XX公司ERP项目小组组织架构图

制表：审核: 核准: 项目组成员责权：

【领导小组】:

1、项目整体规划确定

2、流程优化确认及批准

3、重大问题决策、资源调配

4、指导考评实施小组工作

5、管理制度改革（如激励机制）

6、实施小组进度跟踪、考核

7、参加定期重要项目会议及同供应商高层的协调

8、重大奖励和惩罚的批准

【项目小组】:

1、推动各小组的日常工作

2、向领导小组汇报工作

3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实

4、内部资源申请和使用

5、项目会议主持召开

6、培训考勤、会议纪录、ERP共享文件夹管理

7、流程优化提出、文件编制、实施、检查

8、日常问题搜集及跟进

9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进

【稽核小组】

1、协助项目经理进行各项工作

2、考核制度的编制、修改、解释、发布

3、各项制度、计划、任务的检查、督促