国际化采购规避风险

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浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。

本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。

最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。

[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。

但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。

（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。

（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。

总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。

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1．国际化采购具有更长的订货提前期国际化采购选择的供应商跨越国家和地区的边界，因此在采购业务中，由于距离比国内供应商更远，所以需要更长的运输时间；由于要跨越国境，所以需要经过出口和进口的一系列海关报税和报检程序；由于要跨国交易，所以需要更多的文档传递；由于涉及与非本国供应商进行的采购活动，国际供应商的选择、评价及合同谈判、签订过程需要更多的时间。

因此国际化采购往往需要更长的提前期。

2．国际化采购需要了解WTO规则和相关的国际惯例以及对方国家的相关法律跨国采购，需要遵守WTO规则、国际惯例和相关国家的法律法规。

要学会利用相关法规制订对自己有利的策略。

如果运输时间要求严格，那么就应该设有为防止延期运输的罚金或消除延期风险的条款。

相应的违约条款也是必要的，或者由银行为指定的违约项目提供担保。

由于起诉费用昂贵并且浪费时间，由国际仲裁机构来解决贸易争端的协议正在日益普及。

《联合国国际销售货物合同公约》(CISG)于1988年1月1日成立，到2002年6月15日，包括加拿大、美国、法国、中国等共61个国家核准、参加或继承了该公约。

CISG的目的是为商品交易提供统一的国际标准，也是处理国际货物买卖关系和发展贸易关系的准绳。

此外其他对国际合同产生影响的法律规范有《统一商法典》(UCC)、< 1988年多项贸易竞争法》(Omnibus Trade Competitiveness Act of 1988)的Exxon-Florio修正案、《国际武器交易规则>>(International Traffic-in-Arms Regulations)、《联合抵制协议》(Boycott Agreement)和《外国禁止行贿法》(Foreign Corrupt Practices Act)等。

3．国际化采购具有比国内采购更大的风险由于是跨国采购，要跨越不同的国家、不同的文化、不同的政治经济制度，特别是对他国市场信息的了解远远少于国内市场信息，所以国际化采购通常都会面对比国内采购更大的风险。

采购管理理论：国际化采购的风险分析

采购管理理论：国际化采购的风险分析采购管理理论：国际化采购的风险分析从国际采购的特点和⼀般流程可以看出，多种原因的存在决定了国际化采购会具有很多风险，各种各样的风险的存在会或多或少地影响国际化采购的效率和其职能的发挥。

下⾯我们分析⼀下国际化采购具体存在哪些风险。

1．语⾔与宗教⽂化的差异带来的风险特定国家的国民进⾏商品交易的⽅式，特定⼈群的礼仪、习惯、价值观、交流⽅式和谈判风格等，都会受到国家和地区的宗教⽂化差异的影响。

宗教⽂化的形成受国家和地区地域特点和发展历史的影响，是根植于当地民众的意识形态之中，并表现在其⾏为上的。

不同地域的宗教⽂化由于地域和发展历史的不同，必定存在着差异。

这种差异往往表现在沟通⽅式和对事物的价值判断上。

有的时候，不同宗教⽂化背景的⼈在表达某种相同的意愿时，可能会⽤截然相反的表达⽅式。

不同的宗教⽂化会存在截然不同的宗教⽂化禁忌。

即便语⾔相同，不同地区⽂化形成的⽅⾔和俚语也会有很⼤的差异或相反的意思。

上述差异都会为国际化采购活动中的谈判和业务沟通带来障碍，有时甚⾄是成本风险、质量风险、时间风险，乃⾄采购失败的根源。

2．外汇风险在国内采购，供应商与采购⽅都使⽤本国的货币，不存在计价货币选择和货币兑换的问题。

⽽在国际采购中，要使⽤双⽅约定的外币币种计价、结算和⽀付。

从谈判达成合同到交易执⾏，再到应收账款的收进或应付账款的付出、借贷本息的最后偿付会有⼀个时间段。

在这个时间段内，结算外币的汇率会随着国际经济的变化⽽变化，从⽽产⽣外汇风险。

⽽1973年以来，世界各国普遍实⾏了浮动汇率制度，汇率变动幅度⼤⽽且频繁。

3．贸易⼿续复杂性与多限制性带来的风险国际采购除了包含国内采购⼏乎所有的⼿续和程序外，还涉及进出⼝许可证的申请、货币兑换、保险、租船订舱、商品检验、通关以及争议处理等繁琐复杂的⼿续和相关事宜。

国内采购⼀般较少受到限制，商品、劳务往往能⾃由地从⼀个地区流向另⼀个地区。

国际采购则受到较多的限制，不同的国家由于经济发展⽔平、商品竞争能⼒存在较⼤差异，因⽽实施不同的关税和⾮关税保护措施，⽽且随着经济状况和国际收⽀状况的变化，其保护措施还会实⾏动态的调整。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2013.10.25•【文号】国资发法规[2013]237号•【施行日期】2013.10.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见（国资发法规〔2013〕237号）各中央企业：为适应中央企业国际化经营快速发展的需要，充分发挥企业法制工作的支撑保障作用，有效防范境外法律风险，切实维护国有资产安全，提出以下指导意见。

一、高度重视国际化经营中法律风险防范工作（一）充分认识法律风险防范在国际化经营中的重要作用。

近几年来，中央企业国际化经营的步伐不断加快，境外投资并购、对外贸易与工程承包项目明显增多，境外国有资产总量大幅增长。

但与此同时，企业国际化经营中的法律风险日益凸现，风险防控和涉外案件应对工作亟待加强。

当前，世界经济正在进行深度转型调整，多双边经济对话谈判频繁，国际经贸规则孕育变革，企业国际化经营的外部政策法律环境更加复杂严峻。

为深入贯彻落实党的十八大关于“增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”的要求，加快实现由国内经营向国际化经营转变，中央企业必须把境外法律风险防范摆上国际化经营的重要议事日程，切实抓紧抓好。

（二）牢固树立规则意识和依法合规经营理念。

要立足于充分发挥法制工作对企业国际化经营的支撑保障作用，注重掌握运用国际规则，遵守所在国家法律以及我国关于对外投资、境外国有资产管理的法律法规和规章制度。

不断提高运用法律思维、法律手段解决国际化经营遇到的各种复杂疑难问题的能力。

要依法合规开展境外经营管理活动，避免违规恶性竞争，努力塑造“责任央企”、“法治央企”、“阳光央企”的良好形象，切实筑牢企业境外法律风险防范的底线。

二、切实加强国际化经营法律风险防范机制制度建设（三）加快推动境外业务、境外子企业建立健全法律风险防范机制制度。

国际金融规避风险的手段以及案例分析

一、我国现行汇率制度及汇率走势我国人民币现行汇率制度概括起来说就是，以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制。

以市场供求为基础指的是汇率生成机制是由市场机制决定的，汇率水平的高低是以市场供求关系为基础的；单一性是指中国人民银行每日公布的人民币市场汇价适用于外汇指定银行（中资与外资）进行的所有外汇与人民币的结算与兑换，包括经常项目收支和资本项目收支，适用于中资企业和外商投资企业的外汇收支往来；适用于居民与非居民的交往活动。

总之是适用于所有交易范围的一切外汇与人民币之间的交易；有管理性主要体现在银行间外汇市场上，中央银行设有独立的操作室，当市场波动幅度过大，中央银行要通过吞吐外汇来干预市场，保持汇率稳定；在零售市场上，中央银行规定了银行与客户外汇的买卖差价幅度；而其浮动性则一是表现为中央银行每日公布的人民币市场汇价是浮动的；二是各外汇指定银行制定的挂牌汇价在央行规定的幅度内可自由浮动。

近几年来，人民币汇率问题成为世界经济焦点问题之一，如何解决这一问题，将影响今后美国与中国关系及世界经济发展进程。

以美国为首的发达国家普遍认为人民币币值被低估，指中国操纵汇率已经影响到世界上许多经济体，拖累本已深陷危机的全球经济。

美国希望人民币升值，由此可以抑制中国出口，增加美国出口，减少国际收支逆差和降低失业率，推动经济复苏；欧洲诸国则是希望通过人民币升值分享中国的出口空间，并进一步打开中国的市场。

但中国则担心人民币升值，将损及出口和经济发展的动力，因而一直极为审慎地处理人民币汇率问题。

人民币汇率在改革开放以来是不断贬值的，直到2005年才开始有下降的趋势，也就是人民币有升值的趋势，然后分析当时的世界的经济格局可知，当时的美国，日本，俄罗斯，以及欧盟是当时的经济大国，而那时候的中国正是经济的真正崛起的时候，各种贸易出口与进口都是大幅度增加，与此同时，中国的外币储蓄量有质的飞跃，据统计，中国曾经是美国最大的债权国，最高峰期持有美国四万亿美元。

企业国际化经营的风险

企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业国际化经营风险对策摘要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。

但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。

在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。

一·企业国际化经营中的风险企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。

（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。

（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。

（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。

同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。

第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。

一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。

第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。

国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。

另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。

从政治因素探讨中国企业如何规避国际市场风险

《国际市场营销》从政治因素探讨中国企业如何规避国际市场风险摘要当前，随着科学技术的发展，国际分工的不断深化，经济全球化步伐逐步加快，经济资源开始在全球范围内自由、大量、全面地流动和配置。

这一趋势既为各国提供了在更广阔的国际市场利用和配置经济资源的机会，同时也加剧了各国在全球范围内争夺市场和资源的竞争。

然而，不容忽视的一个事实是企业从事国际化营销不仅要像过去那样承担生产经营风险，而且还要承担更加复杂的国际竞争风险，中国企业由于从事国际营销经验不足，风险防范意识不强，在国际化的进程中出现了诸多问题。

因此对于企业进行国际营销所面临的风险的分析和防范策略的探索以及如何建立行之有效的风险防范机制，便成为企业国际营销风险管理的重要内容。

关键词国际市场营销风险管理一、国际营销风险的含义是指企业在跨越国界的经营活动过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失的机会或可能性。

风险是一种客观存在，虽然队险是否发生和损失的大小往往事先难以冽定，但是人们通过有效的防范机制可以达到消除和降低风险的目的。

二、按中国企业国际化两种主要方式，进一步把风险主要分为：(l）出口营销的风险：包括政府政策风险、出口信用风险、汇率风险、市场风险、知识产权风险等。

(2）对外直接投资的风险包括：政治风险、工程项目风险、战略风险、人力资源风险、跨国并购风险等。

三、企业出口营销所面临的政府政策风险(1）东道国关税壁垒方面的风险关税壁垒是指运用关税手段来限制进口，通过征收高额进口关税、进口附加税、差价税等对进口商品的成本和价格产生直接影响，用以保护本国商品的竟争力和垄断国内市场。

(2）非关税壁垒方面的风险所谓非关税壁垒，就是指一国政府采取除关税以外的各种办法，来对本国的对外贸易活动进行调节、管理和控制的一切政策与手段的总和我国WTO后，非关税壁垒呈现出一系列新表现形式和特点：反倾销贸易壁垒、技术贸易壁垒、绿色贸易壁垒、社会责任标准贸易壁垒、非市场经济贸易壁垒、特别保障贸易壁垒四、政府政策风险的防范策略(l）健全出口管理制度，创造公平竞争环境我国应进一步加大对现行进出口经营许可制度的改革力度。

国企国际化经营风险、内控、合规一体化研究

国企国际化经营风险、内控、合规一体化研究张晓波徐娜摘要：近年来，随着我国国家层面一些监管文件的陆续发布，风险、内控、合规等相关要求和理念逐渐进入企业高管层的视野。

三者一体化融合同样也有相应的要求，但是在实践中，很多企业在风险、内控、合规管理方面积极推进一体化，但多数仅仅流于形式和口号，与实现一体化管理落地还存在较大差距。

本文以国内一家从事国际化油气勘探开发专业化公司为例，通过对风险、内控、合规一体化管理的实践，构建了四个“协同”、一条“主线”的工作格局，形成以合规监管要求为底线，内部控制为载体，全面风险管理各流程为实施手段的集约式管理闭环，为风险、内控、合规一体化的有效落地提供参考。

关键词：风险管理；内部控制；合规管理；一体化DOI：10.3773/j.issn.1006-4885.2023.04.207中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编码：1002-9753（2023）04-0207-111 引言2008年的全球金融危机反应出了市场日益增长的动态性和复杂性（Aebi等，2012［1］），并引发了学术界以及企业高管层对企业风险管理的关注。

与传统风险管理不同，企业风险管理强调风险与收益的协调，并整合了内部控制等传统风险管理的理论和方法（吕文栋等，2019［2］）。

近十几年来，尽管有学者对企业风险管理的实施框架、流程以及价值进行了深入研究（Hoyt和Liebenberg，2011［3］；Beasley，2015［4］；Liu，2019［5］），也有学者对企业风险管理与内部控制的关系进行了探讨（李维安和戴文涛，2013［6］；李春妍，2023［7］）。

但这些研究并没有指出实施全面风险管理的具体做法。

与此同时，我国监管层也开始高度重视企业风险管理，并通过五部委先后发布了《企业内部控制配套指引》和《合规指引》两部指导性文件。

大多数企业根据指导性文件正在积极推进风险、内控、合规一体化，但仅流于形式和口号，并与实现一体化管理还存在较大差距。

中国企业国际化进程中的边缘化风险与规避

种新风险的规避措施
关键词：国际化；边缘化风险；普遍性；规避措施
中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０２— ７３２０）０—０８１１ｏ９５（０８１０６— ３
ＭａｇｎａｉａｉｎＲｉｋ０ｉｅｅＥｎｔｒｉｅｎｒｉＩｔＯｓｆＣｈｎｓｚｅｐｒｓｓｉ
Ｉｔｒｔ０ａｉａｉｎａｄｔ０ｄｎｃｎｅｎａｉｎＩｚｔｏｎＩｓＡｖｉａｅＹＡＮＧｈｎ—ｎｎＺｅｉｇ，ＬＵｅＩＷｎ—ｗｅｎ，ＷＡＮＣ —ｈａＹｉｕ
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如何做好海外经营廉洁风险防控

如何做好海外经营廉洁风险防控发表时间：2018-12-04T21:26:42.317Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：姚全波[导读] 在国家号召“走出去”战略后，建筑施工企业逐步走向海外，海外业务从无到有不断拓展，海外经营风险防范也成为施工企业在发展中必须要面对的课题。

中国中铁九局集团有限公司大连分公司在国家号召“走出去”战略后，建筑施工企业逐步走向海外，海外业务从无到有不断拓展，海外经营风险防范也成为施工企业在发展中必须要面对的课题。

只有积极实施风险防控才能确保海外经营稳步发展，为中国施工企业赢得更多的海外发展空间。

一、加强海外经营廉洁风险防控的重要意义海外市场形势多变，情况复杂，监管困难，因此，不但不能削弱反而必须进一步加强海外经营廉洁风险防控，对海外事业健康顺利发展具有十分重要意义。

1、加强海外经营廉洁风险防控是发挥海外项目班子整体作用的重要保证。

把海外经营廉洁风险防控纳入进党风廉政建设责任制当中，不断加强从业意识、制度保障、体制机制的完善，不仅有效促进海外项目领导干部自觉做到廉洁从业，也可以使班子整体通过集体决策重要事项发挥核心作用，实现“一安双优”的廉洁目标。

2、加强海外经营廉洁风险防控是强化员工队伍建设确保稳定的重要举措。

海外员工队伍远离祖国，人员结构相当复杂，面临的各种不稳定因素较多，一旦出现廉洁方面的风险，就有可能象打开了潘多拉盒子，不仅能影响到正常的生产经营，还会摧垮一支队伍，甚至极有可能毁掉整个项目。

3、加强海外经营廉洁风险防控是推进海外施工生产顺利进行的重要办法。

签订海外项目党风廉政建设责任书，明确海外经营廉洁责任目标和防控措施，把廉洁风险防控贯穿于合同签订管理、工程分包、劳务管控、物资采购、设备租赁、验工结算、资金支付、征地拆迁、监理沟通、商务开发等管理全过程，才能切实有效地推进海外生产经营健康发展。

4、加强海外经营廉洁风险防控是防范和规避海外各种风险的重要手段。

采购战略的国际化与全球采购

采购战略的国际化与全球采购随着全球经济的发展和国际贸易的日益繁荣，采购战略的国际化和全球采购正变得愈发重要。

国际化采购是指企业从国外市场采购商品和服务，以降低成本、提高质量、增加供应链灵活性和获得创新。

全球采购则是指企业在全球范围内寻找最佳的供应商，并实施跨国采购策略。

国际化采购和全球采购都是为了满足企业在全球市场竞争中的需求，以提高竞争力、降低成本和增加利润。

国际化采购和全球采购的成功，需要制定合适的采购战略，并关注以下几个方面：建立全球采购网络。

借助互联网和全球化的商业环境，企业可以轻松地与全球各地的供应商进行交流和合作。

建立一个全球采购网络，有助于企业发现潜在的供应商，了解全球市场的最新动态，并及时调整采购策略以适应不断变化的市场需求。

进行供应链管理和风险管理。

国际化采购和全球采购给采购过程带来了更多的不确定性和风险。

企业需要建立强大的供应链管理体系，确保供应商的可靠性和稳定性。

同时，也需要对全球供应链进行风险管理，以应对自然灾害、政治不稳定、经济危机等突发事件的影响，保证供应链的稳定性和灵活性。

第三，加强供应商选择和评估。

国际化采购和全球采购意味着企业可以选择更多的供应商。

然而，供应商的选择还是需要慎重考虑，因为选择合适的供应商是保证采购战略成功的关键。

企业可以通过对供应商的评估和审查，选出具有良好信誉和质量控制水平的供应商，以确保产品和服务的高质量和一致性。

加强跨文化沟通和合作。

在全球采购过程中，企业将会接触到不同文化、语言和管理方式。

因此，跨文化沟通和合作能力在国际化采购和全球采购中尤为重要。

企业需要培养员工的跨文化意识和沟通技巧，以确保与供应商的顺畅合作，并避免文化冲突和误解。

综上所述，采购战略的国际化与全球采购对于企业在全球市场竞争中具有重要意义。

通过建立全球采购网络、进行供应链管理和风险管理、加强供应商选择和评估以及加强跨文化沟通和合作，企业可以实现采购战略的国际化和全球采购的目标，提高竞争力和业绩。

国外采购合同管理研究成果

国外采购合同管理研究成果摘要：一、引言1.国外采购合同管理的背景和重要性2.国外采购合同管理的研究现状二、国外采购合同管理的核心要素1.合同法律法规2.采购流程管理3.风险管理与控制4.合同履行与争议解决三、国外采购合同管理的最佳实践1.透明化与公平竞争2.供应链协同管理3.信息技术应用4.持续改进与创新四、我国采购合同管理的现状及启示1.存在的问题2.借鉴国外经验的必要性3.改进我国采购合同管理的建议五、结论1.国外采购合同管理研究的价值和意义2.对我国采购合同管理的启示和借鉴正文：在全球经济一体化的背景下，国外采购合同管理的研究成果对我国企业国际化发展具有重要意义。

本文将对国外采购合同管理的研究现状、核心要素、最佳实践进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、国外采购合同管理的背景和重要性随着国际贸易的日益频繁，采购合同管理成为企业跨国经营的关键环节。

国外采购合同管理涉及到合同法律法规、采购流程管理、风险管理与控制、合同履行与争议解决等多个方面，对企业的国际化发展具有重要影响。

二、国外采购合同管理的研究现状在国外，采购合同管理研究已经成为管理学、法学等领域的研究热点。

研究者们从不同角度探讨了采购合同管理的核心要素和最佳实践，取得了一系列有影响力的研究成果。

三、国外采购合同管理的核心要素1.合同法律法规国外采购合同管理强调依法合规，各国法律法规在合同主体资格、合同内容、合同形式等方面有明确的规定。

企业在签订和履行采购合同时，应充分了解和遵守相关法律法规，防范法律风险。

2.采购流程管理采购流程管理是确保采购合同顺利实施的关键。

国外企业通过建立严谨的采购流程，明确各环节的职责和权限，提高采购效率，降低采购成本。

3.风险管理与控制国外企业高度重视采购合同风险的管理与控制，通过制定风险应对策略，确保企业在面临风险时能够迅速采取措施降低损失。

4.合同履行与争议解决国外企业在合同履行过程中，注重加强与供应商的沟通与协作，确保合同顺利履行。

浅析国际采购实务的风险控制

国际采购要跨越不同的国家、不同的文化、不同的政治经济制度，
四、国际采购风险的管理和控制
ｉ．首先采购人员要具有综合素质要想给公司带来利益，要对高素质的采购人员进行培养和保留，好
的采购人员的外语沟通应用能力要过关，沟通协调的能力要突出的同时还要具备行业采购经验；
５．相关人员配合工作，做好信息跟踪
买方在国际贸易中，都希望用最便宜的价格买来质量最好的商品或服务，这样就需要在世界范围内不断的询问价格，比对价格。在一般情况下，至少需要两个月来完成询价和比价的过程；从客户确认订单还需
要一个月的时间来完成工厂生产和订舱的过程；另外还需要较长的海运时间，例如如果要从荷兰鹿特丹港到中国的宁波港，差不多需要将近一个月的时间，再加上海关报检，一个多月的时间就这样过去了；所以最
采购人员要对国际贸易中的术语和合同条款有深入的了解，对双方
在从采购到支付货款的过程中，时间差是肯定会存在的，所以买卖
双方如果想进行国际采购业务，汇率的变化需要每天进行关注。美元作
为通行的国际货币，当前，人民币对于美元处于升值状态，致使中国出Ｅｌ商的报价不断的提高，相应的国外采购商的成本也不断的提高。面对
是买方，在国际采购中都要面临和承担风险。在国际采购的实际操作过程当中，通过对以往的经验和教训的总结，进行风险控制，不仅可以保证国际采购业的顺利进行，还可以使双方的风险损失大大的减少。本文
站的精美与否能体现的。只有基于双方的业务行为，才能产生正确的判
断。确定采购合同后，质量就是一个很重要的问题了，因为在某些加工

招标投标采购中的风险与规避措施体会

招标投标采购中的风险与规避措施体会1. 引言1.1 招标投标采购的定义招标投标采购是指采购方需公开发布招标文件，邀请有资格和能力的潜在供应商进行报价，并根据特定标准和条件选择最优供应商的过程。

这一流程通常由采购部门负责管理，并在法定程序和规定下进行。

招标投标采购是公平竞争的一种方式，旨在确保采购过程的透明性、公正性和效率性。

在招标投标采购中，采购方需要明确自身的需求和要求，将其详细地表达在招标文件中，包括产品规格、数量、交付时间等要素。

潜在供应商需要根据招标文件的要求制定报价方案，竞标过程中将进行价格、质量、交货期等多方面的竞争，以争取获得采购方的订单。

招标投标采购的本质是为了实现资源的最佳配置，促进市场竞争，提高采购效益。

通过公开、透明的竞争流程，招标投标采购可以有效降低采购成本，提高采购品质，为采购双方带来双赢的局面。

招标投标采购在现代商业社会中扮演着重要的角色，对于推动市场发展、提升企业竞争力具有重要意义。

1.2 招标投标采购的重要性招标投标采购是企业采购管理中的重要环节，也是一种常见的商业谈判方式。

招标投标采购的重要性体现在多个方面：招标投标采购可以促进市场竞争，提高供应商间的竞争意识和服务质量。

通过公开、公平、公正的招标投标过程，各个供应商在同等机会下进行竞争，从而提高了市场竞争力，推动了供应商的服务水平和产品质量。

招标投标采购可以降低采购成本，提高采购效率。

通过招标投标的方式，企业可以获得更多的供应商选择权，有机会选择价格更合理、质量更优秀的产品和服务，从而降低采购成本，提高采购效率。

招标投标采购还可以规范企业采购行为，降低采购风险。

通过规范的招标投标程序，企业可以减少不透明交易、内部腐败等问题的发生，降低采购风险，保护企业利益。

招标投标采购是企业提高采购管理水平、降低采购风险、优化供应链、提升市场竞争力的重要手段和途径。

企业应当重视招标投标采购的重要性，加强对招标投标采购的认识与应用，以实现更好的采购管理效果。

国外采购应急预案

一、预案背景随着全球化经济的发展，我国企业越来越多的参与到国际市场竞争中，采购活动也日益国际化。

然而，在跨国采购过程中，由于各种不可预见因素的影响，如供应商违约、运输延误、政策变化等，可能导致采购物资供应中断，影响企业正常运营。

为保障企业采购活动的顺利进行，提高应对突发事件的能力，特制定本预案。

二、预案目的1. 保障企业采购物资的稳定供应，降低采购风险；2. 提高企业应对突发事件的能力，确保生产、经营不受影响；3. 建立有效的沟通机制，提高采购、生产、销售等部门的协同作战能力。

三、预案范围本预案适用于企业所有跨国采购活动，包括原材料、零部件、设备等。

四、组织机构及职责1. 成立跨国采购应急处理小组，负责预案的组织实施和监督；2. 小组成员包括：采购部门负责人、生产部门负责人、质量部门负责人、物流部门负责人、财务部门负责人等；3. 小组职责：（1）制定跨国采购应急预案；（2）组织预案的培训和演练；（3）监督预案的实施，确保预案的落实；（4）对突发事件进行应急处置，降低损失。

五、主要问题及应急措施1. 供应商违约应急措施：（1）与供应商进行沟通，了解违约原因，寻求解决方案；（2）寻找替代供应商，确保采购物资的供应；（3）评估违约损失，采取法律手段维护企业权益。

2. 运输延误应急措施：（1）及时与物流公司沟通，了解延误原因；（2）协调物流资源，调整运输计划；（3）与供应商协商，确保货物按时到达。

3. 政策变化应急措施：（1）密切关注相关国家政策动态，及时调整采购策略；（2）加强与供应商的沟通，了解政策变化对企业的影响；（3）根据政策变化，调整采购计划，确保采购活动顺利进行。

4. 质量问题应急措施：（1）与供应商协商，要求其提供质量保证；（2）加强质量检验，确保采购物资符合要求；（3）对不合格产品进行退货或更换。

六、预案培训与演练1. 定期组织预案培训，提高员工应对突发事件的能力；2. 定期进行预案演练，检验预案的有效性，发现问题及时改进。

浅议全球化背景下我国企业跨国并购的机遇与风险——以安踏收购亚

浅议全球化背景下我国企业跨国并购的机遇与风险以安踏收购亚玛芬体育为例陶㊀巧摘㊀要：目前，越来越多的我国企业通过跨国并购实行海外投资，但受外部环境的影响，中国企业跨国并购面临机遇的同时，还有一系列风险㊂鉴于此，文章将以安踏收购亚玛芬体育为例，浅析中国企业跨国并购过程中的机遇与风险，并提出建议㊂关键词：跨国并购；外部环境；机遇风险一㊁引言近年来我国许多企业实施跨国并购，旨在扩大海外市场份额和促进资源配置的优化㊂据统计，我国企业跨国并购呈现快速增长的趋势，２０１０年海外投资活动规模为４９０亿，仅仅五年后便达到２１００亿美元㊂跨国并购自此出现井喷现象，引起国内外的高度关注㊂但据麦肯锡公司研究发现，中国过去２０年中，跨国并购效果未达到预期的案例占比６７％㊂在全球化的大环境下，如何发展好国内和国外两个市场，把握机遇，规避风险，从而增强中国企业走出去的适应能力，已成为当下各级政府㊁企业共同关心的话题㊂二㊁案例概述（一）跨国并购过程安踏为扩大其体育产品市场的国际版图，联合其他三方企业要约收购亚玛芬体育，并购的成交金额共计４６亿欧元㊂通过本次并购活动，ＡｍｅｒＳｐｏｒｔｓ５７．８５％的股份所有权将转移至安踏体育㊂（二）安踏公司概况安踏属于福建晋江企业的代表，２０１７年在证券市场挂牌上市，近年来发展势头迅猛㊂企业长期以来把产品定位于中低端，目标客户群体为大众消费者，致力于提升产品的性价比，同时，长期坚持多品牌矩阵布局㊂截至２０１８年末安踏旗下坐拥２５个知名品牌，囊括体育用品的各个领域㊂这得益于安踏先后成功收购多个海外高端品牌的大中华区业务，多年来积攒了一定的并购实战经验㊂（三）亚玛芬体育概况ＡｍｅｒＳｐｏｒｔｓ专注于设计世界顶级的户外体育用品，旗下拥有多个细分运动行业的翘楚品牌㊂海外上市４０余年，产品类型覆盖面广，深受专业运动员及业余爱好者追捧㊂虽然早已在中国设立子公司，但财报显示，其主要营收来自欧洲市场，中国市场份额较少㊂三㊁机遇分析（一）政府鼓励走出去，国外市场等待开拓走出去战略是改革开放的重要组成部分，因此中国企业国际化是大势所趋㊂随着十九大报告中再次强调走出去战略，跨国并购再次成为投资浪潮㊂安踏近几年来取得了辉煌的业绩，其营收从２０１４年的全年８９．２３亿人民币，到２０１８年的半年１０５．５亿人民币㊂财务报表显示其业务和营业收入主要集中在国内，对于海外市场，乃至真正的全球化运营经验，目前仍是短板㊂收购亚玛芬体育的全部业务后，安踏开辟国际市场的宏伟目标更近一步，还能提高品牌价值㊂有助于实现不做中国的耐克，要做世界的安踏的经营目标，符合其战略布局㊂（二）消费升级，高端体育用品市场份额增大从长远来看，体育用品行业的市场空间十分广阔㊂一方面，近年来伴随着居民消费水平提高，运动健身的意识增强，关于运动用品方面的支出也在飞速增长㊂据欧瑞数据表明，从Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ提供的数据可以推断出，我国运动鞋服行业发展态势迅猛㊂另一方面，市场迎来消费升级，城市居民对体育用品的偏好发生转移，中高端层次的产品需求变大，不仅限于追求质量，更加关注高端品牌效应㊂基于此，安踏收购亚玛芬体育将打破高端国际品牌壁垒，增加企业高端体育用品的市场份额㊂因为亚玛芬体育定位于高端户外运动品牌，致力于设计最先进㊁最专业的产品，旗下多个品牌皆是户外运动产品的翘楚㊂其中始祖鸟属于全球公认的顶级奢侈品，享有极高美誉㊂始祖鸟进入中国市场以来，高端市场份额一直保持稳定的增长，未来很可能领跑中国体育的高端市场㊂（三）市场细分化，户外产品市场需求巨大过去我国体育用品以大众消费者为目标客户群体，即主要提供人们日常穿戴的鞋服一类㊂近年来我国体育用品行业发展趋势一路飙升，主要体现为需求多样化，产品市场细分化㊂根据中国纺织品协会户外分会的预测，中国户外市场的规模未来每年的增长速度会在１０％１５％，据此推断，截至２０２２年户外产品市场份额将在５００亿左右，如果包括泛户外产品的话，我国体育户外产品市场可创造８００亿的市场价值㊂随着生活节奏的加快，人们忙于工作无暇出门旅游，未来户外活动将成为我们休闲娱乐的主要方式㊂伴随着这样利好的市场环境，与之俱来的是高端消费者对于超轻量化和智能化户外产品的需求，购买可以提高户外生活体验的产品㊂四㊁风险分析（一）财务风险并购活动中由于企业错估目标企业价值㊁错选支付融资方式等决策，很可能导致企业经营陷入财务危机㊂一方面，财务风险来源于企业未做好事前调查和某些目标公司股权结构和清算账面价值难度较大㊂另一方面是母公司在并购过程中投入了大量的人力物力财力，并购绩效在短时间内无８８金融观察Һ㊀法体现，而母公司的现金流却受到破坏，资金难免周转不灵㊂本案例中根据并购四方的持股比例支付收购金额，安踏必须现金支付约２６．６８亿欧元给亚玛芬体育，巨额的现金流出很可能造成企业日常经营上的潜在风险㊂并且，就财报显示安踏当时拥有约７０亿ＲＭＢ的现金及现金等价物，并不足以顺利完成整个并购活动㊂最终安踏向欧洲市场贷款融资，采用财务杠杆与企业内部资金混合支付，贷款数额较大，需要承担一定的财务成本㊂（二）汇率风险由于企业跨国并购的收购日和交割日存在时点差异，企业使用外币结算方式，如果两国汇率变动较大，很可能引起多余的现金流出㊂我国企业为了让东道国接受并购要约，往往使用外币结算，而汇率变化毫无规律㊂在不同时间点，汇率会因为国际资本市场的变化产生不同程度的浮动变化㊂如果目标企业的所在国货币升值，我国企业将在投资活动中付出更多的资金㊂汇率风险主要包括外汇波动㊁交易风险㊁会计报表风险㊂本次交易全部采用欧元支付，资本市场变化莫测㊂又因投资金额基数大，要约收购价值约为４６亿欧元，产生交易风险的可能性较大㊂（三）法律风险在跨国并购活动中，企业缺乏对两国法律环境的深入了解而无意触碰相关法律规定，致使并购成功概率降低的案例屡见不鲜㊂各国针对外商投资的法律㊁审查制度㊁监管制度差别很大㊂例如，每个国家都有反托拉斯法，虽然内容大同小异，但在审查程序上差别很大㊂此次并购中，安踏需要通过欧盟等多方的准入制度，一旦触碰到相关法律法规，就会导致谈判成本升高㊁收购进程减慢㊁收购效果难以达到预期，最终甚至导致并购谈判失败㊂（四）中国企业风险虽然目前许多国家为了加快经济发展，积极引进外资企业，但中国企业难免陷入尴尬境地㊂随着中国经济的蓬勃发展，国际市场上出现中国威胁论，反对甚至抵制中国企业的入境投资㊂由于社会舆论或政治因素，许多外国企业把中国企业当作威胁，给我国正常的海外投资活动抹上政治色彩，竭力阻碍我国进行跨国并购活动，这也大大增加了我国企业跨国并购的难度和风险㊂五㊁建议（一）明确全球化战略布局跨国并购的绩效往往需要时间来检验，所以企业需要制定和完善中国企业跨国并购的发展规划和重点方向，把跨国并购当作一项长期发展战略㊂在走向国际化的过程中，企业不仅要关注短期的收益，更要关注是否有助于企业长期发展国际市场㊂做好长期的全球化战略布局，中国企业才能利用好外部环境，抵抗住系统性风险，扩宽国际市场㊂（二）多元化融资渠道跨国并购资金来源较为广泛，一方面可以从本国资本市场融资，另一方面还可以向东道国金融市场筹集所需资金，一般情况下企业根据国内外市场的融资能力在合适的金融市场进行筹资活动㊂一般财务理论认为，企业融资途径主要分为负债融资㊁权益融资㊁混合性证券㊂三者的定义㊁性质㊁特点㊁具体融资方式各不相同，企业实践过程中可从实际财务状况和三者特点出发，对以上融资方式进行多种排列组合㊂例如，债务融资具有负担性㊁可逆性，即企业要定期偿还约定的本息，容易发生无力还款的状况；权益性融资没有定期还款压力，但控股股东的权利易被稀释㊂由此可见，不同的并购方式对应不同的融资方式，多种融资方式相互结合将大大降低财务风险㊂抑或是抛开传统融资方式，把融资途径多元化，寻找国际上兴起的创新型资金来源㊂（三）加强法律风险控制对于企业层面，企业并购前应做好尽职调查，并购实施前聘请专业机构详细咨询评估目标企业情况㊂研究表明，法律风险更多是由于东道国严格的法律规定，所以了解东道国的法律环境，熟悉相关的外贸政策对于海外投资是否成功具有极其重要的意义㊂企业可以避免信息不对称，避免陷入法律风险㊂对于国家层面，由于我国跨国并购业务起步较晚，法律系统存在一定漏洞㊂我国政府应不断修订对外投资的法律法规，细分并购过程中可能面临的各种违法行为，创建良好的跨国并购法律环境，维护我国企业海外投资的合法权益㊂（四）树立良好企业形象许多国外企业制定严格的跨国并购准入机制，旨在防止投资国利用垄断优势，控制国民经济命脉㊂随着近年来中国经济的蓬勃发展，许多发达国家视中国为威胁，对中国企业跨国并购的动因持怀疑态度，甚至给中国企业贴上动机不纯的标签㊂外国民众被社会舆论误导，自此对中国企业的刻板印象根深蒂固㊂为缓解这种中国独有的企业风险，我国企业应主动承担社会责任，积极投入公益慈善事业，营造良好的企业形象㊂在东道国投资，不仅要带动当地的经济发展，更要提高当地人民就业率，尽量缓解当地民生问题以获取当地居民的支持，逐渐消除中国企业身上的政治色彩㊂六㊁结语跨国并购之所以受到我国众多企业的青睐，是因为通过这种国际直接投资方式，企业将获得所有权㊁内部化等优势，但机遇与风险不可分割，相辅相成㊂我国企业在跨国并购的实际操作过程中，需谨慎地权衡机遇与风险，把握外部机遇，加强对并购活动进行事前㊁事中㊁事后的风险防范与控制㊂参考文献：［１］综合．安踏并购始祖鸟获全部官方批准［Ｊ］．福建轻纺，２０１９（３）：３０．［２］董永红．我国上市公司并购融资问题的探讨［Ｊ］．内蒙古科技与经济，２０１２（２）：２３－２４．［３］李鹏程．上市公司国际并购及其法制环境分析［Ｊ］．国际经济合作，２０００（２）：５８－６２．作者简介：陶巧，重庆师范大学涉外商贸学院财务管理２０１７级㊂９８。

湖北企业国际化经营的政治风险与规避策略探析

ｉｎｔｒａｉｎｉａｉｎｏｒｔｏｎｉｅｎｔｏａｌｔｏｐｅａｉｎ，ｔｙｓｚｈｅｈｏｕｄｓａｔｆｏｎｗｈａｌｔｒｒｍｅｃｎｇｅｈｅｗｏｌｉｕａｉｎ．ｔｓｏｆｔｒｄｓｔｔｏｈｅ
［键词］湖北；国际化经营；业政治风险；避策略关企规
［图分类号］Ｆ７中２０
［献标识码］Ａ文：
ＡｎｌｓｓｏｌｔｃｌＲｉｋａｄＡｖｉｉｔａｅｙｏｕｅａｙｉｆＰｏｉｉａｓｎｏｄｎｇＳｒｔｇｆＨｂｉ
Hale Waihona Puke ｐｅｅｔｒｓｎ。ｗｈｃＳｂｔｅｅｍｉｅｙｏｈｒｃｕｔｉｓｔｉｕｅｏｔｅＨｕｅｎｅｐｉｅｉｔｒａｉｈｉｏｈｄｔｒｎｄｂｔｅｏｎｒｅａｔｔｄｓｔｈｂｉｔｒｒｓｓｎｅｎ — ｅｔｎｌａｉｎｏｅａｉｎａｄｔｅｐｅｅｔｓｔａｉｎａｄｌｖｌｏｕｅｅｔｒｒｓｓｎｅｎｔｏａｉａｉａｉｔｏｐｒｔｏｎｈｒｓｎｉｕｔｏｎｅｅｆＨｂｉｎｅｐｉｅｉｔｒａｉｎｌ — ｏｚｚ
湖北企业国际化经营的政治风险与规避策略探析
万华炜
（北工业大学经济与政法学院，湖北武汉４０６）湖３０８
［摘要］政治风险是企业国际化经营中必须考虑的重要风险。现阶段湖北企业国际化经营所面临的政治风险，既决定于国外对湖北企业国际化经营所持的态度和看法，决定于湖北企业国际化经营的现状和水平。因此湖北企又业应从世情、国情、情的新变化出发，据企业国际化经营的特点，定规避企业国际化经营政治风险的策略。企依制

采购外出人员安全培训计划

采购外出人员安全培训计划一、前言随着全球化的发展，企业采购业务逐渐走向国际化，采购外出人员的数量也在逐年增加。

然而，随之而来的是一系列的安全风险和问题。

因此，为了保障采购外出人员的安全，提高员工的安全意识和自我保护能力，公司有必要对采购外出人员进行安全培训。

二、培训目标1. 提高采购外出人员安全意识和自我保护能力；2. 减少采购外出人员在外出过程中发生意外的可能性；3. 提升公司采购外出人员的整体安全素质。

三、培训内容1. 个人安全意识和行为规范（1）安全意识教育：引导员工认识到安全的重要性，培养安全意识；（2）行为规范：教育员工在外出时要注意哪些行为规范，如何避免危险。

2. 外出风险预防和应急处理（1）外出风险识别：培养员工对外出过程中的潜在风险有所了解；（2）应急处理能力：教育员工遇到意外事件时如何快速、有效地应对。

3. 外出安全技巧（1）出行安全技巧：教育员工在外出时应该如何选择交通工具、避开危险地带等；（2）住宿安全技巧：教育员工在外地住宿时如何确保住宿安全；（3）行李安全技巧：教育员工如何妥善保管随身携带物品。

四、培训方式1. 线上培训通过公司内部系统或者专业的在线培训平台，向采购外出人员提供专门的安全培训课程，包括安全意识教育、风险预防和应急处理等内容。

2. 书面资料为采购外出人员提供相关的安全手册和资料，让员工能够在日常生活中时时刻刻关注安全问题。

3. 实地教学组织专业的安全培训机构或者专业人员为采购外出人员进行实地安全教学，包括模拟应急事件处理等。

五、培训周期和频次1. 培训周期：每年至少进行一次安全培训，为期一天。

2. 培训频次：公司采购外出人员在新岗位上任职时进行一次入职安全培训，之后每年进行一次定期培训。

六、培训效果评估1. 考试评估：培训结束后，对采购外出人员进行安全知识考核，根据考核成绩评估培训效果。

2. 现场实操：培训结束后，组织采购外出人员进行面对实际情况的安全实操，通过观察员工在应急场景中的表现来评估培训效果。