安全文明施工与现场劳动力保证与管理措施概述
安全文明施工管理措施
安全文明施工管理措施
为了保障工人和现场工作人员的安全，并确保施工现场的文明秩序，我们制定了以下管理措施：
1. 安全培训与教育：承包商必须确保所有工人和现场工作人员都接受了必要的安全培训，了解施工现场的安全规定和操作程序。
必要时，还应提供相关的安全培训证明。
2. 安全防护设施：在施工现场周边设置明显的警示标志，警示行人和车辆谨慎操行。
所有工人和现场工作人员必须佩戴符合标准的个人防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 现场巡查和监督：专门安排工作人员进行常态化巡查，及时发现和解决施工现场的安全问题。
监督施工人员按照规定执行工作，并对违规行为进行处罚。
4. 安全通道规划：合理规划施工现场内的安全通道，确保人员疏散的通道畅通无阻，并设置紧急疏散标志。
5. 施工噪音控制：为减少对周边居民的噪音影响，限制施工噪音产生的时间段和噪音水平，采取隔音措施和合理使用施工机械设备。
6. 环境保护：在施工现场内设置垃圾分类桶和垃圾容器，保持施工现场的清洁整洁。
严禁乱丢废弃物和建筑材料。
7. 高风险区域标识：对于施工现场内的高风险区域，必须设置
明显的警示标志，并限制非相关人员的进入。
8. 系统记录和整改：建立健全的安全管理记录系统，及时记录安全事故和不安全行为，并采取有效的整改措施，确保类似事故的不再发生。
9. 合理施工时间安排：在规划施工进度时，合理安排施工的时间，避免在夜间或周末等非正常工作时间进行施工，以减少对周边环境和居民生活的影响。
10. 社会责任宣传：积极开展安全文明施工的宣传活动，提高公众对施工安全的意识，鼓励社会对文明施工的关注和参与。
施工安全保证措施及现场文明施工措施
施工安全保证措施及现场文明施工措施第一节安全施工措施第一小节安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。
结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。
一、安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。
二、安全管理主要职责1、项目经理：对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。
并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。
2、安全员；（1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。
3、班组长：对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。
掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。
4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
三、安全管理制度及方法（一）安全管理制度施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的施工现场，平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
文明工地施工及管理措施措施
文明工地施工及管理措施措施1、施工现场现场做到标志、标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，安全与消防设施齐全，标识规范。
(1)危险地段应设安全标志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。
(2)为减少燥声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，设备宜安置在室外，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。
(3)进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。
(4)严禁以任何理由往下抛落物体，对现场绿化要严格保护，必要时采用围栏保护。
(5)施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。
(6）项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。
(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。
⑻涂料施工作业前，须在涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。
⑼禁止闲杂人员进入现场，施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。
2、管理措施严格执行《建筑施工安全检查标准》及省、市文明施工规定，做好各项管理工作。
严格控制噪音污染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。
控制灰尘对周边环境的污染。
安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。
进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。
根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。
易燃易暴物品分类堆放并给予标识。
制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。
施工大门口处挂五牌一图。
施工场地张贴安全标语。
建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。
制定保健急救措施，落实现场配置措施。
落实防尘、防噪音措施。
根据淮安市要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。
建立施工不扰民措施。
安全文明施工控制要点及管理措施
一、安全文明施工的重要性安全文明施工是指在建筑工程施工过程中，按照相关法律法规和规范要求，采取必要的控制措施，确保施工过程中的安全和环境卫生等方面的要求得到满足。
安全文明施工不仅关乎施工人员的生命安全，也是对施工环境的保护与维护。
在当今社会，各种建筑施工事故时有发生，加强安全文明施工管理，促进安全文明施工行为的形成，已经成为一个亟待解决的问题。
二、安全文明施工的要点1.合理规划在施工前，需要对工程施工进行详细规划和设计，确保施工过程中的安全施工控制措施得到充分考虑和合理安排。
2.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度，明确各类人员的责任和义务，加强安全生产教育和培训，提高施工作业人员的安全意识和操作技能。
3.选用合格安全防护设施在施工现场使用符合国家标准的安全防护设施，比如安全帽、安全鞋、安全带等，确保施工人员在高空、深坑等危险作业位置能够得到有效的防护。
4.严格施工现场管理对施工现场进行严格管理，禁止越权施工，保证施工人员和设备在规定范围内作业，确保施工现场的整体秩序和安全。
5.对危险源进行有效控制对施工现场的各类危险源进行认真识别和分析，制定出有效的控制措施，保证施工现场各种危险源得以有效控制。
6.加强施工人员监督对施工人员的操作行为进行严格的监督和检查，及时纠正违规行为，避免发生安全事故。
7.落实安全文明施工责任施工企业应当落实安全文明施工的主体责任，建立健全安全管理机制，确保施工过程中的各项安全控制措施得以落实。
三、安全文明施工的管理措施1.建立专门机构在施工企业内部，应当建立专门的安全文明施工管理机构，负责安全文明施工的组织、协调和监督工作。
2.加强安全文明施工培训对施工企业的管理人员和操作人员进行安全文明施工的相关培训，提高他们的安全意识和相关知识水平。
3.制定规范标准制定符合国家规定的安全文明施工规范标准，明确规定施工过程中的各项控制要点和管理措施，指导施工现场的安全管理工作。
4.健全奖惩机制建立健全的安全文明施工奖惩机制，对安全事故责任人进行严厉处罚，同时对施工现场的安全管理优秀单位和个人进行表彰和奖励。
安全文明施工管理概述
安全文明施工管理概述1. 引言在建设工程领域，安全和文明施工管理是非常重要的。
安全施工管理是指通过合理的组织、协调和控制，预防和控制施工过程中可能发生的事故和病害，确保施工作业人员的生命安全、身体健康以及施工现场和周边环境的安全。
文明施工管理则是关注施工现场的环境保护、卫生保障以及文明施工行为的规范管理。
本文将就安全文明施工管理的概念、重要性以及相关管理措施进行阐述。
2. 安全文明施工管理的概念安全文明施工管理是指在施工现场进行安全和文明施工行为的规范管理。
其目的是通过合理的组织和管理，降低施工过程中的风险和危害，保护施工作业人员的生命安全和身体健康，并保护施工现场和周边环境的安全。
安全文明施工管理包括以下几个方面：1.施工现场的安全管理：包括施工现场的安全规划、安全培训、安全设备和器材的使用等，旨在确保施工过程中的安全。
2.施工现场的文明管理：包括施工现场的文明规范、卫生保障、环境保护等，旨在提高施工现场的整体形象和文明素质。
3. 安全文明施工管理的重要性安全文明施工管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 保护施工作业人员的生命安全和身体健康安全施工管理可以通过合理的安全规划、培训和设备使用，降低施工过程中的风险和危害。
这样可以有效地保护施工作业人员的生命安全和身体健康，在一定程度上减少事故发生的可能性。
3.2 保护施工现场和周边环境的安全文明施工管理可以通过规范施工行为、加强环境保护等措施，保护施工现场和周边环境的安全。
这对于维护周边居民的生活环境、保护自然资源具有重要意义。
3.3 提高施工现场的整体形象和文明素质通过文明施工管理，可以规范施工现场的行为和秩序，提高施工现场的整体形象和文明素质。
这对于建设工程的成功推进、企业形象的塑造具有积极的影响。
4. 安全文明施工管理的措施为了实现安全文明施工管理，可以采取以下几个措施：4.1 制定施工现场安全管理方案在施工前，制定施工现场安全管理方案，明确安全管理职责、安全管理措施和安全管理要求，以确保施工过程中的安全。
安全文明施工保证措施
安全文明施工保证措施为了确保施工人员始终将安全文明放在首位，我们制定了以下保证措施：一、安全文明施工目标：我们的目标是在国家相关规范规定及建设单位相关标准下，创造一个安全文明的施工环境，并实现安全零事故。
二、安全文明施工各项保证措施：2.1 组织保证措施：我们将建立现场安全生产、文明施工管理体系，并保证其始终运转。
该管理体系包括项目经理、项目副经理、安全副经理、施工员、安全员、机管员和资料员等人员。
2.2 制度保证措施：2.2.1 我们将建立健全各项安全生产、文明施工岗位责任制，以明确各管理人员的职责，协调一致，保证工程连续施工，落实施工计划，明确安全生产目标。
2.2.2 我们将实行新工人入场安全培训教育制，以提高安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，不断地对新入场的工人进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。
2.2.3 我们将每天对施工现场进行安全巡视、检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
2.2.4 我们将在工程开工前，根据安全措施要求和现场情况，从项目经理到管理人员到各班组逐级进行书面交底，安全技术交底要有针对性，可操作性，浅显易懂。
交底时明确交底的依据、范围、对象。
安全技术交底必须全员参加，履行签字手续。
2.2.5 我们将实行管理人员和特种作业人员的年审制，以加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
2.2.6 我们将指派专人现场值班，以确保危险作业的安全进行。
2.2.7 我们将实行安全文明施工奖罚制，以激励施工人员始终将安全文明放在首位，避免违章作业。
公司及项目部严格执行事故、违章处罚制度，对违章作业和指挥行为进行百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工专用基金。
项目部设置安全文明施工专项资金，实行专款专用。
在工程施工过程中，一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工。
安全生产文明施工及安全技术保证措施
安全生产文明施工及安全技术保证措施安全生产、文明施工和安全技术保证措施是建筑施工过程中非常重要
的内容，它们是保障工人生命安全和项目顺利进行的关键。
在施工过程中，必须制定相关政策和规定，加强安全意识教育，建立安全管理体系，并采
取有效的安全技术保证措施，以确保工人的安全和施工质量。
首先，安全生产是建筑施工的根本保障。
在施工现场，建筑公司必须
制定详细的安全管理规定和操作规程，并严格执行。
这些规定和操作规程
包括施工组织设计、安全技术措施、风险预控措施和事故应急预案等。
此外，必须设立专门的安全监督机构，定期检查施工现场的安全状况，并及
时纠正存在的问题。
最后，安全技术保证措施是保障施工安全的重要手段。
在建筑施工过
程中，必须使用符合标准的安全设施和工具，并严格按照操作规程进行施工。
必须建立完善的安全防护措施，例如设置安全警示标志、安全防护网、车辆和机械设备防护装置等。
同时，还要加强对施工人员的培训和考核，
确保每个工人都具备相关的安全技术知识和技能。
对于高风险作业，必须
采取额外的安全保护措施，例如设立警示线、安装安全网、使用安全带等。
总之，安全生产、文明施工和安全技术保证措施是建筑施工中必不可
少的要素。
只有建立完善的安全管理体系、加强安全教育和培训、执行相
关的安全规定，并采取有效的安全技术保证措施，才能确保工人的生命安
全和项目的顺利进行。
建筑施工企业应该高度重视这些方面的工作，因为
安全无小事，每一起事故的发生都可能给企业带来巨大的经济和社会影响。
安全文明实施管理措施
安全文明实施管理措施
安全文明实施管理措施主要包括以下几个方面：
1. 施工现场管理：确保施工现场整洁有序，设置明显的安全警示标志和标牌，标明危险区域和注意事项。
施工现场应配备足够的安全设施，如安全网、防护栏等，确保工人的人身安全。
2. 安全教育培训：对工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
培训内容应包括安全操作规程、危险源识别、应急处理措施等。
3. 安全检查与整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
对于重大安全隐患，应立即停工整改，确保消除安全隐患后再进行施工。
4. 文明施工：要求工人遵守文明施工规范，保持施工现场整洁，不乱丢垃圾，不随意破坏公共设施。
同时，要加强对施工噪声、扬尘等污染的控制，减少对周边环境的影响。
5. 奖惩制度：建立奖惩制度，对遵守安全文明施工规定的工人进行表彰和奖励，对违反规定的工人进行批评和处罚。
通过奖惩制度，提高工人的遵规意识。
6. 应急预案：制定应急预案，明确应急处理程序和责任人。
对于可能发生的突发事件，应提前做好准备，确保能够及时、有效地应对。
7. 安全管理机构：成立安全管理机构，负责全面负责安全文明施工管理工作。
安全管理机构应定期召开会议，分析安全生产形势，研究制定安全措施。
通过以上措施的实施，可以有效地提高施工现场的安全文明水平，保障工人的人身安全和健康，同时也有助于提高企业的形象和信誉。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一，现场组织管理机构1，项目经理职责（1）主持全面作业，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度，安全，质量，工期，成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力，资金，设备，物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优作业中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量，安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全，质量方面的问题同上级领导，业主，监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部，设备物资部，质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品，成品及其他工程材料，确保合格的设备，材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核作业，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资，材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2，项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术作业，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
（2）审批关键工程和重点工序的施作业业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广作业，督促工程部作好以下作业，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制作业，工程项目创优规划及措施的制订。
安全和文明施工保证措施
安全和文明施工保证措施安全施工和文明管理是我单位在本工程中的重要环节。
文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。
坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。
在本装饰改造工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。
一、安全施工的措施1、落实和健全安全生产管理组织体系2、落实安全责任、实施责任管理措施2.1 本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。
因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2.2 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；2.3 由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；2.4 建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；2.5 安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。
3、落实安全教育、安全训练、管理措施3.1 对管理、操作人员的强化安全教育；3.2 对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3.3 三级安全教育和训练的落实；3.4 对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。
3.5 订立奖惩制度和实施办法。
4、落实安全检查措施4.1 检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。
4.2 查制度、规程的执行情况。
4.3 认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。
4.4 检查要制度化，要定期不定时实施。
5、落实施工作业标准化措施5.1 根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。
5.2 严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。
5.3 禁止无证上岗和岗位串岗作业。
6、落实施工现场的防火措施6.1 制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。
6.2 添置消防设施，设立到专员负责。
安全、文明施工保证体系、措施
安全、文明施工保证体系、措施为杜绝施工中的重大安全事故，减少一般安全事故，根据本工程的特点，建立安全保证体系，制定以下安全技术管理措施：一、成立施工经理为首的安全组，设专职安全员，各施工队长、组长及兼职安全员参加安全保证体系，强化安全工作的系统领导。
二、定期开展安全活动，经常对施工人员进行安全教育，采用树立“安全第一，预防为主”的思想。
三、严格执行安全生产责任制和领导值班制，强化安全管理专职机构，充分发挥安全技术交底。
四、编制施工技术方案时，制定安全技术措施，在技术交底时，必须同时进行安全技术交底。
五、强化施工现场安全防护管理，严格执行安全操作规程，特殊工种人员须持证上岗。
确保施工人员在安全环境中进行施工作业。
六、施工现场设置安全色标和警告牌，施工范围内设置警告区，限速慢行，并设置醒目路障，禁止非施工人员进入现场，部分施工区域增加施工围挡。
专职安全人员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，对有危安全的作业项目进行检查指导，制止违章作业，对不遵守安全规定的人和事进行经济制裁。
六、机械设备使用安全管理制定专项措施，机械操作人员持证上岗，定期培训，有专职人员巡查监督。
每天对施工设备和运输机械进行检查维修，定人定机定岗，严禁带病作业。
七、临时用电制定专项措施，有专业电工负责管理，采取用电三级防护措施，合理分配用电负荷。
分相均衡，不得有偏相负荷。
现场用电设备安装漏电保护装置，供电线路安全定期检查，电线横穿公路要有保护措施，确保用电安全。
八、夜间作业应有足够的照明。
不适合夜间作业的工序杜绝夜间施工。
九、坚持经常和定期检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点察访触电、防火、防中暑、防交通事故等措施的落实，对检查中发现的问题及时采取措施解决。
十、经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。
安全、文明施工现场管理措施
安全、文明施工现场管理措施(一)安全技术措施1、各层人员都要执证上岗，认真负责。
2、施工中定期检查电路和设备的电器元件，保证用电安全。
3、施工操作人员应佩带安全防护用具，现场人员下井必须戴安全帽。
4、提升设备、喷射机、空压机、储气罐、注浆设备等，应进行施工前的性能检验，合格后方可使用，交派专人负责，专人操作。
5、处理机械故障时，必须使设备断电，停水，在施工设备送电、送水前，应通知有关人员。
6、喷射砼作业时要经常检查出料弯头，输料管、喷浆管和管路弯头等有无磨薄、击穿或松脱现象，发现问题及时处理。
7、施工中使用的工作台架应牢固可靠，并应设置安全栏杆。
8、施工中，要经常检查，发现异常现象及时汇报，并采取相应措施。
9、不得往工程竖井中乱扔杂物，避免伤人。
10、施工现场要有可靠的防火措施，设置防火器材，设专人负责。
11、严禁违章作业，违章指挥。
12、施工中高空作业时，必须系安全带。
13、现场中的易燃易爆物品必须作防护棚，并要求挂牌，专人负责。
14、现场中电气及机械设备都要搭防护棚，避免下雨、下雪时漏电。
15、施工现场要有足够的照明装置，以便施工，夜间在必须处设红色标志灯。
16、在竖井边缘1米内不得堆放杂物，以免掉下伤人。
(二)、临时用电安全措施1、各类用电人员都要掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。
2、使用设备前必须按规定穿戴和配好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护措施是否完好，严禁设备带病运转。
3、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
4、用电人员要各自保护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题，及时找电工解决。
5、搬迁或移动用电设备，必须在电工切断电源并作妥善处理后进行。
6、现场中的配电箱、变电器等，都要搭设防护棚，并悬“变压危险”等字样的警告牌，设在无灰尘、无蒸气、无腐蚀介质及无振动的地方，并保证有两人同时工作的空间。
7、现场有配电室的一定要有检查值班记录，并且要配有一些安全工具，如缘绝手套等。
安全文明施工及保证措施
安全文明施工及保证措施
质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是我局一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全、安全责任落实到人的原则，在施工中坚决杜绝一切不安全因素，确保施工安全。
一、安全目标
1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
2、无火灾事故。
二、安全技术措施和保证制度
1、建立安全生产责任制，安全责任落实到人。
2、在编制施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达安全技术措施。
无安全技术交底，不得施工。
3、作业工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗。
4、进入施工现场必须戴安全帽，现场设有安全生产管理制度牌，在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、操作工具、设备电力线等材料的质量必须符合规范要求。
6、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由专业电工架设及管理，严禁非电工人员操作，并按规定设红灯警示。
7、施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，
方可使用。
8、开挖管沟如未及时回填，须在管沟两侧拉警示带及红灯警示，谨防坠落。
定期进行现场安全检查，每次检查都必须做好记录，发现安全隐患及时处理，将事故苗头消灭在萌芽状态。
三、文明施工措施
1、施工现场材料码放整齐美观，保证场区整洁，严禁随意堆放；
2、施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、有序。
安全文明施工及保证措施方案
安全文明施工及保证措施方案安全文明施工及保证措施方案是指在建筑工程施工过程中，为确保工人和公众的安全，遵守法律法规以及保护环境的措施和规划。
以下是一些核心措施和方案，用于实施安全文明施工。
1.人员管理措施- 按照相关法律法规招聘、培训和管理工人。
- 为工人提供必要的个人防护装备。
- 设立专门的安全管理岗位，负责协调和监督施工现场的安全工作。
2.施工现场管理措施- 制定详细的施工组织方案，包括施工流程、时间安排和施工任务分工。
- 制定施工现场安全管理制度，明确责任和义务，确保各方遵守。
- 划定施工区域，设置安全警示标识，并进行必要的警示教育。
- 确保施工区域的道路畅通、消防设施完善，并配备灭火器材。
- 建立严格的施工操作规范，禁止危险行为，如高空抛物等。
3.危险源管理措施- 对施工现场的危险源进行评估，并制定相应的控制措施。
- 对危险作业进行专门的管理，例如高处作业、电焊等。
- 监测施工现场的噪音、振动、有害气体等，并采取相应的防护措施。
- 确保施工现场的物料、设备等符合相关安全标准，并定期进行检测和维修。
4.环境保护措施- 确保施工过程中的排污、噪音、灰尘等不会对周围环境造成污染。
- 建立环境管理制度，包括垃圾分类、垃圾处理和建筑废弃物的回收利用等。
- 采用环保材料和工艺，减少对环境的不良影响。
- 做好施工现场附近的绿化和环境回复工作。
扩展分析：安全文明施工及保证措施方案需要考虑各种施工特点和环境条件。
例如，在建筑施工中，高处作业是一个非常危险的环节，需要使用安全带、防护网等措施来保护工人的安全。
另外，对于一些特殊的施工项目，如地下工程、挖掘工程等，可能需要额外的安全措施和专业技术人员的指导。
同时，安全文明施工也需要注重与周边社区和公众的沟通和协调。
施工方应及时告知周边居民施工时间、施工工艺和可能造成的噪音、尘土等影响，并采取措施减少对居民日常生活的干扰。
在实施安全文明施工和保证措施时，提供培训和教育是至关重要的。
现场安全施工及保障措施
现场安全施工及保障措施1）现场文明施工管理措施（1）在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。
（2）加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
（3）健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。
（4）明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
（5）在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约大的各种规定。
（6）在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。
对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。
（7）对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。
（8）按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。
（9）加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。
项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
（10）合理布置场地，各项临时施工设施必须符合市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。
（11）加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。
临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。
按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
（12）要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。
（13）施工场地采用全封闭的围挡形成，施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。
(完整)劳动力管理措施
劳动力管理保证措施一、对劳务人员管理1。
认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
2。
项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权.3。
项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
二、对劳动人员的管理1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平.3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
4。
严格职工的培训、考核、奖惩.5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
6。
抓好班组管理，加强劳动纪律.三、对劳务公司的管理1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
3。
劳务公司的责任：包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定.四、劳动技术保证措施1。
公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2。
区分不同的施工内容，根据不同的施工标准,使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本-质量—工期间的关系。
现场安全及文明施工等管理措施
现场安全及文明施工等管理措施一、安全文明施工措施由于施工作业面积大、工期短等特点，交叉作业较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。
1、安全管理措施制度（1）项目部严格执行公司《安全施工控制程序》，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和公司的安全生产管理办法。
要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
（2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。
设立专职安全员，具体负责安全生产。
（3）牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。
中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。
施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。
（5）设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。
（6）所有施工现场需动用明火，均需有安全监督人员在场。
（7）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。
安全交底必须结合具体操作，有针对性。
（8）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。
2、安全管理措施服从技术领导，严格执行安全操作规范制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。
每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。
对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训，必须坚守岗位，做好材料的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。
3、强化安全施工指标将安全施工指标，作为鉴定施工效益考核时一项重要考核指标。
坚持安全施工三件宝，做好现场文明施工，现场道路要畅通，做好现场排水工作。
主要的施工实施措施及保障措施(质量、安全、文明、节约、环保)
主要的施工实施措施及保障措施（质量、安全、文明、节约、环保)质量保证措施1. 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程,确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作;根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等.2。
施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围.2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3)严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止.4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收.5)审核设计变更和图纸修改。
6)同时,如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。
3。
交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。
竣工交付使用的质量控制.保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
详见“施工组织机构和施工人员配备”。
1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。
（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
安全、文明、劳动力保证措施综述
安全文明施工及现场劳动力保证与管理措施第一章施工安全保证措施第一节建立安全保证体系1. 确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0 %。
2. 建立以项目经理为组长，项目生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长, 专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
安全管理体系图3. 实施安全生产岗位责任3.1. 项目经理3.1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；3.1.2认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于 3.0 %;3.1.3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；3.1.4建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；3.1.5 健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；3.1.6 负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.1.7 领导组织施工现场定期的安全生产检查；3.1.8 定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改；3.1.9 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.1.10 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；3.1.11 督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；3.1.12 组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；3.1.13 施工班组入场后，项目经理与施工班组签定《施工班组安全生产责任书》3.2. 项目生产负责人3.2.1 协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作；3.2.2 协助项目经理贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3%o；3.2.3 协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施；3.2.4 协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员；3.2.5 协助项目经理健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，组织落实三级安全教育，加强劳动保护；3.2.6 协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.2.7 协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决；3.2.8 协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.2.9 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；3.2.10 组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；3.2.11 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；3.2.12 协助项目经理检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
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安全文明施工及现场劳动力保证与管理措施第一章施工安全保证措施第一节建立安全保证体系1.确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。
2.建立以项目经理为组长，项目生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
安全管理体系图3.实施安全生产岗位责任3.1.项目经理3.1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；3.1.2认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3.0‰；3.1.3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；3.1.4建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；3.1.5健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；3.1.6负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.1.7领导组织施工现场定期的安全生产检查；3.1.8定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改；3.1.9对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.1.10发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防措施，吸取事故教训；3.1.11督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责围做好安全工作，不违章指挥；3.1.12组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；3.1.13施工班组入场后，项目经理与施工班组签定《施工班组安全生产责任书》3.2.项目生产负责人3.2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作；3.2.2协助项目经理贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰；3.2.3协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施；3.2.4协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员；3.2.5协助项目经理健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，组织落实三级安全教育，加强劳动保护；3.2.6协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.2.7协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决；3.2.8协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.2.9发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防措施，吸取事故教训；3.2.10组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责围做好安全工作，不违章指挥；3.2.11组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；3.2.12协助项目经理检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
3.3.技术负责人3.3.1对项目施工中的安全生产负技术责任；3.3.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规、标准，主持项目工程的安全技术交底；3.3.3编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题；3.3.4项目经理部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故；3.3.5组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；3.3.6参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见；3.3.7参加因工伤亡及事故的调查，分析事故原因，提出防措施。
3.4.安全员3.4.1认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度；3.4.2负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报；3.4.3组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全交底、安全培训、安全教育、安全考试等各项工作；3.4.4发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析；3.4.5制定施工现场各项安全防护方案及安全施工组织设计，并贯彻落实至施工现场，做好安全、文明施工及现场CI各项具体工作。
3.5.施工员/专业工长3.5.1执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；3.5.2落实各工种安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业；3.5.3检查施工班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决；3.5.4组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；3.5.5发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。
3.6.仓库保管员3.6.1保管员对仓库的安全、防火负直接责任；3.6.2库存材料应按消防要求，分专业、类别进行存放，设置消防通道；3.6.3仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证灭火器的有效性，随时能正常使用；3.6.4对于易燃易爆危险物品，应分库堆放；3.6.5仓库严禁吸烟及其它火种；3.6.6仓库应保持良好的通风环境；3.6.7建立劳保用品及消防器材发放登记表。
3.7.现场保安3.7.1认真完成领导交代的各项具体工作；3.7.2加强施工现场巡逻工作，发现隐患及时整改，并上报安全员；3.7.3做好施工现场巡逻记录；3.7.4做好施工现场材料、机具的保卫管理，对现场施工人员做好登记及检查工作；3.7.5发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。
3.8.班组长3.8.1认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本班组实现公司的安全生产管理目标，杜绝死亡、减少工伤；3.8.2执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负直接责任；3.8.3组织班组人员学习安全操作规程；监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3.8.4认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干；3.8.5检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目经理部；3.8.6认真做好新工人的岗位安全教育；3.8.7发生因工伤亡及事故，保护好现场，立即上报项目经理部，并参加伤亡事故的调查处理。
第二节建立安全生产管理制度1.事故报告处理制度1.1.事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。
1.2.事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事，尊重科学的原则。
1.3.在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。
1.4.事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不得超过180日。
2.安全生产管理制度2.1.落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。
2.2.落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。
2.3.实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。
2.4.严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。
施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。
2.5.班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。
并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。
2.6.专职安全员参加由监理组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。
2.7.项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2001)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。
2.8.落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。
2.9.现场动火严格按照要求进行，服从总包管理。
3.安全惩罚制度2.3.1.实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。
3.2.对在安全巡视中遇到的违章行为，安全员将开出罚款通知，通知单容包括违章者、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。
罚款单发到违章者所属班组，由该班组通知本人到项目部安全员处交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款扣除。
3.3.建立安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：A.进入现场未戴安全帽或帽带未系好；B.未佩戴工作牌；C.高空作业未系安全带；D.在现场吸烟或大、小便；E.在施工现场穿拖鞋。
3.4.有下列情形之一者给予表扬、奖励：A.发现火险隐患，及时消除未遂事故者；B.对发生火灾事故，英勇扑救，避免事故扩大，减少伤亡、损失者；C.积极提合理化建议，为改进防火安全工作作出贡献者。
3.5.有下列情形之一者，应视情节轻重，分别给予批评教育、行政处分、经济制裁，直至依法追究刑事责任：A.凡因领导不重视安全防火工作，不落实防火措施，引起大小火灾事故，主要追究领导的责任；B.凡因有章不循、麻痹大意，引起火灾事故者，造成损失200元以，赔偿经济损失，罚款30-80元；造成损失200-600元，赔偿经济损失，罚款100-200元；造成损失600元以上者，赔偿30%的经济损失，罚责任者200-300元，并根据情况给予行政处分直至依法予以制裁。
C.擅自挪动、损坏消防器材者，除照价赔偿损失外，罚款30元。
D.在严禁烟火区吸烟，明火作业者，一次罚款50-100元。
E.躺在床上吸烟，屡教不改者，罚款20-60元。
F.未经安全、保卫部门批准，乱拉、乱接电线者，经教育不改正者，罚款30元。
G.擅自使用电炉、大型电热器者，除予以没收外，罚交三个月的电费，并罚款10-200元；二次发现视情节加倍罚款。