什么是swot分析法_标准答案
swot测试题及答案
swot测试题及答案SWOT测试题及答案1. 什么是SWOT分析？A. 一种用于评估个人优势和劣势的测试B. 一种用于评估企业内部优势和劣势的方法C. 一种用于评估企业内部和外部环境的方法D. 一种用于评估企业财务状况的方法答案：C2. SWOT分析中的“S”代表什么？A. 劣势B. 机会C. 优势D. 威胁答案：C3. 在SWOT分析中，哪些因素被认为是外部环境因素？A. 优势和劣势B. 机会和威胁C. 劣势和威胁D. 优势和机会答案：B4. SWOT分析的主要目的是什么？A. 识别企业内部的优势和劣势B. 识别企业外部的机会和威胁C. 结合内部优势和外部机会制定策略D. 所有上述选项答案：D5. 以下哪项不是SWOT分析中的优势（Strengths）？A. 专利技术B. 高效的供应链管理C. 强大的品牌影响力D. 激烈的市场竞争答案：D6. 以下哪项是SWOT分析中的劣势（Weaknesses）？A. 行业内的领导地位B. 创新的产品开发能力C. 缺乏研发资金D. 广泛的分销网络答案：C7. 在SWOT分析中，机会（Opportunities）通常指的是什么？A. 企业内部可以改进的领域B. 企业外部可能利用的有利条件C. 企业面临的外部威胁D. 企业内部的弱点答案：B8. 威胁（Threats）在SWOT分析中通常指什么？A. 企业内部的弱点B. 企业外部可能对企业造成不利影响的因素C. 企业内部的优势D. 企业外部的机会答案：B9. 如何利用SWOT分析来制定企业策略？A. 仅关注内部优势和劣势B. 仅关注外部机会和威胁C. 结合内部优势和外部机会，同时考虑内部劣势和外部威胁D. 忽略内部劣势和外部威胁答案：C10. SWOT分析的结果应该如何呈现？A. 仅以文字形式描述B. 仅以图表形式展示C. 既可以是文字描述，也可以是图表形式D. 不需要呈现答案：C结束语：通过以上SWOT测试题及答案，我们对SWOT分析有了更深入的理解，它是一种有效的工具，可以帮助企业或个人识别和评估内部优势、劣势以及外部机会和威胁，从而制定更有针对性的策略。
swart分析法
详解swart分析法SWOT分析法是什么?SWOT分析法，也称态势分析法或道斯矩阵，分别包含：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。
优势、劣势为内部要素，机会、威胁为外部要素。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以找出对自己有利或不利于自己发展的因素，发现解决问题，并明确自身发展方向。
优劣势分析：是企业或个人与其竞争者或潜在竞争者（以某一技术、产品或是服务）的比较结果，它们是企业或个人在其发展中，自身存在的积极和消极因素。
SWOT的分析步骤有哪些？SWOT分析程序常与企业策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行企业环境描述；步骤二：确认影响企业的所有外部因素；步骤三：预测与评估未来外部因素之变化；步骤四：检视企业内部之强势与弱势；步骤五：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；步骤六：利用SWOT分析构造研拟可行策略；步骤七：将结果在SWOT分析图上定位；步骤八：进行策略选择，制定行动计划。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
什么是SWOT分析法
什么是SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.。
SWOT分析法
SWOT分析有四种不同类型的组合： SWOT分析有四种不同类型的组合： 分析有四种不同类型的组合
优势——机会 SO） 优势——机会（SO）组合 机会（ 弱点——机会 WO） 机会（ 弱点——机会（WO）组合 优势——威胁 ST） 威胁（ 优势——威胁（ST）组合 弱点——威胁 WT） 威胁（ 弱点——威胁（WT）组合
SWOT的作用 SWOT的作用 ：
第四，指出您的企业能向何处发展 第四， T：威胁 1.市场最近有什么改变 市场最近有什么改变？ 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么 竞争者最近在做什么？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变 是否赶不上顾客需求的改变？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境改变是否会伤害企业 政经环境改变是否会伤害企业？ 4.政经环境改变是否会伤害企业？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ 是否有什么事可能会威胁到企业的生存
弱点—威胁（WT） 弱点—威胁（WT）组合
战略是一种旨在减少内部弱点， 战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的 防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机， 防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机， 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况 恶化，原材料供应不足，生产能力不够， 恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效 且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为， 益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时 将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略， 将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本 方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用 方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用 于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点， 于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点， 回避风险，获取或维护成本优势， 回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建 立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。 立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而 若要充分认识企业的优势、机会、 若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将 面临的风险； 面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法 与途径。 与途径。
SWOT分析法
1、SWOT分析法：Strengths ：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities ：机会；Threats ：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则Plan ：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action ：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3、5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
4、SMART原则目标管理Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则――S 代表具体 (Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；――M代表可度量(Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；――A 代表可实现(Attainable) ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；――R代表现实性 (realistic) ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；――T 代表有时限(time bound) ，注重完成绩效指标的特定期限。
SWOT分析法
1、SWOT分析法：Strengths ：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities ：机会；Threats ：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则Plan ：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action ：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3、5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
4、SMART原则目标管理Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则――S 代表具体 (Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；――M代表可度量(Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；――A 代表可实现(Attainable) ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；――R代表现实性 (realistic) ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；――T 代表有时限(time bound) ，注重完成绩效指标的特定期限。
SWOT分析法
成绩。
机遇O O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试； O3.TOEFL，GRE学习考试 挑战T T1.IBM ATP中，先要学习很多东西，并且 还要有几次上岗前的评测，并且上岗面对 的是二、三十个工程师组成的班，压力很 大； T2.GRE作文考到满分，语文700，托福660 接近满分； T3.面试时的各种刁难与挑战
(2)应用范例
张达同学的SWOT分析表
优势S 劣势W 组合决策:机遇-优势(OS) S1.专业背景好，每门专业课成绩都在分 W1.一些基础课和文科课成绩一般； O1/S1:利用自己的专业优势想办法得 85以上. W2.性格中有些暴躁的地方。 到这一份兼职. S2.英语能力突出，在同龄人中出众. S3.有多次实习工作经历，比较会与成年 O2/S2:在毕业的面试中充分的展示自 人打交道，语言表达能力优秀. 己的英语能力. S4.身体好,精力旺盛. 机遇O O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试； O3.TOEFL，GRE学习考试 挑战T O3/S2:在面试中充分展示自己的语言 T1.IBM ATP中，先要学习很多东西，并 能力 且还要有几次上岗前的评测，并且上岗 面对的是二、三十个工程师组成的班， 压力很大； T2.GRE作文考到满分，语文700，托福 660接近满分； T3.面试时的各种刁难与挑战
运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出 一系列适合自己的可选择的对策.
机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些
优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 优势S
机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些
劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 劣势W
机遇O 威胁T
3.最大与最小对策(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如 现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合 素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想
SWOT分析法
SWOT分析法是由哈佛商学院率先采用的一种为公司战略选择打基础的分析和研究方法，是一种综合考虑企业内部和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
这种方法从企业内外两个方面，从内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁四个方面来考量企业的状况，对企业进行有效的分析。
一、内部优势（Strengths）企业的内部优势一般是相对于竞争对手而言的，通常表现为企业的资金、人力资源、技术设备、管理等方面的优势，了解企业的内部优势，可以帮助企业在制定发展战略时扬长避短，打造自己的核心竞争力。
每家龙头企业都有各自的竞争优势，但是这些企业也有几种共同的内部优势。
1.成本领先优势在用工方面，雇工成本较低。
在用地方面，黑龙江省属于地广人稀的省份，人口密度仅为81人/平方公里，仅为上海的3%，因而土地的获取成本低。
所有这些都会使龙头企业以低成本参与市场竞争。
这种低成本优势可以使得龙头企业在价格制定策略上有着比非龙头企业更广阔的空间，容易取得竞争优势。
2.自然资源优势黑龙江省森林覆盖率高达43%，高于中国平均水平1.5倍，是森林覆盖率最高、森林面积最大、生态环境最好的省份之一。
黑龙江、松花江、乌苏里江和绥芬河等四大水系，兴凯湖、镜泊湖等著名湖泊为全省提供了优质的水资源，7600万亩草原，1.74亿亩耕地等都为农业龙头企业提供了优质的原料基地，使企业生产的产品质量从源头上得到了保障。
二、内部劣势（Weaknesses）企业不能只是关注内部活动的哪些组成部分在经营中是最重要的，同时必须考虑影响这些组成部分成功发挥作用的限制因素。
1.企业经营机制不活，管理水平不高在龙头企业建设上，大多数企业没有建立真正意义上的现代企业制度，有的虽然从形式上看，实行了股份制改造，建立了现代企业的公司制管理模式，有董事会、监事会、经理层，有一套完整的规章制度，但在实际运作中仍然沿用传统的规章制度。
激励、约束机制没有形成，经营管理仍然十分粗放。
SWOT分析法具体指什么0
SWOT分析法具体指什么0
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分棚明橘析360问答的思想，把各种因素相互匹配起来加槐腊以分析链团，从
中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
具体含义：
2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理
混乱；缺少关键技损过呢术；研究开发落后；资金短缺；经营不善还罪巴弦孔；产品积压；竞争力差等。
3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因得例大超督赶于劳扬培素，具体
包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争连或七对手失误等。
4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代
产品增多；市场紧缩；行业政坐没商袁刑将伯再预参实策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
扩展资料
特已牛杂征：
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的宜义称盐些香究径特征：
1、形式上，居掉翻苦SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环
境和内部资源进甲沿又子也行分析。
早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到
的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT分析方法
SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
波士顿矩阵在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键KPI 绩效管理1.Key Performance Indicators关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。
在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
2.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
swot是什么意思
swot是什么意思SWOT的意思SWOT分析法是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势、劣势、外部竞争上的机会和威胁，用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
swot是建立在内外部环境分析之上所做的综合分析。
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
SWOT分析方法的意义SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。
SWOT分析有其形成的基础，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，进行SWOT 分析时，主要有三个方面的内容，分别是分析环境因素、构建SWOT矩阵、制定行动计划。
SWOT分析的应用1、优势—机会(SO战略)增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
2、优势—威胁(ST战略)多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。
3、劣势—机会(WO战略)扭转型战略(转向战略)是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。
当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。
4、劣势—威胁(WT战略)防御型战略是一种旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。
《战略管理》形考作业二及参考答案
《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案题目一1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。
SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。
例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水平的服务水平。
- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。
- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。
- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。
特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。
2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。
价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。
它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。
例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。
- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。
题目二1. 解释企业级战略和业务级战略，并列举一个例子说明。
企业级战略是指公司在内外部环境中寻找机会，规划整体成长方向的大计划，以确定业务范围、核心竞争力、资本结构、组织体系等方面的决策。
它包括公司全局范围的战略管理，以及未来一定时间内策略的执行和调整。
业务级战略是指公司针对某一产品、市场、顾客等特定领域的战略，以获取更好的商业表现和业务增长。
SWOT分析法(非常全面)_2
4：SWOT分析步骤
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）
■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面
2：什么是SWOT分析
企业内部因素
企业外部因素
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
◆SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
3：SWOT分析矩阵示意图
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标： ◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
②：潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
（WO）战略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。适用于这一战略的基本情况是：企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求（机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点）战略1：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能力。
“swot”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。 判断题 (10 分)
“swot”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。
判断题 (10 分)“swot”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法
一、“swot”分析法是什么？
“SWOT”全称是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）和Threats（威胁），英文缩写为SWOT，是一种战略性营销分析方法。
它是按照公司的内外部条件和当前的形势来分析和预测企业的潜在契机及挑战，并且制定相应的发展策略。
它一般包括企业的分析、综合、选择、实施、控制7个基本环节。
二、“swot”分析法的作用
“SWOT”分析法的作用主要是为了协助企业进行发展战略的制定和落实，从而实现企业的目标管理。
它可以帮助企业明确其内部优势和劣势，分析详细外部环境，强化企业管理及营销策略，从而更好地把握其机遇和威胁。
三、“swot”分析法能更好地把握企业机会
通过“SWOT”分析，企业可以建立一个模型来帮助它把握机会。
首先，企业应该明确其内部资源，把握外部条件，发现机遇，然后通过合理的调整策略实现机会的转化，把握住机会。
其次，企业应该积极发掘新机会，不断开发新产品，开拓市场，以把握新机会。
再者，企业要不断调整发展对象的内容，以便实现企业的长期发展目标。
综上所述，“SWOT”分析法是一种常用的企业战略性营销分析方法，能够有效发掘企业机会，为企业制定发展战略及落实策略提供帮助。
SWOT分析法
什么是SWOT分析法？SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
优劣及劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
优势（实力），是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
弱点，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
关于云南旅游的SWOT分析一、云南旅游的优势：1．地缘优势；云南是中国通往东南亚、南亚的最佳陆上通道；2.资源优势；云南多姿多彩的自然环境和民族文化景观在我国是首屈一指的，二、云南旅游的劣势：.1、经济总量落后；历史上看，云南是一个落后、贫穷的边疆省份2、人才与技术匮乏；在旅游发展过程中同样面临着人才匮乏的问题，面临着自己培养的人才流失向发达地区的局面。
三、云南旅游的机会：1.对外贸易和旅游环境向好；为云南旅游扬长避短、输出所产、获取所需带来了前所未有的机遇。
2、西部大开发战略政策倾斜。
四、云南旅游的威胁：云南旅游面临的最大威胁正是自身的问题，主要体现盲目开发和保护力度不够及来自周边及其它省份的威胁。
什么是SWOT分析法
什么是SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内外部环境，以确定其优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），是一种简单但有效的方法，可以帮助确定战略方向和指导实施。
首先，SWOT分析法通过评估组织、项目或个人的内部优势和劣势来帮助确定其现状。
优势是指组织拥有的资源、技能和能力，使其具有竞争优势。
劣势则是指组织相对于竞争对手的不足或缺陷。
通过识别和评估这些内部因素，可以帮助组织了解自身的优势所在，可以利用这些优势来抓住机会和应对威胁。
其次，SWOT分析法还可以评估组织、项目或个人在外部环境中面临的机会和威胁。
机会是指组织可以利用的外部环境因素，有利于实现目标和增长。
威胁则是指组织面临的外部环境因素，可能对其目标和发展产生负面影响。
通过识别和评估这些外部因素，可以帮助组织抓住机会并采取相应措施来减轻威胁。
SWOT分析法的一个关键优势是它可以帮助组织或个人了解其现状，并确定适合自身情况的战略。
通过对内部和外部环境的评估，一个组织或个人可以识别出自己的核心优势，并利用这些优势抓住机会。
同时，SWOT 分析法也可以帮助组织或个人识别并解决自身的劣势和面临的威胁，以提高自身竞争力。
SWOT分析法的另一个优势是它的简单性和灵活性。
进行SWOT分析不需要复杂的工具或方法，只需要一个清晰的思维框架和一些基本的信息即可。
此外，SWOT分析可以根据具体情况进行调整和定制，以适应不同的组织或个人需求。
然而，SWOT分析法也存在一些不足之处。
首先，它可能过于简化了内部和外部环境的评估。
SWOT只是一个初步的评估工具，不能涵盖所有重要的因素，可能会忽略一些关键因素。
其次，SWOT分析需要基于可靠和详尽的信息，否则可能会产生不准确的评估结果。
此外，SWOT分析的结果很大程度上依赖于个人或团队的主观判断，可能存在偏见或错误的评估。
什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容
什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
SWOT分析法
策略选择比较
• WT对策是一种最为悲观的对策，是处 在最困难的情况下不得不采取的对策 • WO对策和ST对策是一种苦乐参半的 对策，是处在一般情况下采取的对策 • SO对策是一种最理想的对策，是处在 最为顺畅的情况下十分乐于采取的对 策
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制定公司发展策略规划流程
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四、如何做个人SWOT分析
18ห้องสมุดไป่ตู้
威胁-劣势（TW）策略
• 状态：外部有威胁，公司有劣势。 • 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁， 即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。 • 举例：商务通在掌上计算机低端市场上优势明 显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想 先避开对手热销的低档产品，从中高端产品 （WINCE）切入（获利），然后再进入低端 市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市 场份额）
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二、何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法
• 制定公司发展战略
• 竞争对手分析
• 市场定位
• 个人生涯规划
SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然 简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
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三、如何应用SWOT分析法来 进行企业内外环境分析？
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SWOT的作用
了解 您企 业本 身的 内在 环境 指出 您的 企业 能向 何处 发展
– 如何做 – 需要哪些資源和幫助
– 何時完成
– 階段性的評估條件,方式
• 例:進修求學-考MBA
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个人SWOT分析
• 优势(S)
– 高学历 – 人际关系良好
• 劣势(W)
– 过于理想化 – 主观意识过强
– 正确价值观
– 能独立自主 – 有专业知识
(完整word版)SWOT分析是什么方法
1．SWOT 分析是什么方法？它在哪些运用领域有效？运用时有何条件约束？ 答：⑴SWOT 分析是分析业务单位环境的有效工具，通过对业务单位优势（Strengths ），劣势（Weaknesses ），机会（Opportunities ），威胁（Threaten ）的分析，对业务单位的实力进行全面评价。
所谓企业优势，是指企业较之竞争对手在某些方面具有不可匹敌，不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅只能做什么，更重要的指在哪些方面能力比竞争对手做得更好。
所谓企业劣势，是指企业较之竞争者在某些方面的缺点和不足。
⑵SWOT 分析法的具体做法是把对企业经营有影响的各种宏观因素和微观因素一一列出，然后评价这些因素对企业发展而言是企业优势，还是企业劣势，是以这种威胁，还是一种机会，并且可以采用适当的加权方法，计算企业总体的环境情况。
⑶第一种企业：面对较多的市场机会，同时企业具有明显的优势。
此时企业应该积极开发新产品，拓展经营领域，以获得更大的获利空间。
第二种企业：尽管面对众多的市场机会，但企业明显处于劣势。
此时企业应该扬长避短，设法弥补不足。
第三种企业：面临强大的威胁，同时处于竞争优势。
此时企业应利用自己的优势，分析环境威胁的来源，对症下药，变被动为主动。
第四种企业：面临强大的威胁，同时处于明显竞争劣势。
这种企业只能采取业务调整，改变企业经营战略，回避环境威胁，改善企业自身条件，寻求新的市场机会。
⑷通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动积聚在自己的强项和有最多机会的地方。
优势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的因素（即优势和劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评价。
市场营销作业SWOT分析方法报告学生姓名贾红艳班级2008级1班专业工商经管学院经管学院2010年09月28日。
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《什么是swot分析法》
问题：
什么是swot分析法？
标准答案：
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
概念解释：
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，透过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有必须的决策性。
运用这种方法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
特点：
SWOT分析方法从某种好处上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其构成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔。
波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明，而潜力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和潜力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以潜力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔。
波特为代表）结合起来，构成了自我结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不一样区域赋予了不一样分析好处。
其次资料上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
分析模型：
1、优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时务必从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的比较。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2、机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅仅有威胁，可能也带来机会。
企业务必分析，替代品给公司的产品或服务带来的是灭顶之灾呢，还是带给了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司能够采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
3、整体分析
从整体上看，SWOT能够分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法能够从中找出对自我有利的、值得发扬的因素，以及对自我不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，能够将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是能够稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有必须的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候务必对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候务必区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候务必思考全面。
4、进行SWOT分析的时候务必与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、持续SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
应用：
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的资料：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部潜力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中
自身存在的用心和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅仅要思考到历史与现状，而且更要思考未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于思考问题全面，是一种系统思维，而且能够把对问题的诊断和开处
方紧密结合在一齐，条理清楚，便于检验。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便能够制定出相应的行动计划。
制定计划的
基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；思考过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与思考的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选取对策。