2020煤矿职代会行政工作报告文档2篇
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会代表和全体员工：大家好！今天，我谨向各位代表汇报我们公司行政工作的情况。
在过去的一年里，公司行政团队兢兢业业、勤勤恳恳，全力以赴，恪尽职守，为公司各项工作的开展提供了有力的保障。
在此，我简要总结公司行政工作的情况，希望通过这次汇报，能够得到各位领导和代表的指正和支持。
一、人事管理在过去的一年里，公司行政团队积极配合部门主管，认真贯彻执行各项人事政策，为公司的运转提供了坚实的保障。
在人事管理方面，我们加强了员工的招聘、培训和福利待遇管理，努力营造了一个和谐、稳定的工作环境。
我们注重员工的职业发展规划，提高了员工的职业素养和工作技能，为公司各项工作的开展提供了有力的支持。
二、行政后勤保障在行政后勤保障方面，我们坚持以服务为宗旨，为公司的各项工作提供了细致周到的保障。
我们及时处理各类行政事务，保障了公司的正常运转。
我们注重了办公设施和设备的维护和更新，提高了员工的工作效率。
我们还着力改善了公司的办公环境，提高了公司的整体形象和员工的工作积极性。
三、安全管理在安全管理方面，我们重视了安全意识教育，加强了安全生产管理，确保了员工的生命安全和财产安全。
我们建立了健全的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力，为公司的安全稳定做出了积极的贡献。
四、公司文化建设在公司文化建设方面，我们积极弘扬了企业文化，加强了员工的文化教育和文明礼仪培养，树立了良好的企业形象。
我们开展了各类文体活动，活跃了公司的文化氛围，增强了员工的团队协作精神和凝聚力。
我们注重了员工的心理健康，提高了员工的工作幸福指数，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。
五、工作总结与展望在过去的一年里，公司行政团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将进一步加强各项工作的管理和服务，不断提高行政团队的专业素养和服务水平，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报_6.doc
×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报伸出的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
执行力不仅保障了我们安全生产的持续推进，更催生出企业改革发展的无穷动力，昂扬了精神、锻炼了队伍、积蓄了力量。
矿产经营公司的广大干部职工以安全的局面为支撑，面对建矿以来采场生产条件最困难、接续最紧张的实际，通力协作、有序组织、强化细节、敬业奉献，各生产单位紧紧围绕中心任务，以更加严格细致的管理，更加求真务实的作风，做了大量扎实有效的工作，不断优化提升了整个生产系统环节，保障了煤炭主业二次提速，为我们腾出精力来去跑项目、跑资源、跑资金、搞发展奠定了坚实的基础。
2004年，我们在安全生产上取得了累累硕果,被授予了安全程度评价A级矿井称号、全省第一家拿到安全生产许可证，“双基”建设通过省局验收，质量标准化达到国家一级标准，顺利实现了“1212”安全目标，安全周期再度刷新历史记录，这些成绩的背后无不凝聚着全矿干部职工特别是采掘一线和井下辅助单位的干部职工的心血、汗水和奉献。
在此，我向你们致以诚挚的问候和衷心的感谢。
（二）发展创业是战略谋划最根本的问题。
所谓“二次创业”，正是一种自我更新、自我突破、自我提升的过程。
四年来，我们始终坚持借势造势、整合资源、科学发展的创业之路，融入了区域经济的大潮，赢得了社会的认可和尊重。
在非煤项目运作中，我们始终坚持“以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的科学发展方略，以横向扩张获取规模化优势，以纵向一体化经营实现价值链的上端拓展，促成了非煤经济跨越发展。
2004年新开工的水泥、焊剂、冶炼三个项目已经全部投产，今年预计企业总产值突破15个亿，其中非煤产值12个亿。
纵观近年来我们非煤企业的发展，主要有以下十大特点：1、思路实。
在项目具体筹建运营中，我们结合非煤产业战略规划并融入区域特色，遵循市场导向，一切着眼于实际，着眼于效益，着眼于后劲，重点抓了以煤为基础的关联扩张。
煤矿职代会行政工作报告
煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。
去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。
我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。
通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。
同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。
在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。
第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。
此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。
第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。
同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。
最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。
煤矿职代会行政工作报告2工作报告.doc
2016煤矿职代会行政工作报告(2)_工作报告过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。
但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。
一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。
二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。
仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。
这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。
三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。
四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。
五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。
为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。
二、XX年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。
我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。
行政向职代会报告工作制度范文（二篇）
行政向职代会报告工作制度范文尊敬的各位代表，大家好！我代表行政部门向大家汇报工作制度的相关情况。
在过去的一段时间里，我们积极努力地完善和优化工作制度，以提高工作效率和保障员工权益。
在这份报告中，我将详细介绍我们所做的工作、取得的成绩以及未来的发展方向。
一、制度完善与调整为了更好地适应公司发展的需求，我们对现有的工作制度进行了全面的审视和评估。
经过与各部门的充分沟通和调研，我们进行了一系列的制度完善和调整。
主要内容如下：1. 考核制度调整：我们根据公司业务特点和员工需求，对考核制度进行了调整。
取消了过于繁琐的考核指标，简化了考核流程，提高了考核的公正性和准确性。
2. 奖惩制度优化：为了更好地激励员工的积极性和创造力，我们对奖惩制度进行了优化。
增加了奖励项目和金额，并提高了奖励的透明度和公正性。
同时，对违规行为进行了严肃的处罚，保证了工作环境的公平和健康。
3. 假期制度改进：我们充分尊重员工的个人需求和家庭情况，对假期制度进行了改进。
增加了弹性工作制和带薪病假等福利政策，为员工提供更好的工作与生活平衡。
4. 岗位职责明确：为了避免工作职责的重叠和不明确，我们对各岗位的职责进行了明确和详细的规定。
通过制定岗位职责手册，使每个员工都清楚自己的工作职责，提高工作效率和协作能力。
二、工作制度执行情况除了对工作制度进行完善和调整，我们还加强了对工作制度的执行力度。
通过多种方式，确保各项制度能够落地生根。
1. 培训与宣传：我们在制度调整后，组织了一系列培训和宣传活动，确保每个员工对新制度内容有清晰的了解和掌握。
通过集中培训和内刊宣传，加强了员工的参与和理解。
2. 监督与检查：为了保证制度执行的严格性，我们加强了对各部门的监督和检查。
建立了相应的考核机制，对工作制度执行情况进行定期评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 监督投诉渠道：为了保护员工的合法权益，我们建立了监督投诉渠道。
员工可以通过内部邮件、匿名信件和电话等方式，向我们举报违反工作制度的行为。
职代会行政工作报告
职代会行政工作报告各位代表、同志们：今年以来，我们在矿领导的正确领导下，紧紧围绕生产服务中心，以安全生产为切入点，以精细化管理为落脚点，大力加强区队管理，不断强化劳动组织，确保了各项工作任务完成。
下面，我代表队行政把今年的工作情况向各位代表作简要汇报。
一、抓制度落实，规范安全生产行为一是以“六比六赛”为主题，开展“关注奥运、心系安全、杜绝三违”活动。
（1）层层建立安全承诺制度，职工向班组、班组向区队逐级承诺。
（2）突出运输的关键问题和安全重点，定期明确工作要求和整改内容，有针对性地做好关键岗位、关键人员的安全教育和现场考核工作。
（3）注重自保互保，开展各类“六预”活动，落实安全责任体系。
二是深入推行五位一体和手指口述安全确认。
（1）针对以往工作的经验教训，把“现场考核，个别督察”作为日常管理重点，采取不定时间、不定地点、不定路线的方式，开展经常性的确认查究，从源头消除松懈麻痹和侥幸逃避心理。
（2）对现场或岗点查出的问题（隐患）立即落实整改，对执行安全确认不利的人和事，一经落实，立即处理，较好地维护了制度规定的严肃性。
二、抓细节控制，全面实施节能减排节能减排好不好，首先要看小指标。
在节能减排工作中，注重抓小控大，针对进口设备多，设备使用周期长，配件价格高等实际问题，严把配件材料领用发放关，杜绝浪费，减少投入。
为此，按生产要素、管理环节、可控因素，将材料费指标分解为若干类，按类分解到责任人，并制定奖罚措施。
同时，在关键环节设置管理点，使管理责任传递不断线、管理内容不缺项，管理人员实现面对面、手拉手，管理失误的追溯不落空。
为进一步降低成本，控制消耗，专项管理和维修小组对更换的配件分类筛选，组合维修，重新利用，较好地弥补了贵重配件进货周期长所产生的维修空挡，即保证了车辆维修，又降低了配件成本。
三、抓精细管理，提高质量标准化水平质量标准化的关键是“思想境界到位，戒骄戒躁戒漏”。
针对9月份工作任务重、各项活动多的特点，党政班子一抓动态，二抓帮教，三抓调整，四抓定位，通过优化管理和整合岗位职能，使各项工作落实有序，高起点推进。
煤矿职工代表大会行政工作报告
×煤矿职工代表大会行政工作报告各位代表、同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是20##年在企业实践中的经历与思考，回顾在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。
动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。
今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。
现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。
一、关于近几年来工作的简要总结XXXX年以来的四年，是新#煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。
四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，始终以安全生产为基础，以改革发展为主题，以做大做强企业为目标，认认真真工作，扎扎实实做事，在历届矿领导班子打下的坚实基础上，在广大离退休老领导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目标、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿宏伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。
在XXXX 年—XXXX年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、原煤产量：累计完成412.54万吨，比计划359万吨增产53.54万吨，增幅14.91%；比1997年-XXXX年前四年同期经营期间308.64万吨增产103.9万吨，增幅33.66%；2、原煤销量：累计完成412.55万吨，比计划359万吨增销53.55万吨，增幅14.92%；比前四年311.65万吨增销100.9万吨，增幅32.38%；3、掘进进尺：累计完成58039米，比计划44800米超进13239米，超幅29.55%；比前四年44451米超进13588米，超幅30.57%；4、销售收入：累计实现85654万元，比计划689XXXX年55617万元增收30037万元，增幅54.01%；5、综合成本：完成138.22元/吨，比计划138.68元/吨下降0.46元/吨，降幅0.33%；比前四年154.78元/吨下降16.56元/吨，降幅10.70%；6、利润：累计完成17181万元，比计划14334万元增盈2847万元，增幅19.86%；比前四年145万元增盈17036万元，增幅11748.97%；7、人均年收入：实现13693元，比计划10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；8、全员效率：完成2.445吨/工，比计划2.389吨/工提高0.056吨/工，增幅 2.35%；比前四年 2.016吨/工提高0.429吨/工，增幅21.29%；9、非煤产值：累计完成63955万元，比计划40XXXX年14722万元上升49233万元，升幅234.41％；10、安全生产：截止到XXXX年12月底，实现连续第12个安全年，连续安全生产4642天，安全产煤1100万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产最好水平。
煤矿职代会行政工作报告范文
煤矿职代会行政工作报告范文一、前言尊敬的各位职代会代表：大家好！在新的一年里，我们积极应对各项挑战，克服困难，努力推动煤矿行政工作取得了显著成绩。
在此，我代表煤矿行政部门向大家汇报过去年度的工作，并对接下来的工作做出安排和部署。
二、总体情况本煤矿行政部门在过去一年中，深入贯彻落实公司的方针政策，紧紧围绕煤矿发展的中心任务，按照上级的要求，做到了以下几点：1. 健全组织架构我们对煤矿行政部门的组织架构进行了调整优化，进一步明确了各个岗位的职责和权限，加强了内部的配合和沟通，提高了工作效率。
2. 健全制度建设我们加强了制度建设，制定了一系列的行政管理制度和规章制度，为煤矿的运营管理提供了有力的保障。
同时，我们还加强了对制度的宣传和培训，确保各部门和员工能够严格按照制度要求进行工作。
3. 加强协调与合作我们积极开展与其他部门的协调与合作，加强了行政部门与其他部门之间的沟通与交流。
通过协同努力，我们解决了一些管理上的难题，推动了煤矿工作的顺利进行。
三、工作亮点1. 及时应对疫情挑战面对新冠疫情的严峻形势，我们迅速响应，制定了疫情防控应急预案，并组织了各项防控工作的实施。
通过严格的人员管理、健康监测以及消毒措施，有效保障了矿区员工的生命安全和身体健康。
2. 加强安全生产监管我们认真贯彻落实国家和行业的相关安全生产政策和法规，加强对生产现场的日常监督检查和隐患排查整治工作。
通过加强对员工的安全教育培训和事故案例的宣传，大大减少了生产安全事故的发生。
3. 推进绿色煤矿建设我们积极推进绿色煤矿建设，注重环境保护和资源节约利用。
通过改进工艺流程和技术设备，减少了煤矿对环境的污染，并提高了煤炭的资源利用率。
四、存在问题与展望1. 存在的问题在工作中，我们也面临了一些问题和困难。
主要有管理流程仍然不够规范化、信息化程度有待提高、与其他部门协调不够紧密等方面存在一定的问题。
2. 展望未来针对存在的问题，我们将进一步加强学习，提高自身的管理水平和业务能力。
2020煤矿职代会行政工作报告
2020煤矿职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。
一、20xx年工作的基本情况20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。
20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。
主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。
二是抓好“四在农家•美丽乡村”建设。
积极争取“四在农家•美丽乡村”“六个小康”计划项目和人居环境改造项目，整镇推进“四在农家•美丽乡村”建设，整治违法建筑32801.8平方米，启动7村1社区的基层综合公共服务平台建设，实施大松凉水“小康寨”形象提升工程，打造阳光水岸二期北岸高规格示范点，完善一批已建点的水、电、路、绿化、亮化等公共配套设施，完成道安高速(新台段)沿线、后山沟、水淹凼、二龙等片区通组公路硬化，启动二龙经龙洞至李家寨通村公路建设，继续争取凯里至遵义高速(余庆至遵义段)过境xx并在镇境内开设闸道，打通xx对外联络的大通道。
——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为 18.77%。
矿年度行政工作总结报告
矿年度行政工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我们矿的行政工作取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一些值得骄傲的成绩，也发现了一些需要改进的地方。
现在，我将对我们矿年度行政工作进行总结报告。
首先，我们在人才培养方面取得了一些成绩。
我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作能力。
同时，我们也加强了对新员工的引导和培训，帮助他们尽快融入工作中。
这些工作为我们矿的发展奠定了良好的人才基础。
其次，我们在安全生产方面取得了一些进展。
我们加强了安全意识的培训和教育，加强了安全设备的维护和更新，有效地降低了事故发生的概率。
我们也加强了对员工的安全防护措施，确保了员工的生命安全。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
在行政管理方面，我们还需要进一步完
善制度和规范，加强对各项工作的监督和管理。
在环保方面，我们需要加大投入，提高环保设施的更新和改造，确保我们的生产不对环境造成影响。
总的来说，我们在过去的一年中取得了一些成绩，也发现了一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的行政工作，确保我们矿的稳步发展。
谢谢大家的努力和支持！。
职代会行政工作报告
职代会行政工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我代表公司行政部，向大家汇报一下我们今年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著的成绩，现就行政工作报告如下：一、加强组织建设，优化管理服务。
我们加强了组织建设，建立了健全的行政管理体系，完善了各项规章制度。
通过对行政服务流程的优化，提高了行政工作效率，为公司各项业务提供了有力的保障。
二、严格贯彻执行各项政策。
我们严格贯彻执行公司各项政策，加强对各项规章制度的宣传和培训，提高了全体员工的法制观念和规章制度的遵守意识，为公司的正常运转提供了有力保障。
三、加强安全管理，确保员工安全。
我们加强了对公司安全生产的管理，组织开展了各类安全生产培训和演练，确保了公司员工的人身安全和财产安全。
四、改善工作环境，提高员工满意度。
我们通过改善办公环境、加强后勤保障等措施，提高了员工的工作满意度和幸福感，营造了一个和谐稳定的工作氛围。
五、积极开展文体活动，丰富员工业余生活。
我们积极开展各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工之间的交流和团结，提高了员工的凝聚力和向心力。
六、加强成本控制，提高工作效率。
我们加强了对各项费用的控制，提高了公司的资源利用率，降低了公司的运营成本，提高了公司的整体竞争力。
七、加强对外交流，拓展合作渠道。
我们积极开展对外交流，拓展了公司的合作渠道，促进了公司的业务拓展和发展。
八、加强学习培训，提高员工综合素质。
我们加强了对员工的学习培训，提高了员工的综合素质和专业技能，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
以上就是我们行政部门过去一年的工作情况和成绩汇报，希望各位领导和同事们能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，帮助我们进一步完善工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
20XX煤矿职代会行政工作报告(5)_工作报告.doc
2016煤矿职代会行政工作报告(5)_工作报告㈢以提升执行力为目的，打造品牌队伍，构建素质教育的应用体系随着企业规模的不断做大，尤其是外出创业的不断深入，职工整体素质偏低与企业精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作风硬、素质高、能力强，具有核心竞争力的品牌职工队伍，不仅是企业亟待解决的一个重大现实问题，而且也是在新的起点上实现企业新跨跃的客观要求。
针对我矿劳动力综合素质仍然普遍偏低的状况，实施“职工技能登高计划”，加强职工技能培训和提升。
一是新工人入矿后，签订师徒合同，建立单位、师傅、徒弟三方奖罚机制，规定一个成才期限，强制促使新工人早日熟练掌握相关岗位工作技能，并将其技能情况与薪酬标准挂钩。
二是建立定期强制性培训考核计划，对各单位下达一定的中高级工培训指标，利用市场化模式，调动职工参加技能培训的积极性，提升培训质量，今年全矿要培养40名技术尖子、400名技术能手，其中紧缺技术工种40名。
三是充分利用职校的教育培训优势，有计划、有步骤地开办各种特色培训班和中级工培训班以及部分工种的高级工培训班，根据矿井发展现状及前景，适时修改、调整、增加培训内容，培养出适合企业发展需要的各类实用性人才。
四是选树一批“首席职工”、“首席技术工人”、“专业工种(岗位)带头人”和内部技师，对符合条件的通过相关程序，纳入高级工鉴定和技师、高级技师的中级评聘范围，并从中推选出优秀人才参加集团公司开展的“十佳技术能手”、“百名优秀技术能手”的评比。
五是继续深入开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的品牌职工队伍建设，深化岗位行为规范教育活动，全面推行思想有准、言行有德、团队有神、个人有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵的“十有”规范，在企业本部和创业异地着力培育出2个准军事化管理样板区队、3个品牌外创项目部，打造出5支非煤品牌队伍，带动全员素质的提高，培育出一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的品牌职工队伍。
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结
公司职代会行政工作报告_职代会行政工作总结尊敬的各位领导、职代会代表：大家好！时间转瞬即逝，一年的行政工作匆匆而过。
在过去的一年中，我们公司积极推进各项行政工作，取得了一定的成绩。
今天，我很荣幸向大家汇报我所负责的行政工作，并对未来的工作进行展望。
一、组织管理方面在组织管理方面，我们坚持高效运作的原则，做到了规范有序。
我们完善了公司内部人事管理制度，定期进行人员调整和配置，确保各个岗位人员的能力和素质与所任职务相适应。
我们还加强了部门间的协调和沟通，提高了信息传递的效率，确保了信息的快速、准确流通。
二、绩效考核方面绩效考核是公司管理的重要环节，对于激励员工、明确工作目标具有重要意义。
过去一年，我们及时修订并落实了绩效考核制度，明确了各类岗位的考核指标和权重。
我们还加强了对员工工作进展的跟踪和反馈，及时发现问题并予以解决。
通过以上措施，我们有效提高了绩效考核的准确性和公正性。
三、办公环境方面公司办公环境的舒适度和人性化对于员工的工作效率和工作积极性具有重要影响。
在过去一年中，我们对公司办公区域进行了重新规划和装修，改善了办公设施和硬件设备，为员工提供了更加舒适和便捷的工作环境。
我们还加强了办公区域的清洁和卫生管理，提高了办公环境的整洁度和美观度。
四、人才培养方面公司的发展离不开人才，而人才的培养和发展是公司行政工作的重中之重。
我们重视员工的培训和发展，注重培养员工的综合素质和专业能力。
我们为员工提供了各类培训机会，包括技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们还建立了职业发展规划制度，引导员工明确自己的职业发展目标，并为其提供相应的培养和机会。
展望未来，我们将继续努力，为公司行政工作做出更大的贡献。
我们将进一步改进组织管理制度，提高工作效率；加强绩效考核的科学性和公正性，激励员工的工作积极性和创新能力；进一步改善办公环境，提高员工的工作舒适度和效率；继续加强人才培养，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报_7.doc
×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报考，坚持做到：①对新建非煤企业不再实行国有和集体老体制，必须从开始建设就参照MBO构建新机制；②对新建机制必须参照MBO进行改革，在条件不成熟时，应逐步进行MBO配套建设。
结构设计：参照MBO的机制模式，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，我们对项目经营者薪酬设计考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。
分别按照均衡的比例予以考核，即三个“4:6”，其中：①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。
②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
核算公式：按照等级数列核算公式，我们得出经营者股权比例计算公式：S＝X×（1＋0.6Y）n+A×（1－Qn）÷（1－Q）其中：S指项目经营者所持有的股本总额；X指经营者现金投入项目的股本金；Y为项目收益率；A指奖励政策的股权收益额；Q＝1＋收益率；n为年限。
相关例证：以阳光电力为例，项目股本总额为5500万元，项目经营者现金投入股本金30万元，若项目收益率为10％，年奖励政策的股权收益额为7.2万元，则20年后，该经营者现金投入股本金收益资值及政策性奖励的转股额将增至556.51万元，将会占到项目股本总额的10.11％；若项目收益率为20％，届时该经营者将占到项目股本总额的25％。
5、效率高。
我们所设计的薪酬方案最大限度的将产权明晰到自然人，遵循了“企业经营目标的最终结果是实现经济效益和利润最大值”等市场要求，利益直接、风险共担、机制灵活，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，无“后路”可退。
因此，它运营的效率也特别高。
①投资少。
以泰山阳光电力为例，阳光电力一期租赁经营资产评估价650万元，如新建要投资1200万元，我们仅投资223万元。
职代会工作报告范文2篇
职代会工作报告范文2篇Model work report of workers' Congress编订：JinTai College职代会工作报告范文2篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：职代会工作报告范文2、篇章2：职代会行政工作报告范文篇章1:职代会工作报告范文受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、xx年主要工作回顾xx年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。
团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。
（一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化认真履行职工代表大会制度。
xx年初，公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。
职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。
在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。
职代会提案办理工作进一步规范。
五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。
煤矿职工代表大会上的工作报告
煤矿职工代表大会上的工作报告列位代表、同志们：在平煤(集团)公司煤炭事业面临大进展的新机缘之际，咱们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的成功召开，这是我矿民主治理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有专门重要的意义。
下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请列位代表予以审议。
二届三次职代会以来的要紧工作回忆一年来的各项工作，专门是民主治理工作取得明显实效，这是全部干部员工深切贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。
在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的一起尽力下，工会的民主治理主渠道作用和职工的主人翁踊跃性取得了发挥，增进了我矿经济效益的提高。
要紧表此刻以下四个方面：一、推动工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公布实施方法，民主治理工作有了新的增强。
一是以职代会为主线，开展了各项民主治理工作。
年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签定了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、平安生产年”、“治理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个方法”的决议，审议通过了工会“四个方法”的决议，职代会通过的各项方法和决议，为全年民主治理工作指明了前进的方向。
200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。
通过民主选举，xxx同志被选为辅助工程部的工会主席。
在工作制度上创新，XX年制定了《xx露天煤矿工会会务公布实施方法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员职位责任制》，成立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为标准化、工作制度化、办事公布化。
二是企务公布实现了标准化。
一、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分派方法、干部治理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。
二、职称评聘公布，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并发布了举报。
行政向职代会报告工作制度范文(二篇)
行政向职代会报告工作制度范文尊敬的职代会成员们：大家好！我是XX部门的XX，今天我来向各位代表报告我们部门的工作制度。
我们部门一直致力于建立有效的工作制度，以确保工作的高效进行和员工的权益得到保障。
为此，我们制定了以下的工作制度：1. 工作时间制度：根据公司的规定，我们部门的工作时间为每周五天，每天工作8个小时。
在特殊情况下，如紧急项目或业务高峰期，可能会需要加班工作，但是加班需要提前报备，并获得主管的批准。
2. 考勤制度：我们采用电子考勤系统进行考勤记录，员工需在规定的时间内打卡，并按下班时间离开工作场所。
如果有特殊情况需要请假，员工需要提前与主管沟通并请假，以便进行相应安排。
3. 假期制度：根据公司的规定，员工享有带薪年假、病假、事假等假期。
员工需要提前向主管申请并获准才能休假，未经批准的请假将不会被认可。
4. 绩效考核制度：我们部门实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。
通过绩效考核，能够更好地了解员工的工作情况，对出现的问题进行及时改进，并对优秀员工给予相应的奖励与提升机会。
5. 培训发展制度：为了提升员工的专业能力和职业发展，我们部门会定期组织培训和学习交流活动，以便员工能够不断学习和成长，适应工作的变化和挑战。
以上就是我们部门的工作制度，我们会继续改进和完善，以确保工作的高效进行和员工的权益得到保障。
感谢大家的关注和支持！这就是我们部门的工作制度报告，谢谢大家！行政向职代会报告工作制度范文（二）为保障职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，促进单位健康、稳定地发展，制定本工作制度。
一、职代会每年召开一次，由支委会决定会议的时间、地点和议题。
二、职代会由支部书记主持召开，主管厂长负责行政总结报告。
三、职代会实行民主集中制，每次会议必须有全体职工代表出席。
职代会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。
四、职代会就会议议程作出决议，可以采用举手方式进行表决。
对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。
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2020煤矿职代会行政工作报告文档2篇2020 coal mine workers' Congress administrative work report document2020煤矿职代会行政工作报告文档2篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020煤矿职代会行政工作报告文档2、篇章2：煤矿职代会、劳模会工作报告文档篇章1:2020煤矿职代会行政工作报告文档现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。
一、XX年工作的基本情况XX年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“xx”开局。
XX年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。
主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。
——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与XX年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与XX年同比增幅为 18.77%。
其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与XX年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与XX年同比增幅为6.15。
——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。
一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35kv变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。
过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。
但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。
一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。
二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。
仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。
这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。
三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。
四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。
五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。
为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。
二、XX年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。
我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。
从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与XX年相比不会出现大幅度下降。
二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。
三是根据“xx”规划，到XX年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。
四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。
不利因素有：一是投资增幅将有所回落。
根据国家信息中心的预测，XX年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。
二是投资结构和产业结构继续改善。
工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。
三是节能降耗抑制煤炭需求。
“xx”规划《纲要》提出我国要实现单位gdp能耗下降20左右的目标，年均节能率为4.4，从而抑制了煤炭需求的增长。
四是耗煤行业出口退税率下调的政策效应将体现出来。
出口退税率的下调，提高了资源类产品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。
而煤炭出口退税的取消，将使得近两年来持续萎缩的煤炭出口再遭打击，出口数量将明显减少，转而内销抢占国内市场。
从微观角度分析，不利因素主要有：一是安全压力大，XX年12月6日至XX年元月10日，在短短的30多天时间内，连续发生2起伤亡事故，事故的发生严重破坏了我矿相对稳定的安全形势，给全矿安全生产带来很大压力。
二是成本压力大。
由于生产能力的核定，我们已没有任何超产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等客观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和本质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于中夜班费和下井费等政策性增支因素增多，进一步加大了成本压力。
三是工资增长压力大。
XX年我矿在岗职工年人均收入3.46万元，如果按照10的增长速度，XX年职工工资总额将增加1500万元，这就需要我们进一步提高企业经济运行质量，充分发挥选煤厂效能，继续巩固外创成果，寻求有效的经济支撑。
四是随着企业规模进一步做大，人员专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出，如何尽快提高职工队伍的整体素质，成为我们目前亟待解决的问题。
有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司“xx”倍增计划的唯一生产矿井，在矿党委XX年工作会议上审议通过了《XX年党政工作要点》和《__煤矿实现“xx”倍增目标实施方案》，描绘了“实现新跨越，建设新双楼”的宏伟蓝图，为企业下步发展指明了方向。
二是“走出去”创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉，增加了企业经济效益，又锻炼了创业队伍，培养了创业人才，为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。
三是随着内部市场化运作的不断深入，三级市场核算体系的逐步完善及管服职能的分离，进一步理顺了管理关系，激发了内在活力，使企业经济运行质量步入了良性循环。
四是选煤厂的投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力，对构建循环经济产业链具有极大的推动作用。
三、XX年重点工作安排XX年的工作主题是：创业、创新、创优、创效指导思想是：按照集团公司和矿党委XX年工作会议的总体部署，在我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本，全面提高员工素质，巩固和提升“双楼”品牌文化优势，坚持科学发展、安全发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业，实现矿井集约高效、本质安全，“三个文明”建设互相促进、协调发展，努力打造和谐矿区。
奋斗目标是：原煤产量确保170万吨;综合进尺确保13000米,力争14000米;开拓进尺确保2800米，力争3000米;单位制造成本确保控制在136元以内;期间费用控制在7000万元以内;商品煤发热量稳定在5650大卡/千克以上，精煤达到7级标准;全矿营业收入突破10亿元，完成集团公司下达的利润指标;主业外向收入1.86亿元;实业公司营业收入确保完成1.3亿元,力争1.5亿元;物业公司营业收入确保完成XX万元，力争 2500万元;在岗职工收入与企业效益同步增长;质量标准化达到一级标准，步入集团公司同类矿井前列;安全上从零开始向零进军，确保实现跨年度安全年，努力创建本质安全型矿井，打造全国煤炭业著名品牌企业。