2016年各部门KPI统计表
各部门KPI统计表
无 81.93% 79.19% 88.69% 43.92% 72.36% 73.95% 84.97% 24.34% 39.55% 9.7% 0.4% 9.0%
PMC部 无 70.49% 88.08% 86.43% 90.31% 88.77% 85.24% 83.23% 89.29% 87.30% 91.8% 79.5% 90.6%
4
2
2
0
0
0
0
仓库 业部务 业部务 研部发 内部贸 外部销
部
无 无
100% 85.73
100.00 100.00 100.00
%
%
%
无
无
无
100.00 100.00
%
%
100.00 %
96.50%
121.25 %
25.20%
37.90%
81.55%
69.79%
86.11%
100.0% 100.0% 100.0% 75.0%
各部门KPI统计表
序 被考 号核
1
2 PMC部
3
4
5 采购
6
7 仓库
8
9
10 品质
11
12
13
研发 部
14
15 业务
16
17
指标
内贸订单准交率
外销订单准交率
总订单准交率
采购订单准交率
来料检验合格率
外发计划达成率
物料帐物卡相符率
模具帐物卡相符率 成品检验（验货）合
格率 客户投诉次数(月）
来料检验及时率
(实际达成数量/计划数量)*100% {离职人数/[（月初人数+月末人数）
/2]}*100% （实际培训次数/计划培训次数）*100%
公司各部门KPI考核表
贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1 生产计划达成率75% 85% 50X＜75% 75%≤X＜85% X≥85%25分每减少1%，扣2.5分每增加1%，加2分，最大为60分2重大安全环保事故次数0次/ 10发生一次未发生0分10分3过磅、编码失误次数3 0 5 每发生一次，扣一分，扣完为止4各分厂考核指标达成率（公司限产除外）75% 85% 20X＜75% 75%≤X＜85% X≥85%10分每减少1%，扣1分每增加1%，加1分，最大为30分5 产品发货断货次数0次/ 5 每发生一次，扣一分，扣完为止6 内部客户满意度70分90分10X＜70 70≤X＜90 X≥906分每减少1分，扣0.2分10分合计/ / 100 / / /阶段管理工作考核项目1 外站台征地建库房/ / -2 相关征地完成时间(开始正常施工)为准3月1日前结束,未完成扣2分2 废旧物资处理/ / -2总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准积压不超过3个月,发现一次扣0.5分/次.项3 二次倒运出现次数/ / -2总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准每10吨扣0.5分4 小区规划管理/ / -4总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准路两旁10米内不建新房,出现扣1分/次5 厂区内外标语/ / -1 生产管理部提供相关说明记录全年不少于10个,每季度更新及重新粉刷1个，未更新一个扣1分6 生产分厂内包及外包/ / -2部门提供相关内外包记录，作为核实依据普钙、净水剂(6月3日前) ，合成氨、硫酸(1个/年)，未按照规定时间完成扣1分，最多2分7 对外非标汽运大宗物料留样/ / -2 化验室留样半年，未按规定留样查出一次，扣0.5分8 南北分厂报表统一格式/ / -2部门提供相关修改后的记录，总经理、分管副总进行审查2月28日完成，未完成扣2分9 地磅人员、抽样人员/ / -1 照顾家属，如有投诉，每次扣0.5分10 生产物流出入库费用预算2月25日/ -2包括年度预算及季度预算,由运输物流部预算审批及决算审核；2月25日前完成2007年度生产物流预算，3月10日前完成第二季度生产物流预算，未完成一项扣2分11 化验室承包/ / 第二季度考核对内承包2007年6月30日完成承包12 广场征地(俱乐部前)/ /部门提交征地完成手续文件，据此进行判断6月30日前结束，未完成扣2分13合计/ / -20 / /KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
部门KPI绩效考核表模板(完美版)
衡量方法
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管理要项（ %） 衡量标准
权重
考评得分
合计
等级
部门负责人：
KPI完成：
分
管理改进：
分
加减分项：
分
A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格
注： 1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
部门
序号
常规KPI指标 （ %）
指标类别
部门责任人
指标说明
本月目标值
部门KPI绩效考核表
KPI指标（ 累计目标达成比率 权重
％）
本月达成情况
实际完成值
实际完成比率 （%）
序号
改进KPI指标 （ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达成比率 权重
本月达成情况
实际完成值
实际完成比率 （%）
序号
管理要项
2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
考评
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考评期
第____月份
际完成比率 （%）
自我描述
达成情况评价 自评得分
考核分数
际完成比率 （%）
自我描述
达成情况评价 自评得分
考核分数
权重
自我描述
自评得分
考核分数
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考评部门：
。
总经理：
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公司各部门经理年度绩效考核KPI表
30%
有机水稻亩产量
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞60%，该项为0；上限120分。
财务部
20%
养殖成本
得分=养殖负责人养殖考核项得分/养殖考核权重
财务部
10%
鸭蛋加工成本
得分=鸭蛋加工厂负责人鸭蛋考核项得分/鸭蛋考核权重
财务部
10.0%
营业收入（项目运营）
财务部
10%
项目运营收入
同1、2项
财务部
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
10%
品牌运营
通过第三方问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
团队建设
员工问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
常务副总
营业收入（营销服务中心回款）
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞40%，该项为0
财务部
60%
经营利润（营销服务中心）
财务部
15%
销售费用（营销服务中心）
得分=权重*预算值/完成值，封顶120%；完成值/预算值≥1.2时，该项为0
财务部
15%
渠道建设
开发客户数量≥ 200 个，满分，每减少 20 个，减10分
10%
管理费用（分管部门）
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
5%
KPI考核各部门负责月度负责KPI指标数据采集统计明细表
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
常务副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
﹝（月初人数+月底人数)/2﹞× 100%
理/生产经理
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
营销副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
品质经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
财务经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
×100%总
成率总工时×100%/PMC副经理
制表：审核：审批：
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
成本经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
***精密五金有限公司
生产经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
平均良率
月来料数-退转序部门数量-期末数量）×100%顾问项目工程总监/品质经理
制表：审核：审批：
***精密五金有限公司
制表：审核：审批：。
KPI统计表
108
295
198
每月
品管部
0
0
1
0.75
1.28
0.96
S7
产品检验
1.产品生产总数返修数-不合格数 1.产品直通率：≥99% 量/生产总数 2.批次退货率：≤ *100% 300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 培训合格率≥90%
99.96
报价在3个工作日内完 1次/3个月 成 如期完成APQP并提交 PPAP计划 1次/年
营业部
OK
OK
OK
C2
APQP过程
无
APQP小组
/
/
/
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥90%
1次/月
工程部 生产部
90.85
99.01
95.87%
94.58%
94.52%
96.14%
95.41%
96.35%
95.14%
94.12%
92.54%
/
/
100%
/
/
/
/
/
/
/
/
/
100%
/
/
/
/
/
实际到货时间÷ 计划到货时间× 100%＝按期率
采购交货按期率：≥ 95% 采购产品合格率： ≥98%
每月
采购部
99.85% 99.91% 99.95%
S13
模具制造与 维修过程
2016年第一季度绩效考核表-模板
员工姓名考核周期
KPI完成标准工作权重员工自评主管评估总监评估
20%5分制5分制5分制
20%
20%
20%
20%
100%0.00.00.0
完成情况
评分标准：5分-超出职责范围或者公司的预期，提前高质量完成各项工作；4分-积极主动地完成任务，在预定的时间内高质量地
完成工作；3分-在规定的时间内完成本职工作，完成质量一般；2分-勉强完成任务，工作主动性较差，需主管的指导和提醒；1分-未能完成任务，在主管批评教育下仍未能改正。
工作权重：是指本项工作大致上占用了你多少百分比的工作时间。
所有工作权重加起来务必等于100%。
最终评估结果（部门总监填写）
如在入职后岗位有所变动，请在此栏进行说明
2016年第一季度绩效考核表
【说明】：1、本栏目应描述在2016年第一季度员工的主要工作内容，以及完成的情况，自己对完成情况的评分；2、工作内容应聚焦到6个以内为宜，不要罗列太细小的工作内容。
总计
直属领导姓名2016.1.1-2016.3.31。
2016年KPI绩效考核表--160808
中心员工绩效考核表
职务/岗位 完成指标情况 自评分 公司副总评分
计分方法 可当年累计，超出1个百分 点扣1分；扣完为止 延误1次扣2分，扣完为止 (实际天数-计划天数)/计划 天数*100% 各项指标完成率，核心指标 权重高 比目标值每高于1个百分点 扣1分，扣完为止 自主开发难度、国内领先指 标，可酌情加减分 若无计0分，每超过1项加5 分 完全符合5分；较符合3分； 一般符合1分，不符合0分 完全符合5分；较符合3分； 一般符合1分，不符合0分 完全符合5分；较符合3分； 一般符合1分，不符合0分 完全符合10分；较符合7 分；一般符合4分，不符合0 分
科学制定，按时提交 外部因素导致的延迟不计；延 迟目标值<=10% 在项目申报、研究和应用各阶 段均实行科学有效的质量管理 实际费用/计划费用 *100%<=100% 复杂度、创新度 每季度申请专利1项
业绩考核 （权重80%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做好工作计划，高效完成任务 加强团队协作，勇于承担责任 具有创新意识，不断改进工作 规范工作环境，树立良好形象
2016 年
姓名 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 主动意识 团队精神 创新能力 5S管理 合 绩效面谈日期 员工签名 计 考核指标 中心费用 工作计划 项目进度 项目质量 研发成本 项目难度 专利数量 工号 目标值 实际值<=预算值
月
研究发展
权重(%) 10 10 15 15 10 5 10
5 5 5 10 100
能力态度 考核 （权重20%）
绩效等级（打√） 公司副总签名
A(96分以上)；B（91-95分）；C（71-90分）；D（61-70分）；E（60分以下） 公司总经理签名
企业各部门绩效考核数据统计表
广东普利诗内衣实业有限公司
部门绩效考核数据统计表
统计部门：财务部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业有限公司
部门绩效考核数据统计表
统计部门：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业有限公司
部门绩效考核数据统计表
统计部门：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表
统计部门：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业有限公司
部门绩效考核数据统计表
统计部门：生产部提交日期：年月日。
2016年各部门KPI统计表.pdf
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是
是
是
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是
是
是
是
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是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰ 1.3 ‰
部门 管理部安全保卫科 10 月 2016年度质量目标 (KPI)
目标
1
死亡人数
实绩
是否达标
目标
2
重伤人数
实绩
是否达标
目标
3
轻伤事故率
实绩
是否达标
目标
4
维稳综治事件
实绩
是否达标
三级和全员安全教育、特殊工 5 种持证上岗率、特种设备年检
使用合格率
目标 实绩 是否达标
本企业管辖的机动车辆、驾驶 5 员发生同等责任重大交通事故
率
目标 实绩 是否达标
目标
5
新工厂搬迁安全事故
实绩
是否达标
序号
月份
未达成项目
广州帕卡汽车零部件有限公司 质量目标 (KPI) 统计表
PK/RS-RD-013B
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)生产中心关键绩效指标评价表指标名称生产产值生产计划完成率产品质量合格率安全事故发生率劳动生产效率顾客满意度培训计划完成率员工管理权重(%)(评估期内原公司新客户/总客户)销售计划完成率5%，市场信息收集及准确率5%，客户增长率10%，客户忠诚度5%，客户培训指导5%，培训计划覆盖率5%，员工管理5%，客户关系维护，客户满意度_ _ _%以上。
客户流失率在评估期内达到_ _%,在评估期内达到100%。
考核期内员工流失率控制在_ _ _%以内。
满意率_ _ _%采购部关键绩效指标评估表指标名称成本控制采购总成本权重(%) 10% 10%评估标准评估方法评估频率得分统计在同等条件下，降低采购成本并报告和批准费用。
预算内控制在_ _ _%(合格采购数量/采购总量)采购及时，储备充足，生产采购计划合理有效，可行性强，办公用品采购配送及时，完成率为%，货源及时，配置合理。
及时性达到%以上采购质量符合率15%采购及时性15%采购计划完成率10%办公用品管理10%物流供应及时性10%供应商开发和维护5%客户满意度5%持续开发采购渠道和保持与供应商良好合作的能力。
做好供应商记录和归档工作；交货及时，服务周到，态度友好，顾客满意，考核期内100%，考核期内员工流失率在_ _%以内，培训计划完成率在_ _%以内，员工管理5%5%质量检验中心KPI评价表指标名称质量成本控制率成品检验来料检验过程检验重量(%)评估标准评估方法评估频率评分统计5%降低质量成本，控制20% 20% 10%准确检验，确保出厂产品合格率达到100%，能够客观准确地进行来料质量检验，并统计来料检验合格率来检验各工序，确保各工序合格率，降低返工率；质量检验记录应全面、整洁、准确。
报告的及时率应达到100%。
应正确使用和维护设备。
设备完好率应控制在%以下，客户质量问题的投诉应得到及时有效的处理。
评估期内及时性应达到90%以上，人员流动率应控制在_ _%以内。
C 2.1 2016年KPI达成统计(月度)
0
0
0
0
0
每月
管理
0次
0次
0
0
0
0
0
设备安全达标率 制造部
每月
制造部
0次
0次
設備發生故 每年設備發生故障的次數 障的次數 化學品崗位 每年生产耗材品（指酒精/ 人員定期體 胶水/润滑油）管理人員定 檢異常報告 期體檢異常報告次數計 次數
0
0
0
0
0
2.因长期接触生产耗材品導致 员工健康安全达标率 職業病的發生次數为0
管理部
0次
0次
制造部
工作时间
工作时间： 每周员工休息一天，周工作时 间不超过60H 申诉管理： 员工申诉回复率≧80%
每月
管理部 ≦72H/周 ≦60/周 考勤系统 每周正常出勤时间+加班时间
73
56
72
73
71
管理部
员工申诉回复率
每月
管理部
≧80%
≧80%
联络函
员工申诉回复次数/员工申 诉总次数
/
每月
制造部
0次
0次
1
0
0
1
0
制表：
审核：
核准：
目標達成 說明 9月 10月 11月门 责任人 制造部
/
人事行 政部
/
员工委 员会
/
采购部
/
制造部
/
制造部
/
制造部
/
人事行 政部
2016年环境、OHS、EICC目標指标總覽表
單位 指标 目標項目 統計 頻率 統計 部門 15年 目標值 16年 目標值 統計依據 計算方式 1月 人事资料 正式合同工、临时工、试用 期员工中童工人数 0 2月 0 3月 0 4月 0 5月 0 全年 6月 7月 8月
KPI绩效考核表 -各部门
15%
0
3 人事档案归档率
人事的档案归档
已归档的人事档案/应归档的人事档案*100%
30%
0
4 员工流失率
人
KPI 事 5 员工培训达成率
行
目标 政 6
课
7
员工 培训计划的实施
当月离职人数/当月新进人数*100%
15%
0
按时完成的培训数量/培训计划总量*100%
25%
0
8
9
10
针对公司的产品是否有作业 指导书
实际作业指导书项/应备作业指导书项*100%
10%
0
4 开发成本计算
针对部门的开发成本
开发成本计算单
开发成本是否按照计划的金 额
（计划开发金额-实际开发金额）/计划开发金 额*100%
20%
0
KPI 工
5
KIS物料建立与BOM建立 准确率
针对部门建立资料的管理
KIS
KIS建立的文件是否正确
20%
0
3 采购订单出错率
部门针对采购合约的管控
采购订单
针对采购订单有没有问题
（当期下单总数-订单错误次数）/当期下单总 数*100%
15%
0
4 供应商交期达成率
部门针对供应商交期的管控
采购订单 跟单表
参考采购订单交期与供应商 （当月计划到货数量-延迟到货数量）/当月计 实际出货的日期进行对比 划到货数量*100%
KPI总分 0
2 报价处理效率
部门针对处理客户询价的工作 效率
询价报价清单
针对客户询价的报价期限与 （当月询价笔数-当月未准时询价笔数）/当月
实际报价的日期对比
询价笔数*100%（如没有询价，记录为0分）
各部门KPI绩效量化考核表
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。
2016年部门整体绩效评价指标表
附件 1部门整体支出绩效评价指标表（本级汇总）一级分二级分三级分评价标准指标说明得分指值指标值指标值标在职人员控制率 =（在职人员数 /编制数）×100% ，在职人员数：部门（单在职人以 100% 为标准。
在职人员控制位）实际在职人数，以财政厅确定的员控制5率≦ 100% ，计5 分；每超过一5部门决算编制口径为准。
投1预算1率个百分点扣 0.5分，扣完为止。
编制数：机构编制部门核定批复的部入3配置3门（单位）的人员编制数。
“三公经“三公经费”变动率≦ 0,计 8 分；“三公经费”变动率=[ （本年度“三公经费”变动8“三公经费”＞0，每超过一个百分费”预算数-上年度“三公经费”预算数） /8率点扣 0.8 分，扣完为止。
上年度“三公经费”预算数 ]×100%预算完成率 = （上年结转 +年初预算 +预算完100% 计满分，每低于 5% 扣 2 分，5本年追加预算 -年末结余） /（上年结转成率扣完为止。
+ 年初预算 + 本年追加预算）× 100% 。
过6预算2预算控制率 =0 ，计 5 分； 0-10%程1执行0预算控（含），计 4 分；10-20% （含），预算控制率 = （本年追加预算 /年初预5制率计 3 分； 20-30% （含），计 2算）×100% 。
4 5分；大于30% 不得分。
一级分二级分三级分评价标准指标说明得分指值指标值指标值标新建楼100% 以下（含）计满分，每超楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/堂馆所出 5% 扣 2 分，扣完为止。
没有批准建设面积× 100%。
55面积控楼堂馆所项目的部门按满分计该指标以2016 年完工的新建楼堂馆制率算。
所为评价内容。
新建楼楼堂馆所投资预算控制率= 实际投资堂馆所100% 以下（含）计满分，每超金额/批准投资金额× 100%。
投资概55出 5% 扣 2 分，扣完为止。
该指标以2016 年完工的新建楼堂馆算控制所为评价内容。
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5月
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10月
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ห้องสมุดไป่ตู้11月
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4月
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广州帕卡汽车零部件有限公司 质量目标(KPI)统计表 1月
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PK/RS-RD-013B 6月
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部门 管理部安全保卫科 10 月 2016年度质量目标(KPI)
目标 1 死亡人数 实绩 是否达标 目标 2 重伤人数 实绩 是否达标 目标 3 轻伤事故率 实绩 是否达标 目标 4 维稳综治事件 实绩 是否达标 目标 5 三级和全员安全教育、特殊工 种持证上岗率、特种设备年检 使用合格率 实绩 是否达标 目标 5 本企业管辖的机动车辆、驾驶 员发生同等责任重大交通事故 率 实绩 是否达标 目标 5 新工厂搬迁安全事故 实绩 是否达标
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不符合纠正措施
序号 月份 未达成项目 原因分析 对策 实施期限 责任人 确认结果 确认人
安全主任审核/日期： 作成/日期： 直接安全责任人审核/日期：
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第一安全责任人承认/日期：