资源配置计划
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和配置各种资源的计划。
资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以确保项目或者组织能够按时、按质地完成工作任务，提高工作效率和绩效。
二、资源配备计划的目标1. 确保项目或者组织所需资源的充足性，避免因资源不足而延误工作进度。
2. 合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高团队成员的工作满意度和工作效能，提升整体绩效。
三、资源配备计划的制定步骤1.明确项目或者组织的需求首先，需要明确项目或者组织的需求，包括工作任务、时间要求、质量要求等。
惟独明确了需求，才干有针对性地制定资源配备计划。
2.分析资源需求根据项目或者组织的需求，对所需资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
例如，人力资源方面，需要考虑所需人数、所需技能和经验水平等；物资资源方面，需要考虑所需设备、材料和工具等；财务资源方面，需要考虑预算和资金来源等。
3.评估现有资源评估现有资源的情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过评估，可以了解现有资源与需求之间的差距，为后续的资源配备提供依据。
4.制定资源配备方案根据需求分析和现有资源评估的结果，制定资源配备方案。
资源配备方案应包括具体的资源配备计划、时间安排、预算和责任人等。
5.执行资源配备计划按照资源配备方案，执行资源配备计划。
确保所需资源按时到位，配备到相应的项目或者组织中。
6.监控和调整在资源配备过程中，需要进行监控和调整。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的关键要素1.明确的需求：确保对项目或者组织需求的准确理解，避免资源配备不足或者过剩。
2.充足的预算：根据需求和资源评估，制定合理的预算，确保资源配备计划的顺利执行。
3.合理的时间安排：根据工作任务和时间要求，合理安排资源配备的时间，确保资源能够按时到位。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，聘请专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配置计划
资源配置计划一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对资源的配置和利用变得愈发重要。
资源配置计划是企业规划和管理资源的关键环节，它直接影响着企业的竞争力和持续发展。
因此，本文旨在就资源配置计划进行详细阐述，以期为企业提供参考和指导。
二、资源分析。
1. 人力资源。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，对于企业的发展至关重要。
在资源配置计划中，需要对人力资源进行全面的分析，包括员工数量、素质结构、技能水平等方面的评估。
通过对人力资源的充分了解，企业可以更好地进行人员的配置和激励，从而提高员工的工作效率和满意度。
2. 物质资源。
物质资源包括土地、资金、设备、原材料等，是企业正常运转和发展所必需的。
在资源配置计划中，需要对物质资源进行全面的调查和分析，包括资源的数量、质量、使用效率等方面的评估。
通过对物质资源的充分了解，企业可以更好地进行资源的配置和利用，从而提高资源的利用效率和降低成本。
3. 技术资源。
技术资源是企业创新和发展的重要支撑，对于企业的竞争力至关重要。
在资源配置计划中，需要对技术资源进行全面的分析，包括技术水平、研发能力、专利数量等方面的评估。
通过对技术资源的充分了解，企业可以更好地进行技术的引进和创新，从而提高企业的核心竞争力和市场地位。
三、资源配置策略。
1. 人力资源配置。
根据企业的发展战略和业务需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等方面的安排。
同时，要注重员工的职业发展规划，激发员工的工作激情和创造力。
2. 物质资源配置。
根据企业的生产经营需求，合理配置物质资源，包括生产设备更新、原材料采购、库存管理等方面的安排。
同时，要注重资源的节约利用，降低资源的浪费和损耗。
3. 技术资源配置。
根据企业的创新需求，合理配置技术资源，包括技术引进、研发投入、知识产权保护等方面的安排。
同时，要注重技术的持续创新，提高企业的技术竞争力和创新能力。
四、资源配置实施。
1. 制定详细的资源配置计划，包括资源配置的时间表、责任人、预算等方面的安排。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配置计划
资源配置计划一、概述。
资源配置是指对企业、组织或个人所拥有的各种资源进行合理分配和利用的过程。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等各种资源。
一个良好的资源配置计划能够有效地提高资源利用效率，实现最大化的利益。
本文将就资源配置计划进行详细介绍，以期为各位提供一些有益的指导和建议。
二、资源分析。
首先，我们需要对现有资源进行全面的分析。
这包括对物质资源的清点和评估，对人力资源的结构和能力分析，对财务资源的收支情况和投资分析等。
只有通过全面的资源分析，才能够制定出科学合理的资源配置计划。
三、资源需求。
在资源分析的基础上，我们需要明确资源需求。
这包括对未来一段时间内各种资源的需求量和质量的预测和规划。
只有明确了资源需求，才能够有针对性地制定资源配置计划，避免资源配置不足或过剩的情况发生。
四、资源配置目标。
在明确了资源需求的基础上，我们需要制定资源配置的具体目标。
资源配置目标应当是明确的、可衡量的、可实现的。
例如，物质资源的配置目标可以是提高库存周转率，人力资源的配置目标可以是提高员工的绩效，财务资源的配置目标可以是提高投资收益率等。
五、资源配置策略。
根据资源分析和资源需求，我们需要制定资源配置的具体策略。
资源配置策略应当是灵活的、可操作的、可控制的。
例如，在物质资源的配置上，可以采取定期清点库存、优化供应链管理等策略；在人力资源的配置上，可以采取员工培训、绩效考核等策略；在财务资源的配置上，可以采取投资分散、风险控制等策略。
六、资源配置实施。
资源配置计划的实施是整个资源配置过程中最为关键的一环。
在实施资源配置计划时，我们需要充分考虑各种因素的影响，确保资源配置计划的顺利实施。
同时，需要对资源配置计划进行动态调整，以应对外部环境的变化。
七、资源配置评估。
资源配置计划的评估是对资源配置效果的检验和总结。
通过资源配置评估，我们可以了解资源配置计划的实施效果，找出问题并加以改进，为未来的资源配置提供经验和借鉴。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配置计划
资源配置计划随着社会的发展和科技的进步，资源的合理配置变得尤为重要。
资源配置计划是指对有限资源进行优化分配的一种方案。
本文将探讨资源配置计划的重要性、具体步骤以及相关的挑战。
1. 资源配置计划的重要性资源是社会经济发展的基础，它包括自然资源、人力资源、技术资源、财务资源等。
合理配置这些资源，能够最大限度地提高生产效率，实现经济效益最大化。
同时，资源的优化配置还能够减少浪费，保护环境，实现可持续发展。
因此，资源配置计划是提高整体社会效益的重要手段。
2. 资源配置计划的步骤（1）目标制定：在制定资源配置计划之前，需要明确资源配置的目标。
根据企业或组织的发展战略，确定资源配置计划的核心目标，如降低成本、提高效率、改善产品质量等。
（2）资源评估：对现有资源进行全面评估，包括数量、质量、价值等方面。
通过对资源的评估，可以具体了解现有资源的情况，为后续的资源调配提供依据。
（3）需求分析：根据企业或组织的业务需求，明确资源配置的方向和重点。
需要充分了解市场需求、消费者需求以及内部业务需求，以便合理配置资源。
（4）资源调配：根据资源评估和需求分析的结果，进行资源调配。
资源调配包括对资源的重新配置、整合以及优化利用。
通过优化配置，可以使资源的利用效率最大化。
（5）监控与调整：资源配置计划的实施并不是一次性的，需要不断进行监控和调整。
通过对资源配置的监控，及时发现问题并进行调整，以确保资源配置计划的稳定和有效。
3. 资源配置计划的挑战资源配置计划在实施过程中面临着一些挑战，如下所示：（1）信息不对称：在资源配置过程中，信息不对称可能导致决策的失误。
需要建立起信息共享的机制，确保决策者具有足够的信息，以便做出准确的决策。
（2）不确定性：资源配置计划的实施过程中会受到市场环境、政策法规等因素的影响，存在较大的不确定性。
需要建立灵活的资源配置机制，及时应对外部环境的变化。
（3）利益博弈：资源的配置涉及到各个利益相关方之间的利益博弈。
资源配置计划
资源配置计划一、背景介绍随着社会的发展，资源的有效配置对于经济的发展和社会的稳定至关重要。
资源配置计划是为了合理利用和分配资源，以促进经济的可持续发展和社会的和谐。
本文将就资源配置计划的重要性、内容、原则和实施步骤进行详细阐述。
二、重要性资源是社会经济发展的基础，而资源的有效配置能够提高资源利用效率，加速经济增长。
在资源配置计划中，各种资源都应得到合理地分配和利用，以确保各个行业和领域的需求得到满足。
合理的资源配置不仅能够推动经济的稳定发展，还能够提高生产力，增加就业机会，改善人民生活水平。
三、内容1. 资源调查和评估：通过对各类资源的收集和整理，对资源进行评估和分析。
这包括了人力资源、物质资源、财务资源等多个方面，旨在了解当前资源的状况和潜力，为后续的配置工作提供依据。
2. 资源需求评估：根据社会经济发展的需求和目标，评估各个领域对资源的需求情况。
在此基础上，制定出资源配置的总体方案，明确各项资源的优先级和分配原则。
3. 资源配置的具体方案：根据前期的调查和评估结果，制定详细的资源配置方案。
这包括了资源的分配比例、具体用途和时间节点等内容，以确保资源的有效利用和最大化利益。
4. 资源管理与监督：在资源配置计划的实施过程中，需要建立相应的管理机制和监督体系，以确保各项资源的准确配置和有效利用。
同时，及时调整资源配置方案，以适应社会经济的变化和需求。
四、原则在资源配置计划中，应遵守以下原则：1. 公平公正原则：资源的配置应公平、公正，确保社会资源的合理分配，减少资源分配中的不平等现象。
2. 效益最大化原则：在资源分配中，应优先配置给能够产生最大经济效益和社会效益的领域和项目，以提高资源利用的效率。
3. 可持续性原则：资源配置计划要考虑资源的可持续性，即不影响未来世代对资源的需求和利用，注重生态环境的保护。
4. 市场化原则：在资源配置过程中，应充分发挥市场机制的作用，通过市场竞争来决定资源的配置和分配。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。
资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。
二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。
具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。
三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。
四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。
2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。
3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。
4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。
5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。
6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。
五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。
2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。
3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。
六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。
资源配备计划及措施3篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
资源配备计划(详细完整版)
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
资源配备计划及措施四篇
资源配备计划及措施四篇1、主要材料供给规划及供给方案本工程使用的全部材料，须经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家中进展择优选购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供给准时、充分。
工程主要材料依据总体施工进度规划编制一次性备料规划及施工材料使用规划，并依据实际工程进展准时调整，确保工程顺当进展。
每月按材料的购置规划备齐资金，以确保物资供给。
特别材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满意工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
工程总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电规划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采纳架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时使用及局部流淌性施工时临时电源。
3、资金使用规划3.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结，准时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底依据工程的进展状况，准时指定资金需求规划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金使用，其次依据生产规划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用规划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求规划进展调拨。
2）敏捷进展资金调配和平衡，保证人、机、料治理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产治理和资金治理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在接近节日期间，提前做好资金的储藏工作。
节日期间的材料购置规划、劳动力工资需求等引起的资金预备要在节前半个月做好规划，预备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。
二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。
(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。
(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
了解资源的可行性和可获得性。
3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。
包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。
4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。
5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。
6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。
(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。
(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进还是日常的运营管理，合理的资源配备都是至关重要的。
资源配备计划作为一种前瞻性的规划和安排，旨在确保各种资源在合适的时间、地点，以恰当的数量和质量得到有效配置，从而实现既定的目标。
资源配备计划涵盖了多个方面，包括人力资源、物力资源、财力资源、时间资源以及信息资源等。
下面我们将对这些资源的配备分别进行探讨。
一、人力资源配备计划人力资源是任何组织中最为关键的资源之一。
在制定人力资源配备计划时，首先需要明确工作任务和职责，对每个岗位的工作内容、工作强度和技能要求进行详细分析。
例如，对于一个研发项目，需要项目经理具备良好的项目管理能力和技术背景，研发人员具备专业的技术知识和创新能力，测试人员具备严谨的工作态度和丰富的测试经验。
接下来，根据工作任务和职责，评估所需的人力资源数量。
这不仅要考虑当前的工作量，还要考虑未来可能的业务增长和变化。
同时，要考虑人员的技能水平和经验，以确保团队具备完成任务所需的能力。
在确定了人力资源的数量和质量要求后，就需要制定招聘和培训计划。
如果内部现有人员无法满足需求，就需要通过招聘来补充。
招聘计划应包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排以及招聘标准的确定。
对于新入职的员工或现有员工技能不足的情况，还需要制定培训计划，以提高他们的工作能力和绩效。
此外，人力资源的合理调配也是非常重要的。
在项目进行过程中，可能会出现某些岗位工作量过大，而某些岗位工作量不足的情况。
这时就需要及时对人员进行调配，以提高工作效率和团队的整体绩效。
二、物力资源配备计划物力资源主要包括设备、设施、原材料等。
在制定物力资源配备计划时，需要对所需的物力资源进行详细的清单罗列，并明确其规格、型号、数量和质量要求。
例如，对于一个生产制造企业，需要根据生产计划确定所需的生产设备、原材料的种类和数量。
对于一个办公场所，需要配备合适的办公家具、电脑设备等。
在确定了物力资源的需求后，需要考虑采购或租赁的方式。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
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蒲城东站站场路基施工资源配置计划1.工程施工资源配置在工程施工过程中，不仅需要合理安排施工进度计划，而且要考虑施工资源的用量及获取能力，以及它们与施工进度和工程成本的关系。
事实上，工程资源需要数量是有限制的，不同工序对同一种资源具有竞争性，如果不能得到充分的资源，某些工程进度计划就不能按时完成，影响工程完工时间；另一方面，某些施工资源具有可替代性，使用不同资源方案的工程成本不同，需要做分析和比较。
因此合理安排施工资源配置计划，落实资源类型和来源渠道、需要时间及使用方法，才能达到满足施工进度要求和降低成本的目标。
2.工程施工资源配置编制方法根据设计文件、施工方案工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量。
套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需要量。
根据已确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源消耗量。
汇总各个时段内各种不同资源的需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
3施工资源计划的编制依据和程序中铁第一勘察设计院集团有限公司的蒲城东车站站场设计图，DK719+070～DK721+500段蒲成东车站平面布置图，蒲成东车站横断面图纸，蒲成东车站土石方诸表及相关设计文件，图号分别为：包西大张施咨站24-1，包西大张施咨站24-2-1～13；单位签定的工程施工承包合同、招标文件、投标书及施工合同规定的工期，开工日期与建设竣工日期；主要分部工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施、施工进度计划、施工定额。
中铁第一勘察设计院集团有限公司出具的蒲城东站车站站场地质勘察报告；我单位对蒲城东站车站站场区管段内沿线踏勘收集的有关水文、地形、地貌、地质、气候气象、地材来源、民风民俗等环境方面的调查资料；我单位近几年来积累的对已施工过同类工程在施工技术、施工进度、经济指标等方面的管理经验。
4 工程量统计根据进度计划可知，本工程分为四段进行施工，分别是DK719+070~DK719+660，DK719+660~DK720+187，DK720+187~DK720+877，DK720+877~DK721+500。
按照图纸要求，对于每段工程量，需用平均面积法进行计算。
根据图纸及给出的土石方数量计算表计算：计算方法：每种土石每段里程的平均面积*距离例如：DK719+070~DK719+660的改良土数量计算根据图纸可知DK719+070~DK719+83之间改良土填方平均面积为6平方米，距离为50米，相乘便得出DK719+070~DK719+83之间改良土填方数量为300立方米；同理进行计算DK719+083~DK719~120之间改良土填方数量，以此类推，计算到DK719+617~DK719+660，最后将其求和，便得出DK719+070~DK719+660的改良土数量。
排水及护肩工程量此工程量由图纸给出5 管理人员配置计划DK719+070～DK721+500段路基单位工程施工管理组织机构图工区第一拌合站 谭刚第一劳务队 秦茂淋机械工班钢筋工班模板工班砼工班瓦工工班架子工班后勤工班桩基工班级配拌合站施工试验员：边和平施工测量员：高阳技术资料员：祁可红设备物资员：贺建成计划合同员：谢霞安全负责人：张进辉质量负责人：李凤华技术负责人：王坤队长：郁其才第一架子队副工区长：宋 松工区总工：夏贵明工区长：唐 晋6.施工机械配置计划路基工程主要机械设备的配置主要包括推土机、装载机、挖掘机、铲运机、平地机、压路机、凿岩机以及石料破碎和筛分设备，根据工程的作业要求，选择不同的机械设备。
根据作业内容选择施工机械参见如下：①对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作，选择的机械与设备主要有：推土机、挖掘机、装载机和平地机等；②对于土方开挖工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等；③对于石方开挖工程，选择的机械与设备主要有：挖掘机、推土机、移动式空气压缩机、凿岩机、爆破设备等；④对于土石填筑工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、洒水车、平地机和自卸汽车等；⑤对于路基整型工程，选择的机械与设备主要有：平地机、推土机和挖掘机等。
由于本工程没有挖方工程，所以不选择挖掘机；而本次工程主要以路基填筑工程为主，所以主要机械选择为：推土机、铲运机、平地机、压路机、洒水车、自卸汽车等。
路基基床以下铺设所用普通土与改良土的运输由于基床一下路基的填筑是由改良土和普通土填筑，而改良土和普通土都是取自4000m外的土场，所以要配备运土过程的人员与机械。
通过工程段DK719+070~DK719+660的施工进度计划可知，此工程段内普通土需要在80天铺设完毕，改良土需要7天铺设完毕；通过工程段DK720+877~DK721+500的施工进度计划可知，此工程段内普通土需要95天铺设完毕，改良土8天铺设完毕。
因此在这里可以只计算运普通土所需的机械量，当DK719+070~DK719+660工程段普通土铺设完毕后可以自卸汽车可以继续进行改良土的运输。
由此计算运土所需的施工机械数量：由于运土量较大，所以选择自卸汽车为<=25t的自卸汽车进行运输。
（1）DK719+070~DK719+660施工段运普通土所需机械计算：DK719+070~DK719+660施工段所需普通土数量为65700立方米，施工时间为80天，根据定额LY-152计算，65700*（+3*）/100=410台班，而普通土需要80天内运送完毕，所以410/80=6台，所以需要6台自卸汽车进行运输。
（2）DK720+877~DK721+500施工段运普通土所需机械计算：DK720+877~DK721+500施工段所需普通土数量为78685立方米，施工时间为95天，根据定额LY-152计算，78685*（+3*）/100=491台班，普通土需要95天内运送完毕，所以491/95=6台，所以需要6台自卸汽车进行运输。
（3）DK719+660~DK720+187施工段运普通土所需机械计算：DK719+660~DK720+187施工段所需普通土数量为189806立方米，施工时间为228天，根据定额LY-152计算，189806*（+3*）/100=1185台班，普通土需要在228天内运送完毕，所以1185/228=6台，所以需要6台自卸汽车进行运输。
（4）DK720+187~DK720+877施工段运普通土所需机械计算：DK720+187~DK720+877施工段所需普通土数量为290746立方米，施工时间为349天，根据定额LY-152计算，290746*（+3*）/100=1815台班，普通土需要349天运送完毕，所以1815/349=6台，所以需要6台自卸汽车进行运输。
根据进度计划看出DK719+070~DK719+660工程段和DK720+877~DK721+500工程段同时进行施工，并都需要6台自卸汽车，所以共需要12台自卸汽车进行普通土和改良土的运输工作。
路基基床以下路堤填筑（1）DK719+070~DK719+660工程段，普通土填筑数量为65700立方米，根据铁路路基工程预算定额中LY-431，每摊铺初平100立方米普通土所需履带式推土机台班，以及摊铺初平施工所需工期天可计算所需履带式推土机机械数量：65700/（*100/）=5台；根据每精平100立方米普通土所需平地机台班，以及精平施工所需工期为天可计算所需平地机机械数量：65700/（*100/）=2台；根据每压实100立方米普通土所需自行式振动压路机台班，以及压实施工所需工期为天可计算自行式振动压路机机械数量：65700/（*100/）=5台。
DK719+070~DK719+660工程段，改良土填筑数量为5354立方米，根据铁路路基工程预算定额中LY-431，计算单位100立方米；每摊铺初平100立方米改良土所需履带式推土机台班，以及摊铺初平施工所需工期为天可计算所需履带式推土机机械数量5354/（*100/）=5台；根据每精平100立方米改良土所需平地机台班，以及精平施工所需工期为1天可计算所需平地机机械数量：5354/（1*100/）=2台；根据每压实100立方米改良土所需自行式振动压路机台班，以及压实施工所需工期为天可计算所需压实机机械数量：5354/（*100/）=5台。
（2）DK720+877~DK721+500工程段，普通土填筑数量为78685立方米，根据铁路路基工程预算定额中LY-431，每摊铺初平100立方米普通土所需履带式推土机台班，以及摊铺初平施工所需工期天可计算所需履带式推土机机械数量：78685/（*100/）=5台；根据每精平100立方米普通土所需平地机台班，以及精平施工所需工期为16天可计算所需平地机机械数量：78685/（16*100/）=2台；根据每压实100立方米普通土所需自行式振动压路机台班，以及压实施工所需工期为52天可计算自行式振动压路机机械数量：78685/（52*100/）=5台。
DK720+877~DK721+500工程段，改良土填筑数量为6514立方米，根据铁路路基工程预算定额中LY-431，计算单位100立方米；每摊铺初平100立方米改良土所需履带式推土机台班，以及摊铺初平施工所需工期为天可计算所需履带式推土机机械数量6514/（*100/）=5台；根据每精平100立方米改良土所需平地机台班，以及精平施工所需工期为天可计算所需平地机机械数量：6514/（*100/）=2台；根据每压实100立方米改良土所需自行式振动压路机台班，以及压实施工所需工期为天可计算所需压实机机械数量：6514/（*100/）=5台。
（3）DK719+660~DK720+187工程段，普通土填筑数量为189806立方米，根据铁路路基工程预算定额中LY-431，每摊铺初平100立方米普通土所需履带式推土机台班，以及摊铺初平施工所需工期天可计算所需履带式推土机机械数量：189806/（*100/）=5台；根据每精平100立方米普通土所需平地机台班，以及精平施工所需工期为38天可计算所需平地机机械数量：189806/（38*100/）=2台；根据每压实100立方米普通土所需自行式振动压路机台班，以及压实施工所需工期为天可计算自行式振动压路机机械数量：189806/（*100/）=5台。
DK719+660~DK720+187工程段，改良土填筑数量为5247立方米，根据铁路路基工程预算定额中LY-431，计算单位100立方米；每摊铺初平100立方米改良土所需履带式推土机台班，以及摊铺初平施工所需工期为天可计算所需履带式推土机机械数量5247/（*100/）=5台；根据每精平100立方米改良土所需平地机台班，以及精平施工所需工期为1天可计算所需平地机机械数量：5247/（1*100/）=2台；根据每压实100立方米改良土所需自行式振动压路机台班，以及压实施工所需工期为天可计算所需压实机机械数量：5247/（*100/）=5台。