项目主要负责人现场带班制度及表格
项目负责人施工现场带班制度
XXXXX建设项目项目负责人施工现场带班生产情况记录表带班负责人：XXXXXXX项目经理部项目负责人带班制度第一条编制目的为了落实企业安全生产主体责任，规范项目项目主要负责人带班生产行为，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，确保项目安全生产条件符合国家要求。
第二条编制依据根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《关于印发〈公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）〉的通知》（交质监发[2012]576号）等要求，为认真落实建筑施工企业领导施工现场值班带班制度，为，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
第三条适用范围本制度适用XXXX有限公司XXX项目经理部主要负责人施工现场带班管理，预防过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
本制度所指的项目项目负责人是指项目经理、书记、总工程师、副经理、安全总监。
第四条职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
1、项目经理组织安监部在月初制定领导带班计划表并上报驻地监理审核和向指挥部备案，带班领导按照计划进行现场带班，并填写现场带班记录。
2、安监部负责将审核通过对领导带班计划表下发到各项目负责人，并在项目驻地公示栏上张贴公示。
3、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，其主要工作内容及职责有：（1）科学组织编排施工现场的生产活动，不盲目追求施工进度；（2）牢固树立“安全第一，以人为本”的理念，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（3）监督落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（4）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（5）严格监督作业人员按照技术标准及方案要求作业，发现事故隐患及不合格问题应及时落实整改措施；（6）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；（7）发生人身伤亡事故时，应第一时间向项目经理及上级有关部门报告，迅速组织应急救援，并采取有效措施防治灾害范围扩大；（8）及时协调解决现场作业人员及管理人员反馈的安全生产问题。
项目负责人施工现场带班制度模版（2篇）
项目负责人施工现场带班制度模版1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度模版（2）章节一：引言1.1 目的和背景本制度的目的是为了规范项目负责人在施工现场的工作，确保其具备良好的管理能力和高效的团队领导能力，提高施工现场的管理水平和施工质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有项目负责人在施工现场的工作。
章节二：定义和缩略语2.1 定义- 项目负责人：指负责项目施工管理的主要责任人员。
- 施工现场：指项目实际施工的现场。
2.2 缩略语无章节三：职责和权限3.1 项目负责人的职责- 负责制定和执行项目施工计划。
- 确保施工现场的安全生产。
- 根据施工进度安排人员和资源，保证施工任务的按时完成。
- 监督和督促施工人员按照规定的标准和工艺进行施工。
- 配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查和指导。
- 协调解决施工中的技术问题和纠纷。
- 做好施工现场的文明施工宣传，维护企业形象。
3.2 项目负责人的权限- 对施工人员进行工作安排和任务分配。
- 根据需要调整施工队伍和施工计划。
- 接受监理工程师的检查和指导。
章节四：制度内容和要求4.1 施工现场的准备工作- 施工前，项目负责人要对施工现场进行详细的调查和踏勘，制定合理的施工方案。
项目部领导带班制度及表格
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
领导带班作业制度及相关记录表格
领导带班作业制度一、目的：为落实安全生产责任制和安全检查制度。
特制定本制度。
二、职责：1、项目经理：检查、督促班子成员执行本制度，及时处置突发重大事件。
2、项目总工；负责编制月度领导带班值日表。
三、带班安排：1、项目总工每月25日前，负责编制月度领导带班值日表，并发放至班子成员。
2、项目经理、副经理、总工轮流带班。
如项目经理因事不在岗，由项目副经理代岗；如项目副经理因事不在岗，由项目经理代岗；如项目总工因事不在岗，由项目副经理代岗；确保每个班次有一名领导在带班作业。
3、在施工现场、项目经理部设置标牌，标明值班领导姓名、职务、联系电话。
四、蹲点带班区域：1、本项目深度大于5米的基坑开挖、承台施工、超过10米高度的墩身施工、旧桥拆除、支架现浇箱梁施工作业现场。
2、本项目交通转换时的作业现场。
五、巡检带班区域：1、起重作业区域、支架拆除区域、钢筋加工区域、临时用电现场、临边作业、高处作业现场。
2、节假日施工现场。
3、渡汛期间的施工现场。
4、临时用电、动火作业的隐患排除现场。
六、带班主要工作内容：1、检查新开工的分部分项工程安全技术交底情况。
2、检查危险性较大的分部分项工程班前交底工作。
3、检查特殊工种持证上岗的情况。
4、检查安全生产隐患排查及隐患整改落实情况。
5、检查重大危险源公示、现场安全控制措施落实情况。
6、检查安全员工作质量。
7、其他安全生产制度和措施落实情况。
七、工作要求：1、当日安全值班领导佩戴安全带班标志。
2、值班领导根据当日带班作业的作业内容、进度，择时到重点区域巡视检查各关键部位、重大危险源等。
3、对当日存在的事故隐患采取及时有效防范措施，制定整改意见，督促限期整改。
4、发现险情时，应及时制止。
必要时，立即下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域。
5、与现场安全员、工程技术人员、班组长进行现场工作交流，落实改善现场安全条件的措施。
检查安全员的监督工作。
6、带班中发现的重大问题或潜在问题，在交接班，及时与下班领导进行沟通、交底。
项目负责人带班制度
项目负责人带班制度单位名称日期目录一、项目部领导轮流安全值班职责 (1)二、现场带班工作内容 (1)三、项目部领导施工现场带班交接班制度 (2)四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 (2)五、相关要求 (2)六、考核规定 (3)项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮流安全值班职责1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
三、项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
项目主要负责人现场带班制度及表格
项目主要负责人现场带班制度及表格-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目主要负责人现场带班制度为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据《公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。
一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。
每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。
项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。
项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。
项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。
项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。
二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现场监督。
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；（三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。
三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。
带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。
带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。
项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。
项目主要负责人现场带班管理制度模版
项目主要负责人现场带班管理制度模版1. 引言在一个项目中，项目主要负责人是承担着重要职责的人员。
为了有效管理项目进展并确保项目成功完成，引入现场带班管理制度是非常重要的。
本文将介绍一个项目主要负责人现场带班管理制度模版，旨在协助项目主要负责人进行现场管理工作，提高项目的执行效率和质量。
2. 项⽬主要负责⽬现场带班岗位职责项目主要负责人担任现场带班工作时，应承担以下职责：1) 确保现场作业的顺利进行，按计划完成各项工程任务；2) 监督和检查现场施工人员的工作质量和安全；3) 解决和处理现场问题，确保项目按时顺利完成；4) 协调各部门的工作，保证项目各项任务的协同推进；5) 提供必要的技术支持和指导；6) 组织现场会议，及时沟通项目情况，安排工作任务。
3. 项⽬主要负责⽬现场带班管理制度3.1 班前准备1) 深入了解整体项目情况，包括项目目标、工序安排、工程量计划等；2) 与相关部门进行沟通，了解各部门工作进展和存在的问题；3) 安排并指导现场人员进行必要的准备工作；4) 确保现场安全措施的完善，遵守相关安全规定。
3.2 班中管理1) 充分了解各部门工作任务，及时协调解决问题；2) 指导现场人员进行工作，确保工程进度按计划进行；3) 提供必要的技术支持和指导，解决技术难题；4) 监督和检查现场施工质量，及时纠正问题；5) 组织现场人员进行协同工作，确保各项任务的顺利推进；6) 与相关部门进行有效沟通，协调工作进展。
3.3 班后总结1) 进行班次总结会议，及时了解班次工作情况；2) 总结并记录工作中出现的问题和解决方式；3) 提出改进建议，完善工作流程和管理方式；4) 向下一班次带班负责人传递重要信息和任务。
4. 案例分析某项目主要负责人现场带班管理制度在实际操作中取得了显著成效。
通过制定明确的岗位职责和管理制度，项目主要负责人能够更加高效地管理现场工作，并及时解决问题。
该制度的运行使得工程进度更加顺利，质量得到有效保障。
领导带班制度及带班记录表
项目负责人带班生产制度1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、副经理、总工。
2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
3、各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。
明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。
并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划。
4、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
5、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。
6、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。
下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工时；（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。
7、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。
8、考核规定（一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
（二）、现场带班人员请假后，安全部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安全部负责人50元。
（三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
项目负责人施工现场带班记录以及岗位管理制度
项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
项目负责人现场带班制度范本
项目负责人现场带班制度范本第一章总则为了加强项目管理，提高项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于各项目负责人。
第三章制度内容3.1 班次轮班制项目负责人按照班次轮班制进行带班，每班工作时间为8小时，休息时间为8小时。
3.2 班次安排根据项目的需要和工作量，制定班次安排表，确保每个班次都有项目负责人带班。
3.3 值班规定3.3.1 项目负责人带班期间要全程值班，确保项目的顺利进行。
3.3.2 值班期间项目负责人要保持手机畅通，并及时响应各方面的需求和问题。
3.3.3 值班期间项目负责人要随时与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的问题。
3.4 交接班制度3.4.1 前一班次项目负责人在交接班时要向接班人详细介绍项目的进展和存在的问题。
3.4.2 接班人要认真记录并及时传达给团队成员，确保问题得到及时解决。
3.5 异常情况处理3.5.1 项目负责人发现项目中出现重大问题或者紧急情况时，要立即报告上级领导和相关部门，及时采取措施解决。
3.5.2 项目负责人需要及时向上级领导汇报项目的进展和存在的问题，做好相关记录。
3.6 项目信息保密项目负责人在带班期间要严格遵守公司的保密制度，确保项目信息的安全性。
第四章制度执行4.1 项目负责人要认真履行带班职责，做到及时高效地解决项目中存在的问题。
4.2 各部门要积极配合项目负责人的工作，提供所需的支持和资源。
4.3 如果项目负责人需要调整班次或休假，要提前通知上级领导，并按照公司的相关规定进行申请。
第五章考核与奖惩5.1 对于认真履行带班职责、工作出色、项目进展顺利的项目负责人，可给予奖励。
5.2 对于不按照制度执行、工作不负责任、导致项目延误的项目负责人，将进行相应的纪律处罚。
第六章附则6.1 有关项目负责人现场带班的具体操作细则由具体项目进行制定。
6.2 本制度自颁布之日起施行。
以上为项目负责人现场带班制度的范本，具体的操作细则可以根据实际情况进行调整和完善。
项目主要负责人现场带班管理制度(2篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）一、总则项目主要负责人是项目的核心管理者和决策人，主要负责项目的策划、组织、实施和控制等工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，制定本《项目主要负责人现场带班管理制度》。
本制度的宗旨是加强项目的现场管理，确保项目的进度、质量和安全，提高项目的效益和公司的综合竞争力。
二、职责与权限1. 项目主要负责人是项目的最高决策者和管理者，在现场带班期间要根据项目计划和要求，做出决策和指导，负责项目的全面落实和运行。
2. 项目主要负责人有权指挥并督促项目团队的工作，对重大问题和事项做出决策。
3. 项目主要负责人有权协调相关部门和单位的合作，要求他们按时、按质地完成项目任务。
4. 项目主要负责人有权调配和使用项目的资源，提高资源的利用效率。
5. 项目主要负责人有权对项目人员进行考核、激励和奖励。
6. 项目主要负责人有权向公司领导层汇报项目的进展情况和问题，寻求支持和协助。
项目负责人现场带班生产记录表
VS
详细描述
记录表应包括人员岗位分配、工作任务安 排、出勤情况等。通过合理的人员配置和 工作安排，可以提高工作效率，减少人力 资源浪费。同时，记录表还应包括员工培 训计划和实施情况，以提高员工技能和素 质。
03
记录表分析
生产计划完成率分析
总结词
生产计划完成率是衡量生产效率的重要指标 。
详细描述
通过对比实际完成产量与计划产量的比例， 可以了解生产进度的完成情况，发现生产过 程中的瓶颈和问题，并采取相应措施提高生 产效率。
项目负责人现场带班生产记 录表
目录
• 记录表概述 • 记录表内容 • 记录表分析 • 记录表应用 • 记录表案例分享
01
记录表概述
定义与目的
定义
项目负责人现场带班生产记录表是一 种用于记录项目负责人在现场带班生 产过程中的工作情况、问题及解决方 案的表格。
目的
确保项目负责人对生产过程进行有效 的监督和管理，及时发现和解决问题 ，提高生产效率和产品质量。
详细描述
记录表应包括生产过程中遇到的问题 、发生时间、地点和影响范围，以及 采取的处理措施和结果。这样可以追 踪问题的根源，防止问题再次发生。
生产安全与环保情况
总结词
关注生产安全与环保情况是每个企业的责任，记录表应包括相关数据和信息。
详细描述
记录表应包括每日安全检查情况、环保设施运行数据、污染物排放量等。通过定期检查和记录，可以及时发现并 解决潜在的安全和环保问题。
分析生产数据，优化生产流程，提高 生产效率和产品质量。
生产问题的预防与控制
发现并记录生产过程中的问题，及时采取措施进行预防和控制。
对生产问题进行深入分析，找出根本原因，制定有效的解决方案。
项目领导带班生产及重要时段值班表
1
2
3
4
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6
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2930二三四五六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
值班人员
机电工长
工长
工长
材料员
工长
工长
电工
安全员
安全员
预算员
预算员
机电工长
工长
工长
材料员
工长
工长
电工
安全员
安全员
预算员
预算员
项目经理
生产经理
技术负责
物资负责
商务负责
项目书记
机电工长
工长
讲
安全课
带班领导
值班要求
1、每日值班人员应按照工人上下班时间值守，按照“工人不下班、监督不离岗”原则。
2、认真落实值班制度，严肃值班纪律，保证手机畅通，如遇突发事件立即报告项目经理，由项目经理向经理部领导及相关部门报告。
3、项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，同时向经理部办公室报备。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。
4、项目负责人带班生产应做好记录。
5、节假日、重要会议、异常气象等重要时段，按照公司及经理部通知要求，做好值班安排。
项目主要负责人现场带班管理制度模版
项目主要负责人现场带班管理制度模版第一章总则第一条为规范项目主要负责人的现场带班管理行为，提升项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目，所有项目主要负责人必须遵守本制度的规定。
第三条项目主要负责人现场带班管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目的顺利进行。
第四条项目主要负责人应提前了解项目的具体情况，制定详细的现场工作计划。
第五条项目主要负责人应具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力，能有效地协调项目中的各项工作。
第六条项目主要负责人应保持良好的工作态度，对待所有的项目成员要公平对待，并与项目成员保持良好的沟通。
第七条项目主要负责人应及时汇报项目的进展情况和存在的问题，并及时与上级领导进行沟通。
第八条项目主要负责人应关注项目的收入和成本情况，确保项目的盈利。
第二章项目主要负责人的职责第九条项目主要负责人的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定项目的详细工作计划，确保项目的顺利进行；2. 分配项目成员的具体工作任务，合理调度和利用项目资源；3. 协调项目成员之间的工作关系，解决项目中出现的问题和矛盾；4. 监督和检查项目成员的工作进度和质量，确保项目的执行效果；5. 及时与上级领导沟通项目的进展情况和存在的问题，并提出相应的解决方案；6. 定期召开项目例会，及时汇报项目的进展情况和存在的问题；7. 关注项目的收入和成本情况，确保项目的盈利；8. 做好项目的资料归档和总结工作。
第三章现场工作管理第十条项目主要负责人应提前了解项目的具体情况，制定详细的现场工作计划。
第十一条项目主要负责人应根据项目的具体情况，合理安排项目成员的工作，并确保工作内容的明确。
第十二条项目主要负责人应定期召开现场例会，与项目成员共同讨论和解决现场工作中存在的问题。
第十三条项目主要负责人应监督和检查项目成员的工作进度和质量，及时发现并解决问题。
第十四条项目主要负责人应做好项目的资料归档工作，确保项目的信息和数据的安全性和可追溯性。
项目负责人现场带班制度范本（2篇）
项目负责人现场带班制度范本一、引言本制度旨在规范项目负责人在现场带班的行为，提升项目现场管理效率与质量，确保项目的顺利进行。
二、项目负责人现场带班职责1. 项目负责人应按照项目计划和相关规定，对项目现场进行全程管理和监督；2. 负责调度项目参与人员的工作，并确保各项工作按时完成；3. 监督工作进展和质量，及时发现和解决问题；4. 负责与客户进行沟通，及时反馈项目进展和问题；5. 组织现场工作会议，汇报项目进展和落地方案；6. 安排并督促项目团队成员进行培训，确保他们掌握相关知识和技能。
三、项目负责人现场带班工作流程1. 晨会准备- 提前收集项目现场需要关注的事项和问题，准备好会议材料；- 确认会议时间和地点，通知相关参会人员。
2. 晨会议程- 开场发言：简要总结前一天工作成果，提出今天的目标和重点；- 工作汇报：各个部门负责人汇报进展和问题；- 问题讨论：针对项目中出现的问题进行讨论，提出解决方案；- 下一步计划：确定今天的工作计划和重点，分派任务；- 结束语：简要总结会议内容，鼓舞士气。
3. 晨会结束后- 负责与客户进行沟通，及时反馈项目进展和问题；- 督促项目团队成员按照计划完成工作；- 在现场巡视，检查工作进展和质量；- 解决遇到的问题，跟进工作进展。
4. 定期工作会议- 根据项目需要，召开定期工作会议；- 会前准备：收集会议需汇报的内容，提前通知参会人员；- 会议议程：按照会议流程，逐项汇报项目进展和问题，讨论解决方案；- 会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要，并发送给参会人员。
四、项目负责人现场带班的工作原则1. 严格遵守公司规章制度和项目管理要求；2. 高效沟通，保持与项目团队和客户的良好关系；3. 提供良好的工作环境和团队合作氛围；4. 督促项目参与人员按时、按质完成各项工作；5. 及时发现和解决问题，避免影响项目进展。
五、项目负责人现场带班制度的监督与改进1. 内部监督：项目负责人应按照公司规定，接受内部监督；2. 外部监督：接受客户的监督和评价，并进行改进；3. 定期评估：每季度对项目负责人的带班工作进行评估，总结经验教训；4. 不断改进：根据评估结果，及时调整和完善现场带班制度，提升项目管理水平。
项目主要负责人现场带班管理制度
目的说明
• 通过实施项目主要负责人现场带班管理制度，旨在提高项目负责人的责任心和工作效率，加强对施工现场的监管和管理 ，及时发现并解决问题，确保工程项目的安全、质量、进度等各项指标的实现。
持续改进方向与措施
根据评估结果，分析制度执行中的 问题与不足
加强制度宣传和培训，提高员工对 制度的认同感和执行力
制定针对性的改进措施，明确责任 人和时间节点
定期对改进措施进行监督和检查， 确保落实到位
06
相关文件与附件
相关制度文件清单
负责人现场带班管理实施细则 负责人现场带班管理责任清单
负责人现场带班管理制度 负责人现场带班管理考核办法
带班时间与频次
带班时间
主要负责人在项目实施期间，应按照项目 计划安排，每天进行现场带班作业。
VS
带班频次
主要负责人每周应至少进行一次全天带班 作业，对于重点或关键阶段，应适当增加 带班频次。
现场带班工作内容
检查现场作业情况
主要负责人应检查现场作业的进度、 质量、安全等方面的情况，确保各项
指标符合要求。
指导工作
主要负责人在现场带班过程中，应 指导团队成员开展工作，提高工作
效率和质量。
解决问题
针对现场出现的问题，主要负责人 应协调资源，及时解决或提出解决 方案。
记录与分析
主要负责人应对现场带班作业进行 记录，并对记录数据进行整理和分 析，为后续决策提供依据。
04
制度执行保障措施
项目负责人施工现场带班制度(2篇)
项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度（2）是指在施工现场，由项目负责人负责组织和协调施工工作，并直接在现场带领并指导施工人员的工作制度。
施工现场带班制度的主要内容包括以下几点：1. 项目负责人的角色：项目负责人作为该项目的领导者，拥有较高的技术和管理水平，负责组织和协调施工工作，并对施工质量、安全等负责。
2. 班次安排：根据施工工作的需要，将施工现场分为不同的班次，确保每个班次都有项目负责人进行带班。
3. 工作内容：项目负责人在现场带班期间，需要对施工人员的工作进行指导和监督，确保施工按照设计要求进行，并质量合格。
4. 安全管理：项目负责人在现场带班期间，需要特别关注施工安全，确保施工现场的安全措施和操作规范得到贯彻执行，及时发现和解决安全隐患。
5. 合作协调：项目负责人需要与其他相关部门和单位进行良好的沟通和协作，解决施工中遇到的问题，保证工期和施工质量。
6. 报告汇总：项目负责人需要定期向上级主管领导和相关部门汇报现场施工情况，及时反馈问题和解决方案。
施工现场带班制度的实施能够提高施工工作的效率和质量，并有效减少施工事故的发生。
项目经理、负责人带班制度
项目部主要负责人带班制度XXXXXX公司XXXXX项目部XXX年XXX月项目部主要负责人现场带班制度为贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全员、质检员，详见附表1。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全部处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全部。
严禁超能力组织生产。
5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、职能部门报告。
三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。
3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
项目负责人现场带班制度模板
项目负责人现场带班制度模板1. 背景与目的为了加强项目负责人现场管理，提高项目执行效率和质量，规范项目现场工作，订立本制度模板。
2. 适用范围本制度适用于公司全部项目，项目负责人现场带班管理。
3. 定义3.1 项目负责人现场带班：指项目负责人亲自到现场，负责项目的日常管理和监督工作。
3.2 现场带班班次：指项目负责人在现场的工作时间段。
4. 管理标准4.1 项目负责人现场带班的布置 4.1.1 项目负责人应依照项目工作计划和进度布置，确定项目现场带班的时间和班次。
4.1.2 各项目负责人应依照公司内部规定，提前向上级汇报项目现场带班计划和布置。
4.2 项目负责人现场带班的职责 4.2.1 项目负责人应按时到达现场，率领现场人员依照项目管理要求进行工作。
4.2.2 项目负责人应负责现场人员的考勤管理，保证正常上下班时间和工作时长。
4.2.3 项目负责人应乐观参加项目现场工作，主持现场例会，解决项目中遇到的问题和困难。
4.2.4 项目负责人应定期向上级汇报项目现场工作情况和进展。
4.2.5 项目负责人应监督现场人员的工作质量，确保工作符合相关法律法规和公司规定。
4.3 项目负责人现场带班的考核标准 4.3.1 完成任务进度：定时完成项目计划的工作任务。
4.3.2 质量要求：保证项目工作质量符合公司标准和客户要求。
4.3.3安全管理：负责项目现场的安全管理，确保人员和设备的安全。
5. 考核标准5.1 项目负责人现场带班的考核指标 5.1.1 项目进度考核：定时完成项目阶段性工作任务的比例。
5.1.2 质量考核：依据项目质量评估结果进行评分。
5.1.3 安全考核：依据现场安全检查结果进行评分。
5.2 项目负责人现场带班的考核方法 5.2.1 项目进度考核：依据项目进度计划与实际完成情况进行比较评估。
5.2.2 质量考核：依据项目验收结果、客户满意度等进行评估。
5.2.3 安全考核：依据现场巡检、事故报告等评估现场安全情况。
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项目主要负责人现场带班制度为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据《公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。
一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。
每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。
项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。
项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。
项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。
项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。
二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：
（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现
场监督。
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；
（三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。
三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。
带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。
带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。
项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。
四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。
五、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目部专
职安全员负责保存，存档备查。
六、本制度从下发之日起实施。
附件：项目主要负责人带班交接班记录表
XXX
二0一四年九月二十日
项目主要负责人现场带班交接班记录表项目名称：XX合同段时间：
交班人：接班人：。