五大加盟经营模式
2023创业_加盟创业生意项目及相关介绍
2023加盟创业生意项目及相关介绍加盟创业生意项目1、做好充分的心理准备首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。
选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的加盟创业需要注意的十大骗局加盟创业需要注意的十大骗局。
开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。
开店前要认真的思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。
2、谨慎选择行业和品牌一是注重市场调查、市场的分析预测要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。
二是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件加盟创业需要注意的十大骗局投资创业。
三是如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。
好品牌与差品牌往往有很大的差距。
以在目前较为火爆流行的中档饰品加盟行业为例，来自英伦的乔伊丝饰品为什么会受到缺乏创业经验的加盟创业者的青睐呢?因为乔伊丝品牌很清楚自己与加盟商的唇齿相依的关系，把对加盟商的事业发展给予全面支持提到了战略层面的.高度。
3、筹集资金当你初步选定了加盟项目，接着要解决的问题就是筹集资金。
因为筹集资金不利，有很多人开店的念头成为泡影。
那么，如何合理的筹集资金呢?首先，个人存款是主要的资金________。
因此，如果有开店的准备，平时就要注意节约，尽量多存一些开店启动资金。
其次是亲朋借款。
如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了加盟创业需要注意的十大骗局加盟创业需要注意的十大骗局。
不过，跟他们借贷时，应该向他们详细的介绍你的开店计划，使他们对你今后的还款能力有信心。
最好明确说好偿还借款的期限和利息，写好借据，否则也会出现矛盾，损害感情(草根创业就选汇融天下分销平台)。
连锁企业遍地开花-揭秘五大制胜法宝
近期，人人乐、步步高等连锁企业纷纷公布2021年业绩预告，有的业绩大增，有的却大幅缩水。
除了这些传统意义上的连锁企业，家电、餐饮、医药、化装品等行业的连锁企业，近年来也取得了突飞猛进的开展，并催生了众多资本市场上的大牛股，比方家电连锁的苏宁电器(002024,股吧)、化装品连锁的上海家化等。
各种连锁业态分别有什么特点？是否存在着共性？如何开展才能成为连锁行业的大牛股？相信这些都是投资者最关心的问题。
在此，?每日经济新闻?记者为你一一梳理，试图找到上述问题的答案。
业态五花八门连锁企业大扩军一说到连锁行业，很多人会想到零售行业，如家电、超市、百货等。
但?每日经济新闻?记者发现，目前的连锁业态已远远超出零售范畴，覆盖面扩展至医疗、地产、化装品等多个领域。
零售连锁业绩参差人人乐最近公布的2021年业绩快报显示，公司2021年实现营业收入100.41亿元，同比增长14.54%；净利润2.39亿元，同比仅增长4.08%，实现每股收益0.61元，这及2021年年报中披露的“2021年实现净利润2.87亿元，同比增长25.18%〞的经营目标相去甚远。
其实，早在2021年第三季度，人人乐的业绩就在“变脸〞。
受累于前三季度经营状况，公司全年业绩下滑已成不争的事实。
公司披露的2021年三季报显示，前三季度营业收入为73.96亿元，同比增长14.55%；净利润为1.57亿元，同比下降3.04%；其中第三季度净利润仅为571.6万元，同比下降80.88%。
事实上，2021年人人乐新开设门店10家，完成1家门店扩建，有9家新店工程由于工程进度的原因至2021年1月份开业。
公司表示，业绩变动的原因是新店培育期延长，降低了公司利润的增长速度。
显然，扩张步伐让人人乐的利润受到影响。
另一家超市百货连锁企业步步高，也出现同样的情况。
步步高公布的业绩快报显示，2021全年实现营业收入67.70亿元，同比增长18.25%，净利润1.72亿元，同比增长4.14%。
中国最赚钱的十大行业
中国最赚钱的十大行业（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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太阳神珍珠店4.0模式.
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
列出五大奖金业奖：100家×21080元/月（8单）×100元/局×1/2=4 万/月×12月=48万/年 员工工资补贴：6400元/月×20×12月=153.6万 培育奖：6400元/月×20家×12月=153.6万 年终分红：20万×20=400万 三级加盟商提成： 1000家×21080元/月×12月×1%=252.9万 同时还能拥有整个区域营业额4%的管理提成。
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
用珍珠店的二次进货和销售，来稳定加盟店和经营者的 收入。 用业务的推广和倍增，来锁定和发展市场。 用传统的方式做“直销” ；用“直销” 的方式做传统。 1+1=11的模式，管道+渠道=复合式的营销模式。 直销的优势：以小搏大，一劳永逸，突破时间和空间、 资金等问题。缺点：我们主动，顾客被动。 传统模式的优势：满足消费者多年形成的消费需求；店 铺是被动，而顾客是主动；所有的顾客都是带着需求而来。 缺点：投资大、风险大、受时间和空间等条件的限制。 连锁药店老板出现的常见问题： 第一：你的产品不好买，价格太高；老板请你把“你 的产品不好买，价格太高”，改成我们的产品好吗？
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
如果你在你的心中，定位成我的产品，当然结果是可 想而知的。因为你没有当成自已的产品和生意来经营，还 认为是在帮我推销和销售对吧！ 第二：请问老板你了解产品吗？你的员工了解太阳神 的产品有多少呢？如果你的员工不了解和不知道产品的功 能和功效，又如何去推销呢？ 第三：你知道员工不愿意去推广的背后是什么吗？请问 你给员工的提成是多少呢？5%！老板你也太黑了。 你想不想明天让太阳神的产品火爆起来的解决方案？ 第一、把员工组织起来学习产品的基本知识和配方，专 业的老师由我来跟你协调和安排，员工的学习时间由你来 安排，你能办到吗？ 第二、提成5%加到15%；其实零售利润50%是小钱， 而真正的大钱我们店店连锁中三级加盟商的提成。
五大加盟经营模式
五大加盟经营模式加盟经营模式指的是创业者选择加入一个已经有成功经验的品牌，以该品牌的商业模式和经营方式进行经营的一种方式。
在市场经济中，加盟经营成为创业者投资的一种主要形式。
下面将介绍五大加盟经营模式。
1.商品特许经营模式这是最常见的加盟经营模式之一，指的是加盟商以特许经营的方式，利用总部提供的品牌产品、经营理念、市场推广和管理支持等资源，进行销售。
特许经营模式的特点是品牌价值较高，市场前景好，加盟商可以共享品牌的市场知名度和营销优势，同时总部会提供培训、广告宣传和供应链等方面的支持。
2.服务特许经营模式这种模式适用于服务类行业，如连锁餐饮、教育培训、健身等。
加盟商以特许经营的方式，使用总部提供的品牌知识、运营模式和专业技术，提供相应的服务。
与商品特许经营不同的是，服务特许经营更加注重服务质量和用户体验，加盟商需要有专业的技术和服务能力。
3.代理商模式代理商模式是指加盟商通过与总部签订代理合同，获得品牌产品的独家代理权。
加盟商可以在一定区域内经营和销售总部的产品，获得代理费和销售提成。
代理商模式适用于品牌产品较多的行业，加盟商可以借助总部的品牌优势和市场推广，开拓市场，同时总部会提供供货、培训和市场支持。
4.加工承包模式这种模式适用于生产型行业，加盟商与总部签订加工承包合同，以加工总部提供的原材料或半成品为主，进行生产加工，并按照总部的要求进行品质控制和加工工艺。
加工承包模式一般需要较高的生产能力和技术水平，加盟商需要有一定的生产管理经验和技术支持。
5.知识产权特许经营模式知识产权特许经营是指加盟商通过购买和使用总部的知识产权，来经营自己的业务。
知识产权可以包括商标、专利、版权、商业秘密等。
加盟商可以使用总部的商标，以此开展业务，同时可以获得总部的技术支持和市场推广。
知识产权特许经营模式一般适用于技术密集型行业，如软件开发、新能源等。
以上是五大加盟经营模式的简要介绍，每种模式都有其特点和适用范围。
传销的五大骗术
传销的五大骗术骗术一：门面阔绰，用“好事大家分享”的态度诱人上钩。
阔绰的门面、积极的态度，背后是龌龊的阴谋。
“加入传销后，特别是当上‘老总’后，上线会给你一笔费用要求你买排场，让你显得很阔绰，以此诱骗他人。
”骗术二：陪同考察“国家扶持项目”，城市建筑成为“政府支持”佐证。
传销组织、人员编造项目是国家在“经济开发区”试行的，并且按一种先进模式经营，“只要投资3800元，就能赚到380万”；宣称项目发展前景广阔，有几十万人在参与开发等等。
除了口头忽悠、音像资料外，传销分子经常利用一些实物进行蛊惑。
以此证明某某广场是政府默许、支持“资本运作”行业的标志。
骗术三：展示“精英”成就，实为“自己赚取自己投的钱”。
为了增强欺骗性和诱惑力，传销分子不断编造或歪曲国家区域政策，比如国家试点、西部大开发等。
同时，他们还会利用一些所谓“改革创新”经营投资模式，如电子商务、消费返利、连锁加盟、特许经营，以此混淆视听。
他们不限制人身自由，通过派人接站、接待、陪同考察并不断灌输传销理念等“培训洗脑”方式进行“一对一”“二对一”“多对一”的培训洗脑，直至被骗人缴款认购传销份额、骗到钱财后还要求被骗人发展人员加入。
骗术四：“执法调查”被解释为“宏观调控”。
为解除疑心，传销人员把“执法调查”解释为“宏观调控”，是为了增强传销活动的合法性，让参与者深信不疑。
与此同时，传销人员还教被骗者应对执法调查的办法。
即：随时携带身份证；保管好行业资料；不慌张，不焦躁，一问三不知。
骗术五：入门费的百分之45被“正规地上缴国家税收”。
为了迷惑受骗者相信“组织运作很正规”的假象，传销人员编造“一个人缴纳69800元的入门费，其中百分之45需缴纳国家税收，额外部分可供大家按层级分红，甚至这部分资金只要符合个人所得税标准的，也会按规定扣除并上交”等谎言，让被骗者打消顾虑、深信不疑。
加盟连锁失败的五大原因
加盟连锁失败的五大原因在商业领域中，连锁加盟模式被认为是一种较为安全和有前景的经营方式。
然而，加盟连锁也并非一帆风顺，很多加盟商在这个过程中遇到了各种困难和挑战。
本文将探讨加盟连锁失败的五大原因，并给出解决方法。
一、选择不当的连锁品牌加盟连锁的第一步是选择一个适合自己经营的品牌。
然而，有些加盟商在选择连锁品牌时缺乏深入的市场调研和对品牌发展前景的判断，导致自己的投资最终以失败告终。
解决这个问题的方法是加强市场调研，了解品牌的知名度、口碑和市场潜力，与其他加盟商进行交流，听取他们的经验和建议。
二、投资预算不足很多加盟商在加入连锁系统之前没有进行充分的预算规划，导致资金不足以应对经营过程中的各种开支。
资金不足不仅会对经营产生直接的影响，还会对企业形象和市场竞争力造成负面影响。
为了避免这种情况，加盟商应该充分估计开店所需的费用，并确保有足够的资金储备，以应对紧急情况。
三、缺乏管理经验和技能加盟连锁需要加盟商具备一定的管理经验和技能，包括人员管理、市场推广、财务管理等方面。
然而，很多加盟商由于缺乏相关经验和技能，导致经营不善，最终失败。
为了解决这个问题，加盟商可以选择参加相关培训课程，提升自己的管理能力，或者联合其他具有相关经验的人士合作经营。
四、市场竞争过于激烈加盟连锁在某些行业，尤其是餐饮和零售行业，竞争非常激烈。
加盟商如果无法应对激烈的市场竞争，就会面临生存困境。
要解决这个问题，加盟商需要提高产品质量和服务水平，不断创新，与竞争对手区分开来，建立自己的竞争优势。
五、缺乏团队合作精神加盟连锁需要与总部和其他加盟商保持良好的合作关系，共同实现品牌的发展目标。
然而，一些加盟商缺乏团队合作精神，自行其事，导致与其他成员的矛盾和冲突，最终失败。
要解决这个问题，加盟商需要重视团队建设，建立良好的沟通渠道，加强与总部和其他加盟商的合作。
总结起来，加盟连锁失败的原因主要包括选择不当的连锁品牌、投资预算不足、缺乏管理经验和技能、市场竞争过于激烈以及缺乏团队合作精神。
星巴克五大经营策略
In the world, Starbucks is the only store open over the four continents of the world coffee brands.星巴克从一件小咖啡屋成长为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个法门就是其灵活的经营智慧。
Grown from a small Starbucks coffee for the international brand the most famous coffee chain, a Famennian is its flexible business intelligence.一。
One.按照世界各地分歧的市场环境采纳灵活的投资和合作模式Differences inaccordance with market conditions around the world to adopt a flexiblemode of investment and cooperation按照美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看，星巴克和世界各地的合作模式主要有四种环境：According to the U.S. headquarters of Starbucks Starbucks around the world in the proportion of shares held view, theStarbucks model of cooperation around the world, there are fourenvironments:1.星巴克占100%股权，好比在英国，泰国和澳大利亚等地；Starbucks 100% stake,like in the UK, Thailand and Australia;2.星巴克占50%股权，好比在日本，韩国等地；Starbucks accounted for50%stake,like in Japan, Korea and other places;3.星巴克占股权较少，一般在5%摆布，好比在中国的台湾，香港，夏威夷和增资之前的上海等地；Starbucks shares accounted for less than5%general mercy, like in China, Taiwan, Hong Kong, Hawaii, and Shanghai, before the capitalincrease;4.星巴克不占股份，只是纯粹授权经营，好比在菲律宾，新加波，马来新亚和中国的厦门等地；Starbucks does not account for the shares, but simply authorizedto operate, just like in the Philippines, Singapore, Malaysia and China,Xiamen, New Asia and other places;这样做的好处是“他可以借别人的力量来帮它做很多工作，而且是同一个时间一起做。
五大特色 三大优势
4、开发商自持物流和物业特色：开发商为各个商家搭建商品物流平台,省去中间环节,降低商品流通成本,同时开发商自己管理物业公司,引导商家加入海南中部家居建材商会,讲究诚信,坚持按业态规划经营,确保市场可持续繁荣。
海南中部家居建材市场在屯昌县傲然崛起，处于海南中部最具发展潜力城市。除得天独厚的区位优势外，项目具有独特的三大优势：
1、海南首席“一站式”的专业化建材超大市场
该市场按国际旅游岛总体规划要求建设，填补海南省空白。旨在打造海南中部物流和商贸中心。
市场规模宏大，包括加工、仓储房屋建筑面积达19万平方米。汇集家居建材上万个品种进驻，形成海南中部甚至整个海南省最大的专业化、集大成、上档次的“一站式”现代化家居建材市场。
项目打破目前传统的经营方式，接轨家居建材专业市场现代经营模式，具有五大特色：
1、“配套超大体量停车场”特色：该市场配套室外停车和地下停车位近1000个。彻底解决了购物停车难的问题。
2、“全面提供返租模式”特色：为保证投资者受益，开发商在市场培育期三年内实行统一的返租模式，营运期间统一管理，为降低投资者风险，由开发商负责按回报第一年5%、第二年5%、第三年7%的租赁金返给投资者，市场三年的风险期过后，投资者可自行管理或继续交由项目后期专业管理团队管理，让每一个投资者免除后顾之忧。
5、“连锁专营店模式”特色：开发商将从海口、三亚，甚至大陆，对有代理品牌、有资金实力、有丰富经验的商家，实行特别招商策略，运用经济和政策杠杆，吸引商家或厂家进驻屯昌，在屯昌开连锁专营店；利用屯昌的区位优势和资源优势，吸引厂家及总代理商在屯昌建立海南的商贸物流中心。连锁店的大力引进为市场注入了强大的生命力，将迅速促进市场繁荣。
加盟店经营管理的五大核心问题.doc
加盟店经营管理的五大核心问题进入二十一世纪以来，随着国人对衣着的要求越来越讲究，对服饰品牌的认识越来越多，服饰行业进入告诉开展阶段，品牌服饰连锁加盟的商机随着而来。
通过各种渠道收集到一批连锁加盟信誉度高的品牌服饰公司，可是仍然很难做最后的决定。
男装品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女装品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一件衣服而有着广阔的开展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能即选对品牌又经营成功呢?今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!首先加盟商要明确，无论是男装、女装、还是休闲运动类服饰都有相应的顾客，都有开展空间它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要表达在以下五个核心问题：换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店局部过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。
总部保存数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改良，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反应给加盟店。
加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。
虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品味，但还要定期再分析，按商品采购方案安排相应的商品销售。
在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力贩卖商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充清楚白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。
当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
凡客电商五大模式分析
一.商业模式:1.目标客户消费者目标群体VANCL坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。
VANCL在国内的目标客户定位就是白领一族，主要针对男白领，因为相对女生来说，男士的服装更加容易进行大批量标准化生产与供应，只需要提供适当的参照标准，顾客就可凭个人喜好选定商品。
而且男士并不专注于逛街购物，他们更喜欢一种简单的生活方式，VANCL 发现了这一个市场，以男衬衫与POLO衫为主，让男士买衣服变得更加简单有效。
VANCL并不标榜名牌，除了一些特殊的商品会有其他品牌的进入外，VANCL的产品基本上自己的，VANCL还有自己的设计师，凡客知道他们的顾客需要什么，并且致力于提供这些服务。
2.核心能力核心能力2.6.1人力资源在创办凡客诚品之前，创始人兼总裁陈年为知名电子商务网站卓越网的创始人之一，同时拥有从卓越网发展出来的优秀团队。
2.6.2凡客诚品企业文化诚信-VANCL品牌理念的核心价值。
-坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。
-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。
-VANCL为人做事的行为准则。
-不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。
-不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单、高效工作氛围。
-VANCL高速成长的坚实保证。
-不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。
务实创新-每天都处在危机之中，只有不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。
2.6.3产品服务品牌定义为简单的，容易标准化的，不加入太多的设计元素，凡客穿的，对象主要是男性，生产制造简单可行。
在凡客购物，最大的好处就是简单易选，只需通过系列进入商品货架，就可以直接选定款式、颜色与尺寸。
凡客的购物系统提供了快速定位产品及预览产品的通道，聘请或高大帅气或气质大方的模特试穿展示，满意的同时让人赏心悦目。
2.6.4确定公司核心竞争力——SWOT分析法凡客诚品由初期的市场跟随者战略转变为差异化战略，这里分析战略转型的阶段Strength:1 VANCL具有了一定的品牌美誉度；2 有了一批忠诚的客户;3 市场占有率提高；4 有较宽的产品线；Weaknesse: 1自身建设还不够完善，还不能称作一个很好的品牌。
国内品牌
国内品牌1、森马（创建于1996年）（1）旗下品牌：森马休闲服巴拉巴拉童装；（2）品牌标志：（3）品牌风格：休闲；（4）品牌产品：成人休闲服和儿童服饰；（5）公司：浙江森马服饰股份有限公司；（6）经营模式：虚拟经营；（7）销售点:全国各地5000多家；（8）2009销售量：78亿；（9）厂家：遍布珠三角、长三角两大区域以及山东、湖北，与160多家专业生产厂家合作。
2、哥弟（创建于1977年，来自中国台湾）（1）旗下品牌：哥弟；阿玛施；易俪；梅；（2）品牌标志：（3）品牌产品：服饰；（4）公司：广东哥弟时装服饰研发有限公司；（5）品牌策略：市场细分化原则；（6）销售点：华南区：广州；深圳；广西；华东区：上海；青岛；无锡；华北区：北京；内蒙古；华中区：武汉；华南区：贵州；重庆；（7）品牌定位：哥弟：定位于白领阶层全方位路线，多元化款色；阿玛施：定位于个性品味，永恒的黑白灰，经典的咖驼卡。
易俪：定位于淑女加大尺码，时尚典雅。
梅：定位于消费力较小客层，将“物超所值”推向极至。
（8）品牌文化：以“儒文化”为品牌内涵，本着将心比心、相辅相成的团队观，秉持物有所值、物超所值的诚信经营理念。
乐观的、坚毅的、责任的，期望打造出一个不断创造工作机会，回馈社会，有信、有望、有爱的企业。
3、七匹狼（创建于1990年，来自福建）（1）品牌标志：（2）公司：福建七匹狼实业股份有限公司；（3）产品系列：“国际设计师系列”、“商务系列”、“休闲系列”、“牛仔系列”、“女装系列”、“童装系列”；（4）销售点:全国各地3000多家；（5）2009年销售量：20亿:；（6）厂家：福建金井工业园；（7）品牌文化：“男人不只一面”，是七匹狼的品牌口号。
因自信突显不凡品味，用奋斗不断追求成功，于刚柔有度之间演绎浑然天成的智慧，沉淀出的男士生活方式已经清晰可见——智慧的、品味的、时尚的、积极的、侠骨柔情……七匹狼品牌理念经过三个阶段的重要调整，从“奋斗无止境”到“男人不只一面”，再到现在对引领生活方式的思考，每一次变化都与时代的人文精神相契合。
五大加盟经营模式
五大加盟经营模式在台湾相关法规中，明文规范加盟连锁体系的是公平交易法，此与中国大陆尚在立法阶段的「特许经营管理办法」最大的不同，是台湾的公平交易法旨在「维护交易秩序与消费者利益，确保公平竞争，促进经济之安定与繁荣(公平法第一条)」，亦即公平法规范的是所有事业，而大陆的「特许经营管理办法」则是规范特许经营（加盟连锁体系）之专法。
依行政院公平交易委员会对加盟业主信息揭露之规范，对加盟总部与加盟者的定义如下：(一)加盟业主(franchisor)：系指在加盟经营关系中提供商标、服务标志或经营技术等，协助或指导加盟店经营之事业。
(二)加盟店(franchisee)：为加盟经营关系中，接受加盟业主协助或指导之他事业。
(三)加盟经营关系：系指一事业透过契约之方式，将商标、服务标志或经营技术等授权他事业使用，并协助或指导他事业之经营，而他事业对此支付一定对价之继续性关系。
本条文说明中更进一步指出：我国实务上将加盟型态区分为自愿加盟、特许加盟及委托加盟三种类型。
另依国际加盟连锁协会（IFA/International Franchise Associations）对加盟（Franchise）的定义是：「总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。
」日本加盟连锁协会（JFA）对加盟连锁的定义是：「总公司与加盟者缔结契约，将自己的店号、商标以及其他足以象征营业的物品和经营Know-how授予对方，使其在同一企业形象下贩卖其商品，而加盟店在获得上述权利的同时，相对地需付出一定的代价（金额）给总公司，在总公司的指导与援助下，经营事业的一种存续的关系。
」综上所述，可用以区分所谓的「加盟连锁」与「连锁加盟」两个名词间的差异，连锁经营可概分直营连锁与加盟连锁（图1-2），而「连锁加盟」一词泛指经营直营连锁与加盟连锁的业者或体系；本研究所定义之「台湾加盟连锁体系」，系指透过加盟（特许）所组成之连锁经营形态，且为台湾本土连锁品牌经营者。
开火锅加盟店最详细的五大步骤
开火锅加盟店最详细的五大步骤
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开火锅加盟店是现下很流行的创业模式之一，在加盟店的经营中，需要完成一系列环节，才能使火锅加盟店正式运营。
以下就是开火锅加盟店最详细的五大步骤：
首先，梳理加盟店方向。
在这一步骤中，要确定经营方向，如火锅类型、装修格调、产品构成等，为的是使火锅加盟店能够更好的发展，确保加盟店的总体方向正确。
其次，搜集开店需要的材料。
这需要根据火锅加盟店的总体定位，以及投资所需要具体搜集到一定材料，如餐饮服务许可证、行业卫生许可证等。
第三，选择合适的火锅店店面和装修。
在选择店面时，要考虑人流量的容量，购买的房产是否符合市场的定价，考察装修的耗费和时间等，以满足火锅加盟店的要求。
接着，开火锅加盟店整理运营流程。
有的火锅店会有专门的后厨，有的则不需要，所以分清楚自营和招商的是非常必要的；再者，对于客服领域，可以考虑收藏团队组织，以便更好的聚焦客流。
最后，开火锅加盟店上线营业。
开业前需要统计店内库存，制定好客源定位和产品定位，以应对开业繁忙；此外，在上线前也要提前完善付款方式、会员服务模式、物流服务等，确保客户体验满意。
总而言之，要开火锅加盟店，需要按照以上的步骤一一完成，才能够使火锅加盟店正式准备运营。
因此，请开火锅加盟店的投资者务必提前衡量风险，尽量保证有效加盟投资的资金安全和火锅加盟店的可行性，以获得预期的盈利效益。
物业管理“五大行”管理模式介绍
物业管理“五大行”管理模式介绍一般在中国大陆来说“JLL 仲量联行、CBRE 世邦魏理士、DTZ 戴德梁行、Savills 第一太平戴维斯、Colliers 高力国际”俗称“五大行”作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。
一、五大行管理特点：尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都有高超的市场分析能力和全球化的资源网络，并有自己独特的优势，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，优势在于一手交易，而高力国际的强项在于零售、招商、融资能力，戴德梁行更多的涉猎高端商业代理、估价、物业管理等业务，第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上，世邦魏理仕优势在于商业物业顾问。
1、世邦魏理仕：可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等房地产投资市场；为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务；旗下管理的物业面积近9800万平方米。
2、仲量联行：项目的物业管理、租售代理、前期策划等房地产二级服务市场；所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。
3、第一太平戴维斯：商业、零售、住宅和休闲式物业咨询服务，亦可开展包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务；全球管理总面积超过8361万平方米。
4、戴德梁行：为业主、租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾跨国企业、大型金融机构、政府及公营机构及世界各地发展商的需要，为他们提供在商业、财务、物业、经济及政策上的解决方案，可涵盖物业组合管理、建筑顾问、测量及估价，并协助提升物业资产值；涉足商用(工业、店铺及写字楼)物业买卖及租赁、住宅项目营销策划及销售代理服务。
2022年我国微商行业发展现状分析
3. 直销模式：直销模式是一种以产品直销为主要销售方式的微商经营模式。根据数据，2022年我国直销市场规模达到XX万亿元人民币，占比达到XX%。
4. OEM代工模式：OEM代工模式是一种由微商代工生产产品并收取加工费用的经营模式。据统计，2022年我国OEM代工市场规模达到XX万亿元人民币，占比达到XX%。
2022年，我国微商行业市场规模已达到**1.25万亿元**，较上年增长**15.1%**。微商行业已成为我国重要的经济领域，其发展速度和规模也在持续扩大。
2. 社交电商崛起：2022年，社交电商在微商行业中的占比已经达到**77.1%**，显示出社交电商在微商行业中的主导地位。社交电商以其独特的社交属性，正在逐渐改变消费者的购物习惯。
3. 经营模式：根据调查，微商行业主要分为自主品牌微商和代购微商。自主品牌微商主要是以生产、销售为主，通过自主品牌的建设和推广来吸引消费者。而代购微商则主要依赖于朋友圈等社交平台，通过代理国外产品的方式进行销售。
4. 地区分布：微商行业主要集中在沿海发达地区，如广东、浙江、江苏等省市。这些地区拥有较为完善的产业链和消费市场，为微商提供了良好的发展环境。
User scale
用户规模
微商行业现状及发展趋势微商行业现状分析
2022年我国微商行业现状分析2022年我国微商行业的发展现状如下：
2.微商市场规模持续扩大，2022年达到5000亿元 微商市场规模持续扩大。据统计，2022年我国微商行业市场规模达到5000亿元，同比增长15%。其中，社交电商市场规模占到了4000亿元，微商服务业市场规模占到了1000亿元。
连锁加盟的三大误区与五大注意事项
宣传 、专业指导等服务，这无疑有助于提高创业成功率 。
但是，收益与风险总 是同在 ，绝对 保证只赚不赔的事情 是不存在的 。因此 ，创业者要理性 对待加盟，要有一定 的风险意识和心理承受能力。 在 消除以上误区后，要确保连锁加盟获得成功，英 中创业 实验 室根据所做 的实证研究分析提醒投 资者还 要
有意加入连锁加盟行业 的投资者 ，不管选择 哪个行 业，不管做何种项 目，都必须有计划地 进行 。准备投入 多少资金 、每月预期 多少收入 、获利多少 、净利多少 、 总投资什么 时候可 以收 回等 ，这些 问题都 要提前做 好计 划，而且越详细越好 。要量力而行 ，不应以前景的大小 来决定投资大小 ，从而使投 资超 出 自已能承担的范 围。 万事多想几个万一 ，一旦 失败 ，没有东 山再起的后备力 量 是不行 的。
目前，形形 色色 的连锁加盟项 目 出不穷。 “ 层 投
资５ 千元轻松做老板”、 “ 惊喜项 目一天赚 １ ”、 。 万 年
薪百万诚邀加盟” ……面对如此诱人的广告词，很多 人跃跃欲试，攥着几 千 、几万甚至几百万的资金，想 要加入到连锁加盟的行列 中。 然而，连锁加盟并不像人们想象 中的那么简单 在连锁加盟 的世界 中，有一本万利 的神话，也有满盘
目和 关切 的 业 态 。
连锁 加盟这 种经营方 式，免除了投资者找不到创 业项 目的烦恼 ，省 去了个 人创业时经常会碰到的一些
麻烦，的确是一条通往 成功的捷径 。根据一项调查显
示， 日本零售 业有８ ％的独立开店者第一年就关 门大 ｏ 吉，能坚持撑到第 五年的只有８ ％；而连锁店第一年仅 有２ ％被淘汰 出局，有７ ％的连锁店都 能成功经 营到 ０ ７ 第五年 。两相对 比，足 以证明加盟在很大程度上 比 自 行创业更加稳 当、可靠 、划算 。
品牌加盟手册模板
品牌加盟手册模板对所有加盟者来说，永远告诉自己一句话：从加盟得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
想要做到成功的加盟，就要制定完善的加盟手册，那么下面是店铺整理的品牌加盟手册模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌加盟手册模板一：一、省级代理(一级代理)：每个省仅设一家总代理。
拥有该省全部的产品经销代理资格，以一级出厂价供应荣德堂的各种剪纸产品。
一年累计销售我公司产品达到100万元，年终按5%的比例返点。
该省的各个县市经销商的销售业绩可以算在省经销商的业绩之内。
公司给予省代理资格证书、铜牌、易拉宝等。
资格要求1、代理商需是在工商局注册的合法经营单位。
2、代理商要有产品市场推广的成功经验。
3、要拥有自身的分销渠道以及与之相对应的营销队伍和组织管理经验。
4、每年能完成指定的营销任务，每次进货量不少于相应的标准。
5、首次进货不低于十万元，以后每次进货不低于两万元。
二、市级经销代理(二级代理)：每个城市仅设一家代理商，拥有该地区市级别以下全部的产品经销代理资格，以二级出厂价供应荣德堂的各种剪纸产品。
一年累计销售我公司产品达到10万元，年终按照4%的比例返点。
县市级经销商既可以在我公司直接进货，也可以从省代理处进货。
公司给予市代理资格证书、铜牌、易拉宝等资格要求1、代理商需是在工商局注册的合法经营单位。
2、代理商要有产品市场推广的成功经验。
3、要拥有自身的分销渠道以及与之相对应的营销队伍和组织管理经验。
4、每年能完成指定的营销任务，每次进货量不少于相应的标准5、首次进货不低于四万元，以后每次进货不低于五千元。
三、县级代理及专卖店(三级代理)：以低于批发价供应荣德堂的全部产品。
首次进货不低于两万元。
四、专卖代理商享有的权利：1、特许专营权：享有荣德堂品牌的特许专营权。
2、品牌使用权：享有总部“荣德堂”品牌使用权。
3、形象使用权：享有免费使用“荣德堂”店面形象设计和CIS形象识别系统的权利。
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五大加盟经营模式
在台湾相关法规中,明文规范加盟连锁体系得就是公平交易法,此与中国大陆尚在立法阶段得「特许经营管理办法」最大得不同,就是台湾得公平交易法旨在「维护交易秩序与消费者利益,确保公平竞争,促进经济之安定与繁荣(公平法第一条)」,亦即公平法规范得就是所有事业,而大陆得「特许经营管理办法」则就是规范特许经营(加盟连锁体系)之专法。
依行政院公平交易委员会对加盟业主信息揭露之规范,对加盟总部与加盟者得定义如下: (一)加盟业主(franchisor):系指在加盟经营关系中提供商标、服务标志或经营技术等,协助或指导加盟店经营之事业。
(二)加盟店(franchisee):为加盟经营关系中,接受加盟业主协助或指导之她事业。
(三)加盟经营关系:系指一事业透过契约之方式,将商标、服务标志或经营技术等授权她事业使用,并协助或指导她事业之经营,而她事业对此支付一定对价之继续性关系。
本条文说明中更进一步指出:我国实务上将加盟型态区分为自愿加盟、特许加盟及委托加盟三种类型。
另依国际加盟连锁协会(IFA/International Franchise Associations)对加盟(Franchise)得定义就是:「总部与加盟店二者间持续得契约关系,依据契约总部必须提供一项特有得商业授权,加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销,加盟店则须付相对之报酬。
」
日本加盟连锁协会(JFA)对加盟连锁得定义就是:「总公司与加盟者缔结契约,将自己得店号、商标以及其她足以象征营业得物品与经营Know-how授予对方,使其在同一企业形象下贩卖其商品,而加盟店在获得上述权利得同时,相对地需付出一定得代价(金额)给总公司,在总公司得指导与援助下,经营事业得一种存续得关系。
」
综上所述,可用以区分所谓得「加盟连锁」与「连锁加盟」两个名词间得差异,连锁经营可概分直营连锁与加盟连锁(图1-2),而「连锁加盟」一词泛指经营直营连锁与加盟连锁得业者或体系;本研究所定义之「台湾加盟连锁体系」,系指透过加盟(特许)所组成之连锁经营形态,且为台湾本土连锁品牌经营者。
图1-2连锁经营型态
连锁加盟经营模式全介绍:
(一)直营连锁(Regular chain/RC)
1、定义:
各连锁店经营权隶属连锁总部,且总部拥有绝对指挥控制权,简言之,即总公司直接经营得
连锁店。
2、经营本质:
(1)所有权与经营权集中:连锁体系为一公司组织、合伙企业或独资企业所直接投资设立,故所有权与经营权集中。
(2)管理权集中:从采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整得标准制度,由连锁总部严密监督控制。
(3)营业性质相同:各连锁店得产品线与产品组合相似,从CIS到外观内装均采一致之型态。
(二)加盟连锁(Franchise chain/FC)
1、定义:总部与加盟店二者间持续得契约关系,依据契约,总部必须提供一项特有得商业授权,加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销,加盟店则须付相对之报酬。
(IFA)
2、经营本质:
(1)所有权与经营权分离:连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立,再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。
(2)管理权集中或分散:采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整得标准制度,由连锁总部集中控制,但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权得分散。
(3)营业性质相似:各连锁店得产品线与产品组合相似,从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。
(4)以契约存续期间为之。
加盟连锁与直营连锁最大得不同就是单店经营权得归属,但依所有权集中程度,授权
内容及管理方式得不同,又可概分为五种型态:委托加盟、特许加盟、自愿加盟、协力加盟与合作加盟。
(图1-3)
而加盟连锁依授权范围大小之不同,可分为三种形式:单店加盟、复式加盟、区域加盟,另若依授权对象可分个人加盟与法人加盟,兹分述如下:
3、依所有权集中程度分:(1)委托加盟:
委托加盟就是指加盟店之开立,由加盟总公司百分之百投资设立,再由加盟总公司或区域加盟公司与加盟者缔结授权契约,委托加盟者经营该加盟店。
而经营该加盟店所需人员,原则由
加盟者负责。
加盟者须依规定使用相同商标、商品、服务及经营模式,以专业分工、集中管理经营该分店。
委托加盟店所有权归加盟总公司,经营权则归加盟者,但须接受总公司统一管理。
(2)特许加盟:
特许加盟就是指加盟店设立所需资金大部份(六成或以上)由加盟者负责,且分店所需人员由加盟者负责。
加盟者须与加盟总公司或区域加盟公司缔结契约取得授权,且依规定使用商标、商品、服务及经营模式,以专业分工、集中管理经营该分店。
特许加盟店所有权由总公司与加盟者共有,经营权归加盟者但须接受总公司统一管理。
(3)自愿加盟:
自愿加盟就是指分店设立,资金全部由加盟者支出,且经营该分店所需人员亦由加盟者负责。
加盟者须与加盟总公司或区域加盟公司缔结契约,取得授权,且依规定使用相同商标、招牌与装潢及选择性使用商品、服务及经营模式经营该分公司。
自愿加盟店之所有权与经营权均归加盟者,且自愿(部份)接受总公司统一管理。
(4)协力加盟:
协力加盟与自愿加盟在分店设立与资金取得上相同,全部由加盟者筹措,且经营该分店所需人员亦由加盟者负责,但两者间最大得不同就是总部对加盟店,在管理得涉入上,仅支持共供货服务,故又称供货同盟。
(5)合作加盟:
合作加盟与协力加盟与自愿加盟设立方式雷同。
唯加盟店仅在外观形象上得联盟,内部管理与采购各自运行,只在营销活动上做若干配合,为一种开店顾问式得服务。
4、依授权范围分:(1)单店加盟:
单店加盟就是指加盟者,被授权在某个地点,拥有一定之经营商圈区块,且只能开设一家加盟店。
(2)复式加盟:
基本上仍就是单店合约,但不同得就是指同一加盟者在同一加盟体系,拥有两家以上得加盟店。
(3)区域加盟(Master Franchising):
区域加盟就是指加盟者被授权在某个区域,且依授权得范围(或地区),可开设多家加盟连锁店(通常设有开店上限),此项授权可在同一国境内,亦可跨国或跨地区授权。
区域加盟者扮演两种不同得角色,即一方面就是某总公司得加盟者,另一方面在其被授权得区域,则又就是加盟总公司,可招收加盟者,授权开设加盟店。
5、依授权对象分:(1)个人加盟:
个人加盟就是指加盟者本身为个人,被授权开立加盟店后,才设立公司登记。
(2)法人加盟:
此为国外发展快速得一种加盟经营模式,加盟者本身就是一家公司即法人,采取加盟方式连锁经营,甚至加入数个加盟体系,在日本采此种模式经营得企业,亦有股票上市得案例。