员工上岗培训作业
员工上岗培训作业指导书
员工上岗培训作业指导书1.目的规范上岗培训管理，确保员工熟知岗位职责，掌握岗位作业技能。
2.范围适用于地区物业公司员工上岗培训工作。
3.职责3.1培训部负责地区物业公司本部员工上岗培训，并指导、监督、评估物业服务中心的员工上岗培训工作。
3.2综合管理部负责物业服务中心员工上岗培训工作。
3.3物业服务中心各部门负责本部门员工上岗培训的实施。
4.内容4.1上岗培训管理主要包括培训对象、内容、方式、课时、培训实施、培训效果考察及培训评估内容。
4.2上岗培训的对象是指新入职员工、转岗员工、晋升到新岗位的员工等。
4.3上岗培训的内容主要包括岗位职责、岗位应知应会、相关作业流程、专业技能、安全教育等。
4.4上岗培训的方式主要包括资料（视频）学习、跟岗实操、现场演示等。
4.5上岗培训的课时要求4.5.1客服专员、客服收费员、车辆收费员、接待员上岗培训课时不少于 7 个工作日，其中岗前理论学习不少于 3 个工作日，岗位实操培训不少于 4 个工作日。
4.5.2其他岗位（含地区物业公司本部岗位）不少于 3 个工作日。
4.6培训实施4.6.1地区物业公司本部员工的上岗培训由培训部负责组织实施。
4.6.2地区物业公司培训部指导物业服务中心综合管理部制订上岗培训的具体实施计划并落实执行。
4.6.3地区物业公司/物业服务中心部门负责人或业务主管为下属员工的上岗培训引导人，负责向员工介绍岗位职责、要求，并通过现场演示、亲身示范等方式确保员工掌握。
4.6.4上岗培训必须在员工入职、转岗、调动等工作变动的 10 个工作日内完成（以员工实际到岗时间计算），上岗引导人须对培训结果负责。
4.7培训效果考察4.7.1培训结束后，培训部/综合管理部须组织对受训员工进行书面考试，书面考试内容以填空题、判断题、选择题或问答题方式进行设计，考试试题不得少于20 题。
4.7.2除了书面考察之外，秩序维护、设备运行保养等操作岗位还须通过现场实际演练或操作形式进行考试，书面考试成绩、现场操作成绩各占 50%。
通用版06-新员工入职培训管理作业指引
1.目的为规范公司新员工培训管理活动，使新员工迅速融入公司、融入团队、清晰角色、适应工作，特制定本指引。
2.适用范围2.1.适用于集团总部及各项目公司、各下属单位的新员工入职培训工作。
3.术语和定义3.1.新员工培训是指企业为新员工组织的入职专项培训活动，主要培训内容有介绍公司的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
3.2.新员工培训包括入职培训、岗前辅导（部门内部工作引导和部门间交叉引导）。
4.职责4.1.集团人力资源中心4.1.1.负责集团新员工培训大纲的制定与完善：新员工入职培训中有关公司介绍、企业文化与价值观、公司政策与制度教案教材的编制与完善4.1.2.组织集团总部人员的入职培训4.1.3.督导集团总部人员的岗前培训与部门间交叉引导4.1.4.下属单位新员工入职培训指导4.2.各级人力部门4.2.1.负责新员工入职培训中有关本公司项目介绍的教案教材的编制、更新、完善4.2.2.组织本公司人员的入职培训4.2.3.督导本公司人员的岗前培训与部门间交叉引导4.3.岗位导师与部门负责人4.3.1.负责新员工的岗前培训与部门间交叉引导5.工作程序5.1.入职培训5.1.1.入职培训组织部门为所属公司人力资源部门。
5.1.2.入职培训时间要求：入职培训在新员工入职后1月内完成，具体时间根据当月入职人员由组织部门确定。
5.1.3.培训内容：公司介绍（历史、现状与发展）、企业文化与价值观、公司政策与制度、项目介绍等。
5.1.4.培训讲师：人力部门兼职讲师负责公司基本情况介绍，其它部门兼职讲师负责对应制度及规定方面的培训如财务、信息。
5.1.5.其它规定1)新员工培训必须在实施之前根据新员工人数及特点，对培训的内容、形式、时间灵活调配，并对执行的过程进行监控。
新进员工培训标准作业规程01
新进员工培训标准作业规程1.0 目的为了对公司新进员工实施必要的培训，使其对公司企业文化有一定的基本了解并掌握相应岗位需要的技能和服务质量意识，特制定本程序。
2.0 范围本规程适用于对物业管理公司新进员工的培训工作的管理。
3.0 职责3.1 公司人力资源部负责新进员工入司培训的组织及监督。
3.2 分管副总经理负责对人力资源部关于新进员工培训的抽查。
4.0 程序要点4.1 新进人员培训。
4.1.1 岗前意识培训。
由人力资源部提供培训时间及培训教材。
4.1.2 培训内容：a）公司简介；b）公司企业文化；c）企业组织架构设置；d）员工手册；e）公司作息时间；f）员工薪资与各项福利待遇；g）员工隶属部门及上级领导；h）解释员工提出相关问题；i）公司ISO9000质量管理体系简介；j）向公司同仁介绍新员工。
4.2岗前培训。
由责任部门经理安排培训时间及培训内容。
4.2.1培训内容：a）岗位工作内容培训；b）岗位工作特殊要求培训；c）部门涉及ISO9000质量管理体系内容培训；d）岗位安全培训。
4.2.2部门岗位培训重点进行相关业务技能、技巧、岗位工作内容、工作流程及注意事项方面的专业培训。
4.2.3安全培训内容为安全常识教育，工作中可能发生的意外事项，各种事件处理的原则与步骤及公司有关保密注意事项等。
4.2.4带领新员工熟悉工作环境。
4.2.5员工入职，填写《员工登记表》。
4.2.6由人力资源部开据《员工报到通知单》，新员工持《员工报到通知单》到分配部门报到。
5.0 相关支持文件《员工手册》6.0 相关记录《员工培训记录表》、sw-JL-G-077《员工登记表》、sw-JL-G--076《员工报到通知单》sw-JL-G-078。
员工培训作业指导书
员工培训作业指导书1. 前言欢迎各位员工参加本次培训课程。
本作业指导书的目的是帮助您更好地理解和应用所学知识，并提供相关作业的具体要求和指导。
在完成每个作业之前，请先阅读相关知识点，并确保掌握基本概念和技能。
2. 作业要求2.1 作业主题每个作业将涉及一个特定的主题，与本次培训课程内容相关。
请在接到作业任务后，仔细阅读作业要求，并明确作业主题。
2.2 作业内容您需要根据作业要求，以书面形式完成相关内容。
作业的具体要求将在作业任务中明确说明，包括但不限于论述、分析、解决问题等。
请遵守规定的字数限制，并按照指导书中的格式要求进行排版。
2.3 作业提交请将您的作业以电子文档的形式提交给指定人员或邮箱。
请在截止日期之前完成作业，并确保提交的作业内容准确、完整、规范。
超过截止日期的作业将不予接受。
3. 作业指导3.1 阅读材料在开始作业之前，请先阅读与作业主题相关的培训教材、课程手册等资料。
了解所学知识的基本概念和理论框架，并与实际工作经验相结合，进行综合分析和思考。
3.2 策划与组织在完成作业前，建议先进行策划与组织工作。
明确作业的目标和要求，制定合理的计划，并分配好各个任务的时间和工作量。
合理的策划与组织可以提高作业的质量和效率。
3.3 写作与排版在进行书面表达时，请遵循以下原则：- 语句通顺、简洁明了，避免冗长的描述和啰嗦的措辞。
- 段落清晰，结构合理。
请使用标题、编号、缩进等方式进行分节，提高文章可读性。
- 字体和字号一致，遵循统一的排版规范。
请根据作业要求选择合适的字体、字号和行间距，确保整体排版整洁美观。
3.4 正确引用和参考文献在写作过程中，如果需要引用他人观点、数据或参考文献，请务必遵循学术道德规范。
正确引用他人内容，并添加相应的引用标注，并列出参考文献清单。
禁止抄袭、剽窃他人作品。
4. 提示与建议4.1 认真审题在开始作业之前，请仔细阅读作业要求，确保理解作业主题、目标和具体要求。
如果有任何疑问或不确定的地方，请及时向培训讲师或指导人员咨询。
新员工进场安全教育培训三篇
新员工进场安全教育培训三篇篇一：新员工进场安全教育培训1什么是安全生产，它的意义是什么？☞安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
☞包括两个方面的安全：1、人身安全。
（包括劳动者本人及相关人员）2、设备安全。
安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。
2我国安全生产的方针是什么？安全第一预防为主综合治理3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
第二讲基本权利和义务1您的安全生产权利1）上岗前接受安全知识培训的权利2）安全生产知情权与建议权3）对安全管理的批评、检举、控告权4）拒绝违章指挥和强令冒险作业权5）紧急情况下停止作业与撤离权6）享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务☞遵章守纪，服从管理☞正确佩戴和使用劳动防护用品☞参加培训，掌握安全生产技能☞及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害。
3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。
公司新员工培训作业指引模版
新员工培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2.1入职培训课件的编制2.1.1综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订《新员工入职培训课件》，内容包括但不限于：1）新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。
2）企业文化与经营理念。
3）公司系列产品介绍。
4）新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。
5）房地产项目开发流程。
6）与房地产开发相关的基础理论知识。
7）法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。
8）职业素养类培训。
2.2入职培训实施2.2.1一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。
若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。
2.2.2综合管理中心/综合管理部编制《入职培训通知》，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。
若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。
2.2.3综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、《入职培训讲师邀请函》、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。
2.2.4综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、《入职培训通知》、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。
2.2.5需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。
各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如《培训课件》、《培训签到表》等提交给综合管理中心/综合管理部备案。
2.3入职培训管理2.3.1为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。
考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。
员工现场作业培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，现场作业人员的需求日益增长。
为了提高现场作业人员的安全意识、操作技能和团队协作能力，确保现场作业的安全、高效和顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对现场作业安全知识的掌握程度，降低安全事故发生的概率。
2. 培养员工熟练掌握现场作业操作技能，提高工作效率。
3. 增强员工团队协作能力，提高现场作业的整体水平。
4. 增强员工对公司企业文化的认同感和归属感。
三、培训对象公司所有现场作业人员，包括生产、维护、运输等岗位。
四、培训内容1. 现场作业安全知识培训：- 安全生产法律法规及政策解读；- 常见事故案例分析；- 现场作业安全操作规程；- 个体防护用品的正确使用方法；- 灾害预防与应急处理措施。
2. 现场作业操作技能培训：- 设备操作规程及注意事项；- 工具使用与维护；- 常见故障处理及维修方法；- 现场作业流程及优化。
3. 团队协作能力培训：- 沟通技巧与团队协作；- 团队建设与团队精神；- 领导力与执行力；- 现场作业中的问题分析与解决。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专业讲师进行授课，采用PPT、案例分析、互动讨论等方式进行。
2. 实操培训：组织员工进行现场操作演练，由经验丰富的师傅进行现场指导。
3. 考核评估：培训结束后，对员工进行理论知识和实操技能的考核评估。
六、培训时间安排1. 理论培训：每月安排2次，每次2天。
2. 实操培训：每月安排2次，每次1天。
3. 考核评估：每月进行一次。
七、培训师资1. 邀请公司内部具备丰富经验的工程师、技师担任培训讲师。
2. 邀请外部专业机构讲师进行授课。
八、培训费用1. 理论培训：内部讲师免费，外部讲师按市场价支付。
2. 实操培训：根据实际需要，由公司承担相关费用。
3. 考核评估：由公司内部人员进行。
九、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、操作技能提升等。
2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
新员工入职培训作业规定
1 目的：规范新员工的入职培训，使新进员工达到岗位要求
2 适用范围：所有岗位
3 责任：人力资源部、车间主管
4 定义：
入厂培训：对新员工进行安全、厂纪厂规以及《人力资源管理制度》的培训；
岗位基本知识培训：对新员工进行工厂生产流程、所在车间生产流程、所在岗位相关知识以及该岗位操作规程和生产安全的培训；
5职责
人力资源部：负责对新员工进行入厂通识培训。
环境健康安全部：负责对新员工进行三级安全教育培训。
所在车间主管：负责对新员工进行岗位基本知识培训，并主持新员工的试用期考核（包含SOP试卷考核）。
6工作程序
6.1入厂培训
由人力资源部协同环境健康安全部及用人部门对新入职员工开展入厂培训，对新员工进行企业文化的学习，以及入厂基础知识、安全知识培训，使新员工了解到企业管理制度及制度方针，该培训过程结束后，填写“新员工入职导向培训记录表”。
6.2 岗位基本知识培训
由车间主管对新入职员工进行岗位基本知识培训，使新员工认知和了解工厂生产流程、所在车间生产流程、所在岗位相关知识以及该岗位的操作规程和生产安全要求，该培训过程结束后，填写“新员工入职导向培训记录表”，并考核，考核合格方可上岗操作。
6.4试用期考核
经过上述培训，最终由新员工所在车间主管出具试卷，并主持对新员工进行试用期考核，考试合格后正式上岗。
CCP岗位新员工在试用期考核的基础之上，需特别加试该CCP岗位的操作规程考试，两项考试成绩都合格后方可正式上岗。
7 记录表格
新员工入职导向培训记录表
员工考核表QR-HR-011。
员工标准化作业培训
根据调研结果，结合公司战略目标和员工实际 情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、 时间、地点、师资等。
计划审核
邀请相关部门和专家对培训计划进行审核和评 估，确保计划的合理性和有效性。
培训课程设置
课程目标
明确培训课程的目标和预期效果 ，确保课程内容和实际需求的紧 密结合。
课程内容
根据员工岗位和实际需求，设计 具有针对性和实用性的课程内容 ，包括标准化作业流程、安全操 作规范、设备使用维护等方面的 知识和技能。
员工标准化作业培训的方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定标准化的操作 流程和培训课程
根据企业的实际情况和需求，制 定标准化的操作流程和培训课程 ，确保员工能够掌握正确的技能 和知识。
提供系统的培训计 划和实施方案
制定系统的培训计划和实施方案 ，包括培训内容、时间安排、考 核标准等，确保培训的针对性和 有效性。
采用多种培训方式
课程形式
采用多种形式相结合的方式进行 培训，如理论授课、实践操作、 案例分析等，使员工更好地理解 和掌握所学内容。
培训师资力量建设
师资选拔
01
从公司内部或外部选拔具有丰富经验和专业知识的师资力量，
确保培训质量和效果。
师资培训
02
对所选师资进行专业培训，提高其教学水平和专业素养，确保
其能够胜任员工标准化作业培训的教学任务。
重要性
员工标准化作业培训是企业管理的重要组成部分，它有助于 提高员工的工作技能和知识水平，增强企业的生产效率和产 品质量，降低安全风险和事故率，提高企业的竞争力和市场 占有率。
员工标准化作业培训的目标
提高员工的工作技能和 知识水平
通过标准化作业培训，员工可以掌握正确的 操作方法和工作流程，提高工作效率和质量 。
公司新员工培训作业指引
公司新员工培训作业指引1. 公司简介和文化首先，新员工需要了解公司的背景和文化。
公司简介应该包括公司的历史，使命和愿景，以及业务范围。
在这个过程中，新员工应该注意公司的定位和所处市场的竞争情况。
而对于公司文化，新员工需要熟悉和理解公司所追求的价值观和行为准则。
这些内容可能包括公司的核心价值观、文化标语、行为准则和员工福利等等。
2. 岗位职责和工作流程对于新员工而言，清晰明确的岗位职责至关重要。
通过学习工作职责和流程，新员工可以更好地融入实际工作环境并顺利开展工作。
此外，清晰的工作流程可以提高工作效率，并且减少错误发生。
在培训中，可以结合实际工作案例，让新员工通过实践了解公司的工作流程以及各项工作的具体细节。
同时，要重点介绍与新员工所在岗位相关的工作规范和标准操作流程，确保新员工可以在规范和标准化的流程中进行工作。
3. 具体技能和知识培训每个岗位都需要一定的专业技能和相关知识，新员工需要相应的培训和学习。
例如，对于销售人员需要学习的技能可能包括客户管理、销售技巧、谈判技巧、跟进等方面的知识。
在培训中，应该结合实际业务场景，模拟真实场景进行实操演练。
通过不断的训练和反复实践，新员工可以逐渐提高综合能力和业务技能。
除了专业技能，新员工也需要了解公司的各项制度和政策。
这些内容可能包括薪资福利制度、假期安排、绩效考核、员工福利等等。
新员工需要全面了解公司制度和政策，以便在工作中按照规定进行操作。
4. 团队合作和沟通团队合作和沟通是企业中最重要的一环。
在培训中，需要帮助新员工了解公司的合作文化和工作方式，培养良好的团队合作和沟通能力。
这个过程可以通过分享成功的案例以及真实的业务场景进行展示和解析。
通过这些案例，新员工可以了解团队合作中的关键因素和注意事项，以便在实际工作中更好地融入团队。
同时，也需要通过培训练习等方式提高新员工的沟通能力。
在工作中，新员工需要和同事以及上下游合作伙伴进行频繁的沟通。
沟通顺畅与否将在很大程度上影响工作进展和质量。
新入职培训标准作业(sop)
7）次日 8:00 由人力资源部统一将此批员工分派至 各用人部门，用人部门接受再派。生产职员接受《岗 位培训》顶岗培训，行政人员接受《岗位知识学习》 顶岗培训。 8）三日，正式进入在岗工作。至此结训。
批准：
审核：
制表：陈胜超
5
观看励志视频等
5 人力资源 进入《新员工入职培训面授课程》上半场，中途休
部
息 10 分钟，播放轻松舒缓音乐。直至下半场结束，
否
6
考试评估
全程 2 小时。 6 人力资源
部、行政安 4）下午 1:30 准时开始，在励志视频-《马拉松》等
是
全
渲染下进入下午行政安全部组织的《安全培训实操
生产职员
行政职员
及面授课程》，全程约 50 分钟。
2
岗前宣导及观看宣传片
2 人力资源
部
2）人力资源部培训组结合《新员工培训制度》及
3
新人入职面授培训
3 人力资源 实际情况，于当天上午 9:00 进行岗前发放、宣导
《新入职员工生活指南》，组织人员在《签到记录
部
表》签到。事毕，组织观看《开润宣传片》。
4
安全培训
4 行政安全
部
3）在‘讲师自我介绍’及‘新员工相互介绍’的热场下
目的 训，增进企业知识和初步技能，使员工具备与企业发展相适应的素质、能力，满足公司
可持续经营发展的需要，特制定本标准作业流操作流程说明
1）人力资源部一般于周一、三、五组织新入职员
1
新人报道
1 人力资源 工统一报到，于上午 9:00 前初步办理登记手续后
部
提供《参训名单》报人力资源部培训组。
目的为建立和健全本公司人力资源新员工培训管理流程有计划地组织新入职员工参加培训增进企业知识和初步技能使员工具备与企业发展相适应的素质能力满足公司可持续经营发展的需要特制定本标准作业流程
新员工入职培训作业指导书
1.目的为规范新员工入职培训管理，固化入职培训流程，确保新员工入职培训及时、有效实施，特制订此作业指导书。
2.适用范围适用于公司所有新员工入职培训（新项目/案场筹备期新入职员工集中培训除外）。
3.类别3.1为便于区分将新员工分为新入职员工、新入职管理人员两类，其中新入职员工特指新入职作业层员工、一般管理人员及主管级员工，新入职管理人员特指新入职中、高层管理人员（含项目主任、分总、职能经理、高层）；3.2新入职员工培训包含集中培训、师带徒两种形式，新入职管理人员培训包含公司本部培训、分公司/项目交流学习等形式。
4.职责4.1人力资源部培训中心4.1.1负责新入职员工培训公共课件、培训考核试题的编写、更新、维护；4.1.2负责公司本部新入职员工集中培训、新入职管理人员培训的组织实施与评估、培训档案的建立与维护；4.1.3负责各分公司、郑州区域新入职员工培训实施情况的监督、入职培训档案的审查；4.2分公司综合办公室4.2.1负责分公司新入职员工集中培训的组织实施与评估、入职培训档案的建立与维护；4.3各单位负责人4.3.1负责部门新入职员工师带徒培训计划的制定与实施。
5.方法与过程控制5.1培训频次与内容5.1.1新入职员工集中培训频率为1次/月，通常为每月第三周（当月无新员工入职除外），当月新入职员工数大于10人（含）时，培训时长为两天，当月新入职员工数少于10（不含）人时，培训时长为一天。
另，如当期新入职员工数少于5人，可选择自行组织或与其他组织单位沟通协调，统一进行；5.1.2师带徒培训自新员工入职当天进行，培训时长控制在1－2周，部门负责人可依据新员工自身情况适当增减培训时长；5.1.3新入职管理人员培训按照培训计划实施，培训时长控制在2－4周，培训中心可根据新入职管理人员岗位、层级及自身情况适当增减培训时长；5.1.4新入职员工参加集中培训时，如师带徒时间未满5个工作日（含），可参加当月新入职员工集中培训，培训考核时间须推迟至次月进行；5.1.5新入职员工师带徒培训内容与新入职管理人员培训内容由各单位负责人/培训中心依据工作岗位要求及员工个人情况进行制订。
新员工上岗前培训作业指导书
新员工上岗前培训作业指导书1目的：加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
2适用范围：适用于新入职员工3各部门培训职责3.1行政部培训职责3.1.1新进员工由行政部办理接收手续，并进行岗位分配；3.1.2致新员工欢迎词；3.1.3工厂概况介绍；3.1.4三级安全教育；3.1.5基础知识教育；3.1.6工厂的规章制度教育（上下班、请假制度，薪酬制度、管理制度等）；3.2各部门岗位培训职责3.2.1新员工到职后第一天：3.2.1.1员工的接收和岗位安排（部门负责人）；3.2.1.2员工工衣工鞋穿戴、部门内部规定培训、工作时需注意事项（部门负责人）；3.2.1.3具体岗位及工序情况的介绍（主管）；3.2.1.4引导新员工熟悉整个工程场地范围（主管）；3.2.1.5工程安全注意事项；3.2.1.6培训的纪律、态度和意义；3.2.1.7分配带教师傅以及培训阶段目标任务；3.2.2新员工入职后一周：3.2.2.1一周后，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
3.2.2.2对新员工一周的表现和胜任性作出评估，并确定一些短期的工作考核目标。
3.2.2.3设定下次考核的时间。
3.2.3新员工到职后一个月3.2.3.1部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写试用期人员评估表，并提交行政备案。
3.2.4新员工到职后二个月3.2.4.1部门负责人、班组长、带教师傅一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表；3.2.4.2部门负责人安排上岗前应知应会操作考试；3.2.4.3行政部对新员工应知应会操作进行认证考核；3.2.4.4考核合格以后部门负责人告之新员工公司绩效考核要求与制度体系。
4培训的纪律、态度和意义4.1培训的纪律：4.1.1不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
优秀示例：员工培训作业
优秀示例：员工培训作业培训方案设计背景：一名人力资源开发经理接到了一项紧急任务，要为一群将要着手一个新项目的管理人员安排团队的培训，项目的成功主要依靠团队的努力。
只有很少时间来进行培训。
突出因素：1、目标包含团队成员的技能的知识（团队交互作用以及态度的形成）2、将学习转移到工作情境是必要的，组织气候受实用主义管理风格的影响，培训应该以实际为基础，不是理论和辩论3、资源有限，时间很短，预算经费很少4、学员：管理人员负有家庭责任，离家培训不适宜。
不能长时间从部门抽身。
基本步骤：做好需求分析在做培训方案之前，要对培训方案的设计做好各方案的需求分析，避免培训结果与培训初衷大相径庭，已达到良好的培训效果。
明确培训目标在做好培训的需求分析后，就可以在培训方案中明确本次培训的目标要求。
这个目标要求要简明扼要，突出重点，能得到领导的认同感，对培训给予支持。
明确培训内容围绕培训目标，对培训内容进行梳理，明确培训内容的大致要点，列出提纲。
同时也要根据培训内容明确培训的方式是授课式、互动式、技能操作式还是角色扮演等形式。
明确培训讲师根据培训的内容明确培训讲师，是从外聘还是由本单位的资深员工担任培训讲师；并明确需要培训讲师的数目。
明确培训对象在培训方案中，要明确参加培训的对象，即学员范围是全体员工还是某个部门的员工或者是中层领导乃至高管，这些都是必须要明确的，以供领导参考。
明确培训时间在明确了培训对象后，接着就要明确培训时间及课程安排了。
培训是脱产培训还是利用业余时间培训，要根据培训对象的作息时间来合理安排培训的日程及时间，并根据培训内容参考培训讲师的建议安排培训课程表。
明确培训地点根据培训的内容及培训方式，确定培训地点及培训设备。
培训地点是在单位内部还是外面租用场所。
如果是选择租用场所，则要考虑培训地的交通是否方便，提供的设备如音响、投影、座椅及其它设施是否能满足培训的需要。
明确培训预算造培训预算。
授课费、场租费、交通费、培训考核费用、资料费等都要考虑在内。
员工培训作业指导书
员工培训作业指导书一、培训目的与背景培训目的：通过本次员工培训，使员工了解和掌握公司的工作流程、业务规范及相关工具，提升工作效率和服务质量。
培训背景：为了适应市场竞争的日益激烈，提高公司整体竞争力，培训是必不可少的环节。
只有经过系统的培训，员工才能不断提升技能和能力，更好地适应公司发展的需要。
二、培训计划1. 培训内容（1）公司概况与使命：介绍公司的概况、发展历程、核心价值观和使命，让员工更好地融入公司文化。
（2）工作流程：详细讲解公司各部门间的协作流程，包括信息沟通、任务分配、经费审批等环节，帮助员工了解整体工作流程及每个环节的重要性。
（3）岗位职责：详细介绍员工所在岗位的职责以及与其他岗位的协作关系，确保员工清楚自己的工作职责和任务，为高效协作提供基础。
（4）业务规范与流程：讲解公司业务规范，如销售流程、客户服务标准、合规要求等，明确员工在工作中的行为规范和操作流程。
（5）工具使用：介绍各类工具软件的使用方法，包括办公软件、会计软件、项目管理软件等，提高员工的工作效率和技能。
2. 培训方式与时间安排（1）线上培训：通过线上视频、PPT等形式进行培训，为员工提供灵活的学习时间，适应不同时间段和地点的学习需求。
（2）实操演练：在线下进行实操演练，由专业培训师进行模拟操作和讲解，帮助员工更好地掌握实际应用技巧。
（3）分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，安排在不同时间段进行，避免信息过载和学习疲劳，同时让员工有充足的时间消化和吸收知识。
三、培训评估与考核1. 培训评估（1）培训反馈：每个培训阶段结束后，组织员工进行培训反馈，了解员工对培训内容的理解程度和满意度，并根据反馈意见进行调整和优化。
（2）学习考核：通过在线考试、案例分析等方式对员工进行学习成果的检验，确保培训效果和学习质量。
2. 培训考核（1）参与情况：考核员工是否按时参与培训，是否完成相应学习任务。
（2）成果达成：通过实操演练、考试等方式，检验员工是否掌握了培训内容，能够在实际工作中应用所学知识。
员工现场作业培训计划方案
员工现场作业培训计划方案1. 培训目的现场作业是指在实际操作中进行的工作，如机械操作、物流搬运、电气维修等。
现场作业的安全与质量直接关系到企业的生产效益和员工的安全和健康。
因此，为了提高员工的现场作业水平和安全意识，保障作业安全，提高生产质量和效率，制订本培训计划。
2. 培训对象本培训对象为公司全体从事现场作业的员工，包括生产工人、搬运工、维修工等。
3. 培训内容(1) 现场作业安全规范1. 现场安全管理制度2. 作业场所和设备安全3. 作业环境和危险源识别4. 作业人员安全防护5. 紧急救援和逃生途径(2) 现场作业技能培训1. 机械操作2. 物流搬运3. 电气维修(3) 作业质量要求1. 作业标准和流程2. 作业质量检验标准4. 培训方式(1) 理论培训采用课堂教学、专题讲座等形式进行，内容包括安全规范、技能操作、质量要求等。
(2) 实践培训通过现场实操、模拟操作等形式进行，帮助员工掌握实际操作技能。
5. 培训计划(1) 第一阶段：理论培训时间：2天内容：安全规范、技能操作、质量要求等方法：课堂教学、专题讲座(2) 第二阶段：实践培训时间：3天内容：机械操作、物流搬运、电气维修等方法：现场实操、模拟操作(3) 第三阶段：综合实操培训时间：1天内容：综合实操演练，模拟紧急情况处理方法：实际操作模拟练习6. 培训措施(1) 确定培训教材确定由主管部门编制的培训教材，并向每位员工发放相关教材。
(2) 安排培训人员确定培训人员，包括专业技术人员、安全管理人员等。
(3) 确定培训地点安排培训场地，保证培训环境安全、整洁。
(4) 指定培训时间根据员工的工作时间进行安排，避免影响日常生产工作。
(5) 发放培训证书培训结束后，对合格参训人员发放培训证书。
7. 培训效果评估(1) 理论考试评估对员工进行理论知识考试，合格分数线不低于80分。
(2) 实操考核评估对员工进行技能操作考核，合格评率不低于90%。
(3) 现场演练评估对员工进行现场模拟操作考核，通过情况下发放培训证书。
员工培训作业流程
员工培训作业流程员工培训是企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助员工提升技能、增强竞争力，进而促进公司的发展和壮大。
为了确保员工培训的顺利进行，建立一个完善的作业流程尤为重要。
下面将介绍一个员工培训作业流程，供参考。
一、确定培训目标和内容在制定员工培训作业流程之前，首先需要确定培训目标和内容。
培训目标应与公司的发展战略和业务需求相契合，具体的培训内容可以根据岗位职责和能力要求来确定。
二、制定培训计划制定培训计划是保证培训效果的关键一步。
根据培训目标和内容，确定培训时间、地点、方式等细节，制定详细的培训计划并确保其合理性和可行性。
三、确定培训师资培训师资的选择和配置对于培训的效果起着重要作用。
可以考虑邀请具有相关经验和能力的内部员工担任培训讲师，也可以聘请外部专业人士来进行培训。
四、进行培训评估培训评估是为了衡量培训效果和提供改进的参考。
可以在培训开始前进行前测，培训期间进行中期评估，培训结束后进行后测和总体评估，以确保培训的有效性和可持续性。
五、开展培训活动根据培训计划进行具体的培训活动。
可以采用多种形式，如讲座、案例分析、角色扮演、团队讨论等，以便员工更好地理解和吸收培训内容。
六、提供培训材料和资源为了帮助员工更好地学习和掌握培训内容，可以提供培训材料和资源，如课件、参考书籍、在线学习平台等。
同时，也要确保员工能够便捷地获取相关的学习支持和帮助。
七、培训后跟进培训结束后，应对员工的培训效果进行跟进和评估。
可以通过面谈、问卷调查等方式了解员工的学习情况和应用情况，及时发现问题并进行改进。
八、持续改进培训流程培训是一个不断迭代的过程，根据培训效果和员工反馈，及时总结经验教训，对培训流程进行持续改进。
这样可以提高培训的质量和效果，进一步提升员工的工作能力和积极性。
以上是一个员工培训作业流程的简要介绍。
在实际应用过程中，还需要根据公司的具体情况进行调整和完善。
通过制定科学合理的作业流程，可以提高员工培训的效果和效率，为企业的长远发展打下坚实的基础。
岗前作业安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言为了确保新员工能够顺利融入公司，提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，公司特此开展岗前作业安全教育培训。
本次培训旨在使新员工了解公司的安全生产规章制度，掌握岗位操作技能，提高安全防范能力，为今后的工作奠定坚实的基础。
二、培训目标1. 使新员工了解公司的安全生产方针、政策及法律法规；2. 使新员工掌握本岗位的安全操作规程和应急预案；3. 增强新员工的安全意识，提高安全防范能力；4. 培养新员工良好的职业道德和安全习惯；5. 确保新员工在岗前具备一定的安全素质，为公司的安全生产做出贡献。
三、培训内容1. 公司安全生产方针、政策及法律法规（1）安全生产法律法规：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等；（2）公司安全生产规章制度：安全生产责任制、安全生产目标、安全生产投入、安全生产培训、安全生产检查、事故隐患排查治理、事故报告和调查处理等；（3）安全生产操作规程：设备操作规程、岗位操作规程、安全操作规程等。
2. 岗位操作技能（1）岗位设备操作技能：新员工需熟练掌握岗位设备的操作方法、注意事项和故障排除；（2）岗位安全操作技能：新员工需了解岗位安全操作规程，掌握安全操作要领，提高安全操作能力；（3）应急预案：新员工需熟悉岗位应急预案，掌握应急处理流程，提高应急反应能力。
3. 安全意识与安全习惯（1）安全意识：新员工需树立“安全第一”的思想，认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产规章制度；（2）安全习惯：新员工需养成良好的安全习惯，如：穿戴个人防护用品、遵守操作规程、不违规操作等；（3）职业道德：新员工需具备良好的职业道德，做到诚实守信、团结协作、遵纪守法。
四、培训方法1. 理论培训：通过授课、讲座、案例分析等形式，使新员工了解安全生产知识；2. 实践操作：组织新员工进行岗位操作技能培训，提高实际操作能力；3. 安全演练：开展应急演练，提高新员工的应急反应能力；4. 安全检查：定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
新员工生产作业培训计划
新员工生产作业培训计划一、培训背景和目的随着公司业务的不断扩大，新员工的加入成为公司持续发展的重要因素。
为了让新员工尽快融入公司的工作，熟悉公司的生产作业流程，提高工作效率，特制定此培训计划，旨在帮助新员工更好地完成生产作业，提高生产力，确保产品质量。
二、培训对象培训对象为新入职的生产作业员工，他们具有一定的生产作业经验，但需要进一步了解公司的生产作业流程，提高工作效率。
三、培训内容1. 公司生产作业流程介绍- 公司产品生产流程概述- 生产车间布局和设备介绍- 生产作业标准操作流程2. 工作安全培训- 生产作业相关的安全知识和操作规范- 安全事故预防和应急处置方法- 个人防护用品的使用和维护3. 产品质量知识培训- 产品质量标准和检测方法- 产品不良品的判定和处理- 提高产品质量意识，确保产品符合质量标准4. 生产作业技能培训- 设备操作技能培训- 生产作业技术规范及常见问题解决方法- 提高生产效率的操作技巧和方法5. 团队合作培训- 沟通协调技巧培训- 团队合作意识培养- 有效的团队协作和问题解决的方法6. 人员管理培训- 公司规章制度介绍- 绩效考核和奖惩制度- 个人职业规划及培训发展机会四、培训形式及时间安排1. 培训形式- 理论讲解和案例分析- 实际操作演练- 班组讨论和角色扮演- 考核测试和答疑2. 培训时间安排- 培训周期为十天，每天培训时间为8小时，总计80小时五、培训师资队伍培训团队将由公司内部资深生产作业人员和专业培训师共同组成，其中公司内部资深生产作业人员将负责实际操作演练和案例分析，专业培训师将负责理论讲解和考核测试。
六、培训考核及评估1. 培训考核- 培训结束后，将进行考核测试，通过考核后方可完成培训- 考核内容包括理论知识和实际操作技能- 未通过考核者需进行重复培训2. 培训评估- 结合新员工的反馈及上级领导的评估，对培训效果进行评估- 对培训过程中存在的问题及时调整和改进培训内容和方式七、培训后的跟踪辅导培训结束后，公司将安排专门的辅导人员对新员工进行跟踪辅导，以确保员工在实际工作中能够熟练运用所学到的知识和技能，同时对新员工在工作中遇到的问题进行指导和帮助。
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员工上岗培训作业
1、可分断正常负载，又可分断短路等故障，有控制和保护两种作用。
断路器的一种，常用于低压电网，具有分断过流、短路等故障作用。
或转换电路之用。
按结构分为塑壳式和框架式。
员工上岗培训作业
、远距离频繁接通和分断主电路及大容量控制电路，但不能分断短路电流。
（更换时要注意额定电流、额定电压）常用于静态补偿和电机中，用在电容柜的交流接触器用于控制电容器的投切。
（更换时要注意
员工上岗培训作业
作用（请写出两点主要作用）
、当变压器内部发生故障时，油温升高，油液分解产生大量气体使油箱内压力剧增时，可由压力释放阀释放压
员工上岗培训作业
无功灯每次闪烁说明用了单位千瓦时的电能，
设为Q 。
则在一段时间t 内，有功灯闪烁内，电气设备使用有功为N 1Q 0，无功为N 2Q 。
所以功率因数
员工上岗培训作业
作用：测量温度。
操作注意事项：
作用：压接线耳和驳接电线、电缆。
作用：验电。
操作注意事项：测量前进行外观检查、试验是否合格或过期。
作用：防止触电。
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员工上岗培训作业
员工上岗培训作业
员工上岗培训作业。