(风险管理)商业风险业务计划书
商业计划书汇总(15篇)
商业计划书汇总（15篇）商业计划书1美国一位著名的风险投资家曾经说过，“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚，而不像和一个女孩的初恋。
双方各有各的打算，光靠空头承诺是没用的。
”对于寻求资本的风险企业来说，商业计划书是企业的电话名片。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够发挥作用，风险企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。
这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段，产品的独特性，企业如何分配产品，谁将使用产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少，企业开发新的现代产品的计划是什么，这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。
在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”2.敢于竞争在商业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。
有必要向投资者表明，客户更喜欢这个企业，因为它的产品质量好，交货快。
商业计划书要让其读者相信，这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手，也是未来确定行业标准的领导者。
在商业计划书中，企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。
3.了解市场商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。
需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响，以及各种因素所起的.作用。
商业风险运营方案
商业风险运营方案商业风险是指企业面临的市场、竞争、创新、合规等方面的风险。
商业风险的存在，常常给企业的发展带来了诸多的不确定性。
如何应对商业风险，减少对企业的影响，是每个企业管理者必须面对的问题。
商业风险管理的关键在于建立有效的风险运营方案，科学预测风险、快速响应风险、有效控制风险，从而实现企业的可持续发展。
本文就商业风险运营方案进行详细的阐述。
一、商业风险的分类商业风险是指企业在经营过程中，面临的可能会影响经营业绩、财务状况和口碑声誉的各种不确定性和潜在的危机。
常见的商业风险主要包括以下几类：1. 市场风险市场风险是指经营者在经营过程中，由于市场行情波动、产品需求变化、市场竞争加剧、政策法规变化等因素所导致的风险。
市场风险主要带来的影响是销售额减少、利润下降、企业形象受损等。
2. 财务风险财务风险是指企业的财务状况发生突变，如资产减值、应收账款大幅增加、坏账率上升等情况。
财务风险主要会带来的影响是企业现金流紧张、债务风险加大、信誉风险增加等问题。
3. 管理风险管理风险是指企业的管理机制出现瑕疵、管理人员失误、战略实施不当等问题所带来的风险。
管理风险主要会带来的影响是企业形象受损、人才流失、内部管理混乱等问题。
4. 技术风险技术风险是指企业在科技领域出现问题，如研发失败、知识产权侵权、技术过时等问题所带来的风险。
技术风险主要会带来的影响是企业市场份额减少、创新能力降低等问题。
5. 法律风险法律风险是指企业因经营活动而面临的各种法律争议和法律制约所带来的风险。
法律风险主要会带来的影响是公司信用度下降，法律诉讼费用提高等问题。
二、商业风险运营方案商业风险运营方案是指公司根据自身的特点和经营状况，对上述风险进行科学预测、快速响应和有效控制的具体措施。
商业风险运营方案是企业风险管理工作的重要组成部分，要保证其有效性和可持续性，需要具备以下几个方面的核心要素。
1. 预警机制预警机制是商业风险管理的前置要素，是为应对企业所面临的各种风险，提前启动保障机制，准确识别风险并进行分类、评估和预测，及时采取有效措施降低风险。
商业计划书范文大全4篇
商业计划书范文大全商业计划书范文大全精选4篇（一）很抱歉，但我无法提供完整的商业计划书范文大全。
商业计划书的内容和结构会根据不同的行业和项目而有所不同。
每个计划书都应该根据特定的商业目标和需求进行个性化编写。
商业计划书通常包括以下几个部分：1. 概述：介绍项目的背景和目标，概述商业模式和盈利方式。
2. 市场分析：详细描述市场规模、竞争对手和目标受众，分析市场的机会和挑战。
3. 产品或服务描述：说明产品或服务的特点、优势和用途，展示解决方案的价值。
4. 商业模型：阐述盈利模式，包括销售渠道、定价策略和收入来源。
5. 营销策略：提供市场营销计划，包括品牌推广、定位和销售渠道的选择。
6. 运营计划：解释企业的组织结构、人员需求和供应链管理。
7. 财务规划：详细说明财务预测、投资需求和预期收益。
8. 风险评估：分析潜在的风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。
9. 实施计划：制定逐步实施项目的时间表和行动计划。
这只是一个简单的概览，商业计划书的具体内容和格式可能会因项目的特殊情况而有所不同。
为了确保编写的商业计划书符合实际需求，建议寻求专业商业咨询服务或参考行业相关的商业计划书范例。
商业计划书范文大全精选4篇（二）商业计划书的基本格式包括以下几个部分：1. 封面：包括公司的名称、标志和重要联系信息。
2. 目录：列出计划书的各个章节和页码。
3. 简介：概述你的企业计划，包括公司背景、使命和愿景。
4. 公司概述：介绍公司的历史、法律结构和所有权信息。
5. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和市场定位。
6. 市场分析：对目标市场的规模、发展趋势和竞争状况进行调查分析。
7. 销售和市场营销策略：说明你的销售和市场营销计划，包括定价策略、促销活动和分销渠道。
8. 经营计划：说明你的企业的运营和管理策略，包括生产和供应链管理、人力资源、财务管理和法律合规等。
9. 财务计划：列出财务预测和预算，包括收入、成本、盈利和现金流量等指标。
银行风险管理工作计划
银行风险管理工作计划
我们计划加强银行风险管理工作，包括但不限于以下几个方面的工作：
1. 完善风险管理制度和流程，确保风险管理工作的科学性和有效性；
2. 建立全面的风险识别和评估机制，及时发现和评估各类风险；
3. 加强内部控制和合规管理，规范业务操作，防范违规风险；
4. 加强风险监测和预警工作，及时掌握风险动向，做好风险应对；
5. 健全应急预案和应对措施，确保在发生风险事件时能快速有效地应对处理；
6. 加强员工风险意识和能力培训，提高全员风险管理水平。
我们将按照上述计划，全面加强银行风险管理工作，确保银行业务稳健发展，保障客户资产安全。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
公司商业计划书范文6篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇（二）公司商务年会是一个重要的场合，可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议：1.确定目标和主题：商务年会的目标可以是提高员工士气，展示公司业绩，激励团队合作等。
商业计划书范文5篇
商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。
商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。
其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：描述主要的团队成员。
六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
什么是商业计划书(精选10篇)
什么是商业计划书商业计划书是一份针对新创企业或已经运营中的企业，为了获得投资、融资或展示业务计划而准备的一份详细文件。
这份文档总结了商业计划和策略，包括企业的目标、市场计划、资金需求和预算、销售预测、运营计划、市场竞争、人力资源、财务报表和风险管理等方面。
商业计划的目的是向投资者或金融机构展示企业的发展前景，以获得必要的资金或支持，同时也是企业管理人员对于业务计划进行梳理、思考和规划的必要工具，以此规划企业未来的发展方向，明确市场定位及关键运营要素，确保企业长期稳健运营。
一份完整的商业计划书通常包含以下内容：1. 公司简介这一部分主要是对公司的背景、历史、经营方向和发展愿景进行介绍，以便读者能够更好地了解公司的定位和市场竞争力。
这一部分通常包括公司的名称、所在地、业务模式、企业文化以及公司的优势和不足，以及公司的管理团队和人事资源情况。
2. 市场分析市场分析是商业计划书中最重要的内容之一。
目的是基于市场数据、人口统计、行业分析和竞争情况等方面，为读者分析市场状况，了解当前市场中的趋势和机会，以及当前市场中的相对竞争状况。
通过深度剖析市场现状，客观评估企业在当前市场中的位置、强项以及应使用的策略来应对市场。
3. 产品或服务这一部分是专门介绍企业的核心产品或服务的。
往往当投资者或融资机构读到你的商业计划书的时候，这一部分是他们非常关注的一个方面，因此关键的是，您不仅要客观详情地描述公司的产品或服务，而且要表明该产品或服务的独特之处、市场需求、市场机会、竞争优势以及未来发展趋势。
4. 市场推广策略市场推广策略是决定产品或服务如何被消费者获知和欣赏的关键因素。
这一部分多数是通过一系列的广告推广、公关活动、产品促销、直销、销售渠道、社交媒体营销等手段实现的。
企业要加强对市场的触碰和拓展，尝试不同的推销策略，以便达到预期的市场状态。
5. 财务预测财务预测部分是商业计划书中的核心部分之一，它是从融资者和投资者角度的一个重要考察因素。
风险投资商业计划书模板
关于 ____ 风险投资项目的商业计划书WW 风险投资有限公司______年___月___ 日保密承诺本商业计划书之内容涉及本公司的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求贵公司项目经理(或者相当于项目经理职务的人员及根据业务需要接触或者知悉本商业计划书内容的所有人员)在阅读本商业计划书时做出以下承诺：1、妥善保管本商业计划书；2、恪守商业道德，遵守职业操守；3、未经本公司允许，不得向第三方公开本商业计划书所涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____ 日............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或者服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。
商业计划书的要素详解
商业计划书的要素详解商业计划书是一份为了引起投资者兴趣、确保商业成功的重要文件。
它是对一个创业商业的明确描述，包括商业目标、市场分析、产品描述、市场推广策略、财务预测和投资回报等。
下面是商业计划书的要素详解。
第一部分：介绍商业计划书的第一部分是介绍，包括以下内容：1. 公司概述：介绍公司的名称、注册信息、所有者、企业结构等。
2. 公司背景：描述公司的历史、成立原因、创始人背景以及公司的使命和愿景。
3. 商业目标：明确公司的商业目标，包括市场份额、销售额、利润等具体指标。
4. 目标受众：描述公司的目标受众，包括潜在顾客、合作伙伴和关键利益相关者。
5. 公司独特优势：介绍公司的竞争优势，包括专有技术、创新产品或服务、核心团队等。
第二部分：市场分析商业计划书的第二部分是市场分析，这是一个关键的部分，包括以下内容：1. 行业概述：描述所在行业的规模、趋势和竞争状况。
2. 目标市场：确定目标市场的细分市场和重要顾客群体。
3. 市场需求：分析市场的需求和痛点，确定产品或服务的市场机会。
4. 竞争分析：评估主要竞争对手的产品、定价、品牌和市场份额。
5. SWOT分析：分析公司的优势、劣势、机会和威胁。
第三部分：产品或服务描述商业计划书的第三部分是产品或服务的描述，包括以下内容：1. 产品或服务概述：清晰描述所提供的产品或服务，包括其特性、功能和优势。
2. 技术细节：提供产品或服务的技术细节，包括所使用的技术、工艺和材料等。
3. 知识产权：描述公司的知识产权情况，包括专利、商标和版权等。
4. 研发计划：列出未来产品或服务的开发计划，包括时间表和预期成本等。
5. 供应链管理：描述产品或服务的供应链，包括材料采购、生产和物流等。
第四部分：市场推广策略商业计划书的第四部分是市场推广策略，包括以下内容：1. 定位和品牌建设：确定产品或服务的市场定位和品牌形象。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线下零售商、电子商务以及分销渠道等。
如何写商业计划书(风险控制)
如何写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。
融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。
我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。
如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。
相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统的风险。
根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下：1.融资内部控制企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。
通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：(1)融资目标控制* 融资成本目标;* 融资过程费用预算目标;* 资金方及潜在资金方满意度目标;* 融资服务单位及其他合作方目标;* 融资的工作进度目标等。
这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。
(2)融资工作流程控制* 各部门职责分工与交叉;* 各部门的工作规范。
(3)融资团队行为控制* 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。
2.融资危机管理通常包括五个步骤。
(1)企业诊断与融资风险评估在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。
(2)建立融资风险预警体系这是识别和发现风险的关键环节。
风险管理计划模板(DE-RMP-T)
政治
重视程度 竞争行为 版权纠纷
法律
危险程度
竞争对手
是否存在竞争对手 是否存在竞争产品 不存在竞争产品但处于研发状态
市场
市场前景
产品是否符合市场需要 产品是否太过超前 产品是否严重落后 市场需求是否变幻动荡
支持度 项目经理 管理
由于重点的转移或人员的变动会不会失去高级管理层的支持 项目管理规范能够是否能很好地适应公司管理要求 项目经理是否参与商务谈判或者合同签署 项目经理需不需要为商务经理的承诺负责 项目交接时，新接手者是否明确项目需求 交接过程会否将争议或者模糊的需求带入项目 由于不切实际的承诺或者定义含糊的需求，导致项目失败，项目经理却要备
供应商
供应商信誉是否良好 与供应商的合同是否保证双方利益 供应商是否容易倒闭 供应商是否能够及时交付质量合格的产品（或部件） 供应商是否有能力做好售后服务
项目风险
规模估算 是否能够准确把握项目规模 是否理解客户需求 根据需求进行估算，手段是否合理 估算的成本是否高于研发经费 配置管理 是否需要采购软硬件开发设备 这些设备能否及时到位 设备的配置是否由专人负责 设备的配置是否由领导层口头指示 设备虽可到位，会不会却不配套 设备虽可到位，会不会破损而达不到研发要求 项目计划 进度安排 人力资源的配置是否由领导层口头调动 进度安排是否过于紧张 有没有合理的项目缓冲时间 进度表是否覆盖所有研发任务 任务的关联性是否过于密切 任务的分配是否合理 任务的分配能够充分发挥团队成员的积极能动性吗 阶段审查 能否明确项目进度阶段里程碑 客户会不会经常变更这些审查节点 阶段审查工作是否合理有效 领导管理层是否会过多进行审查而干涉项目研发计划 工作态度 是否绝大部分的项目成员对工作认真负责 绝大部分的项目成员有工作热情吗 有没有人对项目人员或者技术产生抵触，并进行破坏 沟通交流 士气 研发团队 专才 项目成员是否团结 成员表达沟通能力是否让管理层满意 工作氛围是否活跃 有没有制定奖赏惩罚措施 这些奖赏惩罚措施是否严格执行 团队成员组合是否比较单一（如技术技能或者性别） 项目成员会不会经常变动 人员变动包括核心人员吗 临时成员是否占项目成员的较大比率 项目经理的角色定位偏管理还是开发 有没有辅助项目经理的角色（如文档管理员或者会议记录员） 项目成员是否明确自己的职责 获取能力 项目经理或者业务调研人员能够及时与客户进行沟通吗 沟通的氛围是否友好 沟通的效率高不高 沟通理解 客户的表达能力是否强 我方的理解能力是否强 客户是否理解我方对客户需求的分析说明 业务知识 我方是否懂得项目相关的具体业务知识 具体业务知识是否涉及商业秘密 项目需求 若存在商业机密，客户会否有所保留 具体业务有没有行业规范参考 若与行业规范有出入，客户是否允许修改业务流程 需求文档 需要对客户需求和分析说明进行文档化吗 需求文档能够正确表达客户的需求吗 需求文档对开发人员阅读有困难吗 客户对需求文档能够承诺以保证双方对需求的理解一致吗 需求争议 需求有没有存在争议 这些争议存在的性质是不是严重 为了让需求争议达成共识，难度大不大 上层领导 上层领导是不是对项目足够重视 项目资源的分配会不会随时被抽调到别的优先级较高的项目 上层领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥 行政人事 项目管理 合作部门 行政部门的办事效率是否比较低，以至于拖项目的后腿 行政部门是否经常干一些无谓的事情，以至于骚扰本项目 公司组织是否能全面、公正地考核员工的工作业绩 本项目的合作部门的态度是否积极 合作部门是否应付了事 合作部门会不会做事与承诺的不一致 合作部门与开发团队有没有竞争关系 合作部门与开发团队有没有利益冲突
商业计划书(优秀3篇)
商业计划书（优秀3篇）1摘要内容计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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商业风险业务计划书慨述1．背景和问题互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。
由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。
用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2．目标和解决方案我们的“软件名称”将为您解决这个问题。
在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。
“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：♦“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
♦“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4．公司和管理暂缺。
5．业务体系：以广告和商用信息收入为主调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。
假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。
而100RMB 的年租对企业是微不足道的。
“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。
到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。
创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。
在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。
12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。
在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。
在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。
按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
产品和服务1．当前情况：网上趋势和市场动力在过去的几十年里，网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。
对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究，而变成广大用户的工具并带来潜在收益。
根据最近的调查显示，全中国已有800万人使用互联网，并以每年100％的速度增加。
在如此高的使用频率下，各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。
2．用户交流和网上商务万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会，但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。
♦许多网络用户都会在互联网上搜索自己感兴趣的题材，但却苦于找不到可以交流的同伴。
♦“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
交互性和协作性体现出互联网全新的价值。
在不久的将来，他们将体现出全新的广阔的商业价值。
3．“软件名称”正是我们所需要的产品“软件名称”是一个互联网的软件包，它不仅提供方便的网上交互，而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。
（见图1）♦“软件名称”为消费者提供多样的同类型用户协作。
例如，浏览同样页面的用户间的交互，网页留言，用户特征分类，主题查询等等。
做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。
♦“软件名称”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。
在大量的最终用户的前提下，任何商业用户都会为其吸引，况且所花的费用又低到一个不可思议的地步。
在这个平台上，商务用户可以随心所欲发布任何消息，包括广告、产品、品牌、促销等等。
信息经由服务器处理后，将会收集汇总所有同类信息，做到商业信息的最有效的传播。
试想，一个服装产商的新产品的发布，立刻会反馈给这家服装产商的整条供应连的所有节点，这对任何厂商来说是极其高效的。
“软件名称”是本公司的第一版产品，它是基于因特网技术的，将小巧的客户端和强大的服务端巧妙的结合起来。
松散性和模块性是它的最大的特点：用户几乎感觉不到这个软件的存在，但是却能很随意的使用它提供的所有功能，而不会影响正常的网上冲浪；经过巧妙设计的结构能够很容易的得到扩充，在开发出数据接口后，甚至可以开放接口规范，让全球的爱好者都成为软件的开发者。
虽然“软件名称”的最终消费群是项目的根本，但毕竟能够盈利的关键在于商业应用，因此，服务是这个项目的重头戏。
商业用户将及时、有效的信息视若生命，网络时代，合作取代了竞争，可是商家，特别是小型的商家，没有一个广阔的信息交互频道，表现为信息获取和发布的无力性。
“软件名称”一举解决了这个问题！“软件名称”的特点就在于它为商业用户提供了一个信息交互平台。
“软件名称”将商业用户的信息经由专家汇总分类，商业用户可以获得经过优化整理的与之密切相关的信息，当然，它也可以向特定的目标群发布消息。
而获得如此高效的信息交易平台的费用仅仅只是数百元RMB ／年。
这个诱惑对商业用户来说不可谓不大。
市 场1．市场规模1999年，中国网民达到890万，2000上半年，必将突破1，000万，比当初专家预测提前了2年，网络的普及唤醒了电子商务的勃发。
信息及现金流图1：“软件名称”简图IDC调查显示，2002年，互联网上的电子商务的总收入将达到11，000亿美元，全球超过70%的大型关系将基于互联网作交易。
Gartner Group 的调查报告表明，商家对商家(B to B)市场额将从1999年的1310亿美元增长到2004年的2.7万亿美元左右。
而与此项对照的是，由Forrester Research公司估算的商家对个人（B to C）消费者市场额，则将从去年的 203 亿美元增长到2004年的1845亿美元左右。
同时，商家对个人（B to C)的电子商务模式正在我国各地区蓬勃的发展，据预测，中国在因特网上的电子商务在今年将达到2700万美元，而到2003年会增长到5.7亿美元，年平均增长率为225% 。
在中国，电子商务正在企业界如火如荼的展开，中国网上商店已经从1999年初的一百家，发展到现在的六百多家，并正以每日平均诞生两家的速度迅猛发展…2．市场定位“软件名称”定位的对象主体是国内的中小企业这一市场：据国家经贸委统计，中国各类中小企业数量超过100万家，占全国企业总数的99%；在国民经济中，60%的总产值来自于中小企业，并为社会提供了70%以上的就业机会，然而中小企业信息化程度却十分落后，所以一个巨大的信息化市场正在形成，据有关部门的研究估算，中小企业对IT产品和服务的需求有650亿元之多，中小企业将成为IT技术消费的主力军，但在他们走向信息化的道路中也存在众多的瓶颈。
以上的数字说明了什么？即使是最保守的100元／年的服务费，这也是一个1亿元的庞大市场，更何况还有无法估计的增值服务。
考虑到中国的中小企业数量还在高速增长，我们假设其中75%的市场可以实现，我们将会有75万的潜在用户。
我们的目标是五年内拥有50，000位商业用户，即6．67%的市场渗透率。
3．客户需求商业用户希望有一个有效的信息传播渠道，记载费用最低的情况下使他们的信息尽可能快到达目标群和反馈。
这是一个广阔、双向、多点的渠道，制造商、销售商、原材料提供商、零售商、最终用户．．．整条价值链上的所有节点都构成了渠道的一部分。
为了更好的了解商业用户需要的信息传播渠道，我们对潜在的客户广泛征求了意见。
大多数客户对于我们提供的网上服务的价格很感兴趣。
讨论结果显示，以下问题对客户至关重要，而我们的产品正好符合了这些要求：♦广告具有吸引力：广告有吸引力且价格较低。
♦商业交易：对从广告到订货、收款的整个交易过程的信息支持。
♦用户群组：在短暂的时间内为用户建立起特有的用户群并保持频繁的联系。
♦商业协作：为同主题的用户提供了极大的协作的可能性。
竞争分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法：如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入市场做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
这是一个全新的市场，目前还没有真正进入这个市场的公司，所以抢先进入这个市场是极有必要的。
一旦进入了市场后，就形成了强大的技术壁垒和进入壁垒。
1．竞争者分析目前的市场厂商已经存在一些交互协作的软件，例如，ICQ、OICQ、口对口等，他们共同的特点是有强大的技术力量和资金力量，尤其是ICQ，但是其缺点是缺乏面向对象的导向性。
“软件名称”主要的对象是中小型企业。
♦ICQ源自以色列特拉维夫的Mirabils公司成立于1996年7月。
Mirabils这个单词是拉丁文中神奇的意思,这间公司的产品,没有别的只有ICQ。
ICQ就是英文“I SEEK YOU”简称,中文意思是--我找寻你。
它的功能就像我们日常使用的BP机。
在你上网时，打开ICQ就可以很快的找到你的朋友,当然他也必须装上这个软件。
ICQ支持在Internet上面聊天、发送消息、网址及文件等功能。
AOL买下ICQ以后推出的99a、99B版本的功能更加强大内建了个搜索器另外连网页的制作都可以由 ICQ独立完成，不用另寻免费空间就可以使用，当你使用时进行适当的设置你的电脑就成了个服务器，网友们通过您的电脑就可进入您的主页拜访。
♦OICQOICQ支持显示朋友在线信息、即时传送信息、即时交谈、即时发送文件和传送语音网址。
OICQ可以自动检查是否已联网，如果电脑已连入Internet，可以搜索网友、显示在线网友，可以根据OICQ号、昵称、姓名、E－mail地址等关键词来查找，找到后可加入到通讯录中。
当通讯录中的网友在线时，OICQ中朋友的头像就会显示Online，根据提示就可以发送信息。
如果对方在个人资料中登记了寻呼机或开通了GSM手机短消息，即使离线了，信息被您的好友收到。
左键单击好友的头像，有收发讯息、传送文件、传送语音、二人世界、手机短讯、发送邮件、个人主页、查看信息等功能。
如果使用的是OICQ语音版，还有IP 电话、语音邮件功能。
♦口对口口对口是网易推出的一个新的交互软件，支持同网站聊天、网页留言等功能。
以上的竞争对手都属于非直接竞争对手。
由于细分市场的不同，在争取用户时并不会发生激烈的竞争，而且在技术角度，“软件名称”可以实现和不同系统的用户共享，以合作代替竞争。