迪斯尼海外投资区位优势与投资方式研究报告论文

国际经济合作课程结课论文题目:迪斯尼海外投资区位优势与投资方式研究摘要全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney pany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司〔Marvel Entertainment Inc〕，试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司〔Hollywood Pictures〕，ESPN体育，美国播送公司(ABC)都是其旗下的公司〔品牌〕。

迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。

经过几十年的辛苦经营，迪斯尼公司取得巨大的成功，迪斯尼文化不仅是美国文化的象征，更是文化产业的标杆。

迪斯尼公司自诞生以来，创立了独特的哲学与经营理念，公司在经营中充分发挥了品牌效应、政府支持、超前创新与严格管理等优势，使得迪尼斯公司保持高速而稳定的增长。

为保持乐园的长期增长，迪斯尼公司逐渐将开展方向转向了海外，逐步加大了在美国外乡以外建立迪尼斯乐园的步伐。

本文将从迪斯尼乐园海外投资区位优势和投资方式的角度探讨迪斯尼海外投资的成功案例以及失败案例，借此为迪尼斯乐园的开展提供参考。

关键词：迪斯尼乐园海外区位优势投资方式目录1.引言2.区位优势理论2.1 劳动力本钱2.2 市场潜力2.3 东道国外资政策2.4 投资环境3 东京、巴黎、迪斯尼乐园的区位因素比拟3.1 地理环境与根底设施3.1.1 东京千叶县3.1.2 巴黎马恩河谷3.1.3 大屿山3.1.4 小结3.2 市场容量与经济开展水平3.2.1 三大迪斯尼乐园所在地3.2.2 三大迪斯尼乐园所在国家3.3 文化因素3.4 政府优惠政策3.4.1 日本3.4.2 巴黎3.4.34. 迪斯尼海外投资方式的研究4.1 东京迪尼斯乐园4.1 巴黎迪斯尼乐园4.1 迪尼斯乐园5. 对迪尼斯的启示1.引言1983年，迪斯尼开场走出国门，把迪斯尼乐园的经营模式推行日本，日本东京迪斯尼乐园是迪士尼欢乐王国第1个位于美国以外的主题乐园，也是访客数全世界第一的主题乐园，而且重复游园率很高。

东京迪士尼的设施经常更新，表演也不断推出令人惊喜的变化。

现在的东京迪士尼乐园，也已由主题乐园(Theme Park)升为主题休闲渡假区(Theme Resort)，除了迪士尼乐园之外，还有迪士尼海洋乐园及伊克斯皮儿莉(IKSPI RI)大型购物中心。

在日本取得的成功，大大增强华特·迪斯尼集团跨国经营的信心，于是继续海外投资。

于1992年建立欧洲迪斯尼乐园。

但由于公园管理人员无视了欧洲人对美国文化的抵抗以及错误评估了当地人的消费观念和消费习惯，甚至建造了不需要的宾馆，于是乐园出现巨大亏损。

面对失败，迪斯尼公司进展改革，将乐园高级管理层外乡化，乐园员工管理法国化，将乐园改名为“巴黎迪斯尼乐园〞，通过改革取得成功。

随后迪斯尼公司又把目光投向中国，运营至今仍然属于投资期，回本期需要很长时间。

2009年11月4日，市人民政府新闻办公室受权宣布：迪斯尼工程申报已经获得国家有关部门的核准，，这意味着迪斯尼集团将在中国建立第二个，世界第六个迪斯尼主题乐园，并且预计于2014年对外开放。

至此，迪斯尼已经将他的海外投资撒到了东京、巴黎、、这几个国际大都市。

对于中国来说，这既是机遇又是挑战。

迪斯尼乐园正处于起步调整阶段，迪斯尼乐园处于建立阶段，因此对于迪斯尼海外投资的区位优势与投资方法的研究有利于探索建立和经营过程中需要考虑的种种因素，指导实践，使投资各方获益。

2.区位优势理论区位优势理论说明：跨国公司向某个特定区位〔东道国或地区〕进展直接投资的原因是因为它要获得一定的区位优势，这些优势是该东道国或地区所独有的或相较于其他国家或地区相对完备、突出的。

区位因素主要有：劳动力本钱、市场潜力、东道国外资政策、投资环境等。

这些因素对于迪斯尼在国外投资取得的成功或失败都有至关重要的作用。

2.1 劳动力本钱劳动力本钱对跨国公司的竞争力有非常重要的影响。

由于各种各样的原因，包括历史和地理、现实和思想等各个方面的原因，每个社会的经济开展水平参差不齐，千差万别。

而且世界上很多国家为了自己的经济开展，严格限制移民政策，造成了劳动力本钱在国际间的巨大差距，形成了一个不完全竞争的劳动力市场。

跨国公司出于本钱的考虑，会选择劳动力本钱价低的区位市场。

2.2 市场潜力生产要素的投入不仅受劳动力本钱的重要影响，还与市场潜力大小密切相关。

一个企业进展海外投资根本目的是获取利益最大化，为了这一个根本目的，开拓国际市场、扩大产品的市场占有率都是实现目的的手段。

当然对于投资东道国的选择也是会选择其产品在东道国市场所占份额呈上升趋势的区位才会扩大投资。

2.3 东道国外资政策东道国的外资、外贸、金融、税收等政策都会影响跨国公司投资的区位选择。

2.4 投资环境投资环境也是影响跨国公司投资的重要区位因素。

投资环境包括宏观投资环境和微观投资环境。

宏观投资环境包括：东道国的社会、经济、文化环境等，微观环境包括投资区位的地理位置、交通通信的便利程度等。

3 东京、巴黎、迪斯尼乐园的区位因素比拟3.1 地理环境与根底设施作为旅游业这个特殊的行业，地理环境、交通和通讯等根底设施的完善程度是决定FDI流向的一个根底区位因素。

游乐园是让游客身心放松、愉悦心的地方，风景优美、气候适宜更会吸引大批游客，所以游乐园业也需要建在自然环境优美的区位。

不难发现，世界级的大型游乐园都是建在旅游型城市中，这样可以与当地的景区相辅相成，实现共赢。

此外，一个企业的根底设施条件，反映了企业运作、信息获取、原材料和成品运输的便利程度。

良好的根底设施可以降低企业交易本钱，增强引进外资的能力。

对于游乐园来说，根底设施中最重要的就是交通的便捷。

因为游客的集中度较高，所以需要又便捷的交通来分散压力，吸引更多游客。

3.1.1 东京千叶县东京迪斯尼处于千叶县浦安市，离东京只有10公里远，建立了完善的运输网，包括公路、铁路和航空运输。

从浦安市到成田机场和羽田机场仅需要一个小时的车程，乘火车到东京车站也仅需要15分钟的车程，交通非常便利。

千叶县方圆50里以住着近3000万的高收入人口，市场潜力巨大。

从地理位置来看，千叶县位于首都圈东侧，是向太平洋突出的半岛。

县东南方面向大海，西侧濒临东京湾，西北面与东京和琦玉县连接，北面与茨城县接壤。

除了便利的交通，千叶县自然环境也很宜人。

3.1.2 巴黎马恩河谷巴黎迪斯尼乐园位于马恩河谷省，据巴黎32公里，处于西欧的中心地带，该省有健全的水陆空立体运输网络，是6800万人仅需4小时车程，3亿人仅需2小时的飞行即可到达。

法国第二大机场奥利机场、巴黎运河港和密集的铁路网使其成为法国物流网络中最活泼的地区之一。

该省在众多领域有突出成绩，旅游业、食品加工、生物医疗、电子信息、环保科技和能源冶金均处于全国领先地位。

3.1.3 大屿山大屿山迪斯尼乐园位于新界大屿山竹篙湾，据岛约10公里，大屿山是最大的岛屿。

大屿山上自然风光优美，岛上不仅有很多珍稀动植物，还有很多文物遗迹。

近年来随着机场核心方案的落成，青马大桥和汲水门大桥把大屿山和市区联系起来。

交通便捷后，大屿山成为一个度假胜地。

3.1.4 小结纵观美国迪斯尼乐园在海外的选址我们有这样的发现：东京、巴黎、的沿海城市是迪斯尼公司的首选目标地，东道国的地理环境和根底设施对于迪斯尼公司的投资有着重要影响作用。

这些沿海地区都是地理环境得天独厚、交通网络兴旺便利，这些地理环境和根底设施为迪斯尼乐园的运营提供了优越的硬件根底。

3.2 市场容量与经济开展水平市场容量与经济开展水平是影响FDI决策的关键因素。

市场容量的大小反映了消费者对产品的总需求量，而经济开展水平那么反映消费者实际需求量和潜在需求量，这些都对FDI的运营效果有直接影响。

3.2.1 三大迪斯尼乐园所在地从三大迪斯尼乐园所在地区来看，东京迪斯尼乐园和迪斯尼乐园处于亚太地区，巴黎迪斯尼乐园处于欧盟地区，是全球旅游业开展最为迅猛也是经济开展最快的两个地区。

3.2.2 三大迪斯尼乐园所在国家从三大迪斯尼乐园所处国家来看，日本、法国、均是亚洲和欧洲经济最为兴旺的国家和地区，日本、法国、也均是世界经济和金融中心。

美国迪斯尼之所以选择这些地区也源于他们广泛的度假要求、雄厚的经济实力和消费能力。

3.3 文化因素跨国公司对外投资不仅要考虑硬环境因素，还要考虑文化等软环境。

各地由于历史、地理等环境因素，形成的文化也不尽一样。

因此对外投资要因地制宜。

迪斯尼公司在投资时要考虑如何将迪斯尼品牌文化与东道国的文化融合起来，使迪斯尼品牌发挥最大的经济效应，与东道国经济相辅相成，实现共赢。

3.4 政府优惠政策一个地区政策越开放，其进出口贸易开展就越快，经济开展自然也越迅速。

对一个地区政府外资优惠政策主要包括政策的稳定性、税收优惠政策、外资股权限制、对外投向的奖励和限制等方面。

美国迪斯尼乐园在北美的成功运营让各国政府看到了“迪斯尼〞品牌巨大的影响力和盈利空间，因此三大迪斯尼乐园所在政府在当初的考察期也都积极用各种优惠政策吸引美国迪斯尼公司，给予其极大的便利，希望将“迪斯尼〞搬进自己的国家。

3.4.1 日本东京迪斯尼乐园是美国迪斯尼公司在海外建立的第一个迪斯尼主题乐园，也是为迪迪斯尼公司没有参股的完全由日本公司独立经营的乐园。

迪斯尼公司迪斯尼公司从东京迪斯尼乐园门票收入中提取10%，从餐饮中提出15%，并收取特许转让收入。

由于美国公司没有参股，因此日本政府没有给予太多优惠，只对本国的绿舟公司提供了相关政策支持。

3.4.2 法国巴黎迪斯尼乐园是通过与西班牙等欧洲国家竞争得以建成，有了东京迪斯尼乐园的巨大成功，各个国家都积极争取在自己国家建立迪斯尼乐园的时机。

法国政府为了争夺迪斯尼乐园，在谈判期间向美国迪斯尼乐园提供了许多优惠政策。

3.4.3迪斯尼乐园是海外投资中获得最大优惠政策的乐园。

政府不仅提供了56亿港币的优惠贷款和40亿港币的地价，还以政府的名义直接以股份投资迪斯尼乐园，在董事会中轮流执掌公司经营。

与美国迪斯尼公司共同经营乐园。

4. 迪斯尼海外投资方式的研究海外投资方式的中心容是出资方式和资本构成，它是国际投资过程中跨国公司风险管理的重要环节。

它不仅对投资工程的经营效果产生直接影响，而且也是平衡合作方权益和风险的关键因素。

4.1. 东京迪尼斯乐园东京迪尼斯乐园是迪尼斯公司第一个在外国投资的工程，所以迪尼斯公司采取比拟保守的投资方式。