奖惩制度--人力资源管理
人力资源奖惩制度 (一)
人力资源奖惩制度 (一)人力资源奖惩制度作为企业管理中一个重要的方面，对员工的表现进行奖励和惩罚，是企业提高员工积极性和促进员工表现的有效方式。
在企业发展中，如何建立合理的人力资源奖惩制度，是每个企业管理者都必须思考和解决的问题。
一、奖励制度1. 绩效考核。
通过定期的绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励。
奖励可以是物质上的，如奖金、年终奖等；也可以是精神上的，如表彰、荣誉称号等。
2. 提供晋升机会。
为员工提供晋升机会，给予他们更高的职位和更好的待遇，以激发他们的进取心和工作热情。
3. 建立激励机制。
通过建立激励机制，为员工创造一个充满挑战和机会的工作环境，激发员工参与到企业的发展中来。
4. 建立荣誉制度。
建立荣誉制度，为表现出色的员工颁发各种荣誉奖项，以激励员工为企业作出更多的贡献。
二、惩罚制度1. 违规处罚。
对公司政策、制度和法律法规违规的员工进行处罚，如警告、停职、降薪等。
2. 薪酬惩罚。
对工作不认真、不负责任，影响企业经济效益的员工进行薪酬惩罚。
3. 解除劳动合同。
对严重违反公司行为准则、制度和法律法规的员工，如果情节严重，可以解除劳动合同。
三、建立人力资源奖惩制度的意义1. 提高员工积极性。
公司建立良好的奖惩制度，能够激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 促进企业发展。
奖惩制度能够对表现好的员工进行奖励，鼓励他们为企业作出更多的贡献，同时对表现不好的员工进行惩罚，促使他们改进工作，从而为企业的可持续发展做出贡献。
3. 增强公司凝聚力。
良好的奖惩制度，能够增强公司的凝聚力，让员工有一种企业家的意识，积极为公司工作。
综上所述，人力资源奖惩制度对一个企业的发展具有很重要的作用。
企业管理者要根据自身公司的实际情况，设计出一套适合自己公司的人力资源奖惩制度。
只有正确地运用奖惩制度，才能真正提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理奖惩制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，能够激励员工提高绩效，同时也能对违规行为进行惩罚。
但是，要合理运用奖惩制度，需要制定详细的实施细则，以确保公平、公正的执行。
以下是奖惩制度实施细则的一些建议：一、奖励制度：1.明确奖励的条件和标准：在制定奖励制度之前，应该明确奖励的条件和标准，制定奖励的范围、金额或奖励的形式。
奖励的条件和标准应该公平、公正，并且与员工的工作表现和贡献相对应。
2.明确奖励的程序和流程：规定奖励的申请程序和审批流程，明确谁有权审批奖励，以及奖励的申请材料和流程。
同时，要对奖励的执行进行监督，确保奖励制度的公平性和透明性。
3.及时公布奖励结果：奖励应该及时公布，不仅可以激励员工，还能提高组织的凝聚力。
公布奖励结果时要确保员工的隐私权，不泄露个人信息。
4.奖励的灵活性：奖励制度应该具有一定的灵活性，以适应不同情况下的奖励需求。
例如，可以设立特别奖励制度，针对员工在紧急情况下的杰出表现给予奖励。
二、惩罚制度：1.明确违规行为和惩罚的范围：制定惩罚制度之前，应该明确违规行为的范围和标准，确保员工对违规行为有清晰的认知。
同时，要明确各类违规行为的相应惩罚措施，以及在严重情况下的处理措施。
2.明确惩罚的程序和流程：规定惩罚的程序和流程，明确谁有权审批惩罚措施，以及惩罚的申诉程序和流程。
要确保惩罚的执行符合法律法规和组织的规章制度。
3.公平、公正的执行：惩罚制度的执行应该公平、公正，不偏袒或歧视任何员工。
要依据事实和证据进行判断，并且在进行惩罚之前，应该进行必要的调查和听证。
4.记录和跟踪惩罚结果：对于实施的惩罚措施要进行记录和跟踪，以便后续的监督和评估。
同时，要对员工的改正行为给予积极的反馈和激励。
总之，奖惩制度的实施细则对于人力资源管理具有重要的指导作用。
通过明确奖励和惩罚的条件、程序和流程，可以确保奖惩制度的公平、公正执行，进一步促进员工的积极性和工作绩效的提高。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效和规范员工行为而制定的一套奖励和惩罚的规定和制度。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的发展都起到重要的作用。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行阐述。
一、奖励制度：1.薪酬奖励：根据员工的工作表现和绩效进行薪酬水平的不同奖励，比如年终奖、绩效奖金、职位晋升等。
2.荣誉奖励：通过评选员工的优秀表现，给予荣誉称号、荣誉证书、荣誉牌匾等荣誉奖励的形式，以增强员工的自豪感和荣誉感。
3.学习进修奖励：鼓励员工继续学习和提高自己的专业素质，对员工参加培训和进修的费用进行补贴或报销。
4.休假福利奖励：对员工的工作表现进行评估，合理安排员工的休假时间，并提供相应的休假福利，比如旅游补贴、假期延长等。
5.工作条件改善奖励：对员工在工作中提出的合理化建议和改善工作环境的行为给予奖励，比如购买新办公设备、改善工作条件等。
二、惩罚制度：1.警告：对员工在工作中的小过失或不规范行为给予口头警告，提醒员工注意和改正错误。
2.扣除薪酬：对员工的工作绩效不达标、违规违纪等行为进行扣除薪酬的处罚。
3.降薪或停薪：对严重违规或职业道德失范的员工进行降薪或停薪的惩罚，以警示其他员工。
4.调整职位或撤职：对严重违反公司规定、严重失职等严重行为的员工进行职位调整或撤职的惩罚。
5.开除：对严重违反法律法规、严重职业道德问题等严重行为的员工进行开除的处理。
以上只是一些常见的奖励和惩罚制度的例子，具体的奖惩制度需要结合企业自身情况进行制定。
在制定奖惩制度时，应考虑员工的期望、激励效果和公平性，避免任意性和不公平现象的出现，使奖惩制度能够真正起到激励和规范员工行为的作用。
同时，在执行奖惩制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：企业应将奖惩制度进行公开，使员工能够明确知晓，避免产生不公平和误解。
2.实事求是：在奖励和惩罚的过程中，要客观公正地评估员工的表现和行为，避免主观偏见的影响。
人力资源管理工作纪律及奖惩制度
人力资源管理工作纪律及奖惩制度引言本文档旨在明确公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，以帮助提高员工的工作效率和团队合作意识，同时维护组织的正常运营秩序。
一、工作纪律1. 准时上下班- 员工应按照规定的工作时间准时上下班，若有特殊情况需请假或调休，应提前向直属上级报备。
2. 工作自律- 员工应按照工作要求完成各项任务，严禁违规操作、逃避责任或利用工作时间从事与工作无关的活动。
3. 保守公司机密- 员工在工作期间或离职后，应保守公司机密信息，严禁泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感数据。
4. 尊重他人- 员工应尊重同事、上级及下属，遵守公司的文化和行为准则，谦虚、礼貌、友善地与其他员工交往。
二、奖励制度1. 个人表彰- 具有突出业绩、专业素质与工作态度的员工，可获得个人表彰奖励，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。
2. 团队协作奖励- 团队成员在项目中展现出色的协作能力和团队精神，可获得团队奖励，如奖金、团队旅游或节日津贴等。
3. 年度绩效奖- 每年底根据员工的绩效评估结果，发放年度绩效奖，作为对员工努力工作和取得成绩的肯定和激励。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违纪或工作失误的员工，将给予口头警告并进行指导，要求其改正错误，警告记录将存档作为参考。
2. 记过- 对于较为严重的违纪行为或重大工作失误，将给予记过处分，员工需接受批评教育，并有限期改正错误。
3. 解聘- 对于严重违纪、职务失职、泄露公司机密或其他严重违法行为的员工，将采取解聘措施，同时保留追究法律责任的权力。
结论本文档明确了公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，希望员工能够遵守相关规定，积极配合公司的运营，并通过奖励机制激励员工的工作热情和积极性，实现共同发展。
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度人力资源管理是现代企业管理中的一项重要工作，而员工激励与奖惩制度是人力资源管理的关键环节之一。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励与奖惩制度，包括奖励和惩罚的形式、实施的原则以及对员工绩效和动力的影响。
一、奖励的形式与实施原则奖励是一种以鼓励、激励员工为目的的行为或措施。
它可以通过多种形式进行，比如薪资和福利待遇的提升、晋升机会的增加、培训与发展的机会等。
其中，薪资和福利待遇的提升是最直接也是最常见的奖励方式，它既能满足员工的经济需求，又能提高其工作动力。
在实施奖励制度时，有几个原则需要遵循。
首先，奖励应该公正、公平、透明。
公司应该建立一个公正的奖励评估体系，以保证员工的努力与表现能够得到公平的评价和奖励。
其次，奖励应该与员工的工作成果和贡献相匹配。
只有当员工感觉到自己的辛勤付出得到了公正的回报，才能更好地激发其工作动力。
最后，奖励应该具有灵活性和多样性。
不同的员工有不同的需求和动机，因此奖励制度应该具备一定的灵活性，能够满足员工多样化的需求。
二、激励制度对员工绩效的影响激励制度的设计和实施直接关系着员工的绩效水平。
一个科学合理的激励制度能够激发员工的工作动力，提高员工的绩效表现。
首先，奖励制度可以增加员工对工作的投入和动力。
当员工知道自己的辛勤付出将得到回报时，他们会更加主动地参与工作，提高工作效率。
其次，奖励制度可以促使员工追求更高的目标和更好的绩效。
一个高效的奖励制度能够激发员工的竞争意识和上进心，使员工不断提升自己的工作水平，实现个人和企业的共同成长。
然而，激励制度的实施也存在一些问题。
首先，奖励制度设计不合理可能导致激励效果不佳。
如果奖励不与员工的工作表现直接相关，员工就会感到奖励的不公平，从而降低工作动力。
其次，如果奖励制度缺乏灵活性和多样性，不能满足员工多样化的需求，也会导致激励效果减弱。
因此，在设计和实施激励制度时，企业需要根据员工的不同特点和需求制定相应的措施，以提高激励效果。
人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制
一、奖励机制
1. 绩效奖励
根据员工的工作绩效、贡献度等因素，制定合理的绩效考核体系，对表现优异的员工给予相应的奖金或薪酬调整。
2.职位晋升
为表现出色的员工提供职位晋升的机会,让他们获得更高的职位和更大的发展空间。
3.培训机会
为优秀员工提供各种培训机会,帮助他们提升技能,增强竞争力。
4.荣誉奖项
设立各类荣誉奖项,如"年度优秀员工"、"特殊贡献奖"等,对做出突出贡献的员工给予表彰。
二、惩罚机制
1.警告制度
对于工作态度不端正、违反公司规章制度的员工,视情节轻重给予口头警告或书面警告。
2.扣发奖金
对于工作失职、造成一定经济损失的员工,可酌情扣发其一定比例的
奖金。
3.降职降薪
对于严重失职、造成重大损失的员工,可将其降职降薪,直至开除。
4.解除劳动合同
对于严重违反公司规章制度、行为失当的员工,公司有权解除其劳动合同。
奖惩分明、公平公正的机制有助于调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围,提高工作效率和企业绩效。
人力资源员工奖惩细则
人力资源员工奖惩细则一、前言员工作为企业的重要资源，员工的奖惩制度直接影响到企业的稳定发展。
建立科学合理的员工奖惩制度，可以激发员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作质量，同时也可以引导员工遵守企业的规章制度，提高员工的道德水平，增强员工对企业的归属感。
因此，人力资源员工奖惩细则的制定是非常必要的。
二、奖励管理1.工作表现奖（1）优秀表现奖：根据员工的工作表现、业绩表现、工作态度等方面的综合表现，每月或者季度进行评定，评定结果优秀的员工予以奖励。
（2）月度最佳奖：根据员工在本月的个人工作表现、业绩表现、工作态度等方面的综合表现，每月进行评定，评定结果排名第一的员工予以奖励。
2.提升素质奖（1）学历提升奖：员工符合企业规定的进修学历、培训课程等要求，企业可以给予一定的奖励鼓励员工学习提高技能水平。
（2）技能认证奖：员工符合企业规定的技能认证要求，通过了技能认证考试，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工不断提升个人技能水平。
3.其他奖励（1）节日福利奖：企业可以在国家法定节日、员工生日等重要节日给予员工一定的福利，如礼品、物质奖励等形式的奖励。
（2）突出贡献奖：企业评定员工在工作中做出的特别突出贡献，可以给予一定的奖励，以表彰员工的业绩和贡献。
三、惩罚管理1.违纪处罚（1）未经批准不得私自离岗或者旷工；（2）私自带走或者损坏企业资产；（3）违反劳动纪律或者其他规定；（4）造成企业重大损失或者负面影响等；以上违纪行为将按照企业规定，进行警告、扣除工资、罚款、停职或者解除劳动合同等惩罚措施。
2.安全责任追究员工在工作中造成人身或者财产损失的，应当依照企业规定，承担相应的赔偿、经济和法律责任。
同时，企业可以根据员工所犯的错误情节、责任大小等因素进行相应的惩罚措施。
四、总结人力资源员工奖惩细则是企业管理的重要组成部分，可以有效提高员工积极性、工作质量和企业的效益，同时也可以引导员工遵守企业的规章制度，增强员工的归属感和责任感。
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理
奖惩制度实施细则——合理运用奖惩辅助人力资源管理2023年，随着全球经济的持续发展，越来越多的企业开始注重人力资源管理的重要性。
在这一背景下，一份完善的奖惩制度成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨如何合理运用奖惩辅助人力资源管理，制定一份科学、公正、有效的奖惩制度实施细则。
一、奖惩制度实施的意义奖惩制度作为人力资源管理的重要手段之一，具有以下几大优势：1. 激励员工积极性奖惩制度可以通过明确的奖项来激励员工的积极性。
例如：优秀员工可以获得奖金、旅游机会等，从而增强他们的工作动力、幸福感和忠诚度。
2. 加强公司文化建设奖惩制度可以反映企业的价值观和文化。
通过奖项的设置，使员工更加认同企业文化，企业的凝聚力也会得到增强。
3. 施行管控奖惩制度可以帮助企业排除“烂木头”的员工，从而提高整个企业的素质和竞争力。
4. 促进员工相互竞争奖惩制度可以推动员工之间的竞争，提高工作质量、效率和创新性。
因此，奖惩制度在提升企业效益方面具有一定的重要作用。
二、奖惩制度的指导思想在制定奖惩制度实施细则时，需要遵循以下的指导思想：1. 奖惩相济原则奖惩制度不能只注重惩处，而应该根据员工贡献和业绩的大小、性质和影响的大小合理设置奖项，从而让员工得到鼓励和肯定。
在此基础上，正确进行量刑和赏罚，建立起一个公正、透明的奖惩机制。
2. 奖励和惩罚应具备时效性奖励和惩罚应该及时，并且是周期性的。
奖惩周期通常为一个季度或半年，以便更好地激励员工的工作积极性和完成业绩目标。
3. 奖惩制度应该与企业战略、经营理念等紧密结合奖惩制度与企业战略、经营理念等紧密结合，体现企业的文化和价值观。
企业也需根据不同的业务进行差异化奖惩性措施，因此奖惩应该具备灵活性。
三、奖惩制度实施细则的内容1. 初步设想阶段在初步设想阶段，首先要确定奖项和量刑规则。
量刑规则应根据员工的违纪以及对公司的贡献和业绩的大小来进行充分估算和评估。
2. 制定奖项和奖惩周期根据不同的业务部门、岗位性质、工作性质等，设置不同的业绩奖项，并将其在员工绩效考核中体现。
人力资源奖惩制度范本
人力资源奖惩制度范本一、总则为加强公司的人力资源管理，建立健全员工激励与约束机制，充分发挥员工的主观能动性，提高整体工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本奖惩制度适用于公司全体在职员工。
三、奖惩原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 激励与发展相结合，注重员工个人与公司的共同成长。
四、奖励制度1. 奖励方式：包括精神鼓励和物质奖励。
精神鼓励包括通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、晋升工资等。
2. 奖励条件：（1）工作业绩突出，完成任务指标超过预期；（2）提出有价值的建议，为公司创造显著经济效益；（3）在工作中发挥关键作用，解决重大问题；（4）积极创新，推动公司技术、管理进步；（5）具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。
五、惩罚制度1. 惩罚方式：包括警告、罚款、降级、辞退等。
2. 惩罚条件：（1）违反国家法律法规和公司规章制度；（2）工作失职，造成公司经济损失；（3）恶意串通、贪污盗窃、营私舞弊；（4）泄露公司机密，损害公司利益；（5）其他应给予惩罚的行为。
六、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工表现突出，由所在部门负责人提出申请；（2）人力资源部门进行审核，并根据具体情况提出奖励建议；（3）公司领导审批；（4）奖励实施。
2. 惩罚程序：（1）发现员工违规行为，由所在部门负责人进行调查核实；（2）人力资源部门根据调查结果，提出惩罚建议；（3）公司领导审批；（4）惩罚实施。
七、附则1. 本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释和执行；2. 公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修订；3. 本奖惩制度自发布之日起实施。
通过建立健全的人力资源奖惩制度，公司可以更好地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展。
同时，奖惩制度的实施也有助于规范员工行为，提高整体工作效率和经济效益，为公司的长远发展奠定基础。
人力资源奖惩制度
人力资源奖惩制度人力资源奖惩制度是企业管理中一项重要的管理制度，这项制度能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进企业的长期稳定发展。
本文将从奖励和惩罚两方面，详细探讨人力资源奖惩制度的设计和实施。
一、奖励制度1.薪酬奖励薪酬奖励是一种比较直接的奖励方式，也是员工最为看重的奖励形式之一。
企业可以设定各种不同类型的奖励，例如：年终奖、绩效奖金、岗位津贴等，以此激励员工的生产力和创造力。
2.职业晋升员工的职业晋升也是一种重要的奖励方式，它能够在激励员工的同时，提高员工的薪资待遇和社会地位。
企业可以通过设立职业晋升制度，为员工提供晋升的机会和渠道。
3.培训和学习机会企业可以为员工提供各种培训和学习的机会，例如：内部培训、公开课程、企业组织的培训活动等。
这些机会可以为员工提供更多的知识和技能，从而提高员工的工作能力和素质。
同时，这也是一种非常实用的员工奖励方式。
二、惩罚制度1.警告对于员工的违纪行为，企业首先应该采取的措施就是口头警告。
这种方式可以很好地遏制员工的不良行为，为员工提供一个改正错误的机会。
2.罚款罚款制度是一种较为严厉的惩罚方式，它的目的是为了惩罚员工的错误行为。
罚款应当与员工的薪资水平相适应，同时应该遵循合法合规的原则。
3.停职或开除在员工的错误行为严重到一定程度时，企业可以采取停职或开除员工的措施。
这是最为严厉的惩罚方式，但也是非常有效的一个手段。
三、人力资源奖惩制度的实施在制定和实施人力资源奖惩制度之前，企业首先应该了解员工的需求和企业的实际情况。
其次，企业应该根据公司的战略和目标，建立符合公司特点和要求的奖惩制度。
最后，企业应该切实的执行奖惩制度，并根据员工的反馈意见，不断完善制度。
总而言之，人力资源奖惩制度是企业管理中不可或缺的一部分。
正确地制定和实施奖惩制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和素质，促进企业的长期稳定发展。
同时，这项制度也可以对员工的违纪行为进行规范和制止，完善企业的管理和文化氛围。
人力资源公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司员工行为，提高员工工作效率，激励员工积极进取，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工实施奖惩，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现、业绩贡献等因素，评选出优秀员工，给予一定的物质奖励。
2. 项目奖金：对在项目中取得突出成绩的员工，根据项目规模、贡献大小给予奖金奖励。
3. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优异的员工给予绩效奖金。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对在工作中表现突出的员工，给予表扬信，并在公司内部通报表扬。
2. 荣誉称号：对在工作中取得优异成绩的员工，授予荣誉称号。
3. 培训机会：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第七条奖励的申请和审批：1. 员工可根据自身表现向部门负责人申请奖励。
2. 部门负责人对申请材料进行审核，提出奖励建议。
3. 经公司领导批准后，发放奖励。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒的情形包括：1. 违反国家法律法规、公司规章制度的行为。
2. 违反劳动纪律，影响公司正常运营的行为。
3. 损害公司利益，造成经济损失的行为。
4. 其他严重违反公司规定的行为。
第十条惩戒的执行：1. 部门负责人对员工的违纪行为进行调查核实。
2. 根据违纪行为的严重程度，提出惩戒建议。
3. 经公司领导批准后，对员工实施惩戒。
第四章奖惩的申诉第十一条员工对奖惩决定有异议，可在收到决定书之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
第十二条人力资源部对申诉进行调查，并在接到申诉之日起10个工作日内给予答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，为公司创造更多价值。
人力资源管理中的绩效考核与奖惩制度
人力资源管理中的绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度是人力资源管理中至关重要的一环。
通过对员工的绩效进行评估和激励，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，进而增强企业的竞争力。
绩效考核是指对员工的工作表现进行评估和量化的过程。
通过设定明确的工作指标和标准，可以客观地衡量员工的工作成果和能力，并对其进行评分和排名。
绩效考核的目的是为了鼓励员工不断进取，不仅仅是为了评价员工的工作表现。
通过绩效考核，企业可以了解到员工的潜力和发展空间，为员工提供适当的培训和发展机会。
绩效考核的结果不仅仅用于评估员工，也可以作为奖励和惩罚的依据。
奖惩制度是基于绩效考核结果设计的，旨在激励员工的优秀表现并惩罚不良表现。
通过奖励制度，企业可以给予优秀员工一定的奖励，如加薪、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其保持优秀的工作表现。
而对于不良表现的员工，则可以采取相应的惩罚措施，如降薪、降职或警告等，以促使其改善工作表现。
然而，绩效考核和奖惩制度的设计与实施并不是一件容易的任务。
一方面，评估员工的工作表现需要根据具体的工作职责和目标来确定衡量标准，因此需要准确把握工作内容和要求。
此外，评估过程也需要公平、公正，避免主观偏见和歧视的情况出现。
另一方面，奖惩制度的建立需要根据企业的特点和文化，充分考虑员工的需求和动机，以及激励措施的可行性和有效性。
因此，一个良好的绩效考核与奖惩制度需要满足以下几个关键要素。
首先，设定明确的绩效指标和评估标准，使员工能够清楚地知道工作目标和要求。
其次，评估过程应该充分考虑员工的实际情况，并采取多种评估方法，如360度评价、目标管理等，以提高评估的准确性和全面性。
第三，奖励措施应该具有一定的灵活性和差异化，以满足不同员工的需求。
最后，惩罚措施应该公平公正，并应该被视为改进和发展的机会，而不是纯粹的惩罚手段。
绩效考核与奖惩制度作为人力资源管理的一项重要工作，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
通过建立科学合理的绩效考核与奖惩制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
人力资源部管理制度及奖惩制度
人力资源部管理制度及奖惩制度1. 管理制度为了有效管理人力资源部的运作，我们制定了以下管理制度：1.1 职责和权责- 人力资源部的职责是负责招聘、培训、绩效管理和劳动关系等相关事务。
- 人力资源部的权责包括制定招聘政策、培训计划、绩效评估标准和解决劳动争议等。
1.2 组织架构人力资源部的组织架构如下：- 部门负责人：负责人力资源部的整体管理和决策。
- 招聘团队：负责招聘新员工和对外人才资源的开发。
- 培训团队：负责针对员工的培训计划和培训活动的组织。
- 绩效管理团队：负责制定和执行绩效评估方案。
- 劳动关系团队：负责处理员工劳动争议和维护良好的劳动关系。
1.3 流程规范为确保各项人力资源管理工作的高效进行，我们制定了以下流程规范：- 招聘流程：明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、入职等流程。
- 培训流程：确定培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等流程。
- 绩效管理流程：设定目标、制定绩效评估标准、评估绩效、反馈和奖励等流程。
- 劳动关系处理流程：接收申诉、调查核实、协商解决、记录处理结果等流程。
2. 奖惩制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们建立了奖惩制度：2.1 奖励机制- 根据员工的工作表现、绩效评估结果和贡献度，给予适当的奖励，如奖金、晋升、表彰等。
- 建立员工激励计划，包括个人目标达成奖励、团队协作奖励和创新提效奖励等。
2.2 惩罚机制- 对违反公司规章制度、职业道德或严重失职的员工，采取相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、降职或解雇等。
- 建立违纪违规处罚制度，明确违纪违规行为和相应的处罚措施。
请注意，这份文档仅为初步框架，具体细则和操作细节需要根据实际情况以及公司政策来制定和执行。
人力资源员工奖惩制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩原则：1. 公平公正：奖惩标准明确，对员工奖惩实行公开、公平、公正的原则。
2. 激励为主：以激励员工积极性、提高工作效率为目的。
3. 教育与惩罚相结合：对员工错误行为进行纠正的同时，注重员工的思想教育和自我提升。
第二章奖励第四条奖励种类：1. 精神奖励：口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功等。
2. 物质奖励：奖金、奖品、晋升等。
第五条奖励条件：1. 工作业绩突出：完成工作任务，取得显著成绩，为公司创造经济效益。
2. 提出合理化建议：为公司发展提出有益建议，并得到采纳。
3. 团队协作：积极参与团队活动，发挥团队精神，促进团队发展。
4. 个人品德：遵纪守法，诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德。
第六条奖励程序：1. 员工提出申请或由上级推荐。
2. 人力资源部审核，报请公司领导审批。
3. 对获得奖励的员工进行公示。
第三章惩戒第七条惩戒种类：1. 警告：口头警告、书面警告。
2. 记过：书面记过，记录在案。
3. 离职：严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失，或屡教不改的。
第八条惩戒条件：1. 违反国家法律法规、公司规章制度。
2. 严重违反职业道德，损害公司形象。
3. 违反劳动纪律，影响公司正常运营。
4. 严重违反公司利益，给公司造成经济损失。
第九条惩戒程序：1. 人力资源部调查核实。
2. 人力资源部提出惩戒意见，报请公司领导审批。
3. 对受惩戒的员工进行公示。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度
人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度1. 检查和考核在人力资源管理中，检查和考核是确保员工遵守公司规定和政策的重要环节。
以下是关于人力资源管理工作检查和考核的几个要点：- 人力资源部门应定期进行内部检查，以确保员工的行为符合公司的规定和政策。
这可以通过文件审核、面谈和观察员工工作情况来完成。
- 检查的重点应包括员工的工作纪律、出勤情况、工作质量、沟通能力和合作精神等方面。
- 考核应基于员工的工作表现和能力，以及完成的任务和目标的达成情况。
- 考核结果应客观、公平，以确保对员工的评估准确全面。
2. 奖励制度奖励制度是激励员工积极工作和优秀表现的一种手段。
以下是关于奖励制度的几个要点：- 公司应根据员工的工作表现和业绩，制定明确的奖励制度。
奖励可以是薪资调整、绩效奖金、晋升机会、研究培训机会等形式。
- 奖励应公平、公正，不存在歧视或偏待的情况。
- 奖励应及时发放，以及明确奖励的条件和标准。
3. 处罚制度处罚制度是对违反公司规定和政策的员工进行惩罚的手段。
以下是关于处罚制度的几个要点：- 公司应制定明确的处罚制度，包括对不同违规行为的相应处罚措施。
- 处罚应按照程序进行，确保合法合规。
- 处罚应公平、公正，避免滥用职权或歧视的情况发生。
- 处罚应视违规行为的严重程度而定，同时考虑员工的工作表现和历史纪录。
4. 反馈和改进人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度应进行不断的反馈和改进。
以下是几个改进的建议：- 定期评估检查和考核的效果，及时调整和改进制度。
- 听取员工的意见和建议，以改善制度的可行性和公正性。
- 加强培训和教育，提升员工的意识和理解，促进规定和政策的遵守。
- 建立健全的纠纷解决机制，确保对员工的公正待遇和维护其合法权益。
以上是关于人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度的一份文档，用于参考和执行。
人力资源管理中的激励与奖惩制度
人力资源管理中的激励与奖惩制度近年来，随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
而在人力资源管理中，激励与奖惩制度是非常重要的一个方面。
激励与奖惩制度的设计和实施，对于企业的员工激情和工作动力的调动具有重要的影响。
首先，激励制度的设计是为了鼓励员工积极工作，发挥他们的潜力。
一个有效的激励制度可以激发员工工作的激情和动力，促使他们主动地投入到工作之中。
例如，企业可以根据员工的出色表现给予奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励员工在工作中更加努力。
此外，企业还可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训和发展不仅可以提高员工的技能水平，还可以增加他们的职业发展机会，激发他们对工作的兴趣和投入。
然而，激励制度的设计并不只是奖励，还需要合理的奖惩激励机制。
在奖罚并行的激励制度中，奖励起到激发员工积极性的作用，而惩罚则起到约束员工行为的作用。
惩罚措施可以是经济处罚，也可以是对员工职位和薪资的调整。
例如，当员工的表现不佳时，可以降低他们的薪资或将他们从重要职位上撤换下来。
惩罚的目的不仅是给予员工一个警钟，提醒他们工作中的不足之处，同时也是为了维护组织中的秩序和正常运行。
在制定激励与奖惩制度时，需要考虑的因素有很多。
首先是制度的公正性和透明性。
员工对于激励与奖惩制度的认可和接受程度与制度的公正性和透明度息息相关。
如果激励与奖惩制度存在明显的不公平现象，或者制度执行不透明，那么员工将很难对其产生认同感，也难以发挥其激励作用。
因此，在制定激励与奖惩制度时，应该充分考虑员工的意见和利益，建立公正、透明、可衡量的评价标准。
此外，激励与奖惩制度也应该注重长期效应。
在设定奖励和惩罚标准时，应该考虑到员工的长期发展和绩效表现，尽量避免短期利益的过度追求，确保制度的可持续性和有效性。
人力资源管理中的激励与奖惩制度不仅对于企业的员工激情和工作动力的调动具有重要的影响，也对企业的发展和持续竞争力具有重要意义。
人力资源奖惩制度
人力资源奖惩制度人力资源奖惩制度是组织内部为监督员工行为和业绩而设立的一种奖惩机制。
该制度可以鼓励员工在工作中积极进取，提高工作业绩和工作效率，同时还可以规范员工的行为，森严纪律，规避过错行为或惩罚不当行为。
人力资源奖惩制度可以对员工进行激励和激劝，实现绩效管理的目标。
它可以彰显企业的价值观，构建企业文化，加强员工与企业间的互动和沟通，提高员工满意度和组织凝聚力，营造健康的工作氛围。
对于人力资源奖惩制度，规则及清晰的规定是非常必要的。
奖惩制度应该根据企业实际情况及经营需要制定。
规定好奖惩的具体条件、标准、形式及程序，使之得以执行。
同时应当考虑各个部门和岗位之间的差异，制定不同的奖惩标准和政策。
奖励的形式可以是物质的，也可以是精神上的，既可以是工资、福利的提升，也可以是传递感谢和鼓励的口头表达，甚至可以是发放荣誉证书或是奖杯。
企业可以根据情况不同设置不同的奖项，比如：最佳员工、最佳销售、最佳客服等等，以此来激励员工的工作积极性和参与度。
惩罚的形式可以是口头警告、罚款或者扣除薪酬、解雇等。
惩罚不是为了降低员工的士气，而是为了规范员工的行为准则，从而达到组织目标的最佳效果，减轻企业因员工行为引起的负面影响和损失。
除此之外，人力资源奖惩制度应加强监督和评估，并在必要时及时调整。
奖惩制度评估和调整是需要定期进行的，以确保其与企业战略和发展需要相适应。
同时，应该加强对奖励和惩罚决策程序的监督，防止因私心或其他原因导致奖罚不当，损害组织声誉和员工权益。
综上所述，人力资源奖惩制度对于组织的发展具有重要的意义。
在制定人力资源奖惩制度时，应充分考虑组织的文化特点和员工利益，使之既能管理员工行为，又能充分调动员工积极性，激发他们的工作热情。
企业要理性使用奖惩措施，优化员工的行为和业绩，最终实现组织的目标。
人力资源管理中的绩效考核与奖惩制度
人力资源管理中的绩效考核与奖惩制度在现代企业中，绩效考核与奖惩制度逐渐成为了人力资源管理的重要组成部分。
企业通过实行有效的绩效考核和奖惩制度，可以激发员工的工作积极性、出色完成任务，同时也可以更好地管理企业，提升企业绩效。
下面将从绩效考核和奖惩制度两个方面进行探讨。
一、绩效考核绩效考核是指通过对员工的工作表现进行定期评价，从而评估员工在岗位上的绩效。
绩效考核可以帮助企业衡量员工的工作价值，全面而准确地反映员工的业绩，从而制定合理的奖惩措施。
关于绩效考核，主要有以下几个方面需要关注：1.明确考核目标和指标在进行绩效考核前，企业应该明确制定考核目标和指标，使得员工对考核的内容和标准有明确的认识。
考核目标应该与企业战略和发展目标相符合，指标应该是可量化和可衡量的，能够客观反映员工的业绩和能力。
2.科学选择考核方法绩效考核的方法种类繁多，企业应该根据自身情况和行业特点，选择合适的考核方法。
目前常见的考核方法有：360度评价、KPI考核、行为事件记录等。
3.建立有效的考核流程绩效考核不是一次性的活动，而是具有周期性、持续性的工作。
企业要建立完善的绩效考核流程，包括考核指标的设定、考核方案的制定、考核工具的选择、考核结果的分析和奖惩的制定等。
4.及时反馈考核结果对于员工来说，绩效考核是对他们工作的肯定和否定，因此及时反馈考核结果是非常重要的。
企业需要对员工的绩效考核结果进行透明化，加强与员工之间的沟通，帮助员工发现自身的不足，并帮助他们提高能力和提升业绩。
二、奖惩制度奖惩制度是企业根据员工表现制定的激励和惩罚性的措施。
奖惩制度对于激励员工积极工作、提高工作效率有着重要的作用。
关于奖惩制度，主要有以下几个方面需要关注：1.奖励方式要多样化奖励方式的多样化可以更好地激励员工的工作积极性。
比如，除了经济性奖励，还可以采用荣誉、实物奖励等方式。
不同的员工对不同奖励方式的反应也不相同，企业需综合考虑员工的实际情况，制定合理的奖励方案。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是企业在管理人力资源过程中，为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，促进员工发展的一种制度。
奖惩制度可以公平公正地对员工进行奖励和惩罚，使员工认可企业的价值观和管理理念，提高员工对工作的投入和忠诚度。
以下是一份人事管理奖惩制度的详细介绍。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现、工作成果等方面进行评估，并给予相应奖励。
如薪资调整、年终奖金、股权激励等。
2.奖品或礼品：对于个别表现突出的员工，可以给予奖品或礼品，以体现对其工作的认可和鼓励。
3.表彰制度：设立表彰制度，定期对优秀员工进行表彰，以激发员工的工作积极性和竞争性。
4.荣誉称号：对于长期表现优秀的员工，可以授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀领导者”等，并在企业内进行宣传，以激励员工努力工作。
二、惩罚制度1.记过、警告、停职：针对员工的违规行为或工作不达标情况，可以给予相应的惩罚，如记过、警告、停职等，以提醒员工并警示其他员工。
2.处分、降职、开除：对于严重违反公司规章制度的员工，可以给予处分、降职或开除等严厉处理，以维护企业的利益和工作秩序。
三、奖惩决策机制1.客观公正：奖惩制度的决策应客观公正，避免主观偏见和不公平对待。
决策应根据员工的实际工作表现、工作成果等指标进行评估，不受个人因素的干扰。
2.多方参与：奖惩决策应采取多方参与的方式，包括对员工的自评、上级评估、同事评价等，以确保评估结果的公正性和准确性。
3.及时反馈：奖惩决策应及时反馈给员工，使员工清楚了解自己的工作表现，并根据反馈进行改进和提升。
四、奖惩制度培训和沟通1.培训：定期对员工进行奖惩制度相关的培训，使员工了解制度的具体内容和运作方式，提高员工的知晓度和遵守度。
2.沟通：建立良好的沟通渠道，员工可以向上级反映自己的困惑和疑问，上级也应与员工进行有效的沟通，及时解答员工的疑问和不满，减少误解和纠纷的发生。
五、奖惩制度的优化和调整1.定期评估：定期对奖惩制度进行评估和总结，了解制度的运行效果和存在的问题，并及时进行优化和调整，以保持制度的有效性和适应性。
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奖惩制度1.奖惩原则1.1奖惩原则1.1.1奖惩有据原则：依据是公司的规章制度、岗位描述及目标等。
1.1.2奖惩及时原则：为鼓励员工对公司的贡献、正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
1.1.3奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
1.2有功必奖、有过必罚原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
1.2.1.员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
1.2.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩戒，目的：防微杜渐，惩前毖后。
1.2.3为处理员工因危机过失或责任过失行为而填写的表单为过失单？。
处罚和惩戒通知单必须告知本人，对于不合理，不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
1.2.4对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部门应时提出处罚建议，下达《责任过失单》或《处罚单》2.奖励2.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
2.3经济奖励包括奖金、奖品。
2.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大过，同时奖励考核分。
2.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司视具体情况确定奖励内容。
2.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
2.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100-500元，嘉奖通报全公司，奖励10分。
2.7.1努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2.7.2端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；2.7.3对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；2.7.4满勤，无迟到、早退、病、事假者2.7.5评审等级为3级的合理化建议，在应用中取得效果者。
2.8下列事件之一者给予以记功，并颁发奖金200-1000元者，记功通报全公司，奖励20分:2.8.1能超额（>40%）以上完成上级下达的工作任务者。
2.8.2灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危险，极力抢救并减少公司损失者。
2.8.3揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
2.8.4自身努力，避免了质量事故，安全事故和设备设施事故者。
2.8.5维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
2.8.6评审等级为2级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
2.9下列事件之一者予以计大功，并颁发奖金500-2000，记大功在全体员工大会上宣布，奖励30分：2.9.1累计获记功5次以上且未收到惩戒处理者。
2.9.2能超额（>50%）完成上级下达的工作任务者。
2.9.3巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者。
2.9.4三年，年终考核列为优等者。
2.9.5维护公司荣誉，塑造公司形象方面有重大贡献者。
2.9.6自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
2.9.7员工建议审议委员会评审登记为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和重大经济效益者。
2.10为企业发展做出巨大贡献者，经公司研究另行给予“公司特别贡献奖”。
奖励内容和奖金额度由公司一人一议，公开通报奖励2.10.1晋升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
2.10.2工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。
奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。
3.惩戒3.1目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益的长远利益。
3.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节严重给予相应的处罚。
3.3检查员工遵守公司的各项工作纪律，规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《违纪处罚单》3.4考察员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，《责任过失单》3.4.1惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
3.4.1.1经济处罚分为罚款。
3.4.1.2行政处分分为警告、记过、记大过等，根据情况进行罚分，罚分达到月30分，季度70分，年度150分者，视为严重违反劳动纪律，公司有权予以辞退。
以上两种惩戒合并施行。
3.5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款5元，具体罚分如下：3.5.1迟到、早退在1小时之内者。
罚1分3.5.2接听电话不使用规范用语者。
罚2分3.5.3上班时间串岗聊天者。
罚2分3.5.4公休之外的事假1天。
罚2分（无罚款，根据考勤制度执行）3.5.5说脏话、粗话者。
罚2分3.5.6工作时间和场所，衣冠不整，奇装异服者。
罚2分3.5.7参会人员迟到者。
罚2分3.5.8私自留客在食堂用餐者。
罚2分3.5.9私自留客在公司客房入住者。
罚5分3.5.10不按公司规定随意摆放车辆或堆放杂物者。
罚1分3.5.11在食堂就餐，乱倒饭菜和扰乱秩序者。
罚1分3.5.12乱扔杂物，破坏公司环境卫生者。
罚1分3.5.13工作时间做与工作无关事情者。
罚2分3.6各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款10元，具体罚分如下：3.6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
罚5分。
3.6.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
罚5分3.6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
罚5分3.6.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
罚5分3.6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
罚5分3.6.6对本部室员工进行行政监察不力者。
罚5分3.7员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予50元经济处罚和罚分，如造成损失并负赔偿责任。
警告通报全公司。
3.7.1未经批准擅自离岗怠慢工作者。
罚10分3.7.2妨碍他人工作秩序经劝告不改正者。
罚10分3.7.3培训旷课者。
罚10分3.7.4培训补考不合格者。
罚20分3.7.5不能按时完成事务，又不及时复命，但未造成损失者。
罚20分3.7.6因指挥、监督不力情节较轻者。
罚20分3.7.7因操作不当，造成公司仪器、设备损坏者。
罚5分3.7.8私自移动消防设施者。
罚10分3.7.9一个月内违纪三次（含）以上者3.8员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予100元经济处罚和罚分，造成并负赔偿责任。
记过通报全公司：3.8.1工作时间酗酒者。
罚10分3.8.2工作时间使用公司车辆办理私事者。
罚10分3.8.3在公司期间聚众赌博者。
罚10分3.8.4各种谩骂和相互谩骂者。
罚10分3.8.5不服从上级工作安排及工作调动者。
一次罚20分3.8.6对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成。
罚10分3.8.7不服从主管人员合理指导者。
罚20分3.8.8不配合公司各类检查的。
罚20分3.8.9副科长以上人员必须24小时开机，否则罚20分3.8.10不接上级领导电话和下级电话2次者。
罚20分3.8.11缺乏礼貌礼仪者和违反公司利益相关规定者。
罚20分3.8.12培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
罚10分3.8.13培训无故旷考者。
罚20分3.8.14在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人不听劝告者。
罚20分3.8.15对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内的经济损失者。
罚20分3.8.16泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害但情节较轻者。
罚20分3.8.17年度内累计警告三次者3.9员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予200元处罚，并负赔偿责任。
记大过通报全公司。
3.9.1工作时间上网聊天和玩游戏者。
罚30分3.9.2不服从公司工作安排者（试用期辞退）。
罚30分3.9.3账目和记录不清和混乱者。
罚30分3.9.4上级安排日常工作故意拖沓和找借口不完成者。
罚30分3.9.5对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
罚30分3.9.6故意损坏公司重要文件或公物者。
罚30分3.9.7携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
罚30分3.9.8在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
罚30分3.9.9伪造病假单证明或无病谎言开病假证明者。
罚分30分3.9.10殴打同事或相互殴打者。
罚30分3.9.11虚报业绩，瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
罚30分3.9.12故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害。
罚20分3.9.13对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000-10000元的经济损失者。
罚20分3.9.14对同事恶意攻击或污蔑、伪证、制造事端者。
罚30分3.9.15年度内累记过三次者。
3.10员工下列条件之一者，视为严重违反劳动纪律，予以辞退，同时通报全公司，并视情节移交公司司法机关处理。
3.10.1提供虚假各类证件者。
3.10.2连续旷工3天（含3天）或一年内累计旷工十天（含）以上者，月累计7天者。
3.10.3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
3.10.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
3.10.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
3.10.6泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损失者（同时移交司法机关处理）。
3.10.7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
3.10.8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
3.10.9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
3.10.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）。
3.10.11在公司拉帮结派者。
3.10.12造谣惑众诋毁公司形象者。
3.10.13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者(同时根据国家法律进行索赔)。
3.10.14在职期间刑事犯罪者。
3.10.15伪造或变造或挪用公司印信损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
3.10.16参加非法组织，经劝告不改者。
3.10.17年度内累计记大过三次者。
3.11员工造成公司财物损害和丢失的，由有关部门对负责人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
3.12员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
3.13管理人员年度记大过者，将并处降职或撤职处分，由公司重新考核定岗。