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制2013年工作要点》，结合支队工作实际，制定下沉行政执法人员管理实施办法。
第二条下沉行政执法人员网格任务：1.负责市管网格区域内污染源污染防治设施运行、污染物排放和企业环境管理等情况的现场检查工作。
2.负责市管网格区域内建设项目环境影响评价制度和建设项目“三同时”制度执行情况的现场检查工作。
3.负责组织市管网格区域内市批建设项目环境违法案件和日常环境监察过程中发现的其他环境违法案件的调查取证工作。
4.负责组织市管网格区域内领导交办、上级转办、媒体曝光和网络、热线、信访投诉等较大环境违法问题的调查取证工作。
5.参与省以上环境监察机构组织查处的各类环境违法问题的调查取证工作。
第三条下沉行政执法人员网格责任：1.支队长对市管网格整体工作负总责。
2.主管领导为主体网格领导责任人，对主体网络环境监管负领导责任。
职责：在支队班子统一领导下，理清网格管理的思路，指导、检查、督促网格环境监察工作落实，对重点环境监察工作和突出环境违法问题亲自安排部署和直接组织查处，对所属网格无故不落实人员提出处理建议。
3.大队长为各主体网格主要责任人。
职责：负责组织制定环境监察工作落实的具体计划和措施，带领所属网格环境监察人员落实环境监察制度和要求，具体组织实施网格内各项环境监察工作开展。
4.具体监察人员为各单元网格直接责任人。
职责：按规定落实各项环境监察制度，完成现场环境监察频次，落实现场环境监察内容，做好现场环境监察记录，撰写现场环境监察报告，对环境违法案件及时调查取证。
第四条下沉行政执法队员的基础工作标准：1.准确掌握责任区内企业的基本信息，及时掌握企业的生产经营情况，下沉人员能现场解决的，要第一时间内解决完毕；对于解决不了的问题，要及时上报分包领导。
网格化管理方案及考核办法范本（2篇）
网格化管理方案及考核办法范本一、背景说明当前，社会治安问题日益严峻，为了有效提升基层治安管理水平，我市决定引入网格化管理模式。
网格化管理是一种基于地域的管理模式，通过将城市划分为若干个网格，实现对各个网格的精细化管理，提高治安防范能力，增强社区的安全感。
为此，制定以下网格化管理方案及考核办法。
二、网格化管理方案1. 网格设置：将辖区按人口数量、治安状况等因素划分为若干个网格，每个网格由一名专职网格员负责管理，确保覆盖面广、反应灵活。
2. 网格职责：网格员负责日常巡逻、走访居民、记录情况等工作，及时发现和解决安全隐患，加强与居民的沟通，建立良好的邻里关系。
3. 联动机制：建立网格员与警务、社区、物业等相关部门的紧密合作机制，实现信息共享、资源共享，形成联动处置机制，做好突发事件应急处理。
4. 总结经验：定期召开网格化管理经验交流会议，分享成功案例、知识技能，不断优化和完善网格化管理模式。
三、考核办法1. 绩效考核：根据网格员的工作完成情况、服务居民态度等指标进行综合评定，设置考核等级和奖罚措施。
2. 客观评价：借助第三方机构或专家对网格化管理效果进行评估，提出改进建议，确保网格化管理的科学性和有效性。
3. 倡导互动：促进网格员与居民之间的互动，鼓励居民对网格化管理提出建议和意见，形成共建共治的氛围。
4. 激励机制：设立绩效奖金及先进个人表彰制度，激励网格员积极投入工作，提升服务质量。
四、结语网格化管理是一项重要的社会治安管理创新模式，对于提升基层治安管理工作水平具有重要意义。
通过建立科学的网格化管理方案和考核办法，能够实现对辖区的精细化管理，提高基层治安工作效率，推动社区安全稳定。
希望全体网格员能够勇于担当、忠诚履职，共同努力打造安全、和谐的社区环境。
网格化管理方案及考核办法范本（2）孟津县交通规费征稽所交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的___实施及要求1、目标考核实行___分制，考核结果与评优工作挂钩。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核目的网格化管理是一种有效的社区管理方式，能够提高社区管理效率和服务水平。
为了推动网格化管理工作的顺利进行，需要建立科学的考核办法，对网格化管理工作进行评估和改进，以提高工作质量和效果。
二、考核内容1. 完成任务指标：考核网格员按照任务书要求，完成社区管理、服务和应急工作的情况。
2. 工作纪律：考核网格员是否按照规定出勤，是否按时上报工作情况和问题。
3. 问题解决能力：考核网格员是否及时有效地解决社区居民反映的问题。
4. 宣传教育工作：考核网格员宣传教育社区居民的工作情况和效果。
5. 公共秩序维护：考核网格员对社区公共秩序的维护情况，包括治安、卫生等方面。
6. 社区服务工作：考核网格员提供的社区服务，包括志愿者服务、文化活动等方面。
三、考核办法1. 定期考核：每季度对网格员进行一次定期考核，考核内容包括上述各项指标。
考核结果将作为网格员岗位聘用和薪酬的依据。
2. 不定期考核：根据工作需要，不定期对网格员进行抽查考核，以确保工作质量的持续改进。
抽查考核的结果将作为网格员工作评估和培训的依据。
3. 考核评分：针对每个指标给出相应的评分，总分最高为100分。
评分结果将按照一定比例与网格员的薪酬挂钩，并作为晋升和晋级的依据。
4. 考核记录：对每次考核结果进行记录，并向网格员反馈成绩和问题，以促进工作改进和提高。
四、考核结果运用1. 考核结果作为绩效评定的重要依据，对绩效好的网格员进行激励措施，如加薪、晋升等。
2. 考核结果进行比较分析，挖掘网格管理工作的优点和不足之处，为改进工作提供参考。
3. 考核结果向网格员进行宣传，以鼓励和激励他们继续努力工作。
五、考核责任1. 社区网格单位负责组织和实施考核，并及时向上级主管部门上报考核结果。
2. 直接上级主管部门负责对网格单位的考核进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
六、考核周期考核周期为每季度一次，不定期考核根据工作需要安排。
2024年网格化管理方案及考核办法(二篇)
2024年网格化管理方案及考核办法____年网格化管理方案及考核办法1.前言随着城市规模的不断扩大和人口的增加，城市管理的难度也日益增加。
传统的管理方式已经无法满足城市发展的需求。
因此，网格化管理成为了一种高效、精细、可持续的城市管理模式。
本文将提出____年网格化管理方案及考核办法，以帮助城市实现更好的管理和发展。
2.方案概述2.1 网格化管理的定义网格化管理是指将城市划分为若干个网格，并在每个网格内设立相应的管理机构和工作人员，通过信息技术手段实现对网格内各项事务的管理和协调。
2.2 方案目标- 提高城市管理的科学性和精细化水平- 加强城市各项工作的协调与配合- 提升城市居民的生活品质和满意度- 实现城市可持续发展的目标3.网格化管理的实施步骤3.1 网格划定依据城市的规模和特点，合理划分城市为若干个网格。
划分原则包括行政区域划分、功能区划分、居民密度划分等。
3.2 网格管理机构的设立在每个网格内设立相应的管理机构，负责该网格内的各项管理工作。
管理机构应具备较强的管理能力和责任心，能够有效的解决网格内的问题。
3.3 信息化建设利用信息技术手段，建设网格化管理系统，实现对网格内各项事务的统计、分析和管理。
同时，建立与其他管理系统的无缝对接，实现信息的共享和交流。
3.4 人员培训与配备对网格管理机构的工作人员进行培训，提高其综合管理能力和专业素质。
同时，按照网格管理的需求，合理配置工作人员的数量和结构。
4.网格化管理的考核办法4.1 考核指标- 网格化管理覆盖率：衡量网格化管理所覆盖的城市范围，以网格化管理机构数量与总网格数的比例来衡量。
- 网格管理机构运行状况：包括机构的正常运转、工作人员的管理能力和工作效率等。
- 网格化管理效果：包括解决问题的及时性、问题解决的质量、居民的满意度等。
- 信息化建设水平：包括信息系统的完善度、信息共享和交流的效果等。
4.2 考核程序- 定期考核：按照一定的频率，对各个网格的管理机构进行考核，评价其管理工作的绩效，并提出相应的改进建议。
网格化管理方案及考核办法（3篇）
网格化管理方案及考核办法“网格化管理，组团式服务”工作制度和考核办法为客观公正地评价教职工网格工作实绩，引导广大教职工主动融入“网格化管理，组团式服务”工作，实现我校与街道办事处网格化工作的无缝对接。
结合我校实际，制订本办法。
一、考核对象。
全体教师。
二、考核时间。
每年___月底前。
三、考核原则。
考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，统一规定与各校实际相结合。
四、考核程序：（一）成立学校网格教师考核小组。
考核小组由学校___领导、街道网格办与学校联系人、网格年级长及教师代表___人组成。
（二）查阅网格教师相关工作资料。
如校讯通平台、家访记录、工作日志、参加学习培训记录等。
（三）赋分，确定考核等次。
考核小组采用适当方法（注重实效，便于操作，防止繁琐），在全面分析被考核人的参与网格工作情况基础上量化打分，并计算出最终得分，确定考核等次，一般为优秀、良好、合格、不合格。
考核优秀的作为教职工评优评先的主要依据之一。
五、网格教师考核主要指标：（各校可根据实际适当作出调整）（一）政治思想表现（___分）1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉实践“___”重要思想和科学发展观；政治立场坚定，顾全大局，能自觉维护党和政府的利益。
（___分）2、服从学校、办事处和社区党___有关“网格化管理、组团式服务”工作的安排，认真处理好“网格化管理、组团式服务”工作与日常本职工作的关系。
（___分）3、严格遵守“网格化管理、组团式服务”工作纪律，保护个人隐私和___，确保基础信息安全。
（___分）（二）参加学习宣传（___分）1、积极参加学校、社区、办事处党___的“网格化管理，组团式服务”工作集中学习，业务培训，不断提高自身素质。
（___分）2、每学期撰写一篇家访日志或参与网格工作心得体会，总结经验，不断提高自身社会工作能力。
（___分）3、积极宣传社会和群众___的重大教育政策，宣传___主题性政策，解答广大人民群众教育民生问题。
网格化管理方案及考核办法（四篇）
网格化管理方案及考核办法____年网格化管理方案及考核办法随着社会的发展和进步，城市化进程加快，人口密集度增加，社区治理变得越来越复杂，传统的治理模式已经不能满足当前社会的需求。
因此，网格化管理模式应运而生。
网格化管理是一种基于地域原则、全面、精细化的社会管理模式，旨在提高城市社区治理效率，解决居民生活中的问题，构建和谐社会。
一、网格化管理方案1、建立社区网格化管理机构在每个社区设立网格化管理办公室，负责全面、精准地管理社区事务。
由社区居民选举产生社区网格员，配备专职办公室工作人员，形成合力。
2、划分网格区域将社区按照一定标准进行划分，确保每个网格区域不超过500户，实现全覆盖。
建立网格化管理信息系统，实现信息共享和互联互通。
3、建立居民自治组织鼓励居民参与社区事务管理，设立居民自治委员会，形成自治意识和自治能力，共同参与社区建设。
4、开展网格化服务通过网格员和志愿者服务队，开展社区服务，解决居民生活中的问题，提高社区管理效率。
5、建立责任追究制度明确网格员的责任范围和工作任务，建立绩效考核制度，对工作不力的网格员进行追责，确保管理效果。
二、考核办法1、工作效率考核对每个网格员的工作效率进行定期考核，评价其服务态度、工作质量和管理能力，对工作出色的网格员给予奖励，提高工作积极性。
2、问题解决考核对网格化管理中出现的问题和矛盾，评估网格员的解决效果和方法，对解决问题积极的网格员给予表彰，对不作为的网格员进行整改。
3、社区满意度调查定期开展社区居民满意度调查，评价网格化管理工作的效果，听取居民意见和建议，不断改进工作方式，提升社区管理水平。
4、综合考核综合考虑网格员的各项工作表现，对其绩效进行评价，根据评价结果进行奖惩，激励网格员提高工作水平。
5、定期评估每季度对网格化管理工作进行总结和评估，发现问题及时纠正，完善管理机制，确保网格化管理工作有序进行。
在网格化管理方案和考核办法的实施过程中，需要加强对网格员的培训和管理，提高其专业素养和责任意识，促进社区治理的现代化和精细化。
网格员管理考核办法
网格员管理考核办法网格化服务管理办公室为切实加强网格员管理考核，规范网格化管理工作，夯实社会综合治理基础，现结合街道实际，特制定本办法：一、网格员职责和要求（一）工作职责。
网格员在上级网格化服务管理办公室、村网格长的领导和管理下开展工作。
主要职责任务是：1、信息数据采集。
按照真实、准确、全面、及时的原则，全面走访本网格居民，及时采集网格内实有人口、房屋、流动人口、空巢老人、留守儿童、社会组织、贫困户、重点人群等基础信息，登记台账，并及时上报信息管理平台，对网格内变化信息进行动态更新，做到底数清、情况明、信息准。
2、环境卫生管理。
做好网格内环境卫生清理整治，推动群众开展“门前三包”，组织开展“美丽庭院”创建，提高群众卫生保洁意识，推进建立村庄保洁常态长效机制。
3、民生事项服务。
熟悉掌握各项民生事项（低保、五保、扶贫政策等）办理条件、流程及时限，全面及时了解掌握网格居民所需所求，对群众反应的诉求事项，及时上报、帮助协调，打通服务群众的最后一公里。
4、矛盾纠纷调解。
及时排查、化解网格矛盾纠纷和不稳定因素，不能化解的及时上报，并及时做好现场稳控工作，防止事态扩大。
5、治安群防群控。
全面落实维稳、治安防范措施，围绕安全生产、消防安全、治安防范、命案防控等工作，随时巡查、掌握、上报此类信息，确保网格平安。
6、法律政策宣传。
宣传党的路线、方针、政策和法律法规，引导群众自觉学法、尊法、守法、用法；引导群众响应落实上级政策，架起党和政府与群众联系的“连心桥”。
7、重大事件报告。
及时排查发现上报网格发生的各类安全生产事故、治安事件、突发事件等各类信息，网格员要在第一时间拨求救电话，并立即上报网格长。
（二）基本工作要求1、对网格内居民户定期开展走访，每季度走访率达100%；2、对网格内人口、房屋、单位（经营门店）等基本信息每周采集、更新一次，信息采集准确率达100%，对流动人口、特殊人群基本信息掌握率达100%；3、对网格内矛盾纠纷及时排查、及时掌握、及时上报，排查率达95%以上，信息录入率达98%以上，无矛盾激化。
网格员考核办法
网格员考核办法第一篇：网格员考核办法六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行“百分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年终考核占年度考核分值的60%。
考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。
其中办事处部门考核560分，社区考核30分，服务对象测评10分。
三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。
2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。
3、是否熟悉掌握社情民意。
3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。
4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。
5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。
6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。
四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件1篇加1分，州级以上一篇加2分。
2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。
3、受办事处党委、办事处表彰的加1分，受市级以上表彰的加2分。
五、考核结果综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四个等次。
六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。
考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。
第二篇：居委会网格员考核办法居委会网格员管理考核办法为切实加强居委会网格员管理考核，规范居委会网格化管理工作，夯实居委会管理基础，特制定本办法：一、明确居委会网格员职责和要求（一）主要职责任务居委会网格员在居委会党组织、居委会领导和管理下开展工作，接受居委会民警双重管理。
网格化管理方案及考核办法模版(3篇)
网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的持续进步与发展，城市化进程显著加速，随之而来的是城市管理难题的日益凸显。
为了有效应对这些挑战，提升城市管理的效能与品质，网格化管理作为一种创新的管理模式被引入并广泛实施。
鉴于____年城市管理现代化的迫切需求，制定一套科学严谨、合理可行的网格化管理方案及配套的考核办法，已成为当前工作的重中之重。
二、网格化管理方案1. 网格范围划定：依据城市的具体规模与人口密度，科学规划网格划分范围，确保各网格在面积与居民数量上保持相对均衡，以便于管理人员高效实施管理与服务。
2. 网格管理中心设立：在每个网格区域内设立专门的网格管理中心，负责该区域内管理工作的统筹协调与资源调度。
该中心配备专职管理人员，负责应对处理网格内的各类重要事件及资源调配。
3. 网格人员队伍建设：构建由专职管理人员组成的网格人员队伍，负责日常巡查、管理与服务工作。
同时，积极倡导社区参与，鼓励居民成为网格化管理的重要力量，共同营造居民自治与社区共治的良好氛围。
4. 网格管理制度完善：建立健全网格管理工作的各项制度与规范，明确各类职责与任务，确保管理工作有章可循、有序进行。
同时，加强网格间的协同合作，形成整体联动的管理优势。
5. 信息化技术引入：充分利用信息化技术支撑网格化管理。
构建网格管理信息平台，实现信息资源的统一管理与共享，提升管理效率与准确性。
同时，推动智慧城市建设，在网格内广泛应用智能设备与技术手段，进一步提升管理水平。
三、网格化管理考核办法1. 考核指标确定：根据网格化管理的核心目标与具体任务，制定科学合理的考核指标体系，涵盖工作完成情况、居民满意度、重要事件应对处理等多个方面。
2. 考核周期划分：将考核周期明确为季度与年度两个层次。
季度考核聚焦于网格管理人员的日常工作表现；年度考核则对全年工作进行全面总结与评估。
3. 考核方式选择：采用定性与定量相结合的考核方式。
定性考核通过专家评审与综合评价对管理人员的工作进行打分与评级；定量考核则依据统计分析的网格内各项指标数据得出具体得分并进行排名。
2023年网格化管理方案及考核办法
2023年网格化管理方案及考核办法一、引言随着信息技术的发展和城市化进程的加快，网格化管理成为城市管理的重要手段。
以地理区域为基础，通过数字化平台实现信息共享和协同作业，提高城市管理的效率和水平，为市民提供更优质的公共服务。
为了进一步推进网格化管理工作，本文提出了2023年的网格化管理方案及考核办法。
二、网格化管理方案1. 建立和完善网格化管理体系（1）划定网格化管理范围：针对不同区域特点和需求，划分城市为若干个网格，每个网格覆盖一定的地理区域和人口，确保管理工作精细化和全面化。
（2）搭建数字化平台：建设统一的数字化平台，用于管理信息的收集、整合和共享，为各个部门提供数据支持和实时情报，实现信息共享和协同作业。
（3）建立网格化管理指挥中心：设立网格化管理指挥中心，负责统筹协调各网格的管理工作，分析和研究问题，制定相关政策和措施，协助各部门完成任务。
（4）培养专职网格员队伍：组建专职的网格员队伍，负责网格内的巡查、调查、日常管理等工作，提高管理效能，提供便捷、高效的公共服务。
2. 健全配套措施（1）加强基础设施建设：完善各个网格的基础设施建设，包括道路、照明、供水、排水等，提高城市的功能和居民的生活质量。
（2）优化公共服务：在各个网格内建立公共服务设施，包括医疗机构、教育机构、文化娱乐场所等，满足居民的各种需求。
（3）推进智慧城市建设：结合网格化管理的需求，推进智慧城市建设，通过物联网、云计算等技术手段，提高城市管理的智能化水平。
3. 加强协作与监督（1）加强各部门之间的协作：各个部门要加强沟通与协作，形成统一行动的合力，共同推进网格化管理工作。
（2）建立考核机制：建立绩效考核机制，对网格化管理工作进行量化评估，激励各个网格在管理和服务方面的表现。
（3）深化社区参与：鼓励居民参与网格化管理，提供意见和建议，共同改善社区环境和居住条件。
三、网格化管理考核办法1. 考核内容（1）网格化管理的全面性和精细性：包括网格的划分是否合理，网格内的管理工作是否到位，管理措施是否有效等。
2023年网格化管理方案及考核办法范本
2023年网格化管理方案及考核办法范本____年网格化管理方案及考核办法范本一、背景及意义随着社会发展和城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的挑战和问题。
传统的管理模式已经不能满足城市发展的需求，需要创新和改革。
网格化管理作为一种新的管理模式，能够更加有效地整合资源，提高城市管理的效率和质量。
____年，为了更好地适应社会发展的需求，我们制定了以下网格化管理方案及考核办法范本。
二、网格化管理方案1. 建立网格化管理系统（1）划定网格化管理范围：将城市划分为不同的网格，每个网格由若干个社区或街道组成。
（2）分配网格化管理人员：每个网格设立专门的网格化管理人员，负责管理和协调网格内的各项工作。
（3）建立网格化管理信息平台：建设统一的信息管理平台，实现网格化管理人员之间的信息共享和协作。
2. 加强网格内的基础设施建设（1）改善道路交通：通过修建和改造道路，提高交通流畅度，减少拥堵。
（2）完善公共设施：增加公共停车场、垃圾处理设施等，提高居民生活质量。
（3）建设安全设施：加强社区的安防设施建设，提高居民的安全感。
3. 加强社区治理能力（1）培训社区干部和网格化管理人员：提供培训和学习机会，提高社区干部和网格化管理人员的综合素质。
（2）加强社区组织建设：建立完善的社区组织架构，提高社区自治能力和居民参与程度。
（3）开展社区文化活动：组织丰富多样的社区文化活动，增强社区凝聚力和居民的归属感。
4. 建立网格化管理考核机制（1）制定网格化管理目标：制定具体的网格化管理指标和目标，例如道路交通流畅度、基础设施完善程度等。
（2）建立考核评估体系：建立网格化管理考核评估体系，对网格化管理人员进行考核评估。
（3）加强考核结果公示和奖惩机制：及时公示考核结果，对考核结果优秀的网格化管理人员进行奖励，对考核结果不理想的网格化管理人员进行相应的处罚。
三、考核办法范本1. 考核指标（1）道路交通流畅度：评估道路交通拥堵情况，包括平均车速、交通事故和道路堵塞情况等。
网格员考核办法
111 1网格员考核办法为全面推行我村网格化管理工作～充分调动网格长、网格员、包片干部的积极性、主动性、创造性～按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求～特制定本办法。
一、督查考核目的激励先进～鞭策后进～优胜劣汰～进一步提高村社会管理和公共服务效能。
二、督查考核原则坚持实事求是、客观公正的原则～坚持首接负责、主动解决的原则～坚持源头控制、快速处置的原则～坚持主动发现、及时解决的原则～坚持突出重点、促进一般的原则～坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
三、督查考核对象所有网格工作人员～重点考核网格长、网格员、包片干部履职尽责情况。
四、督查考核机构村委会成立督查考核组。
督查考核组由村支部书记担任组长～党员、村民代表为考核组成员～负责组织对村网格长、网格员履、包片干部尽职尽责情况的督查考核。
五、督查考核内容1、贯彻落实街道布置的各项工作任务完成情况。
2、网格内各种信息是否按规定时间上报。
3、网格内社会治安综合治理、矛盾纠纷排查、信访稳定信息排查是否做到及时、全面、准确。
4、网格内常住人口、流动人口计划生育期内信息、户口况信息是否做到及时准确发现、及时登记上报,育龄妇女的结婚、怀孕、出生、避孕节育等信息是否按要求填写完整并及时上报村委会,对政策外怀孕和政策外生育等重要信息～是否做到当天发现当天上报。
5、每月底～网格长收集登记上报的人口信息～计生专干是否做到及时核实、录入建档,是否定期对辖区内常住和流动人口清理登记情况进步检查督查。
6、网格内劳动保障、安全生产等登记、排查～是否做到及时准确。
7、网格内院落、道路环境卫生秩序等方面发现的问题是否督促进行整改。
8、社区党建及文体等工作开展情况。
六、督查考核周期督查考核实行每月考核制。
七、督查考核形式采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听:主要听取各网格长、网格员工作汇报。
2、评:主要评价网格长、网格员各项工作落实情况。
3、看:一看工作态度～是否爱岗敬业～职责是否明确～每天是否坚持下网格履职尽责。
网格化管理方案及考核办法范文（三篇）
网格化管理方案及考核办法范文网格化管理是一种有效的社会管理方式，旨在细化管理工作，提高管理效率。
网格化管理方案包括网格化管理的总体思路、目标和实施步骤等内容，以确保管理工作的有序进行。
而网格化管理考核办法则是对网格化管理工作的绩效进行评估，以及指导管理工作的持续改进和优化。
以下是网格化管理方案及考核办法的范文：一、网格化管理方案：1. 总体思路：本方案旨在通过网格化管理，将管理范围划分为多个网格，每个网格由特定的管理人员负责，实现对各个区域、社区或单位的有效管理。
通过细致化的管理，提高管理效率，加强对社会管理的精准化和智能化。
2. 目标：- 建立健全的网格化管理体系，确保管理工作的全面覆盖；- 加强对重点区域和重点人群的管理，提高社会治理能力；- 提升管理工作的透明度和效率，满足人民群众的管理需求。
3. 实施步骤：- 划分管理网格：根据实际情况，将管理范围划分为多个网格，确定每个网格的负责人和管理范围；- 制定管理规定：针对不同网格制定相应的管理规定和工作方案，明确各项管理任务和责任；- 建立信息共享平台：建立信息共享平台，实现各个网格之间的信息共享和协作，提高管理工作的效率；- 强化监督考核：加强对管理人员的监督考核，激励管理人员提高工作质量和效率。
二、网格化管理考核办法：1. 考核指标：- 管理覆盖率：对各个网格的管理覆盖情况进行评估，确保管理工作的全面展开；- 管理效率：评估管理人员对各项管理任务的执行情况，提高管理工作的效率；- 社会满意度：通过调查问卷等方式，了解人民群众对管理工作的满意程度，调整管理工作的方向和重点。
2. 考核方法：- 定期考核：定期对各个网格的管理工作进行考核，发现问题及时处理；- 不定期考核：不定期组织对管理人员的工作进行突击检查，提高管理人员的工作警惕性；- 综合评估：综合考核各项指标，得出绩效评价结果，激励表现优秀的管理人员，惩戒表现不佳的管理人员。
以上为网格化管理方案及考核办法的范文，希望能为实际管理工作提供一定的参考和借鉴。
2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)
2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。
为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。
一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。
同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。
2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。
3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。
网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。
4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。
同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。
5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。
培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。
二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。
2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。
3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。
长效机制工作制度的考核办法(5篇)
长效机制工作制度的考核办法一、引言长效机制工作制度是指一套科学、合理、规范化的工作制度，旨在促进组织和个体的高效运转和发展。
为了确保长效机制工作制度的有效实施和落地，需要建立相应的考核办法，以保证其持续发展和改进。
本文将从以下几个方面阐述长效机制工作制度的考核办法。
二、考核指标的确定长效机制工作制度的考核指标应包括两个维度：一是工作过程的质量和效率，二是工作绩效的评估。
在确定考核指标时，应考虑以下几个方面：1.适应性：考核指标应根据组织具体的情况和目标进行定制，以确保其与组织的战略目标相一致。
2. 可量化：考核指标应是可以量化的，以便于进行具体的评估和比较。
3. 全面性：考核指标应涵盖工作的方方面面，包括质量、效率、成本和效益等。
4. 合理性：考核指标应合理，既能够检验工作的质量和效率，又不过于繁琐和困难。
三、考核方法和流程考核方法和流程是落实长效机制工作制度考核的重要环节。
在确定考核方法和流程时，应考虑以下几个方面：1. 目标设定：在考核前，应明确考核的目标和重点，以便于进行合理的评估和比较。
2. 评估工具：选择合适的评估工具，如问卷调查、面谈、观察等，以确保评估的客观性和准确性。
3. 考核周期：确定考核的周期，如每季度、每半年或每年进行一次，以确保考核的连续性和及时性。
4. 考核结果反馈：对考核结果进行及时的反馈，明确工作的优劣和改进的方向，以便于个体和组织进行及时调整和改进。
四、考核结果的运用考核结果的运用是考核工作的重要环节，目的在于推动个体和组织的进步和发展。
在运用考核结果时，应考虑以下几个方面：1. 激励机制：根据考核结果，建立激励机制，给予优秀和表现良好的个体和团队适当的奖励和荣誉。
2. 改进机制：根据考核结果，及时反馈问题和不足之处，建立改进机制，促进组织和个体的不断进步和发展。
3. 发展规划：根据个体的考核结果，制定个性化的发展规划，以帮助个体实现个人的发展目标和职业规划。
4. 借鉴经验：利用考核结果中的成功经验和优秀案例，作为组织和个体学习和借鉴的依据，促进更好的工作实践和成果。
网格化管理方案及考核办法
网格化管理具有精细化、个性化、系统化的特点，能够提高管理效率和服务质量 ，实现资源的优化配置。
网格化管理的原则
科学性原则
网格化管理应遵循科学的管理理念和方法， 确保管理的科学性和有效性。
精细化原则
网格化管理应注重细节和过程，确保管理的 精细化和精准化。
系统性原则
网格化管理应注重整体性和系统性，确保各 个管理环节之间的协调和配合。
根据实际情况及时调整考 核标准和方法，确保考核 的针对性和有效性。
考核内容与方法
考核内容
包括网格化管理工作的组织、实施、监督、反馈等方面，具体包括网格划分、人员配备、工作职责、工作流程、 管理效果等方面。
考核方法
采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、问卷调查等方式进行考核。同时，建立奖 惩机制，对优秀网格管理人员给予表彰和奖励，对不合格的进行批评和整改。
制定管理计划
为实现管理目标，制定详 细的管理计划，包括管理 内容、管理方法、时间安 排等。
明确考核指标
为确保管理计划的实施效 果，需要明确具体的考核 指标，如成本、效率、客 户满意度等。
实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理计划
宣传和培训
01
对网格责任人进行宣传和培训，确保他们了解并掌握网格管理
的理念、方法和工具。
资源调配
02
根据管理计划，合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确
保计划的顺利实施。
监督和指导
03
对网格责任人的工作进行监督和指导，确保他们按照管理计划
的要求开展工作。
考核与评估
制定考核标准
根据管理目标和考核指标，制定具体的考核标准，如成本节约率、 效率提升率等。
定期考核
网格化管理方案及考核办法模版(三篇)
网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的不断发展和进步，城市化进程不断加速，城市的管理难题也日益凸显。
为了更好地解决城市管理中存在的问题，提高城市管理的效率和水平，网格化管理逐渐被引入并广泛应用。
____年，为了推进城市管理的现代化，制定一套科学合理的网格化管理方案及考核办法势在必行。
二、网格化管理方案1. 确定网格范围：根据城市规模和人口密度确定网格划分的范围，使每个网格的面积和居民数量相对均衡，方便管理人员更好地管理和服务。
2. 设立网格管理中心：在每个网格范围内设立网格管理中心，负责统筹协调管理工作。
网格管理中心设立有专职管理人员，负责网格内各类资源的调度和重要事件的应对处理。
3. 建立网格人员队伍：每个网格内设立专职管理人员，负责网格内的日常管理、巡查和服务工作。
同时，提倡社区参与，鼓励居民参与到网格化管理中，形成居民自治和社区共治的良好氛围。
4. 建立网格管理制度：制定网格管理工作的相关制度和规范，明确各类责任和任务，做到管理有章可循，确保工作的有序进行。
同时，加强各个网格之间的协同合作，形成整体管理的优势。
5. 引入信息化技术：网格化管理离不开信息化技术的支持。
建立网格管理信息平台，实现对各个网格内的信息进行统一管理和共享，提高管理工作的效率和准确性。
同时，推动智慧城市建设，在网格内普遍使用智能设备，提升管理水平。
三、网格化管理考核办法1. 考核指标的确定：根据网格化管理的目标和任务，确定合理的考核指标，包括但不限于工作完成情况、居民满意度、重要事件的应对处理情况等。
2. 考核周期的确定：将考核周期分为季度和年度两个层次。
季度考核主要对网格管理人员的日常工作进行评估，年度考核则对一年来的工作进行总结和评估。
3. 考核方式的确定：考核的方式可以采用定性和定量相结合的方法。
定性考核通过对网格管理人员的工作进行评价和打分，制定明确的考核标准；定量考核通过统计分析网格内的各项指标，得出相应的得分，并进行排名。
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长效机制下沉网格人员考核办法
为严格落实市政府“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制网格化管理工作，调动下沉网格人员的工作积极性和主动性，增强责任意识，严格落实网格化管理下沉人员管理办法，按照郑发〔2013〕6号文件和郑办〔2013〕12号文件要求，制定本考核办法。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、省委九届五次全会和市委十届四次全会精神，按照“深化规范提升”的总体要求，以网格化管理为载体，以促进地区经济发展作为考核选拔任用干部为向导，重基层、重实干、重常态、重实绩，强化考核奖惩措施，以考核促干部的履职尽责，形成制度化、规范化的问题解决和工作推进机制。
二、考评对象：**局网格下沉人员
三、考评内容
（一）工作开展情况：教育培训基层网格长掌握本部门排查发现问题的基本技能，积极参加下沉网格例会、巡查和联合执法，为基层解决问题、出谋划策。
（二）廉洁自律情况：严格执行依法行政要求，廉洁自律。
（三）联合执法情况：按照联动执法要求定期与基层网格联动执法、有效解决问题。
（四）履职尽责情况：迅速受理基层网格上报、群众投诉、媒体曝光等问题，认真调查、依法解决。
（五）协同巡查情况：落实巡查制度，坚持定期与基层网格长开展协同巡查。
四、考核方法
考核在**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组的领导下，由长效机制领导小组办公室统一协调组织。
考评将采取查阅资料、听取汇报、实地走访、人员座谈等多种形式进行。
（一）依据考核内容，设定考核成绩基础分为100分，在此基础上实行加分或扣分。
对工作扎实、积极创新、成效明显、受到上级表彰的予以加分，加分最高不超过10分。
对工作不力、对责任追究事项和应发现未发现、应解决未解决的事项实行扣分，扣分不设下限。
（二）进行综合评定。
坚持日常考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
同时，将市领导调研、市有关部门检查、督查部门暗访、媒体网络曝光、群众投诉反映情况等作为考核重要依据。
（三）定期排序通报。
每月对各单位加减分情况进行统计汇总，考评排序并内部通报。
五、考核结果
每月考核根据实际得分进行排序，对优秀下沉网格人员给予通报表扬。
连续三个月排名落后的要通报批评并向市局党组做出检查。
其绩效考核情况将纳入所在单位的年度考核重要一项，并按组织人事部门制定的有关奖惩规定执行。
六、考核要求
（一）加强领导，明确责任
考核奖惩是确保“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制取得实效的重要举措，要切实加强组织领导，认真抓好工作落实，做到明确问题解决时限，明确问题责任人，制定完善的考核评价体系。
（二）健全机制，注重实效
各单位应进一步健全工作制度，规范工作程序，建立下沉人员个人工作档案，实施动态管理。
严格落实参加周例会、市场巡查和联合执法等工作。
要及时准确报送长效机制工作进展情况相关资料，不得弄虚作假、拖延和瞒报。
（三）强化督查，提高效能
**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组办公室对全系统工作进行督促检查，全面掌握工作推进情况，以明察暗访等方式，做到考核有帐、评分有据，并按时通报监督检查结果，定期召开协调会，及时研究解决工作开展过程中出现的新情况、新问题，确保各项工作有序开展、
稳步推进。
（四）实事求是，廉洁考核
各单位要求真务实，全面掌握和深入理解“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，加强网格化管理体系基础，对照工作要求和考核细则，认真细致地进行考核，切实做到公平、公正、公开。
纪检监察、财务审计和组织人事部门全程参与考核，考核中要严肃纪律，廉洁考核。
各县（市）区分局、直属单位要依据本方案细化考核细则，对本单位下沉到基层的网格人员进行考核，每月将考评情况上报长效机制领导小组办公室备案。
长效机制领导小组办公室考核时将对各单位考核情况进行评定打分，记入整体综合考核分值。
本考核实施方案自2013年5月1日起执行。
二〇一三年三月二十五日。