项目风险预测与防范措施完整版
项目风险预测与防范事故应急预案(3篇)
项目风险预测与防范事故应急预案第一节项目风险预测与防范坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动___不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程施工特点及复杂的地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的___、风险或紧急情况如下：A隧道塌方、涌水、涌泥；B暴雨；C触电、火灾；D发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故。
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对周围建筑物和居民、施工人员的安全造成威胁。
制定的防范措施如下。
认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。
加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。
施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。
遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的施工工艺。
并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。
开挖中必须进行___时，要采用微震控制___技术，严格控制___规模，遵循“短进尺、少装药、多段别、弱___”的原则，使___振动速度降到安全范围内。
通过监测数据分析，不断修正___参数，满足环境要求。
成立抗洪抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。
做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。
施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。
项目风险预测与防范最新版
项目风险预测与防范最新版项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、对管线的预防及处理措施在施工前，应调查所有与施工有关联的管线，着重查明管线种类、规格、埋深、材质、接头形式、节长和管线基础等资料。
严格按照施工组织设计施工，确保管线不断、不裂、不渗漏水。
根据监测结果及时反馈，指导施工。
2、对停电的预防及处理措施本工程施工工期较长，施工过程中出现停电是可能的。
因此，在工地上配置发电机，一旦停电立即启动发电机临时供电。
加强施工现场用电线路的检查和保护，对老化的用电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。
现场的配电房、配电箱均设置遮雨设备。
3、对已完工程的保护措施和对已完工程破坏的修复措施施工中应加强对已完工程的保护，防止对已完工程产生破坏。
在施工范围内尽可能进行围挡或设立警示标志，禁止非施工人员入内，防止对已完工程造成意外损失。
项目部配专职巡查员对标段内的已完工程项目及保护设施随时进行检查，发现问题及时向项目部报告，研究确定修复措施，报经监理工程师同意后，组织修复。
修复工程质量与新建工程一样按施工规范和修复措施认真组织实施，同时满足相应工程质量验收评定标准的要求，绝不因工程受损伤而降低对质量的要求。
二、事故应急预案1、总体安排公开应急小组有关成员或专职安全员的姓名和电话号码，手机24小时开机随时保持联系。
项目部应急车辆必须每日保持车况良好，随叫随到，司机的手机必须24小时开机，不准以任何理由借故拖延。
应急小组对事故进行处理时，要在24小时向公司相关部室报告。
如事故比较大的，要立即向公司总经理报告。
事故处理后24小时内填写“应急准备和响应报告”报相关部门，并进行评审。
采取更确切得当的措施防止事故再次发生。
2、发生触电事故的应急预案在施工现场及生活、办公区域内，一旦发生人员触电事故，在第一时间立即切断电源，实行就地抢救。
如情况严重，在场其他人员立即打“XXX电话，通知医护人员到出事地点，并详细准确报告出事地点、单位、电话、受害人状况，并派人到路口等候救护车。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施背景在企业的项目实施过程中，一项成功或失败的关键因素在于对项目风险的预测和防范。
项目风险可能来源于外部的市场环境、技术环境，也可能来自于内部的项目管理、人员安排等诸多方面。
因此，全面预测和防范项目风险成为了企业项目管理的一项重要任务。
项目风险预测为了预测项目风险，我们首先需要对项目进行全面的分析，了解项目涉及的技术、人员、市场等方面的情况，制定完整的项目计划。
在制定项目计划的过程中，我们需要考虑到各种可能性的情况，并在制定计划之前，对这些可能性进行评估。
评估项目风险需要考虑以下几个方面：1. 项目目标的评估对项目目标进行评估可以发现其面临的挑战和风险。
在项目的目标评估过程中，我们需要注意以下几个方面：•项目目标是否明确；•项目目标是否可行；•目标的时间安排是否合理；•目标的预算是否合理。
2. 工作分配的评估在项目的工作分配过程中，我们需要评估如下事项：•人员的合理性，是否有太多或太少的人员参与项目；•工作分配是否合理；•人员的经验水平是否与项目要求匹配。
3. 风险的评估项目的风险评估包括以下几个方面：•掌握项目的风险来源；•评估项目风险的概率和影响程度；•制定详细的规划和应对措施；•在项目实施过程中及时监测风险变化。
项目风险防范项目风险的防范是确保项目成功的关键。
在项目管理过程中，我们应该全程关注项目的风险，采取有效的措施来尽量避免风险发生。
以下是项目风险防范的具体措施：1. 制定风险管理计划制定风险管理计划，包括如下几个步骤：•确定风险管理的目标和任务；•风险管理的业务流程图设计；•风险管理工具的选择和使用；•制定具体的风险控制方案。
2. 项目规划和项目管理在项目规划和项目管理过程中，我们应该注意以下几个方面：•制定明确的项目目标和规划；•对项目进度进行跟踪和控制；•有效地管理项目资源和人员；•监测项目风险。
3. 与所有相关人员协作项目风险管理需要与项目中的所有人员协作，包括客户、管理人员、开发人员、测试人员等等。
项目风险预测及应对措施
项目风险预测及应对措施
一、背景概述
在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险的预测与应对措施
的制定对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将就项目风险预测的方法和针对性应对措施进行探讨。
二、项目风险预测方法
1.SWOT 分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，
识别可能会影响项目的内外部因素。
2.风险概率分析：根据历史数据和专家经验，对项目风险进行概率分
析，确定风险发生的可能性。
三、项目风险应对措施
1.风险规避：根据预测的风险，采取规避措施，消除或减少风险的可
能性。
例如，选择经验丰富的团队成员来减少人员变动风险。
2.风险转移：将风险转移给其他方，降低风险对项目的影响。
例如，
购买适当的保险来覆盖潜在风险。
3.风险应对计划：为每种风险准备应对计划，确保在风险发生时能够
及时有效地应对，减少损失。
4.持续监测和反馈：项目团队需要持续监测项目进展和风险情况，及
时调整应对措施，保障项目按计划进行。
四、结论
项目风险的预测和应对是项目管理中不可或缺的一环。
通过科学的预测方法和
有效的应对措施，可以降低项目风险对项目进展的影响，确保项目的成功完成。
项目团队需要密切合作，不断学习和改进风险管理策略，以确保项目最终的成功。
以上就是项目风险预测及应对措施的相关内容，希望对项目管理工作有所帮助。
完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案
完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，以及事故应急预案是在施工过程中必须重视的问题。
我们公司拥有丰富的公路桥梁施工经验，结合本项目的实际情况和我们公司的投入实力，我们制定了相应的风险预测和防范措施，并建立了以风险部门和风险经理为主体的监督机制，以目标管理作为手段，动态控制，并建立健全的施工应急预案保证体系。
10.1 风险预测与防范10.1.1 项目风险预测在工程项目的立项、分析和实施全过程中，存在着不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素被称为项目风险，而风险是随机的。
在我们的工作中，重要的风险因素主要包括：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。
通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
10.1.2 项目风险防范1.企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，因此我们需要建立灵活务实的制度和组织形式。
在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。
2.建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制我们需要建立风险部门，并设立风险经理。
其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。
阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
3.明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]
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项目风险预测与防范,事故应急预案[优秀范文5篇]第一篇：项目风险预测与防范,事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。
2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
项目风险预测与防范措施详细版
项目风险预测与防范措施详细版
一、项目风险预测
1.技术风险：技术水平有限，新技术不熟悉，技术性能无法得到保障；
2.运营风险：技术影响运营，如系统中断、功能缺失或功能不正常等；
3.经营风险：如市场定位不准确、运营层管理不到位等：
4.财务风险：项目资金不足、成本控制不佳、财务报表报告准确性不足；
5.法律风险：可能遭受监管机构行政管理、诉讼风险等；
6.人力资源风险：职员素质及能力水平不足、离职较多，成本增加且
招聘不畅；
7.其他风险：质量、环境、声誉、社会责任等也是项目可能遭受的风险。
二、项目风险防范措施
1.针对技术风险，项目管理部门应对技术设计、实施和测试进行全面
评估，确保技术性能合格；
2.对运营风险，进行系统容量管理、系统监控及质量控制，并建立严
格的运营管理制度；
4.对财务风险，项目应完善财务报告，建立相应的财务管控体系，加
强资金管理，确保财务报表准确无误；。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施
项目管理中的风险预测与防范措施，并不是只以提前预防和规避风险一个手段存在。
项目管理的风险预测与防范措施也必须要结合风险识别、风险分析、风险控制等，才能更加有效发挥项目的有效控制，以确保项目的最终实施。
本文将从三个方面对项目风险预测和防范措施加以概述和分析，以期更有效地管理项目，改善项目的可操作性。
第一，项目风险预测是指在风险识别阶段，根据历史数据和对风险因素的研究，考虑到项目可能面临的风险，采用统计预测等方法，对未来项目可能面临的风险进行规划，形成预测报告，预测项目可能发生的风险及其可能的损失程度等。
第二，风险防范措施旨在通过采取合理的措施，来有效降低项目面临的风险。
主要包括以下几个方面：一是制定风险预警指标，根据项目实际情况制定风险防范措施和预警指标，及时发现项目风险，采取防范措施；二是强化项目监控，强化项目的管理监控，确保项目有序进行；三是完善合同管理，采用有效的措施保证合同的有效落实，减少项目损失。
项目风险预测与防范措施
仅供参考[整理] 安全管理文书项目风险预测与防范措施日期：__________________单位：__________________第1 页共10 页项目风险预测与防范措施项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投第 2 页共 10 页标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工第 3 页共 10 页与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:?高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;第 4 页共 10 页?火灾,爆炸事故;?重大施工机械设备事故;?集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).?局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.?工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.?党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.?局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急?在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱,?灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.?工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.?施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.?应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急?施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤第 5 页共 10 页急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.?120急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.?培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解发生紧急情况急救措施和报告办法和本岗位预防事故的办法,并做好记录.?保险:项目部为员工购买意外伤害保险.?急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产?在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急第 6 页共 10 页小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.?应急小组调查结束后,可以发出生产指令.?应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急?培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解机械设备的性能及特点,机械设备维修规章制度及发生紧急情况急救措施和报告办法并做好记录.?重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.?设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.?应急程序工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.?恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备,以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急?培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解安全第 7 页共 10 页卫生知识,有关安全卫生制度及发生紧急情况急救措施和报告办法.?宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.?食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;?保险:项目部为员工购买意外伤害保险.?应急程序急救报告:如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件,事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急?气象信息的收集:暴风和暴雨季节,分公司//项目部均应设专人收集气象信息,做好记录,并张榜公布.?生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着,回转,吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.第 8 页共 10 页?暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.?应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.?机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按重大机械设备事故应急处置.?恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应立即清理现场,恢复生产.第 9 页共 10 页仅供参考[整理] 安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第10 页共10 页。
项目风险预测及防范措施
1、项目风险展望与防备项目实行工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安所有是施工公司永久的生命线 , 也是工程项目重要的管理内容 , 一旦发生质量与安全事故 , 不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过 , 同时也将给公司带来相应的经济损失 . 轻则罚款 , 通告责备 , 重则停止市场活动 , 降级甚至撤消执照 , 直接关系到公司的存亡存亡 .(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时因为工程自己规模较大, 技术难度及要求高 , 管理上不免左支右绌而造成风险 .(3)项目经理作为对施工项目全面负责人 , 其素质 , 能力常常是项目目标实现的重点所在 . 假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德 , 那么项目的顺利实行及盈利便可能会大打折扣 , 进而给项目管理带来风险.(4)资料价钱风险：建设工程项目成本的 60%—— 70%以上都是资料成本 , 任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响.项目完工阶段存在的风险施工项目完工后 , 如不可以实时办理工程完工查收, 编制工程完工决算, 即可能造成项目财务结算滞后, 不可以实时回收工程结算尾款,增添项目的资本负担. 同时又延伸了工程保修时间 , 增添工程保修花费 , 进而使项目成本增大 , 也会带来相应的风险 .工程施工项目风险的防备策略工程施工项目风险防备的前提是建立合赞同识, 风险意识和索赔意识. 在详细的防备控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略 , 为预防项目立项阶段所面对的业主风险 , 在招标报价前 , 仔细剖析业主所在国的政治 , 经济状况 , 业主的工程款落真相况和支付信用; 在编标报价阶段 , 熟习招标文件 , 做好现场勘查 , 在单价和总价中考虑风险要素 ; 假如发现项目所面对的风险高出自己所能蒙受的限度 , 实时停止项目以躲避风险 .(2) 风险降低 ( 减少 ) 策略 : 有效降低 ( 减少 ) 风险 , 侧重掌握好两大环节 :a.项目施工过程中这一环节 . 掌握这一环节第一要拟订先进的 , 经济合理的施工方案 , 以达到缩散工期 , 提升质量 , 降低成本的目的 . 施工方案的优化选择是施工公司降低成本的主要门路之一 , 拟订施工方案要以合同工期为依照 , 联合施工项目规模 , 性质 , 复杂程度 , 施工现场条件等要素综合考虑 . 可同时拟订几个施工方案 , 互相比较 , 从中精选最合理 , 最经济的一个 . 其次 , 在项目实行过程中 , 要推行全面成本控制 , 依照所选定的施工方案 , 严格依照成本计划实行和控制 . 对构成生产资料花费的资料 , 人工 , 机械施工现场管理花费分别不一样状况 , 采纳不一样举措加以控制 . 一是降低资料成本 . 因为资料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的重点 . 所以 , 一定对主要资料推行限额领用 ,依据施工估算严格控制 , 按理论用量加合理消耗的方法与施工班组结算 , 节俭赐予奖赏 , 促进施工班组合理使用资料 , 防止损失浪费 . 此外一定健全收料制度 , 推行三级收料 . 资料进场 , 先由收料员盘点数目 , 记录署名 ; 而后由资料保存员盘点数目 , 查收登记 ; 最后由施工人员盘点并确认 . 发现数目不足或剩余时, 由资料部门解决 . 这样能够有效防止收发猜中的数目欠缺和营私作弊等行为的发生 . 合理组织安排资料的出入场 , 依据定额与施工进度编制资料计划 ,确立合理的资料出入场时间 , 防止资料的毁损以及增添资料的二次搬运花费 . 二是降低人工及机械花费 . 改良劳动组织 , 减少窝工浪费 , 推行合理的奖赏制度 ; 增强劳动纪律 , 压缩非生产性用工与辅助用工 , 严格控制非生产人员的比率 . 正确选配和合理利用机械设备 , 尽量减少施工中所耗费的机械台班量 , 经过全面施工组织 , 机械分配 , 提升机械设备的利用率和完满率 . 同时增强现场设备的维修 , 养护工作 , 降低大修 , 常常性维修等各项花费的开销 , 并防止造成机械设备的闲置 . 增强租借设备计划的管理 , 充足利用社会闲置机械资源 , 从不一样角度降低机械使用花费 . 三是降低施工管理花费 . 施工管理费中开销较大的是管理人职薪资 , 差旅费与业务款待费 . 项目开始实行时 , 依据施工估算及工期要求 , 制定出花费开销计划 , 对每一个花费项目逐个审定指标 , 并严格依照计划履行 . 精简管理人员 , 严格出差审批手续 . 严格控制业务款待花费的支出 , 推行事先报告和过后审批制度 , 以达到降低管理花费开销的目的 .b. 项目施工达成后这一环节 . 实时办理完工查收 , 编制工程完工决算 , 依照施工合同规定的时间办理决算送审 . 关于设计更改部分或因业主原由致使的歇工损失 ,场所狭小而发生的资料倒霉费等花费实时进行现场签证, 追加合同价款办理工程结算 , 保证获得足额结算收入 , 加快完工工程款的收取 . 其次 , 在工程保修期内 , 项目经理部依据实质工程量, 合理估计可能发生的维修花费, 并拟订保修计划, 以此作为保修花费的控制依照 . 依据实质状况, 项目部可委派专人或由就近施工的人员代管 , 尽量节俭开销 .2、事故应急方案为了最大限度地减少或除去施工或工作中可能发生的职业健康安全紧迫状况或不测事故所造成的损失 , 防止或减少可能陪伴的职业健康安全影响 , 特拟订本应急方案 .本应急方案包含以下紧迫或不测状况:高空坠落 , 物体打击 , 机械损害 , 触电 , 坍塌等造成的人员伤亡 ;火灾 , 爆炸事故 ;重要施工机械设备事故 ;集体食品中毒与中暑 , 施工中毒与窒息事故 ;职责总部设应急领导小组 , 隶属于总部安全生产委员会 , 其构成及主要职责以下( 项目部建立相应的应急小组 , 其构成及主要职责在项目应急方案中明确 ).局主管生产的领导 : 全面负责应急办理工作 , 领导应急办理的指挥和协调 , 向局安全生产委员会和局长报告应急办理工作 .工程技术部 : 辅助主管生产的领导 , 到现场辅助指挥和协调 , 并负责组织应急状况的办理 ,, 做好重要事故的救治和蔼后办理工作 .党委工作部 : 负责机关火灾 , 爆炸 , 集体中毒事故应急准备的管理 , 检查分公司 , 项目经理部火灾 , 爆炸 , 集体中毒事故应急准备的控制举措 .局有关部门 : 依据职责分工 , 辅助作好应急方案的管理火灾事故应急在施工现场和工作场所装备足够的灭火器 , 消火栓 , 砂箱 ,灭火铲 , 担架等 , 在施工场所中有显然表记 .工地供水管兼作消防水管 , 其供水量一定知足消防要求 , 在施工组织设计中予以明确 . 施工中要保持供水正常 , 必需时应设置消防水池 . 施工道路保持畅达 , 工地安全员要随时检查并做好记录 .应急小组组织义务消防队进行消防操练和培训 , 每年许多于一次 , 使之获取基本的消防知识和技术 .人员伤亡事故应急施工现场装备担架 1-2 副, 装备急救箱 1-2 只, 内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等 ."120" 急救中心 / 就近医院的交流 : 施工前项目安全员对工程所在地120 急救中心 / 就近医院 , 伤科医院等就近医疗机构地址, 交通线路 , 联系电话了解清楚 , 打印张贴在安全宣传栏上.培训 : 项目部对进场职工特别农民工 , 要仔细仔细地进行安全培训 , 做好三级安全教育 , 仔细解说 " 发生紧迫状况急救举措和报告方法 " 和" 本岗位预防事故的方法 ", 并做好记录 .保险 : 项目部为职工购置不测损害保险.急救程序急救小组组长 / 副组长在第一时间内赶赴现场, 就地组织职工实时急救伤员至安全地带, 同时撤出死亡人员 .工地救护员对重伤员进行止血急救举措, 所有伤员立刻转送医院诊疗救护. 对伤亡人员立刻转送医院, 恳求医疗诊疗, 提出结论.现场戒备 : 保安人员在第一时间内抵达现场 , 负责戒备 , 保护现场 , 阻挡全部没关人员进入 , 以等候检查 .报告和交流 : 项目部应立刻向工程技术部书面报告人员伤亡状况 , 远地项目部能够电传 . 关于死亡事故 , 项目部应于 12 小时内报告局工程技术部.工程技术部将重要伤亡事故通告当地建设主管部门 , 恳求辅助 . 工程技术部辅助项目部按当地政府和上司主管单位规定做好伤亡人员家眷及善后工作 .恢复生产在应急领导小组主持下, 应急领导小组其余有关成员和项目应急小组共同进行事故检查 , 经现场照相 , 接见 , 提取人证后 , 写失事故检查报告 , 报局工程技术部 . 必需时还应报告上司主管部门及政府有关部门 . 应急小组检查结束后 , 能够发出生产指令 .应急小组召开职工大会 , 通告事故状况 , 总结教训 , 采纳纠正和预防举措 , 提出下续工作的安全生产目标 .重要施工机械设备事故应急培训 : 工程技术部和项目部对进场设备安装 / 机械操作人员进行安全教育和培训 , 仔细解说 " 机械设备的性能及特色 "," 机械设备维修规章制度 " 及"发生紧迫状况急救举措和报告方法 " 并做好记录 .重要机械设备保险 : 必需时应付重要机械设备购置保险.设备租借站的交流 : 工程技术部成立合格的设备租借商/ 供给商名册 , 随时认识其货源状况 , 以备施工时时之需 .应急程序工地发生重要设备事故后, 应立刻报告工程技术部 . 同时启动应急程序 .应急领导小构成员在第一时间内立刻赶赴现场, 组织工作 .应急小组踏勘现场 , 检查取证 , 依据机械设备破坏状况提出办理方案, 报总工程师赞同后实行 .恢复生产工程技术部 / 项目部按赞同方案 , 将破坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧迫调运相应机械设备, 以保证施工正常运转 .集体食品中毒与中暑 , 施工中毒与窒息应急培训 : 项目部对全体进场职工进行安全教育和培训 , 仔细解说 " 安全卫生知识"," 有关安全卫生制度 " 及" 发生紧迫状况急救举措和报告方法 ".宿舍卫生 : 工地职工宿舍通风优秀 , 配置风扇 , 并保持洁净卫生 , 切合地方和公司文明施工要求 . 分公司 , 项目部按期检查 , 并做好记录 .食堂卫生 : 职工食堂管理应知足国家 , 地方职业健康安全有关规定和文明施工要求 . 分公司 , 项目部按期检查 , 并做好记录 ;保险 : 项目部为职工购置不测损害保险.应急程序急救报告 : 假如分公司中毒 / 窒息人员救治 : 应急小组应快速将食品中毒 , 施工中毒与窒息人员转送医院救治, 必需时求援120 急救中心, 恳求救护车转送病人 .中暑人员救护 : 应急小组快速将中暑人员护送至阴凉地带 , 服用防暑药品 , 平卧歇息 , 食堂熬制防暑饮料送到救护现场 ; 重症人员则立刻送医院救治 . 交流和检查：发生集体食品中毒事件后 , 应急小组应组织检查中毒原由 , 采纳纠正和预防举措 , 必需时恳求局医院或当地医疗机构牵头作医疗判定和检查 .自然灾祸应急气象信息的采集 : 狂风和暴雨季节 , 分公司生产生活设备检查 : 如刮狂风 , 项目部要对生产生活临设进行加固办理, 同时清理场内外排水渠道, 保持畅达;对塔吊等大型设备的附着 , 展转 , 吊钩等进行加固和办理 , 对场内机械设备防雷接地装置做好检查 .暴雨时期尽可能不安排混凝土连续浇注作业 , 假如施工一定 , 则应做好防雨举措 ( 如随浇注随复盖 ) 和施工缝设置方案 .应急程序用电管理 : 狂风和暴雨时期 , 要增强用电管理 . 时期除了一定的生活用电外,工地实行用电管束 , 任何人未经赞同不得启动电源.人员分散 : 特大狂风 , 暴雨时期 , 工地歇工 , 人员有组织的分散到安全住地.机械设备事故办理 : 假如发生重要机械设备事故 , 则按 " 重要机械设备事故应急"处理.恢复生产狂风和暴雨灾祸后 , 分公司应急小组配合项目部立刻做好灾祸损失统计 , 编制清单 , 提取人证 , 报顾客 , 监理 , 地方政府 .经顾客 , 监理认可后 , 项目部应立刻清理现场 , 恢复生产 .。
项目风险预测及防范措施
项目风险预测及防范措施项目风险预测及防范措施（一）项目风险分析工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。
工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、施工管理风险和材料成本上涨风险。
为此，为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进：1、加强风险的预控和预警工作。
在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，掌握风险的前奏信息，以便更好地做好准备和采取有效的风险对策，防止可能发生的风险。
2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险产生的负面影响影响，采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效办法。
（二）项目风险防范具体措施1、通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立合理的项目组织结构化和有效的决策机制、评价和激励机制，对项目进行专业化的管理，以达到项目管理的目的。
2、加强劳务管理，避免出现转包、分包情况的发生。
若劳务选择不当，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
3、协调好项目部与劳务队伍之间的关系，调动施工队和工人的积极性，以便工程能保质保量如期完成，压缩工期，减少管理成本。
4、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，避免出现质量事故，造成返工、窝工。
5、加强安全管理，实行“人人都是安全员”制度，做好施工过程中的安全防护工作。
6、项目开工前，做好材料、设备、施工队伍调查，认真进行项目成本预测。
施工过程中，通过工、料、机合理搭配，做好成本控制。
项目结束后，通过成本核算，总结经验教训，以便于挖掘项目管理潜力。
7、降低法律风险，加强合同管理，订完善的施工合同，减少或避免风险。
8、对于外部协调和环境因素风险。
加强工程项目信息建设，实施信息披露制度，解决由于信息不对称引起的风险，加强内外监督机制。
9、把握大宗材料市场价格动态，加强信息渠道的多元化。
项目风险预测与防范
项目风险预测与防范在建设工程项目中，风险的预测和防范工作是至关重要的，整个项目是否能顺利竣工，达到预期经济效益都息息相关，以下是对本工程各种风险的预测及防范措施。
一、项目的风险预测1、项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
2、经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。
⑸国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险。
(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案(含多场合)
项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范的重要性项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。
任何项目在实施过程中都可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。
这些风险如果不加以预测和防范，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。
因此，项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。
二、项目风险预测的方法1.专家访谈：通过与相关领域的专家进行访谈，获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2.历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，了解过去项目实施过程中出现的问题和风险，为当前项目提供参考。
3.风险识别清单：制定一份风险识别清单，列出项目可能面临的各种风险，以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。
4.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定相应的防范措施。
三、项目风险防范的策略1.风险规避：通过调整项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，在项目实施前进行充分的市场调研，以避免因市场需求不足而导致的项目失败。
2.风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
例如，在项目实施过程中加强质量管理，减少质量问题的发生。
3.风险转移：将风险转移给其他方，如通过购买保险等方式。
例如，在项目实施过程中购买相应的保险，以减轻因意外事故导致的经济损失。
4.风险接受：在评估风险的基础上，决定接受风险的发生。
例如，在项目实施过程中，对于一些影响较小的风险，可以选择接受，并制定相应的应对措施。
四、事故应急预案的制定与实施1.预防为主：在项目实施过程中，应采取各种措施预防事故的发生，降低事故发生的风险。
2.快速响应：一旦发生事故，应迅速启动应急预案，采取有效措施控制事故的发展，减轻事故的影响。
3.协同应对：在事故应对过程中，各相关部门和人员应协同配合，形成合力，共同应对事故。
4.持续改进：事故应对结束后，应对事故原因进行深入分析，总结经验教训，不断完善应急预案，提高事故应对能力。
项目管理)项目风险预测与防范措施
项目管理)项目风险预测与防范措施项目风险预测与防范在项目实施过程中，存在着各种各样的风险，需要进行预测和防范。
以下是几种常见的风险：1.质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容。
一旦发生质量与安全事故，不仅会给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
因此，需要加强对质量与安全的管理，避免发生事故。
2.项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大、技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
因此，需要加强对项目施工管理的监督和管理，确保项目的顺利实施。
3.项目经理能力风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
4.材料价格风险建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
因此，需要及时了解材料价格的波动情况，并采取相应的措施，降低风险。
在项目竣工阶段，也存在着各种风险。
如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
为了防范工程施工项目风险，需要树立合同意识、风险意识和索赔意识。
具体的防范控制策略包括：1.风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况、业主的工程款落实情况和支付信誉。
在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。
如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
风险降低策略是有效降低风险的关键。
在项目施工过程中，制定先进、经济合理的施工方案是缩短工期、提高质量和降低成本的关键。
项目风险预测和防范措施方案
1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1) 质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失•轻则罚款，通报批评,重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡.(2) 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险•(3) 项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质，能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险.(4) 材料价格风险：建设工程项目成本的60 70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略：(1)风险回避策略，为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前,认真分析业主所在国的政治，经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险.⑵风险降低(减少)策略：有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的•施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模，性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑• 可同时制定几个施工方案，相互比较,从中优选最合理，最经济的一个•其次, 在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料，人工，机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%是降低工程成本的关键.因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费.另外必须健全收料制度，实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时，由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织,机械调配，提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修，保养工作，降低大修，经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资，差旅费与业务招待费.项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行.精简管理人员，严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取•其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据•根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支•2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案•本应急预案包括以下紧急或意外情况：高空坠落,物体打击,机械伤害,触电，坍塌等造成的人员伤亡；火灾,爆炸事故；重大施工机械设备事故；集体食物中毒与中暑，施工中毒与窒息事故；职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下（项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确）.局主管生产的领导：全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作•工程技术部：协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作•党委工作部：负责机关火灾，爆炸,集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司,项目经理部火灾，爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.局相关部门：根据职责分工，协助作好应急预案的管理火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器，消火栓,砂箱，灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识•工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确•施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池•施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录•应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能•人员伤亡事故应急施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等•"120"急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120 急救中心/就近医院，伤科医院等就近医疗机构地点，交通线路，联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上•培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录•保险:项目部为员工购买意外伤害保险.急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护•对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论.现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通：项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传.对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助. 工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相，访问,提取物证后，写出事故调查报告报局工程技术部•必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门• 应急小组调查结束后，可以发出生产指令.应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标•重大施工机械设备事故应急培训：工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录•重大机械设备保险：必要时应对重大机械设备购买保险.设备租赁站的沟通：工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况，以备施工不时之需•应急程序工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部.同时启动应急程序•应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作.应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施•恢复生产工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场• 项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑，施工中毒与窒息应急培训：项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法II宿舍卫生：工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查，并做好记录.食堂卫生：员工食堂管理应满足国家，地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查，并做好记录；保险：项目部为员工购买意外伤害保险.应急程序急救报告：如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒，施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人. 中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品,平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治•沟通和调查：发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急气象信息的收集：暴风和暴雨季节，分公司//项目部均应设专人收集气象信息，做好记录,并张榜公布•生产生活设施检查：如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着，回转, 吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查• 暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案•应急程序用电管理：暴风和暴雨期间，要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源•人员疏散：特大暴风，暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地.机械设备事故处理：如果发生重大机械设备事故，则按"重大机械设备事故应急"处置.恢复生产暴风和暴雨灾害后，分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客，监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生产.。
项目风险预测与防范
项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
2、风险防范措施（1）制定先进的、经济合理的施工方案，以打到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度，施工现场条件等因素综合考虑。
（2）拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中，其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
（3）对构成生产资料费用的人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制，降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用料，避免损失浪费。
（4）健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
降低人工机械费用。
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工于辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
正确选配合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
项目风险预测与防范措施
1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:✧高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;✧火灾,爆炸事故;✧重大施工机械设备事故;✧集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).✧局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.✧工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.✧党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.✧局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急✧在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱,✧灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.✧工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.✧施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.✧应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急✧施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.✧"120"急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.✧培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产✧在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.✧应急小组调查结束后,可以发出生产指令.✧应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急✧培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.✧重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.✧设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.✧应急程序工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.✧恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备,以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急✧培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法".✧宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.✧食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧应急程序急救报告:如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件,事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急✧气象信息的收集:暴风和暴雨季节,分公司//项目部均应设专人收集气象信息,做好记录,并张榜公布.✧生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着,回转,吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.✧暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.✧应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.✧机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按"重大机械设备事故应急"处置.✧恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应立即清理现场,恢复生产.。
项目风险预测与防范措施
1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:✧高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;✧火灾,爆炸事故;✧重大施工机械设备事故;✧集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).✧局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.✧工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.✧党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.✧局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急✧在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱, ✧灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.✧工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.✧施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.✧应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急✧施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.✧"120"急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.✧培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产✧在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.✧应急小组调查结束后,可以发出生产指令.✧应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急✧培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.✧重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.✧设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.✧应急程序工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.✧恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备,以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急✧培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法".✧宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.✧食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧应急程序急救报告:如果分公司中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急✧气象信息的收集:暴风和暴雨季节,分公司生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着,回转,吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.✧暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.✧应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.✧机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按"重大机械设备事故应急"处置.恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应立即清理现场,恢复生产.。
项目风险预测与防范措施
项目风险预测与防范措施1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险. 工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:✧高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;✧火灾,爆炸事故;✧重大施工机械设备事故;✧集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).✧局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.✧工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.✧党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.✧局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急✧在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱, ✧灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.✧工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.✧施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.✧应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急✧施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.✧"120"急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.✧培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产✧在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.✧应急小组调查结束后,可以发出生产指令.✧应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急✧培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.✧重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.✧设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.✧应急程序工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.✧恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备,以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急✧培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法".✧宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.✧食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;✧保险:项目部为员工购买意外伤害保险.✧应急程序急救报告:如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件,事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急✧气象信息的收集:暴风和暴雨季节,分公司//项目部均应设专人收集气象信息,做好记录,并张榜公布.✧生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着,回转,吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.✧暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.✧应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.✧机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按"重大机械设备事故应急"处置.✧恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应立即清理现场,恢复生产.。
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编号：TQC/K824项目风险预测与防范措施完整版Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________项目风险预测与防范措施完整版下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。
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1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1) 质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2) 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3) 项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4) 材料价格风险：建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:（1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险.(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.同时加强现场设备的维修,保养工作,降低大修,经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的.b.项目施工完成后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能伴随的职业健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:? 高空坠落,物体打击,机械伤害,触电,坍塌等造成的人员伤亡;? 火灾,爆炸事故;? 重大施工机械设备事故;? 集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息事故;职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明确).? 局主管生产的领导:全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作.? 工程技术部:协助主管生产的领导,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,,做好重大事故的救治和善后处理工作.? 党委工作部:负责机关火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的管理,检查分公司,项目经理部火灾,爆炸,集体中毒事故应急准备的控制措施.? 局相关部门:根据职责分工,协助作好应急预案的管理火灾事故应急? 在施工现场和工作场所配备足够的灭火器,消火栓,砂箱,? 灭火铲,担架等,在施工场地中有明显标识.? 工地供水管兼作消防水管,其供水量必须满足消防要求,在施工组织设计中予以明确.施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池.? 施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.? 应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使之获得基本的消防知识和技能.人员伤亡事故应急? 施工现场配备担架1-2副,配备急救箱1-2只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.? "120"急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院,伤科医院等就近医疗机构地点,交通线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.? 培训:项目部对进场员工尤其农民工,要认真细致地进行安全培训,做好三级安全教育,认真讲解"发生紧急情况急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.? 保险:项目部为员工购买意外伤害保险.? 急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场,就地组织员工及时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员.工地救护员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立即转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院,请求医疗诊断,提出结论.现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场,负责警戒,保护现场,阻止一切无关人员进入,以等待调查.报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况,远地项目部可以电传.对于死亡事故,项目部应于12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产? 在应急领导小组主持下,应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查,经现场照相,访问,提取物证后,写出事故调查报告,报局工程技术部.必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门.? 应急小组调查结束后,可以发出生产指令.? 应急小组召开员工大会,通报事故情况,总结教训,采取纠正和预防措施,提出下续工作的安全生产目标.重大施工机械设备事故应急? 培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训,认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.? 重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险.? 设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.? 应急程序工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出处理方案,报总工程师批准后实施.? 恢复生产工程技术部/项目部按批准方案,将损坏的机械设备撤出并清理现场.项目部紧急调运相应机械设备,以保证施工正常运行.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急? 培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训,认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法".? 宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录.? 食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全有关规定和文明施工要求.分公司,项目部定期检查,并做好记录;? 保险:项目部为员工购买意外伤害保险.? 应急程序急救报告:如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件,事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急? 气象信息的收集:暴风和暴雨季节,分公司//项目部均应设专人收集气象信息,做好记录,并张榜公布.? 生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对塔吊等大型设备的附着,回转,吊钩等进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查.? 暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业,如果施工必须,则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案.? 应急程序用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源.人员疏散:特大暴风,暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到安全住地.? 机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按"重大机械设备事故应急"处置.? 恢复生产暴风和暴雨灾害后,分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计,编制清单,提取物证,报顾客,监理,地方政府.经顾客,监理认同后,项目部应立即清理现场,恢复生产.本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION。