【公安方案】柳江县公安局机关警力下沉实施方案
执法重心下沉实施方案
执法重心下沉实施方案在当前执法工作中，加强基层执法力量，实施执法重心下沉已成为一种普遍趋势。
下沉执法是指将执法力量和执法资源下沉到基层，加强对基层执法力量的支持和指导，以提高执法效能和服务水平。
为了更好地落实执法重心下沉，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
首先，要加强对基层执法力量的支持。
通过加大对基层执法力量的培训力度，提高其执法水平和业务能力，使其能够独立完成更多的执法任务。
同时，要加强对基层执法力量的物质支持，提供必要的执法装备和工作条件，确保他们能够顺利开展执法工作。
其次，要加强对基层执法力量的指导和监督。
建立健全的指导机制，定期对基层执法力量开展业务指导和督导，及时发现和解决工作中的问题，确保执法工作的规范和高效进行。
同时，要加强对基层执法力量的监督，建立严格的执法责任追究机制，对违法违规行为进行严肃处理，维护执法纪律和公平公正执法。
第三，要加强基层执法力量的队伍建设。
通过加强队伍建设，提高基层执法力量的整体素质和综合能力，使其能够适应多样化、复杂化的执法任务。
同时，要加强对基层执法力量的关爱和激励，激发其工作积极性和创造性，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，要加强对基层执法力量的宣传和舆论引导。
通过加强对基层执法力量的宣传，树立他们的形象和威信，提高社会对其的认同和支持。
同时，要加强舆论引导，引导社会公众理性对待执法工作，增强对执法力量的信任和理解，为其开展执法工作营造良好的社会环境。
综上所述，执法重心下沉实施方案的制定与落实，对于提高基层执法力量的执法效能和服务水平具有重要意义。
只有通过加强对基层执法力量的支持、指导和监督，加强队伍建设和宣传舆论引导，才能更好地落实执法重心下沉，推动执法工作向基层延伸，实现执法工作的全覆盖和全面提升。
希望各级执法部门能够充分认识到这一点，切实加强对执法重心下沉实施方案的落实，不断提升执法工作水平，为社会治理提供更加有力的保障。
加强和改进新时代公安派出所工作
加强和改进新时代公安派出所工作作者：***来源：《派出所工作》2020年第02期日前，本刊特約记者就加强和改进新时代派出所工作采访了广西壮族自治区南宁市公安局人口管理支队支队长梁坚。
记者：近年来南宁市公安局加强派出所工作方面，主要采取了哪些措施？梁坚：南宁市共辖7城区、5县和2个经济开发区，总面积2.21万平方公里，常住人口770.8万，流动人口133.37万人，现有派出所168个，派出所警力2243人。
党的十八大以来，我们牢固树立“以人民为中心”的发展理念，坚持和发展新时代“枫桥经验”，突出重心下移、警力下沉、保障下倾，围绕派出所三年攻坚战，推进“基础警务”，做大做强派出所工作。
目前，全局派出所警力均已占所属分县局警力的40%以上，杜绝了5人以下派出所。
派出所民警与辅警人数比例达到1：2;试点推行警民联调矛盾化解机制，累计化解矛盾纠纷738起;组建群防群治队伍1801支;在全国首推户籍业务审批后置新模式，实现六大项80小项户籍业务当场办结，2019年全局当场办结的户籍业务总量达99%，实现户政服务“一次办、网上办、就近办、马上办、一站办、自助办”。
记者：请具体谈谈你们局开展的“五个强化”工作。
梁坚：一是强化顶层设计。
成立派出所工作专班，加强对派出所工作的统筹指导，在充分调研的基础上，印发了《南宁市公安局关于全面加强和改进新时代公安派出所的实施方案》《南宁市公安局创建“枫桥式公安派出所”活动工作方案》《南宁市公安局社区和农村警务工作实施方案》《南宁市“一村一警务助理”管理办法（试行）》等一系列文件，积极破解制约派出所发展的机制性、体制性、保障性问题，明确加强和改进新时代派出所工作的时间表、任务书，推行社区民警专职化，努力把基层派出所真正打造成为综合性的战斗实体。
二是强化警力保障。
我们坚持“内部挖掘，外入优先”原则，积极破解基层派出所警力不足的问题。
2018年7月，印发《关于进一步鼓励机关警力到基层锻炼工作方案》，从市局支队及各机关处室按照实有警力10%的比例抽调民警下沉派出所工作，时间不少于两年，并出台相关激励政策，明确到派出所工作锻炼的民警在职务晋升、提拔任用等方面予以优先考虑，至今已推动两批共计140名市局机关、支队民警下沉到派出所。
探析解决基层公安机关警力不足的途径
探析解决基层公安机关警力不足的途径（2006-05-24 11:00:08）来源：陇西县公安局警力不足是长期困挠和制约公安基层机关长足发展的瓶颈和难题。
"基层基础年"要切实抓好各项基层基础建设，就必须直面破解这个难题。
笔者就当前如何解决基层公安机关警力不足的问题，谈几点自己的看法。
一、积极争取支持，向政府要警力。
当前我国正处于经济转型期，各种利益、矛盾加剧，人口流动频繁，犯罪高发，社会分化造成的矛盾使社会控制难度持续增加，公安机关正面临着前所未有的挑战。
与此同时，我国现有公安民警仅有170余万，按人口算平均是万分之十二，我省比例为万分之八，笔者所在县级机公安机关警力配备更低，比例仅为万分之三点三。
长期以来，基层公安机关民警不得不超负荷工作，大部分民警健康状况差，患有各种疾病。
因此，基层公安机关要加强专题汇报工作，为政府决策提供详实、准确的第一手资料，切实为决策服务。
各级政府应当依据经济发展的水平和状况，适应社会治安的需要，根据国家财政和地方财政支付能力，统筹考虑公安机关缺编、空编的实情，加强研判，积极稳妥给公安机关增编、扩编，及时为公安机关"充电"、"输血"。
这是解决警力不足问题的主渠道。
二、推动警务社会化，向公众要警力。
"警力有限，民力无穷"。
在与时俱进、构建和谐社会的时代背景下，公安机关应打破固定思维模式，积极大胆吸收并借助公众力量，让社会力量参与、分担警务工作的压力，深入推进警务活动社会化。
一要将一些由公安机关承担的非警务活动或边缘性警务活动逐渐从公安工作中分离出去，使之由社会承担。
公安机关可主动放弃一些与公安机关职能关系不大的一般性行政管理工作，如将治安管理中烟花爆竹安全生产监督管理等工作移交相关职能部门管理，既规范了管理，又自我"松绑"。
从某种角度上看，近年来，公安机关大刀阔斧取消相关审批项目、权限等措施都有着重大战略意义。
警力配备实施方案
警力配备实施方案一、前言。
警力配备是保障社会治安和秩序的重要保障措施，合理的警力配备方案能够有效提高警务工作效率，保障人民群众的生命财产安全。
因此，制定科学合理的警力配备实施方案对于公安机关来说至关重要。
二、警力配备的原则。
1.依法合理。
警力配备方案需符合国家法律法规和公安部门相关规定，确保依法行使职权。
2.科学合理。
根据当地实际情况，结合犯罪形势和人口密度等因素，科学测算警力需求，制定合理的配备方案。
3.灵活多样。
不同地区、不同时间、不同任务需要的警力配备也会有所不同，要根据具体情况进行调整，保证警务工作的灵活性和有效性。
4.统筹兼顾。
在保障基本警务需求的同时，也要考虑到特殊事件和突发情况的发生，做好应急准备。
三、警力配备的具体方案。
1.基础配备。
根据当地人口密度、犯罪率等因素，确定基础警力配备数量，保障日常巡逻、治安维护等基本职能的开展。
同时，根据不同区域的特点，合理分配警力资源，确保各个地区的警务工作均衡有序。
2.特殊事件配备。
针对大型活动、重要会议、重大案件等特殊事件，需要根据具体情况增加警力配备，确保安全稳定。
在特殊事件发生时，要能够迅速调配警力，做到有备无患。
3.技术装备配备。
除了人力配备外，还要充分利用现代科技手段，配备先进的警用装备，如监控摄像头、无人机、智能巡逻车等，提高警务工作的科技含量和智能化水平，提升警力的综合作战能力。
4.培训配备。
警力的配备不仅仅是数量和装备，更重要的是素质和能力。
因此，要加强警力的培训配备，提高警察的综合素质和专业技能，确保他们能够胜任各种复杂任务。
四、实施方案的保障措施。
1.加强领导管理。
建立健全的警力配备管理机制，加强对警力配备实施方案的监督和检查，确保方案的有效实施。
2.加强宣传教育。
通过各种形式宣传普及警力配备实施方案，增强社会对警务工作的理解和支持。
3.加强协作配合。
警力配备实施方案需要各相关部门的密切配合，要加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同维护社会治安。
谈县级公安机关机构改革把握的几个问题
谈县级公安机关机构改革把握的几个问题省公安厅《关于进一步深化“三基”工程建设确保实现三年为期目标任务的意见》指出：“坚决打好县级公安机关机构改革攻坚战”，“8月底前必须全部完成”。
任务艰巨，时不我待，圆满完成县级公安机关机构改革任务，对于县公安局党委是一个严峻的考验。
笔者认为，强力推进县级公安机关机构改革，应当把握好五个主要问题：一、指导思想问题党的十七大报告指出：“加快行政管理体制改革，建设服务型政府”。
因此，建设服务型政府是此次县级公安机关机构改革的总目标。
围绕这个总目标，此次县级公安机关机构改革的基本思路是：按照公安部“精机关、大基层、强实战”和“力量往基层使，工作往实里干”的总要求，立足于整合职能配置，优化警力资源，初步建立起精干高效，运转协调，警令畅通，职能、机构、序列和称谓规范统一，职责、权限一致的县级公安机关组织机构。
基于上述思路，在机构改革中应坚持“三个有利于”原则，即：有利于减少中间环节；有利于“三所三队”的加强；有利于公安机关整体战斗力和公安工作社会效益的提高。
要通过机构改革，使基层公安机关展现新的活力，带来新的变化，积极回应人民群众对公安工作的新期待，努力满足人民群众对公安工作的新要求。
二、民警职级待遇问题民警职级待遇问题是机构改革的难点。
在工作中要坚持从实际出发，从机构改革的需要出发，做到“三个一”：即坚持一个原则，在职级待遇上不让民警吃亏；做好一个协调，紧紧依靠县委、县政府，积极协调组织、编制、人事等部门，取得他们的支持。
通过协调，疏通好各方面的关系，确保在机构改革中领导职数不因机构合并而减少，干部待遇不因机构撤销而降低。
同时积极争取扩大非领导职数，解决压职、压级现象；强化一个交流，按照人尽其能，发挥干部最佳效能的思路，对直接合并的机构，选拔任用主要负责人后，被合并机构的原主要负责人可以交流到其它单位任职。
不能担任“一把手”的，可以任命为教导员、指导员、副大队长等职务，待遇保持不变，切实做到“人心不散、秩序不乱、工作不断”。
执法力量下沉 实施方案
执法力量下沉实施方案在当前社会治安形势日益严峻的情况下，执法力量下沉已成为一种必然趋势。
为了有效应对各类违法犯罪行为，保障人民群众的生命财产安全，各级政府和执法部门需要制定科学合理的实施方案，以确保执法力量下沉工作的顺利进行。
下面将就执法力量下沉的实施方案进行详细阐述。
一、加强基层执法力量建设。
1. 提高基层执法人员的综合素质和专业水平，加强法律法规、执法技能等方面的培训，提高执法效能。
2. 增加基层执法力量配置，合理配置警力资源，确保基层执法力量充足，有效应对各类突发事件。
3. 完善基层执法设施建设，提高基层执法条件，保障基层执法人员的工作环境和条件。
二、建立健全执法力量下沉工作机制。
1. 建立健全基层执法人员考核评价机制，对执法人员的工作业绩进行定期评估，激励优秀执法人员，促进执法队伍的稳定和壮大。
2. 健全执法力量下沉工作协调机制，加强各级执法部门之间的沟通和协作，形成合力，共同应对各类治安问题。
3. 建立健全执法力量下沉工作信息共享机制，加强执法信息的共享和交流，提高执法效率和精准度。
三、加强社会治安宣传教育工作。
1. 加大社会治安宣传教育力度，普及法律法规知识，提高人民群众的法治意识和法律素养。
2. 加强社会治安宣传教育载体建设，利用各种媒体和平台，开展形式多样的宣传教育活动，提高社会治安宣传教育的覆盖面和影响力。
3. 加强社会治安宣传教育队伍建设，培养一支高素质的社会治安宣传教育队伍，为社会治安宣传教育工作提供坚强的组织保障。
四、加强执法力量下沉工作成效评估。
1. 建立健全执法力量下沉工作成效评估指标体系，科学、全面地评估执法力量下沉工作的成效。
2. 定期对执法力量下沉工作成效进行评估，及时总结经验，发现问题，加以改进，提高执法力量下沉工作的针对性和有效性。
3. 加强对执法力量下沉工作成效评估结果的运用，为下一阶段执法力量下沉工作提供科学依据和指导。
综上所述，执法力量下沉是当前社会治安工作的必然要求，各级政府和执法部门应加强基层执法力量建设，建立健全执法力量下沉工作机制，加强社会治安宣传教育工作，加强执法力量下沉工作成效评估，切实提高执法力量下沉工作的科学性和有效性，为维护社会治安、保障人民群众的生命财产安全提供有力保障。
警力整合实施方案
警力整合实施方案随着社会的发展和变革，各种安全隐患和治安问题也日益突出，对于警力的整合和高效利用成为了当前亟待解决的问题。
为了更好地提高警务工作效率，保障社会的安全稳定，制定和实施一套科学合理的警力整合方案显得尤为重要。
首先，我们需要建立一个统一的指挥系统。
这个系统需要整合各个部门的警务资源，实现信息的共享和协同作战。
通过建立统一的指挥中心，可以更加迅速地响应突发事件，提高应急处置的效率。
同时，统一的指挥系统也可以避免资源的重复投入和浪费，实现资源的最大化利用。
其次，我们需要加强警力的培训和技能提升。
针对不同的警务工作，我们需要为警力提供专业的培训课程，提高他们的专业素养和应对能力。
只有不断提升警力的整体素质和能力，才能更好地应对各种复杂的安全形势和挑战。
另外，我们还需要建立一个完善的信息化系统。
通过信息化系统的建设，可以更好地整合各类警务信息，实现信息的快速传递和共享。
这样可以提高警务工作的效率，减少信息传递和处理的时间成本，提高应急响应的速度和准确性。
此外，我们还需要加强警力的装备和配备。
对于一线警力来说，良好的装备和配备可以提高他们的工作效率和安全保障。
因此，我们需要对警力的装备进行全面升级，确保他们有足够的保障和支持，更好地履行职责。
最后，我们需要建立一个完善的监督和评估机制。
只有通过不断的监督和评估，才能发现问题，及时进行调整和改进。
这样可以确保整合方案的实施效果和成效，不断提高警力整合的水平和效率。
总的来说，警力整合实施方案需要从统一指挥系统、警力培训、信息化系统、装备配备和监督评估等多个方面进行全面考虑和规划。
只有通过全面的整合和协同，才能更好地提高警务工作的效率和水平，为社会的安全稳定提供更加有力的保障。
优化警警力配置改革实施方案
优化警警力配置改革实施方案近年来，社会治安形势愈加严峻，为了更好地维护社会安全稳定，需要对警力配置进行优化改革。
以下是一些可行的实施方案：1. 深入调研和分析：针对不同地区的治安形势、犯罪类型和犯罪频发地区进行全面的调研和分析，了解各地的警力需求，为优化配置提供依据。
2. 强化科技应用：通过提升警务信息化水平，引入人工智能、大数据等相关技术，提高警务工作的效率和精准性。
同时加强相关设备和系统的更新，提供更先进的工具和技术支持。
3. 高效警务模式：设立专门的“快速反应队”或“巡逻警力”来应对突发事件或犯罪行为，以最快的速度处置和解决。
同时，加强侦查、预警和预防工作，提前发现和制止犯罪的可能性，减少犯罪发生。
4. 加强合作机制：建立跨部门、跨地区的警务合作机制，加强信息沟通和共享，提高打击犯罪的整体效果。
与社区、企事业单位和居民建立密切联系，共同维护社会安全稳定，形成社会各方合力。
5. 优化警力配置：根据调研和分析结果，合理调整警力的分布，加强重点地区的警力布控，提高应对能力。
同时，对人员进行合理的调配和培训，确保警力配置的科学性和灵活性。
6. 强化警务队伍建设：加强警务人员的专业培训和素质提升，提高专业能力和职业道德。
注重警察的心理健康和身体素质，为他们提供良好的工作环境和保障，提高工作积极性和工作效率。
7. 加大宣传力度：通过各种媒体渠道，加强对社会安全形势的宣传，提高公众的安全意识和法律意识。
同时，主动与社会各界建立起良好的互动机制，共同形成社会共识和责任意识。
通过以上实施方案，可以有效优化警力配置，提高警务工作的效能和效率，进一步维护社会的安全稳定，为广大民众创造更加安全和宜居的社会环境。
政策规定：进一步加强和改进公安派出所工作
进一步加强和改进公安派出所工作当前和今后一个时期，全省各级公安机关要牢固树立科学发展、固本强基的理念，以全面做实公安派出所为核心，以平安社区创建为载体，以推动警力下沉为重点，以信息化建设应用为支撑，以机制建设为保障，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，全面加强公安派出所打击、防范、管理、控制和服务职能，进一步夯实动态化、信息化条件下的公安派出所基础工作，全力提升公安派出所工作整体水平。
为进一步加强和改进全省公安派出所基础建设工作，现提出如下意见。
一、明晰职责任务，全面确立派出所基础性、先导性地位1．充分认识派出所的地位和作用。
派出所是公安机关的最基层单位，是市、县公安机关直接领导的派出机构，是公安机关打击犯罪、维护治安、服务群众、守护一方平安、维护一方稳定的基层综合性战斗实体，在整个公安工作中具有基础性地位、发挥着支撑性作用。
派出所的工作成效直接关系党和政府的形象，关系党群关系、警民关系，关系基层政权的稳定。
2．进一步明确派出所工作的目标。
通过加强和改进公安派出所基础建设工作，使全省公安派出所执法为民思想更加牢固，管理防范工作明显加强，群众安全感明显增强，民警素质明显提高，警民关系明显改善，警务保障明显进步，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的工作目标。
3．明确派出所的工作职能。
派出所担负着维护辖区平安稳定的属地管理责任，主要职责任务是立足辖区开展治安防范、人口管理、信息收集、矛盾化解、服务群众等基础防范管控工作，同时办理辖区内发生的治安案件和公安部规定的五类刑事案件。
派出所要通过扎实有效的基础工作，为相关警种部门开展工作提供支持；相关警种部门要加大对派出所工作的指导、培训和扶持力度，切实形成工作合力。
4．规范派出所的刑事案件管辖范围。
派出所主要办理辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件，并协助侦查部门侦破其他案件。
具体包括五类：犯罪嫌疑人被派出所民警当场抓获的；犯罪嫌疑人到派出所投案自首的；群众将犯罪嫌疑人扭送到派出所的；派出所民警获取线索可直接破案的；其他案情简单、派出所有能力侦办的刑事案件。
2023年开展全警岗位大练兵实施方案
2023年开展全警岗位大练兵实施方案全警岗位大练兵是以2023年为时间节点，全面开展的一次大规模警务实战练兵活动。
本实施方案旨在加强全警力量的实战能力，提高应对各类安全威胁和突发事件的能力，确保维护社会稳定和人民安居乐业的目标的实现。
下面将从实施目标、组织机构、培训内容等方面详细阐述实施方案。
一、实施目标1. 提高警务人员实战能力：通过训练，提高全警力量的作战能力、应急处置能力和反恐怖活动等专项能力，增强一线警务人员的战斗素养和应对突发事件的能力。
2. 强化联防联控能力：加强公安机关与其他相关部门的联动机制和协作能力，推动跨部门、跨地区的信息共享和情报交流，形成打击犯罪、维护社会治安的合力。
3. 提升整体警务素质：通过大规模实战训练，促进全警队伍的整体素质提升，培养专业人才，推动警务工作的现代化和科技化。
二、组织机构1. 指挥部：设立全警岗位大练兵指挥部，负责对实施方案进行统筹、指导和总结，统一组织全警力量的实战训练。
2. 分组机构：根据不同警种、不同岗位的实战需求，设立相应的分组机构，负责组织实施方案中的具体任务和培训内容。
三、培训内容1. 实战演练：通过模拟真实情况的实战演练，提高各类警种在复杂环境下的应对能力。
包括反恐、反劫持、反抢劫等训练项目。
2. 协同训练：加强警务力量与其他部门的协同配合能力，进行跨部门执法和联合行动的演练，提高联防联控能力。
3. 技能训练：针对不同岗位的特殊技能要求，组织相应的专项技能培训，提高人员的专业素质和技能水平。
如侦查技巧、驾驶技术等训练项目。
4. 实战考核：通过实战演练和模拟考核，评估人员的实战能力，发现问题并进行及时纠正和完善。
四、组织实施1. 统一组织：全警岗位大练兵实施方案由全警岗位大练兵指挥部负责统一组织，制定具体的训练计划和任务分工。
2. 分级负责：各级公安机关根据实际情况，划定责任区域和训练任务，负责本辖区内的实施工作，并按照统一要求进行整体协调。
警力分配实施办法实施方案
警力分配实施办法实施方案一、前言。
警力分配是指公安机关根据治安形势和任务需求，按照一定的原则和方法，合理配置警力资源，以保障社会治安秩序的维护和公共安全的保障。
为了有效实施警力分配，确保警务工作的顺利开展，特制定本实施方案。
二、总体要求。
1. 坚持以人民为中心的发展思想，以维护社会和谐稳定、保障人民安全为宗旨，充分发挥警力资源的作用，提高警务工作的效能和水平。
2. 坚持科学、民主、依法、公正的原则，合理配置警力资源，严格依法履行职责，确保警务工作的合法性和公正性。
3. 坚持综合治理、精准打击的工作思路，加强警务资源的整合和协同，形成合力，提高打击犯罪的效果和成效。
三、具体措施。
1. 制定科学合理的警力分配方案。
根据各地区的治安形势和任务需求，结合警力资源的实际情况，科学测算和确定各类警务活动的警力需求，制定相应的警力分配方案。
2. 加强警力资源的整合和调配。
根据不同地区的治安形势和任务需求，合理整合和调配警力资源，确保各项警务活动的有序开展和有效实施。
3. 加强警务资源的信息化建设。
充分利用先进的信息技术手段，建立健全警务资源信息化管理系统，实现警力资源的动态监控和实时调度，提高警务资源的利用效率和灵活性。
4. 加强警力资源的队伍建设。
加强警力资源的培训和管理，提高警务人员的专业素养和执行力，确保警务工作的高效开展和顺利实施。
5. 完善警力分配的监督和评估机制。
建立健全警力分配的监督和评估机制，加强对警务活动的督导和检查，及时发现和解决问题，确保警力分配方案的有效实施和落实。
四、保障措施。
1. 加强领导和组织保障。
各级公安机关要加强对警力分配工作的领导和组织保障，明确责任分工，确保警力分配方案的顺利实施。
2. 加强宣传和培训工作。
加强对警务人员的宣传和培训，提高他们对警力分配方案的认识和理解，增强执行力和执行效果。
3. 加强社会协作和支持。
积极与社会各界建立良好的合作关系，充分发挥社会力量的作用，共同维护社会治安秩序和公共安全。
公安局五年工作规划
**五年工作规划一、“五年”期间全县公安工作的规划（一）指导思想。
以科学发展观统领公安工作，以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以求真务实的态度，紧紧围绕全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的目标和县委、县政府的工作大局，以“四项建设”和“三项重点工作”为契机，与时俱进，开拓创新，大力推进公安队伍正规化建设，切实提高公安队伍的战斗力和公安工作水平，积极主动地履行党和人民赋予的职责，推进公安工作的发展进步。
（二）总体目标。
根据全县国民经济和社会发展“十二五”规划，公安工作要始终保持与全县经济社会协调发展，保障全县全面建设小康社会的顺利进行，使全县公安工作得到更大的发展。
五年期间，**公安工作的总体目标是：一是维护国家安全的能力、驾驭社会治安局势的能力、处置突发事件的能力和为经济建设发展服务的能力得到进一步提高，政治稳定、民族团结和社会治安平稳的局面更加巩固。
二是建立完善人、物、技全方位全天候的防控体系，打防结合、预防为主，预防和打击犯罪的水平显著提高，人民群众的安全感明显增强。
三是适应本地社会经济发展的公安工作机制得到建立健全，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的预警和应急机制，增强工作的主动性、针对性和时效性。
四是执法和依法行政工作规范高效，严格、公正、文明执法的要求和各项措施落到实处，人民群众的满意率普遍提高。
五是公安保障有力，信息化进程加快，科技含量明显提高，技术手段和装备上一个新台阶。
六是全面落实队伍正规化建设的各项措施，队伍的整体素质和战斗力明显提高，执法形象明显好转。
二、“五年”期间全县公安工作的具体规划1.全力做好维护稳定的工作。
维护国家安全和社会稳定，是公安机关在重要战略机遇期的总任务。
要居安思危，增强忧患意识和政权意识，高度警惕和严密防范境内外敌对势力、民族分裂势力、宗教极端势力以及各类邪教组织的渗透破坏活动，确保政治稳定。
高度重视和加强情报信息工作。
在现有工作基础上，加快“大情报”体系建设，信息研判中心从重大事件预警出发，整合利用各业务警种情报信息和派出所采集的各类情报线索信息，开展综合研判，服务领导决策；加强信息化应用培训。
警力下沉实施方案2022
警力下沉实施方案2022随着社会的发展和治安形势的变化，警力下沉已成为当前社会治安工作的重要举措。
为了有效应对各种治安问题，提高基层治安能力，我们制定了警力下沉实施方案2022，旨在加强基层警力建设，提升社区治安水平，确保人民群众生命财产安全。
一、加强基层警力配置。
为了实现警力下沉，我们将加大对基层警力的投入，确保每个社区都有足够的警力保障。
同时，通过优化警力配置，合理分配警力资源，提高警力利用效率，确保基层警务工作的全面覆盖。
二、建立健全社区警务体系。
我们将建立健全社区警务体系，完善社区警务设施和设备，提高社区警务工作效能。
同时，加强社区警务队伍建设，培养一支专业化、高素质的社区警务队伍，提升社区警务水平。
三、加强社区警务宣传和教育。
为了增强社区居民的安全意识和法治观念，我们将加强社区警务宣传和教育工作。
通过开展各种形式的宣传活动，提高社区居民对警务工作的理解和支持，增强社区居民的法律意识和安全意识。
四、加强社区警务力量的协作与配合。
为了提高社区警务工作的整体效能，我们将加强社区警务力量之间的协作与配合。
建立健全社区警务联动机制，加强与社区各界力量的沟通和协作，形成社会共治的局面，共同维护社区的安全稳定。
五、加强社区警务工作的监督与评估。
为了确保社区警务工作的规范和高效进行，我们将加强社区警务工作的监督与评估。
建立健全社区警务工作的考核评估机制，对社区警务工作进行定期评估，及时发现问题并加以整改，确保社区警务工作的持续改进和提高。
六、总结和展望。
警力下沉实施方案2022的制定和实施，将有效提高社区治安水平，增强社区居民的安全感和幸福感。
我们将不断总结经验，不断完善工作机制，努力推动警力下沉工作向纵深发展，为社会治安工作作出更大的贡献。
通过上述实施方案的具体措施，我们相信能够有效提高基层警力的建设和社区治安水平，确保人民群众的生命财产安全。
希望全体警务人员积极配合，共同努力，为实施方案的顺利推进而努力奋斗。
警力下沉福泽百姓改革遗症须得根除———对派出所改革的认识
警力下沉福泽百姓改革遗症须得根除———对派出所改革的认识孟曦中国人民公安大学【摘要】党的十六届四中全会提出了构建“和谐社会”的理念，这对新形势下的公安工作提出了新的要求。
针对日前尾大不掉、人浮于事的局面，公安系统内部进行了一次自上而下的变革，旨在将大部分警力放置基层。
这一改革有多重模式，无疑取得了预期的效果，但是改革的后遗症尚未得到根除。
【关键词】派出所改革警力下沉社区警务对于公安系统来说，派出所改革是个热门话题。
第二十次全国公安会议提出的把派出所建成“综合性战斗实体”，这是一项复杂的系统工程，既涉及派出所组织结构的调整、勤务机制的改革和警力资源的优化，也涉及公安机关的综合配套改革乃至司法体制的整体改革。
世界现代警察的发展，经历了四次大的警务工作的改革，欧美国家的警察在吃尽苦头之后终于领悟到“警力要下沉到基层”的真谛。
我国的派出所改革在世界警务改革的大趋势下稳步展开，与此同时也存在许多问题和矛盾。
一、当前我国公安派出所改革的几种模式当前，以公安派出所为对象的基层警务改革主要有黑龙江省大庆市、辽宁省、江西省萍乡市、江西新余市、深圳市与广东省等六种模式：１．黑龙江省大庆市公安局在２００５年１月进行撤消公安派出所并加强城市公安局对公安分局垂直管理为主要内容的警务体制改革。
２．辽宁省在２００３年进行的以加强公安派出所建设、在派出所内成立“社区警务队、刑事侦查队、治安巡防队、内勤综合室”以实现“三警联勤”为内容的警务体制改革。
３．江西省萍乡市公安局在２００４年４月对城市公安分局机关大部分业务科室进行了撤并，以将精简的警力充实到公安派出所。
４．江西省新余市公安局在２００４年实行警务体制改革，将４个城市公安分局和３１个派出所全部撤销，设立１１个警务局。
５．深圳市公安局在２００６年４月１日起在全市１１５个派出所推行警务新模式，实施“打破派出所现有的四队一室（刑警队、治安队、社区防范队、巡警队、综合室）设置，整合目前的治安警、社区警、巡警和刑警等警种，全部实行战斗序列队建制。
警力调配工作实施方案范文
警力调配工作实施方案范文一、前言。
随着社会的发展和城市的建设，对于警力的调配工作变得越发重要。
为了更好地维护社会治安，提高应急处置能力，制定一套科学合理的警力调配工作实施方案显得尤为必要。
二、调配原则。
1. 灵活性原则，警力调配应具有一定的灵活性，能够根据实际情况随时作出调整。
2. 经济效益原则，在保证基本警力需求的前提下，尽量节约警力资源，提高警力利用效率。
3. 统一指挥原则，在调配过程中，要保持统一指挥，确保各方面工作的顺利进行。
三、调配程序。
1. 情况分析，对当前的社会治安情况进行全面分析，了解各类犯罪活动的分布和趋势。
2. 警力评估，根据情况分析的结果，对各地区的警力需求进行评估，确定重点区域和重点时段。
3. 警力调配，根据评估结果，对警力进行合理调配，加强重点区域的巡逻和防范工作。
4. 监督检查，对调配后的警力部署进行监督和检查，确保各项工作的落实和执行。
四、调配措施。
1. 加强巡逻防控，增加巡逻频次，加大巡逻范围，提高巡逻效率，加强对重点区域的防范工作。
2. 警力集中，根据实际情况，对特定时段和特定区域进行警力集中，加大对犯罪活动的打击力度。
3. 联合行动，加强与其他执法部门的合作，共同开展联合行动，形成合力，提高对犯罪活动的打击效果。
4. 应急处置，建立健全的应急处置机制，对突发事件能够迅速做出反应，有效控制局势，保障社会稳定。
五、调配效果评估。
1. 统计分析，对调配后的警力部署情况进行统计分析，了解警力的实际利用情况。
2. 社会反馈，通过民意调查和社会反馈，了解社会对警力调配工作的评价和意见建议。
3. 效果总结，根据统计分析和社会反馈，对警力调配工作的效果进行总结和评估，为今后的工作提供参考。
六、总结。
警力调配工作是一项重要的社会治安工作，对于维护社会稳定和安全具有重要意义。
我们要坚持科学合理的原则，制定严谨细致的实施方案，不断提高警力调配工作的水平和效果，为社会治安事业做出更大的贡献。
关于进一步加强公安队伍建设的实施意见-规则方案
关于进一步加强公安队伍建设的实施意见-规则方案为全面加强公安队伍建设,切实解决队伍中存在的各类突出题,进一步提高民警队伍的执法水平和正规化建设水平，推动全局各项公安业务工作的发展，根据《公务员法》、《人民警察法》、《督察条例》、《内务条令》、《训练条令》、《纪律条令》和《政工条令》等有关规定，经局党委研究决定，特提出如下实施意见：一、坚持从严治警，切实增强抓队伍建设的责任感和紧迫感。
在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保障。
全局上下要高度重视抓队伍建设工作，充分认识抓好队伍建设是做好各项公安工作的重要前提和保证，从而不断增强抓队伍的责任感和紧迫感。
要通过大力加强公安队伍建设，确保全年队伍内部不发生违法和影响较大的违纪案件；民警作风粗暴、对待群众“冷、硬、横、推”等题明显减少，玩忽职守和经济类违法违纪案件得到遏制；工作积极性、创造性明显提高，工作效率显着增强；纪律作风明显转变，保证警令绝对畅通；群众反映强烈的突出题得到解决，警民关系明显改善。
二、坚持政治建警，努力建设高素质的公安队伍。
1、狠抓政治思想教育。
坚持把政治思想教育置于队伍建设的首位，在深入开展理想信念教育、职业道德教育、社会主义法治理念教育、社会主义核心价值观教育等系列教育的基础上，进一步重视和加强思想政治工作，积极引导民警树立正确的世界观、人生观、价值观，以及大局意识、荣誉意识和执法为民意识，增强做好公安工作的政治责任感和历史使命感。
要强化学习，努力打造学习型的公安队伍，营造全警学习、终身学习的良好氛围。
各单位要继续坚持每周四的政治理论学习，组织民警认真学习政治理论和相关业务知识，单位要有学习计划、学习记录本，每位民警要有记录本，要通过学习，不断提高民警的政治理论素质和业务能力，更好地适应现实斗争的需要。
2、大力加强领导班子建设。
局党委一班人要处处身体力行，模带头，率先垂，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不能做的，自己首先不做，班子成员之间要经常交心通气，互相支持，形成团结共事的良好氛围。
警察抽调方案
警察抽调方案在特定的情况下，警方需要对警力进行抽调，以保障社会的安全和稳定。
在这种情况下，制定合理的抽调方案，安排合理的警力使用是非常重要的事情。
抽调情况当出现以下情况时，警方可能会对警力进行抽调：1.重大安全事件：如恐怖袭击、暴力事件等。
2.特殊活动：如重大国际会议、政治活动等。
3.突发事件：如重大自然灾害、事故等。
抽调原则在确定抽调方案时，应该遵守以下原则：1.灵活性原则：应根据不同的情况合理调配警力，避免影响其他工作。
2.公正性原则：应将警力抽调规划合理，掌握警力配备和虚实情况。
3.告知原则：应提前告知相关单位抽调警力的情况和原因，以充分考虑其他工作的需要。
抽调方案具体实施抽调时，应按以下方案实施：1.初步沟通：警方应与相关单位进行初步沟通，了解相关单位的工作安排情况，评估警力使用情况，明确抽调目的和需求。
2.制定方案：结合初步沟通的结果，制定抽调方案。
应考虑抽调警力的确切数量、时间、地点和使用装备等具体情况。
应确保在不影响其他工作的前提下，提供必要的警力保障。
3.公告抽调：在抽调前的适当时间内，向相关单位公告抽调信息，并告知相关单位的警力抽调方案。
根据抽调情况，可能需要与相关单位进行协商或沟通，并取得相关单位的认可和支持。
4.实施抽调：根据抽调方案，按要求安排警力，进行抽调实施。
在实施过程中应注意安全、稳定和有序，避免影响其他工作。
结论警察抽调方案的制定和实施，对于保障社会的安全和稳定至关重要。
在考虑抽调警力时，应该充分考虑各自工作的需要，遵守公正性原则等相关原则，制定合理的抽调方案，确保在不影响其他工作情况下，提供必要的警力保障。
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【公安方案】柳江县公安局机关警力下沉实施方案机关警力下沉实施方案
为深入贯彻中央《关于全面深化公安改革若干重大问题的框架意见》、公安部、自治区公安厅工作部署，以及迅速落实2018年12月22日吴炜代市长在柳州市社会治安防控体系建设工作会议上关于进一步推动警力下基层工作的讲话精神，缓解基层警力不足的压力，优化基层警力配置，县局决定精简机关警力，充实派出所、业务大队等基层单位，并将作为队伍管理的长效机制常抓不懈。
为抓好此项工作，特制定本方案。
一、指导思想
以党的“十八大”精神为指引，以“基层第一”为导向，以提高警务效能、做大做强派出所、业务大队为目标，通过压缩机关机构及编制，推行机关民警下基层工作，进一步充实基层警力，切实加强公安基层基础工作，更加有效地维护社会稳定、保障经济发展、服务人民群众，为公安工作长远、可持续发展奠定坚实的基础。
二、组织领导
县局成立警力下沉工作领导小组，由副县长、县公安局党委书记、局长韦海和县公安局党委副书记、政委魏红标任组长，其他党委成员任副组长，各单位主要负责人为成员。
下设办公室，办公室设在政工室，由党委委员、政工室主任兰艳忠兼任办公室主任，办公室负责指导、协调、考核、监督全局的警力下沉等工作。
警力下沉工作实行一把手负责制，在县局党委的统一领导和部署下，由分管各部门的局领导和本单位、本部门主要负责人抓
好落实。
三、目标任务
通过精简机构、人员下调等方式，将县局机关科室（指挥中心、政工室、纪检监督室、警务保障室、情报大队、治安管理大队、出入境管理大队、国保大队、法制大队、战训大队）、交通管理大队、关押场所的警力每年约40人（一年分4期，每期10人以上，具体分配方案另行规定）充实到基层所、队;对各派出所户籍警轮换上岗（轮换的方案另行规定）。
四、范围和对象
上述单位全体在职民警（有执法执勤资格的干警，身体有特殊疾病[经三家三级甲等以上的医院出具证明]或者残疾[有相关证明]不能胜任外勤工作的民警除外、局二层单位正副职领导原则上除外，个别单位民警人数不够，经局党委批准同意，领导也在警力下沉的范围内）。
五、人员下调方式
主动报名和单位推荐相结合，每期10人以上。
六、下调期限
每期三个月（派出所户籍民警轮换上岗期限另行规定），经考核（考核标准参照《柳江县公安局民警绩效考核标准》执行）合格才能回原单位上班；不合格的另下调到其他派出所延长三个月考核，经考核再不合格的，不得调回原单位上班。
今后警力下沉将形成常态制度，每季度均轮换推进。
七、人员管理和待遇
下沉民警的管理由接受单位负责，工作关系与原单位脱钩，行政、工资关系保留不变，差旅、加班和其他补助由接受单位的。