管理学组织工作概述考试卷模拟考试题.docx
管理学模拟考试题(附参考答案)
管理学模拟考试题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系正确答案：D2、在工作实践中，基于员工情感因素形成的群体属于（）A、正式群体B、非团队是群体C、团队式群体D、非正式群体正确答案：D3、霍桑试验表明A、企业应该正视非正式组织的存在B、企业应采取一切措施来取缔非正式组织C、非正式组织对组织目标的达成是有益的D、非正式组织对组织目标的达成是有害的正确答案：A4、美国得克萨斯大学所学的布莱克和莫顿根据管理人员对人的关心程度和对生产的关心程度，设计了一个管理方格图，用来表示81种不同组合的领导方式。
根据它们的研究，效率最高的领导方式是：A、对生产和人都极不关心的领导方式B、仅对生产高度关心的领导方式C、对生产和人都高度关心的领导方式D、仅对人高度关心的生产方式正确答案：C5、组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。
（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B6、按人数划分部门主要适用于（）的组织。
A、某些技术含量低B、管理或销售部门C、生产经营一线D、制造销售部门正确答案：A7、圣经�出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多时间去监督太多的人，于是向他建议：“你所做的事情效果不好，你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。
现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。
管理学管理组织职能与组织结构考试卷模拟考试题.docx
《管理组织职能与组织结构》 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。
按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）（ ） A.简单的直线型结构 B.职能型结构 C.产品事业部或矩阵式结构 D.总部职能机构与事业部结合的集团型结构 2、在事业部结构中，公司总部为（）（ ） A.利润中心 B.决策中心 C.成本中心 D.其他 3、惠普公司（Hewlett 一Packard ）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。
然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。
从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B.委员会的数量应尽量地少C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题4、决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）（）A.职能专家之间的沟通协作B.职能经理与项目经理的沟通与合作C.职能经理与职能专家的沟通D.项目经理与职能专家的沟通5、在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是（）（）A.财务预算制定B.业绩考核C.物资采购D.产品开发6、下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是（）（）A.网络结构B.事业部结构C.职能型结构D.矩阵式结构7、某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。
管理学计划工作概述考试卷模拟考试题.docx
《计划工作概述》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、在管理中居于主导地位的工作是（）（ ） A.领导工作 B.人员配备 C.计划工作 D.组织工作2、计划工作的经济性指的是（）（ ）A.投入与产出之间的比例关系B.实现预期目标C.编制计划要诀D.计划指标既先进又可行3、计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）（ ） A.管理 B.顾客 C.目标 D.战略4、基本建设计划属于（）（ ）A.按企业的职能分类B.按计划的内容分类C.按计划所涉及的范围分类D.按计划的表现形式分类姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、总计划的基础是（）（）A.可供选择方案B.预算C.预算方案D.派生计划6、衡量计划工作进度的重要标准时（）（）A.各种方案B.派生计划C.预算D.规划7、使计划数字化的工作是（）（）A.规划B.规则C.政策D.预算8、计划工作中强调抓关键问题的原理是（）（）A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道原理D.限定因素原理9、限定因素指的是（）（）A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素10、在下列对许诺原理的表述中正确的是（）（）A.许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性大B.许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性小C.许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性小D.许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性大11、计划工作中最主要的原理是（）（）A.改变航道原理B.灵活性原理C.限定因素原理D.许诺原理12、计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）（）A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做13、按企业的职能，管理计划可分为（）（）A.生产计划B.劳资计划C.安全计划D.财务计划E.人员培训计划14、按计划的内容分类，管理计划可分为（）（）A.专项计划B.综合计划C.生产计划D.供应计划E.财务计划15、按计划的表现形式分类，可分为（）（）A.目标B.战略C.政策D.规划E.使命16、计划工作的原理包括（）（）A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道原理D.限定因素原理E.责权一致原理17、某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
管理学考试模拟题及参考答案
管理学考试模拟题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.下列不是组织文化的特征的是（）。
A、以不变应万变,始终保持绝对稳定性B、具有很强的系统性C、组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响D、是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念正确答案：A2.张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。
这说明公司的沟通网络（）。
A、由链型变成了星型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由轮型变成了Y型正确答案：D3.某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。
为了肯定该经理的工作,公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?（）。
A、除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位B、给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作C、重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作D、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程正确答案：D4.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。
这些措施（）。
A、均为事前控制B、均为事后控制C、①事前控制,②同步控制,③、④事后控制D、①、②事前控制,③、④事后控制正确答案：C5.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
(完整版)管理学考试试题及其答案(考试大全),推荐文档
管理学考试试题和答案(全）第一篇总论1.管理的载体是（ D ）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是（ C ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
管理学模拟试题(含答案)
管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。
A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。
A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。
A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。
A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。
A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。
A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。
如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。
A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。
A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。
A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。
管理学模考试题+答案
管理学模考试题+答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 服务答案：D2. 以下哪种决策方法是管理者最常用的？A. 经验决策B. 理性决策C. 团体决策D. 随机决策答案：A3. 以下哪项不属于目标管理的特点？A. 强调组织目标与个人目标的统一B. 强调上级与下级的沟通C. 强调结果而不是过程D. 强调短期利益答案：D4. 以下哪种组织结构最适合于创新和灵活性要求较高的组织？A. 矩阵式组织结构B. 直线式组织结构C. 事业部式组织结构D. 网络式组织结构答案：D5. 以下哪种领导风格最注重员工的参与和民主？A. 权威型领导B. 民主型领导C. 指导型领导D. 放任型领导答案：B6. 以下哪种激励理论强调员工自我实现的需求？A. 内容型激励理论B. 过程型激励理论C. 行为改造型激励理论D. 自我决定理论答案：D7. 以下哪种方法不属于战略管理的三个层次？A. 战略规划B. 战略实施C. 战略评价D. 战略调整答案：D8. 以下哪种方法可以有效降低组织内部的沟通成本？A. 加强上下级之间的沟通B. 增加组织层级C. 采用矩阵式组织结构D. 鼓励员工之间的非正式沟通答案：C9. 以下哪种方法不属于冲突管理的常用方法？A. 回避B. 竞争C. 妥协D. 合并答案：D10. 以下哪种绩效考核方法最注重员工的工作过程和能力？A. 目标考核法B. 绩效标准法C. 360度反馈法D. 行为锚定法答案：D二、简答题（每题5分，共25分）1. 请简述管理的四大基本职能。
答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是指确定组织目标和制定实现目标的具体方案；组织是指建立组织结构，分配资源和协调各部门之间的关系；领导是指影响和激励员工为实现组织目标而努力；控制是指对组织活动的监督和检查，确保组织目标的实现。
2. 请简述目标管理的特点。
管理学模拟考试题与参考答案
管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。
A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。
A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。
A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。
A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。
A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
管理学考试模拟题(含参考答案)
管理学考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共57题，每题1分，共57分）1.以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。
B、人际关系理论;C、系统理论;D、数理理论;正确答案：B2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )A、决策、领导、组织、控制B、决策、控制、组织、领导C、决策、组织、领导、控制D、决策、组织、控制、领导正确答案：C3.以下情境中,适合集权的是( )。
A、组织为了加快决策速度、减少失误,使高层决策者能够集中精力处理重大问题B、员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成C、企业各部在地域上相对分散D、一个决策的正确答案：D4.财务控制中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
A、流动性比率B、收益率C、活动性比率D、杠杆比率正确答案：B5.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不的是( )A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准正确答案：C6.“中等程度的坚持己见,中等程度的合作” 描述的抑制冲突策略是( )。
A、妥协B、竞争C、合作D、回避正确答案：A7.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A8.促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )。
A、个人的动机B、群体的激励C、人的需要D、外在刺激正确答案：A9.对控制系统能发挥多大作用起决定性影响的因素是( )。
A、控制对象的全面性B、控制主体的控制水平C、控制标准的明确度D、控制手段的适用性正确答案：B10.以下情况中, 不需要管理者修订标准的是( )。
管理学模考试题+答案
管理学模考试题+答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是A、质量追踪控制阶段B、统计质量管理阶段C、全面质量管理阶段D、质量检查阶段正确答案：C2、根据需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于A、尊重的需要B、安全的需要C、自我实现的需要D、生理的需要正确答案：B3、在管理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是A、（Ij）型领导方式B、（9,9）型领导方式C、（1,9）型领导方式D、（9,1）型领导方式正确答案：C4、利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用A、分红B、员工持股C、知识工资D、绩效工资正确答案：D5、组织设计的统一指挥原则可以理解为A、组织中的每个下属应当听从上级主管的领导B、组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C、组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D、组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导正确答案：C6、信息化程度主要影响组织决策的A、数量B、效果C、质量D、效率正确答案：D7、管理者扮演的信息角色包括A、联络者、发言人和谈判者B、企业家、冲突管理者和资源分配者C、代表人、领导者和联络者D、监督者、传播者和发言人正确答案：D8、直接材料预算所属的预算类别是A、资金支出预算B、资产负债预算C、支出预算D、收入预算正确答案：C9、波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A、市场成长率和市场前景吸引力B、竞争能力和市场前景吸引力C、市场占有率和利润增长率D、业务增长率和相对竞争地位正确答案：D10、为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的A、战略B、政策C、使命D^目标正确答案：A11、以下组织结构中分权程度最高的是A、直线制B、事业部制C、直线一职能制D、职能制正确答案：B12、英文缩写TQC在管理学中的中文含义是A、全部质量数据B、质量概况C、全面质量管理D、全部统计数据正确答案：C13、控制过程实质上就是一个A、信息传递过程B、信息输出过程C、信息加工过程D、信息反馈过程正确答案：D14、根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A、组织规模B、职位权力C、领导与下属的关系D、工作任务结构正确答案：A15、著有《工业管理与一般管理》一书的古典管理学家是A、法约尔B、梅奥C、韦伯D、泰罗正确答案：A16、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是A、权变管理理论B、系统管理理论C、科学管理理论D、组织管理理论正确答案：C17、认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的A、传统观点B、相互作用观点C、人际关系观点D、现代观点正确答案：A18、在管理者方格中的9.1型领导方式称为A、贫乏型管理B、任务型管理C、团队型管理D、乡村俱乐部型管理正确答案：B19、经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到A、订购费用最小B、订购费用和保管费用之和最小C N毛利率最大D、固定成本和可变成本之和最小正确答案：B20、泰罗科学管理理论的主要内容不包括A、以科学方法替代旧式的经验管理B、谋求最高的工作效率C、将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能D、要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革正确答案：C21、组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是A、职能制B、事业部制C、直线制D、直线——职能制正确答案：C22、“控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成”这一特点所对应的控制类型是A、最佳控制B、自适应控制C、跟踪控制D、程序控制正确答案：A23、对于一个完整的决策过程来说，首先是A、评估选优B、明确目标C、诊断问题D、拟订方案正确答案：C24、管理者直接指导下属工作的职权是A、职能职权B、权益职权C、直线职权D、参谋职权正确答案：C25、控制的基础是A、制定控制标准B、分析偏差原因C、采取矫正措施D、明确问题性质正确答案：A26、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道,一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是A、中层管理者B、基层管理者C、中下层管理者D、高层管理者正确答案：D27、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是A、经营比率B、流动比率C、盈利比率D、速动比率正确答案：A28、决策过程的第一个步骤是A、评估备选方案B、实施选择战略C、识别目标D、识别机会或诊断问题正确答案：D29、主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是A、强化理论B、公平理论C、期望理论D、过程理论正确答案：A30、政策指导矩阵属于A、定性决策方法B、不确定型决策方法C、定量决策方法D、确定型决策方法正确答案：A31、科学管理理论者重研究的是A、企业的基本活动B、如何提高单个工人的生产率C、管理的基本职能D、如何建立理想的行政组织体系正确答案：B32、信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率面设立的职权A、锥形式组织结构B、扁平式组织结构C、动态网络型结构D、矩阵型结构正确答案：B33、领导者的本质体现在A、追随者的意愿B、组织的结构和特征C、领导者的职位D、领导者的合法权力正确答案：A34、处在组织文化层次结构表层的是A、显现层B、物质层C、制度层D、精神层正确答案：C35、法约尔把管理职能分为A、计划、组织、人事、领导、控制B、计划、组织、指挥、人事、控制C、计划、组织、领导、控制D、计划、组织、指挥、协调、控制正确答案：D36、深层的企业文化是指A、职工风貌B、产品形象C、厂容厂貌D、沉淀于企业及职工心里的意识形态正确答案：D37、在下面的信息传递方式中，属于书面沟通的是A、书面合同、交谈、报告、信件B、报告、讲座、电话、文件C、交谈、讲座、讨论会、电话D、报告、信件、文件、书面合同正确答案：D38、根据罗伯特卡茨的现点，基层管理者最重要的技能是A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、领导技能正确答案：C39、X理论和Y理论是由最先提出来的A、法约尔B、麦格雷戈C、韦伯D、泰罗正确答案：B40、战略计划的时间通常为以上A、5年B、7年C、6年D、4年正确答案：A41、在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。
管理学模拟试题(附参考答案)
管理学模拟试题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()。
A、文化环境B、竞争对手C、经济体制和经济政策D、社会基础设施正确答案：B2.下列关于管理的论述()是不正确的。
A、管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新B、管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的C、管理的本质是分配、协调活动或过程D、管理的载体是组织,对象是资本和人力资源正确答案：D3.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。
A、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识B、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失正确答案：A4.关于人事考评指标,并未涉及的是（）。
A、设计要与实际考评内容保持一致B、设计指标具有普遍性C、设计指标要具有可操作性D、设计要涵盖工作的方方面面正确答案：D5.以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。
该模型是（）。
A、技术创新评估模型B、技术创新审计模型C、技术创新分析模型D、技术创新测量模型正确答案：B6.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。
A、控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来B、创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来C、组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来D、决策职能通过方案的产生和选择表现出来正确答案：B7.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。
A、团体集体控制B、预算控制C、市场控制D、层级控制正确答案：D8.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()。
《管理学》考试题库及答案
《管理学》考试题库及答案一、选择题1. 管理的核心是（）A. 领导B. 控制C. 规划D. 组织答案：D2. 管理的四大基本职能是（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 计划、组织、指挥、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A3. 管理层次分为（）A. 高层、中层、基层B. 高层、中层、低层C. 高层、基层、低层D. 高层、中层、基层、低层答案：A4. 企业组织结构的核心是（）A. 部门B. 岗位C. 职位D. 职责答案：C5. 以下哪项不属于组织文化的内涵？（）A. 价值观B. 企业精神C. 管理理念D. 产品质量答案：D二、填空题6. 管理的基本任务是有效地实现组织的______。
答案：目标7. 管理的四大基本职能分别是______、______、______、______。
答案：计划、组织、领导、控制8. 企业组织结构主要包括______、______、______。
答案：高层管理、中层管理、基层管理9. 企业组织文化建设的核心是______。
答案：价值观10. 管理层次与管理幅度的关系是______。
答案：反比三、判断题11. 管理是一种文化活动，其目的是实现组织的目标。
（）答案：正确12. 企业组织结构的设计应遵循因事设岗、因岗设人的原则。
（）答案：正确13. 管理幅度越大，管理层次越多。
（）答案：错误14. 企业组织文化具有长期性和稳定性的特点。
（）答案：正确15. 领导者的影响力主要包括权力影响力和非权力影响力。
（）答案：正确四、简答题16. 简述管理的基本特征。
答案：管理的基本特征包括：①管理是一种有目的的创造性活动；②管理是一种人际关系活动；③管理具有科学性和艺术性；④管理具有普遍性和层次性。
17. 简述组织结构设计的原则。
答案：组织结构设计的原则包括：①因事设岗、因岗设人；②权责分明；③合理分工与协作；④精简高效；⑤稳定与适应性相结合。
18. 简述企业组织文化的功能。
组织管理考试题及答案
组织管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织管理中，以下哪项是组织结构设计的主要依据？A. 组织文化B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：B2. 在组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：D3. 组织变革的推动力不包括以下哪项？A. 外部环境的变化B. 内部管理的需要C. 员工的个人意愿D. 组织战略的调整答案：C4. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的影响因素？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人能力答案：D6. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的特点？A. 独特性B. 稳定性C. 可塑性D. 随意性答案：D7. 组织变革中，以下哪项不是变革的类型？A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案：D8. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：D9. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D10. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的SMART原则中的“具体性”？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. Relevant答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织管理中，以下哪些因素会影响组织结构设计？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：A, B, C, D2. 组织管理中，以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：A, B, C3. 组织变革中，以下哪些是变革的阻力？A. 员工的抵触B. 管理层的反对C. 外部环境的压力D. 组织文化的阻碍答案：A, B, D4. 组织管理中，以下哪些是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪些是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织管理中组织文化的作用。
管理学模拟练习题(含答案)
管理学模拟练习题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、\民主式领导意味着领导者通过对( )权力的分解,以激励下属实现组织目标。
A、管理制度权力B、专长权C、个人模范权D、个人影响权正确答案：A2、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括( )。
A、整体性B、复杂性C、综合性D、稳固性正确答案：D3、在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的( )特征。
A、非零起点B、心理障碍C、双重优化D、回溯分析正确答案：A4、在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中,( )是主要的控制对象。
A、环境特点及其发展趋势B、资源投人C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案：C5、在( )的正式沟通网络中, 会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟通, 而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况。
A、全通道式B、环式C、轮式D、Y式正确答案：B6、( )最能反映操作性特点且有助于提升分析和规划技能A、项目计划技术B、甘特图C、滚动计划法D、计划评审技术正确答案：A7、根据个体行为对沟通的影响描述,一个人以什么样的方式来进行沟通,是由( )决定的。
A、态度B、个性C、知觉D、情绪正确答案：B8、关于员工培训的三种分类,以下选项不的是( )A、调岗培训B、入职培训C、提升培训D、文化培训正确答案：D9、在组织文化的三个层次中,从根本上支配企业及员工行为倾向的组织文化是指( )。
A、表层B、高层C、深层D、中层正确答案：C10、采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )A、增强受训者的综合管理能力B、减轻上级领导的工作压力C、提高受训者的业务专精能力D、考察受训者的高层管理能力正确答案：A11、在完美理性下,决策制定( )。
A、利用简单模型建立评估和评级标准B、是从实现组织最大经济利益的角度出发的C、要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案D、以上各项正确答案：B12、管理科学经过近百年的探索和总结,形成了比较完整的知识体系,反映了管理过程的客观规律性,然而管理也不是一门非常精确的科学,其理论不是“放之四海而皆准”的,应根据客观环境具体情况具体分析,申时度势,灵活运作。
管理学模拟试题及答案
管理学模拟试题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）。
A、中间型B、贫乏型C、乡村俱乐部型D、任务型正确答案：C2、组织理论之父是（）A、韦伯B、梅奥C、泰勒D、法约尔正确答案：A3、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、决策者只需要有满意的结果C、只能满足于在现有方案中寻找D、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱正确答案：B4、双因素理论属于（）。
A、综合型激励理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：C5、决策方法中的“硬技术”是指（）A、定量决策方法B、决策树法C、定性决策方法D、专家意见法正确答案：A6、例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）A、风险型决策B、多目标决策C、不确定型决策D、非程序化决策正确答案：D7、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。
A、企业家B、组织发言人C、信息传递者D、纠纷调解者正确答案：A8、下列不属于机械化组织的特征的是( )。
A、高度专业化B、高正规化C、集中化D、分权化正确答案：D9、基于建设计划、新产品开发计划属于（）。
A、生产计划B、综合计划C、财务计划D、专项计划正确答案：D10、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）A、现场控制B、间接控制C、直接控制D、反馈控制正确答案：C11、市场占有率较高、业务增长率较低，可以为企业带来更多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要，以上特点属于经营单位组织分析法中的（）。
A、瘦狗类B、金牛类C、明星类D、幼童类正确答案：B12、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。
管理学模拟试题1及答案
管理学模拟试题1及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪项不是管理学中的组织文化？A. 权力距离B. 个人主义C. 集体主义D. 管理层次3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是：A. 员工激励B. 工作效率C. 组织结构D. 组织环境4. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性D. 保密性E. 反馈性6. 决策过程中的“可行性分析”属于：A. 问题识别B. 制定方案C. 评估方案D. 执行方案7. 以下哪项不是现代管理理论的特点？A. 系统性B. 人本性C. 科学性D. 经验性8. 组织变革的类型不包括：A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 目标变革9. 以下哪项是控制过程的第一步？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较差异D. 采取纠正措施10. 以下哪项不是团队建设的策略？A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 减少团队交流D. 建立团队规则答案：1-5 D B B C E6-10 C D D A C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调2. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 创始人的价值观C. 组织结构D. 员工的个人背景E. 外部环境3. 以下哪些是组织结构设计的基本原则？A. 明确职责B. 灵活性C. 经济性D. 稳定性E. 适应性4. 以下哪些属于领导力的特质？A. 智力B. 情绪稳定性C. 社交能力D. 决断力E. 体力5. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 成员的多样性C. 高效的沟通D. 明确的分工E. 团队的自主性答案：1. ABCD2. ABCDE3. ABCE4. ABCD5. ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
全国自考管理类管理学原理(组织)模拟试卷3(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（组织）模拟试卷3(题后含答案及解析)全部题型 4. 简答题 5. 论述题7. 填空题简答题1．从管理学的角度看，组织有以下含义：正确答案：(1)作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。
(2)作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。
涉及知识点：组织2．组织的特征有：正确答案：(1)具有明确的目标。
(2)拥有资源。
(3)具有一定的权责结构。
涉及知识点：组织3．组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型：正确答案：(1)按照组织规模大小，可以把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织。
(2)按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
(3)按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
(4)按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。
(5)按照组织有意建立还是自发形成，可以把组织划分为正式组织和非正式组织。
(6)按照组织的形态，可以把组织划分为实体组织和虚拟组织。
涉及知识点：组织4．组织具有重要作用，体现在以下几个方面：正确答案：(1)工作任务清晰化。
(2)资源分配统筹化。
(3)工作内容专业化。
(4)工作衔接无缝化。
涉及知识点：组织5．组织的目标主要有：正确答案：(1)实现组织的效率与效益。
(2)积聚组织成员的士气。
(3)使组织持续发展。
涉及知识点：组织6．组织设计的影响因素有：正确答案：(1)环境。
(2)战略。
(3)技术。
(4)规模。
(5)发展阶段。
涉及知识点：组织7．企业生命周期理论将企业的发展分为以下四个阶段：正确答案：(1)创业阶段：组织是小规模、非官僚、非规范化的，重点在于及时调整产品结构。
(2)集合阶段：组织拥有较多的职能部门。
但权力依然集中，需要及时放权。
(3)规范化阶段：出现官僚化，组织分层明显，工作程序化、规范化。
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《组织工作概述》
考试时间：120分钟 考试总分：100分
遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、将组织的输入变为输出的转化过程是指（）（ ） A.技术 B.外界环境 C.规模 D.组织的生命周期
2、较早对技术问题进行系统研究的是（）（ ） A.泰罗 B.甘特 C.伍德沃德 D.孔茨
3、组织的生命周期的第二个阶段的特征是（）（ ） A.萌芽发展 B.稳定 C.全面扩张和成长 D.衰落
4、组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）（ ）
A.分工协作原理
B.目标统一原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
5、企业采用防守型战略的组织结构，表现为（）（ ）
姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________
--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------
---
A.职权相对分散
B.高耸型
C.管理比较宽
D.特别重效率
6、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）（）
A.高弹性的集权
B.中等弹性的集权
C.低弹性集权
D.无弹性集权
7、从组织工作角度看，（）是社会大生产保持统一性与协调性的内在需求（）
A.分工协作
B.责权一致
C.集权管理
D.目标统一
8、对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。
这是（）（）
A.计划工作的原理
B.组织工作的原理
C.领导的原理
D.控制工作的原理
9、从组织工作内容来看，组织工作包括了（）（）
A.职位设计
B.职权设计
C.横向设计
D.纵向设计
E.组织结构的协调
10、各种类型的组织所采用的技术一般分为（）（）
A.单件或小批生产技术
B.IT技术
C.大批量或集中生产技术
D.连续流程性生产技术
E.机电一体技术
11、组织的生命周期包括（）（）
A.诞生
B.青年阶段
C.壮年阶段
D.成熟阶段
E.启蒙阶段
12、集权的致命弱点（）（）
A.稳定性差，适应强
B.弹性差，适应性弱
C.稳定性差，平衡性弱
D.弹性差，平衡性弱
13、采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）（）
A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽
B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄
C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽
D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄
14、设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（）（）
A.计划工作
B.领导工作
C.组织工作
D.控制工作
15、组织工作的特点有（）（）
A.组织工作是一个过程
B.组织工作是静态的
C.组织工作是动态的
D.组织工作是生产力直接相关的
E.组织工作要考虑非正式组织的影响
16、单线型组织结构是指（）（）
A.直线型组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能型组织结构
D.矩阵型组织结构
17、职能型组织结构的最大缺点是（）（）
A.横向协调差
B.多头领导
C.不利于培养上层领导
D.适用性差
18、事业部制企业集团是按（）划分部门的企业.（）
A.职能
B.人数
C.产品
D.服务对象
19、参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，主要是指（）
（）
A.提供咨询，建议
B.进行决策，提供咨询
C.建议，进行决策
D.控制进度
20、下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司（）（）
A.直线型
B.职能型
C.参谋型
D.事业部制
21、按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构，我们称之为（）（）
A.组织工作
B.组织结构
C.管理学上的组织
D.一般意义的组织
22、组织工作中，管理层次的分工是指（）（）
A.分级管理
B.部门划分
C.职权分工
D.任务分工
23、组织结构为了高效实现组织目标，就必须做好各项任务和工作分工，以及相互间协调，这一原理是（）（）
A.效益原理
B.目标统一原理
C.结构稳定原理
D.分工协作原理
24、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，组织工作中的这一原理是（）（）
A.监督原理
B.管理宽度原理
C.管理层次原理
D.组织效率原理
25、最早和最简单的组织结构的类型是（）（）
A.直线型
B.职能型
C.参谋型
D.矩阵形
26、组织实现目标时要依靠其“框架”，这是指（）（）
A.组织人员
B.组织工作
C.组织结构
D.组织设计
27、“集中政策，分散经营”的管理原则体现于（）（）
A.直线——职能参谋型组织结构
B.多维立体组织结构
C.事业部制组织结构
D.职能型组织结构
28、多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显地存在于（）（）
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线——职能参谋型组织结构
D.直线——参谋型组织结构
29、组成临时性项目小组的方法在组织中建立起（）（）
A.直线型结构
B.职能型结构
C.矩阵结构
D.事业部制结构
30、在组织中实行统一指挥，高度集权，这种特点表现于（）（）
A.多维立体组织结构
B.直线——参谋型组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线——职能参谋型组织结构。