LY品牌运作四种模式及应用
品牌模式讲解方案
品牌模式讲解方案什么是品牌模式？品牌模式是指企业或品牌在市场中所采用的经营模式，具体包括品牌的定位、营销策略、产品设计、市场推广等方方面面。
一个成功的品牌模式可以帮助企业赢得市场份额，增强品牌影响力，提升企业盈利能力。
品牌模式的优势一个成功的品牌模式可以带来许多优势。
以下是品牌模式的主要优势：增加品牌知名度一个鲜明的品牌模式可以帮助企业增加品牌知名度，让消费者很容易地认出品牌，从而提高品牌影响力。
提高产品溢价能力有了一个成功的品牌模式，企业可以为产品赋予更高的价值，从而提高产品的售价，提高产品的利润率。
增强客户忠诚度一个成功的品牌模式可以让消费者更容易地产生品牌忠诚度，从而稳定客户群体，避免客户流失。
提升市场占有率一个成功的品牌模式可以帮助企业赢得市场份额，增加市场占有率，从而提高企业的竞争力。
如何构建一个成功的品牌模式下面是构建一个成功的品牌模式的主要步骤：确定品牌的定位品牌的定位是品牌模式的核心，在定位阶段要明确品牌的目标市场、客户群体、品牌形象等，力求使品牌在群众中有清晰而鲜明的形象和特征。
定制适合品牌的营销策略在品牌定位的基础上，结合市场环境和竞争对手情况，制订适合品牌的营销策略。
包括广告宣传策略、市场推广策略、产品定价策略等。
加强产品设计和创新一个好的产品设计和创新可以为品牌带来良好口碑和品牌形象，所以企业在品牌模式中需要加强产品的设计和创新能力。
建立完善的品牌形象品牌形象是品牌模式的最核心要素，所以企业需要建立完善的品牌形象管理制度，力求让品牌形象与品牌定位一致。
精准选择合作伙伴品牌模式中，企业需要与供应商、分销商、代理商等产业链上的各个合作伙伴进行有效沟通和协作，力求实现互利共赢。
总结品牌模式是企业经营成功的重要保障，一个成功的品牌模式可以带来多种优势。
构建一个成功的品牌模式需要企业在品牌定位、营销策略、产品设计、品牌形象管理等方面进行全方位的考虑和规划，加强内部管理，与外部合作伙伴进行精准合作，只有这样，企业才能够赢得市场、提升品牌影响力和盈利能力。
产品运营模式有哪些
产品运营模式有哪些产品运营模式是指企业为推动产品销售和市场营销而采取的一系列策略和活动。
下面我将详细介绍一些常见的产品运营模式。
1. B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）：这是最常见的产品运营模式，企业直接面对终端消费者销售产品。
企业通过广告宣传、线上线下销售等方式与消费者进行直接交互，提供符合消费者需求的产品和服务。
2. B2B（Business-to-Business，企业对企业）：这种模式中，企业主要通过与其他企业（如供应商、经销商、经纪人等）建立合作关系来推广产品。
企业之间进行产品的买卖、合作和合作分工，共同参与产品的生产、销售和营销。
3. C2C（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者）：在这种模式下，消费者通过互联网平台和市场，将自己的闲置产品转让给其他消费者。
这种模式消除了传统中间商的作用，消费者直接与消费者进行交易。
4. O2O（Online to Offline，线上到线下）：该模式指的是将线上服务与线下实体店整合在一起，通过线上推广与线下消费相结合的方式。
消费者可以在互联网平台上预约产品或服务，并在实体店进行消费。
5. SaaS（Software as a Service，软件即服务）：SaaS模式是指企业通过云计算技术将软件作为一种服务提供给用户。
用户通过互联网访问企业的应用程序，而不需要购买和安装软件。
这种模式可以节省用户的成本，并提供更高效的服务。
6. Freemium（免费+付费）：这种模式下，企业提供基本的免费产品或服务，吸引用户进行试用和体验，然后再向用户收取一定的费用，提供高级或增值服务。
这种模式可以吸引大量用户，同时获取收入。
7. DTC（Direct-to-Consumer，直接到消费者）：在这种模式下，企业直接向消费者销售产品，不经过中间商。
企业通过建立自己的销售渠道，与消费者直接建立联系，提供更优质的产品和服务。
如何运作一个品牌
如何运作一个品牌运作一个品牌是一个复杂的过程，涉及到市场调研、品牌定位、品牌策略、品牌传播和品牌管理等多个方面。
以下是一个品牌运作的基本步骤和关键要点。
第一步：市场调研在开始运作一个品牌之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助了解目标市场的需求、竞争环境和潜在的客户。
通过调研，可以确定品牌的目标受众、定位和差异化点。
这些信息将有助于制定一个成功的品牌策略。
第二步：品牌定位品牌定位是指确定一个品牌在消费者心目中的位置和形象。
在定位时，需要考虑市场环境和竞争对手的差异化。
品牌定位应该根据目标市场的需求和消费者心理来进行，以便有效地吸引目标受众。
第三步：品牌策略品牌策略是指确定一个品牌的长期目标和短期计划，以实现品牌定位的目标。
品牌策略包括产品开发、定价、促销和渠道选择等方面。
在制定品牌策略时，需要考虑到公司的资源、市场需求和竞争环境等因素，并确保与品牌定位相一致。
第四步：品牌传播品牌传播是指将品牌的价值和形象传达给目标市场的过程。
传播方式可以包括广告、公关、促销、直销和社交媒体等。
在进行品牌传播时，需要选择合适的传播媒介和消息，以便最大限度地吸引和保留目标受众。
第五步：品牌管理品牌管理是指监控和保护品牌形象，并确保其与品牌定位一致。
品牌管理涉及到监测市场反馈、解决客户问题、维护品牌声誉和持续改进等方面。
通过品牌管理，可以确保品牌的长期成功和增长。
除了以上的步骤和要点，还有一些其他的关键因素需要考虑：1.建立一个强大的品牌标识：品牌标识是指品牌的名称、标志和口号等，它可以帮助消费者识别和记住品牌。
一个强大的品牌标识可以提高品牌的知名度和认可度。
2.提供出色的产品和服务：一个成功的品牌需要提供出色的产品和服务来满足客户的需求。
通过提供高品质的产品和卓越的客户体验，可以建立品牌的信任和忠诚度。
3.管理品牌声誉：品牌的声誉是品牌成功的基石之一、一个良好的品牌声誉可以帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。
建立和保护品牌声誉需要诚信、透明、及时回应客户问题和积极参与社会责任等。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
企业运营的21种模式及成功案例
企业运营的21种模式及成功案例企业运营是一个非常复杂的过程，涉及到产品研发、市场推广、供应链管理、财务管理等多个方面。
不同的企业会采用不同的模式来管理自己的运营，而成功的企业则往往能够独具特色地将这些模式融合起来，形成适合自身发展的运营模式。
本文将介绍21种企业运营模式以及作为案例的成功企业。
模式1：多角化运营模式多角化运营模式是指一个企业在多个领域开展业务，从而降低单一领域的风险。
成功的案例有华为，它通过不断扩展产品线，进入了手机、电脑、智能家居等多个领域，使得华为不再仅是一个通信设备企业。
模式2：与供应商联合运营模式与供应商联合运营模式是指企业与供应商共同开发产品、共同管理物流、共同进行市场推广。
成功的案例有惠普和英特尔，两家企业合作开发了一款新型CPU，通过共同投资和市场宣传，使这款产品取得了成功。
模式3：线下店面与电商相结合运营模式线下店面与电商相结合运营模式是指企业在线下开设实体店面，同时在电商平台上销售产品。
成功的案例有苹果，苹果在全球范围内设立了超过500家实体店，与此同时，它的电商平台也取得了极高的销售额。
模式4：固定资产租赁运营模式固定资产租赁运营模式是指企业将自己的固定资产租赁给其他企业或个人使用，从而获得更多的收益。
成功的案例有摩拜单车，摩拜单车利用自己的共享单车租赁服务，在短时间内获得了巨大的用户基础和市场份额。
模式5：共享经济运营模式共享经济运营模式是指企业将自己的资产或服务共享给用户，从而建立一个共享的生态系统。
成功的案例有共享单车企业ofo，其通过靠后付费模式和无桩停车场，提供了一种免押金的自行车共享模式，取得了巨大成功。
模式6：资源共享运营模式资源共享运营模式是指企业将自己的资源共享给其他企业或个人使用，形成资源利用效益最大化的模式。
成功的案例有联想，该企业通过向外部提供系统租赁、数据分析、服务器托管等服务，成为了中国最具影响力的云计算企业之一。
模式7：O2O运营模式O2O运营模式是指企业将线上和线下结合起来，在线上获取订单，在线下完成服务。
LY8326A
Rev. 1.1
LY8326A
四通道(4CH)/双通道(Stereo)/2.1信道/单信道(Mono)、无滤波器、D类音频功放
典型应用电路
Figure.1 单端输入、双信道输出模式应用图
(*3) 当电源使用条件大于12V/4Ω功率和负载时。该芯片必须在PCB板上，增加大面积的铜箔或建议使用 外部散热器来增加散热效果，以获得最佳性能。
(*4) 如果输出模式选择”四通道”方式，音频输入端必须使用”单端输入”类型。
Lyontek Inc. reserves the rights to change the specifications and products without notice.
2F, No.17, lndustry E . Rd. II, Science-Based Industrial Park, Hsinchu 300, Taiwan TEL: 886-3-6668838 FAX: 886-3-6668836
2F, No.17, lndustry E . Rd. II, Science-Based Industrial Park, Hsinchu 300, Taiwan TEL: 886-3-6668838 FAX: 886-3-6668836
1
Rev. 1.1
LY8326A
四通道(4CH)/双通道(Stereo)/2.1信道/单信道(Mono)、无滤波器、D类音频功放
5
Rev. 1.1
LY8326A
四通道(4CH)/双通道(Stereo)/2.1信道/单信道(Mono)、无滤波器、D类音频功放
Figure.3 单端输入、2.1 信道输出模式应用图
公司运营模式有哪些
公司运营模式有哪些公司运营模式是指企业为了实现盈利目标而采取的一系列经营策略和规划，包括企业的市场定位、产品策略、市场推广、供应链管理、财务管理等各个方面的运作。
不同的公司运营模式适用于不同的行业和市场环境，下面将介绍一些常见的公司运营模式，供参考。
1.传统制造型运营模式：传统制造型公司以生产商品为主要目标，通过供应链管理、成本控制和质量管理来实现盈利。
这类公司通常有自己的生产线、分销网和供应商网络，依靠自己的研发和制造能力来获取竞争优势。
2.零售型运营模式：零售型公司以销售商品为主要盈利来源，通过开设实体店面或在线电商平台来与消费者进行交互，提供商品销售、商品推广和售后服务等。
这类公司通常需要具备稳定的供应链、强大的市场推广能力和客户关系管理能力。
3.平台型运营模式：平台型公司以打造和运营一个多边市场的平台为核心，通过搭建买卖双方的交易环境来实现盈利。
平台型公司主要依靠广告收入、交易佣金和服务费用来盈利，如电子商务平台、共享经济平台和在线旅游平台等。
4.订阅型运营模式：订阅型公司以提供定期或长期订阅服务为主要盈利来源，如文化娱乐类订阅平台、软件服务订阅等。
这类公司通常要提供高质量的服务内容，并通过良好的用户体验和客户关系管理来维持长期订阅。
5.服务型运营模式：服务型公司主要以提供专业服务为主要盈利来源，如咨询公司、法律事务所、广告公司等。
这类公司通常依靠专业知识和经验优势来提供高附加值的服务，并通过与客户建立长期合作关系来实现盈利。
6.创新型运营模式：创新型公司通过创新技术、商业模式或产品来获得竞争优势，并实现盈利。
这类公司通常需要具备研发和创新能力，快速响应市场需求，不断推出创新产品和服务。
7.社交型运营模式：社交型公司以构建社交网络为核心，通过用户之间的互动和社交活动来实现盈利。
这类公司通常通过广告收入、虚拟商品销售和付费会员等方式来盈利，如社交媒体平台和在线游戏平台等。
8.互联网金融型运营模式：互联网金融型公司通过互联网技术和金融服务的结合来提供创新的金融产品和服务，并借助大数据和人工智能等技术来评估风险和提高服务效率。
运营模式有哪几种
运营模式有哪几种运营模式是指企业或组织为了达到商业目标而采用的组织结构、业务流程和经营策略等方式方法的总和，是企业运营的核心和重要部分。
根据不同的商业模式和企业发展阶段，运营模式有很多种类。
下面将详细介绍十种常见的运营模式。
1. 传统零售运营模式传统零售运营模式是指企业通常在实体店铺里销售产品或服务的方式。
它通常涉及物流、库存管理和顾客管理等方面，既可以是单一品牌的专卖店，也可以是多个品牌的百货商场。
2. 电商运营模式电商运营模式是基于互联网的新型商业模式，通过在线平台提供产品或服务并进行交易。
它通常包括电子商务网站、手机应用等多个销售渠道，并且可以通过物流配送完成产品的交付。
3. 订阅运营模式订阅运营模式是指顾客每月或每年支付一定的费用，以获得特定的产品或服务。
这种模式在许多行业中都有应用，例如流媒体平台、云存储服务、杂志订阅等。
4. 平台运营模式平台运营模式是通过建立一个集合供需双方的中介平台，实现产品或服务的交易。
平台通常提供信息、支付、物流等基础设施和功能，例如共享经济平台、社交媒体平台等。
5. 共享经济运营模式共享经济运营模式是指通过共享资源和服务，实现供需双方的互利共赢。
这种模式通过在线平台将资源拥有者和需求者连接起来，例如共享单车、共享办公室等。
6. B2B运营模式B2B（Business-to-Business，企业对企业）运营模式是指企业之间进行商业交易和合作的模式。
它通常涉及大宗商品、供应链管理等领域，例如批发商和零售商之间的合作关系。
7. B2C运营模式B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）运营模式是指企业直接向消费者销售产品或服务的模式。
它通常包括通过广告、推广、营销等手段吸引消费者进行购买，例如服装品牌、餐饮连锁店等。
8. C2C运营模式C2C（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者）运营模式是指消费者之间进行产品或服务交易的模式。
品牌运营模式方案
品牌运营模式方案1. 引言品牌运营是公司业务发展的重要组成部分，它是指通过特定的策略和技术来推广和促进品牌的知名度、信誉度和竞争力等方面的提升。
品牌运营的主要目标是占领更大的市场份额、提高品牌知名度和提高企业的整体竞争力。
本文就品牌运营模式展开讨论，分析不同的品牌运营方案，为企业制定品牌运营策略提供理论指导和实践依据。
2. 品牌运营的重要性品牌在市场竞争中起着至关重要的作用。
品牌不仅代表着企业的形象和口碑，更代表着企业的实力和竞争力。
通过品牌运营，可以提高品牌的知名度、塑造品牌形象、增强品牌价值和提高品牌忠诚度。
品牌不仅对企业有益，对消费者也同样重要。
在同质化产品的市场中，品牌成为消费者决策的重要因素之一，可以帮助消费者减少风险和提高购买满意度。
因此，企业在市场竞争中必须致力于品牌运营，提高品牌的认知度、美誉度和市场占有率。
3. 品牌运营的模式3.1 传统品牌运营传统的品牌运营模式主要是通过广告和营销推广来增加品牌的曝光度和知名度。
在传统的品牌运营模式中，企业通过广告媒体、电视、广播、厂商资料和产品包装等方式打造品牌形象。
这种方式适合于大企业，因为用于广告宣传的费用非常昂贵，需要大量的资金投入。
传统品牌运营模式的优点在于可以通过广告媒体达到较大的品牌覆盖量，提高品牌知名度。
3.2 新兴品牌运营新兴品牌运营模式主要是通过互联网等新兴媒介进行品牌宣传和推广。
新兴品牌运营模式比传统的品牌运营模式更为便捷和经济。
与传统的品牌运营模式相比，新兴品牌运营模式拥有更方便和快捷的传播途径，适合中小企业的投入。
例如，利用社交媒体和微博等相关平台形成传播口碑，以此推动品牌的推广和传播。
新兴品牌运营模式的优点在于比传统的品牌运营模式更加灵活、便捷，适应性更强。
4. 品牌运营的实践策略4.1 品牌定位品牌定位是品牌运营的基础和关键要素。
企业在品牌开始运营之前需要进行深入的品牌定位。
品牌定位必须以企业的实际情况为出发点，结合目标群体的需求和反馈进行市场调研和分析，确定品牌定位，即品牌的目标定位、产品定位、品牌形象定位、传播渠道定位等核心方面。
品牌运营方案及思路
品牌运营方案及思路一、品牌运营方案1. 品牌定位和目标受众品牌定位：将我们的品牌定位为高端、时尚、优质的生活方式品牌，强调产品的品质和设计的独特性，以及与消费者的情感连接。
目标受众：我们的目标受众是年轻、时尚、追求品质生活的城市白领和中产阶级消费者，他们注重时尚潮流，关注产品质量和设计感，有可观的消费能力和消费意愿。
2. 品牌理念和文化传播品牌理念：我们的品牌理念是“延续优质生活”，我们希望通过产品的质量和设计，为消费者提供真正的品质生活体验，帮助他们延续生活中的美好时光。
文化传播：我们将通过线上线下的多种渠道和媒介，传播品牌的理念和文化，包括品牌故事、产品背后的设计灵感、品牌活动等，营造消费者和品牌之间的情感连接。
3. 产品策略和创新产品策略：我们将围绕品牌理念，推出高品质、设计感强的产品线，包括服装、配饰、家居用品等多个品类，并不断满足消费者对时尚和品质的需求。
创新：我们将不断进行产品创新，探索新的材料、工艺和设计理念，以确保产品的独特性和领先性，满足不同消费者的需求。
4. 市场推广和渠道拓展市场推广：我们将通过综合的市场推广策略，包括广告、聚合营销、社交媒体推广等，提升品牌的知名度和美誉度，并吸引更多的目标消费者。
渠道拓展：我们将通过线上线下结合的方式，建立自己的销售渠道网络，包括自营线上商城、线下专卖店、精选渠道等，以确保产品的广泛和便利的销售渠道。
5. 品牌形象和消费者体验品牌形象：我们将打造具有品牌特色和识别度的品牌形象，包括品牌标识、形象代言人、宣传片等，以增强品牌的认知度和关注度。
消费者体验：我们将致力于提升消费者的整体购物体验，包括产品展示、售后服务、线上线下的沟通互动等，建立消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、品牌运营思路1. 品牌价值和定位我们将充分挖掘品牌的独特价值和定位，包括对产品的品质和设计进行定位，明确品牌的特色和优势，与其他竞争品牌进行区分。
2. 媒介整合和内容营销我们将整合各种媒介资源，包括平面媒体、电视媒体、互联网媒体等，运用多种媒介进行全方位的内容营销，包括品牌故事、产品介绍、时尚搭配等。
LY092-SN 单手专业键盘说明书
LY092-SN 单手专业键盘说明书（V2.0版）产品名称：48/46/44键单手键盘产品型号：LY092-SN键盘类型:MINI USB 接口有线机械键盘键盘基本结构硬件规格：键盘主要功能:全部按键可配置，配置数据保存在键盘内部,可在不同电脑下使用；内置Flash 存储器，保存四组用户键盘配置，对应四种应用场景；快捷键功能，每个键位都支持快捷键定义；两组新上档键Fn1(Scroll),Fn2(Num),用户自定义上档键值,上档/锁定两种方式;键位宏功能：并发、循环、组合、持续;可编程宏功能：8个可编程宏，每个宏支持32条按键动作指令；双键并击功能,支持单键或双键输出6字符；键盘内置游戏宏功能：抽筋宏、延迟宏；键盘面板灯：Num/Scroll 指示灯和键盘配置模式指示灯复用1号面板灯：不可使用，系统关闭2号面板灯：Scroll/Fn1，配置模式13号面板灯：Num Lock/Fn2，配置模式22/3号面板灯同时亮，表示配置模式3；默认配置没有面板灯；电源：USB 口5V 直流，最大电流<100mA 全部按键无硬件冲突，最大任意16按键并击 键盘响应速度１~１００ｍｓ连续可调 集成模拟鼠标功能，控制鼠标直线运动和动作单手键盘尺寸19.2x12.0x2.8(cm)全尺寸键盘，按键间距19.2mm内置微处理器（MCU ）,主频12MHz接口：2个MINI USB 接口,USB2.0 即插即用Windows/Mac OS/LinuxMINI USB 数据线键盘金属脚架调节键盘高度：键盘底部有4颗螺丝，M3规格,拧下螺丝后可以安装金属脚架；键盘配置管理程序1．访问产品网站（ ），点击“软件下载”进入软件下载界面；2．点击“大拇指键盘配置管理程序和说明书下载”链接进入软件下载界面；3．解压缩软件包，并运行其中的键盘配置程序4．阅读《LY092系列机械键盘配置管理程序说明书》第一章，了解键盘配置基本步骤；键盘运行模式键盘有2种工作模式：标准运行模式和配置管理模式。
ONLY的品牌营销策略分析
ONLY的品牌营销策略分析目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、ONLY品牌概述 (5)2.1 ONLY品牌定位 (5)2.2 ONLY品牌历史与发展 (6)2.3 ONLY品牌核心价值观 (7)三、ONLY品牌营销策略分析 (8)3.1 产品策略 (10)3.1.1 产品特点 (11)3.1.2 产品线规划 (13)3.1.3 新产品开发 (14)3.2 价格策略 (15)3.2.1 定价依据 (16)3.2.2 定价策略 (18)3.2.3 价格调整与应对 (19)3.3 渠道策略 (19)3.3.1 渠道结构 (20)3.3.2 渠道管理 (21)3.3.3 物流与供应链管理 (23)3.4 促销策略 (24)3.4.1 广告宣传 (25)3.4.2 销售促销 (26)3.4.3 社区活动 (27)四、ONLY品牌营销策略效果评估 (28)4.1 销售额与市场份额 (29)4.2 品牌知名度与美誉度 (30)4.3 客户满意度与忠诚度 (31)4.4 营销预算与成本控制 (32)五、结论与建议 (34)5.1 结论总结 (35)5.2 市场机遇与挑战 (36)5.3 营销策略改进建议 (37)5.4 未来发展趋势预测 (38)一、内容概要本文档旨在对ONLY品牌进行深入的营销策略分析，以期为ONLY 品牌的持续发展和市场竞争力提供有力的支持。
通过对ONLY品牌的历史背景、产品定位、市场环境、竞争对手等方面的综合研究，本文档将全面揭示ONLY品牌在当前市场环境下的竞争优势和劣势，以及其在未来市场竞争中可能面临的挑战和机遇。
本文档还将提出一系列针对性的营销策略建议，以帮助ONLY品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌的快速增长和市场份额的提升。
1.1 背景介绍品牌起源与发展历程：ONLY品牌起源于北欧丹麦，凭借其独特的设计理念和时尚元素，逐渐在全球范围内建立起良好的口碑。
企业盈利模式分析——以李宁公司为例
企业盈利模式分析——以李宁公司为例李宁公司是中国一家知名的体育用品企业，成立于1990年。
在过去的几十年里，李宁公司一直致力于生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备等产品。
李宁公司的盈利模式主要包括产品销售、品牌授权以及运动赛事合作等方面。
首先，李宁公司通过产品销售来实现盈利。
公司生产和销售的产品包括运动鞋、运动服装、运动设备等。
李宁公司注重产品的研发和设计，推出了多款具有创新性和时尚性的产品，满足了不同消费者的需求。
在销售方面，李宁公司通过多种渠道进行销售，包括自有零售店、合作伙伴的零售店以及电子商务平台等。
公司的销售网络遍布全国，能够覆盖更多的消费者，提高销售量和市场份额，从而实现盈利。
其次，李宁公司通过品牌授权来实现盈利。
李宁公司是中国知名体育用品品牌之一，具有良好的品牌知名度和美誉度。
公司通过将品牌授权给其他企业，使其可以使用李宁品牌生产和销售相关产品，从而实现收入。
品牌授权不仅能够扩大公司的市场份额，还可以提高品牌形象和知名度，进一步增加销售量和盈利。
此外，李宁公司还通过与运动赛事合作来实现盈利。
李宁公司与许多国内外的运动赛事进行合作，成为赛事的官方合作伙伴或赞助商。
通过与运动赛事合作，李宁公司能够通过赛事的宣传和推广来提高品牌知名度，吸引更多的消费者购买李宁产品。
同时，公司还会在赛事中展示和销售自己的产品，进一步增加销售额和盈利。
此外，李宁公司还积极拓展国际市场，通过出口产品和开设海外零售店等方式实现盈利。
李宁公司在海外市场推广自己的产品，并与当地的运动品牌进行合作，扩大市场份额和销售量。
公司还通过自有零售店和电商平台等渠道销售海外市场的产品，进一步增加盈利。
综上所述，李宁公司的盈利模式主要包括产品销售、品牌授权、运动赛事合作以及国际市场拓展等方面。
通过不断改进产品的研发和设计，提高品牌知名度和美誉度，李宁公司能够吸引更多的消费者购买其产品，从而实现盈利。
此外，通过品牌授权和运动赛事合作，李宁公司能够进一步扩大市场份额和销售量，增加盈利。
代理品牌运营方案
代理品牌运营方案品牌代理业务在零售行业中非常常见，特别是对于国际品牌来说。
品牌代理可以帮助品牌快速进入新的市场，降低市场风险，提高销售收入。
在品牌代理的运营中，提供了广阔的多元化的合作空间。
如何通过品牌代理运营来提高销售业绩、扩大市场份额、建立品牌忠诚度，是代理商需要思考的问题。
一、品牌代理运营方案1. 市场分析在进行品牌代理运营之前，首先要对市场进行综合深入的分析，理解该市场的特点、竞争格局、消费者偏好和潜在需求。
这将有助于代理商制定合理的运营方案，确定目标市场和目标消费群体，同时也能避免一些不必要的风险和误判。
2. 产品推广和渠道建设代理商需要积极推广代理品牌的产品或服务，提高品牌在目标市场的知名度和美誉度。
在推广方面，可以通过广告、促销活动、线上线下渠道等多种方式，吸引并留住客户。
同时，代理商还需要建立起一套完善的销售渠道和服务体系，以便将产品顺利推向市场。
3. 建立品牌形象品牌的形象对于市场竞争至关重要。
代理商需要以品牌的形象为基础，设计合适的品牌推广策略，包括品牌宣传、公关活动、社交媒体营销等。
通过不断传播品牌价值观和文化内涵，树立品牌形象，提升品牌价值。
4. 客户关系维护建立并维护客户关系是品牌代理运营中极其重要的一环。
代理商需要不断关注客户的需求和反馈，提供优质的售后服务，以促进客户忠诚度，并通过满意的消费体验，使客户成为品牌的忠实支持者。
5. 销售管理和绩效考核代理商需要建立健全的销售管理制度和绩效考核体系，促进销售人员的积极性和责任心。
通过制定合理的销售目标和奖惩政策，激励销售人员为品牌的销售做出更多的贡献，提高市场份额和销售收入。
二、品牌代理运营模式1. 独家代理独家代理是指代理商在一段时间内在指定区域内独家代理品牌的产品或服务，代理商通常可以获得品牌产品或服务的独家销售权和市场推广权。
独家代理模式可以让代理商更加专注于品牌的销售和推广，同时也有助于提升品牌在该区域内的知名度和美誉度。
品牌宣传和运营方案
品牌宣传和运营方案一、宣传背景如今，市场竞争激烈，每个品牌都在不遗余力地进行宣传和运营，力图在激烈的竞争中脱颖而出。
在这样的市场环境下，任何一个品牌都需要精心设计的宣传，并采取有效的运营策略来吸引消费者，提高品牌知名度，促进销售增长。
宣传和运营是品牌成功的关键，只有通过精准的宣传和运营策略，才能取得市场的认可和用户口碑。
二、品牌背景在进行品牌宣传和运营之前，需要先了解品牌的背景和定位。
本品牌是一家创立于2010年的运动用品品牌，旨在为运动爱好者提供优质的运动装备和服务。
品牌的宗旨是“让运动更健康、更有乐趣”，致力于使每个爱好者都能享受运动带来的快乐和健康益处。
品牌产品主要涵盖运动鞋、运动服饰、运动包袋等多个范畴，以中高端定位，产品以质量好、款式新、价格适中而闻名。
同时，品牌注重服务质量，致力于为消费者提供最优质的购物体验。
三、目标群体在进行品牌宣传和运营时，首先需要明确品牌的目标群体。
本品牌主要目标客户群体为18-35岁的时尚、运动爱好者，他们热爱运动，追求健康、时尚的生活方式。
他们对于品牌的要求不仅仅是产品质量，更注重品牌的形象、文化以及服务体验。
四、宣传策略品牌的宣传策略决定了品牌的形象和声誉。
在宣传策略方面，本品牌将主要采用以下几种方法：1.线上宣传线上宣传是当下主流的宣传方式，可以通过互联网、社交媒体等渠道进行推广。
本品牌将重点打造自己的官方网站并开启微信公众账号和微博，以此来提高品牌的知名度和用户参与度。
在网站和社交平台上发布品牌相关资讯、产品信息、促销活动等内容，与用户进行互动交流，增加用户粘性和忠诚度。
另外，本品牌将在知名的电商平台上开设官方旗舰店，在平台上展示品牌形象、产品信息，并参与平台的促销活动和营销推广，以提高产品的曝光率和销售额。
2.线下宣传线下宣传是落地宣传的重要手段，品牌通过线下渠道来与消费者面对面交流，提高品牌的可见度。
品牌将举办各种线下活动，如体育赛事赞助、线下体验活动、品牌推广活动等，以此来吸引消费者，增强品牌的影响力。
LY什么是品牌
广告语标准运用阐述
该标准运用以部落图腾式的形式设计 突出品牌具有的刺激感、神秘感 展现宾之郎的缔造正宗的价值。 同时绿色象征健康与活力，更为人 接受和认可。 该运用将作为打造成宾之郎品牌形象 的核心要素之一，始终运用于传播中， 塑造成为宾之郎品牌图腾。。
品牌识别更新
标志阐述
标志通过对宾之郎字体的艺术处理， 赋予其异域风情的格调，突出表现 宾之郎来自海南的地道、正宗感觉。 标志沿用宾之郎原有的红色主调， 即继承了原有的品牌资产 又通过图形的组合与色彩的搭配， 使之更具有艺术美感和传承价值。 标志整体上，尽显异域情调和刺激感， 寓意企业雄厚基础与不断发展的美好 未来。
市场价值(1) 帐面价值(2)
帐面以外的价值 品牌、能力 不是关注焦点 权力下放
100
0
Coca Cola 可口可乐
Intel 英特尔
Philip Morris
IBM
Disney 迪斯尼
Gillette 吉列
Sony 索尼
McDonalds 麦当劳
AnheuserBusch
Eastman 柯达 Kodak
品名或 符号知名度 品质 认知度 品牌忠实度 品牌联想 其他 专利资产
案例
三、宾之郎品牌案例分析
宾之郎是
什么？
地道的正宗的槟榔！
地道 正宗
抢占地道正宗，这个“第一”的宝贵心智资源 以“地道正宗”为基点，建立品牌定位和地位的唯一性 地道正宗是目前竞争品牌定位所缺失的 地道正宗有助于建立消费者的购买标准 地道正宗体现品质与价值感
理解·品牌 -深刻诠释到底什么是品牌邹凌远 2013.11.23
可口可乐公司总裁伍德拉夫有一句名言说： “即使公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐
品牌运营模式方案
品牌运营模式方案品牌运营模式是制定企业品牌战略，改善品牌形象的关键要素。
选择正确的品牌运营模式能够帮助企业制定出符合市场需要的品牌方案，从而提高品牌的价值以及市场竞争力。
本篇文档将会介绍品牌运营模式及其作用，同时提出几个常见的品牌运营模式，帮助企业选择合适的方案。
品牌运营模式及其作用品牌运营模式是企业根据自身情况制定的品牌运营方案，主要包括品牌定位、品牌推广、品牌形象等多个方面。
通过制定合适的品牌运营模式，企业能够充分发挥品牌的优势，从而提高品牌的印象及美誉度，提高品牌价值，带动企业业绩增长。
常见的品牌运营模式品牌四象限模型该模型将品牌分为高端品牌、大众品牌、新兴品牌以及低端品牌四个象限。
分别给不同品牌设定了相应的目标消费人群，通过定位目标人群的差异化特点，来实现品牌的定位。
竞争优势模型该模型强调选择特定的市场定位，创造出适合市场需要的品牌形象。
该模型要求企业必须了解对手，制定出具有竞争力的品牌策略，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
理性运营模型该模型强调企业在品牌运营中要根据理性规划，认真分析品牌形象、消费者需求、企业资源等多维信息，制定合理的品牌方案，使得品牌能够在市场上成功立足。
如何选择合适的品牌运营模式？选择合适的品牌运营模式需要企业充分考虑自身情况，包括企业文化、品牌定位、市场需求等多方面因素。
一般而言，品牌较高档次的企业应该选择品牌四象限模型；品牌优势较强、市场竞争激烈的企业应该选择竞争优势模型；对于考虑稳健经营、性价比较高的企业可以选择理性运营模型。
总结仅仅选择合适的品牌运营模式并不能保证成功，企业还需要结合市场需求、带动创新等方面加以完善。
但是正确选择合适的品牌运营模式，一定程度上能够提高企业在市场上的竞争力，从而增加企业的品牌价值及业绩。
用户运营的6大模型
用户运营的6大模型用户运营是指通过各种手段和策略来吸引、留存和增加用户，促进用户活跃度和用户价值的提升。
在用户运营中，有很多不同的模型可以应用于不同的场景和目标。
下面将介绍用户运营的六大模型。
1. AIDA模型：AIDA模型是指引用户从无意识到购买的过程，包括Attention（注意）, Interest（兴趣）, Desire（欲望）和Action（行动）四个阶段。
在用户运营中，可以通过各种活动和营销手段来引起用户的注意，激发他们的兴趣和欲望，并促使他们采取行动购买产品或使用服务。
2. RRF模型：RRF模型即Recall（回忆）, Relevance（关联）和Feasibility（可行性）三个要素。
这个模型着重于提高用户对产品或服务的回忆率、增加产品与用户需求的关联度，并确保用户能够轻松实现其需求。
通过对产品功能和特点的宣传和推广，可以提高用户对产品的回忆率；通过对用户需求的深入研究和市场调研，可以增加产品与用户需求的关联度；通过优化产品的使用体验和解决用户问题，可以增加产品的可行性。
3. KAIZEN模型：KAIZEN模型是一个迭代循环的模型，包括四个步骤：计划(Plan)，实施(Do)，检查(Check)和改进(Act)。
这个模型强调不断优化和改进的重要性。
在用户运营中，可以通过对用户行为和反馈数据的分析和评估，进行用户运营计划的制定；然后通过实施计划，并收集用户反馈和数据；之后通过数据分析和用户反馈的检查，来评估计划的效果；最后根据评估结果，对计划进行改进和优化。
4. 4C模型：4C模型即Customer（顾客）, Cost（成本）, Convenience（便利）和Communication（沟通）四个要素。
这个模型强调以顾客为中心，提供低成本、高便利和有效沟通的服务。
在用户运营中，可以通过定期和个性化的沟通方式，与用户建立更好的关系；通过提供便捷的使用体验和高效的服务，增加用户的满意度和忠诚度。
品牌运营方案包括哪些
品牌运营方案包括哪些一、品牌定位品牌定位是品牌运营的基础，它决定了品牌的目标客户群体、市场定位、产品定位和服务定位。
在品牌定位的过程中，需要考虑到目标客户的特点和需求，确定品牌的受众群体和市场定位，同时也需要与竞争对手进行比较，找到品牌的差异化优势。
在选择品牌定位的过程中，需要注意以下几点：1. 目标客户群体：确定品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等方面的特征，以便更好地针对目标客户制定品牌运营策略。
2. 市场定位：了解市场的规模、增长趋势、竞争程度等因素，确定品牌的市场定位，包括目标市场、定价策略、渠道策略等。
3. 产品定位：确定产品的定位，包括产品的特点、优势、定位和定价策略，力求推出与竞争对手有差异的产品。
4. 服务定位：确定品牌的服务定位，包括售后服务、客户体验、投诉处理等方面的策略。
二、品牌形象建设品牌形象是品牌运营中非常重要的一环，它直接关系到消费者对品牌的认知和评价。
品牌形象建设主要包括品牌标志设计、品牌色彩设计、品牌视觉形象等方面。
在进行品牌形象建设的过程中，需要注意以下几点：1. 品牌标志设计：精心设计品牌标志，包括字体设计、图标设计等方面，力求简洁、易记、凸显品牌特色。
2. 品牌色彩设计：选择适合品牌形象的色彩，考虑到品牌的产品属性、目标市场、地域特点等因素，以确保品牌色彩的一致性和连贯性。
3. 品牌视觉形象：在品牌的广告、宣传、包装等方面注意品牌的视觉形象，包括图片、视频、字体、版式等方面的设计，力求传达品牌的独特魅力和形象。
三、品牌传播策略品牌传播策略是品牌运营中的重要环节，它决定了品牌的知名度和美誉度。
品牌传播策略包括广告策略、公关策略、促销策略等方面。
在制定品牌传播策略的过程中，需要注意以下几点：1. 广告策略：选择合适的广告渠道和广告形式，包括电视广告、网络广告、户外广告等，力求广告传递品牌理念和产品信息。
2. 公关策略：通过媒体、事件、活动等方式，提升品牌号召力和影响力，塑造品牌的积极形象。
品牌模式讲解方案
品牌模式讲解方案什么是品牌模式？品牌模式是一种品牌战略，旨在建立一种品牌与消费者之间的关系，使消费者能够围绕品牌形成一种忠诚度，并促使他们一直致力于购买该品牌的产品或服务。
品牌模式的实现需要集中精力，强调充分理解和洞察目标市场，洞悉市场的趋势和变化，并将这些洞察转化为深刻的洞见，从而创造出独特而令人难忘的品牌体验。
品牌模式所涉及的领域包括产品、服务、经营模式、营销传播等多个方面，主要的目的是通过构建品牌与消费者的紧密联系，将品牌口碑转化为企业的商业价值。
如何打造品牌模式？步骤1：识别您的品牌及其核心价值通过对品牌的认知和分析，识别出品牌的核心价值，并确定该价值对目标受众的有效性和吸引力。
确保了解品牌的使命、愿景、价值观，并将所有元素整合到传达该标识的品牌信息中。
步骤2：确定目标市场识别并了解目标市场的类别以及市场的总体规模和趋势。
通过对竞争对手的分析以及客户需求的评估，确定最适合您的品牌建立一个唯一和成功的品牌模式的目标市场。
步骤3：创建品牌故事向目标受众传递品牌故事，并确保该故事与您的品牌相关联，同时还要具有吸引力和启示性。
创造一种情感上的连接，使消费者感到品牌与自己的连接程度。
步骤4：开发品牌标识创建一个吸引人的品牌标识，并确保该标识与品牌模式相关。
品牌标识应该与品牌故事一起为品牌体验增添更多价值。
步骤5：构建完整的品牌沟通方案制定一个完整的品牌沟通方案，确保您可以从各个维度向目标市场传递品牌信息。
这些包括广告、媒体发布、公共关系、直接营销活动等。
步骤6：实现品牌模式通过各种研究方法，确定品牌模式如何在更广泛的市场中具有影响力。
同时持续跟踪品牌模式的影响和进程，并进行适时的调整。
品牌模式的优点品牌模式可以带来多个优点：1.提高品牌意识品牌模式可以为您的品牌带来更高的能见度和知名度，并通过影响消费者的心态和购买习惯来促进品牌忠诚度。
2.促进客户忠诚度品牌模式可以建立一种情感联系并促进消费者忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宣传费用的高昂，企业打造一 个知名的品牌需要财力、人力等 多方面的配合，如果想成功打造 多个品牌自然要有高昂的投入作 为代价；多个品牌之间的自我竞 争；品牌管理成本过高，也容易 在消费者中产生混淆。
4、复合品牌模式
所谓复合品牌模式是指对同一或同类产品赋 予其两个以上的品牌，即在一种产品上同时使用 两个或两个以上的品牌。根据品牌间的关系可将 复合品牌模式细分为注释品牌和合作品牌。
品牌运作模式 -常用的四种模式及应用邹凌远 2013.11.23
企业集团战略发展就是品牌模式的选择。
但凡大型企业联合体、企业集团和多元企 业组织都是采用品牌战略模型管理企业中长期 发展，他们以品牌为核心，以品牌模式的选择， 进行战略决策，制定品牌延伸规划与远景。
首先让我们看看最主流的四种品牌运作模式！
集团企业选择品牌战略运作模式基本 标准：
3、企业发展模式的超强性
发展 影响 发展 模式
• 企业影响力在行业独树一帜
• 规模化的重组、兼并和扩张，进行 长期企业扩张，奠定了庞大的企业 规模和长远发展战略实力。
虽然亿隆能源发展时间相对较短， 整个品牌认识还没形成，主营模 式不太清楚，战略模式相对模糊。
晶龙XX
+
中国晶龙
+
晶龙XX
多元化产业发展，独立又隶属晶龙品牌下！
因此，在保持“中国晶龙”的主品牌影响力 的同时，所有副品牌都有主品牌标示出现。
副 品 牌
晶 龙 光 伏
晶 龙 晶 澳
晶 龙 硅 谷
晶 龙 赛 美
晶 龙 硅 峰
晶 龙 பைடு நூலகம் 馆
其 他
因而，主副品牌模式优劣在于
优势 劣势
衬托主品牌，增强主 品牌影响力 构筑全新优势，强化 主副品牌 阻击能力 延伸市场发展空间
案例2——多品牌模式埃克森美孚
埃克森美孚公司成立于1882年，是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在 美国得克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘 探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
石油业务
加油站
润滑油
天然气
······
埃克森
+
美孚
+
其它
埃克森、美孚是两大独立品牌！
因此，埃克森和美孚在市场中并行，全球范 围内使用，同时还有其他品牌独立运作。
其 他
因而，多品牌模式的优劣在于
优 优势
势
劣
势
它可以根据功能或者价格的差异进 行产品划分，这样有利于企业占领更 多的市场份额，面对更多需求的消费 者；彼此之间的看似竞争的关系，但 是实际上很有可能壮大了整体的竞争 实力，增加了市场的总体占有率；避 免产品性能之间的影响，比如把卫生 用品的品牌扩展到食品上，消费者从 心理上来说就很难接受。
iMAC1 iMAC2 iMAC3 ······
iPAD1 iPAD2 iPAD mini iPAD air ······
iTouch1 iTouch2 iTouch3 ······
其他
案例2——单一品牌模式的中国神华
中国神华成立于1995年，是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务 是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。中国神华是我国规模最 大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
品牌任务
多品牌模式 复合品牌模式
•这个时期，亿隆能源已经发展壮大，分散区 域、项目公司需要重构。集团业务分拆，兼 并、合作扩张多元化。
规划只是设定的，时间是可以 提前的，策略是明确的，具体 执行根据企业发展进度而定。
Thanks!
苹果公司是美国的一家高科技公司，也是世界上最出名的高科技公司之一。 2007年由美国苹果电脑公司更名为苹果公司，在2013年世界500强排行榜中排名 第19，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果采用的就是高度统一的品牌战略， 所有产品均采用“苹果”品牌进行传播。
iPhone1 iPhone2 iPhone3 iPhone4 iPhone4S iPhone5 ······
•集中力量将核心业 务规模做大做强
•落实全国各地区域 公司、项目公司建 立运营
主副品牌模式
品牌任务
发展任务
第三阶段：战略发展期
发展任务 •集中力量将核心业务规模做大做强 •落实全国各地区域公司、项目公司建立运营 •亿隆能源品牌深度发展，建立亿隆中国和亿隆海外， 对集团品牌模式进行结构分工，用品牌扩张和复制。
副品牌永远是 副品牌 强大的副品牌 容易威胁主品牌 精力相对分散
3、多品牌模式
一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此 没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家 众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务， 区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一 个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅 是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不 同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一 个独立的成长空间。
第一阶段：孵化期
2014-2016
多品牌模式 主副品牌模式 复合品牌模式
第三阶段：战略发展期 第二阶段：快速成长期
2017-2019 2020-2023
第一阶段：孵化期
发展 任务 • 落实煤炭地下气化、矿井瓦斯发电等项 目示范工程 •落实以核心技术+资本化奠定企业发展
品牌 任务
• 确立亿隆能源的核心认知，告诉行业和政府 亿隆能源是什么。 •规划清晰亿隆能源主营业务，亿隆能带来什么。
煤炭产品
电力业务
铁路运输
港口船务
······
中国神华
神华集团围绕”神华”为一个中心点发展！
因此，神华集团的企业管理高度统一，所有 产品、服务都是统一使用“神华”品牌传播。
中 国 神 华
榆 林 神 华 能 源
神 华 销 售 集 团
神 华 国 华 电 力
神 华 福 建 能 源
神 华 包 神 铁 路
神 华 财 务 公 司
职能分工明确 加速企业扩张
抗风险力强
品牌影响分散
品牌四种模式及案例启示
1、品牌化运作是企业发展战略，是 核心竞争力的建立。 2、品牌不是一蹴而就的，它需要一 个积累过程，并不断壮大。 3、只有大型企业集团才能选择品牌 运作模式。
能源行业没有小公司，能源企业集 团选择品牌战略运作模式基本标准：
1、企业数量和类型多样性
品牌运作四种模式:
1、单一品牌模式 2、主副品牌模式
四种经营模式
3、多品牌模式
4、复合品牌模式
1、单一品牌模式
单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产 的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样 在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌 结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充 分的共享。
案例1——单一品牌模式的苹果
案例1——主副品牌模式本田汽车
本田株式会社（本田技研工业株式会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产 量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生 产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
本 田 思 域
本 田 雅 阁
本 田 锋 范
本 田 奥 德 赛
企业 数量 企业 类型
• 企业旗下公司数量达到10个
• 上市公司、控股企业、参股 企业、全资企业等
集团企业才能选择品牌战略运作模 式基本标准：
2、企业发展时间长久性
发展 积累 能源 企业 案例
• 企业年经营规模达到50亿元
• • • • 埃克森美孚石油公司成立于1882年 中国石油源于1955年，重组于1998年 中国神华成立于1995年 中国石化源于1983年，重组于1998年
神 华 其 他
因而，单一品牌模式优劣在于
优势
劣势
• 集中力量塑造一个品牌形象
• 品牌宣传的成本要低，消费者清晰程度高。
• 集中体现企业意志，容易形成市场竞争的核心要素
• “一损俱损”
2、主副品牌模式
主副品牌是指企业在进行品牌扩张时，多种 产品使用同一品牌后，在保持主品牌的基础上， 对其他产品所采用的副名称。通俗来说，就是在 主品牌不变的情况下，再给该产品取一个小名。 副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的 前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给 主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌资产。
本 田 飞 度
本 田 思 铂 睿
其 他
案例2——主副品牌模式中国晶龙
晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品,是世界最大的单晶硅材 料和晶体硅太阳能电池生产商，拥有32家控股和全资子公司。在国内设有七大 生产研发基地，在德国、美国、日本设有营销机构。
光伏产品
金融业务
酒店宾馆
化工电器
······
因此，还不太适合选择品牌战 略运作模式，但需要进行品牌战 略规划。
因为，亿隆能源：
有三家能 源公司 需要确立 品牌核心
告诉大众亿隆 能源是什么？
亿隆能源需要品牌运作模式， 但这是一个长期的战略规划！
亿隆能源长期品牌战略规划
三个阶段十年品牌运作战略: 品牌运作模式
品牌运作模式
品牌运作模式
单一品牌模式
单一 品牌 模式
•亿隆能源处在孵化期，建立品牌体系和知名 度，保证亿隆能源品牌统一，扩大影响。
第二阶段：快速成长期
•亿隆能源全国复制， 亿隆煤层气、亿隆地 下气化、亿隆园区等 品类公司出现，亿隆 能源需要这些副品牌 进行补充。
•亿隆品牌的品牌高 度，也就是能源主 品牌的品牌影响力 市和市场地位。 •通过品牌拉动复制， 比如万科、
案例1——复合品牌模式宝洁
注释品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中。P&G“出现在“飘柔”、 “海飞丝”、“沙宣”、“潘婷”的品牌产品和广告中但比例较小，是典型的注释作用。