五大管理模式考核表
美发店烫染手考核表---经典管理模式
品质占领市场服务带来客源思路创造财富专业造就完美设计师考核表电话：0351—4938808 地址：太原市五一东街美博城118号她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年。
全球五大著名企业的绩效管理实操案例
全球五大著名企业的绩效管理实操一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核一、IBM的绩效管理在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2，3) 评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。
(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。
而在一般员工心目中对绩效差的单位, 也拿到同样比例的2的评等亦觉不公.) IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺(Personal Business Commitments —PBCs），即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」（这种方式存在弊端在于：部分员工在评价时，只征求平时关系比较好的同事的意见并提前知会，这可能导致最终评价结果缺乏客观性）表现评等为第3等时，代表本人未达成业务承诺（PBCs),你必须更努力工作，以达更佳的业绩.如果得到特别差的评等3,你可能被处以6个月的留公司查看.评等2代表你达成目标,是个好战士，得到1的人称为「水上飞」（Water Walkers)，代表你是高成就者,超越自己的目标，也没做错什么事。
员工的绩效计划，则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：（1）必胜（Win),这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。
如：市场占有率是最重要的绩效评等考量。
(2）执行(Execute)，这里强调三个字,即行动、行动、行动，不要光是坐而言, 必须起而行。
（3）团队（Team），即各不同单位间，不许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。
这种绩效考核对一般IBM成员具有重要意义，而对被赋予管人的责任的管理人员,则根据员工意见调查(Employee Opinion Survey)，高阶主管面谈（Executive Interview)，门户开放政策（Open Door Policy）的反馈，另加一个评等构成,并且占有整体评等一半的比重.IBM管理者的责任（1）人员配置（Stuffing）①配置有才能的人才.②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能,提出他今后在公司内的几种发展前途.③根据需要，对职工进行适当的调配。
全员安全生产责任制考核表
全员安全生产责任制考核表全员安全生产责任制考核表在现代社会中，安全生产一直被视为至关重要的任务。
为了建立和维护良好的安全生产环境，全员安全生产责任制成为一种有效的管理手段。
全员安全生产责任制通过将安全责任下放到每个员工，形成了一种全员参与的安全文化，促进了企业的可持续发展。
为了更好地评估全员安全生产责任制的有效性，下面是一份全员安全生产责任制考核表，可以用来衡量个体和团队在安全生产方面的表现和贡献。
一、个人安全意识和行为1. 是否了解企业的安全政策和规章制度？2. 是否认真参与安全培训和教育？3. 在工作中是否时刻保持安全意识？4. 是否按照规定佩戴个人防护装备？5. 是否积极参与安全活动和演练？二、安全风险识别和控制1. 是否具备辨别安全风险的能力？2. 是否主动报告潜在的安全隐患？3. 是否积极参与安全风险评估和控制措施的制定与执行？4. 是否有效地采取措施预防和控制安全事故发生？三、工作场所安全管理1. 是否遵守工作场所的安全规范？2. 是否正确使用、维护和保养工作设备？3. 是否保持工作区域的整洁和安全？4. 是否有效利用安全设施和装备，比如灭火器等？四、安全事故处理和应急响应1. 是否知晓安全事故处理的流程和程序？2. 是否能够正确迅速地采取行动处理突发安全事件？3. 是否了解紧急疏散和救援的基本知识？4. 是否参与过模拟演练，提高应急响应能力？五、安全责任协作与推动1. 是否积极参与安全委员会的工作和会议？2. 是否主动参与安全相关的改进和倡导活动？3. 是否帮助他人建立安全意识和培训他们的安全技能？4. 是否能够与他人协作，推动全员安全生产责任制的落实？在进行全员安全生产责任制考核时，可以根据以上内容制定相应的评分标准，并根据个人和团队的表现进行评估。
这样的考核不仅可以发现问题，也为个体和团队提供了改进的机会，推动企业安全文化的不断发展和完善。
总结回顾：全员安全生产责任制是一种高效的管理手段，通过将安全责任下放到每个员工，实现全员参与的安全文化。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
项目管理考核表格模板
项目名称：_____________________
项目经理：_____________________
考核时间段：____年____月____日至____年____月____日
序号
考核指标
详细描述
分值
得分
1
项目目标达成
项目是否按原定目标和计划完成
20
2
任务完成情况
各项任务的完成质量和效率
20
3
时间管理
是否有效遵守项目时间表
15
4
预算和资源使用
预算使用效率和资源分配的合理性
15
5
团队合作
团队成员之间的协作和沟通效率
10
6
风险管理
对项目风险的识别、分析和应对
10
7
客户满意度
项目的最终成果是否满足客户需求
10
总计
100
评估人：_____________________
日期：_____________________
备注：
（如有其他评价或建议，可在此处补充）
质量管理的五大工具和八大手法
01、五大工具一，APQPAPQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处：引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品。
二，FMEAFMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
FMEA种类：按其应用领域常见FMEA有设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA），其它还有系统FMEA，应用FMEA，采购FMEA，服务FMEA。
三，MSAMSA(MeasurementSystemAnalysis)即MSA测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。
四，PPAPPPAP(Productionpartapprovalprocess)即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
PPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法；制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件，只有当PPAP文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。
管理部经理岗位考核指标表
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
三集五大模式下地区供电企业线损管理探析
三集五大模式下地区供电企业线损管理探析【摘要】国家电网公司三集五大管理模式导入后,线损管理按照新的分工,改由发展策划部归口管理,和以往不同的是,本次职责调整对原有的线损“四分”管理模式造成了较大的冲击,城区供电企业的撤销、区县供电局管理电网层级职能的调整、检修公司和客户服务中心的成立等等,都要求地区供电企业综合考虑多种影响因素,充分发挥主观能动性,提出适合实际情况的线损管理模式。
本文对新旧两种线损管理模式进行了详细的对比,同时就新管理模式中存在的问题提出了解决方案,对实际工作起到了一定的指导作用。
【关键词】线损三集五大模式1 地区供电企业原有线损管理模式简述及分析三集五大改革之前,地区供电企业线损管理按照“分区、分压、分线、分台区”进行管理,调度中心负责110kV网损,各供电局负责辖区内110kV及以下电网的线损管理,同时完成本区域分压、分线、分台区月度和年度线损率统计,电业局则将110kV及以下电网综合线损率作为年度考核指标下达给供电局。
在专业管理方面,生技部负责技术降损,通过更换高损设备,维护无功补偿设备等手段实现技术降损;电力调度中心则通过调整电网运行方式,从电网经济运行方面降损;营销部则通过清理用户档案、维护计量装置、加强用电检查等工作,实现管理降损;农电部归口管理农网线损。
在线损统计方面,各供电局变电运行人员负责变电站内供电侧月度抄表工作,售电侧数据由电费管理中心人员抄录,最后数据汇集到各供电局生技科线损管理专责处,进行线损数据统计、分析和上报工作。
这种线损管理模式经过多年的磨合,形成了较为完善的体系,保证了线损管理工作的正常开展,在一定程度上起到了降损增效的作用,但是,由于这种管理模式存在先天缺陷,导致其无法解决深层次的问题,地区电网线损率也难以下降,总的说来有以下几个方面的问题。
1.1 线损管理协调难度较大,无法形成合力我们经常说:线损管理是体现一个供电企业综合管理水平高低的重要标志,是因为线损管理作为一个综合性指标,涉及到多个部门的相互协调。
品管部绩效考核表
品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。
为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。
本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。
二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。
2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。
3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。
4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。
三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。
通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。
2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。
3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。
问题解决能力是品管部必备的能力之一。
4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。
企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。
5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。
客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。
四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。
2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。
3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。
4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。
管理人员业绩考核表
管理人员业绩考核表
首先，管理人员业绩考核表通常包括个人基本信息，如姓名、职位、部门等。
这些信息有助于确定考核对象的身份和归属。
其次，业绩考核表会涉及到具体的工作指标，例如销售额、利润率、客户满意度、团队管理等方面。
这些指标可以根据具体的管理岗位进行调整，以确保考核的公平性和针对性。
另外，业绩考核表还可能包括定量指标和定性指标。
定量指标如销售额可以直接量化，而定性指标如团队合作精神则需要通过评价和描述来进行考核。
此外，业绩考核表还可能涉及到目标设定和达成情况的对比。
即在一定时间内，设定了哪些具体的工作目标，考核时工作目标的完成情况将成为考核的重要依据之一。
最后，业绩考核表中还可能包括自评部分和考核人评价部分。
自评可以让管理人员对自己的工作进行反思和总结，而考核人评价则是来自直接上级或其他相关人员的评价意见，能够全面了解管理人员的工作表现。
总的来说，管理人员业绩考核表是一个综合性的工具，能够全面客观地评价管理人员的工作表现，激励其提高工作业绩，同时也是企业管理中的重要管理手段之一。
呼叫中心运营管理员考核表
呼叫中心运营管理员考核表1. 考核内容本考核表主要针对呼叫中心运营管理员的能力和职责进行综合评估，包括以下几个主要方面：•团队管理能力：包括团队建设、招聘与培训、组织协调等。
•运营指标管理：包括绩效指标设定、数据分析与挖掘、决策与改进等。
•客户满意度保障：包括服务质量控制、投诉处理与解决、客户关系维护等。
•技术支持与升级：包括系统操作与维护、新技术应用与推广、故障排查与修复等。
2. 考核评分标准根据员工在各项考核内容中的表现，按照以下评分标准对其进行评估：评分等级能力描述分值优秀出色地完成工作，并且表现出卓越能力90+良好较好地完成工作，并且表现出较高能力80-89合格达到岗位要求，并且表现出一般能力60-79不合格未达到岗位要求或表现出较低能力0-593. 考核内容与权重考核内容权重备注团队管理能力30%运营指标管理30%客户满意度保障20%技术支持与升级20%4. 考核指标细则4.1. 团队管理能力•招聘与培训–招聘适格员工并成功入职–制定合理的培训计划并有效执行•组织协调–合理安排团队工作–提高团队协作效率和员工工作积极性•绩效评估–设定明确的绩效指标–定期进行绩效评估并提供有效的反馈和改进方案4.2. 运营指标管理•绩效指标设定–确定符合公司运营目标的关键绩效指标–制定合理的指标达成标准•数据分析与挖掘–有效地收集、整理和分析运营数据–发现问题并提出改进方案•决策与改进–根据数据分析结果做出决策–推动运营改进并实施相应措施4.3. 客户满意度保障•服务质量控制–确保团队成员提供优质的服务–监听并改进客户服务流程•投诉处理与解决–及时处理客户投诉，并提供满意的解决方案–收集投诉数据，分析问题原因并提出改进措施•客户关系维护–建立并维护良好的客户关系–定期与客户沟通，了解客户需求并提供相应支持4.4. 技术支持与升级•系统操作与维护–熟练掌握呼叫中心系统的操作和维护–解决用户遇到的系统问题•新技术应用与推广–不断学习和提高技术能力–推广新技术并促使其在团队中得到应用•故障排查与修复–技术故障排查和修复能力–提供快速的技术支持和解决方案5. 考核结果与改进措施根据员工的考核结果，结合每个员工的具体情况，制定个性化的培训和改进措施，包括但不限于：•培训计划的制定和推广•岗位职责的明确和沟通•工作流程和制度的优化•团队氛围和协作方式的调整总结：本考核表是对呼叫中心运营管理员能力和职责的综合评估，通过考核内容和评分标准的设定，能够客观地对员工的表现做出评估，并帮助他们了解自己的优势和不足。
bsc绩效考核表
bsc绩效考核表篇一：mBo、KPi、BSc、360四种绩效考核利弊mBo、KPi、BSc、360绩效考核方法利弊在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。
可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。
所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。
目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPi的绩效考核，基于BSc的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。
一、360度综合考核360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考核者，如供应商和客户等。
可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的。
实行360度考核要注意以下事项1.保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。
因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。
2.考核实行匿名考核为了保证考核结果的真实可靠，我们说在整个考核过程中，必须实行匿名考核。
3.考核一定是基于胜任特征胜任特征是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在的深层次特征。
我们不可能把员工所有的行为，包括定性和定量都一一进行概述和考核，我们只需把对员工绩效起主要影响的关键行为进行描述和考核就可以了。
所以，我们的360度考核要开展，一定要建立企业内部职位的胜任特征考核模型。
360度考核的优点主要有：1.减少考核误差，考核结果相对有效因为考核的主体是多元化的，所以在考核结果上就显得相对比较公平，同时员工在接受上也更容易得多。
遵守规章制度考核量化表
遵守规章制度考核量化表
《遵守规章制度考核量化表》
在任何一个组织或者社会群体中，遵守规章制度是维护秩序和规范行为的基本要求。
为了评估个体或者团体对规章制度的遵守情况，往往需要制定一套考核量化表来进行评估和统计。
这样可以客观地了解各个部门和个人在规章制度方面的表现，从而及时进行奖惩和改进措施。
一份完整的遵守规章制度考核量化表，通常会包括各个具体的规章和制度条款，以及针对每一条规定的执行情况考核标准。
通过对各项标准进行量化评分，可以得到一个客观的评价结果，从而为组织决策提供依据。
在制定这样的考核量化表时，需要充分考虑到各项规章制度的重要性和执行难度，合理确定各项考核标准的权重。
此外，还需要确保考核过程公正透明，避免主观随意性的评价。
对于个人来说，严格遵守规章制度不仅是一种行为准则，也是一种职业素养的体现。
通过量化表的考核，可以帮助个人及时了解自己的表现，并根据评价结果进行自我调整和提升。
对于组织来说，遵守规章制度的考核量化表可以帮助管理层及时发现问题和薄弱环节，及时采取改进措施，提高整体执行效率和规范程度。
因此，遵守规章制度考核量化表对于个人和组织来说都具有重
要意义，它是一种管理工具，也是一种自我约束和监督的方式。
只有通过量化的考核和评价，才能更好地推动规章制度的执行和落实，为组织发展和社会秩序提供有力保障。
目标管理绩效考核表三篇
目标管理绩效考核表三篇目标管理绩效考核表一篇一、指导思想充分发挥教育工作目标指向、导向和激励功能，推动学校全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高教育质量，区教育局在综合2017年度各项教育教学工作目标责任书的基础上，结合年度教育重点工作和各单位工作实际，对各单位年度目标任务完成情况进行考核。
现将有关事宜通知如下：二、考核对象区教育局属各单位及各单位领导干部（科干）。
（农村小学由中心小学考核）三、考核内容及指标1.业务目标考核：主要考核各单位全年工作目标责任完成情况和教育局相关工作要求落实情况。
（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》）2.公共目标考核：主要包括教育党建、党风廉政建设、精神文明建设、校园安全、精准扶贫脱贫、依法治区、效能建设、档案工作等。
（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》）3.工作实效考核：主要考核各单位对教育局安排的重点工作推进及完成实效。
工作实效考核坚持“谁部署、谁考核”原则，由相关股室根据工作安排情况分别进行考核，各相关股室分别制定考核方案，确定考核内容及打分标准，并自行考核打分，每个股室考核分值为10分。
各股室对各单位落实重点工作及取得的成效做出中肯评价，突出过程性、实效性。
对工作中出现失误造成不良影响的要扣分（可以扣分在5分之内），对在一定范围内安排的工作，只对范围内的单位考核评分。
各股室考核内容经分管领导审核后方可实施考核。
4.其他考核：主要包括单位领导班子建设和干部队伍建设情况、局班子考核、加分项、扣分项、一票否决事项。
四、考核评分1.中小学业务目标考核155分，公共目标考核125分，工作实效考核100分（每个股室单位10分），局班子考核30分。
其中，业务目标考核、公共目标考核由考核小组根据《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》考核打分，工作实效考核、局班子考核由相关股室和局班子打分。
2.幼儿园业务目标考核150分，公共目标考核80分，工作实效考核100分（每个股室单位10分），局班子考核30分。
公司管理层绩效考核表
公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。
以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。
这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。
2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。
这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。
3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。
这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。
4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。
这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。
5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。
这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。
6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。
这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。
7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。
这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。
8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。
这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。
以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。
通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。
海尔OEC管理模式分析
20
对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现 场复审。组织体系的“日清”控制，可以分为生产 作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条 主线。两者结合就形成了一纵、一横交错的“日日 清”控制网络体系。无论是组织日清还是个人自我 日清，都必须按日清管理程序和日清表进行清理， 并将清理结果每天记入日清管理台帐。
（1）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。 如：海尔的三大发展战略。
（2）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再 分解到每个员工的身上。
（3）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小 册子。目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核 人等。如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人， 并规定第一道工序不出废品
18
（ 2 ）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准 进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工 作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都 有专人负责，使目标考核有据可循。海尔对每一台冰箱的 156道工序，从第一道工序开始即规定不准出二等品。
（ 3 ）做到管理不漏项。企业中的每件物品（大到一台设备 ，小到一块玻璃）都规定具体的责任人，并在每件实物旁边 明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻 璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人 。这样一个目标系统就保证企业内所有工作、任何一件事情 、任何一样物品，都处于有序的管理控制状态。企业内的所 有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每 天应该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么样的结 果，从而保证了企业各项工作的目的性和有效性，减少了浪 费与损失。
“三基”、“三全”、“四化”
“三基”、“三全”、“四化”334工程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动，通过“334”工程（“三基”、“三全”、“四化”）和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。
“334”工程指导原则纵向坚持分级建设“334”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目，每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设目标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。
项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“334”工程总体要求做好组织筹划尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估，每年进行一次“334”工程的管理审计，年底进行考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统一思想认识摆在“334”工程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念，确保步调一致。
重基层，强基础，苦练基本功强化基层能力建设（1）加强基层班子建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。
各级班子要主动深入基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
“班级小组管理模式”方案
关于“强力推进精细化管理着力构建班级小组管理模式”实施方案（草稿）一、指导思想：为贯彻落实学校关于“精细化管理”的战略部署，进一步深化学校制度改革，充分落实学生的主体地位，积极促进学生的有效学习和自主管理，提高教育教学质量和全面实施素质教育，根据上级主管部门文件精神，结合本校实际，制定“班级小组管理模式”实施方案。
二、实施方案（本方案具体分为五大系统：分别是各阶段安排、小组建设与管理、小组量化考核制度、小组奖励、“班级小组管理模式”的补充和完善。
）（一）：各阶段安排：（二）小组建设与管理1、小组划分（1）小组划分原则：对全班学生进行编组，小组划分应遵循“同质结对、异质编组、组间平行”的基本编组原则。
“组内异质”是指以异质形态分组，每个学习小组通常是由性别、学习成绩、能力倾向、智力水平、个性特征等存在差异的学生构成，学生之间存在着一定的互补性。
“组间同质”即要求各小组总体水平基本一致，力求均衡，无明显差异。
“组内异质”是互助合作的基础，“组间同质”是全班各小组间展开公平竞争的前提条件。
（2）具体操作：方案一：之字分配(多数是按总分分配)/平等微调（考虑学科情况）/学生意见/修改定案方案二：双向选择/协调互选（3）注意事项：①分组时，教师要充分考虑学生的知识基础、能力高低、心理素质等因素，让不同特点、不同水平的学生进行组合，尽量做到每个小组的水平接近。
小组规模越大某个学生隐藏或被忽略的机会就越大，因此，小组规模一般不大，按优、良、中、差生合理搭配，同时兼顾性别、特长等，保证各小组有各学科优秀学生，可以分为6人小组，做到优势与劣势的整合。
②做好必要的思想工作。
对于综合实力较落后的同学，教师要多鼓励，同时要发挥桥梁作用，引导组员同学正确认识和评价，做好组长、组员的接纳、融入工作。
2、选聘小组组长（1）选聘组长的参考标准：①组长要有较强的责任心和威信；②组长成绩比较优秀；③组长要有较强的语言表达能力和组织能力；④组长在组员之间要有模范带头作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公区（办公室、会议室、农民工业余学校）标准化布设
2
生活区（食堂、宿舍、卫生间、洗浴间、晾衣服）标准化布设
2
施工区（工地围墙、出入大门、六牌一图、洗车槽、消防沙池）的标准化布设
2
施工区（安全警示标识、钢筋笼加工场、材料堆放场、气瓶储存库、油库）标准化布设
3
施工主干道的硬化（确保承重、平坦、畅通、气，固体废弃物以及噪声等污染的措施有效）
2
其他
无固定分值，最多可扣10分
检查组：日期：年月日
封面
档号
编制单位
编制部门
密级
保管期限
共1卷第1卷
2
安全员、电工日巡查记录
2
项目部周检、周例会制度落实
2
应急救援预案编制、审批及演练
2
安全生产档案的建立与完善
2
工程质量管理模式
工程质量管理模式
质量管理目标、组织架构、岗位责任制度公示
2
质量技术交底及其针对性
1
施工组织设计的编制与审批
3
监测设备有效性校验
1
开工工艺试验报告
1
开工申请报告及批复
2
进场材料验收与合格证
工程项目五大管理模式考核表
单位名称：
项目名称：项目负责人：得分：
类别
检查项目
标准
扣分
自主经营
管理模式
自主承接项目（自主组织合同评审、自主负责合同和项目章管理）
3
自主组织施工(自主负责材料采购、《合格供方名册》选取班组)
2
自主经营运作(鉴定班组劳务合同、签订安全专项协议)
3
自主组建项目班子（项目经理、技术负责、安全员）
2
自主统一对外协作关系（业主与监理、供应商与班组、监管部门）
2
项目预算管理模式
投标前工程造价概（预）算的编制与审批，
1
中标后施工预算书的编制与审批
1
项目成本计划的编制与下达
3
项目考核指标责任书的编制与签订
3
项目成本控制的动态分析与定期报告
2
项目决算书与工程项目的成本分析报告
1
项目竣工结算后对项目部责任成本独立考核与奖罚
1
安全生产
管理模式
安全生产管理目标、组织架构、岗位责任制度公示
1
首次开工检查及安全生产条件验收
2
首次开工例会及安全生产责任落实
2
专项安全施工方案编制与审批
2
安全技术交底及其针对性
2
安全生产操作规程公示
1
危险源辨识及公示
1
三级安全教育培训及安全教育承诺书
2
设备进场验收及大型设备“一机一档”
2
劳动保护、工伤保险等职业健康管理制度落实
2
施工现场用电（施工电路设计、电箱配置、电箱防护、电焊棚设置、电焊机安放、防雨棚搭）设标准化布设
3
泥浆池分三级设置（原奖池、沉淀池、净化池）、池体为砖砌或为混凝土浇注、加装防护栏安全网和警示牌、配泥浆净化器
2
排水沟设置合理、水泥砂浆硬化、施工场地排水畅通
2
污水沉淀池间隔设置合理、水泥砂浆硬化、功能有效
1
工程测量复核（工程坐标定位、工程基线复核等）
2
落实特殊过程确认制度
2
隐蔽工程质量验收记录
2
项目部内部验收制度
1
施工日志真实与完整
2
基坑日常监测记录
2
质量管理小组周检及周例会记录
1
产品（半成品）保护制度
1
质量不符合控制程序(不合格)处置制度
1
质量管理档案的建立与完善
2
文明施工管理
模式
文明施工管理目标、管理组织架构、岗位责任制度公示