工程项目计划与控制
工程项目进度计划控制要点
工程项目进度计划控制要点学习工程项目进度计划控制这么久了，今天来说说关键要点。
首先我理解，明确项目目标是最最基础的。
这就好比我们打算出去旅游，得先确定去哪儿玩对不对？在工程项目里，目标可能是盖一栋楼，或者修一条路，那到底这楼盖多高、路修多长、是啥样的标准，这都得清楚。
比如我们公司之前接了一个商业楼项目，一开始没把一些细节目标定好，像商场内部的布局规划就很模糊，结果导致后面施工中间反复修改方案，进度一下就慢了下来。
然后就是把整个项目拆解成多个小任务。
这类似于做阅读理解，一大篇文章看起来头疼，我们就分成小节去读。
项目里就可以根据不同的工序来分，像基础工程、主体结构工程、装修工程等阶段。
我总结每个小任务最好能有明确的开始时间和结束时间。
拿我朋友做的一个网页开发项目来举例，前端设计、后端搭建、测试等小任务都列得清清楚楚，每个小任务有时间限制，整个项目就顺顺利利的。
资源的分配也是很要害的一点。
我开始的时候就疑惑，为啥资源分配没做好就影响进度呢？后来想明白了，要是没有足够的工人，或者建筑材料供应不上，工程肯定就得停啊。
这就像做饭的时候，你发现盐不够用了，菜就得停在那不能继续做。
说到进度的监控，这也是不容易的。
我理解要经常检查每个小任务是不是按计划进行。
一旦出现偏差就要立马分析原因。
对了还有个要点，那就是要合理地设置缓冲时间，因为在项目进行中保不准会出现意外情况。
我参考过一些项目管理方面的书籍，像《项目管理知识体系指南》，这本书里就对于工程进度计划控制这个部分有很好的解释和案例。
还有变更管理，这个可是经验之谈了。
之前我觉得工程项目定好计划就没啥能改的，其实不是。
项目过程中会有各种需求变动。
那控制要点就是要有个严格的变更流程，不是说谁想改就能改的。
要评估这个变更对整体进度的影响，权衡利弊。
我知道我对工程项目进度计划控制的理解还比较浅，还得不断通过项目实践去学习去加深认识呢。
工程项目控制的内容包括
工程项目控制的内容包括工程项目控制是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和安全要求进行有效实施的一系列管理活动。
工程项目控制是工程项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程项目的整体运行和最终成果。
本文将从质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面对工程项目控制的内容进行详细介绍。
首先，质量控制是工程项目控制的重要内容之一。
在工程项目实施过程中，质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的关键环节。
质量控制包括对工程材料、工艺流程、施工质量等方面的全面监控和检查，以及及时发现和解决可能影响工程质量的问题。
只有做好质量控制工作，才能保证工程项目最终交付符合客户要求的高质量成果。
其次，进度控制是工程项目控制的另一个重要方面。
工程项目通常都有严格的工期要求，因此进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
进度控制包括对工程项目进度计划的制定、执行和调整，以及对工程进度的实时监控和分析。
只有做好进度控制工作，才能保证工程项目按时交付，避免因延期而导致的额外成本和客户满意度降低的问题。
另外，成本控制也是工程项目控制的重要内容之一。
在工程项目实施过程中，成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的关键环节。
成本控制包括对工程项目预算的制定、执行和管理，以及对工程项目成本的实时监控和分析。
只有做好成本控制工作，才能保证工程项目不会因为成本超支而影响项目的顺利进行和最终利润的实现。
最后，安全控制也是工程项目控制的不可或缺的一部分。
工程项目的安全问题直接关系到人员的生命财产安全，因此安全控制是确保工程项目安全生产的首要任务。
安全控制包括对工程项目安全生产标准的制定、执行和检查，以及对工程项目安全风险的实时监控和预防。
只有做好安全控制工作，才能保证工程项目的安全生产，避免因安全事故而导致的不可挽回的损失。
综上所述，工程项目控制的内容包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程项目进度计划及其控制
变更控制与管理
对设计与施工变更进行严格控制和管理，减少变 更对进度的影响。
ABCD
加强资源管理
与供应商、承包商等建立良好合作关系，确保资 源供应及时、稳定。
强化施工现场管理
优化施工组织，加强人员、材料、设备等协调和 管理，提高施工效率。
预防措施与改进建议
制定合理的项目计划
充分考虑资源、时间等因素，制定实际 可行的项目计划。
03
工程项目进度计划的优化与调整
资源优化
总结词
合理配置资源是工程项目进度计划优化的关键。
详细描述
在工程项目实施过程中，资源优化包括对人力、物力、财力 等资源的合理配置和调度，确保资源的高效利用，避免浪费 和冲突。通过优化资源配置，可以降低工程成本，提高工程 效率，确保工程进度计划的顺利实施。
时间优化
根据任务性质和资源状况，估算 各项任务所需的工作量和持续时 间。
安排工作顺序
根据任务间的逻辑关系和先后顺 序，确定各项任务的开始和结束 时间。
确定项目目标与任务
编制进度计划
明确项目的范围、质量、成本等 目标要求，以及项目的主要任务。
汇总各项任务的开始和结束时间， 形成完整的工程项目进度计划。
02
工程项目进度计划的编制方法
动，确定项目的总工期和关键控
03
制点，优化资源分配。
挣值分析法
04 通过比较计划价值、实际成本和
挣值，评估项目成本和进度的绩
效，预测未来发展趋势。
05
工程项目进度延误的原因与应对措施
进度延误的原因分析
计划制定不合理
项目计划制定时未能充分考虑资源、时间 等因素，导致计划过于乐观或不够实际。
资源供应不足
工程师的项目计划与预算控制
工程师的项目计划与预算控制工程师是一个多方面技能要求很高的职业，在进行工程项目时，项目计划与预算控制是至关重要的环节。
本文将探讨工程师在项目计划与预算控制方面的重要性以及有效的方法。
一、项目计划项目计划是工程师在项目实施前必须制定的重要文件。
它包括项目的目标、任务、进度、资源需求和风险评估等内容，为项目的顺利进行提供了指导和保障。
1.1 项目目标项目目标是明确项目的需求和期望，旨在解决特定问题或实现特定目标。
工程师应该与项目相关方一起确定项目目标，确保各方对项目的期望一致，避免后期出现不必要的纠纷。
1.2 任务分解任务分解是将项目分解为多个具体的任务或工作包。
工程师可以使用工作分解结构（WBS）等方法来将项目任务逐级细化，以确保项目的可管理性和可控制性。
任务分解也有助于确定项目的关键路径，为后续的工期安排和资源分配提供基础。
1.3 进度安排进度安排是确定项目各个任务的开始时间、结束时间和工期的过程。
工程师可以使用甘特图、网络图等工具来进行进度安排。
合理的进度安排能够帮助工程师掌握项目进展情况，及时调整工作计划，提高项目的执行效率。
1.4 资源需求资源需求是指项目实施过程中所需的物力、财力和人力资源等。
工程师应该合理评估项目所需资源，并与相关部门进行协调，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
1.5 风险评估风险评估是对项目实施过程中可能遇到的各种风险进行识别、分析和评估，以制定相应的风险应对策略。
工程师应该及时发现和应对风险，避免风险对项目的影响。
二、预算控制预算控制是在项目实施过程中对项目成本进行管理与控制，保证在预期范围内完成项目目标。
2.1 成本估计成本估计是在项目计划阶段确定项目实施所需的经费。
工程师需要结合项目计划和相关资源需求，对项目的人力成本、物资采购成本、设备使用成本等进行估算，为后续的预算控制提供准确的数据依据。
2.2 预算编制预算编制是根据成本估算结果，编制项目的成本预算。
预算编制应该充分考虑项目的特点和风险，合理划分各项成本，确保项目的经济性和可行性。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
工程项目计划与实施控制之间的关系
工程项目计划与实施控制之间的关系工程项目计划与实施控制之间有着千丝万缕的联系。
首先，计划是项目实施控制的基础，计划书中包含着项目计划所需要的资源、临时活动安排及项目期限等信息，这些信息在实施项目控制时是必须的前提条件。
其次，计划也是实施控制的重要依据，计划既可以为实施控制提供重要的指引，又可以提供依据去做出正确决断，而这些正确的决断又将直接关系到项目的整体进度和成果的质量等。
最后，计划也是实施控制的重要反馈依据，计划控制的过程中，一个有效的反馈机制是非常重要的，计划可以不断反馈实施控制的结果，根据反馈结果不断进行矫正和调整，以达到最优的实施控制效果。
总之，工程项目计划与实施控制之间紧密相关，计划可以起到为实施控制提供依据、反馈重要信息等重要作用，实施控制也取决于计划的完善及准确性。
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划在工程项目中，项目质量控制计划的实施和管理是确保项目顺利进行和达到质量标准的关键。
本文将介绍如何有效实施和管理项目质量控制计划，以提高工程项目的质量。
一、建立质量控制计划项目质量控制计划是指为了实现项目质量目标而采取的一系列质量控制措施。
建立质量控制计划的第一步是明确项目的质量目标和标准。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
质量标准则是根据相关法规、标准和规范来设定的。
一旦质量目标和标准确定，接下来就可以制定相应的质量控制措施，包括采取何种方法和措施来确保项目的质量。
二、实施质量控制计划实施质量控制计划是质量管理的核心环节。
首先，应建立一套有效的质量控制系统，明确项目质量控制的组织结构和责任分工。
其中，应设立专门的质量控制部门或质量管理组，负责项目的质量控制工作。
其次，需要进行质量控制的整体规划，包括质量控制的时间节点、质量控制的方法和手段等。
在实施过程中，需要按照事先制定的质量控制计划进行各项工作的检查和监控。
同时，对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施并记录，以便后续的分析和改进。
三、管理项目质量控制计划项目质量控制计划的管理是确保项目质量控制计划得以有效执行的关键。
首先，需要建立项目质量控制计划的信息反馈机制。
通过定期的质量报告、质量检查和质量评估，对项目的质量状况进行监控和评估。
同时，需要及时反馈质量问题，并协调相关部门和人员进行解决。
其次，应建立项目质量记录和档案，以便后续的检查和追溯。
在项目验收和交付时，项目质量控制计划的执行情况应纳入考核范畴，并及时进行总结和评估，为今后类似项目的质量控制提供借鉴。
四、提升项目质量控制计划随着工程项目的不断发展和进步，项目质量控制计划也需要不断提升和完善。
一方面，应加强对质量控制技术和方法的学习和研究，引进先进的技术和设备，提高质量控制的水平。
另一方面，应加强对项目成员的培训和交流，提高项目团队的整体素质和能力。
工程造价的项目规划与进度控制
工程造价的项目规划与进度控制工程项目的造价规划和进度控制是项目管理中至关重要的环节。
通过合理的项目规划和有效的进度控制，可以确保工程项目在预算和时间方面的合理运作，实现项目目标。
本文将就工程造价的项目规划与进度控制进行探讨。
一、工程造价的项目规划1.确定项目目标和范围项目目标是初步确定项目的关键目标，在确定目标时需要考虑工程的规模、质量、时间和成本等方面。
同时，也需要明确项目的范围，确保项目目标的实现。
2.编制项目预算项目预算是工程项目必备的管理工具。
在编制预算时，需要对项目的各个方面进行全面分析和评估，包括人力资源、材料和设备、工期和质量等要素。
通过科学合理的预算编制，可以确保项目在经济可行的范围内进行。
3.制定项目组织架构项目组织架构是指在工程项目中各个职责和任务的分工及组织关系。
在制定项目组织架构时，需要充分考虑项目的特点和目标，合理划分项目的各个功能部门，并明确各个部门之间的协调和合作关系。
4.风险管理和控制工程项目中常常面临各种不确定性和风险，如技术风险、市场风险、自然灾害风险等。
在项目规划中，需要对这些风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险管理和控制措施，以减轻风险的影响。
5.制定项目进度计划项目进度计划是项目规划的重要组成部分，它详细规定了项目各个阶段的工作内容、工期和交付时间等。
通过合理的进度计划，可以有效地控制项目的进度，确保项目按时完成。
二、工程造价的进度控制1.建立进度控制系统建立进度控制系统是工程项目顺利进行的重要保障。
进度控制系统包括进度计划、进度监控、进度评估和进度调整等环节。
通过系统化的进度控制，可以及时了解项目进展情况，及时采取相应的措施。
2.监控工程进度在项目的执行过程中，需要不断地对项目进度进行监控和分析。
通过比较实际进度和计划进度的差异，可以及时发现问题，并采取相应的调整措施，以保证项目的进度。
3.及时调整项目计划在工程项目中，难免会遇到各种问题和变数。
监理工程师如何进行项目规划与控制
监理工程师如何进行项目规划与控制项目规划和控制是监理工程师工作中至关重要的两个方面。
监理工程师在项目周期内需要制定详细的计划，并实施控制措施以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
本文将介绍监理工程师如何进行项目规划和控制，以确保项目的质量和时间目标得以实现。
项目规划是在项目开始时制定的详细计划，其中包括项目目标、资源需求、项目范围、进度安排等。
以下是监理工程师在项目规划阶段应考虑的几个关键要素：1. 明确项目目标：监理工程师应与业主和项目团队沟通，确保对项目目标有清晰的共识。
项目目标可能涉及质量、时间、成本和安全等方面的要求。
通过明确项目目标，监理工程师可以制定相应的项目计划和控制措施。
2. 确定项目范围：明确定义项目边界和交付内容对于项目规划至关重要。
监理工程师需要与业主和设计方进行有效的沟通，以确保项目范围和技术要求得到准确理解和记录。
3. 制定项目计划：基于项目目标和范围，监理工程师应制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目阶段划分、工作任务、资源需求和里程碑等。
通过制定项目计划，监理工程师可以合理安排工作进程，并与相关方进行时间安排的协调。
项目控制是在项目执行期间实施的一系列措施，以监督项目的进展和确保项目目标的实现。
以下是监理工程师在项目控制阶段应考虑的几个关键要素：1. 监督工作进展：监理工程师应定期检查施工现场，并监督工作的执行情况。
通过与施工方的沟通和现场检查，监理工程师可以识别并解决工作中的问题，确保按照计划进行。
2. 严格质量控制：监理工程师应通过实施质量控制措施来确保项目的质量目标得以实现。
这包括对施工过程的监督和质量检查，以及与业主和设计方的沟通，解决质量问题和不符合要求的情况。
3. 管理项目变更：在项目执行期间，可能出现项目变更的情况，如设计变更、资源调整等。
监理工程师需要及时评估变更的影响，并与相关方协商制定相应的应对措施。
确保项目变更的合理性和可行性，以避免对项目产生不利影响。
工程项目计划与控制
第三节工程项目计划与控制【知识点一】工程项目计划体系（三计划九表）一、建设单位的计划体系（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划（文字部分+表格部分）表格部分包括：1.工程项目一览表：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。
2.工程项目总进度计划表：安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
3投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
4.工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
（三）工程项目年度计划（文字部分+表格部分）表格部门包括：1.年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。
2.年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
3.年度建设资金平衡表；4.年度设备平衡表。
A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制。
D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期。
二、承包单位的计划体系（两阶段：规划大纲、实施规划）项目管理规划大纲（投标时）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
项目管理实施规划（签订合同后开工前）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
【知识点二】工程项目施工组织设计（所有项目均有的3个层次文件+1专项施工方案）△一、施工组织总设计（一）总体施工部署（纲领）：（1）确定施工总目标；（2）确定分阶段交付使用计划；（3）确定分阶段施工合理顺序和空间组织。
工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等
工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等在工程项目管理部门中，岗位职责主要分为两个方面：项目计划执行和控制，以及时间进度、质量和成本控制。
以下将详细介绍这两方面的职责内容。
一、项目计划执行和控制1. 项目策划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、可交付成果、资源需求、风险评估等，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 资源协调：负责协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、资金等，确保项目各项资源能够按时到位，并合理利用。
3. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并进行合理分工和协作，以实现项目目标。
4. 沟通协调：与各相关部门和利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，解决项目的问题和障碍。
5. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对策略，及时应对并控制项目风险。
6. 监督检查：对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目进行顺利。
二、时间进度、质量和成本控制1. 时间进度控制：制定项目时间计划，监督和控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划，以应对项目执行中的延期等问题。
2. 质量控制：制定项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，同时进行质量检查和评估，及时解决质量问题。
3. 成本控制：制定项目成本管理计划，监督和控制项目成本，包括预算编制、费用审批、成本核算等，确保项目在预算范围内进行，并及时调整策略应对成本增加等情况。
4. 资源利用效率：监督和优化项目资源的利用效率，合理分配和调度资源，降低项目成本，提高资源利用效益。
这些岗位职责在工程项目管理部门中至关重要，对于项目的顺利进行和成功完成起着关键作用。
岗位负责人需要具备项目管理的专业知识和技能，深入理解项目管理理论和实践，并能够灵活应用于具体项目中。
同时，岗位负责人还需要具备团队管理、沟通协调、问题解决等能力，能够有效领导和管理项目团队，协调各方利益，解决项目中的问题和风险。
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
工程项目计划与控制
三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。
2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。
【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。
【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
如何进行施工的进度计划和控制
如何进行施工的进度计划和控制施工的进度计划和控制是确保项目按时完成的重要环节。
一个科学合理的进度计划能够帮助施工人员有效地组织工作，合理安排时间和资源，提高工作效率，降低施工风险。
本文将介绍如何进行施工的进度计划和控制。
一、施工进度计划的制定1.确定项目目标：首先，要明确项目的总体目标和里程碑节点。
这些目标和节点可以根据项目的性质、工程量和工期要求来确定。
比如，对于建筑工程，可以将地基处理、结构施工、装修等作为不同的阶段和节点。
2.分解任务工作：将每个阶段的工作进一步分解为具体的任务，写出清单，明确任务的起止时间、负责人和前置条件。
通过分解任务，可以更好地控制工作量和时间，合理安排资源。
3.估算工作量：对任务工作进行科学合理的工作量估算，包括人力、材料、设备等方面的估算。
估算工作量时要充分考虑实际情况，并根据历史数据和专业判断进行合理调整。
4.确定关键路径：通过网络图和关键路径法确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有浮动时间的情况下，整个工期最长的路径。
对关键路径上的任务进行优先安排和重点管理，可最大限度地控制施工工期。
5.编制进度计划：根据上述分解的任务和估算的工作量，制定出详细的施工进度计划表。
进度计划表应包括每一项任务的起止时间、工作量和进度状态。
同时要合理安排任务之间的依赖关系，确保顺利推进。
二、施工进度的控制1.监测进度：定期监测项目的施工进度，及时了解任务的进展情况。
可以采用甘特图、进度表等工具进行监测。
通过监测结果，可以及时发现问题并进行调整，防止延误工期。
2.及时更新进度：在施工过程中，随时更新进度计划，记录实际完成情况。
对于延误的任务，要分析原因并制定补救措施。
更新后的进度计划要及时与相关人员共享，以保证大家都了解最新的进展情况。
3.沟通协调：施工进度的控制需要各个工种和部门之间的协同配合。
沟通协调工作要及时、准确。
可以通过施工例会、工作报告等形式进行沟通交流，解决问题，确保进度的顺利推进。
工程项目管理控制手段和方法
工程项目管理控制手段和方法工程项目管理控制是指通过一系列手段和方法，确保工程项目按照计划和目标进行管理和控制的过程。
以下是一些常用的工程项目管理控制手段和方法：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。
项目计划是项目管理的基础，通过规划和安排项目工作，控制项目进展和资源利用。
2.进度控制：通过制定关键路径、工期计划和进度表等工具，跟踪项目的进度并及时采取措施来解决进度延误问题。
使用里程碑和关键任务的方式，把握项目的关键节点，确保项目的重要里程碑和交付物按时完成。
3.成本控制：建立项目预算和成本控制机制，跟踪项目的成本变化，制定成本控制策略和措施。
使用成本估算和预测工具，对项目成本进行监督和分析，并及时采取措施进行成本调整和优化。
4.质量管理：建立质量管理计划，制定质量标准和检查流程。
通过质量控制、质量检查和质量保证等措施，监督项目的质量执行和达到满足质量标准的交付物。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施和计划。
通过风险分析、风险评估和风险应对措施的实施，减少项目风险并确保项目的顺利进行。
6.通信与沟通：建立有效的项目沟通机制，确保项目团队内部和相关利益相关者之间的信息流畅和沟通无障碍。
使用沟通计划、会议、报告等工具，促进项目成员之间的合作和信息共享。
7.变更管理：建立变更管理流程，管理项目范围、进度、成本和质量的变更。
通过评估变更的必要性和影响，控制和管理变更的实施过程，确保变更的合理性和风险可控。
8.监控和评估：建立项目监控机制，包括项目绩效指标、监控方法和评估工具。
通过定期的项目绩效监控和评估，识别项目问题和风险，并采取相应的纠正措施和改进措施。
通过综合应用这些工程项目管理控制手段和方法，可以实现对项目的整体管理和控制，确保项目在时间、成本、质量等方面达到预期目标，并提高项目的成功率和绩效。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
工程项目成本规划与控制
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
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工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
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设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
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工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
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工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。
工程项目进度计划的执行与控制
工程项目进度计划的执行与控制前言在一个工程项目中，进度计划的制定和执行都是至关重要的环节。
制定出合理的进度计划可以有效地规划项目时间、资源和成本，并且可以提高项目的可控性，防止出现各种差错和风险。
然而，进度计划的制定只是一个开始，只有严格的执行和持续的控制才能保证项目按时按质完成。
本文将重点讨论工程项目进度计划的执行与控制。
进度计划的执行监督和管理在进度计划执行的过程中，需要设立专门的监督和管理机制，以确保项目按照计划有序推进。
该机制应包括：•每周或每月的进度汇报•进度偏差的警报机制•严格的进度变更管理流程沟通和协作进度计划的执行需要多方协作和沟通，包括：•班组之间、部门之间的协作和协调•与合作伙伴的沟通和协调•与项目管理团队和客户的沟通和协调规范和流程进度计划的执行需要依照规范和流程进行，例如：•严格按照计划布置、领料、作业和验收等流程进行•操作规范和标准化工艺的执行•现场安全、环保、文明施工等规范的执行进度计划的控制进度评估通过进度评估，及时发现进度偏差，调整相应的计划，以确保项目顺利推进。
进度评估可以采用以下方法：•里程碑法•关键路径法•PERT方法•系统动态模拟方法进度变更管理如果出现项目范围、资源、风险等重大变化，就需要更改相应的进度计划。
进度变更管理包括以下流程：•提出变更要求•进行变更评估•批准变更申请•制定变更后的进度计划•审核和管理变更的实施进度跟踪进度跟踪是在项目执行过程中持续地发现偏差并及时纠正，以保障项目能够按照计划有序推进。
跟踪时需要注意以下几个方面：•对关键活动进行特别关注•定期更新进度计划•根据变更情况进行相应的调整•发现问题及时汇报结语进度计划的执行和控制是项目管理过程中的核心环节，它们相互依存、相互促进，只有达到良好的协同效应，才能使项目得到有效的管理和控制。
因此，在项目管理中，我们要严格执行计划，严密跟踪进度，及时调整计划，并且不断完善管理流程和规范，确保项目高效完成。
工程项目进度计划的执行与控制
工程项目进度计划的执行与控制工程项目工程进度计划的执行与控制工程项目进度计划的执行与控制建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部拖累因素多，工序繁杂、不可抗力利空因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。
项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和运输成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于财务管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。
所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为主要依据，对整个建设过程展开监督、检查、引导和纠正的关键步骤，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理关键步骤。
从横向管理结构所讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境行政管理联系起来。
从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业两个方面对一个项目的进度控制。
一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的工作进度普遍性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。
进度计划的分解与执行见图1.1、进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。
此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特异时期生产计划。
项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制投资项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司目前主管部门。
中长期一般要求项目总体提案较业主要求的工期提前1-3个月。
年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求主要包括：（1）按总体计划要求，列出计划工作进度完成的实物项目前期和形象进度，材料量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工生产量，并预测出年验工营业额（施工营业额）；（3）列出该当年度施工所需的机具、设备、材料的供应量数量和需要采购的计划；（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；（5）列出该施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收也须完成的各项准备；（6）项目面临的困难和切实可行，包括需要总部提供的支援等；（7）上期计划完成的实物工程量和施工。
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工程项目管理核心---项目计划与控制
[课程概要]
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。
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课程将项目管理的诸多关键方法应用和整合全球典型的项目计划管理工具实战应用，将理论和方法，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。
课程由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，培训集成老师丰富经验，结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。
以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
授课老师：敖建强老师一八六一一九七七一三七
培训课时：12课时（2天）
工程项目管理实战培训课程大纲[2天课程]
第一天：一、项目管理框架二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
-项目定义及工程项目的特征
-项目成功的核心要素
-什么是项目管理?项目管理的概念和特征
-项目管理的五大过程
-项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
-工程管理的内容
-工程建设项目生命周期
-工程建设项目管理程序
-工程项目组织结构模式及选择
-工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异-项目管理过程中的六拍行为项目的启动
-识别并管理工程项目干系人对项目的影响
-项目阶段划分和阶段交付成果
-如何定义项目目标
-建立项目章程(任务书）
-如何开好项目启动会
-项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
-项目范围规划和定义
-范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义-WBS工作分解的方法和划分标准
-案例：工程项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
三、工程项目进度计划：计划编制与工具应用四、项目资源配置规划与费用管理计划编制的方法资源管理规划与分配
-工程建设项目计划管理的特点
-总控计划与动态项目管理计划
-工程项目计划编制的流程和方法
工程项目计划的表示方法
-项目甘特图
-单代号网络图与双代号网络图
-项目日历编排
进度计划编制关键流程
-编制项目计划的关键流程
-活动分解与工作定义
-估算工作历时及工作量评估
-工作排序与网络计划
-任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑与项目限定条件
-项目工期压缩方法：CPM关键路线法
计划管理应用实务
-多级计划和滚动计划编制实务
-应用project规划工作分解和动态进度计划-资源计划对项目的影响
-项目资源人员及机械需求分析与评估
-项目资源需求计划与资源的获取
-资源分配与WBS项目责任矩阵
-资源计划的平衡和优化
-资源分配冲突分析及解决办法
-关键链技术应用：纳入资源约束的关键路径
项目费用管理
-项目成本划分和组成
-项目估算和项目预算
-项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算-成本绩效分析：挣值技术的运用
-挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
•编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践：
计划管理：项目管理工具最佳实践
五、工程项目的执行与监控六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
-工程项目计划运行控制流程图
-项目经理在实施阶段的工作重点
-项目执行控制过程中的常犯错误
-项目执行中的沟通管理
-如何推动项目的有效执行与反馈
-常用的项目状态报告
项目控制
-衡量偏差的尺子-项目基准
-项目控制四个基本要素
-基准与偏差的分析手段
-项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图-项目动态预警及偏差分析
-项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目变更管理的过程和方法风险管理
-项目风险管理的基本理念、过程和方法-风险对项目的影响
-风险管理与项目质量
-风险管理与安全管理
-工程项目风险管理规划
-工程项目的风险分类
-识别工程项目风险
-工程项目风险风析：定性和定量分析-风险应对策略
-工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-项目经理的能力要求
-项目各阶段项目经理工作内容概要
七、工程项目综合案例及演练
1.案例分析:电力工程建设项目生命周期规划 4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
2.案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解
5.案例分析：工程建设项目干系人及影响因素3.案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对
措施。