工程项目管理基本概念
工程建设项目管理与环境保护
工程建设项目管理与环境保护随着当前社会建设的不断发展，工程建设项目管理和环境保护已经成为了同等重要的话题。
在大规模的工程建设中，如何平衡项目发展和环境保护，成为了工程建设项目管理的重要问题。
一、工程建设项目管理的基本概念1、工程建设项目管理工程建设项目管理指的是对工程建设项目进行计划、设计、施工、验收等全过程的管理工作。
在工程建设项目过程中，项目经理要进行信息收集、分析、决策和实施，并预测和评估项目中的各种风险和影响。
经过项目管理的过程，确保工程顺利进展，并保持项目目标的稳定性和安全性。
2、工程建设项目管理的流程工程建设项目管理包括八个流程：（1）规划：确定项目目标、制定项目规划和计划（2）启动：确认项目并开始项目执行（3）实施：执行项目计划，控制项目进度和质量（4）监控：监督项目的开展，考核执行效果（5）更改：改变计划，顺应项目变化（6）结束：结束项目，总结经验（7）评估：评估项目结果（8）保持：确保项目的目标、稳定性和安全性二、环境保护的基本概念1、环境保护环境保护指在工程建设项目实施的过程中，合理使用资源并对环境进行保护和治理的活动。
环境保护的目标是维护生态平衡，保护人民和其他生命体的健康和生命，确保社会可持续发展。
2、环境保护的标准环境保护标准是监督和制定工程建设项目中环境保护措施以及整个工程的执行情况的基础。
环境保护标准包括三方面：（1）基本标准：包括大气、水体、污染物等基本标准（2）行业标准：针对不同行业的环境保护标准，如工业和农业等（3）地方标准：根据不同的地方实际情况制定的标准三、工程建设项目管理与环境保护的关系在实际工程建设项目中，环境保护与项目管理紧密相关。
环境保护是工程建设项目的一个重要考量，工程建设项目的经济效益和环境保护责任之间的平衡是关键问题。
1、项目经理应具备环境管理能力好的项目经理应该具备环境管理能力，以确保在项目管理的全过程中，环境保护得到充分考虑。
2、环境保护应成为项目管理的核心在整个工程建设项目管理过程中，环境保护应成为项目管理的核心，包括制定项目概念、编制量规、设计、施工、监理、竣工验收、维护等各个环节。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
《工程管理(项目管理)》基础知识简介
项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。
CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。
（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。
工程项目管理重点1
重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。
8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
工程管理的基本概念及发展趋势
工程管理的基本概念及发展趋势工程管理是指通过科学的管理方法和技术，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标。
它涵盖了项目的整个生命周期，从项目的策划和设计阶段到实施和完工阶段，同时也包括了项目日常运营和维护的管理。
在工程管理中，有一些基本概念需要了解。
首先是项目管理，它是工程管理的核心内容之一，负责规划和组织项目，制定项目目标和计划，并进行实施和控制。
其次是资源管理，包括人力资源、物质资源和资金资源的有效配置和利用。
此外，质量管理、风险管理和沟通管理也是工程管理的重要内容。
工程管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.信息化管理：随着互联网技术的发展，越来越多的项目管理工具和软件被应用于工程管理中，例如项目管理软件和协同办公平台。
这些工具可以帮助工程管理人员更高效地管理和控制项目，实现信息的共享和协同工作。
2.可持续发展：随着社会对环境保护和可持续发展的重视，工程管理也趋向于注重环境保护和资源的有效利用。
工程项目在规划和设计阶段就要考虑到环境影响和资源消耗，采取可持续发展的措施，以实现经济、环境和社会效益的协同发展。
3.全球化管理：随着全球经济的发展和国际合作的增加，越来越多的工程项目跨越国界进行。
这要求工程管理人员具备全球视野和跨文化沟通能力，能够有效地管理跨国工程项目，解决不同国家和地区的法律、文化和语言差异问题。
4.综合项目管理：随着工程项目的复杂性和多样性增加，综合项目管理逐渐成为一种新的管理方式。
综合项目管理将多个项目整合在一起，形成一个综合项目，通过统一的管理和协调，提高整体效益和资源利用率。
5.人本管理：在工程管理中，人力资源是最重要的资源之一。
因此，人本管理成为一种重要的管理思想和方法。
它强调通过关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造力，提高工程项目的绩效和质量。
总的来说，工程管理是以项目为核心，以科学管理方法和技术为支撑，综合运用各种管理要素，对工程项目进行全面管理和控制的一种管理方式。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
项目管理基本概念
项目管理基本概念项目管理是指对一项有明确目标、有规定时间、费用、质量、风险的工作进行规划、组织、执行、控制和收尾的管理活动，以达到项目目标。
项目管理包含很多基本概念，这些概念贯穿于整个项目管理过程中，是项目管理的基础。
项目目标项目目标是项目开始前需要明确的一个概念。
项目目标应该是明确的、可衡量的、具有现实性和可实现性、时限性、合理的。
明确的项目目标可以让项目在整个执行过程中都有一个明确的方向。
项目范围项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果。
在项目开始前就应该明确项目的范围，以便规划项目的工作。
项目范围也应该是明确的、可衡量的、有明确的交付要求，以便在项目执行过程中做出成果。
项目周期是指项目所需的时间，包括项目规划、执行、控制和收尾等阶段。
在项目规划的时候，需要对项目周期做出比较详细的规划，以便在执行过程中按照计划进行。
项目预算项目预算是指项目所需的费用。
项目开始前需要做出一个详细的项目预算，包括人力资源、设备资源、材料费用等。
在项目执行过程中也需要按照项目预算的规划进行执行，以保证项目不会超出预算。
项目风险项目风险是指任何可能对项目目标和可交付成果造成负面影响的因素。
在项目开始前，需要对可能存在的风险做出评估，并做好相应的风险管理。
在项目执行过程中，需要不断对风险进行监控，以及时采取措施应对风险。
项目资源包括人力资源、设备资源、材料资源等。
在项目规划的时候，需要对项目资源做出规划，并协调不同的资源之间的关系。
在项目执行过程中，需要对资源的使用情况进行监控，及时调整资源使用计划。
项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一个环节，也是整个项目管理的核心。
在项目执行过程中，需要按照项目计划进行工作，并及时处理出现的问题。
项目执行需要协调各个资源，保证项目按照计划进行。
项目控制项目控制是指在项目执行过程中，对项目的进展情况进行监控并进行相应的调整。
项目控制需要监控项目的时间、质量、成本等方面，及时发现问题并进行解决。
工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
工程项目管理岗对应的专业知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理岗是现代工程项目中不可或缺的重要岗位，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督等工作。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理岗的需求日益增长，对从业者的专业知识要求也越来越高。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理岗对应的专业知识。
二、工程项目管理基础知识1. 工程项目管理概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
工程项目管理岗从业者应具备以下基本知识：（1）工程项目的基本概念、类型和特点；（2）工程项目管理的目标和原则；（3）工程项目管理的流程和内容；（4）工程项目管理的组织结构和职责。
2. 工程项目策划工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统的分析和研究，制定出合理的实施方案。
工程项目管理岗从业者应掌握以下策划知识：（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目策划的流程和内容；（3）工程项目策划的工具和技术。
3. 工程项目招投标工程项目招投标是指通过公开、公平、公正的方式，选择合适的承包商和供应商。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下招投标知识：（1）招投标的基本概念和流程；（2）招投标的法律、法规和政策；（3）招投标的组织和实施。
三、工程项目实施管理1. 工程项目进度管理工程项目进度管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行合理安排和监控，确保项目按计划完成。
工程项目管理岗从业者应掌握以下进度管理知识：（1）工程项目进度管理的目标和原则；（2）工程项目进度管理的工具和技术；（3）工程项目进度计划的编制和调整。
2. 工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中的各项成本进行有效控制，降低项目成本。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下成本管理知识：（1）工程项目成本管理的目标和原则；（2）工程项目成本管理的工具和技术；（3）工程项目成本计划的编制和调整。
3. 工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行质量监控，确保项目达到预期质量。
建设工程项目管理的基本概念
建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
工程管理的基本认识
工程管理的基本认识工程管理是指在规定的时间、范围和成本内，对工程项目进行组织、协调、计划、控制和实施的过程。
工程管理的目标是确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成，以满足客户的需求和期望。
下面将从工程管理的概念、原理和实践等方面进行详细的介绍。
一、工程管理的概念工程管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程技术、经济学、管理学、心理学等多个学科的知识。
工程管理的核心是对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以达到工程质量、进度和成本的要求。
工程管理的基本任务包括：确定工程项目的目标和需求，制定详细的工程方案和计划，组织资源和人员，进行项目进度和成本的控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
二、工程管理的原理1. 目标导向原则：确定明确的工程项目目标和需求，确保项目按照目标进行规划和实施。
2. 综合性原则：将工程技术、经济学、管理学等多个学科的知识综合运用，以实现工程项目的综合管理。
3. 风险管理原则：对工程项目中的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，防范和减轻风险对项目的影响。
4. 沟通协作原则：加强项目组内部和外部的沟通与协作，建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。
5. 持续改进原则：通过不断的监控和评估，及时调整和改进工程管理的方法和措施，以提高管理效果和项目绩效。
三、工程管理的实践1. 项目立项阶段：确定项目的目标和范围，进行可行性研究和项目评审，制定工程方案和计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划组织资源和人员，进行工程施工和管理，确保工程质量、进度和成本的控制。
3. 项目监控阶段：对工程项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，防止项目偏离计划。
4. 项目收尾阶段：完成工程验收和交付，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供经验参考。
工程管理的实践需要运用一系列的工具和方法，如项目网络图、PERT/CPM技术、里程碑图、成本控制等。
工程项目管理知识归纳(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。
2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。
三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。
（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。
（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。
（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。
（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。
（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。
（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
工程项目管理与决策
工程项目管理与决策
一、引言
工程项目管理是现代社会中非常重要的一个领域，它涉及到对资源、时间、风险、人力等方面的有效管理。
而在一个项目中，决策则是至关重要的环节，因为每一个决策都会直接影响到项目的成败。
二、工程项目管理的基本概念
工程项目管理是指在确定的目标和条件下，采用一定的方法、技术和手段，对项目的资源、时间、进度、质量进行有效的组织、协调和管理，以达到项目目标的一个过程。
三、工程项目管理的流程
1.项目立项阶段
2.项目策划阶段
3.项目实施阶段
4.项目监控阶段
5.项目收尾阶段
四、决策在工程项目管理中的作用
决策在工程项目管理中占据着至关重要的位置，因为每一个决策都会直接影响到项目的进程和结果。
合理的决策可以减少项目风险，提高项目成功的机会。
五、决策方法与模型
1.定性决策方法
2.定量决策方法
3.多目标决策方法
4.决策树模型
5.线性规划模型
六、决策在工程项目管理中的应用
决策在工程项目管理中有各种各样的应用，例如，在资源分配、进度控制、风险管理等方面都需要进行决策。
七、决策中的风险管理
在进行决策的过程中，风险管理是一个非常重要的环节。
只有充分考虑到各种
潜在的风险因素，才能够做出明智的决策。
八、结论
工程项目管理与决策密切相关，只有在项目管理过程中不断优化决策，才能够
确保项目的顺利进行和取得成功。
以上便是关于工程项目管理与决策的一些基本概念和内容，希望对您有所帮助。
《工程项目管理》前面复习资料
《工程项目管理》前面复习资料1.项目：只在一定约束条件下具有特定目标的一次性事件或任务2.项目基本特征：①项目的一次性②项目的目标性和约束性③项目的寿命周期性④项目的系统性⑤项目具有众多结合部或称界面3.建设项目的分类按建设性质不同划分：①新建项目②扩建项目③改建项目④恢复项目⑤迁建项目4.建设项目的层次分解对于房屋建设项目：可分解为单位工程，分部工程，分项工程城市基础设施工业建设项目：可分解为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程5.①单项工程；具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统，可称为一个单项工程②单位工程；在房屋建设项目中，一个独立的，单一的建筑物（构筑物）均可成为一个单位工程③分部工程；分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类④分项工程；分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法，使用材料，结构构件规格不同等因素划分7.工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，对项目寿命周期全过程进行有效的计划，组织，指挥，控制和协调的系统管理活动。
8.工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理9.施工组织设计的内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划④施工总平面图⑤主要技术经济指标10.质量投资进度控制目标的关系质量，投资（成本），进度三项控制目标之间是既对立又统一关系11.流水施工原理依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；12.特点：①由于没有充分的利用工作面所以工期长②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率③专业工作队及其生产工人不能连续作业④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作⑤施工现场的组织，管理比较简单。
13.平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队在同一时间，不同的空间上进行施工。
工程项目管理基础理论及工程项目管理总体要求
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它 归纳和定义了项目的整个工作范围、目标及其层次结构划分。
WBS总是处于计划过程的中心，是制定进度计划、资源需求、成本 预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是项目过程控 制的重要基础，所以WBS是一个项目管理的综合工具。
主、辅生产工程 主要生产工程 主要生产建筑 主控制室 一般土建
上下水道 通风 照明
配电装置室 一般土建
通风 照明
土石方开挖 独立基础钢筋混凝土 现浇钢筋混凝土框架(其它建筑) 砖基础 复杂地面,缸砖面层 其他屋面板 现浇板 屋面保温防水 APP防水材料 其他建构筑物外墙 24墙 其他建构筑物内墙 24墙 外墙面粉刷 高级抹灰 外墙面涂料（面砖） 内墙面粉刷 高级抹灰 内墙面涂料 乳胶漆 预埋铁件 防火防撬门(单开) 防火防撬门(双开) 塑钢门 铝合金扣板 铝合金窗及隔断 12mm厚玻璃门(双开)
国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国 务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
27
从业资格：从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单 位和工程监理单位，应当具备下列条件：
（一）有符合国家规定的注册资本； （二）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专 业技术人员； （三）有从事相关建筑活动所应有的技术装备； （四）法律、行政法规规定的其他条件。 从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监 理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已 完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资 质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许 可的范围内从事建筑活动。 从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格 证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。
工程项目管理概念
工程项目管理概念工程项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理的资源配置和组织协调，以达到项目目标为导向的一种管理方式。
它涉及到计划、组织、实施和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、项目管理的基本概念1.1 项目：指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
1.2 项目管理：指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、实施和控制的活动。
1.3 项目生命周期：指项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、工程项目管理的特点2.1 临时性：工程项目具有明确的开始和结束时间，与日常运营管理有所不同。
2.2 独特性：每个工程项目都是独一无二的，需要根据项目的特点进行定制化管理。
2.3 目标导向：工程项目管理的核心是实现项目的目标，包括项目的成本、时间、质量和范围等要求。
2.4 组织性：工程项目管理需要协调和整合各个相关方的资源和工作，以实现项目目标。
2.5 不确定性：工程项目管理面临着各种不确定因素，需要灵活应对和及时调整。
三、工程项目管理的主要过程3.1 项目启动：确定项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目启动计划。
3.2 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
3.3 项目执行：按照项目计划进行工作，组织团队、分配任务、监督进度等。
3.4 项目监控：对项目的进展、成本、质量、风险等进行监控和评估，及时调整项目计划。
3.5 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和项目关闭。
四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标：明确项目的目标和可交付成果，确保项目的目标与组织战略一致。
4.2 项目范围：明确项目的边界和所包含的工作内容，避免范围蔓延和目标不明确。
4.3 项目时间：合理安排项目的时间表，确保项目能够按时完成。
4.4 项目成本：合理控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4.5 项目质量：制定质量标准和控制措施，确保项目交付物符合质量要求。
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2000：PMBOK 2000 出版被美国国家标准学会（ANSI）接受为
美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
5.PM的发展历程（Domestic viewpoint)
—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。
2. 项目的定义与项目生命周期
The Definition of Project
A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services.
项目任务能否顺利完成
?
项 目 目标 能 否 得 到 控 制
传统的思维
技术 经济 管理 组织
项目任务能否顺利完成
?
项目 目 标 能 否 得 到 控 制
项目管理和目标控制的基本原理
! ! ! 目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素
组织 管理 经济 技术
值得深入思考
项目管理的效果
美国Standish Research Group分别对1994年和1998年 IT项目实施情况的调查结果:
项目管理对国民经济的影响
中国未来5年计划投资上万亿人民币用于信息化建设
企业的成功在于有效地推行项目管理
项目管理在项目实施中发挥着很重要的作用。 它就像是一个催化剂，能让你的能量得到更大的释放， 让你更有效率。能让你用更少的资金，更少的资源在合 适的期间之内对这个项目进行更好控制。
项目管理的精髓
项目管理（PROJECT MANAGEMENT)
1 项目管理的基本概念 2 项目管理的组织 3 整体管理 4 范围管理 5 时间管理 6 成本管理 7 质量管理 8 人力资源管理 9 沟通管理 10 风险管理 11 采购管理
项目管理的基本概念
1 Why PM ? 2 项目的定义与项目的生命周期 3 项目管理的定义 4 项目管理的学科属性 5 项目管理的发展历程 6 项目管理的指导思想和哲学思想 7 项目管理的知识领域 8 PMBOK、PMP、IPMP简介
VS 平均成本超出预算的 45%
平均时间超出预算的 63%
大约白白浪费掉 $810 亿
印度软件公司实施的项目按照合同的完成率 〉95% ！！
中加联合考察团的结论（2002/02/18-24）
此前研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人 才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握 准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深 的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项 目目标控制能力。 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真正 的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范 的质量保证体系。
一个工程，两种体制 鲁布革水电站项目的启示
旧体制（1975-1984）
投 资金国家无偿划拨
资 业主责任模糊
体 制
•投资无底洞
•项目马拉松
新体制（1984-1988）
世界银行贷款 实行项目业主负责制 严格采用国际招投标：
投资节约40% 严格的合同管理和索赔管理
工 没有明确的项目目标
程 人员劳动生产率低下
管 理
•走进大工地
•脚踩人民币
33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
➢工期提前 122 天 ➢ 日本大成公司盈利40%
10亿元＋10年＝废物？
项目概况
山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技 术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废
承包商 供应商
业主
政府 PM概念图示
项目目标
客户
范围 时间
公众
成本 质量
知识
技能
工具
技术
现代项目对项目管理的新挑战
变化不断增加和加快：风险、不确定性
利益相关者不断增加：利益细分、价值链延长
客户和自身不断提高的要求：质量、时间、成 本、效益、竞争力
项目复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系
4.项目管理的学科属性
---A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
项目 (Project) 是指在一定资源约束下,为创造独特的产 品或服务而进行的一次性努力。
2. 项目的定义与项目生命周期
典型的项目
诸葛亮草船借剑的故事
目标：10万只箭 时限：10天不行，3天之内 成本：船多少、草人多少、
1994年， 启动总项目数约175,000 多个 结果： 16% 的项目按预定时间和预算完成 平均成本超出预算的 189% 平均时间超出预算的 222% 31% 的项目在完成之前被取消 每100个已开始的项目中94个再开始
1998年， 总项目数 : 约278,000 多个 结果： 28% 的项目按预定时间和预算完成
项目管理
PROJECT MANAGEMENT
西安交通大学电信学院自动化系 宋永红
soueikou@
参考资料：
骆珣 等编著
项目管理教程
（美）PMI
PMBOK（项目管理知识体系指南）
（美）Kathy Schwalbe 著
Information Technology Project Management
1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。
—— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理
整体性：项目是为实现目标而开展 的任务集合。
一次性：项目是临时的，一次性的， 有始有终的任务。
独特性：项目都有一个特定的明确 目标。
生命期属性：项目会经历启动，计 划，实施，收尾这样 4 个阶段,称 之为“生命期”。
资源约束性 ：项目受资金，时间, 资源等许多条件约束。
不确定性：很难准确估计完成项目 所需的时间和成本。
项目成功的定义2：
结果
结果＋过程
Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, i.e. those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it.
Project Management: A Management Approach(4th Edition) 项目管理：管理新视角（第4版）
2. 项目的定义与项目生命周期
任何项目都会经历启动、计划、实施、控制、收尾
这样一个过程。人们把这一先后衔接的各个阶段的
全体称为项目生命期。
启动
PM的五个标准过程（PMI）
中国软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系
－柏杰、苏竣，《中国加入WTO与软件业的发展前景》
中国培养出来的软件人才知识结构不太好，工程协 作、系统分析、项目管理等能力不强。
Summary ：
1. Why PM ？
项目管理对当今经济社会的影响
PMI统计:全球的项目投资额高达10万亿美元, 全球从事项目管理的人员约1650万人
10亿元＋10年＝废物？
失败原因
技术问题：引进的关键设备存在问题，没有对引 进设备实施质量检测和管理，试车3年未达标；
设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设 计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不 齐，根本没有设计阶段的项目管理；
项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管 理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂 各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工 中的具体问题无人统一协调。
指顾客，即产品的 使用者，满意的感 觉。这种满意首先 来自对产品本身或 服务的结果，其次 也包括创造这种产 品或服务的过程。
2. 项目的定义与项目生命周期
项目成功的定义3：
项目的效果和效率（Project Effectiveness & Efficiency) 对客户的影响（Impact on the customer) 对组织业务的影响 为未来开拓的新机遇
2. 项目的定义与项目生命周期
项目成功的定义1： 1. 在规定的时间内
2. 在批准的预算范围内
质量性能 客户的质量要求是什么？
3. 完成约定的工作范围 4. 符合质量性能要求
范围
项目的任务包括哪些内容?
时间
在什么时间完成？
成本
需要多少预算？
客户满意地接受 产品/服务
2. 项目的定义与项目生命周期
2. 项目的定义与项目生命周期
项目过程与项目阶段
阶段 I 启动
计划
前阶段 …… 控制
收尾
阶段 II 启动 计划
实施 控制
收尾
后阶段 实施 ……
2. 项目的定义与项目生命周期
开始
结束
项目生命周期
需求 设计 制造 分析 阶段
测试
用户 培训
用户 支持
输入
启动 计划