施工企业项目成本控制方法应用研究.doc
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。
这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。
三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。
成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。
在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。
2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。
在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。
通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。
3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。
在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。
通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。
4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。
通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。
同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。
四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。
(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。
施工企业项目成本控制的方法和手段
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。
经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。
标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。
由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2）中标后的价格分解。
各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。
一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
做好施工企业施工成本控制的办法研究
１ 施工成 本 的构成
３．３机械 设备 使 用 不 当 在施工过程中 ，需要大量的机械设备来运输或是传送施工材料 ，但是由
对于 施 工企 业 来 说 ，工 程 成 本 主要 由两 部分 构 成 ，第 一 部分 指 的就 是工 于设备管理制度不健全，导致 自有设备的使用缺乏控制力度 ，大型机械设备
成本开销都需要包括在内，所以在设计阶段有许多需要注意与完善的问题 ， 主要 包括 ：
４１．１开展 设 计招 标 一 个施工单位的工程设计方案 ，是最能反映设计流程与建筑构造 的，建
学 的策 划 ，减 少 一些 非建 筑 性 的资 金 的投入 ，提 高工 程 资金 的利 用效 率 ，优化 产 业配 制 。在 对工 程 建设 的 各个 阶段 进 行有 效 控制 的过程 中 ，就 已经 对 产业 结 构进 行 了优 化 ，完 善 了资 源 的配 置 ，减 少 了施 工成 本 的支 出 。
３ 工程 成本 控 制现 状
筑构 造 简单 的 工程 设计 图纸 ，在 工程 造价 上 才能 设 计 出低 廉 的工 程 项 目。所 以针 对施 工 企 业设 计方 案 的招 标也 可 以采 用竞 选 的 方式 ，进 行设 计 企 划 的招 标 ，从 而 选择 出最 好 的方 案 ，从 而减 少 工程 成本 的支 出 。
因此 ，对工程项 目进行有效的控制 、科学规范的管理、合理的建设等都是 一 项重要的举措 ，是使成本得以控制的最有效的方法。使成本得以有效的控 制 ，可 以实 现速 度 、结 构 、规模 的有 机 统一 ，按照 工 程 的计 划进 行 详 细 的策 划 ， 在保证施工质量的前提下 ，降低成本的使用 ，最终达到共赢的 目的。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
建筑施工项目成本控制方法研究
第３ ７卷 第 １ ４期
・
２ ０・ ２
２ ０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０． ７ Ｎｏ １ １３ ． ４ Ｍａ ． ２ １ ｙ ０１
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）４ ０ ２ —３ １０ — ８ ５ ２ １ １ －２ ０ ０ １
２ １ 精 心组 织现场 施 工 ．
目前施工方案对于许多建筑公 司而言大多 是纸上谈兵 ， 多数 用来应付 甲方及监 理单位 检查 。施工 企业对 施工方 案缺乏 必要
赔 款， 成 不 必 要 的损 失 。 造
２ ２ 与材料 供应 商及 分 包商建 立合作伙 伴 关 系 ．
２． ． 与材料供应商建立合作伙伴关系 ２１
务 中介机构 ， 可以借助外 部力 量 ， 强防 范税务 风险 的能力 。当 流 ， 增 征得主管税务机关的认 同和支持 。
前， 不少管理超前 的企业 ， 管本身 已经有很 强 的内部税务 管理 尽
在全球经济一体化进程加快的今天 ， 任何企业 都不可避 免地
团队和税务专员 ， 是依 然与税 务 中介 机构合 作 ， 但 特别 是税 收优 可能会 出现各种经营 危机 ， 务风 险是危机 的表现形式之一。因 税 惠政策 的享受 、 关联 交易 同期资料 的提 供等等 ， 更是借 助税 务 中 此 ， 企业应当加 强 自身的税务管理 ， 有效规避税务风险 ， 及时化解税
在工程成本 中， 材料费 占的比重较 大， 少则 占总投资的 ６％～ ０
６ ％， ５ 多则 可达 ７ ％ ， 降低 工程成本起 着举足轻 重的作用 。对 ０ 对
的精心安排与组织 ， 从而为施工过程 中返工 、 窝工 、 停工待 料埋下
工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究
作者 简介 ： （９ ９ ）女 ， ： ￣ １６ － ， 汉族 ， 宁夏银 川人 ，９ ６ １９ 年毕业 于宁夏煤炭工业 学校 工民建专业 ， 工程 师， 现主要从事 工程 管理与造价 方面
的 工作 。
ｓ ＩＮｃ ｃ Ｅ Ｅ＆Ｔ ｃ Ｅ ＨＮ。Ｌ Ｙ Ｖ ｓ。Ｎ 科技视界 Ｉ。 。Ｇ Ｉ ５ ２
要】 伴随我 国市场经济体制的发展和 完善 ， 工程建设管理体制的改革 ， 民营企业和私人投 资项 目的大量增加 以及业主
对工程投资效益的重视程度的不断提 高 ， 建筑企业的竞争越来越激烈。为求企业 生存和发展 ， 建筑企业的成本管理 问题是建筑 企业在激烈的竞争 中生存 、 发展 的重要手段。
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ Ｖｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ￣ ｓ ｎ ｉ
２１ ０２年 ０ ４月第 １ 期 ２
科 技 视 界
建筑与工程
施工原 因造成的项 目成本变化主要包括施工方案不 当 、
研究 处理方案 ， 尽可能避免成本失控现象 的发生 。成本动态
施工现场管理混乱 、 工程质量 返工 、 工期拖延或赶工 、 材料损 耗过大等因素。
的有利 因素 ， 并不是成本动态控制的重点 ， 如遇物价下降 ， 企
业 应加强对 项 目的组织管 理 ， 量将有利 因素最大化 ， 尽 降低
企业成本 。
２２ 设 计 变 更 ．
２ 加 强成本 偏差 分析
建筑企业 可以应定期检 查各个项 目部执 行成本计 划 的
设计变更是指 由于某种原 因 ． 需要变更原有施工 图等设
程 地质勘察资料不准确而引起 的修改等。
２３ 业 主原 因 ．
情况 ， 检查后及时分 析 ， 措施 ， 并在 采取 控制成本 支出 ， 保证
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
建筑施工项目管理成本控制研究
Ｃａｗ ｃ硪—ｄＩＩ嵋 嵋 ■‘ ｈ ｈｏｓＵｏｔ 山■ ■ ｉＮ Ｔ ｎｇａＰｕ瞄囵团图墨阉 ｎ ｅｅ ｏｉＵ ｒ． ｌ Ｚ—￣Ｏ ｅｎ ｄｓ Ｕ ● Ｉ ｃ
建筑 施工项 目管理成 本控 制 研 究
汪 镭
（ 州 省 第 四建 筑工 程 公 司 ， 东 广 州 ５ ０ ０ ） 广 广 １７ ０
１引言
近年来 ， 建筑市场 的克争 日 激烈 ， 趋 加之市 场竞争机制 的不完善 ， 招投标价格逐级走 低 ， 施 工企业为 了生存和 发展 ， 不得不压价让 利 、 甚至 为 中标不惜 以低 于工程成本 价作为投 标报 价 ， 即使 中标 ， 盈利空间也很有限 ， 导致企业 经济效 益下滑 。 在这种情况下， 迫使施工企业不得不将 注意力转 向内部 的成本管理 。 目 前企业 大部分 项 目成本管理都是粗放 型的管理模式 ，管理效 果 比较差 ， 成本控制并不理想 。因此 ， 施工企 对 业项 目 成本的管理就 日 益被重视 。 随着市场经济的发展 ， 建筑施工 企业面临 着 白热化 的竞争 ，其重心逐渐 由产 品的质量竞
争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任 务取得 、 施工组织 、 施工方式 、 资产结构 、 资金运 用和经营管理等方面发生 了一 系列变 化 ，给成
本管理带来 了许多新 的课题 。按 照常规 的 工程计划 、 施工生产等部门紧密配合 ， 合生产 结 经营活动 的实际 ，抓住影响成本 费用 发生的各 个环节。 ２施工项 目成本管理及构成 施工项 目成本就是确定拟施 工项 目在满足 使用功能 和规定质量标准 的前提 下 ， 需要的 所 全部施工项 目费用 目 ， 标 并为实现这 一 目标而 进行 的全过 程管理 活动 。施工企业在 工程项 目 施工过程所放生 的符合 国家会计 准则规定成本 范 围的各项 目费用 支出 ， 计人施 工工程产品 的
EPC项目中成本控制方法研究与应用
EPC项目中成本控制方法研究与应用摘要：成本管理是一项应该贯穿于EPC项目各个阶段的重要工作，必须明确EPC项目的基本特点，遵循权责利相结合的原则，运用全过程、全员化、动态化的管理策略，才能保证成本控制的实效性，工程项目按期完工，且施工质量能够真正达标。
本文将探讨EPC项目中成本控制工作应该遵循的主要原则及有效方法，希望能够充分发挥出全过程管理的优势，降低成本失控风险，从而推动EPC项目的安全高效开展。
关键词：EPC项目；成本控制；全过程管理引言：众所周知，EPC项目具有工期紧、任务重、技术复杂等特点，为了保证项目实施过程中各项支出被严格控制在预算范围内，施工质量安全得到有力维护，应该严格控制工程成本，及时沟通和处理好各项突发性问题，化解各利益主体之间的矛盾，增强参建单位的协同性，以提高施工管理效力，减少不必要的成本投入，达成EPC项目的成本控制目标。
那么EPC工程总承包单位所获收益更为丰厚，在合作方心中树立良好形象，发展前景也会一片光明。
一、EPC项目特点及成本控制原则1、EPC项目的主要特点现阶段，采用总承包模式开展建设工程项目的施工管理工作已经愈发常见，EPC工程总承包单位要全权负责设计、采购、施工和管理等工作，一旦出现问题要做到及时处理，否则单位蒙受的损失将不可估量，难以赢得业主信赖，最终影响到双方的合作关系。
如今EPC总承包模式深受业主青睐，对于降低业主方承担的风险，减少其经济成本发挥的作用十分显著，具体表现在以下几个方面：一是EPC工程总承包单位往往具有丰富的管理经验和较高的专业素养，是业主方和分包商之间沟通协调的桥梁纽带，高度重视各方诉求，解决好各种实际问题，达到降本增效目标。
二是EPC项目中参建单位的职责划分较为清晰，EPC工程总承包单位全权负责项目管理工作，业主方则要对EPC工程总承包单位及其他分包商实施监督，EPC工程总承包单位为了节约成本会不断优化成本控制体系和策略，争取将工程成本削减至最小。
施工企业工程项目成本控制研究
施工企业工程项目成本控制研究[摘要]随着建筑工程市场的日益繁荣，施工企业之间的竞争也日趋白热化，工程项目的竞争日益向高效、高质、低耗发展，而最大程度的降低施工企业的成本是施工企业获取利润的重要途径，因而如何能够做好工程项目的成本控制，在高度的竞争压力下，既能保质，高效，又能实现利润最大化，是施工企业需要探索和研究的。
本文就施工企业工程项目成本控制的基本概述，存在现状及具体成本控制措施展开论述。
[关键词]施工企业；成本控制；措施1.施工企业工程项目成本控制概述施工企业工程项目成本控制是施工企业能否在工程项目中收回成本获取利润的决定性因素，根据施工工程的发投标、施工、验收的建设过程，施工企业的成本控制依次主要包括成本计划，成本控制，成本核算等环节，成本控制是整个施工工程的最主要环节。
成本控制阶段主要是对已经开始施工的现场成本控制。
施工企业工程项目是集合了人工、材料、设备等众多元素的集合，是一个复杂而相对混乱的过程，能否以科学合理的成本控制系统协调工程项目的完成，不仅关系到工程项目能否高质、高效的交付验收，同样是施工企业能否如期实现其与其收益的决定性因素，从而影响着施工企业的的进一步发展。
2.施工企业在工程项目成本控制中常见的问题施工企业在工程项目成本控制常常出现的问题主要存在于施工的现场控制阶段，如人员工资控制混乱、材料的购买和使用成本过大、设备花费大，利用率低等问题；此外，施工企业在成本管理过程中，没有清晰的成本控制意识，责任划分不清晰，造成贪污腐败等问题是施工企业成本控制的主要问题所在。
2.1在施工项目开工前的规划、预算工作不充分，没有对整个施工项目进行详细的分析和预算，只是通过经验或大致花费情况予以大致核算。
一方面，这种不科学、不详细的预算，是孕育贪污、回扣的温床，是施工企业对自身企业利益的严重不负责任；另一方面，粗略的事前预算也是对工程项目发包单位的极大不负责任，也将对施工人员的合法利益造成损害。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。
在将介绍研究背景、目的和意义。
接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。
在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。
通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。
【关键词】建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性1. 引言1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。
随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。
深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。
通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。
1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支持和实践指导。
具体目的包括：1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制的重要性和影响因素。
2. 分析建筑工程项目成本计划的编制过程和关键要素，探讨如何科学合理地制定项目预算和成本计划。
3. 探讨不同的建筑工程项目成本控制方法和技术，比较其优缺点，为项目管理者在实际操作中选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析建筑工程项目成本控制的过程和环节，研究在不同阶段如何有效监控和管理项目成本，避免成本超支和延误。
施工项目成本控制的分析研究
一
管理 是本 着节 约成 本和 控制 成本 的思 想 ， 建设 项 目Ｔ程 成 本 为主体 ， 以 就成 法都 会造 成混乱 ， 因此必须 大力 推行成 本控制 的程序 化控 制 。成本 事前 控制 本 论成本 。 同价 值成本 链管 理系统 ： 是将 管理扩 大到 “ 协 一 过程 管理 ”应 用建 主要 包括 成本 预测 、 。 成本决 策和 成本 计划 的制 订 。所 谓成 本预 测就 是根 据历 筑施 工企业 价值 网的结 构分析 ， 照建 筑产 品形成 过程 中发生 的价 值成 本进 史成本统计资料和经济信息 ， 按 在认真分析当前各种技术经济条件 、 外界环境 行过 程 ｆ 生的成本 管理 ； 二是将 管理 扩大 到“ 值 管理 ” 以建筑 施工 企业 战略 变 化及可 能采 取的管 理措施 的基 础上 ， 价 对预投 标项 目的未 来成 本水 平及 发展 发展 的角度 出发 ， 仅关 － 本发生 ， 关心成本 为何 发生 。 即不 成 更 注重 考察 成本 趋势 的定 量描述 和逻辑 推断 。成本 决策就 是为 了节省 劳动 消耗 ， 低单 位成 降 的价值 ， 价值 成本 ” 为成本 管理 的核心 。 以“ 作 从这 个意 义 上讲 ， 已经不 是传 本 、 经济效 益 ， 这 获得 对生产 经营活 动所 作的选 择 。成本 预测 一般分 为 ： 决 投标
工程项目管理成本控制研究
工程项目管理成本控制研究第一章：绪论1.1 研究背景随着市场竞争愈演愈烈，越来越多的企业开始注重工程项目管理，以提高项目的成功率和盈利能力。
而项目管理的重点之一就是成本控制，因为成本的控制不仅直接关系到项目最终的盈利能力，也与企业的发展战略密不可分。
因此，对工程项目管理成本控制的研究具有重要的现实意义和深远的发展前景。
1.2 研究意义工程项目管理成本控制是工程管理中的重要组成部分，它是一个复杂的系统工程，包括成本估算、成本预算、成本控制等多个环节。
通过对成本控制的科学研究，可以提高工程项目的绩效和效益，防范成本超支和资金浪费等问题，推动工程项目管理的协调发展。
因此，对工程项目管理成本控制的研究，有助于推进工程项目管理理论的发展和进步，并为企业提供更好的管理和决策依据。
第二章：成本控制的理论基础2.1 成本管理的概念成本是指用于生产、经营的各种资源投入所支付的代价，包括直接成本和间接成本两部分。
成本管理是指对成本进行计划、控制和评价的管理活动，以保证企业能够实现利润最大化和资源优化配置。
成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制三个方面。
其中成本控制是成本管理的核心环节，对于保证项目的成功和盈利至关重要。
2.2 成本控制的原则成本控制的原则是指成本管理需要遵循的基本规则，它们包括：（1）全面性原则，在成本控制过程中需要全面考虑各种成本因素，包括项目本身的投资、资源的利用成本以及招标等其他项目的成本。
（2）优化性原则，成本控制需要不断追求成本优化，将成本最小化，提高项目盈利能力。
（3）逐级授权原则，成本控制需要在合理的授权范围内进行，对各项目经理进行逐级授权，确保管理的合理性和协调性。
（4）限额管理原则，成本控制需要对项目成本进行限额管理，以避免成本的超支和浪费。
（5）持续性原则，成本控制需要持续进行，不断优化成本管理机制，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
第三章：成本控制的方法和技术3.1 商业计划和竞争分析商业计划和竞争分析是成本控制的重要方法之一，它主要包括市场调查、业务分析、竞争分析等，通过对市场需求和竞争环境的了解，提高企业在项目投资和管理中的决策能力，从而实现成本的优化和控制。
施工项目成本控制研究
２ 母公 司提１ ｜对子公司财务管控的措施
２１ 建 立 与 完 善 会 计 控 制 体 系 ． 集 团 公 司 会 计 内 部 控 制 管 理 要 实 现 顺 利 进 行 ．就 必 须 朝 着
一
个 科 学 合 理 的状 态 。
２４ 严 格 执 行 审 计 制 度 ． ． 定期 或不 定 期 开 展 内部 审 计 集 团公 司应 充 分 认 识 到 审 计 对 于 子 公 司 财 务 管 理 的 重 要 监
２ １ ｌ ０１ 年 Ｏ月 第 ｌ ４卷第 ｌ ９期
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ａ ａ ｅ ｎ ｆ ｒ ｔ ｎｉａｉｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｍａｉ ｚ ｔｏ Ｉ ｏ
０ｃ ． Ｌ ２０１ｌ
Ｖｏ ．４． ｉ１ Ｎｏ．９ １
施工项 目成本 控制 研究
任 燕
（ 宁夏 中卫 市烟草公 司 ， 宁夏 中卫 ７ ５０ ） ５ ０ ０
制 的 管 理 ， 高 企 业 的经 营 效 益 。 提 加 强 对 集 团 公 司 资 金 的管 理 。对 提 高 集 团公 司 的 经 营 效 益 ２ 建 立 良好 的 内 控 环 境 ． ２ 起 着 至 关 重 要 的 作 用 。在 集 团 公 司 的经 营 中 要 充 分 研 究 资金 的 集 团 公 司 对 子 公 司 实 施 有 效 的 财 务 管 理 与 控 制需 要 建 立 一 构 成 和 子 公 司 的 实 际 情 况 ，合 理 配 置 资 金 ．改 善 企 业 资 金 的结 个 良好 的 内部 环 境 ，因 为 内部 环 境 不 仅 是 财 务 管 理 与 内控 的基 构 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ， 升 企 业 的 竞 争 力 ； 时 要 加 强 对 以 提 同 础 。 是 关 系 到 内控 效 果 的一 个 直 接 因素 。创 造一 个 有 效 的 良好 子 公 司 投 资 的 科 学 管 理 ． 投 资 项 目进 行 科 学 的 分 析 和 评 价 ． 更 对 对 的 内控环 境 ， 首先 。 需要 明确集 团公 司建 立这个 环境 的 目的 ， 使 不 同 的 经 营 活 动 进 行 科 学 的预 测 。 因 为 投 资 决 策 决 定 着 企 业 发 所 有 员 工 都 明确 自身 的 工 作 规 范 和工 作 职 责 ； 次 ， 团 公 司应 展 的 前 景 ， 以 在对 外 投 资 时 要 有 效 地 控 制 投 资 成 本 ， 其 集 所 以提 高 投 按 照 程 序 定 位 和 内 部 牵 制 的 原 则 。 制 定 各 个 子 公 司 职 能 部 门 和 资 质量 。 各 个 岗位 的工 作 细 则 。并 逐 步 形 成 一 整 套 绩 效 管 理 机 制 来 考 察 在 市场 竞 争 日趋 激 烈 的今 天 ，集 团 公 司 的 内 部 控 制 管 理 对 各 部 门和 人 员 的工 作 。在 内部 牵 制 方 面 要 形 成 共 同监 督 与 举 报 企 业 发 展 的作 用 十 分 重 要 。在 细 节决 定成 败 的竞 争 中 ． 部控 制 内 的机制 ， 不相容 的职务要严 格分离 ． 到授权 与执行 分离 。 对 做 执 管 理 就 是 企业 发 展 与竞 争 中 的细 节 ． 关 系着 企 业 的 每 一个 环 节 。 它 行 与 审 核 分 离 ， 行 与 记 录 分 离 ， 管 与记 录 分 离 等 ； 次 ， 级 集 团公 司 加强 对 子公 司的 内部 控 制 管 理 。 执 保 再 高 对提 高 集 团 的整 体 实 力 、
施工企业工程项目成本管理的研究
， 引言 建筑施工企业是较早应用项目 管理的理 论方法对施工项目 进行组织和管理的。随着
我国经济体制改革进一步深化， 建筑施工企业 已全面走向市场， 并在市场中竞争， 这使企业 更灵活自 同时也将使它承担更大的风险。 主， 建筑施工企业的生存和发展， 主要依靠承接的 工程施工项目 所带来的收益， 如经济效益和社 会效益等。对于施工企业而言， 实施建设每一 个工程项目， 在保证质量、安全的前提下， 节 约成本投人并使得项目经济利润最大化， 既是 企业迫求的目 也是其生存的根本， 标， 同时又 为企业底得更广阔市场莫定了基础。由此可 以看出， 成本管理在施工项目 管理中处于十分
本。其中包括调整预算、合同索赔、增加 帐面管理等一系列针对性措施。 由于施工项日 管理具有一次性的特征， 因 而其成本管理只能在这种不再重复的过程中 进行管理， 这就要求施工项目 成本管理必须是 事先的、能动性的、自为的管理。施工项 目 一般在项目 管理的起始就要对成本进行预 渊， 制定计划明确目 以目 标， 标为出发点， 采取
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学 术 论 坛
施工企业工程项 目成本管理的研究
李斌 ( 二十三冶集团第二工程有限公司》
剖析建筑工程项目 成本管理的特点， 并与国际施工企业对比分析我建筑工程项目 成本 摘 要: 本 文针对建筑业工 程项目 成本管理的现状，
我国的工程项目管理从 “ 目法施工” 项 到“ 工程项目 管理’这一过程的不断进步， 使 我国建筑业企业管理体制发生明显的变化。 比如: 建筑企业的任务揽取方式发生了变化， 由过去按企业固有的规模、专业类别和企业 组织结构状况分配任务， 转变为企业通过工程 招投标和市 场竟争揽取任务， 并按建筑工程项 目 的大小、类别调整组织结构和管理方式， 以 适应工程项目 管理的需要。这标志着中国建 筑市场已初步形成， 建设下程项目管理方法被 全面采用， 并开始取得了 成果。在实践中逐步 形成了一套具有中国特色并与 国际惯例接轨 比较完整的规范的工程项 目管理墓本框架。 大与国际大型施工企业相比， 还存在不足， 主 要有; 工程进度计划性不强， 人、机、 料等生 产要素的调动不及时影响施工的进度， 这样使 工程按期交工率较低， 这在无形当中增加了 项 目管理费用的增加。 质量管理中， 过程控制不及时， 造成未按 业主， 设计及国家的相关规范施作， 至使返工， 造成时间， 成本的浪费。 生产管理中未做到精盈生产， 从材料的加 工， 成型控制不严， 造成材料， 能源等方面的浪 费。 在施工工艺上安排不够周密， 施工方案未 做到成本最优， 在施工方法中造成成本的无形 损耗。 合同的签订及材料的造型等工作不细， 对 参考文献 ] 1 工程造价管理【 清华大学出版 MI‘ 市场的信息掌握不足， 材料的出入库存手续不 【 郭靖娟。 严， 造成资产的无形浪费。 社， 2005， 5. 工程项目 管理人员的成本意识不强， 使各 项资源的利用率没有达到最大化。 另外， 缺乏项目 成本的风险管理的意识。 有些企业领导为了创业绩， 树形象， 往往不顾 项目成本的风险问题， 拿过活就干， 结果给企 业带来很大损失， 造成企业缺乏发展后劲。施 工项目 成本管理如何适应建筑业改革与发展 的需要， 是当前项目管理中出现的问题.
工程项目成本控制方法研究
工程项目成本控制方法研究工程项目成本控制方法是指为了使项目的实际成本控制在预算范围内，从而确保项目的经济效益和项目的顺利进行而采取的一系列措施和方法。
下面将从项目计划编制、成本控制周期、成本控制手段等几个方面来详细论述工程项目成本控制方法。
首先，在项目计划编制阶段，项目经理必须准确理解项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、风险评估、成本预算等。
项目计划编制阶段需要综合考虑项目的各个方面，确定项目的时间节点和关键路径，并对项目的风险进行评估，以便及时采取措施降低风险对成本的影响。
其次，在成本控制周期中，项目经理需要根据项目计划和成本预算，制定详细的成本控制计划。
成本控制计划需要包括成本控制目标、控制方式、控制周期等内容。
在成本控制过程中，项目经理需要及时对项目的成本进行跟踪和监控，并与实际情况进行对比，及时发现和解决成本偏差。
同时，项目经理还需要采取适当的措施来降低成本，如优化资源配置、采用节约措施等。
此外，成本控制手段也是工程项目成本控制的重要方法之一、成本控制手段包括成本管理系统的建立、成本核算方法的选择、成本监控工具的应用等。
项目经理需要建立一个科学合理的成本管理系统，确保项目的成本信息及时准确地录入和统计。
同时，根据项目实际情况和成本特点，选择合适的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
此外，项目经理还可以借助成本监控工具，如成本监控软件、成本监测设备等，提高成本控制的效率和准确性。
另外，项目经理还需要与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和合作，确保他们对成本控制的重要性和项目目标的理解。
在项目执行过程中，项目经理需要及时向项目团队传达成本控制的需求和目标，鼓励他们提供节约成本的建议和方案。
同时，项目经理还需要与相关利益方保持密切的沟通和合作，解决成本控制过程中的问题和困难。
综上所述，工程项目成本控制方法包括项目计划编制、成本控制周期、成本控制手段等方面。
项目经理需要在项目计划编制阶段就制定详细的项目计划，并在成本控制周期中制定成本控制计划，及时跟踪和监控项目的成本情况。
施工项目成本控制及应用探究
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学成人教育学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：施工项目成本控制及应用探究完成期限：自指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济[M]，2004.04, 231-232[2] 赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册[J]，中国建筑工业出版社，2001[3] 崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理[J]，天津：天津大学，1997[4] 周直，工程项目管理[M]，人民交通出版社，2000[5] 燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化[J]，2004.08二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。
主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。
研究项目成本控制的即时化与应用问题，明确进行项目成本即时控制的基本思路，通过即时控制的实施和挣值分析有效实施项目成本控制。
最后通过改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。
（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字，字数符合要求。
附：设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1 收集资料，研究分析2 确定选题，开题报告3 拟定论文提纲，提纲的修改4 撰写论文5 论文的修改和整理6 论文答辩，装订成册78指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称专业名称项目管理学生姓名指导教师一、研究来源与背景在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理提高经济效益成为每个施工企业的根本目标。
成本管理在施工企业项目中的应用
成本管理在施工企业项目中的应用在施工企业项目中，成本管理是一项至关重要的任务。
通过有效的成本管理，企业可以掌握项目的经济状况，提高成本控制能力，实现项目的高效运作。
本文将对成本管理在施工企业项目中的应用进行探讨。
一、成本管理概述成本管理是指通过对项目各项成本进行全面控制和管理，以实现项目目标的过程。
它包括成本估算、成本计划、成本控制、成本核算等环节。
1. 成本估算成本估算是在项目启动之初对项目的成本进行初步估算。
通过对可行性研究报告、设计方案以及历史数据的分析，对项目开展成本估算，为项目后续的成本控制提供基础数据。
2. 成本计划成本计划是在项目实施过程中对项目成本进行详细规划，确定各项成本的来源、预算和使用方式。
成本计划涉及资源配置、预算编制等内容，为项目的经济效益及成本控制提供依据。
3. 成本控制成本控制是在项目实施过程中监控和调整项目成本的过程。
它通过对成本的实时跟踪、分析和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 成本核算成本核算是对项目实际产生的各项成本进行核实和记录，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
通过成本核算，可以总结和评估项目的经济效益，并为类似项目提供参考。
二、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目中具有重要的意义和作用。
1. 项目经济效益评估通过成本管理，企业可以准确分析项目的成本结构以及影响成本的因素，评估项目的经济效益。
这有助于企业决策者做出科学的决策，降低投资风险，提高项目的收益。
2. 资源合理配置成本管理可以帮助企业对项目所需资源进行合理的配置和利用。
通过对资源的有效控制和管理，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 成本控制与优化成本管理可以帮助企业实时掌握项目的成本状况，并及时采取措施控制成本，避免成本的超支和浪费。
同时，通过对成本结构的分析和调整，优化资源配置，实现成本最小化。
4. 经验积累和知识沉淀通过成本核算和分析，企业可以总结项目的成本规律和经验教训，形成经验积累和知识沉淀。
施工企业工程项目成本控制研究
施工企业工程项目成本控制研究随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，施工企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
其中，如何有效地进行工程项目成本控制已成为施工企业急需解决的关键问题。
本文将从施工企业工程项目成本控制的现状出发，分析存在的问题和瓶颈，探讨解决方法，并提出可行的建议。
施工企业工程项目成本控制主要包括以下类型：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，构成一个完整的成本控制体系。
在施工过程中，成本控制具有资金投入大、建设周期长、涉及面广等特点，需要施工企业采取有效的措施进行全面的成本控制。
当前施工企业工程项目成本控制存在的问题及原因分析成本控制意识不强：许多施工企业往往只注重施工质量和进度，而忽视了成本控制的重要性，导致资源浪费和成本超支。
成本控制方法不当：部分施工企业缺乏先进的成本控制方法，无法准确地核算成本，难以发现成本控制的重点和难点。
供应链管理不善：施工企业的供应链管理往往存在漏洞，导致采购成本过高、材料浪费等问题。
缺乏有效的成本控制机制：许多施工企业缺乏完善的成本控制机制，无法对成本控制进行有效的监督和管理。
强化成本控制意识：施工企业应加强宣传和教育，提高员工对成本控制重要性的认识，树立全员参与成本控制的意识。
建立科学的成本控制方法体系：施工企业应学习和引进先进的成本控制方法，如作业成本法、挣值法等，并根据实际情况加以调整和改进。
加强供应链管理：施工企业应建立完善的供应链管理体系，实行集中采购，降低采购成本，同时加强材料领用和库存管理，减少浪费。
建立有效的成本控制机制：施工企业应建立健全的成本控制机制，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等环节，并对执行情况进行监督和考核。
本文对施工企业工程项目成本控制进行了深入的研究，发现当前存在的问题和瓶颈，并提出了相应的对策和建议。
然而，成本控制是一个持续的过程，需要施工企业在实践中不断探索和完善。
施工企业工程项目成本管理应用研究
口文 ／杨 潇
提要 建筑施工企业成本管理主要
项 目成 本 管理 的 关 键 和 核 心 是 施 工 项 目成本 白始 至 终置 于 有 效 的控 制 之 下 。
施工项 目成本控制是指 ３动 态控 制 ． 、 成本 控 制 是 在 不 断变 化 是工程项 目的成本管理。 强施 工企 业工 项 目的成本控制。 加 在施工过程 中， 对生产经营所消耗的人力 的环境下进行的管理活动， 以必须坚持 所 程 项 目成 本 管 理 是 施 工 企 业 创 造 经 济 效
项 目成 本 控制 的 目的在 于 降 低项 目成 本 ， 取 相 应 措施 。
提高经济效益 。 在工程项 目管理过程中进
行成 本 管 理 时 ， 须 遵 循 以下 原则 ： 必
４ 目标管理． 目标管理的 内容包括 ： 、
目标的设定和分解 ， 目标的责任到位和执
检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标和修 １ 成本 最 低化 。 过 成本 管 理 的各 种 行 ， 、 通 随着 建 筑 市 场竞 争 的 日趋 激烈 ， 工程 手 段 ， 断 降 低 施 工 项 目成 本 ， 不 以达 到 可 正 目标 ， 成 目标 管 理 的循 环 。 目标 管 理 形 项 目的成本管理工作显得尤为重要 。 成本 能实 现 最 低 的 目标 成 本 的要 求 是 施 工 项 是管理活动的基本技术和方法，把计划 、
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《 合作 经 济 与 科技 》 ２ １ 年 ５月号 上（ 第 ４ ６期 ） ０ １ 总 １
有 的企 业 不 计 成 本 盲 目铺 展 ， 款 垫 资施 以 通 过 预 算 资料 和 管 理 运 作 中所 反 馈 的 总 结 推 广 先 进 经验 。 贷 工 ， 果 使 企 业 背 上 沉 重 的包 袱 ， 及 企 各 项 成 本 信 息 有 效 地 抑 制 各 种 币 台 理 的 结 危
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施工企业项目成本控制方法应用研究
[摘要]项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义,分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施。
[关键词]项目成本控制改进
一、施工企业项目成本控制的概念及意义
1.施工企业项目成本控制的概念
施工企业项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。
2.施工企业项目成本控制的意义
施工企业项目成本控制的意义包括以下几点:
(1)施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
加强施工项目成本控制,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工项目成本。
(2)施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。
在项目经理项目承包责任制中,规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。
其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现,因此,项目经理要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好项目,控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。
(3)施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。
在施工项目价格一定的前提下,成本越低,盈利也相应
地越高。
施工企业以施工为主营业务,因此其施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成部分,故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。
二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题
1.经营思想上存在的问题
由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高,所以施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。
所以在完成工程项目的时候,只管干,不管算。
但是随着近几年本行业的企业不断增多,行业日益成熟,市场竞争日益激烈,好多建筑企业感觉到了危机,所以开始注重对项目成本控制的加强,然而,一种观念的转变要很长时间,以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。
2.组织管理上存在的问题
从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门。
目前,我国施工企业通行
的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。
事实上,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等项目每种活动的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制;其次在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
3.施工方案上存在的问题
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。
目前,在我国的施工企业在工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系,因此,要有效的,系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。
4.成本控制的方法与手段上存在的问题
目前,成本控制的工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。
没有先进的成本控制手段,项
目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化。
三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施
1.建立建筑工程项目成本管理的保证体系
(1)目标方针体系
在企业经营整体目标指导下,通过成本的预测、决策和计划确定目标成本,目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门,生产各环节,形成明确的成本目标,层层落实,保证成本管理控制的具体实施。
构成了成本管理保证体系中的计划环节。
(2)成本控制体系
围绕着工程项目,企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标,对成本形成的整个过程进行控
制。
即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制,对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。
(3)信息流通体系
是对成本形成过程中,有关成本信息进行汇总、。
分析和处理的系统。
企业各层次、各部门生产环节,对成本形成过程中实际成本信息的收集和反馈,用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况,就是成本管理保证体系的检查环节。
2.建筑工程项目成本管理保证体系的实施
(1)目标方针体系的实施
工程项目成本目标化以后,由于成本管理是一个系统,任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作,相互配合,发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责,才能在整体上对成本进行有效控制,实现成本的优化目标。
这体现了系统管理的整体原则和能级原则。
因此,成本目标必须从纵向上对公司、
项目承包班子、施工处、作业班组、个人进行分级分解;从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤等进行分工分解。
同时分解还要结合优化施工工艺和施工组织;人工、材料机械费、管理费的节约;质量、安全的管理等降低成本途径进行, 使每一层次、每一部门以及每一个人都明确自己的责任成本,形成一个矩阵式的成本管理保证体系。
这样才能有效发挥企业各层次、各部门和计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励、指导与服务的成本管理控制功能,使各级、各部门为工程项目的服务落实到实处,切实有效地控制施工成本,不断优化目标成本。