公需科目《从技术走向管理》答案分
2019年专技人员公需科目培训(中、高级)考试试题及答案(共三套)
2019年专技人员公需科目培训(中、高级)考试试题及答案(共三套)2019年专技人员公需科目培训(中、高级)考试试题及答案（共三套）2019年专技人员公需科目培训(中、高级)考试试题及答案（一）一、单选题(本大题共30小题，每小题2分，共60分)1、目前XXX骨干网上使用的是（）本题得分A、电路程控交换机B、ATM交换机C、IP软交换参考答案：C、IP 软交换试题解析：显示显示答案2、数据仓库软件Hive的计算引擎采用的是什么？（）本题得2分A、Pregel B、Spark C、MapReduce D、Dryad参考答案：C、MapReduce试题解析：显示显示答案3、（）是目前治疗肥胖最有效的方法。
本题得分A、药物治疗B、运动C、节食D、减肥手术参考答案：D、减肥手术试题解析：显示显示答案4、下列（）特性是干细胞应用领域里最优先考虑影响因素。
本题得分A、多能性B、易取材C、致瘤性D、免疫排斥参考答案：C、致瘤性试题解析：显示显示答案5、原生应用的应用程序运行在（）本题得分A、手机上B、网站上C、应用商店中参考答案：A、手机上试题解析：显示显示答案6、人们将1888年（）自澳洲引入北美并成功防治吹绵蚧这一变乱视为现代生物防治的开端。
本题得分A、大草蛉B、澳洲瓢虫C、龟纹瓢虫D、螟黄赤眼蜂参考答案：B、澳洲瓢虫试题解析：表现表现答案7、1997年，英国科学家利用体细胞核移植技术成功获得了（）物种。
本题得分A、绵羊B、大鼠C、小鼠D、牛参考答案：A、绵羊试题解析：显示显示答案8、人体所需能量的直接提供者为（）。
本题得分A、二磷酸腺苷B、游离脂肪酸C、甘油三酯D、三磷酸腺苷参考答案：D、三磷酸腺苷试题解析：显示显示答案9、下列哪个选项是伦敦烟雾的直接原因？（）本题得分A、臭氧B、氮氧化物C、二氧化硫和粉尘D、二氧化碳参考答案：C、二氧化硫和粉尘试题解析：显示显示答案10、面对入侵物种，土著种不仅自身能进化出有利特征以降低外来种的负面影响，它们还可能进化出改造外来种的本事，该过程称为（）。
公需科目《从技术走向管理》98分(2)
公需科目《从技术走向管理》98分(2)-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
公需科目-提高自身绩效路径与方法
公需科目-提高自身绩效路径与方法2015年提高自身绩效路径与方法（择三）题库1、专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（C ) P174A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物的态度和看法不同2、影响执行力的第一个要素是（B ）UNCA、习惯B、恐惧C、激励D、冲突3、工作设计改变了员工和( A )的基本关系P67A、工作B、岗位C、目标D、环境4、绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间( B )的有效性以及绩效评价信息的有效性P12A、绩效评价B、绩效沟通C、绩效执行D、绩效辅导5、认知能力测验由（C）个部分组成P116A、一B、二C、三D、四6、超事业部制又称（A ）P58A、执行部制B、单行线制C、多行线制D、群行线制8、个人绩效是指员工( C ）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度P3A、集体履行B、团体履行C、个人履行D、他人履行9、从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（D ）P44。
A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战B、认识组织结构、明确部门职能C、设法了解员工，赢得团队信任，树立自己的权威第1/44页D、大胆改革，推翻原有的制度10、绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括？（D ）P17A、人们往往不愿意做出“极好” 、“极差”之类的极端评价B、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价C、评价者对评价工作缺乏自信心D、评价方法明确，评价标准稳定11、以下哪项不是工作设计的基本目的？（C ）P67A、工作设计改变了员工和工作的基本关系B、提高员工工作绩效C、提高管理者的积极性D、改变员工的工作态度12、“绩效” 主要强调的是( B ) P2A、计划B、行为C、结果D、成绩13、( C )价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素P85A、工作B、世界C、职业D、个人14、工作分析又称( B )分析或职务分析P65A、持久B、岗位C、目标D、环境15、直线制又称(B)结构P54A、职能式B、军队式C、指挥式D、关系式16、要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括：（B ) P20A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、绩效考核不需要合适的工具C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差17、工作协作关系包括( D )部分P72A、三B、五C、一D、二。
公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
2024年事业单位专业技术人员继续教育公需科目模拟试卷及答案(共五套)
2024年事业单位专业技术人员继续教育公需科目模拟试卷及答案（共五套）2024年事业单位专业技术人员继续教育公需科目模拟试卷及答案（一）一、判断题（每题2分）1. 信息化、网络化、智能化是政府治理走向现代化的必然选择，也是一种必然趋势。
（）曰正确2社会矛盾、民生问题是政府公共治理面临的两个突出问题。
（）曰正确3. 大数据最有价值的是开辟了崭新的业务模式。
（）团正确4. 从企业角度看，信息化发展，其产品和服务要高科技、高知识、高效益。
（）了正确5. 支撑好政府职能转变的要求，当前重点应该放在信息化与政府的结合上。
（）巴错误6. 互联网时代必将产生大量的数据，这些数据的集成和未来的挖掘使用，对各个行业都会发生极大的作用。
（）巴正确7在海量的数据面前，搜索技术至关重要。
（）困正确8互联网金融，实际上是对千传统金融的侵占。
（）团正确9. 国家要求实施国家的大数据战略，主要就是全面实行大数据战略，提升信息资源的掌控和利用能力，推动数据共享开放和开发利用。
（巴正确10. 小数据更加强调精准，大数据更加强调把握和概率。
（）巴正确11. 美国对公民个人隐私的保护是很严格的。
（）陌正确巴错误12. 根据《大数据时代的信息安全》，大数据分析、大数据方法给安全带来了新的机会和新的视角。
（）团正确13. 摩尔定律是戈登·摩尔提出来的。
（）团正确14. 数据量越大信息越全面，对千分析结果就越好。
（）巴正确15. 平台是推动经济乃至社会发展的重要“硬性“基础设施，其重要性甚至超过了网络等“软性“基础设施。
（）团错误16. 建设经济强国是中华民族伟大复兴的基础工程。
（）巴错误17. 培育和践行社会主义核心价值观，要坚持全民行动、干部带头，从家庭做起，从娃娃抓起。
（）了荨角18. 脱贫攻坚战取得决定性进展，七千多万贫困人口稳定脱贫，贫困发生率从百分之十点二下降到百分之四以下。
巴错误19. 意识形态决定文化前进方向和发展道路。
公需科目《从技术走向管理》答案96分
公需科目《从技术走向管理》96分1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
2024年公需科目培训考试题库及答案(通用版)
2024年公需科目培训考试题库及答案（通用版）2024年公需科目培训考试题库及答案（通用版）单选：（）正在成为科学技术研究的典型特征。
A.数据精细型B.数据密集型C.数据分散型D.数据智能型答案：B单选：（）安全的主要功能是发现异常、跟踪溯源、反制、威慑。
A.边界B.终端C应用D.舆情答案：A单选：（）不属于智慧康养平台的体系化优化方向。
A.路程规范化B.可支付体系C.品牌化D.连锁化答案：A单选：（）的心灵是敏感的，准备接受一切美好的东西。
A.青少年B.少年儿童C.青年D.中年答案：B单选：。
的主要目标是力争实现我国数字经济治理体系更加完善。
A.2025年B.2030年C.2035年D.2050年答案：A单选:•（）发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
A.绿色经济B.农业经济C.数字经济D.工业经济答案:C单选：（）负责指导做好“大思政课”全媒体宣传工作。
A.国家文物局B.生态环境部C.中央网信办D.国家卫生健康委答案:C单选：（）集成分布式网络、加密算法、智能合约等多种技术，基于不易篡改、可追溯等特点，有望解决数字空间的信任和安全问题，推动互联网从传递信息向传递价值变革，重构数字产业体系。
A.数字挛生B.虚拟现实C.5GD.区块链答案：D单选：。
集中体现了一个国家基于文化而具有的凝聚力和生命力，以及由此产生的吸引力和影响力。
A.文化软实力B.文化向心力C.文化影响力答案：A单选：（）就是计算能力，指的是数据的处理能力。
A.超局清视频B.虚拟现实C.IPV6+D.算力答案:D单选：（）决定着发展的动力，进而决定着发展速度、效能和可持续性。
A.创新B.协调C.绿色D.开放答案：A单选：（）马克思主义理论区别于其他理论的显著特征。
A.社会性B理论性C.实践性D.科学性答案:c单选：（）年，国务院学术委员会、教育部批准设立国家安全学一级学科，并纳入新设立的交叉学科门类，这是国家安全学建设的又一个里程碑。
泰州公需《从技术走向管理系统》试卷及问题详解
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
2015年专技人员公需题与答案(1)
注意：@@@后是正确答案1、广域网用于医疗信息的远程传输，主要用于远程医疗，远程监控，远程教育与咨询等应用中信息传播（）@@@ 正确2、TD-SCDMA是我国提出的3G国际标准（）@@@正确3、安全与隐私问题是我国对物联网应对的挑战（）@@@正确4、1994年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。
（）@@@错误5、用于将采集到的各种传感器数据传输到局部数据存储中心或者后台数据库是移动生命体征监测系统中的数据传输网络（）@@@正确6、专业技术职务设技师、高、中、初四级。
@@@错误7、云计算体系结构中，物理资源层包括计算机、存储器、网络设施、数据库和软件等（）@@@正确8、管理者要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段（）@@@正确9、有能力的管理者不得展示自己的价值，有才自然会有位。
（）@@@错误10、在农业物联网中，感知识别层主要实现对农业生态环境，农作物的状态和农产品的状态时时感知（）@@@正确11、关联分析的目标是从给定的数据中发现频繁出现的模式，即关联规则（）@@@正确12、在排顺序时，一些管理者往往混淆了重要的与紧急的界限，把紧急的视为重要的工作。
（）@@@正确13、ETC系统的基本组成单元只包括OBU和RSU（）@@@错误14、截止到2010年7月，蓝牙共有5个版本（）@@@错误15、技术型管理人员的个性要素障碍包括移情能力弱、独立性太强、变革性较弱。
（）@@@正确16、风险有产生损失的可能性，是危险要素和脆弱性共同作用的结果。
（）@@@正确17、主动干扰无线电信号不是另一种屏蔽标签的方法（）@@@错误18、从技术骨干转到管理岗位的技术型管理者在组织中想要起预期的中流砥柱作用，就必须提高自己的岗位胜任力。
（）@@@正确19、GPS是一个中距离圆形轨道卫星导航系统（）@@@正确20、“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。
专技人员公需培训练习题十一(含答案)
2015年专技人员公需科目培训（中、高级）练习考试人员：试卷总分：100/考试总时长：60分钟一、判断题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1、领导魅力的本质目的是用管理者的自信和热情激励员工，使员工集中力量沿着正轨前进。
（）本题得2分正确错误显示答案2、与管理者相比，团队才是真正的领袖。
企业的成功需要高效团队创造的巨大威力。
（）本题得2分正确错误显示答案3、胜任力是一组个体的相关行为，是一种明显的、能使个体胜任某项工作的行为。
（）本题得2分正确错误显示答案4、1968年由罗杰斯教授/医学博士/哲学博士在德国创立，是德国医保系统认可的少数几个心理治疗疗法之一，也是目前德国乃至整个欧洲运用范围最广的心理治疗方法之一。
（）本题得0分正确错误参考答案：错误试题解析：显示显示答案5、主观幸福感产生于需要是否满足和目标是否实现是是目标理论（）本题得0分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案6、领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。
（）本题得2分正确错误显示答案7、KennonM.Sheldon和LauraKing的定义道出了积极心理学的本质特点，“积极心理学是致力于研究普通人的活力和美德的科学。
”（）本题得2分正确错误显示答案8、积极心理治疗是在人本主义心理治疗基础上发展起来的，它和人本主义心理治疗有着许多共同之处（）本题得0分正确错误参考答案：正确试题解析：显示显示答案9、在对心理治疗的看法上，积极心理学认为目前的心理治疗存在三大问题。
（）本题得2分正确错误显示答案10、管理的功能在于通过科学的方法提高资源的利用率，从而以有限的资源实现尽可能多或高的目标。
（）本题得2分正确错误显示答案11、卓越的管理者要懂得如何在领导面前“展示个人的价值”。
（）本题得2分正确错误显示答案12、管理效益表现在各个方面，既包括经济效益，也包括社会效益和生态效益等。
（）本题得2分正确错误显示答案13、行为主义心理学派的时代精神是开放的理念（）本题得2分正确错误显示答案14、积极心理学是心理学研究的一种新型的模式，当然它是相对于消极心理学而言的。
《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）
《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）一、判断题1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。
错2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。
对3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者，通过对员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。
对4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。
错5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。
错6、技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
对7、从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
对8、对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
对9、技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。
对10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候，不够坚持。
错11、随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。
对12、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也对管理形成一定的约束和威胁。
对13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
对14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
2015年专技人员公需科目培训题库(中、高级)判断题
2015 年专技人员公需科目培训题库（中、高级）判断题内容： 河南建设三个大省学习辅导 产业集聚区建设学习辅导 专业技术人员积极心理健康的培养 专业技术人员从技术走向管理 2015 年专技人员公需科目培训（中、高级）练习 一一、判断题 （本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40分）1、激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
（ ） 参考答案：正确 2、管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。
（ ） 参考答案：错误 3、一种关心人的优秀品质和美好心灵的心理学，美国著名心理学家拉布拉格提出并倡导的。
（ 4、积极的概念：一种行为、一种疾病或一种症状，会得出不同的含义。
（ ）参考答案：正确 5、情感平衡是个体对生活的综合判断，作为认知因素，它独立于积极情感和消极情感， 是衡量 SWB 更有效的指标。
（ ） 参考答案：错误6、杜向阳 2007 年创立反省心理学派，同时提出“心潮调节法”和“浅层置换法”两种通 用型心理治疗方法（ ）参考答案：正确7 、思维方式是人们看待事物的角度、方式和方法。
（ ） 参考答案：正确8、战略情报职能不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社 会环境和其他环境。
（ ）参考答案：正确9、生活满意度和情感平衡之间的相关在集体取向文化中比个人取向文化明显。
（ ）参考答案：错误 10 、冲突是影响积极心理治疗的一个最重要因素。
（ ）参考答案：正确11、复原力（ Resiliency ） 是指个体面对逆境、创伤、悲剧、威胁或其他重大压力的良好适 应过程，也就是对困难经历的反弹能力。
（ ） 参考答案：正确12、2013 年产业集聚区固定资产投资占全省固定资产投资的比重为50% （ ）参考答案：错误 13、“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。
业绩是衡量人才的唯一标准。
（ ）参考答案：正确 叫做积极心理学， ）参考答案：错误它正是由故事的主人公、14 、管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
公需科目《从技术走向管理》98分..(可编辑修改word版)
1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A.管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18 个月B．1 个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
公需科目《从技术走向管理》98 分A.管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT 分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A.管理者B.创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A.魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A.真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A.实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A.有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等 3 项要素A.管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
泰州公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
(完整版)专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷（二）1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
泰州公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
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公需科目《从技术走向管理》96分1.单选题【本题型共30道题】
1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点
?A．移情能力?
?B．成就动机?
?C．独立性?
2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
?A．决策?
?B．决定?
?C．变革?
?D．解决?
3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
?A．实施?
?B．指导?
?C．组织?
4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果
?A．工作成果?
?B．工作过程?
?C．工作方法?
5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
?A．人性张扬?
?B．个性严谨?
?C．人性压抑?
6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
?A．气氛火爆?
?B．气氛严谨?
?C．气氛融洽?
7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）
?A．责任心?
?B．勇于担当?
?C．自我控制能力?
?D．成就动机?
8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
?A．最好的?
?B．最基本的?
?C．最原始的?
9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现
?A．组织管理?
?B．情感管理?
?C．制度?
10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
?A．战略部属?
?B．战略防御?
?C．战略研究?
11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
?A．杠杆效应?
?B．连锁反应?
?C．分析效应?
12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
?A．管理效率的高低?
?B．学习效率?
?C．领导力?
13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
?A．组织管理?
?B．人事制度?
?C．人际沟通?
14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
?A．团队成员的价值?
?B．管理成果?
?C．团队业绩?
15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”
?A．高知识?
?B．高文化?
?C．高管理?
16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
?A．知情权、参与权和决策权?
?B．知情权、参与权?
?C．知情权?
17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式
?A．1?
?B．2?
?C．3?
?D．4?
18.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
?A．固定资产?
?B．人的感情?
?C．团队管理?
19.着名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
?A．“我是谁”和“我们是谁”?
?B．“我们向何处去”?
?C．“我们从哪里来”?
20.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
?A．战略管理?
?B．合作管理?
?C．高层管理?
21.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
?A．公司?
?B．企业?
?C．工作?
?D．组织?
22.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神
?A．有胆量?
?B．有当机立断的决策魄力?
?C．有敢得罪人的魄力?
23.操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（）完成具体任务的人
?A．管理他人?
?B．指挥他人?
?C．监督他人?
24.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）
?A．组织知识?
?B．管理知识?
?C．创新知识?
25.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
?A．管别人、管自己、被人管?
?B．管自己、被人管、管别人?
?C．被人管、管自己、管别人?
26.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。
?A．自由?
?B．民主化管理?
?C．制度至上?
27.评价一个人融于周围群体及参与集体活动的倾向性。
表现为（），必要时能够独立解决问题，做出自己的选择和决定，不迷信权威，不盲目服从传统观念、社会偏见，不怕压力
?A．工作有能力?
?B．工作有创新?
?C．工作有主见?
28.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
?A．高标准?
?B．高任务?
?C．高管理?
29.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
?A．自我发展?
?B．创造性人格?
?C．自我激励?
30.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。
表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。
?A．领导?
?B．上级?
?C．腐败分子?
2.判断题【本题型共20道题】
1.总知，在整个管理系统和管理过程中，要把效率作为管理的根本目的和最终归宿。
?Y．对?
?N．错?
2.基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。
?Y．对?
?N．错?
3.对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
?Y．对?
?N．错?
4.技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。
?Y．对?
?N．错?
5.战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须战略的实施进行控制。
?Y．对?
?N．错?
6.战略情报职能不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
?Y．对?
?N．错?
7.1966年冬天，19岁的迈克尔在休斯敦大学主修计算机。
?Y．对?
?N．错?
8.长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。
?Y．对?
?N．错?
9.1927年，IBM的前身，计算制表记录公司，只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。
?Y．对?
?N．错?
10.工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力等。
?Y．对?
?N．错?
11.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁
?Y．对?
?N．错?
12.一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。
?Y．对?
?N．错?
13.从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
?Y．对?
?N．错?
14.在市场经济体制下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。
?Y．对?
?N．错?
15.领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是权力有多大，而不是你能够影响多少人。
?Y．对?
?N．错?
16.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。
?Y．对?
?N．错?
17.对于一个管理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家，否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就难于自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。
?Y．对?
?N．错?
18.具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。
?Y．对?
?N．错?
19.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。
?Y．对?
?N．错?
20.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。
?Y．对?
?N．错?。