XX公司ERP项目小组组织架构图
ERP各个模块的架构图
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。18:29:0318:29:0318:29Mond
ay, April 20, 2020
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.4.2020.4.2018:29:0318:29:03April 20, 2020
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.5.40 4:03:30 04:03 May-204 -May-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:03:3 004:03: 3004:0 3Monday, May 04, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.5.42 0.5.404 :03:300 4:03:30 May 4, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时3分 30秒上 午4时3 分04:0 3:3020. 5.4
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2
020.4.20Monday, April 20, 2020
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:
谢 谢 大 家 0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 5月4日 星期一 上午4 时3分30 秒04:0 3:3020. 5.4
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年5 月上午4 时3分2 0.5.404 :03、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年5 月4日星 期一4 时3分30 秒04:0 3:304 May 2020
ERP讲义（五）--ERP项目实施组织机构及职能描述
ERP讲义（五）--ERP项目实施组织机构及职能描述ERP讲义(五)--ERP项目实施组织机构及职能描述收藏为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。
领导与组织实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。
值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，都应当尊重和接受项目组长（经理）的领导，这是项目管理工作所要求的，每一位项目成员都应当正确理解这个特点，也需要总经理支持和反复强调，以利工作正常进行。
实施ERP系统有大量的工作要做；管理改革也要配合进行。
为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。
根据公司实际情况，具体组织结构如下所示。
项目推进委员会成员：项目执行委员会成员：项目实施技术小组：部门业务骨干：顾问小组：项目推进委员会成员项目推进委员会成员简称领导小组，由总经理主持，领导小组的主要工作是：①制定方针策略，指导项目小组；②设定项目目标、范围及评价考核标准；③批准项目计划，监控项目进程；④调配人力和资金；推动培训工作；⑤解决项目小组不能解决的问题；⑥研究企业管理改革措施；⑦研究企业工作流程的调整与机构重组；⑧审批软件二次开发方案并验收；⑨审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长（总经理）需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题；在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。
实施ERP系统，是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面：①抓培训效果和人员素质的提高。
②明确职责，树立尊重、信任、合作的团队精神。
检查工作成果，赏罚分明。
③监督数据的准确性，改革不利于数据准确的各种因素。
ERP系统流程图及功能结构图
一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
பைடு நூலகம்功能说明
基本信息管理
设备资料管理
1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
物料单位管理
1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。
采购查询
1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。
计划管理
计划制定
1、一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量；
2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据；
计划分解及实施
1、对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
计划更改
1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统
产品配料表维护
1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发
某公司ERP项目组织架构和职责V1.0
某某公司ERP管理系统项目小组结构及职责作者: ***建立日期：2013年7月18日最后修改日期：控制编号：某某公司/Resoures/Management/001 版本： 1.项目经理日期文档控制变更记录审核者传阅者目录文档控制 ________________________________________________________________________________ ii前言 ____________________________________________________________________________________ 1目的 ___________________________________________________________________________________________1支持文档 _______________________________________________________________________________________1项目组织 ________________________________________________________________________________ 2项目实施组织结构图 _____________________________________________________________________________2项目实施人员配备 _______________________________________________________________________________2角色和职责 ______________________________________________________________________________ 4项目高层领导小组的角色和职责 ___________________________________________________________________4顾问公司角色和职责 _____________________________________________________________________________4某某公司角色和职责 _____________________________________________________________________________4未解决问题 _____________________________________________________________________________________8前言目的本文档将定义双方项目小组结构，成员及其职责。
ERP项目组组织结构与职责
ERP项目组组织结构与职责一、ERP项目组织结构图1、ERP项目组直属电脑中心的一个科室。
2、ERP项目组下设三个职能小组：ERP实施小组、ERP报表开发小组、ERP系统管理。
二、ERP项目组科室标准人员配备2．1 科长1人；2．2 ERP业务实施小组6模块分别各1人；MM 模块1人，PP模块1 人，SD 模块1人，QM模块1人，FI模块1人，CO模块1 人；2．3 ERP系统管理小组2人；2．4 ERP报表开发小组2人。
总成员数10人。
三、ERP项目组科室工作职责1、根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；2、负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；3、负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4、负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；5、负责对BYD集团ERP系统所需的报表进行开发和维护工作；6、负责BYD集团ERP系统数据的归档备份；7、负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；8、负责BYD集团ERP系统的规划；9、负责BYD集团ERP数据的管理与整合；10、负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；11、负责ERP系统与外部应用系统的接口；12、负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作13、负责实施与ERP-SAP相关的业务系统；14、负责BYD集团ERP系统硬件系统、软件系统、数据库系统的维护与管理；15、负责BYD集团ERP系统用户的角色授权的维护与管理；四、ERP项目组科室内各职能小组工作职责4．1 ERP业务实施小组职责4．1．1 根据公司规化，负责对BYD集团各事业部、子公司或职能部门实施ERP系统；4．1．2 负责ERP项目实施的项目统筹计划、项目组织、项目管理和项目资源的全权管控；4．1．3 负责BYD 集团SAP用户的培训与考核；4．1．4 负责支持和维护BYD集团所有已经实施完成的ERP系统；4．1．5 负责制定BYD集团ERP系统的相关管理制度；4．1．6 负责BYD集团ERP系统的规划4．1．7 负责BYD集团ERP数据的管理与整合4．1．8 负责BYD集团ERP系统业务流程的优化与整合；4．1．9 负责ERP系统与外部应用系统的接口4．1．10 负责公司客户关于ERP系统的审核评估工作4．1．11负责实施与ERP-SAP相关的业务系统4．1．12 异常的侦错并处理4．1．13 用户、报表与权限申请的核查4．1．14 落实公司安排的其它ERP实施与维护事宜。
ERP系统流程图和功能结构图
1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正
1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
1、对录入的订单进行第一次审核，主要完成计价确认、历史款项的预备清理（由客户备忘系统提供），并生成订货确认单。
订单审批
1、对客户已审核的订单进行审批确认，确认历史款项（从备忘系统中清除），将订货单转入待出货单，由物流安排车辆发货。
生成发货单
1、当仓库确认发货后，确认各项附加费用（如运费等）同时生成送货单并输出。
招聘查询
1、查询招聘的实施情况
5、仓库管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
成品入仓管理
生产入仓
1、对生产线交来的成品根据生产任务，完成生产入仓，生成产品档案资料。
退货入仓
1、根据退货生产线交来的产品入仓，生成产品档案资料。
成品出仓管理
1、根据销售订单，完成产品出仓，生成出仓产品档案资料。
市场管理
客户费用录入
1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计
1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪
1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图
ERP系统对应组织竖结构
生产管理T(1251)
PMC部(125)
材料管理T(1252)
开发部(126)
OMD T(1253)
工程技术部(127)
工程改善T(1271) 设备管理T(1272)
品质管理部(128) 经营革新部(129)
品质管理T(1281) 品质保证T(1282)
L/FILTER(131213)
METER(131221) ZBR(131222) ANT(131223) IFT(131224)
OSC COIL(131225)
石 岩 电 子 有 限 公 司 (13)
单位生技T(1311) 单位生产部(131)
单位生产T(1312)
Sample&PP(13111) 标准化(13112)
制品技术(13113) 设备仪器(13114)
生产一科(13121)
生产二科(13122)
D/F生产科(13123)
S/W TRANS(131211) CHOKE(131212)
X X 电 子 有 限 公 司 (12)
ERP系统对应组织结构图
制品技术部(120) 复合生产部(121)
制品技术T(1201)
SYS T(1202) SMT T(1211) T/M T(1213) SET T(1214)
管理T(1221)
管理部(122) 采购部(124)
财务T(1222) 电算T(1223)
仪器(12711) PCB设计(12712) 检查JIG(12713)
工模(12714) 设备管理(12721) 制造革新(12722)
单位IQC(12811) 复合IQC(12812) 单位OQC(12813) 复合OQC(12814) 品质评价(12821) 品质体系(12822)
ERP项目实施组织
ERP项目实施组织一、ERP实施项目的组织方案：ERP项目实施人员结构图二、项目实施人员安排项目实施人员安排表三、各组织机构的职能（1）ERP实施项目领导小组A、组成：组长：南车总经理成员：信息部经理、战略发展部经理、技术部经理、运营部经理、财务部经理、人力资源部经理、行政部经理B、职责ERP实施项目领导小组负责对ERP实施过程中发生的重大问题进行决策，把握咨询工作的目标和方向，控制工作的进度计划和工作质量，提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾。
其具体任务是：·决定ERP实施项目投入的人力、物力、资金等各项资源，并在资源发生矛盾时进行调度和协调；·挑选参加ERP实施项目小组工作的成员，任命"项目小组"负责人；·审核批准ERP实施项目的目标、范围和原则；·审核批准ERP实施项目年、季、月度工作计划；·参加ERP实施项目阶段性会议，听取并指导项目小组工作报告；·决策企业管理模式、方法、流程、组织机构等重大调整问题；·审批有关ERP实施工作的各项规章制度及考核办法，制定奖惩制度和激动机制，鼓励参加项目的全体人员努力完成本职工作；·决策有关ERP实施工作中各种重大人事变动；·审批ERP实施过程中重大技术方案和结论；·主持ERP实施工作各阶段成果的验收和鉴定。
C、活动方式领导小组（委员会）不是常设机构,每月召开一次例会, 听取工作汇报, 检查工作进度, 发现问题, 提出解决方案。
如遇重大事件发生时, 可随时召开会议。
（2）ERP实施项目小组A、组成:组长：南车信息部经理、北自所高级咨询顾问组员：信息部IT人员、北自所咨询顾问、与ERP实施有关的不忙呢选派参加ERP实施工作的人员；B、对项目组的基本要求：1）ERP实施项目小组，要全面参与企业ERP实施项目的全过程，要确保管理咨询项目的顺利实施和完成；2）项目小组是由ERP供应商的实施顾问和企业各部门管理骨干组成。
ERP各个模块的架构图PPT(共12页)
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52、思想如钻子，必须集中在一点钻下 去才有 力量。
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53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势 不可挡 ，只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力，我 们终于 学会了 战斗， 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此，我 们转向 自身， 攻击自 己，成 为自己 最大的 敌人。
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54、最伟大的思想和行动往往需要最微 不足道 的开始 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
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67、心中有理想 再累也快乐
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68、发光并非太阳的专利，你也可以发 光。
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69、任何山都可以移动，只要把沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。
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70、当你的希望一个个落空，你也要坚 定，要 沉着！
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71、生命太过短暂，今天放弃了明天不 一定能 得到。
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72、只要路是对的，就不怕路远。
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73、如果一个人爱你、特别在乎你，有 一个表 现是他 还是有 点怕你 。
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29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人 也无法 逆向而 行，只 能在急 促而繁 忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
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30、时间，带不走真正的朋友；岁月， 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换，体 会到缘 分善变 ；平淡 无语， 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ，不管 你在与 不在， 都会惦 念；无 心的情 ，无论 你好与 不好， 只是漠 然。走 过一段 路，总 能有一 次领悟 ；经历 一些事 ，才能 看清一 些人。
制造业集团型企业的ERP功能架构图
作
关
流
系
应
管
集
用
理
成
方
成本预测 成本决策
成本核算
成本控制 成本考核
成本分析
流 程
案
财务 管理
成本计划
中 心
总账管理 报表管理
现金管理
应收款
应付款
固定资产
移
商
动
业
商
人力资
分
务
源管理 能力模型
绩效管理
薪酬管理
招聘管理
培训管理
人事管理
析
Odoo产品内核
主数据管理
业务服务
业务流程
基础引擎
集团 管理
组织规划 集团财务管理 集团采购管理 集团分销管理 集团人力资源管理
协 同
平
行
台
业
供 应 链 管 理 供
采购订单
采
购 管
采购收货
理
采购付款
应
商 关
仓存 管理
入库管理
系
管
理
主生产计划
生
物料需求计划
产 管
理
生产作业管理
库存控制
销订单
销
销售发货
售 管
理
销售收款
出库管理
及
个
管
性
理
化
门
方
户
案
客
工
户
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制表：审核: 核准: 项目组成员责权：
【领导小组】:
1、项目整体规划确定
2、流程优化确认及批准
3、重大问题决策、资源调配
4、指导考评实施小组工作
5、管理制度改革（如激励机制）
6、实施小组进度跟踪、考核
7、参加定期重要项目会议及同供应商高层的协调
8、重大奖励和惩罚的批准
【项目小组】:
1、推动各小组的日常工作
2、向领导小组汇报工作
3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实
4、内部资源申请和使用
5、项目会议主持召开
6、培训考勤、会议纪录、ERP共享文件夹管理
7、流程优化提出、文件编制、实施、检查
8、日常问题搜集及跟进
9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进
【稽核小组】
1、协助项目经理进行各项工作
2、考核制度的编制、修改、解释、发布
3、各项制度、计划、任务的检查、督促。